工程提成管理办法
工程类业务费提成管理制度
工程类业务费提成管理制度一、总则为了激励员工积极开拓业务、提高工作积极性和效率，公司特制订本管理制度，明确工程类业务费提成的计算方式和发放标准，确保公平、合理、透明。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有与工程类业务相关的员工。
三、提成计算方式1. 工程类业务费提成计算方式分为两类：项目业务费提成和个人业务费提成。
2. 项目业务费提成：指员工参与的项目总业务费按照一定比例分配给参与该项目的所有员工。
3. 个人业务费提成：指员工独立获得的项目业务费的10%将作为个人提成。
四、提成发放标准1. 项目业务费提成的分配比例由公司根据员工的工作表现和业绩情况进行评定，按照评定结果进行分配。
2. 个人业务费提成将根据员工独立完成的业务情况进行计算，并根据公司规定的发放时间进行发放。
3. 提成将以月度为周期进行结算，并于次月15日之前发放到员工的工资卡内。
五、提成管理流程1. 业务部门负责制定具体的提成计算方案，并根据员工的工作表现和业绩情况进行评估。
2. 财务部门根据业务部门提供的数据进行提成计算，并把计算结果提交给公司领导进行审核。
3. 公司领导审核通过后，财务部门将提成发放至员工的工资卡内。
4. 员工可在发放后向财务部门查询提成发放情况，并对发放有异议的情况提出申诉。
六、违规处理1. 如果员工在业务发展过程中有违规行为，例如虚报业绩、贿赂客户等，公司有权取消其提成资格并采取相应的纪律处罚。
2. 如果员工因工作失误导致项目损失，公司也有权取消其提成资格。
七、其他公司将定期评估业务提成管理制度的执行情况，并根据实际情况进行调整和改进，确保提成管理制度的科学性和有效性。
以上是公司制订的工程类业务费提成管理制度，希望员工们能够遵守并积极参与公司的业务拓展工作，共同为公司的发展做出贡献。
工程管理项目提成制度
工程管理项目提成制度
一、目的和原则
本提成制度的目的是为了激发项目管理团队成员的工作热情，确保项目目标的顺利实现。
在制定和实施过程中，我们坚持公平、公正、透明的原则，确保每位成员的努力都能得到合理的回报。
二、适用对象
本提成制度适用于参与工程项目管理的全体成员，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等。
三、提成基础
提成金额将根据项目的实际利润、个人贡献度以及项目的难易程度等因素综合确定。
项目利润是指项目完成后，扣除所有成本后的实际收益。
四、提成比例
1. 项目经理：按照项目利润的5%-10%进行提成。
2. 核心团队成员：按照项目利润的3%-5%进行提成。
3. 其他参与人员：按照项目利润的1%-3%进行提成。
五、分配时间
提成将在项目完工并且客户支付全部款项后的一个月内进行分配。
六、特殊情况处理
若项目延期或出现质量问题，导致客户扣款，相关责任人员将根据实际情况减少或不予以提成。
七、争议解决
对于提成分配产生的任何争议，应由项目管理团队内部协商解决，必要时可由第三方中介机构进行仲裁。
八、其他事项
本提成制度自发布之日起生效，如有调整，需经过项目管理团队讨论并达成一致意见后方可执行。
结语
通过上述提成制度范本，我们可以看到，一个明确的提成制度不仅能够激励团队成员更加积极地参与到项目管理中，还能够确保每个人的努力都能得到合理的回报。
当然，具体的提成比例和细节需要根据项目的实际情况和团队的共识来调整。
在实践中，应当不断地评估和优化提成制度，以适应项目的变化和市场的发展。
工程项目结算提成方案
工程项目结算提成方案一、项目概述工程项目结算提成方案作为一项重要的激励制度，旨在通过合理的提成分配，激发各方在工程项目中的积极性和创造性，提高工程项目的质量和效益，实现项目的共赢目标。
本方案适用于公司内所有涉及工程项目的相关人员，包括但不限于项目经理、设计师、施工队长、监理工程师等。
二、提成计算方法1. 提成比例提成比例根据项目的大小、复杂程度、盈利情况等因素进行测算，一般在2%-10%之间。
具体提成比例的确定由公司领导根据项目情况和相关人员的工作表现进行综合考量，最终确定并告知相关人员。
2. 提成计算提成金额=项目结算总额×提成比例其中，项目结算总额指的是项目完工后的最终结算金额，不包括变更订单、延期赔偿等额外费用。
三、提成分配方案1. 项目经理项目经理在整个工程项目中起着核心作用，负责项目的策划、组织、实施和监督，承担着较大的压力和风险。
因此，他们的提成比例相对较高，一般在8%-10%之间。
项目经理的提成分配以项目结算总额的50%为基数，按照工作业绩和绩效评估进行个别分配。
2. 设计师设计师在工程项目中承担了设计方面的工作，对项目的成功实施具有重要影响。
设计师的提成比例一般在5%-8%之间，提成分配以项目结算总额的20%为基数，按照设计方案的先进性和实施效果进行分配。
3. 施工队长施工队长负责具体施工过程中的组织和管理工作，对工程项目的质量和进度起着关键作用。
因此，他们的提成比例一般在4%-7%之间，提成分配以项目结算总额的15%为基数，按照施工过程的工艺水平和施工进度进行分配。
4. 监理工程师监理工程师负责对工程施工过程中的质量和安全进行监督和检查，确保工程项目的顺利进行。
他们的提成比例一般在2%-5%之间，提成分配以项目结算总额的10%为基数，按照监理过程的严谨性和监督效果进行分配。
四、提成发放方式公司将根据项目结算的时间和金额，按照事先确定的提成比例和分配方案，将提成款项按月或按季度发放给相关人员。
关于工程业务提成方案三篇
关于工程业务提成方案三篇篇一：关于工程业务提成方案第一条、业务人员月基本工资、通行费：一、业务人员的基本工资：新进有行业经验的业务人员，经考核报批，前三个月基本工资为20XX元，（基本工资偏低）三个月后（一月内不行就辞退），由分管部门的经理视其工作业绩转正后，基本工资为2500元/月。
工作满一年后，基本工资为3000元/月。
每月工程签单任务30万元。
新进业务员，前三个月工资为1800元（偏低），三个月后，由分管部门的经理视其工作业绩转正后，基本工资为2500元/月。
工作满一年后，基本工资为3000元/月。
每月工程签单任务30万元。
1、新加入公司的业务员试用期为三个月，试用期不与业绩挂钩，有业绩的按正常比例提成规定办。
在试用期内，每月必须提供15条有效工程信息，如不能按期提供规定的有效信息者，月工资按80%发放。
自第三个月开始按指标考核起，连续三个月不达指标或无业绩者，自动离职（转正后）。
2、享受通讯补贴每月100元。
业务人员手机要保证24小时在开机状态。
如每月发生2次拨打电话不通的，则取消当月的通讯补贴费。
3、业务人员完成的销售额，可以均摊记入个人当年前期月份保底销售指标，而不可摊入后期的月份保底指标，具体的个人销售指标，由各部门根据年销售计划，酌情制定并上报备案。
（为了提高业务人员积极应对超额的业绩实行提成奖励、对业务考核时间要界定、提成发放时间应根据回款比例80%以上及时发放）4、业务人员当年完成的指标一律当年结算完成，不带入下一年的指标数。
5、业务人员连续三个月完不成销售指标50%的，由部门分管经理视其工作能力，可重新核定其工资标准，直至劝其自动离职。
6、商务部门的分管辖地业务员在进入各自工作岗位的前一个月内要将辖区的工程信息搜索完成，从第二个月起，每被公司发现遗漏一个工程信息的，分别从工资或提成中扣除200元。
7、业务人员只允许使用公司规定的电话卡号，邮箱等其所有权归公司所有，统一彩铃，离职回收。
建筑工程人员提成管理制度
建筑工程人员提成管理制度第一条总则1.1 为了充分调动建筑工程公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工程质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本提成管理制度。
1.2 本制度适用于公司所有参与建筑工程项目的员工，包括项目经理、工程师、施工员、材料员、财务人员等。
1.3 公司按照公平、公正、公开的原则，对员工在工程项目中的工作绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的提成奖励。
第二条提成奖励的计算方法2.1 工程项目的提成奖励根据项目完成情况、工程质量、成本控制等多个方面进行综合评估。
2.2 提成奖励的计算公式为：提成奖励 =（项目完成情况评分 + 工程质量评分 + 成本控制评分）/ 3 × 提成比例。
2.3 项目完成情况评分、工程质量评分和成本控制评分的具体标准和权重，由公司根据实际情况进行制定和调整。
2.4 提成比例根据员工的职位和公司规定进行确定。
第三条提成奖励的发放程序3.1 工程项目完成后，由项目经理组织项目团队进行自评，并向公司提交项目总结报告。
3.2 公司管理部门根据项目总结报告，对项目完成情况、工程质量和成本控制等方面进行评估，并确定提成奖励金额。
3.3 提成奖励金额经公司领导审批后，由财务部门进行发放。
3.4 提成奖励发放时，应按照国家相关法律法规和公司财务制度进行操作，确保合法合规。
第四条特殊情况处理4.1 若工程项目因特殊情况（如天气、政策等原因）导致无法按计划完成，公司可根据实际情况对提成奖励进行调整。
4.2 若工程项目出现质量问题或安全事故，导致公司受到损失或声誉影响，公司可对相关责任人进行追责，并扣发相应的提成奖励。
4.3 若员工在工程项目中出现严重违规行为，如违反国家法律法规、公司规章制度等，公司可取消其提成奖励，并按相关规定进行处理。
第五条附则5.1 本制度的解释权归公司所有。
5.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况进行补充和调整。
工程部施工管理提成(3篇)
第1篇一、目的为了激发工程部员工的工作积极性，提高工程项目的施工质量和效率，降低施工成本，实现公司效益的最大化，特制定本提成方案。
二、适用范围本提成方案适用于公司工程部全体施工管理人员。
三、提成原则1. 公平、公正、公开原则：提成方案依据工作量、工作质量、工作效果等因素进行计算，确保公平、公正、公开。
2. 量化考核原则：将各项工作指标量化，便于员工了解自身工作绩效，便于公司进行考核。
3. 鼓励创新原则：对在工作中提出合理化建议、创新技术、提高施工效率的员工给予额外奖励。
四、提成标准1. 工程进度提成：根据工程进度完成情况，按完成进度的一定比例进行提成。
2. 工程质量提成：根据工程验收合格率，按合格率的一定比例进行提成。
3. 成本控制提成：根据工程成本节约情况，按节约成本的一定比例进行提成。
4. 安全生产提成：根据安全生产无事故的月度评定，按一定比例进行提成。
5. 创新奖励：对在工作中提出合理化建议、创新技术、提高施工效率的员工，给予额外奖励。
五、提成计算方法1. 工程进度提成：以工程合同额为基数，按完成进度的一定比例计算。
2. 工程质量提成：以工程合同额为基数，按验收合格率的一定比例计算。
3. 成本控制提成：以工程合同额为基数，按节约成本的一定比例计算。
4. 安全生产提成：以月度安全生产无事故评定结果为依据，按一定比例计算。
5. 创新奖励：根据合理化建议、创新技术、提高施工效率的实际效果，给予额外奖励。
六、提成发放1. 提成发放时间：每月末发放上一个月的提成。
2. 提成发放方式：通过银行转账或现金发放。
3. 提成发放条件：员工需满足本方案规定的各项条件，方可获得提成。
七、其他1. 本提成方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或公司经营战略变化，可对方案进行相应调整。
2. 本提成方案由公司人力资源部负责解释。
通过本提成方案的实施，我们期望激发工程部员工的工作热情，提高施工管理水平，确保工程项目的顺利进行，为公司创造更大的效益。
工程项目部提成管理办法
第一章总则第一条为进一步激发项目部员工的工作积极性，提高工程项目的质量和效益，根据公司相关制度，特制定本提成管理办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目的项目部成员。
第三条本办法旨在通过提成激励，使项目部成员在工作中充分发挥自身潜能，为公司创造更大的价值。
第二章提成原则第四条提成以项目实际完成情况为依据，坚持公平、公正、公开的原则。
第五条提成与项目质量、进度、安全、成本、效益等指标挂钩，充分体现多劳多得、优绩优酬的原则。
第六条提成方案应与公司发展战略、经营目标相一致，确保项目部成员的提成与公司整体利益相协调。
第三章提成范围第七条本办法提成范围包括但不限于以下人员：（一）项目部经理；（二）项目部副经理；（三）项目部工程师；（四）项目部技术员；（五）项目部施工员；（六）项目部质量员；（七）项目部安全员；（八）项目部材料员；（九）项目部预算员；（十）项目部其他相关人员。
第四章提成计算方法第八条提成计算方法如下：（一）基本提成：根据项目规模、类型和合同金额，按比例提取一定比例作为基本提成。
（二）绩效提成：根据项目质量、进度、安全、成本、效益等指标完成情况，按比例提取绩效提成。
（三）奖励提成：对在项目实施过程中表现突出的个人或团队，给予奖励提成。
第九条提成计算公式：提成总额 = 基本提成 + 绩效提成 + 奖励提成第十条基本提成计算：基本提成 = 项目合同金额× 基本提成比例第十一条绩效提成计算：绩效提成 = （项目实际完成指标得分 - 项目合同指标得分）× 绩效提成比例第十二条奖励提成计算：奖励提成 = 奖励金额× 奖励提成比例第五章提成发放与结算第十三条提成发放时间：（一）项目验收合格后，项目部成员的提成在项目结算时一次性发放；（二）项目验收合格后，项目部成员的提成可按季度预提，年终结算时进行清算。
第十四条提成结算：（一）项目部成员的提成应按照本办法规定的计算方法进行计算，确保计算的准确性；（二）项目部成员的提成应与公司财务部门核对无误后，及时发放。
工程提成方案
一、提成计算规则1.1 根据合同金额提成金额按照合同金额进行计算，计算公式为：提成金额 = 合同金额 × 提成比例。
其中，提成比例由公司与员工双方协商确定。
1.2 提成比例公司与员工可根据项目性质、工程规模、市场竞争情况等因素确定提成比例，但提成比例不得低于1%，也不得高于20%。
1.3 潜在收入在签订合同前，公司如果与客户已有合作意向，但尚未签署正式合同，员工参与协商并促成合作的情况下，公司可根据协商结果对员工给予一定的提成，具体提成比例由公司与员工协商确定。
1.4 政策调整如果国家或地方政府出台了新政策，导致项目合同金额发生了变化，公司与员工可根据新政策对提成比例进行相应调整。
二、提成发放规则2.1 提成结算项目竣工并验收合格后，公司将在1个月内完成项目结算，并将提成金额计入员工的工资、奖金或福利待遇中，完成提成的发放。
2.2 提成结算周期公司将按照每季度的年度预算目标进行提成结算，即每季度结束后进行提成结算。
若提成额较大，公司可根据实际情况安排提成的分批发放。
2.3 提成发放形式提成发放形式有多种，可以以现金形式发放，也可以以公司股票、期权等形式发放，但发放形式必须由公司与员工双方协商确定。
2.4 提成报表公司将在每季度结束后，向员工公布提成报表，报表中包括每位员工所获得的提成金额、提成比例、项目名称、合同金额等相关信息。
3.1 虚报合同金额如果员工在合同金额方面存在虚报行为，即故意提高合同金额以获取更多提成，公司将对员工给予书面警告，并扣除相应的提成金额。
严重者，公司将对员工进行严肃处理，甚至解除劳动合同。
3.2 合同违约如果员工因工程质量问题或其他原因导致合同违约，公司将对员工给予书面警告，并扣除相应的提成金额。
严重者，公司将对员工进行严肃处理，甚至解除劳动合同。
3.3 泄露商业秘密如果员工泄露公司商业秘密或违反保密协议，公司将对员工采取严厉措施，包括但不限于对员工进行辞退、追究法律责任等。
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工程序列绩效提成管理办法2016-1-1 批准2016-1-1 实施一、目的为体现按劳分配、效益优先、公平竞争的原则，激发职员的工作积极性、创造性，结合项目实际情况，特制定本办法。
二、适用范围1本办法适用于遂宁置信置业有限公司及下属各分子公司（以下统称公司）技术、预算、工程园林类等全体工程序列职员（含中层、职员层）。
2、本办法适用于公司所属项目的住宅、商铺、车位、配套用房（含物管用房）、园林景观、装饰装修等的提成管理。
三、总控标准（一）总提成标准按项目开发面积、项目开发周期核定项目总提成，用于全体工程序列参与人员的人工费用支出，采用总额控制原则，该总提成包含工程建设各期间支出（含提成期、空档期、试用期等），具体总提成标准详见下表：【定义】1项目开发面积（即：项目总建筑面积）项目方案阶段：以项目方案经济技术指标中建筑面积为准；项目施工阶段：以项目预测建筑面积为准；竣工交付阶段：以项目实测建筑面积为准。
说明：单体项目超过20万卅，则须重新核定总控提成单价，报公司总经理审批同意后执行。
2、项目开发周期说明：原则上以项目开发计划中所确定的标准工期为准，特殊情况可根据项目业态及需要做出适当调整，报公司总经理审批同意后执行3、项目编制标准工程部主管/副主管》8万川1人土建工程师3-6万川1人或配助理工程师安装工程师6-8万川1人园林部总监/经理/副经理》8万川1人主管/副主管总平土建工程师W4万卅1人或配助理工程师总平安装工程师1人总平景观（植物）工程师1人预算部总监/经理/副经理》8万川1人主管/副主管土建造价师1-2人或配造价员安装造价师1人园林造价师1人技术部总监/经理/副经理》8万川1人或配助理设计师主管/副主管建筑设计师1人结构设计师0.5-1 人安装设计师0.5-1 人园林设计师1人说明：原则上以核定编制标准为准，特殊情况（如工程内业等）可根据项目需要做出适当调整，报公司总经理审批同意后执行。
4、岗位系数标准部门岗位岗位系数备注工程部总监/经理/副经理1.5-1.8主管/副主管 1.3-1.5 土建工程师0.8-1.0 安装工程师0.8-1.0 助理工程师0.5-0.6部门岗位岗位系数备注园林部总监/经理/副经 1.5-1.8（二）总提成组成总提成额二项目总建筑面积X总控提成单价（P）总提成可列支的人工费用项目具体如下：（二）总提成控制原则1总控原则总提成标准以项目为单位予以计提、核算，原则上是依据项目开发面积、项目开发周期、按无社会监理的情形进行核定，依据总额控制原则，按可列支项目范围进行日常开支。
在总体控制原则及本办法前提下，工程序列须另行拟定总提成相关标准，报公司人力资源主管部门、分管负责人及总经理审批通过后执行。
2、总提成前提（1）项目开发面积、项目开发周期、项目总控（进度）计划须以公司核定签批文件为准；（2）项目管理各项指标及要求均合格、且达到公司考核标准，特别是质量、进度、成本、安全文明等重点事项；（3）工程人员须服从公司根据工作需要做出的工作分工和工作安排。
3、总提成标准管理若单个项目开发面积＜10万卅或设置社会监理时，则应下调总提成单价；若因公司原因，项目开发周期增减＞10%则公司有权增减总提成单价，而总提成单价调增幅度原则上不高于10%4、职位薪酬体制公司根据项目经营情况，工程序列可自行申报确定是否实施提成工资制；未执行提成工资制时，各部门、岗位可按等级工资制标准靠档执行（如：各部门内业）具体将按公司薪酬福利制度、本提成管理办法及相关规定执行。
未执行提成工资制的相关部门、岗位，其年度绩效奖金（或按年发放的相应奖金）均应列入工程总提成，且应结合各部门、岗位的实际工作贡献及考评结果进行核算、发放。
5、项目团队激励根据公司薪酬福利及相关制度，以上总提成分配后的留存部分即作为项目团队激励基金，可结合公司（项目）总体经济效益、项目荣誉（国家级、省级）创办、公司经营目标达成情况，以及项目团队成员工作贡献等进行激励分配，具体须另行拟定分配办法报公司审批通过后执行。
四、工程提成分配细则在总体控制原则及本办法前提下，工程序列可视项目实际情况、市场行情及环境等，参考拟定项目编制、岗位系数、提成单价，并拟定具体工程提成（基础提成、绩效提成、服务金）评价细则，报公司人力资源主管部门、分管负责人及总经理审批通过后执行。
（一）工程提成标准1、工程提成标准2、园林景观提成标准3、预算造价提成标准4、技术提成标准5、特殊提成标准红线外的园林景观工程（含市政道路）原则上不参与提成，特殊项目或特殊产品（如别墅等），另行拟定细则，报公司总经理审批通过后执行。
（二）工程提成构成与分配阶段根据项目实际情况，按照本办法中的工程提成标准进行计提，分阶段予以发放，其中基础提成和绩效提成总比例W90%工程提成具体构成如下：工程提成（100%）=基础提成（＜90%） +绩效提成（＜20%） +服务金（10%-20%）1、基础提成（占比＜90%根据项目建筑（园林）面积、提成单价、项目编制、岗位系数等，在达到项目既定开发阶段后，结合各部门、岗位的实际工作贡献及考评结果进行基础提成计提、核算、发放，每月可按预支提成工资标准所核定的预支额度进行预支，在阶段性提成分配发放时应将预支提成及相关扣减项目一并结算。
其具体构成如下：基础提成二工程部提成+园林部提成+预算部提成+技术部提成（1）部门提成核算原则工程部提成（S）=建筑面积*提成单价园林部提成（S）=建筑（园林）面积*提成单价预算部提成（S）=建筑（园林）面积*提成单价技术部提成（S）=建筑（园林）面积*提成单价（2）岗位提成核算原则人均提成（A =部门提成（S）*参与提成总人数（N）,按岗位系数计算参与提成总人数部门负责人提成（B）=人均提成（A）X岗位系数（Z）职员提成总额（C）=部门提成（S）—部门负责人提成（B）职员提成（D）= 职员提成总额（C）宁参与提成总人数（N）X岗位系数（Z）,按职员层的岗位系数计算参与提成总人数其中：岗位提成（职员层）（D）=职员提成总额（C）x岗位权重（H岗位权重对照表：说明：以上岗位权重运用于各部门提成内分的核算依据，园林造价师、园林设计师的岗位系数视作岗位权重，并结合本部门、岗位的实际工作贡献及考评结果进行基础提成的计提、核算、发放。
（3）基础提成分配阶段与比例9/9① 工程提成分配比例② 园林提成分配比例③ 预算提成分配比例④技术提成分配比例点），均需通过验收且取得验收合格报告（集团管控的里程碑节点必须取得政府或第三方验收合格的报告） ，同时根据各部门、各岗位实际工作贡献及绩效考核结果，进行核算、发放。
（2） 装饰装修（精装房）在单个项目完工、验收合格后，即可在次月进行提成 分配，绩效提成、服务金参照下表所属时间进行提成分配。
（3） 在各阶段提成分配时，应对所有已发生预支提成额、扣减项目进行结算。
2、绩效提成（占比＜20%按项目计提，原则上按年度进行核算、发放；即对项目工程团队各岗位工程提 成按不超过20%预留绩效提成，原则上按下列标准核发：结合公司（项目）年度经济效益、工程团队实际贡献，根据部门/岗位绩效 考核结果确认年度最终发放比例，年内离职（含调离）人员原则上不再享受当年度绩效 提成。
在符合本办法相关规定后，可另行拟定细则，报 公司审批通过后执行。
3、服务金（占比10%-20%按项目阶段计提、核算，原则上按项目进行核算、发放；即以项目工程团队各 岗位工注:1）以 上 各 工 程 进 度所 属 阶 段 （程提成的10%-20啾留服务金，在项目集中交房（竣工交付）后，原则上按以下标准核发：计发前提条件：在达到相应阶段后，依据工程团队管理指标、工作标准、服务标准等的综合评价结果进行发放。
根据公司经营管理需要，可另行拟定细则，报公司审批通过后执行。
（1）工程服务金分配比例（2）园林服务金分配比例（3）预算服务金分配比例（4）技术服务金分配比例备注：（1）以上各工程进度所属阶段（节点），均需通过验收且取得验收合格报告（集团管控的里程碑节点必须取得政府或第三方验收合格的报告），同时根据各部门、各岗位实际工作贡献及绩效考核结果，进行核算、发放。
（2）装饰装修（精装房）在单个项目完工、验收合格后，即可在次月进行提成分配，其余服务金参照上表所属时间进行提成分配。
（三）工程序列责任关联规定：若工程序列人员在工作（或服务）过程中发生过错、事故，或给公司造成损失（包括经济损失、名誉损失），公司可根据相应责任大小扣除工程提成（含基础提成、绩效提成、服务金），或要求返还已发放的预支提成，用以弥补对公司的负面影响、损失。
（四）离职人员提成发放规定1、离职人员包括以辞职、辞退（如解聘、开除、劳动合同到期未续签等情形）、调离等多种形式终止劳动关系的工程序列职员。
2、离职人员均不享受团队激励、绩效提成、服务金。
离职人员在基础提成对应分配阶段满期之前离职的，无权参与基础提成的分配，离职人员尚未分配的对应阶段的基础提成应预留20%乍为公司风险金，其余部分可以进入绩效提成，并按照部门/岗位绩效提成相关办法予以发放。
3、离职人员在离职工作移交中，出现工作资料或工作事项移交遗漏、错误的，或给公司造成损失，可视其情节轻重扣除该人员的工程提成（含基础提成、绩效提成、服务金），要求返还已发放的预支提成，用以弥补对公司的负面影响、损失。
4、针对调离本公司但未离开指定关联公司的工程序列人员，可按照当前项目阶段的进度占比，结合其实际工作量、工作贡献及考评结果参与相应阶段的基础提成的分配，但其无权参与后续各阶段提成的分配。
该调离人员在参与当阶段基础提成实际分配时，应当预留20豹为公司风险金。
六、附则：（一）本制度由公司综合管理部负责提出并归口管理，且由综合管理部负责解释（二）本制度自审批通过后从2016年1月1日起实施。
七、附件：《工程序列岗位工资及提成工资标准》附件一工程序列岗位工资及提成工资标准。