造价公司提成发放管理办法
造价提成实施细则
造价提成实施细则标题：造价提成实施细则引言概述：造价提成实施细则是指在建造工程项目中，根据合同约定和相关法规，按照一定的比例和规定，将项目的造价作为基础，计算出相应的提成金额，用于奖励和激励参预项目的相关方。
本文将详细介绍造价提成实施细则的五个部份，包括提成比例、提成计算方法、提成支付方式、提成使用范围和提成管理机制。
一、提成比例：1.1 合同约定：造价提成比例应在合同中明确约定，普通根据项目的规模、复杂程度和风险等因素进行综合考虑，通常为项目总造价的百分之几。
1.2 行业标准：根据所属行业的惯例和相关政策，制定统一的提成比例标准，以确保公平和一致性。
1.3 弹性调整：在特殊情况下，可以根据项目的实际情况进行提成比例的弹性调整，但需要经过合同方面的商议和确认。
二、提成计算方法：2.1 造价基础：提成计算的基础是项目的总造价，包括建造材料、劳动力成本、设备费用等直接和间接的费用。
2.2 比例计算：根据提成比例，将项目的总造价乘以相应的比例，得出提成金额。
2.3 阶梯计算：在一些大型项目中，可以根据不同的工程阶段或者完成情况，设置不同的提成比例和计算方法，以激励项目的发展和质量。
三、提成支付方式：3.1 阶段支付：根据项目的发展和完成情况，将提成金额分阶段支付，以确保参预方的积极性和持续的奖励机制。
3.2 质量考核：可以将提成支付与项目的质量考核挂钩，根据项目的质量评估结果确定提成金额的支付比例。
3.3 合理分配：在多方参预的项目中，根据各方的贡献和责任，合理分配提成金额，以激发各方的积极性和合作意愿。
四、提成使用范围：4.1 奖励员工：提成金额可以作为奖励，用于激励和鼓励参预项目的员工，提高员工的工作积极性和满意度。
4.2 投资项目：提成金额可以用于投资新项目或者扩大现有项目，推动企业的发展和壮大。
4.3 研发创新：可以将一部份提成金额用于研发创新，提高企业的技术水平和竞争力。
五、提成管理机制：5.1 监督审计：建立相应的监督审计机制，确保提成金额的计算和支付符合合同约定和相关法规，避免违规行为的发生。
造价提成实施细则
造价提成实施细则一、背景介绍造价提成是一种常见的激励机制，用于激励和奖励在建筑工程项目中发挥重要作用的造价师。
为了明确和规范造价提成的实施细则，提高激励机制的公平性和透明度，制定本文档。
二、适用范围本实施细则适用于所有建筑工程项目中的造价师，包括设计、施工、咨询等各个阶段。
三、提成计算方法1. 提成基数提成基数为项目的总造价，包括工程费用、设备费用、材料费用等。
2. 提成比例提成比例根据项目的复杂程度、工期、风险等因素确定，由项目经理和造价师共同商定，并在合同中明确。
3. 提成金额计算提成金额 = 提成基数 ×提成比例四、提成支付方式1. 提成支付时间提成金额将根据项目进度和合同约定，在项目竣工后的30天内支付给造价师。
2. 提成支付方式提成金额可以通过银行转账或现金支付的方式进行，由双方协商确定。
五、绩效考核标准1. 完成质量根据项目的验收情况和客户满意度评价，对造价师的绩效进行评估。
2. 完成时间根据项目的实际施工进度和工期要求，对造价师的绩效进行评估。
3. 成本控制根据项目的实际成本和预算要求，对造价师的绩效进行评估。
六、争议解决机制1. 争议解决方式对于提成金额的争议，双方应通过友好协商解决。
如无法协商一致，可以通过法律途径解决。
2. 争议解决期限争议解决期限为争议提出之日起30天内，双方应尽快解决争议，以确保项目进展不受影响。
七、保密条款1. 保密责任造价师应对项目的相关信息和商业机密保密，不得泄露给第三方。
2. 违约责任如造价师违反保密责任，将承担相应的法律责任，并赔偿因此造成的损失。
八、其他事项1. 本实施细则的解释权归项目方所有，项目方有权根据实际情况进行调整和修改。
2. 本实施细则自发布之日起生效，并适用于所有新签订的合同。
以上是针对造价提成实施细则的详细说明，旨在明确提成计算方法、支付方式、绩效考核标准以及争议解决机制等方面的内容。
本实施细则的制定旨在提高激励机制的公平性和透明度，确保造价师在项目中得到应有的激励和奖励。
造价提成实施细则
造价提成实施细则一、背景介绍造价提成是一种常见的激励机制，适用于建筑行业中的项目管理人员和工程师。
该机制通过给予一定比例的提成，激励员工在项目的成本控制和利润增长方面发挥更大的作用。
为了确保提成机制的公平、透明和可执行性，制定相应的实施细则至关重要。
二、目的和范围本细则的目的是规范和明确造价提成的计算方法、发放标准和相关程序，确保提成机制的公平性和可操作性。
本细则适用于公司所有项目的造价提成。
三、计算方法1. 项目利润计算项目利润=项目收入-项目成本其中，项目收入为合同金额，项目成本包括直接成本和间接成本。
直接成本包括人工成本、材料成本、设备成本等，间接成本包括管理费用、办公费用等。
2. 提成比例提成比例根据员工的职位和级别确定。
一般来说，项目经理的提成比例较高，而工程师的提成比例较低。
3. 个人提成计算个人提成=项目利润*提成比例四、发放标准和程序1. 发放标准个人提成将根据员工在项目中的贡献度进行评估。
评估因素包括但不限于：- 项目成本控制情况：员工是否能够有效控制项目成本，降低成本支出；- 项目进度控制情况：员工是否能够按时完成项目，避免项目延误；- 质量管理情况：员工是否能够确保项目的质量符合要求；- 客户满意度：员工是否能够与客户保持良好的沟通和合作关系。
2. 发放程序- 项目结束后，由项目经理提交个人提成申请，并附上相关评估材料；- 人力资源部门将根据评估材料对提成进行审核，并确定最终的发放金额；- 提成将在员工工资发放时一同发放。
五、监督和纠纷处理1. 监督机制公司将建立一套完善的监督机制，确保提成机制的公平性和透明度。
监督机制将包括但不限于：- 定期对提成发放情况进行审查；- 接受员工对提成计算和发放的投诉，并及时处理；- 定期对提成实施细则进行评估和修订。
2. 纠纷处理对于提成计算和发放方面的纠纷，公司将采取以下措施进行处理：- 员工可以向人力资源部门提出申诉，并提供相关证据和材料；- 人力资源部门将组织相关部门对纠纷进行调查，并根据调查结果做出处理决定；- 若员工对处理结果不满意，可以向公司高层提出申诉。
工程造价预发提成方案
工程造价预发提成方案背景近年来，工程造价领域的竞争越来越激烈，工程造价师也成为了这个行业中的核心人才。
为了更好地激励公司中的工程造价师，提高他们的工作积极性和贡献度，公司制定了工程造价预发提成方案。
目的本方案的目的是鼓励工程造价师在项目中加入更多的思考和创新，提高项目顺利完成的可能性，并且提高客户的满意度。
方案方案概述本方案将根据工程预算编制和实际施工造价情况，对工程造价师进行提成，激发其工作积极性和主动性，同时实现公司和工程造价师的共赢。
提成计算方式根据工程造价师的工作职责，提成计算分为两个阶段：1.预算编制阶段提成计算–工程造价师根据项目情况，编制工程预算；–预算编制完成后，根据预算金额进行提成计算；–按照预算总金额的5%进行提成，最高不超过10万元；–预算编制阶段提成将根据工程预算审核通过时间进行发放。
2.实际施工阶段提成计算–工程造价师对项目实际造价进行跟踪和监测；–确认工程结算价，根据结算价进行提成计算；–实际施工阶段提成按照项目总造价的1%进行提成，最高不超过20万元；–实际施工阶段提成将根据工程结算确认时间进行发放。
注：若工程预算与实际施工造价相差较大，公司将根据实际情况进行提成计算，保障工程造价师的权益。
提成发放方式提成将根据阶段进行发放：1.预算编制阶段提成将在审核通过后的一个月内发放；2.实际施工阶段提成将在项目结算完成之后的一个月内发放。
奖励规则为了更好地激励工程造价师，公司将设立以下奖项：1.月度最佳工程造价师奖：公司将每月评选出最佳工程造价师，获奖者将获得800元奖金；2.年度最佳工程造价师奖：公司将根据全年工作表现评选出最佳工程造价师，获奖者将获得5000元奖金。
结论工程造价预发提成方案是公司为了更好地激发工程造价师工作积极性和创造力，提高客户满意度而制定的。
通过实现公司和工程造价师的共赢，实现公司效益和实现工程造价师薪酬的最大化。
这个方案将会取得良好的效果，更好地提高公司的核心竞争力。
造价提成实施细则
造价提成实施细则一、背景介绍造价提成是指在建筑工程项目中，根据工程造价的一定比例，向相关参与方支付一定的提成费用。
为了规范和明确造价提成的实施细则，提高工程造价的透明度和公正性，制定本细则。
二、适用范围本细则适用于所有建筑工程项目，包括土木工程、建筑工程、装饰工程等。
三、提成比例1. 建筑工程项目的提成比例为工程造价的2%。
2. 土木工程项目的提成比例为工程造价的1.5%。
3. 装饰工程项目的提成比例为工程造价的3%。
四、提成计算方式提成费用=工程造价×提成比例五、提成支付时机1. 提成费用应在工程竣工验收后的一个月内支付给相关参与方。
2. 如工程分期验收，提成费用应在每个分期验收后的一个月内支付给相关参与方。
六、提成费用的分配1. 建筑工程项目的提成费用应按照以下比例分配：- 建筑设计方：40%- 施工单位：30%- 监理单位：20%- 工程招投标代理机构：10%2. 土木工程项目的提成费用应按照以下比例分配：- 设计方：50%- 施工单位：30%- 监理单位：20%3. 装饰工程项目的提成费用应按照以下比例分配：- 设计方：30%- 施工单位：40%- 监理单位：20%- 室内装饰材料供应商：10%七、提成费用的纳税义务1. 相关参与方应按照国家税法规定，将所得的提成费用纳入个人所得税或企业所得税的纳税范围。
2. 提成费用的纳税义务由相关参与方自行负责，工程项目的业主不承担相关税务责任。
八、违约责任1. 如相关参与方未按照本细则规定支付提成费用，应承担违约责任，并向受损方支付相应的违约金。
2. 如相关参与方提供虚假信息，故意篡改工程造价等行为，应承担法律责任，并向受损方支付相应的赔偿金。
九、争议解决本细则的解释和争议解决均适用中华人民共和国相关法律法规的规定，如双方无法协商解决争议，应提交至有管辖权的人民法院进行解决。
十、其他事项本细则自发布之日起生效，并适用于所有新签订的建筑工程合同。
工程造价提成管理制度
工程造价提成管理制度一、总则为了规范工程造价提成管理，保障项目质量和提高企业效益，根据国家有关法律、法规及公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程造价师、造价员及相关人员。
三、工程造价提成的确定1. 工程造价提成的确定应遵循公平、公正和合理原则，具体提成比例由公司负责人和造价师共同商定，并报公司董事会审批。
2. 工程造价提成的确定应结合项目难易程度、工作量以及公司实际情况等因素进行考量。
3. 工程造价提成一般包括固定提成和补偿提成两部分。
四、固定提成1. 固定提成按照以下方式进行确定：（1）根据工程造价师或造价员的级别，确定相应的提成比例；（2）根据项目难易程度、工作量等因素进行综合考量，确定最终的提成比例。
2. 固定提成的支付方式：（1）固定提成按照月度或季度进行支付；（2）工程造价师或造价员需提供相关工作报告和项目进度情况，公司根据实际情况支付相应提成。
五、补偿提成1. 当项目因各种原因导致工程造价师或造价员的工作量超出预期或产生额外费用时，可按照工作量或费用进行补偿提成。
2. 补偿提成的确定应遵循公平、公正和透明原则，具体提成比例由公司负责人和造价师共同商定，并报公司董事会审批。
3. 补偿提成应根据实际情况支付，避免出现过高或过低的情况。
六、工程造价提成的管理1. 公司对工程造价提成进行统一管理，确保提成的及时发放和规范管理。
2. 公司设立专门的财务部门负责工程造价提成的审批和支付工作，确保提成的正常发放。
3. 工程造价师或造价员在获得提成前，需提供相关工作报告和项目情况，公司对其进行审核和确认，方可支付提成。
4. 公司对工程造价提成的支付情况进行定期检查和审计，确保提成的合理性和透明性。
七、处罚措施1. 对于违反工程造价提成管理制度的行为，公司将采取相应的处罚措施，包括警告、降级、停职等处罚。
2. 对于严重违反工程造价提成管理制度的行为，公司将按照公司规章制度进行处罚，甚至解除劳动合同。
造价提成实施细则
造价提成实施细则一、背景介绍造价提成是指在建筑工程项目中，根据工程造价的一定比例提取一部分作为回报给参与工程的相关人员的一种制度。
为了规范和明确造价提成的实施细则，提高工程造价管理的透明度和公正性，制定本细则。
二、适用范围本细则适用于所有建筑工程项目，包括住宅、商业、工业等各类建筑工程。
三、提成比例1. 根据工程造价的不同规模和复杂程度，确定相应的提成比例。
提成比例应根据工程类型、地区、市场行情等因素进行测算，并经过相关部门审批。
2. 提成比例应在合理范围内，既能激励参与工程的相关人员，又能保证项目的经济可行性。
四、提成计算方法1. 提成计算基数为工程造价总额。
工程造价总额包括建筑材料、劳动力费用、设备租赁费用、管理费用、税费等各项支出。
2. 提成计算公式为：提成金额 = 工程造价总额 ×提成比例。
3. 提成金额应在工程结算时一次性支付给相关人员。
五、提成分配方式1. 提成分配应公正、公平、透明。
相关人员包括建筑师、工程师、设计师、监理人员等。
2. 提成分配比例可以根据相关人员的工作贡献、技术水平、工作年限等因素进行综合考量。
3. 提成分配应经过项目管理部门和财务部门的审核确认，并报相关领导审批。
六、提成发放方式1. 提成应在工程结算后的一个月内发放给相关人员。
2. 提成可以通过银行转账、现金支付等方式进行发放。
3. 提成发放应及时通知相关人员，并提供相应的发放凭证。
七、提成管理1. 项目管理部门应建立健全提成管理制度，明确相关人员的权责和规范行为。
2. 提成管理应定期进行内部审计，确保提成发放的合规性和准确性。
3. 对于提成管理中的违规行为，应依法进行处理，并追究相关责任人的责任。
八、附则1. 本细则自颁布之日起生效，并适用于所有新签订的建筑工程项目。
2. 对于已经签订的建筑工程项目，可以根据实际情况进行适当调整和补充。
3. 本细则的解释权归项目管理部门所有。
综上所述，本细则旨在规范和明确建筑工程项目中的造价提成制度，确保提成的公正性和透明度，激励参与工程的相关人员，提高工程造价管理的水平。
造价公司员工提成制度范本
标题：造价咨询公司员工提成制度范本第一章总则第一条为了完善公司员工薪酬体系，激励员工积极投身工作，提高工作效率和经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工提成为工资组成部分，根据员工的工作业绩、工作质量、工作量、岗位等级等因素确定。
第二章提成计算方式第四条员工提成按照以下方式计算：（一）固定提成：根据员工岗位、工作经验、工作能力等因素，设定固定提成比例。
（二）浮动提成：根据员工当月完成的工作业绩、工作质量、工作量等因素，设定浮动提成比例。
（三）项目奖金：根据员工参与项目的规模、难度、贡献等因素，给予项目奖金。
第五条员工提成的计算公式如下：员工提成 = 固定提成 + 浮动提成 + 项目奖金第三章提成发放及结算第六条员工提成每月结算一次，次月发放。
第七条员工提成的发放，应按照国家相关法律法规和公司财务制度的规定执行。
第四章特殊情况处理第八条员工离职、调动、辞职等原因导致工作不满一个月的，按照实际工作天数计算提成。
第九条员工因违反公司规章制度、工作失误等原因被扣除工资的，相应扣除提成。
第十条员工在规定时间内完成公司下达的临时任务的，根据任务难度和完成情况给予额外提成。
第五章附则第十一条本制度自发布之日起实施，公司原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度的解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。
第十三条公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。
注：本制度仅为范本，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
同时，公司在制定员工提成制度时，应充分考虑国家相关法律法规，确保制度的合法性和合规性。
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提成发放管理办法
（版）
结合目前市场与公司业务情况，根据公司相关制度、相关依据进行部分修正，本管理办法只针对奖金一项，未尽事宜仍按公司原制度执行。
专业技术人员薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效+业务提成+其他说明：
1 •基本工资：北京市上一年度最低工资标准；
2.岗位工资：根据造价人员的业务能力评定；
3 •绩效：根据每月的绩效考评打分确定；
4.业务提成：根据任务单评估确定；
5.其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。
一、业务提成构成
业务提成二公司合同收入（实际收入）X提成比例X任务单考评系数
1.公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。
2.提成比例：
非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整
、任务分配原则
1.原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状
况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。
2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目
不少于年完成总绩效总额的20%（且不低于5个项目）；
3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择该项目。
三、考核评价调整系数
1．考核评价调整系数基准系数为，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算业务提成奖金工资。
2．质量责任分摊
1）技术负责人为项目质量第一责任人，向公司承担10%质量责任。
2）项目经理（或项目负责人）、专业负责人为项目质量第二、第三责任人，向公司分别承担30%、10%质量责任。
3）专业工程师为质量主要责任人，向公司承担50%质量责任。
4）质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，绩效工资统一处理。
项目组内部可根据质量事故责任原因，由项目经理（或项目负责人）内部追偿。
四、项目绩效分配
（一）一般项目
1．项目经理（或项目负责人）负责项目的各方沟通协调、方案编制、资料领取、现场踏勘、一级复核、报告拟定、印章、项目组内管理工作，此岗位分配比例10-15%（视项目具体
情况）；
2．土建与安装分配比例：房屋建筑工程70：30；市政工程80：20；其它视项目具体情况由项目经理（或项目负责人）确定；
3．计量与计价比例：房屋建筑工程60：40；市政工程50：50；其它视项目具体情况由项目
经理（或项目负责人）确定；
4•项目奖金由项目经理（或项目负责人）负责分配，报部门经理审核，总经办审批。
5 •外聘工程师绩效仍按本办法计提分配，如有特殊情况报经总经办审批，不在本办法提成 提成比例支付。
（二）过控（跟踪审计）项目（或需长期办理的项目）
A. 项目暂停、工期拖延非总经办特别批准不计不发过控绩效；
B. 过控绩效的缓发部分，须于结算审核完成归档后申请核算发放；工程师过控期间 离职的，缓发部分由接替工作的人员按介入节点计提绩效。
C. 过程离职的缓发部分按已完成比例乘以30汲放，造成项目损失或接替者巨大困 难的不予发放。
五、 绩效发放
1 •绩效发放：项目完成存档后，根据项目回款额每季度最后一个月25日申请核算绩效，经 批准后于次月工资日发放；过控（跟踪审计）绩效每季度月底25日申请核算一次，经批准后于次 月工资日发放；
2•每月申请发放的绩效工资累计低于预提绩效的，按预提绩效发放；高于累计预提绩效的 部分依法纳税后发放。
4 •专业技术人员加班不再另行计取加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时 间补偿，报经部门
经理同意；
5 •专业技术人员解除劳动合同的，完成项目后存档并积极催收咨询服务费，按本办法计提 绩效，收款后延期2
月支付（过控除外）；如未完成项目的，由接替工作的人员计提绩效。
六、 预提绩效调整
1. 本办法公布实施前，专业技术人员预提绩效调整如下:
过控绩效
合同金额 10% 合同过控月数 3
2 •预提绩效总额每个月对比应提绩效总额，低于应提绩效总额勺，相应调低预提绩效发放。
七、因公司招投标工作需要专业技术人员配合超过3次的，由总经办批准给予经济或调休补
九、本办法公布之日前已按公司原绩效计算办法计算绩效产值的项目，仍按计算办法执行未按原绩效计算办法计算的项目，均按本办法执行。
十、本《工程师绩效考评管理办法》自2017年7月1日起执行。
二O—七年六月二十六日
附件
1：
项目造价咨询成果质量考核评价
表
专业技术人员薪酬管理办法（参考）
」、薪酬管理原则
（一）在体现市场和行业工资水平基础上保持人才竞争力、吸引力。
（二）与公司业绩增长相适应，与员工个人贡献相匹配。
（三）鼓励先进，鞭策落后，体现多劳多得，保持合理差距。
（四）优化薪酬结构，保持固定工资与浮动工资的合理配比。
（五）与岗位挂钩，与目标任务挂钩，岗位能上能下，工资能上能下。
二、薪酬标准基本工资由固定工资、注册工资两部分组成，标准如下。
试用期员工试用期间按入职面试评估工资的80%执行。
固定工资即保障员工基本生活需要的工资，标准如下：
专业技术人员固定工资标准一览表
注册工资是员工将所取得的全国资质注册在本公司或合作挂靠单位，按照其资质注
册情况支付给员工的工资。
注册工资从注册成功后的次月开始发放，标准如下：
三、薪酬管理权限与责任
（一）总工办
1负责考察专业技术人员工作态度、专业胜任能力、管理能力、学习能力、职业道德等要素，据此评定和调整岗位等级，并报送公司备案。
2、根据公司下达的经营目标，逐级分解，落实到项目团队，落实到人头，据此确定考核对象的目标、任务，并报送公司总经理、财务部备案。
3、组织对专业技术人员的工作业绩逐项计量和统计汇总，并根据目标任务组织考核，拟定年度绩效考核工资和特别奖励发放方案，并据此提出下一年度岗位晋级、降级
及相应的增资、减资意见，报公司领导核准执行。
4、参与协助薪酬政策设计和效果评价，提出修订建议。
（二）公司综合部
1、负责薪酬水平的调查研究，组织设计薪酬制度和方案，评估薪酬制度执行效果。
2、协助公司组织年度绩效考核，参与公司组织的岗位评定、并提供相关信息。
3、根据公司岗位等级评定和调整情况，相应签订和修订劳动合同，并通知相关部门执行。
4、负责客户回访，进行客户满意度调查，并形成书面意见，为项目执业奖考核提供依据。
（三）公司财务部
1、组织薪酬核算和发放。
2、负责薪酬日常统计和分析，为公司下达经营目标提供参考意见。
3、参与公司组织的年度绩效考核工作，并提供相关财务信息和数据。
四、薪酬政策评估和调整（一）公司对薪酬政策进行动态评估，主要包括以下方面：
1、宏观经济环境、法律环境；
2、物价指数；
3、行业薪酬水平；
4、公司经营状况；
5、公司经营策略；
6、现有薪酬政策效能；
7、其他。
（二）公司薪酬政策在保持相对稳定的前提下，根据上述评估结果进行调整。