进度控制措施及手段
工程进度控制的手段和措施
工程进度控制的手段和措施工程进度控制是指对工程项目进行全面的计划、组织、协调、指导和管理，以确保在规定的时间范围内按照既定的质量和数量要求完成工程项目。
为了有效地控制工程进度，需要采取一系列的手段和措施。
下面将就工程进度控制的手段和措施展开讨论。
一、计划编制与控制1.1制定项目计划：在项目启动阶段，要制定详细、科学的项目计划，包括工期计划、任务分解、关键路径的确定等，确保各项工作按序推进，形成可行的项目实施方案。
1.2编制工期网络图：通过构建工程项目的工期网络图，明确工作任务之间的依赖关系，并从中确定关键路径，以及工期压缩的方案。
1.3提前集成计划：将各参建单位的工作计划有机地融合在一起，形成整体的项目计划。
并根据工序之间的依赖关系，合理进行前期准备工作，保持进度的顺利推进。
1.4编制里程碑计划表：在整个工期计划中，要设置关键里程碑，明确关键节点，提前预警，及时调整工作进程。
1.5建立工作台账：每个工作任务都要建立相应的工作台账，包括任务内容、责任人、进度、完成情况等，实时跟踪工作进展，及时解决问题。
二、资源管理2.1人力资源管理：根据项目计划，合理安排人员，确保项目具备足够的人力资源，并根据不同工作任务的优先级，进行资源调度和分配。
2.2材料供应管理：落实材料供应计划，确保建筑材料的供应和消耗之间的平衡，避免因材料短缺或滞销导致工程进度延误。
2.3机械设备管理：根据项目需求，合理使用、调度机械设备，确保设备的运行状况良好，避免因机械故障引发工程停工。
2.4资金管理：合理安排工程项目的资金投入和使用，确保各项工作的顺利进行，避免因资金问题导致工程进度滞后。
三、进度监控与控制3.1建立进度监控系统：利用信息技术手段建立工程项目的进度监控系统，实时获取各项工作的进展情况，及时进行监控和分析。
3.2建立预警机制：根据项目计划，设定合理的预警标准和预警值，一旦发现进度异常，及时发出预警信号，并采取相应措施进行控制。
中交进度控制的措施
中交进度控制的措施
中交进度控制的措施主要包括以下方面：
1. 制定详细、全面的项目计划。
项目计划中要明确每个阶段的任务、时间节点、责任人等，以便进行进度控制。
2. 建立有效的进度监控机制。
通过定期的进度会议、进度报告、进度检查等方式，对项目进度进行实时监控，及时发现并解决问题。
3. 强化资源管理。
合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目各阶段的需求得到满足，避免因资源不足或浪费导致的进度延误。
4. 注重风险管理。
提前识别项目中可能存在的风险，制定相应的应对措施，以减小风险对进度的影响。
5. 加强沟通协作。
加强项目团队内部以及与业主、供应商等相关方的沟通协作，确保信息畅通，减少因沟通不畅导致的进度延误。
6. 采取合适的激励措施。
通过设立奖励机制、晋升机制等方式，激发项目团队成员的工作积极性，提高工作效率，加快项目进度。
7. 注重质量安全。
在追求进度的同时，不能忽视工程质量与施工安全。
只有保证质量安全，才能确保项目顺利推进，避免因质量问题或安全事故导致的进度延误。
8. 运用信息化管理手段。
运用项目管理软件、物联网技术等信息化管理手段，提高项目管理效率，实时跟踪项目进度，确保项目按计划进行。
9. 定期审查与调整进度计划。
在项目实施过程中，要定期审查进度计划，根据实际情况进行调整。
通过不断优化进度计划，提高项目执行效果。
通过以上措施的实施，中交可以实现有效的进度控制，确保项目按时完成，为客户创造价值。
工程进度控制手段
工程进度控制手段
工程进度控制是工程项目管理中的重要环节，主要目的是确保工程项目能够按照预定的时间节点完成。
工程进度控制手段主要包括以下几种：
1. 制定进度计划：根据工程项目的规模、复杂程度和工期要求，制定详细的进度计划，包括施工前准备、施工过程、关键节点等方面的计划。
2. 监控进度执行：通过定期检查、评估工程项目的实际进度，与计划进度进行对比，找出偏差，分析原因，采取措施进行调整。
3. 协调资源：确保工程项目所需的资源充足，及时协调人力、物力、财力等方面的需求，保证工程进度不受资源短缺的影响。
4. 优化施工组织：根据工程项目的实际情况，优化施工组织设计，合理安排施工顺序，采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率。
5. 调整工期计划：如果发现实际进度与计划进度存在较大偏差，或者工程项目的实际情况发生变化，需要对工期计划进行调整，重新制定进度计划。
6. 严格质量控制：加强质量控制，确保施工质量符合设计要求和规范标准，避免因质量问题造成的返工、停工等现象，从而影响工程进度。
7. 激励与惩罚机制：建立激励与惩罚机制，对按计划或提前完成进度的施工单位或个人给予奖励，对延误进度的施工单位或个人进行惩罚，激励各方积极参与工程进度控制。
8. 信息化管理：采用信息化管理手段，如项目管理软件等，实时跟踪、更新工程进度，提高管理效率和准确性。
总之，工程进度控制需要采取多种手段综合运用，从制定计划、监控执行、协调资源、优化组织、调整工期、质量控制、激励与惩罚机制以及信息化管理等方面进行全面把控，确保工程进度符合预定目标。
工作进度控制措施和工作效率措施
工作进度控制措施和工作效率措施工作进度控制措施和工作效率措施是组织和管理工作的重要手段，对于确保工作顺利进行，保证项目按时交付具有重要意义。
下面将详细介绍工作进度控制措施和工作效率措施的方法和实施步骤。
一、工作进度控制措施1.制定详细的工作计划：在开始一项工作之前，制定一份详细的工作计划非常重要。
这个计划需要明确工作内容、工作目标、工作时间等，以确保每个工作环节都能被准确地追踪和控制。
2.划分工作阶段和任务：将整个工作划分为不同的阶段和任务，并且为每个阶段和任务设定明确的完成时间和目标，以便能够清楚地知道每个阶段和任务的进展情况。
3.设定工作里程碑：在整个工作的时间进程中，设定一些关键的工作里程碑，用于检验工作的进展情况。
这些工作里程碑可以作为评估工作进度是否符合预期的依据。
4.持续追踪和监控工作进展：在工作开始后，持续追踪和监控工作的进展情况。
可以使用各种工具和方法，如甘特图、里程碑报告、进度跟踪表等，以确保工作进展与计划保持一致。
5.及时调整工作计划：如果发现工作进度出现偏差或延误，应及时采取措施进行调整。
需要对工作计划进行适当的调整，以确保工作能够按时完成。
6.沟通和协作：保持良好的团队沟通和协作非常重要。
团队成员之间需要随时进行沟通，及时告知自己的工作进展情况，并协调解决工作中的问题和难题。
二、工作效率措施1.优化工作流程：对工作流程进行优化，消除繁琐和重复的步骤，简化工作流程。
可以通过使用技术工具、引入自动化系统等方式，提高工作效率。
2.合理分配工作负荷：根据每个人的能力和专长，合理分配工作负荷。
确保每个人都能够充分发挥自己的优势，并且能够在合理的时间内完成工作。
3.设定工作目标和指标：为每个工作设定明确的目标和衡量指标，以便团队成员能够明确工作的方向和效果。
同时，及时跟踪和评估工作的完成情况，并进行相应的改进和调整。
4.培养团队合作精神：团队成员之间需要建立良好的合作关系，鼓励互相合作和帮助。
工程进度控制的手段和措施
工程进度控制的手段和措施一、项目计划编制1.确定项目目标和范围：明确工程的目标和范围，明晰项目需要完成的工作和任务。
2.制定工期计划：根据项目目标和范围，制定详细的工期计划，包括工作内容、工期目标、关键路径等。
3.确定工作分解结构（WBS）：通过对项目工作进行分解，将整个项目分为可管理的工作包，明确各个工作包的完成时间和负责人，以确保工作的有序进行。
4.制定里程碑计划：确定关键的里程碑节点，并为每个里程碑设置具体的完成时间和负责人，以便及时跟踪和控制项目进展。
二、进度监控1.制定进度监控计划：根据项目计划，制定详细的进度监控计划，确定监控的关键要点和具体方法。
2.设立进度控制指标：设定合理的进度控制指标，比如每周工作完成量、关键路径的变动情况等，以便快速准确地掌握项目的进展情况。
3.制定进度报告：定期制定进度报告，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，并提出相应的调整措施。
4.进行进度审议会：定期召开进度审议会，与相关人员共同讨论工程进展情况，解决进度偏差及时进行项目调整。
三、风险管理1.确定关键风险：针对项目开展风险识别，确定可能对工程进度造成重大影响的关键风险。
2.制定风险应对措施：对关键风险进行分析和评估，制定相应的应对措施，以减少或避免风险对工期的影响。
3.风险监控和预警：实施风险监控和预警机制，及时发现和识别潜在风险，并采取相应的控制手段，以保持工期的稳定。
四、资源调配1.合理分配资源：根据项目计划，合理分配资源，确保各工作包有足够的资源支持，以确保工期的正常推进。
2.有效利用资源：对项目资源进行合理的优化配置，避免资源的过度或不足的现象，确保资源的有效利用，以保证工期的控制。
3.跨部门协调：在资源调配过程中，加强与各相关部门的沟通协调，解决资源争用和矛盾，以达到协同推进项目进展的目的。
以上是工程进度控制的一些手段和措施，通过科学合理的方法对工程进度进行掌控和调整，有助于确保项目按时、按质完成。
进度控制措施
进度控制措施1.组织措施(1)落实项目监理机构中进度控制的人员，具体控制任务和职责分工，总监理工程师、总监理工程师代表对工程进行总体控制和协调,专业监理工程师负责本专业工程进度控制和协调。
(2)进行项目分解，如按项目结构、项目进展、并建立编码体系。
(3)制定进度协调的工作制度，包括进度协调会议时间，参加人员等。
(4)定期审查施工人员的数量和组成是否满足工程进度要求。
(5)改善外部配合条件，改善工作条件，实施强有力高度等。
(6)及时对影响工程进度目标实现的干扰和风险因素进行分析,对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并考虑政府有关部门对进度的影响等。
2、经济措施(1)按实际完成的合格工程量审核工程进度款。
(2)对延误工期，又属于承包商责任的给予罚款或停止支付工程款。
3、管理措施(1)建立工程进度控制措施和管理制度。
(2)加强现场的巡视和统计,派专人随时检查施工材料(设备\劳力、施工机械投入情况是否满足工程进度的要求。
(3)加强对承包高主要施工管理人员的到位情况和履行职责的情况进行检查。
(4)对承包商进行进度控制，必须通过书面指令，杜绝口头指令，若实际工程进度滞后，应采用书面通知承包商采取相关措施，纠正偏差。
4、技术措施(1)审核承包商提交的工程进度计划是否符合决工期的要求，监督进度计划的实施，实际进度与计划进度不符，监理工程师有权要求承包商采取赶工措施；(2)要求承包商优化施工组织，实行平行或交叉作业；(3)缩短工艺时间，减少技术间歇时间；(4)利用网络计划控制技术，动态地检查施工进度，随时采取措施，并督促承包商采用科学的管理方法，确保工程进度；(5)向承包商推荐先进、科学、合理、经济的技术手段。
5、合同措施(1)对施工合同条款执行情况进行分析、纠编，必要时进行修改和补充；(2)严格执行合同关于工程进度奖励、赔偿条款，及时协调处理有关索赔事项；(3)不是承包商自身原因引起的工程延期，监理工程师可以根据合同条件，报为主同意后批准延长工期；(4)运用监理的权力和合适的手段督促承包商加快工程进度，按期完成施工任务。
工程进度控制的五项措施
工程进度控制的五项措施一、制定详细的工程进度计划：制定详细的工程进度计划是工程进度控制的基础和前提。
在项目启动之初，应根据项目的具体要求和工作内容，结合项目的时间和资源限制，制定出详细的工程进度计划。
计划中应明确每个工作任务的开始时间、完成时间以及前后任务之间的逻辑关系，还应考虑到资源的可用性和限制条件，使得计划具有可行性和可控性。
二、制定进度控制指标：制定进度控制指标是进行工程进度控制的重要手段。
通过确定关键路径、工作量和工作时长等指标，对项目进度进行控制和衡量。
同时，制定出进度控制的阶段性指标，及时发现和解决项目进度偏离情况。
制定的指标应具体、可衡量且能切实反映项目的进度情况。
三、实施日常监控：日常监控是工程进度控制的重要保障措施之一、项目经理和项目组成员应根据工程进度计划，每天或每周对项目进度进行监控和控制。
通过对实际工作进展的跟踪和比对，发现工程进度偏离和问题，及时采取措施进行调整和解决。
而且，对于工作量巨大的任务，还可以采用实时监控的方法，通过数据采集和分析，实时掌握工程进度情况。
四、协调资源调配：资源调配是工程进度控制的重要手段之一、在项目实施过程中，会遇到资源不足或者资源冲突的情况。
此时，项目经理需要对资源进行优化配置，保证每个工作任务都有足够的资源支持。
协调资源调配的过程中，还需要考虑到项目其他方面的需求和影响，确保资源调配的合理性和有效性。
五、风险管理：风险是工程进度控制的常见挑战和影响因素。
为了避免和减少风险对项目进度的不利影响，项目经理需要制定风险管理计划，并在项目实施过程中进行风险分析和评估。
识别和分析工程进度的风险，制定相应的应对措施，通过对风险的管理，提高项目的稳定性和可控性。
综上所述，工程进度控制的五项措施是：制定详细的工程进度计划、制定进度控制指标、实施日常监控、协调资源调配和风险管理。
这些措施可以帮助项目经理有效管理和控制工程进度，确保工程按计划顺利进行。
完整进度控制的方法措施
完整进度控制的方法措施现代社会，进度控制对于各种项目和计划的顺利进行至关重要。
无论是建筑工程、IT项目还是生产制造，只有通过有效的进度控制，才能保证项目按时完成，达到预期目标。
本文将介绍一些完整的进度控制方法措施，并探讨如何确保项目进度的准确掌控。
一、制定详细的项目计划完整的进度控制始于项目计划的制定。
项目计划应该明确列出项目的关键任务、所需资源、工作量估算、工期安排等信息。
在制定项目计划时，需要与相关人员充分沟通并确保他们的理解和认可。
只有当所有人都对项目的目标和工作内容有清晰的认识，才能准确制定进度计划。
二、合理分配资源资源是项目进度控制的重要因素。
在项目计划中，应该准确估算所需资源的数量和时间，并合理分配给各个任务。
通过合理的资源分配，可以避免某些任务因为缺乏资源而延误进度，同时还能优化资源的利用效率，从而提高整体项目的进度控制水平。
三、建立严格的进度监控机制进度监控是确保项目按计划进行的关键环节。
在项目执行过程中，应该建立一套严格的进度监控机制，及时掌握项目的进展情况，并对可能影响进度的因素进行预警和防范。
通过及时的监控和预防措施，可以有效避免项目进度因为偏差而失控。
四、持续沟通与协作项目进度的掌控需要各个相关方的共同努力，而这离不开持续的沟通与协作。
项目经理应该与项目团队成员、客户和相关利益相关方保持紧密的沟通，及时了解各方的需求和意见，并根据实际情况及时调整进度计划。
通过良好的沟通与协作，可以有效解决项目中的问题，提高整体的进度控制能力。
五、灵活应对变更和风险在项目执行过程中，变更和风险是无法避免的。
为了确保进度控制的完整性，项目管理团队应该预留适当的缓冲时间和资源，以应对可能的变更和风险。
同时，还需要及时评估和应对可能的影响，确保项目能够保持在可控的范围内。
六、利用项目管理工具和技术现代的项目管理工具和技术为进度控制提供了强大的支持。
项目团队可以利用甘特图、项目管理软件等工具来规划和跟踪项目进度。
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土地整理项目
工程进度控制措施及手段
编制：
审批：
四川省华建项目管理有限公司
二○一○年二月
工程进度控制措施及手段
一、工程进度控制的原则
1、按施工合同规定工期目标控制工程进度。
2、抢工程进度不得有损工程质量与施工安全。
3、应采用动态控制方法主动控制工程进度。
二、项目进度控制的方法
1、审核、批准
监理工程师应及时审核有关的技术文件、报表、报告。
2、检查、分析和报告
监理工程师应及时检查承包单位报送的进度表和分析资料；跟踪检查实际形象进度；应经常分析进度偏差的程度、影响面及生产原因，并提出纠偏措施。
应定期或不定期地向建设单位报告进度情况并提出防止因建设单位因素而导致工程延误和费用索赔的建议。
3、组织协调
项目监理应定期或不定期地组织不同层次的协调会。
在建设单位、承包单位及其他相关参建单位之间的不同层面解决相应的进度协调问题。
4、积累资料
监理工程师应及时收集、整理有关工程进度方面的资料，为公正、合
理地处理进展拖延、费用索赔及工期奖、罚问题，提供证据。
三、进度控制措施
1、组织措施
（1）、建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；
（2）、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
（3）、建立进度计划审核制度；
（4）、建立进度控制检查制度和分析制度；
（5）、建立进度协调会议制度；即每周的工地例会必定检查上周的（月末一周的例会同时检查上月的）承包商的施工进度，分析进度滞后的原因和责任，依据施工合同，明确相关承包商的确定本周（或下月）的施工进度。
通过工程例会协调解决因建设单位原因而造成的施工进度的影响；根据实际情况，经甲方批准，及时调整施工进度计划，通过签认或工程例会纪要，列明各方所承担的责任。
（6）、建立图纸审查，工程变更和设计变更管理制度。
2、技术措施
（1）、审查承包商提交的总进度计划，是否满足施工合同工期的要求，重点从施工管理、施工措施以及人力、材料、机具的配置方面审查施工计划的可行性，提出审查意见，使承包商能在合理的状态下施工；（2）、编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3）、采用网络计划技术及其他科学、适用的计划方法，并结合电子计算机，督促承包商按时报送月进度计划和周施工计划，对建设工程
进度实施动态控制。
3、经济措施
（1）、及时办理工程预付款及工程进度支付手续；
（2）、对应急赶工给予优厚的赶工费用；
（3）、对工期提前给予奖励；
（4）、对工程延误收取误期损失赔偿金；
（5）、加强索赔管理，公正的处理索赔。
4、合同措施
（1）、推行CM承发包模式；
（2）、加强合同管理，保证合同中进度目标的实现；
（3）、严格控制合同变更；
（4）、加强风险管理。
四、工程进度的事前控制
1、承包商编制工程总进度计划
总进度计划应符合施工合同约定内容，可以用横道图或网络图表示，并附以文字说明；通常总进度计划是施工组织设计的一个组成部分。
监理工程师应对总进度计划进行分析研究，并找出网络图中的关键线路；分析时应从本工程的条件出发（工程规模、质量目标，施工条件，承包单位资质与能力，工艺复杂程度等）全面分析总进度计划的可行性、合理性。
承包单位在工程开工前将施工总进度计划报现场专业监理工程师审查，专业监理工程师审查合格基础上，由总监理工程师审批。
2、审查承包商编制的月（季）度工程进度计划
月（季）度工程进度计划应满足总进度计划要求。
审查时应结合现场条件（施工部位、劳动力配备、施工机具、材料设备供应，天气状况，水电热供应，施工障碍物的拆除等）进行全面分析其可行性与合理性。
承包单位应在每月25日将“月进度计划”报现场监理工程师审查，专业监理工程师审查合格后的基础上，有总监理工程师审批。
3、专业监理工程师应在以下几个方面对进度计划进行审查：（1）、进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定；
（2）、进度计划中主要工程项目是否遗漏，分期施工是否满足分批投入使用的需要和使用的要求，总分包分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调；
（3）、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；
（4）、工期是否进行了优化，进度安排是否合理；
（5）、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、施工水、电等生产要素供应计划是否能保证施工施工进度计划的需要，供应是否均衡；
（6）、对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。
4、施工进度计划由总监理工程师审批签认后由承包单位执行。
五、工程进度的事中控制
1、工程进度计划实施中，项目监理部应对承包商的实际工程进度进行跟踪检查与监督，实施动态控制。
2、并检查和记录实际进度完成情况；
3、记录和分析劳动力、材料（构配件、设备）及施工机具、设备、施工图纸等生产要素的投入和施工管理、施工方案的执行情况；
4、通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划；
5、项目监理部应对检查的结果进行分析与评价；当实际进度滞后进度计划要求时，应召开监理会议查明滞后的原因，提醒承包单位或发出警告，同时积极协助承包单位排除滞后因素，尽可能挽回工程进度；总监理工程师应指令承包单位采取调整措施；
6、项目监理机构应通过工地例会和监理月报，定期向建设单位报告进度情况，特别是对建设单位原因可能导致工程延期和费用索赔的各种因素，要及时地提出建议。
六、工程进度的事后控制
1、及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。
2、处理工期方面的索赔与反索赔。
3、根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。
4、由专业监理工程师对工程进度资料进行收集、整理。
5、每月（季）未应对工程实际进度进行检查，如与计划进度有较大差异时应分析原因，并采取相应的纠偏措施。
6、如由于资金、材料设备不能按计划到位造成进度滞后，应及时通知责任单位。
7、除以上原因外可采取如下措施（监理应建议采取的措施，不是承包方的措施）：
A组织措施：增加劳动力，调换技术较高的操作工人，增加班次等；B经济措施：奖勤罚懒，赏罚分明；
C技术措施：采用新工艺、新方法，实行交叉作业；
D其它措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度等。
七、进度控制的途径：
1、落实进度控制任务和管理职责分工。
2、审定承包单位编制的进度计划，根据形象进度的要求，发现问题及时与承包单位协调，制定解决方案。
3、督促承包单位按时进行月支付申报，认真及时做好计量工作以保证工程款的到位，确保工程进度。
4、监督检查劳动力配置及机械设备，机具是否满足计划需要，发现问题，责成承包单位及时制定解决方案。
5、监督检查材料设备的订货进场，既合理使用资金又确保工程进度。
6、实行例会制度，检查计划完成情况，分析产生偏差的原因，制定措施，协调解决存在问题。
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二零一零年二月十日
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