劳动合同管理工作流程图
中兴劳动合同管理规定
深圳市中兴通讯股份有限公司企业制度（人事管理制度系统）劳动合同管理规定劳动合同管理规定1。
目的为了规范劳动合同的签订和管理，保障公司及员工的合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》、《深圳经济特区劳动合同条例》特制定本规定。
2。
适用范围本管理规定适用于中兴通讯和康讯公司的所有员工（不含公司领导、返聘人员、特聘人员、实习生和临时工）。
3.内容3.1劳动合同的种类3。
1.1公司员工统一使用公司依法编制的《劳动合同书》。
3.2劳动合同的管理3.2。
1劳动合同实行分级管理3。
2。
1.1一级劳动合同管理由人事中心HR部指定专人（劳动合同管理员）负责,其主要职责为:制订与执行公司劳动合同管理工作的方针政策、制度；指导与监督劳动合同签订、变更、续签、解除；劳动合同的存档、查询等日常工作。
3。
2.1。
2二级劳动合同管理员由各事业部(康讯公司)、中心（办）指定专人兼任，其主要职责为：通知所属单位员工签订劳动合同；员工新签或续签劳动合同年限的送审报批；本单位劳动合同签订、续签的指导、监督与审核;劳动合同信息系统的录入、劳动合同签订情况的总结与反馈。
3.3劳动合同的新签、续签、变更、终止和解除3。
3。
1新签3。
3.1。
1应届毕业生签2至3年期劳动合同，具体期限由人事中心根据每年高校招聘政策统一确定。
3.3.1。
2社会招聘职员签1年期劳动合同。
3。
3。
1.3新招职工签6个月至1年期劳动合同，具体期限由各事业部确定。
3。
3.1。
4劳动合同新签流程A)二级劳动合同管理员在新进人员报到7个工作日内,根据新进人员类别将拟订合同年限送四级、三级领导审批、并在报到手续清单上注明；B)二级劳动合同管理员根据领导的批示情况督促、指导员工签约,审核并录入管理信息系统后，将劳动合同连同报到手续清单送HR部;C）劳动合同一式两份,一份返还员工本人、一份公司存档。
3。
3。
2续签3.3.2.1一年合同期满、能够胜任本职工作的生产、质检、辅助工种的熟练工、普工,在续签时，签半年至1年合同。
医院工作基本流程图-科室工种齐全
医院工作流程图汇集目录1。
医院行政管理工作流程图1。
1行政会议工作流程图1。
1。
1院长办公会议流程图1。
1。
2中层干部例会会议流程图1.1。
3大型会议会务组织工作流程图1。
2文案管理工作流程图1。
2。
1职代会行政文件制作流程图1.2。
2公文制发工作流程图1.2.3上级文件收发工作流程图1.2.4印章使用管理工作流程图1。
2.5报刊收发工作流程图1。
2。
6图书管理工作流程图1。
2。
7文书档案管理工作流程图1.2。
8复印工作流程图1.2.9打印材料工作流程图1.2。
10报刊征订工作流程图1。
3人力资源管理工作流程图1。
3。
1职工调入（毕业生分配）工作流程图1.3.2员工劳动合同管理工作流程图1.3。
3办理退休手续工作流程图1。
3.4职称管理工作流程图1。
3。
5岗前培训工作流程图1。
3.6科室考核管理工作流程图1.3。
7员工考评管理工作流程图1。
3.8医德医风检查工作流程图1。
4医院文化工作流程图1。
4.1院报制发工作流程图1。
4.2定期报送信息工作流程图1。
5接待工作流程图1．5。
1外事接待工作流程图1。
5。
2患者来信、来访处理工作流程图1。
5.3出院病人满意度调查工作流程图1。
6医务科工作流程图1。
6.1医疗行政管理工作流程图1.6。
2医务人员业务培训工作流程图1。
6.3接收医师实习进修人员管理工作流程图1。
6.4外出进修培训工作流程图1.6。
5院内临床病历讨论工作流程图1.6。
6医疗质量管理工作流程图1。
6.7病历质量考核工作流程图1.6。
8新技术项目开展工作流程图1。
6。
9医疗纠纷接待处理工作流程图1。
6.10医疗大查房工作流程图1。
6.11临床科室危重人会诊工作流程图1.6。
12病人转诊工作流程图1。
6.13科主任例会流程图1。
6。
14公共卫生事件应急救援工作流程图1.6。
15卫生“三下乡"活动流程图1.7科教管理工作流程1．7。
1科研管理工作流程图1。
7.2论文、专著、成果登记奖励工作流程图1。
xx公司员工劳动合同签订、终止与解除与操作流程图
员工劳动合同签订、终止与解除标准工作规程依据GB/T19001:2000idtISO9001:2000标准受控状态：受控分发号：文件编号：版本号：编制：审核：批准：2008年04月实施员工劳动合同签订、终止与解除标准工作规程目的为规范公司与员工签订、终止与解除劳动合同的流程，确保流程合法化，避免出现各种劳动纠纷。
范围公司各部门全体员工。
定义3.1 劳动合同订立原则遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。
3.2 劳动合同订立3.2.1 员工自录用到岗之日起一个月内，公司各级HR或派遣单位必须与员工签订书面的劳动合同。
3.2.2 劳动合同一式三份，公司一份，员工一份，派遣单位一份。
派遣单位：3.2.3 劳动合同的签订期限：劳动合同的签订分为以下两类（包括首次签订和续签）：1）研发体系、管理岗位及重要核心岗位：5年2）除此之外的员工：3年3.2.4 试用期期限：试用期期限统一签订为3个月，除非有特殊情况。
对于试用期内不满足考核要求的，试用期将延期1—3个月。
3.3劳动合同终止：3.3.1劳动合同期满，劳动合同终止。
3.3.2《劳动合同法》规定的其他终止条件。
（见《劳动合同法》第四十四条（二）——（六）款）3.4劳动合同解除：3.4.1公司与员工协商一致，可解除劳动合同3.4.2公司与员工双方有满足《劳动合同法》规定的法定解除条件时，可以解除劳动合同。
（见《劳动合同法》第三十九条、第四十条）职责：员工：依据本规定及《劳动合同法》行使劳动合同签订、终止或解除的责任和权力。
部门主管：对员工在合同期间的工作业绩做出科学评估，并做出续签劳动合同或是终止合同的确定；对于满足提前解除劳动合同条件的员工予以确认。
人力资源部/区域HR：协助员工办理劳动合同签订、终止和解除手续，确保合同履行的合理合法。
操作流程：5.1 劳动合同签订流程5.1.1 员工入职当日，即由HR专员代表公司与之签订《劳动合同》（一式三份）。
公司业务流程图(精)
公司业务流程图(精)为了更好地管理公司的运营并实现高效的业务操作，公司业务流程图被设计出来。
下面将为您详细介绍公司的业务流程图。
管理部门人力资源人力资源的业务流程如下：1.招聘–制定招聘计划–发布招聘信息–筛选简历–进行面试–制定录用决策2.入职–发放入职通知–签订劳动合同–完成入职手续–发放工牌、办理员工福利3.离职–接收离职申请–进行离职面谈–确定离职原因–完成离职手续财务财务的业务流程如下：1.资金管理–统计公司各个账户余额–制定资金调整方案–进行银行汇款/收款2.发票管理–收集凭证–录入发票信息–制作发票–寄送发票3.报账管理–员工填写报账单–审批报账单–财务审核报账单–发放报账款行政管理行政管理的业务流程如下：1.物品采购–进行采购计划编制–搜寻符合所需物品的供应商–进行供应商竞选，选择合适供应商–签订采购合同–采购物品–入库验收2.物品领用–提交领用申请–审核领用申请–配发领用物品3.固定资产管理–编制资产档案–资产验收与鉴定–资产编号、铭牌制作–资产变更与处置业务部门销售销售的业务流程如下：1.客户开发–确定目标客户，建立客户档案–宣传公司、产品、服务–首次访问或制定拜访计划–建立客户关系–制定后续服务计划2.询盘处理–获取客户询盘信息–分析客户需求–提供相应方案–跟进询盘处理进度3.合同洽谈–与客户洽谈合同细节–商定合作协议–确认订单量及客户需求4.订单确认与交付–确认订单及协议细节–安排生产或调货–发运商品，并提供后续服务研发研发的业务流程如下：1.研发计划–根据公司计划，确定研发方向和计划–制定研发方案–定期与市场沟通，调整方案2.原型制作–实现产品的设计和研发–技术实现方案的制作与调整3.测试验收–进行产品测试–进行测试结果分析，完善产品4.正式发布–经过测试验收的产品进行批量生产并投放市场–完善售后服务，跟进产品反馈及更新调整客户服务部门客户服务客户服务的业务流程如下：1.售前服务–客户对产品或服务提出问题–电话、邮件、在线沟通等方式回答客户的问题–记录客户的反馈和建议2.售后服务–客户在使用过程中遇到问题，可以拨打客服电话–确认问题并尽快处理解决–通过问题治理，逐步优化产品以上就是公司业务流程图，每个环节都在为公司整体服务，确保公司的高效运转。
劳动合同管理工作流程图(清晰明了-一看就会)
劳动合同管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称劳动合同管理工作流程层次 2 任务概要员工劳动合同管理工作单位总经理分管领导行政及人力资源部用人部门员工节点 A B C D E劳动合同管理工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准时限 相关资料 劳动程序《劳动合同123456存档审批 7人事通知单 89亲笔签名盖章 审核开始管理人员普通人员 兼职人员制 作 合 同劳动合同书租用劳务协议书一式两份个人留存劳动合同变更制作变更议劳动合同续订劳动合同 续订书 劳动合同解除劳动合同解除决定审批 审核签名确认审批 审核确定签署合同类别租用劳动合同书10合同签订C3行政及人力资源部根据当地有关规定和企业的实际情况编制劳动合同15个工作日书》行政及人力资源部根据劳动合同制定企业劳动合同中具体的实施条款，明确公司及员工各自的权利和义务7个工作日A3行政及人力资源部制定的劳动合同报公司领导审批1个工作日行政及人力资源部组织员工与企业签订劳动合同书3个工作日重点劳动合同的签订标准严格、合法劳动合同调整管理程序《合同续签申请》D8合同的续订：经双方同意，应在合同期满前一个月办理续签即时D7 合同变更需依据法定条款和协议条款1个工作日D9合同解除如出现争议，需经过调解、仲裁、诉讼等进行裁决根据实际情况合同终止，双方不再保持劳动关系1个工作日重点合同的续订、变更、解除、终止标准合法劳动合同文档管理程序《劳动合同》劳动合同统一由行政及人力资源部管理即时行政及人力资源部对员工劳动合同进行标识、存档1个工作日重点文档管理妥善保管、防止丢失、涂改及损坏标准公平、准确劳动合同管理制度节选公司《人力资源管理制度》第九章员工关系管理第一节劳动合同管理1．依据《劳动法》有关规定，员工与企业在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同，明确双方的责任、权利和义务，以法律形式确定双方的劳动关系。
2．为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。
劳务派遣工作流程图
《派遣员工劳动合同签订规范》
2
《招聘工作规范》
5
《派遣员工社会保险办理规范》
3
《派遣员工入职规范》
6
《派遣员工工资结算与发放规范》
易才人力资源
二0一五年十二月
人事（劳务）派遣工作流程
人事（劳务）派遣主要工作规范
一、派遣主要环节
①客户提出要求—>②沟通合作意向—>③洽谈派遣协议—>④签订派遣协议⑤招募员工—>⑥员工入职—>⑦员工管理—>⑧客户பைடு நூலகம்访—>⑨劳务费结算
二、业务流程
序号
流程名称
序号
流程名称
1
《客户开发流程》
8
《商业保险办理流程》
2
《订单处理流程》
9
《劳务费结算流程》
3
《招聘工作流程》
10
《工资结算与发放流程》
4
《派遣员工入职流程》
11
《工伤理赔流程》
5
《派遣员工劳动合同签订》
12
《客户拜访服务流程》
6
《派遣员工暂住证办理流程》
13
《客户投诉处理流程》
7
《社会保险办理流程》
14
《客户满意度调查流程》
三、业务规范
序号
规范名称
序号
规范名称
1
《客户需求和订单处理规范》
不能胜任工作人员劳动关系处理程序(流程图)
不能胜任工作的人员劳动关系处理程序 2022-09- 发布 2022-09- 实施目录前言 (2)引言 (3)1适用范围 (3)2参考文件 (3)3不能胜任工作的人员劳动关系处理原则 (3)4不能胜任工作的人员劳动关系处理程序 (3)处理程序流程图 (4)前言本程序的编制系根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《江苏省劳动合同条例》相关精神进行编写。
本程序的起草单位：综合管理部本程序的主要起草人：本程序的主要修订人：本程序由综合管理部提出归口本程序于二00四年三月二十日首次发布，二0一三年十一月一日第一次修订发布，二零二二年九月第二次修订发布。
本程序经职代会讨论通过。
不能胜任工作的人员劳动关系处理程序引言为了进一步使绩效管理落到实处，真正实现人员的“能上能下、能进能出”，现制订本程序。
1 适用范围适用于公司以及公司直接或间接控股的公司，公司参股但非控股的公司可参照执行。
2 参考文件《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《江苏省劳动合同条例》3不能胜任工作的人员劳动关系处理原则3．1 不能胜任工作的人员，由所在单位予以一次培训或者调整工作岗位的机会。
3．2 不能胜任工作的人员，经培训或调整工作岗位重新上岗后，所定工资标准一般应低于原工资标准。
4不能胜任工作人员劳动关系处理程序4．1 所在单位进行绩效考核，确定属于不能胜任工作人员的范围。
4．2所在单位安排培训或者调整工作岗位，要做好书面记录。
4．3 重新上岗后如再次被考核认定为不能胜任岗位工作的，所在单位与其解除劳动合同关系。
不能胜任工作的人员劳动关系处理程序流程图。
HR系统流程图大全
交接顺利可办理 离职审批手续
人事调出
社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消
若有协办事 宜书面通知
会签
审批
Y
N
取消 MIS 权限
社保 薪酬
部门经理书 面意见
签署意见 离职审批手续
社保停缴 扣发薪金
员工离职通知
记入档案
报备
社保 薪酬
档案
一、人事部工作流程图总图 二、员工进入—退出公司轨迹 三、招聘 四、绩效管理——考核 五、绩效管理——评估 六、薪酬 七、福利 八、奖惩 九、岗位调整 十、人才储备 十一、培训 十二、劳动合同 十三、入职 十四、试用转正 十五、考勤 十六、休假 十七、档案 十八、离职
人事部工作流程图（总图）
公司发展战略 组织结构设置
入职
入职
招聘 劳动合同 试用转正
奖惩 绩效评估
离职
离职 员工
部门
患病或非工伤医疗 期满后，不能胜任 工作的 因公司机构调整无
合适工作安排的 经培训或岗位调整 后仍不能适应工作 要求的 试用期间不符合录
用条件的 严重违反公司规章
制度的 被依法追究刑事责
任的
辞退 员工
书面 意见
员工 辞职
员工离职 申请表
招聘会 聘媒渠体道
猎头 校园
发布招聘信息
收集筛选简历
通过 复试
初试/ 笔试
简历
资格验证 未 存档
通
过
通过
未通过 复试
通过
确定录用人 选
待遇谈判
不接受
接受
录用
录用 通知 书
总经理
▲返回顶部 关联流程
工作分析
Y 审批 N
特殊岗位人 员复试
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
劳动合同管理工作流程图
单位名称行政及人力资源部流程名称劳动合同管理工作流程层次2任务概要员工劳动合同管理工作
单位总经理分管领导行政及人力资源部用人部
门
员工
节
点
A B C D E
劳动合同管理工作标准
任
务名
称
节
点
任务程序、重点及标准 时限
相关资料
1
2
3
4
5
6
存档
审7
人事通8
9
亲笔
盖审
开
管理
普通
兼职制
作合
劳动合同
租用劳务协
一式
个人
劳动合同
制作变
劳动合同
劳动合同 续订书
劳动合同
劳动合同解除决定
审审
签名
审审
确定签署合同
租用劳动合
1
劳动合同管理制度
节选公司《人力资源管理制度》第九章员工关系管理第一节劳动合同管理
1．依据《劳动法》有关规定，员工与企业在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同，明确双方的责任、权利和义务，以法律形式确定双方的劳动关系。
2．为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。
公司不与尚未与原单位解除劳动关系的人员签订劳动合同。
3．劳动合同的签订
3.1新聘员工，公司将根据岗位性质与员工劳动关系，予以用工。
3.2 公司根据岗位实际情况，与员工签订有固定期及无固定期限劳动合同，具体如下：
一年期劳动合同：适用于一般员工；
二年期劳动合同：适用于公司急需人才、在校园特殊招聘的人员；
三年期劳动合同：适用于公司中层以上管理人员；
无固定期限劳动合同：适用于在合资公司连续工作十年以上的员工，双方同意续延劳动合同时，如员工提出订立无固定期限的劳动合同，经公司同意,可签订无固定期劳动合同。
4．劳动合同的变更
4.1劳动合同履行过程中，公司调整员工的岗位，则劳动合同约定的工作内容相应变更，公司将不再另行与员工变更劳动合同，以《岗位变动通知书》为准。
4.2岗位变更，公司与员工双方达不成一致的，公司可以与员工协商解除劳动合同。
5．劳动合同的续签
5.1劳动合同期满，双方均可决定续签或不续签劳动合同。
5.2续签劳动合同，公司将根据生产经营运作的实际需要，合同到期员工本人意愿及是否符合岗位条件等，提出是否续签的意见，并以书面形式告知员工。
6．辞职
6.1在合同期内，员工申请辞职，需提前30天向公司提出书面申请，经批准，并按公司有关规定办理离职手续。
6.2员工如未按规定提前通知公司，给公司造成经济损失的，应根据合同的约定及国家有关法规承担违约责任。
7．劳动合同终止
7.1劳动合同期满或者当事人约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。
7.2与员工终止劳动合同，公司提前30天以书面形式告知员工，并按劳动法相关规定办理。
7.3 劳动合同终止，员工应按公司有关规定办理离职手续。
8．劳动合同的解除
8.1严重违反公司规章制度或者劳动合同约定的，公司可以即时解除劳动合同，不需要提前告知员工，也不给予任何经济补偿。
8.2 符合下列情形之一时，公司可与员工解除劳动合同，届时将提前30日以书面形式告知员工，并按《劳动法》有关规定给予经济补偿金。
8.2.1员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也无法调整岗位的或不能从事另行安排的工作的；
8.2.2员工不能胜任工作，经过教育培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
8.2.3劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经
当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的：
(1)亏损或业务紧缩时；
(2)因业务关系停工停产停业或转让时；
(3)因不可抗力需暂停工作在一个月以上时；
(4)遇资产重组、产业结构调整、重大技术改造、重大业务和组织调整时。
8.2.4公司濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的。