面试人员成绩评定表
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人员面试评价表(实用)
Байду номын сангаас
个人 基本 素质 评价
专业 知识 技能 评价 录用 适合 性评 价
1.希望待遇： 预计报到日期： 是否需提供住宿： 优点
面 试 人 评 定
弱点 □拟录用 □备取 □不录用 面试人签名：
：
5（好）
人员面试评价表
面试时间： 应聘人姓名： 应聘职位： 评价 方向 评价要素 1.仪容仪表 2.时间观念与纪律观念 3.语言表达能力 4.思维逻辑性、条理性 5.应变能力 6.判断分析能力 7.团队合作能力 8.人际协调能力 9.自我认识能力 10.吃苦耐劳能力 1.学历、专业与招聘职位的吻合性 2.工作经历与经验 3.专业知识技能掌握程度 4.学习能力 5.工作创新能力 1.求职动机与职业兴趣 2.稳定性 3.工作弹性 4.对企业的忠诚度 5.职位胜任能力 2.目前待遇： 总得分（60分以下不予录用）： 1（差） 2（较 差） 评价等级 3（一 般） 4（较 好） 性别： 年龄： 编号：
个人 基本 素质 评价
专业 知识 技能 评价 录用 适合 性评 价
1.希望待遇： 预计报到日期： 是否需提供住宿： 优点
面 试 人 评 定
弱点 □拟录用 □备取 □不录用 面试人签名：
：
5（好）
人员面试评价表
面试时间： 应聘人姓名： 应聘职位： 评价 方向 评价要素 1.仪容仪表 2.时间观念与纪律观念 3.语言表达能力 4.思维逻辑性、条理性 5.应变能力 6.判断分析能力 7.团队合作能力 8.人际协调能力 9.自我认识能力 10.吃苦耐劳能力 1.学历、专业与招聘职位的吻合性 2.工作经历与经验 3.专业知识技能掌握程度 4.学习能力 5.工作创新能力 1.求职动机与职业兴趣 2.稳定性 3.工作弹性 4.对企业的忠诚度 5.职位胜任能力 2.目前待遇： 总得分（60分以下不予录用）： 1（差） 2（较 差） 评价等级 3（一 般） 4（较 好） 性别： 年龄： 编号：
面试记录打分表
初试评定
复试项目
优 良 好 中差
备
注
1．领导能力 2．计划分析能力 3．判断决策能力 4．目标管理能力 5．开拓能力 6．客户服务意识 7．影响力复试总体评价 Nhomakorabea建议
□录用
□待定
□基本上不符合条件
人力资源部门意见
岗位：
职位：
薪资核定(试用期)
元/月
总经理意见
.
实用文档
面试记录表
日期： 年 月 日
填表人：
审核人：
面试人姓名
性别
年龄
学历
应聘岗位
初试人
面试地点
初试项目
优 良 好 中差
备
注
1．仪容、仪表 2．举止得当及语言表达清晰 3．机智及反应能力 4．生活及相关工作阅历是否丰富 5．学历、学位 6．相关专业知识支撑 7．对新工作环境的适应性及稳定性 8．个人理想与企业目标一致
复试项目
优 良 好 中差
备
注
1．领导能力 2．计划分析能力 3．判断决策能力 4．目标管理能力 5．开拓能力 6．客户服务意识 7．影响力复试总体评价 Nhomakorabea建议
□录用
□待定
□基本上不符合条件
人力资源部门意见
岗位：
职位：
薪资核定(试用期)
元/月
总经理意见
.
实用文档
面试记录表
日期： 年 月 日
填表人：
审核人：
面试人姓名
性别
年龄
学历
应聘岗位
初试人
面试地点
初试项目
优 良 好 中差
备
注
1．仪容、仪表 2．举止得当及语言表达清晰 3．机智及反应能力 4．生活及相关工作阅历是否丰富 5．学历、学位 6．相关专业知识支撑 7．对新工作环境的适应性及稳定性 8．个人理想与企业目标一致
员工面试结果评价表
员工面试结果评价表
应聘部门及岗位：应聘人姓名：面试时间：
评价方向
评价要素
评分人
评分等级
差
一般
较好
好
个人ห้องสมุดไป่ตู้本素质评价
仪容仪表
人
力
资
源
语言表达能力
沟通和领悟力
亲和力和感染力
时间观念与纪律性
思维逻辑性、条理性
应变能力
分析判断能力
工作热情和事业心
抗压能力（遇到困难的解决方式）
相关工作经验
与专业知识
工作经验与岗位的匹配程度
运营总监）
评价：
签字：日期：
外语能力
教育程度是否符合应聘卤位的要求？
所具备的专业知识、工作技能能否胜任应聘肉位
学习能力
录用适合性评价
个性特征与企业文化的相容性
具有的潜力
以往工作的稳定性
风险承担的能力
足够的精力担当此项工作
综合素质能担当所应聘的职位
专业面试评价
（人力资源/
部门主管意见）
评价：
建议：
签字：
日期：
综合面试评价
（中心校长/
应聘部门及岗位：应聘人姓名：面试时间：
评价方向
评价要素
评分人
评分等级
差
一般
较好
好
个人ห้องสมุดไป่ตู้本素质评价
仪容仪表
人
力
资
源
语言表达能力
沟通和领悟力
亲和力和感染力
时间观念与纪律性
思维逻辑性、条理性
应变能力
分析判断能力
工作热情和事业心
抗压能力（遇到困难的解决方式）
相关工作经验
与专业知识
工作经验与岗位的匹配程度
运营总监）
评价：
签字：日期：
外语能力
教育程度是否符合应聘卤位的要求？
所具备的专业知识、工作技能能否胜任应聘肉位
学习能力
录用适合性评价
个性特征与企业文化的相容性
具有的潜力
以往工作的稳定性
风险承担的能力
足够的精力担当此项工作
综合素质能担当所应聘的职位
专业面试评价
（人力资源/
部门主管意见）
评价：
建议：
签字：
日期：
综合面试评价
（中心校长/
招聘面试评估表
招聘面试评估表
姓名，_________________ 申请职位，_____________________。
日期，__________________ 面试官，_____________________。
评分标准：
1分，不符合要求。
2分，基本符合要求。
3分，完全符合要求。
评估项目：
1. 教育背景。
学历是否符合职位要求。
是否有相关专业背景。
学习成绩和荣誉奖项。
2. 工作经验。
是否有相关行业或职位的工作经验。
工作内容和职责是否符合要求。
工作表现和成绩。
3. 技能和能力。
是否具备所需的专业技能。
是否具备团队合作能力。
是否具备解决问题和决策能力。
4. 沟通能力。
口头表达能力。
书面表达能力。
是否能有效沟通和协调。
5. 态度和素质。
是否有积极的工作态度。
是否具备责任心和自律性。
是否有良好的职业操守和团队合作精神。
总评分，___________（满分15分）。
综合评价：
面试官签字，______________________ 日期，_______________。
面试成绩评定表
3.你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？
判断其工作经历与本职位吻合程度
求职动机
1.你这一职位涉及到哪些方面的工作？
1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；
2.回答完整、全面、适当；
3.说服力；
知识技能
询问与职位要求相关的专业知识和相关领域的问题
理论知识满足该职位要求程度
1.表现力
2.考虑对方处境和理解力
3.实践能力
总分合计
考核意见
1.综合评价：
2.录用决策：
满分为80分。
□予以录用（60分以上） □有待进一步考核（32-60分） □不予考虑（32分以下）
面试者签字：
日期：年月日
注：以上问题可以有有选择性的赋予权重，所有的问题可以穿插进行。知识技能部分结合笔试试题或专业人员面试评分。
假如A公司与B公司同时录用了你，你将如何……
公司工作非常艰苦，你将如何对待？把你放到车间
1.准确判断面临情况。处理难堪问题的反应
2.理解问题的准确性、迅速性，自我判断能力
行动与协调能力
为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题？
是否积极创新求变，勇于尝试和采用新理念、方法，遇见问题和机会，做出创意的对策
解决问题
能力
1.在应聘过程中，哪些因素你认为最重要的
2.如果你收到上级不明确/含糊指示的时候，怎么处理
衡量应聘者能否主动采取行动，是否会陷入“分析瘫痪”的僵局
团队意识
1.你认为一个好的团队应该是怎样的？为什么？
2.请告诉我你在什么情况下工作最有效率？
注意中断学业或职业、经常转换工作但事业无进展、成就和奖励描述、薪酬变化、撰写简历的风格和能力；达到人资匹配，避免高职低能或低薪高能的现象发生。
判断其工作经历与本职位吻合程度
求职动机
1.你这一职位涉及到哪些方面的工作？
1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；
2.回答完整、全面、适当；
3.说服力；
知识技能
询问与职位要求相关的专业知识和相关领域的问题
理论知识满足该职位要求程度
1.表现力
2.考虑对方处境和理解力
3.实践能力
总分合计
考核意见
1.综合评价：
2.录用决策：
满分为80分。
□予以录用（60分以上） □有待进一步考核（32-60分） □不予考虑（32分以下）
面试者签字：
日期：年月日
注：以上问题可以有有选择性的赋予权重，所有的问题可以穿插进行。知识技能部分结合笔试试题或专业人员面试评分。
假如A公司与B公司同时录用了你，你将如何……
公司工作非常艰苦，你将如何对待？把你放到车间
1.准确判断面临情况。处理难堪问题的反应
2.理解问题的准确性、迅速性，自我判断能力
行动与协调能力
为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题？
是否积极创新求变，勇于尝试和采用新理念、方法，遇见问题和机会，做出创意的对策
解决问题
能力
1.在应聘过程中，哪些因素你认为最重要的
2.如果你收到上级不明确/含糊指示的时候，怎么处理
衡量应聘者能否主动采取行动，是否会陷入“分析瘫痪”的僵局
团队意识
1.你认为一个好的团队应该是怎样的？为什么？
2.请告诉我你在什么情况下工作最有效率？
注意中断学业或职业、经常转换工作但事业无进展、成就和奖励描述、薪酬变化、撰写简历的风格和能力；达到人资匹配，避免高职低能或低薪高能的现象发生。
面试成绩评定表
面试记录
单位名称：浙江xxxxxxx有限公司填表日期2009年10月日
申请姓名
性别
年龄
应聘岗位
最学历
面试项目
符合基准要求评为(好)
优5
良4
好3
可2
差1
备注
1．体态、语言、口齿
男高1.7ｍ，女高1.6ｍ；2字/秒
2．仪表、穿着、举止、
仪表端正、穿着整洁、举止有度。
3．知识面渊博程度
背唐诗宋词各一首，略知秦汉唐宋明清历史、中国地形地貌，长江黄河源头。最新科技计算机、航天航空、造船。体育。
可提供待遇
确认工资
拟受聘岗位
拟确定级别
拟聘用开始时间
部门经理意见
建议：□录用□待定□基本上不符合条件
20年月日
人力资源部门意见
20年月日
领导意见
20年月日
填表人：审核人：
填表说明：此表由面试组长在征求招聘小组意见之后填写。面试评估的“备注”一栏用来填写面试过程中有用的信息或数据。
8．相关专业知识支撑
机械、电器、电脑软件、
9．对工作的信心与毅力
当工作遇到困难又被同事歧视怎么办？
10．下级无条件服从上级
当你觉得上级的指令是错误的怎么办？
11、对绩效工资的认同
当你觉的公司对你初期的绩效工资考评不公怎么办？
12、员工纪律制度的认同
违反了员工纪律被严励惩罚怎么办？
13、ST-01底板
4．性格特征与人际沟通
性格特征：内向、外向；人际沟通：被动、主动。
5．客户服务意识
我要预计客户需求，客户有需求我迅速满足，客来自有需求按我的工作计划予以满足。
6.对工作之稳定性
工作为了赚钱，工作为了人生价值，工作为了知识变成现实物质。
单位名称：浙江xxxxxxx有限公司填表日期2009年10月日
申请姓名
性别
年龄
应聘岗位
最学历
面试项目
符合基准要求评为(好)
优5
良4
好3
可2
差1
备注
1．体态、语言、口齿
男高1.7ｍ，女高1.6ｍ；2字/秒
2．仪表、穿着、举止、
仪表端正、穿着整洁、举止有度。
3．知识面渊博程度
背唐诗宋词各一首，略知秦汉唐宋明清历史、中国地形地貌，长江黄河源头。最新科技计算机、航天航空、造船。体育。
可提供待遇
确认工资
拟受聘岗位
拟确定级别
拟聘用开始时间
部门经理意见
建议：□录用□待定□基本上不符合条件
20年月日
人力资源部门意见
20年月日
领导意见
20年月日
填表人：审核人：
填表说明：此表由面试组长在征求招聘小组意见之后填写。面试评估的“备注”一栏用来填写面试过程中有用的信息或数据。
8．相关专业知识支撑
机械、电器、电脑软件、
9．对工作的信心与毅力
当工作遇到困难又被同事歧视怎么办？
10．下级无条件服从上级
当你觉得上级的指令是错误的怎么办？
11、对绩效工资的认同
当你觉的公司对你初期的绩效工资考评不公怎么办？
12、员工纪律制度的认同
违反了员工纪律被严励惩罚怎么办？
13、ST-01底板
4．性格特征与人际沟通
性格特征：内向、外向；人际沟通：被动、主动。
5．客户服务意识
我要预计客户需求，客户有需求我迅速满足，客来自有需求按我的工作计划予以满足。
6.对工作之稳定性
工作为了赚钱，工作为了人生价值，工作为了知识变成现实物质。
应聘人员登记表及面试成绩评定表
所获得的证书
所受过的奖励及处分
兴趣和爱好
个人特长及自我评价
（二）面试成绩评定表
应聘者姓名
性别
年龄
毕业院校
专业
学历
应聘职位
应聘时间
评价项目
评定等级
A-优
B-良
C-好
D-一般
E-差
仪表、仪态
专业知识技能的掌握
工作经验与应聘职位的关联程度
语言表达能力
分析判断能力
应变能力
情绪控制能力
综合评价
人力资源部
评价
录用决策
□予以录用□储备不予考虑
用人部门
评价
录用决策
□予以录用□储备□不予考虑
总经理
评价
录用决策
□予以录用□储备□不予考虑
（一）应聘人员登记表
应聘职位： 填表日期： 年 月 日
姓名
性别
年龄
出生日期
籍贯
民族
身高
体重
学历
职称
健康状况
婚姻状况
毕业院校
所学专业
第一外语
级别
第二外语
级别
联系方式
身份证号
期望工资
上岗时间
其他要求
所受教育
起止时间
学校名称
专业
学历
工作经验
起止时间
公司名称
所担任职务
相关证明人
参加的培训
培训时间
培训机构
培训内容
所受过的奖励及处分
兴趣和爱好
个人特长及自我评价
（二）面试成绩评定表
应聘者姓名
性别
年龄
毕业院校
专业
学历
应聘职位
应聘时间
评价项目
评定等级
A-优
B-良
C-好
D-一般
E-差
仪表、仪态
专业知识技能的掌握
工作经验与应聘职位的关联程度
语言表达能力
分析判断能力
应变能力
情绪控制能力
综合评价
人力资源部
评价
录用决策
□予以录用□储备不予考虑
用人部门
评价
录用决策
□予以录用□储备□不予考虑
总经理
评价
录用决策
□予以录用□储备□不予考虑
（一）应聘人员登记表
应聘职位： 填表日期： 年 月 日
姓名
性别
年龄
出生日期
籍贯
民族
身高
体重
学历
职称
健康状况
婚姻状况
毕业院校
所学专业
第一外语
级别
第二外语
级别
联系方式
身份证号
期望工资
上岗时间
其他要求
所受教育
起止时间
学校名称
专业
学历
工作经验
起止时间
公司名称
所担任职务
相关证明人
参加的培训
培训时间
培训机构
培训内容
面试评价表
3、终试结论：□录用□不考虑□推荐其它岗位
4、入职待遇：终试人：
三、复试评价（用人部门）
1、复试评价表复试时间：年月日
评价事项评Leabharlann 等级优秀（5）良（4）
一般（3）
较差（2）
很差（1）
专业知识
专业技能
沟通能力
团队合作
岗位适应
2、综合评语：
3、复试结论：□终试□不考虑 □推荐其它岗位复试人：
四、终试评价（分管领导）终试时间：年月日
1、终试评级：A□B□C□D□
2、综合评语：
面试评价表
一、个人资料
姓名性别籍贯出生年月应聘职位
最高学历毕业学校专业期望待遇_
二、初试评价（人力资源部）
1、初试评价表初试时间：年月日
评价事项
评价等级
优秀（5）
良（4）
一般（3）
较差（2）
很差（1）
精神面貌
个性特质
自我认知
学习能力
文化适应
2、综合评语：
3、初试建议：□复试□不考虑□推荐其它岗位。初试人：
4、入职待遇：终试人：
三、复试评价（用人部门）
1、复试评价表复试时间：年月日
评价事项评Leabharlann 等级优秀（5）良（4）
一般（3）
较差（2）
很差（1）
专业知识
专业技能
沟通能力
团队合作
岗位适应
2、综合评语：
3、复试结论：□终试□不考虑 □推荐其它岗位复试人：
四、终试评价（分管领导）终试时间：年月日
1、终试评级：A□B□C□D□
2、综合评语：
面试评价表
一、个人资料
姓名性别籍贯出生年月应聘职位
最高学历毕业学校专业期望待遇_
二、初试评价（人力资源部）
1、初试评价表初试时间：年月日
评价事项
评价等级
优秀（5）
良（4）
一般（3）
较差（2）
很差（1）
精神面貌
个性特质
自我认知
学习能力
文化适应
2、综合评语：
3、初试建议：□复试□不考虑□推荐其它岗位。初试人：
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面试人员成绩评定表
应聘职位：_____________姓名：______________
面试测评要素
分值
评分要点
评分标准
要素得分
等级
分数
专业知识或工作经验
60
能否紧密结合工作业务回答问题；专业知识及业务水平。
A
48-60
B
36-47
C
0-35
分析和解决问题能力
20
工作思路是否清晰，判断分析问题是否准确、深刻、透彻，有无创见；解决问题的办法、措施是否得当。
A
16-20
B
语言表达的逻辑性、条理性、简练性、准确性、流畅性及感染力和说服力。
A
8-10
B
6-7
C
0-5
应变能力
5
反应的机敏程度；临场应变情况，面对压力心里承受能力和自制力；处理问题的灵活性和有效行。
A
5
B
3-4
C
0-2
职位要求的其他因素
5
个人志趣、知识、经验、成就、文化素养、各项特征、仪表其职与应聘职位的适应程度。
A
5
B
3-4
C
0-2
合计
100
要素总分
A
82-100
B
60-81
C
0-59
评分人：日期：
应聘职位：_____________姓名：______________
面试测评要素
分值
评分要点
评分标准
要素得分
等级
分数
专业知识或工作经验
60
能否紧密结合工作业务回答问题；专业知识及业务水平。
A
48-60
B
36-47
C
0-35
分析和解决问题能力
20
工作思路是否清晰，判断分析问题是否准确、深刻、透彻，有无创见；解决问题的办法、措施是否得当。
A
16-20
B
语言表达的逻辑性、条理性、简练性、准确性、流畅性及感染力和说服力。
A
8-10
B
6-7
C
0-5
应变能力
5
反应的机敏程度；临场应变情况，面对压力心里承受能力和自制力；处理问题的灵活性和有效行。
A
5
B
3-4
C
0-2
职位要求的其他因素
5
个人志趣、知识、经验、成就、文化素养、各项特征、仪表其职与应聘职位的适应程度。
A
5
B
3-4
C
0-2
合计
100
要素总分
A
82-100
B
60-81
C
0-59
评分人：日期：