奖励提成办法
业务人员提成奖励
业务提成奖励办法（试行）1、目的：扩大公司的业务范围，增加公司的业务收入，提高业务人员的工作积极性。
通过提成与奖励挂勾之目标管理，公平合理地考核业务人员的工作绩效和未来发展潜能；同时激励业务人员努力拼搏精神，不断进取，不断开拓市场。
2、计算依据：考核利润=运费收入—司机运费—打单费—公司规定的其他扣减费用。
3、适用范围：本提成办法适用于公司业务人员码头危险品接单提成奖励考核。
4、提成标准：底薪工资+考核工资。
底薪工资：2000元/月。
考核利润10万元（含）以下按9.0%提取考核工资，低于6万元没有考核工资，只发底薪工资。
连续三个月或全年累计四个月未达到考核利润，予以辞退。
考核利润10万元（不含）—20万元（含）超过部分按9.5%提取考核工资。
考核利润20万元（不含）—30万元（含）超过部分按10.0%提取考核工资。
考核利润30万元（不含）—40万元（含）超过部分按10.5%提取考核工资。
考核利润50万元（不含）以上超过部分按11.0%提取考核工资。
5、权责：财务部：负责核对当月柜量和运输收入的数据，并计算当月提成奖励金额。
运输部：负责当月柜量及相关费用的计算，协助财务部核算业务相关数据。
运输部于次月第3个工作日前，将当月运输柜量、运输收入相关数据统计好送达财务部。
财务部根据业务部提报的数据，依据本办法标准核算业务员的提成金额，然后将核算结果呈报总经理审批。
运输部对核算结果如有异议，于2个工作日内向财务反馈，未对考核结果提出异议的视为认可。
运输接单价及司机运费等相关费用由公司业务部、运输部、财务部统一制定，报公司总经理审批执行。
根据市场实际业务的具体情况，公司定期调整运价表。
业务员的接单价不得低于基准价，低于基准价的调度可以拒绝派车，如有特殊情况低于基准价的业务部门需填写《运价变动审批表（见附件1）》报公司总经理批准后方可执行，未经审批低于基准单价接单的，损失的差额部分在业务提成中扣减，且该单业务不予计算业务提成。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍在公司的项目管理中，为了激励员工积极参与和推动项目的顺利完成，我们制定了项目提成与奖励办法。
该办法旨在根据员工在项目中的贡献和表现，给予相应的奖励和提成，以激发员工的工作热情和团队合作精神。
二、项目提成的计算方式1. 提成比例根据项目的类型和复杂程度，公司设定不同的提成比例。
一般情况下，提成比例在项目利润的基础上进行计算，可以根据项目的实际情况进行调整。
2. 提成基数提成基数是指项目的利润或销售额。
公司将根据项目的具体情况确定提成基数，并在项目启动前与员工明确沟通。
3. 提成计算公式提成金额 = 提成基数 ×提成比例三、奖励办法1. 项目贡献奖对于在项目中表现突出、贡献显著的员工，公司将给予额外的项目贡献奖。
该奖项的评选标准包括但不限于：项目进度的推动、项目成果的质量、客户满意度等。
2. 项目团队奖对于团队合作精神突出、共同完成项目的团队，公司将给予项目团队奖。
该奖项的评选标准包括但不限于：团队协作、沟通配合、问题解决能力等。
3. 项目经理奖对于项目经理在项目管理中表现出色、能够有效地组织和协调团队的员工，公司将给予项目经理奖。
该奖项的评选标准包括但不限于：项目进度的掌控、团队管理能力、决策能力等。
四、奖励发放方式1. 提成发放公司将在项目完成后的一个月内，根据员工的提成计算公式，将提成金额发放到员工的工资账户中。
2. 奖励发放公司将在评选出获奖员工后的一个月内，将奖金发放到员工的工资账户中。
五、补充说明1. 员工需在项目中全程参与，并按照公司要求完成工作任务，才能享受提成和奖励。
2. 如员工在项目中有违规行为或不当操作，公司有权取消其提成和奖励资格。
3. 公司将根据实际情况对项目提成与奖励办法进行调整和优化，并在适当的时候与员工进行沟通和解释。
以上是关于项目提成与奖励办法的详细内容，希望能够对您有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
公司提成奖励管理办法
公司提成奖励管理办法.【精品】公司提成奖励管理办法【精品】第一章总则1.1 为激励员工积极性，提高工作效率，根据公司实际情况，特制定本提成奖励管理办法。
1.2 本办法适用于公司全体员工，包括但不限于销售、市场、客服等与业绩直接相关的岗位。
1.3 提成奖励的发放应遵循公平、公正、透明的原则，确保奖励与员工的实际贡献相匹配。
第二章提成奖励的计算与发放2.1 提成奖励的计算基础为员工所在岗位的业绩指标完成情况。
2.2 提成比例根据岗位性质和公司业绩目标设定，具体比例由人力资源部门与相关部门协商确定，并经公司管理层批准后执行。
2.3 提成奖励的计算周期为自然月，每月结束后的10个工作日内完成提成计算，并在次月工资中一并发放。
第三章提成奖励的构成3.1 提成奖励主要由基本提成和超额提成两部分组成。
3.2 基本提成：根据员工完成的业绩指标，按照既定的提成比例计算得出。
3.3 超额提成：对于超过业绩目标的部分，按照更高的提成比例给予奖励。
第四章提成奖励的调整4.1 公司可根据市场变化、业绩目标调整及员工个人表现等因素，适时调整提成比例。
4.2 提成比例的调整应提前通知员工，并在调整生效前进行充分的沟通。
第五章提成奖励的特殊情况处理5.1 如遇员工离职，其当月提成奖励按实际工作天数计算，并在离职手续完成后发放。
5.2 对于业绩弄虚作假、违反公司规章制度等行为，公司有权追回已发放的提成奖励，并根据情节轻重给予相应处分。
第六章附则6.1 本办法自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
6.2 对于本办法未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
6.3 本办法的修改和解释权归公司所有。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
健康食品销售提成奖励办法
健康食品销售提成奖励办法1. 引言本文档旨在制定健康食品销售提成奖励办法，以激励销售团队积极推广健康食品，提高销售业绩。
以下是具体的奖励办法。
2. 提成标准销售团队根据销售业绩的不同可以获得提成奖励，提成标准如下：- 销售额在1万以上，提成比例为5%- 销售额在5万以上，提成比例为7%- 销售额在10万以上，提成比例为10%3. 奖励计算所获得的提成奖励将根据销售额和提成比例计算得出。
奖励计算公式如下：提成奖励金额 = 销售额 ×提成比例4. 发放方式提成奖励将在每月底统一结算并发放。
销售人员将通过银行转账或现金方式收到提成奖励。
5. 条件限制为了保证奖励办法的公正性和有效性，以下条件限制适用：- 只有正式员工才有资格参与奖励计划，合同工和临时工不享受提成奖励。
- 通过欺诈或其他不正当手段获得的销售业绩将不予计入提成奖励范围。
- 如销售人员在结算发放前离职，将不享受提成奖励。
6. 监督和追责为确保奖励制度的透明与公正，设立监督和追责机制：- 销售部门将定期对销售业绩进行监督与评估，确保销售数据的真实性。
- 发现欺诈行为或其他违反奖励办法的行为，将进行严肃处理，包括取消提成奖励和纪律处分。
7. 生效与修订本奖励办法自公布之日起生效。
对于本奖励办法的修订，将根据实际情况进行，制定后需经主管部门批准后生效。
结论本奖励办法旨在激励销售团队积极推销健康食品，提高销售业绩。
通过一系列的提成标准和限制条件，可以有效激发销售人员的积极性，促进团队合作，实现共同发展。
员工提成奖罚制度
员工提成奖罚制度一、目的为了激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时确保公司利益和员工个人利益的合理分配，特制定本提成奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与业绩提成的员工。
三、提成计算方式1. 提成基数：员工的提成基数根据其个人业绩进行计算，具体计算方法如下：- 销售额提成：员工个人销售额的X%作为提成基数。
- 利润额提成：员工个人贡献的利润额的Y%作为提成基数。
2. 提成比例：根据员工的业绩等级，设定不同的提成比例，具体如下： - 初级：销售额/利润额达到Z万元以下，提成比例为A%。
- 中级：销售额/利润额达到Z-W万元，提成比例为B%。
- 高级：销售额/利润额达到W万元以上，提成比例为C%。
四、奖励机制1. 月度奖励：每月对业绩排名前10%的员工给予额外奖励，奖金为当月提成的D%。
2. 季度奖励：每季度对业绩排名前5%的员工给予额外奖励，奖金为当季度提成的E%。
3. 年度奖励：每年对业绩排名前1%的员工给予额外奖励，奖金为当年提成的F%。
五、惩罚机制1. 业绩不达标：连续两个月业绩未达到个人目标的70%，将给予警告，并扣除当月提成的G%作为惩罚。
2. 严重违纪：违反公司规章制度，造成公司损失或不良影响的，将根据情节轻重，扣除当月提成的H%或I%，并视情况给予记过、降职、解雇等处分。
六、提成发放1. 提成发放时间：每月/每季度结束后的第J个工作日发放上一周期的提成。
2. 发放方式：提成通过银行转账方式直接汇入员工指定账户。
七、制度修订本制度自发布之日起执行，如有需要，公司将根据实际情况进行适时修订，并提前通知员工。
八、最终解释权本提成奖罚制度的最终解释权归公司所有。
九、附则本制度自发布之日起生效，原有相关提成奖罚规定同时废止。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了激励员工积极参预项目的推动和推广工作，提高项目的销售量和利润，公司决定制定项目提成与奖励办法，以激励员工的工作热情和积极性，进一步提高公司的竞争力和市场份额。
二、提成政策1. 提成对象所有参预项目推广和销售的员工均可享受提成政策。
2. 提成计算方式提成金额将根据项目的销售额和利润进行计算。
具体计算方式如下：- 销售额提成：员工将根据其个人销售额的百分比获得相应的提成，提成比例为销售额的5%。
- 利润提成：员工将根据其个人贡献的项目利润获得相应的提成，提成比例为项目利润的10%。
3. 提成发放时间提成将按月发放，每月的提成将在次月的工资发放日前发放到员工的工资卡中。
4. 提成税务处理提成金额将按照国家税务政策进行处理，公司将按照像关法规扣除个人所得税后发放提成。
三、奖励政策1. 优秀项目奖励公司将根据项目的销售额和利润，评选出每月的优秀项目，并赋予相应的奖励。
优秀项目的评选标准包括但不限于销售额、利润、市场占有率、客户满意度等指标。
2. 个人销售冠军奖励每月将评选出个人销售冠军，并赋予相应的奖励。
个人销售冠军的评选标准主要基于个人销售额和贡献度。
3. 团队销售冠军奖励每月将评选出团队销售冠军，并赋予相应的奖励。
团队销售冠军的评选标准主要基于团队的销售额和协作能力。
4. 项目推广奖励公司鼓励员工积极参预项目推广工作，对于成功推广的项目，将赋予相应的奖励。
奖励的金额将根据项目的推广效果和市场反馈进行评估。
5. 奖励发放时间奖励将根据具体情况进行发放，通常在评选出优秀项目、个人销售冠军和团队销售冠军后的一个月内发放。
四、奖励税务处理奖励金额将按照国家税务政策进行处理，公司将按照像关法规扣除个人所得税后发放奖励。
五、其他规定1. 提成和奖励的计算和发放将由公司的人力资源部门负责，员工可随时向人力资源部门查询相关问题。
2. 对于违反公司规定和道德底线的行为，公司有权取销员工的提成和奖励资格，并视情况赋予相应的处罚。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍在项目推进过程中，为了激励团队成员的积极性和推动项目的顺利进行，制定一套合理的项目提成与奖励办法是非常重要的。
本文将针对项目提成与奖励办法进行详细的介绍和规定，以确保公平、公正、透明的原则。
二、提成计算方法1. 提成比例：根据项目的利润情况，确定提成比例。
提成比例将根据项目的不同阶段和利润水平进行调整，以激励团队成员在不同阶段的工作表现。
2. 提成基数：提成基数将根据项目的实际收入进行计算。
实际收入包括项目的销售额、合同金额等相关指标。
3. 提成计算公式：提成金额=提成基数 ×提成比例。
三、奖励办法1. 项目发展奖励：根据项目的发展情况和完成阶段性目标的情况，赋予相应的奖励。
奖励可以是现金奖励、旅游奖励、福利奖励等形式，以激励团队成员的积极性和创造力。
2. 个人贡献奖励：根据个人在项目中的贡献情况，赋予相应的奖励。
个人贡献奖励可以是额外的提成、奖金、晋升机会等形式，以激励个人的工作动力和创新能力。
3. 团队协作奖励：根据团队成员之间的协作情况和团队整体表现，赋予相应的奖励。
团队协作奖励可以是集体旅游、团队聚餐、团队建设培训等形式，以促进团队的凝结力和合作能力。
四、奖励评定标准1. 项目发展奖励评定标准：根据项目的发展情况和完成阶段性目标的情况进行评定。
评定标准包括项目的进度、质量、成本控制等指标。
2. 个人贡献奖励评定标准：根据个人在项目中的贡献情况进行评定。
评定标准包括个人的工作效率、创新能力、团队合作等指标。
3. 团队协作奖励评定标准：根据团队成员之间的协作情况和团队整体表现进行评定。
评定标准包括团队的沟通协作、共同目标的实现、决策能力等指标。
五、奖励发放方式1. 奖励发放时间：奖励将根据项目的发展情况和完成阶段性目标的情况进行发放。
普通会在项目阶段性目标完成后的一个月内进行发放。
2. 奖励发放方式：奖励可以通过银行转账、现金支付、购物卡等形式进行发放。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍为了激励员工积极参与项目工作，提高项目完成质量和效率，公司决定制定项目提成与奖励办法。
该办法旨在通过合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，促进项目的顺利实施和公司的长期发展。
二、提成政策1. 提成对象：所有参与项目工作的员工均有资格享受项目提成。
2. 提成计算方式：项目提成以项目完成情况为基础，根据员工的工作贡献和绩效表现进行计算。
a. 工作贡献：根据员工在项目中所承担的角色和责任，评估其对项目进展和成果的贡献度。
b. 绩效表现：根据员工的工作表现、工作态度、工作效率等方面进行综合评估。
3. 提成比例：根据员工的工作贡献和绩效表现，确定相应的提成比例。
a. 优秀员工：对于工作贡献突出、绩效优异的员工，提供更高的提成比例，以激励其继续努力。
b. 普通员工：对于一般表现的员工，提供相对较低的提成比例，以鼓励其提高工作水平。
4. 提成发放方式：项目提成将按照公司内部规定的发放周期进行发放，一般为每月或每季度发放一次。
三、奖励政策1. 奖励对象：在项目工作中表现突出、取得显著成绩的员工将获得相应的奖励。
2. 奖励标准：根据员工在项目中的工作表现和成果，评定奖励的等级和金额。
a. 优秀奖：对于在项目中表现出色、取得卓越成绩的员工，将给予高额奖励，以鼓励其继续努力。
b. 荣誉奖：对于在项目中表现良好、取得显著成果的员工，将给予适当奖励，以表彰其努力和贡献。
c. 特别奖：对于在项目中有特殊贡献和突出表现的员工，将给予特别奖励，以激励其更进一步。
3. 奖励发放方式：奖励将按照公司内部规定的发放周期进行发放，一般为每季度或每半年发放一次。
四、监督与评估1. 监督机制：公司将建立健全的监督机制，对项目提成与奖励办法的执行情况进行监督和评估。
2. 评估方法：通过定期的绩效考核、工作评价和项目回顾等方式，对员工的工作贡献和绩效进行评估。
3. 评估结果：根据评估结果，公司将对员工的提成和奖励进行调整，以确保公平公正。
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通冠园林项目施工奖励提成办法
一、奖励总基数：
项目金额的3%，项目部奖励基数占 1.5%，公司内各部门综合人员奖励基数占1.5%。
二、工程毛利润要求：
1、毛利润率达到40%，奖励提成为基数的100%。
2、毛利润率达到35%-40%，奖励提成为基数的80%。
3、毛利润率达到25%-35%，奖励提成为基数的60%。
4、毛利润率在25%内的项目由公司总经理根据个人表现及贡献大小等视情况个
别发放。
三、项目部出勤率：
在项目期间在项目部人员出勤累计不足一个月者不参加项目部奖励分配，但根据情况可参加公司综合人员奖励分配。
四、公司综合部门的奖励分配办法由总经理另行制定。
五、项目部奖励分配办法图表：
六、具体分配细则由项目经理根据每个项目成员在工作中的表现（如出勤率、工
作态度、贡献程度、失误率等等因素）做细微的调整，调整方案上报工程部备案，公司不与干预。
总经理批示：
2012-02
工程项目成本节余提成管理办法（建议）
第一条为了加强项目经理责任制,进一步调动员工的积极性,确保项目成本控制,鼓励项目管理人员提高管理水平,降低项目成本,考虑公司的实际情况及项目特点,特制订本办法。
第二条适用范围
本办法适用于工程部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。
第三条项目成本节余提成的原则是"目标控制、节余奖励、超支受罚"。
第四条基本要求
项目部应在达到下列要求的基础上实现目标成本控制:
(一)项目竣工验收合格;
(二)根据双方签订的项目经理责任书,项目部完成了质量、安全、文明施工等其他责任指标;
(三)项目考核结果平均分达到85分以上;
(四)公司对项目规定的其他要求。
第五条目标成本的确定
公司签订工程项目合同后,根据标后预算,向工程部下达目标成本。
(五)目标成本包括:设计费、人工费、材料费、机械使用费、分包费、其他
直接费用和间接费用;
(六)目标成本不包括投标风险和市场风险,但必须包括管理风险和技术风险;
(七)当市场整体价格水平发生重大变更时,公司对目标成本进行统一调整。
第六条项目成本节余的确认
项目竣工后,项目部应以书面形式向公司申请项目审计,公司按照《项目审计管理办法》的规定,由财务审计部组织进行项目审计,按照审计结果对实际成本和成本降低额进行确认。
第七条项目成本节余的计算
项目成本节余=成本降低额=目标成本×(1+A%)-实际成本
其中,目标成本由公司确认并下达;
A%为目标成本预计误差幅度,一般为-3%~0,与目标成本一并下达;
实际成本由项目决算审计确认。
第八条项目成本节余提成的计算
项目成本节余提成=项目成本节余×(a%+b%+c%)
其中,a%为公司发展留存的比例,b%为工程部成本节余基金的提取比例,c%为项目部所获成本节余奖的提取比例,1=a%+b%+c%;
a、b、c根据项目成本节余所占目标成本的比例实行分段浮动:
1、当项目成本节余/目标成本≤2%,a%=20%,b%=20%,c%=60%;
2、当2%<项目成本节余/目标成本≤5%,该区间提成比例为
a%=25%,b%=20%,c%=55%;
3、当5%<项目成本节余/目标成本, 该区间提成比例为
a%=30%,b%=20%,c%=50%;
第九条项目决算审计结束后一个月内,公司办理相应的项目成本节余的结算,确定公司发展留存、工程部成本节余基金、项目部成本节余奖的具体数额。
第十条工程部成本节余基金
工程部成本节余基金,主要用于平衡各项目的成本超支或节余情况,激励部门员工的团队协作。
(一)工程部成本节余基金的来源:
当工程项目成本节余时,工程部按本办法第八条规定的比例或额度提成,计入成本节余基金。
(二)工程部成本节余基金的支出:
1、当某个工程项目成本超支时,首先以基金弥补部分超支成本,即
基金支出额=成本超支额×30%
其中,成本超支额由项目决算审计确认。
2、年终,如果基金有结余,可以在工程部内部进行分配,即
基金分配额=基金余额×60%
分配方案由工程部负责人根据年终考核结果提出建议,报公司主管审批,并送人力资源管理部门备案。
(三)剩余基金留存计入下一年度工程部成本节余基金,用于工程部项目成本的滚动平衡。
第十一条项目成本节余奖的分配
项目成本节余奖中,项目经理的提取比例为50~80%,由工程部根据对项目经理的考核结果提出具体分配比例,并报公司主管审批;
项目成本节余奖的其余部分,由项目经理根据对项目人员的考核结果和项目人员参加项目的时间提出奖金分配方案,经部门审核后,报公司主管审批。
项目成本节余奖的分配方案须送人力资源管理部门备案。
第十二条项目成本节余奖的发放
个人获得的项目成本节余奖,50%在项目决算审计通过后当期发放,50%在年终时发放。
总经理批示：
2012-02。