(已读)IBM-LOTUS知识管理
IBM_Lotus_7_中文版_全套
IBM_Lotus_7_中文版_全套英文名称：IBM Lotus 7别名：莲花版本：Lotus 7 中文版(全套)发行时间：2006年制作发行：IBM地区：大陆语言：普通话简介：特别注明: 此次配套的中文语言包...本人不能保证能打在其它版本的LOTUS 7 上...IBM的语言包很严格...只要版本号有一点点不同也用不起...强行打语言包会出现很严重的后果!!!!.....建议下载我这里放的完全版....(此东东是我到电信内部人员处搞来的...完整光盘是4CD..我没得到光盘...只是在服务器上拷贝回来的!!)选择ND7的理由为什么要升级到 Lotus Notes/Domino 7？了解 ND7 的强大功能和用户利益！为什么要升级到 Lotus Notes/Domino 7？如果您现在是一位 Microsoft Exchange 用户，我要告诉您 ND7所具备的功能远远超出一个电子邮件系统灵活支持多种服务器平台，支持多种客户端接入，支持 LDAP具备高可靠性保证不受邮件病毒攻击具备稳定的基础平台和低投入的应用升级Lotus ND7 的全套新装备，作为 IBM Workplace 家族的重要一员，它将为您减少和管理总拥有成本增加系统可靠性和可预见性最大化保护和使用现有的 Domino 应用提高用户生产力增加支持移动和远程工作的适应性扩展和增加系统安全性提供更全面的协作支持：更强劲的性能：在相同硬件上，可以运行的用户数增加 70% ， CPU 利用率也降低 25% ，而且 Linux 线程池的容量扩大三倍；更轻松的管理：提供 Domino 域监测（DDM）和改进的策略管理，并实现自动化的客户机安装与升级；更紧密的整合：将 DB2 作为数据直接存储，就如同 Domino 自身的数据，检索起来方便快捷；更顺畅的设计：在 Domino Designer 7 中引入新的设计元素，开发者能直接调用相应模块开发 Web 服务，界面也很友好。
IBM中国—Lotus莲花软件成功案例-北京移动知识管理案例（第一页）
IBM中国—Lotus莲花软件成功案例-北京移动知识管理案例（第一页）一、北京移动进行知识管理的迫切性知识管理是管理的手段之一，实施知识管理的最终目的是提高企业核心竞争力，在激烈竞争的市场环境中谋求企业的长远发展。
今天很多业内专家都指出：电信业是未来新经济（或称网络经济）发展的基础和核心，是典型的技术与知识密集型产业和高投入、高产出、高就业型产业，涉及国民经济、社会发展和人们生活的方方面面，对其它产业的发展有着很强的带动作用。
在全球IT业低迷的今天，中国的电信产业仍然呈现加速发展的势头。
虽然目前在中国移动通信业务市场上只有中国移动与中国联通两大运营商，但是随着中国加入WTO，在两年内开放增值业务，5年内开放基础业务，将会有许多新的运营商加入移动通信运营市场的竞争，竞争激烈程度将加剧。
对国内运营企业来说，•快速响应要求知识管理，失去速度有时就代表失去客户，从而失去效益。
•高效协作要求知识管理，共赢的环境中，高效协作才能赢得更好的信誉。
•优质服务要求知识管理，知识管理能够提炼知识精髓更好的服务于客户。
•收益创新要求知识管理，知识管理能够基于积累、立足现实、创新未来。
随着中国电信分拆与重组的“尘埃落定”，电信业务市场竞争格局将由目前的“七雄”并立演变为“5+1”格局。
原来的中国电信一分为二，成立中国电信集团公司、中国网络通信集团公司，这两个企业最有可能成为新的移动通信运营商，因为它们具有成熟的传输网与网络经营经验，进入难度与经营难度相对来说都比较小，根据中国移动通信业的发展状况来看，这两个企业是继中国移动与中国联通后最有可能获得3G牌照的运营商。
到那时，经营移动通信的运营商之间的较量将会更加剧烈，中国移动也将面对更加强大的竞争对手。
运营商之间的争夺将不仅仅局限于网络和服务质量上。
对于国外运营企业来说，它们进入中国移动通信业务市场主要以通过与国内移动运营企业相互合作的形式出现，成立中外合资运营企业，但它们的进入会带来新的经营理念和丰富的经营经验，对中国移动通信市场将会有很大的推动与冲击。
lotus知识管理系统
Lotus知识管理系统以协作技术为核心的知识管理是Lotus公司坚定不移的发展策略。
在Lotus看来，知识管理的对象是知识，产生知识的主体是人，人们在工作、学习和与他人的交流与协作的过程中产生了知识，因此，人、场所和事件便构成了产生知识的三大要素。
但通常情况下，企业员工的知识往往存在于人的头脑中，难以为他人所共享，从而难以成为企业的知识资产。
通过信息技术把这种存在于人脑中的知识转换为企业知识，成为一种企业能够共享的、可以指导行动的企业知识资产便成为知识管理的重要内容。
Lotus的知识管理策略是紧紧围绕着“人、场所和事件”提供了丰富的知识管理产品，为用户构建基于知识管理的信息管理系统提供使强有力的帮助，使用户能够将最恰当的知识在最恰当的时候传递给最恰当的个人，以便使他们作出最好的决策，取得最佳的行动效果。
Lotus 知识管理体系结构Lotus公司新近推出知识发现系统---Lotus Knowledge Discovery System（KDS），包括知识门户服务器K-Station和知识发现服务器Lotus Discovery Server 来帮助企业用户构建成功知识管理应用。
作为Lotus新的知识门户解决方案，K-station为企业开发在线协作提供了安全、高效的场所，由于Lotus K-station可以联接Lotus Notes、Microsoft Exchange、任何的免费邮件等多个应用平台，无论用户目前采用何种通讯系统和基础设施结构，都可以采用K-station方便地建立安全的在线集聚场所，迅速进行高效率的协作，在充分利用现有投资的同时，利用世界先进的知识管理解决方案，实现知识管理。
Lotus K-station不仅可以像传统门户技术一样，允许用户通过单一的门户界面访问不同的系统，还可以将协作过程碰撞出的知识火花收集、整理成文并存储，从而将传统意义上保存在人的头脑中的知识转换为可以共享的企业知识。
IBM的知识管理的运用
IBM的知识管理的运用随需应变的知识管理2003年5月，IBM派驻合资公司天津蓝泰科技的首席运营官程明亮向公众自豪地介绍了他所领军的华北地区最大IDC(互联网数据中心)。
为天津泰达技术开发区上万家企业提供服务的不只是蓝泰科技在编80余人的团队，必要的时候可以得到“IBM华北地区、IBM中国甚至是IBM全球32万员工的支援。
”蓝泰不是一个特例。
IBM遍布全球的客户并不将他们的信心寄托在IBM某个或某些精英身上，IBM世界各地的竞争对手所面对的压力也超出他们所能看到的。
在客户和对手眼中，蓝色巨人都是一个有机的整体。
传统的教科书无法理解这种“决胜千里之外”的核心竞争力，在最前沿的管理学研究中，学者们大胆假设、小心求证地称之为“知识管理”。
但是IBM并不刻意地随处贴上“知识管理”的标签。
知识管理已经深刻地渗入公司运营的方方面面，成为员工们耳熟能详的工作方式，甚至是一个很小很方便的HR工具，身处其中，根本意识不到它代表着前沿的管理探索。
全球32万IBM人，像程明亮这样服务二十年的老人并不占多数，大约40%的员工加入公司不超过五年，他们是否能成功地融入IBM的企业文化，和蓝色巨人一起茁壮成长？答案通常是肯定的。
一页知天下IBM的新人们将习惯基于公司的内部主页开展工作——主页是IBM知识门户解决方案的界面，这一解决方案可以追溯到IBM收购的Lotus公司名闻遐迩的Notes系列产品，加入IBM 以后，屡经改进，增加了各种功能，已经远远超出OA(办公自动化)的范畴。
主页题头的用户姓名令人感到亲切，页面的内容更可以依据员工的职位、项目以及个人喜好等进行定制。
这些千姿百态的主页体现了IBM化繁为简的管理能力，也多少可以反映出这样的大公司的包容性。
变化虽多，沟通却没有障碍，因为后台系统只有一个。
主页上随时更新的内部新闻保证了大家对重大事件的知情。
掠过要闻，可以看到也许更息息相关的定制新闻，比如研发部门的技术“狂人”可以惊喜地听说欧洲实验室的同行最新的发明创造。
IBM Lotus 倡导知识管理“随需应变”
IBM Lotus 倡导知识管理“随需应变”IBM Lotus 倡导知识管理“随需应变”IBM Lotus 倡导知识管理“随需应变”（2003 年3 月20 日，北京）今天，由ibm lotus 软件牵头，清华紫光股份有限公司、深圳蓝凌公司、北京义弛美迪技术开发有限公司、长城计算机软件与系统有限公司等7 家lotus 合作伙伴共同支持的随需应变的知识管理知识门户解决方案研讨会在北京举行，为此次声势浩大的京、广、沪三地联合推广活动拉开帷幕。
ibm lotus 软件以其全面、领先的电子化协作软件平台，及帮助客户实现技能（know-how）提升的理念，始终站在知识管理（knowledge management，km）领域的最前沿。
本次活动同样再次吸引了不少国内各大行业的高层管理人员、重要影响者和业界专业人士的关注。
特邀参会的知识管理专业人士普遍认为，知识管理并不是悬在空中或是独立于其他管理范畴之外的管理内容，而是与具体的职能管理相结合的基础管理。
随需应变的知识管理即强调企业自身的内部整合，这样企业就能在面对客户的需求、市场的转变以及外来的威胁时，迅速做出反应，同时也为进一步实现与主要供应商、合作伙伴、客户的系统和业务流程的端到端的完全整合打下坚实的基础。
这就是随需应变的知识管理的目标。
ibm lotus 中国区技术总监陈巧明在会上作了ibm 知识门户解决方案介绍。
此次推出的知识门户解决方案是随需应变的知识管理的具体实现，它以客户的需求为根本，集ibm lotus 与websphere 的技术优势于一体，是市场上最优秀的知识门户解决方案。
从技术上讲，' ibm 知识门户解决方案具有四个基本特点，即: 整合性、开放性、虚拟化、自主性。
其中的开放性是指在java、xml、web 服务等领域都广泛采用了开放式标准，从而使所有的技术能够相互关联并融为一体，企业可更快地实施新的端到端解决方案，以满足其现有的商务需求，更快地创造价值。
IBMLotus知识管理解决方案
IBMLotus知识管理解决⽅案⼀．IBM Lotus知识管理策略以协作技术为核⼼的知识管理是IBM Lotus坚定不移的发展策略。
在IBM Lotus看来，知识管理的对象是知识，产⽣知识的主体是⼈，⼈们在⼯作、学习和与他⼈的交流与协作的过程中产⽣了知识，因此，⼈、场所和事件便构成了产⽣知识的三⼤要素。
但通常情况下，企业员⼯的知识往往存在于⼈的头脑中，难以为他⼈所共享，从⽽难以成为企业的知识资产。
通过信息技术把这种存在于⼈脑中的知识转换为企业知识，成为⼀种企业能够共享的、可以指导⾏动的企业知识资产便成为知识管理的重要内容。
IBM Lotus的知识管理策略是紧紧围绕着“⼈、场所和事件”提供了丰富的知识管理产品，为⽤户构建基于知识管理的信息管理系统提供使强有⼒的帮助，使⽤户能够将最恰当的知识在最恰当的时候传递给最恰当的个⼈，以便使他们做出最好的决策，取得最佳的⾏动效果。
在IBM Lotus的知识管理解决⽅案框架中，⾸先对于存储在信息系统中的“信息内容”提供了共享、积累、沉淀的容器，对于掌握在⼈头脑中的“专家技能”提供了协作、交流的⼯具。
同时，IBM Lotus还创造性地推出了知识发现和专家定位服务器，实现对信息的发掘和⾃动分类，并通过显性知识的分析，定位每个领域的专家，以形成企业的完整知识地图。
企业培训系统体现了知识管理理论中以⼈为本的思想。
⽽企业门户则实现了知识管理三要素中对场所的需求，通过门户，可以为企业的各个系统提供统⼀的⼊⼝。
⼆．IBM Lotus知识管理解决⽅案总体框架IBM Lotus知识管理解决⽅案总体框架如下图所⽰：IBM Lotus知识管理解决⽅案总体框架IBM Lotus知识管理框架中包括以下模块：1．知识管理平台知识管理平台是企业进⾏各种知识管理应⽤的基础平台，它为各种知识管理应⽤程序提供数据库管理、消息通讯等基础服务。
2．实时协作今天，以电⼦邮件、群件、⽂档库、讨论数据库、Intranet以及⽹络为形式的电⼦消息传递技术早已成为企业中异步协作不可或缺的⼯具。
Lotus第三代基于知识管理的办公自动化系统简介
Lotus第三代基于知识管理的办公自动化系统简介一、Lotus 第三代办公自动化系统的理念第三代办公自动化系统以知识管理为核心。
网络时代的办公已经不再是简单的文件处理，不再是行政事务了，其目的在于达到整个企业的最终目标，这就需要依靠先进的管理思想和方法。
知识管理是一种系统，是帮助企业发现知道什么、如何定位拥有专门知识的人、如何传递这些知识及如何有效利用知识的系统，它意味着能够在恰当的时间，将正确的知识传给正确的人，帮助他们采取正确的行动，避免重复错误和重复工作，帮助企业提供整体业务水平的提高。
知识管理是企业信息集成的一个必然趋势，应该说是一种自然的演进过程，它将会渗透于信息系统建设的方方面面，在信息建设中得到融合与体现。
先进的组织管理模式与知识管理之间是相辅相成的关系，先进的管理模式革命，必然引发知识管理的新浪潮；知识管理的实施，将会进一步推动先进管理思想在企业中的渗透。
1．把知识管理融入BPR(业务流程重组)知识管理只有与业务流程紧密相连，才能获得成功。
将知识创造与发布同企业的业务流程相结合，不仅可以节省大量开支，更重要的是能够产生巨大的价值，通过知识管理实现对业务流程中无序的知识进行系统化管理，实现知识共享和再利用，从而提高业务水平和效率。
2．改造企业文化知识管理的成功首先取决于鼓励信息共享的企业文化。
改造传统的企业文化、建立有利于知识共享的新型企业文化，是企业能够在知识经济时代不断发展的关键因素。
3．通过知识管理提高企业的核心能力-建立学习型企业所谓学习型企业，是指通过不断的学习来改企业自身、提高企业竞争力的企业，善于不断地学习是它的本质特征。
这里所说的学习并不仅仅是单纯的看书、办学习班，而是包括了企业在系统研究项目和产品开发、营销、技术支持过程中学习，它强调全员学习、全程学习和团队学习。
全员学习，从决策层、管理层到具体操作层都要全身心地投入学习；全程学习，任何企业的运作都包括准备、计划、推行3个阶段，把学习融入企业运作的所有阶段；团队学习，不仅重视个人学习和个人智力的开发，更重视团队学习和群体智力的开发。
IBM的知识管理实践
IBM的知识管理实践在现代信息化时代，知识成为了企业竞争的核心资源之一。
企业如何高效地管理和利用知识，已成为一个关键的问题。
IBM作为全球知名的科技和咨询公司，在知识管理的实践上经验丰富。
本文将从IBM的知识管理战略、工具与平台以及成功案例三个方面来介绍IBM的知识管理实践。
一、IBM的知识管理战略IBM一直将知识管理视为企业发展的战略重点。
在知识管理战略上，IBM始终坚持以下几个原则：1. 核心价值观：IBM坚信知识共享和协作的核心价值，鼓励员工共享自己的知识和经验，形成良好的学习和沟通氛围。
2. 领导力推动：IBM的高层领导积极参与和推动知识管理，将其纳入业务发展的战略规划中，为知识管理提供资源和支持。
3. 学习文化：IBM倡导学习型组织，鼓励员工不断学习和成长，建立学习的习惯和机制。
二、IBM的知识管理工具与平台为了实现知识的有效管理和利用，IBM开发了一系列的知识管理工具与平台，以支持企业内部的知识共享和协作。
1. Lotus Notes: Lotus Notes是IBM开发的一套协同办公软件，集邮件、日程、任务等多种功能于一体，同时也提供了协同编辑、在线聊天等方便知识共享的功能。
2. Connections: IBM Connections是一款基于Web的社交软件平台，可以帮助员工进行知识共享和协作。
员工可以通过Connections创建个人主页、分享文档、参与讨论等方式，实现知识的传递和交流。
3. Watson: IBM的人工智能系统Watson在知识管理领域也发挥了重要作用。
通过自然语言处理和机器学习等技术，Watson可以帮助企业快速搜索和获取知识，帮助员工解决问题、提高工作效率。
三、IBM的成功案例IBM在知识管理实践中取得了丰硕的成果，在很多领域都有着成功的案例。
1. 高效的技术支持：IBM通过知识管理系统，将技术支持人员的经验和知识进行整理和归类，形成了一个共享的知识库。