顾海冬：将生意当做游戏去做
名人事迹互联网自主创业名人事迹
名人事迹互联网自主创业名人事迹同为“90后”的孙海将和刘远城，因为共同的创业梦想走到了一起，经过深思熟虑，这对合伙人勇敢地杀入当下最时髦也最火爆的市场——移动互联网“O2O”。
目前，他们开发的“移动互联网+社区”微店平台——“淮海菜场”，已经让不少本地使用者享受到便捷的生活服务，而他们的项目也初步实现了盈利。
接下来，他们还有更多的计划，比如做物联网……偶然的机会让两位小伙变成合伙人出生的孙海将是淮安人。
，他从辽宁华商经济学院工商管理专业毕业后，进入苏南一家知名的电子产品代工工厂上班，先做管理，后来转入技术部门。
干了一年时间，他觉得在厂里没有发展空间，“晋升主要看文凭、年龄等条件，怎么看，我都没有机会，于是就辞职回淮安了。
不过，这段打工经历，让我积累了一些计算机软件、硬件方面的知识和技术”。
出生的刘远城也是淮安人。
，他从常熟理工学院市场营销专业毕业后，进入当地一家家纺企业做市场督导，不过，他很快也辞职回淮安了，“主要是因为女朋友在淮安工作，受不了异地恋的折磨”。
，一个偶然的机会，孙海将和刘远城相遇了。
当时，孙海将回到淮安以后跟朋友一起做外卖网站，有一次，他到人才市场招聘员工，巧的是，应聘者正是刘远城。
由于刘远城在学校时做过校园物流，经验丰富，两人一见面就聊了一个多小时。
于是，孙海将就招聘了刘远城，没想到后来他们又从同事变成了合伙人。
正是淮安同城配送市场飞速发展的一年，一方面，本地电商发展越来越快，同城配送的需求越来越大，另一方面，很多电商企业出于成本的考虑，很想把物流业务外包出去。
在这个大背景下，孙海将和刘远城找到了商机，不如成立一家公司专门做同城配送，进而把各家电商企业的同城配送需求整合起来，市场前景肯定不错。
说干就干，他们成立了淮安通易信息科技有限公司，开发了一个“互联网+社区”的同城配送项目，而这个项目也被评为度省级大学生优秀创业项目。
不过，他们很快发现，理想很丰满，而现实往往是很残酷的。
及时转型移动互联网“O2O”觅商机孙海将和刘远城起初觉得，同城配送的需求这么大，没有道理做不好啊可一旦做起来，他们便发现了很多问题。
10则成功故事
10则成功故事成功故事_成功故事分享1：那天看到一句话，觉得颇有意思。
这句话的大致意思是说，但凡成功者，你会发现他们几乎无一例外地在若干年前都潦倒窘迫得不像话，到后来因为某种因缘际会，他们成功了，成名了，然后他们窘迫潦倒的往昔会被人津津乐道地一提再提。
没有人会嘲笑，有的只是更加赞叹，甚至过去越窘迫，越来反衬出他如今的“伟大”。
我把这话讲给一位朋友听，他笑了笑说：“其实，哪一个人的人生里没有过苦难窘迫的日子呢?只是绝大多数的芸芸众生，都是让人过目皆忘的普通人，他们经历过的痛楚，经历过的苦难，去对谁说呢?谁有兴趣，谁愿意花时间去听呢?普通人是没有资格追忆苦难的。
”普通人没有资格追忆苦难?细细想来，真是如此。
当我们看到下面这些“苦难”，我们的脑海里会想些什么?瘦弱的施瓦辛格在贫民窟里，过着暗无天日的生活。
有人对年轻的李宗盛说：“你这么丑，也没什么天赋，怎么能唱歌呢?”崔永元第一次主持节目的时候，过了一会儿，身后传来一个声音：“这孙子是谁?”自从吴宗宪给了周杰伦一个工作机会后，他终于不用再去饭馆洗盘子了，他写了一些歌，可没有一个人愿唱，人家说：“这写的什么破歌!”阿杜在建筑工地上风吹日晒，没有人相信他那破锣嗓子唱歌会有人听。
一天，洗车行里开来一辆劳斯莱斯，一个擦车小工好奇而惊喜地摸了一下方向盘，被车主扇了一巴掌：“这车也是你碰的吗?你这辈子都不可能买得起!”后来，这个擦车小工一口气买了六辆劳斯莱斯，他是周润发。
李安毕业后六年没活干，靠妻子赚钱养活，他一度曾想放弃电影，报个电脑班学点东西打工补贴家用。
他妻子只说了一句话：“全世界懂电脑的人数不清，不差你李安一个，你该去做只有你李安能做的事。
”后来李安拍出了许多只有李安才能拍出的电影。
张柏芝很小的时候就随着母亲颠沛流离，没钱吃饭，没钱交学费，小小年纪就边边打工，做过被人呼来喝去的小餐馆服务员和又脏又累装修工人。
何家劲为了想多赚点钱完成学业，他不得不选择去医院做搬运尸体的工作这些窘迫或者说苦难，日后都成为这些名人们引以为豪的人生经历。
海底捞经营管理模式
学习《海底捞火锅》经营管理启示录写在前面的话希望您作为公司的高级管理干部能认真的看完这本由网上编辑而成的文章，并能有所感悟和实践；希望您能在这个日益竞争激烈的社会里学会生存和创新，在平凡的岗位中做出不平凡的事业，使您终身受益并过上幸福生活；同时，在学习完本启示录后，亦能静下心来参照《海底捞火锅》的“员工满意度”和“顾客满意度”2个考核指标的经营管理运作模式在您自己的岗位中和管理中做到学习分解、创新、形成规范从而执行下去，进一步提高您的管理能力和提高员工的综合素质，为公司和顾客创造价值，使自己走向成熟、走向成功。
小米/2010-12-1第一节海底捞公司介绍公司简介四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。
公司在张勇董事长确立的服务差异化战略指导下，始终秉承“服务至上、顾客海底捞至上”的理念，以创新为核心，改变传统的标准化、单一化的服务，提倡个性化的特色服务，将用心服务做为基本经营理念，致力于为顾客提供“贴心、温心、舒心”的服务；在管理上，倡导双手改变命运的价值观，为员工创建公平公正的工作环境，实施人性化和亲情化的管理模式，提升员工价值。
十几年来，公司已发展成为在北京、上海、西安、郑州、天津、南京、沈阳等全国多个城市拥有四十多家直营店，四个大型现代化物流配送基地和一个原料生产基地，2009年营业额近10亿元，拥有员工10000多人。
四个大型物流配送基地分别设立在北京、上海、西安、郑州，以“采购规模化，生产机械化，仓储标准化，配送现代化”为宗旨，形成了集采购、加工、仓储、配送为一体的大型物流供应体系。
位于成都的生产基地，其产品已通过HACCP 认证、QS认证和ISO国际质量管理体系认证。
公司曾先后在四川、陕西、河南等省荣获“先进企业”、“消费者满意单位”、“名优火锅”等十几项称号和荣誉，创新的特色服务赢得了“五星级”火锅店的美名。
金大师：投资,是一场战争!谨记这10点
金大师：投资，是一场战争！谨记这10点文/金大师张军投资，是一场战争！但很多人，却把投资当成了游戏，抱着玩笑的心态，还没做好准备，就步入枪林弹雨去冲锋陷阵，结果伤痕累累……所以，张军总结了10点，从基础的理念讲起，从军训踢正步讲起。
引子：为什么同样的牛股，却有不同的结局？小时候上学，经常会听老师说一句话：同样的老师，同样上课同样做作业，为什么有人考100分，有人考30分，甚至有人考0分?这不是天份，这是你不够专注、不够努力！同样的，张军每天为家人朋友直播讲解盘面，每天晚上要给家人朋友写微信文章、录视频音频盘点行情，每天都会有几万人观看，但为什么有人赚钱了，有人却亏钱了？哪怕是同一只股票，也是有人赚有人赔？为什么？因为有些朋友看着是在听金大师张军讲课，但是其实是三心二意，可能在一边调戏我们美女主播，真漂亮，有男友没……然后，听到张军讲，某某板块怎样，某某可以重点看一看——以为老师讲重点了，没听前面、没听后面直接跑去买。
这种情况，结局能好吗？这是对自己不负责！投资无小事，至少自己要对自己的资金负责！正餐来了！1.观天时，察地利，判人和，看准再动手！古时候打仗讲求天时，地利，人和，我们现在做股票也一样，必须符合天时，地利，人和再动手。
天时就是大盘，地利是个股，人和是人气和资金。
天时：大盘如果不好，例如股灾1.0，2.0的时候，指数暴跌超过千点，要在大跌行情中找寻逆势上涨的股票，就好比在沙漠中求一杯水一样，事倍功半。
地利：如果大盘行情好，却挑错个股，那行情也和自己没关系。
有很多时候，大盘涨，但是个股就不涨，一如前段时间的A股行情。
所以，挑对个股，即使在牛市也是必须的条件。
人和：股价要涨，除了位阶低以外，更重要的是人气和资金。
很多股票在底部区整理很长一段时间，大家都觉得很安全，但是买了之后还是继续整理，短则1～3个月，长则半年以上都不动。
要知道，我们的资金有限，子弹一定要用在对的地方。
所以，进场之前，我们一定要先做好准备。
顾均辉金句故事
顾均辉金句故事（实用版2篇）目录（篇1）1.顾均辉其人及其金句故事背景2.顾均辉金句故事的内容和影响3.顾均辉金句故事的价值观和启示正文（篇1）顾均辉是我国著名的企业家、投资家和创业导师，他的金句故事在业内广为流传，影响了一代又一代的创业者和职场人士。
顾均辉金句故事始于他在创业过程中的一系列独特见解和成功经验。
作为一名成功的企业家，顾均辉在经营企业过程中，总结出了一系列富有哲理的金句，这些金句不仅对于企业管理有着重要的指导意义，同时也对于个人的成长和职业发展也有着深远的影响。
其中，最为著名的一句金句是“不以规矩，不能成方圆”。
这句话强调了规矩在企业经营中的重要性，也揭示了成功的企业必须建立在规范经营的基础之上。
除此之外，顾均辉还有许多其他著名的金句，如“优秀的企业是设计出来的”、“创新是企业唯一的出路”等等，这些金句都在不同程度上影响了我国企业的发展和成长。
顾均辉金句故事的价值观在于，他强调了企业经营的规范性、创新性和前瞻性，同时也强调了个人的职业素养和终身学习的重要性。
这些价值观对于我国企业和个人的发展都具有深远的启示意义。
目录（篇2）1.顾均辉其人及其金句故事背景2.顾均辉金句故事的内容和意义3.顾均辉金句故事的启示和影响正文（篇2）顾均辉是我国著名的企业家、投资家和创业导师，他的金句故事在业内广为流传，给人们留下了深刻的印象。
顾均辉金句故事的内容和意义主要体现在以下几个方面：首先，他强调了“人性”在商业决策中的重要性。
他认为，商业不仅仅是买卖商品或服务，更是满足人的需求，因此，了解人性、尊重人性是商业成功的关键。
他曾说过：“商业是满足人的需求，而不是满足市场的需求。
”这句话深刻地揭示了商业的本质，提醒人们在商业活动中不能忽视人性的因素。
其次，他强调了“创新”在商业竞争中的重要性。
他认为，创新是企业持续发展的动力，是企业摆脱竞争困境的唯一途径。
他曾说过：“创新是企业的生命线，只有不断创新，企业才能不断发展。
蓝海战略六项原则
蓝海战略共提出六项原则，四项战略制定原则：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序，和两项战略执行原则：克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。
蓝海战略原则之一：重建市场边界从硬碰硬的竞争到开创蓝海，使用六条路径重建市场边界。
1、产业：跨越他择产业看市场红海思维：人云亦云为产业定界，并一心成为其中最优。
蓝海观点：一家企业不仅与自身产业对手竞争，而且与他择（Alternatives）产品或服务的产业对手竞争。
实例：日本电信运营商NTT DoCoMo于1999年推出i-mode手机一键上网，将只使用语音服务的顾客变为使用语音和数据服务（音乐、图片、资讯）的顾客。
2、战略集团：跨越产业内不同的战略集团看市场红海思维：受制广为接受的战略集团概念（例如豪华车、经济型车、家庭车），并努力在集团中技压群雄。
蓝海观点：突破狭窄视野，搞清楚什么因素决定顾客选择，例如高档和低档消费品的选择。
实例：曲线美健身俱乐部专为女性服务，剔除奢华设施，小型化社区布点，会员依次使用一组器械，每周三次，每次半小时完成，每月只需30美元。
3、买方群体：重新界定产业的买方群体红海思维：只关注单一买方，不关注最终用户。
蓝海观点：买方是由购买者、使用者和施加影响者共同组成的买方链条。
实例：诺和诺德公司是一家胰岛素厂商，将胰岛素和注射笔整合创造出NovoLet注射装置，便于病人随身携带使用。
4、产品或服务范围：跨越互补性产品和服务看市场红海思维：雷同方式为产品服务的范围定界。
蓝海观点：互补性产品或服务蕴含着未经发掘的需求，简单方法是分析顾客在使用产品之前、之中、之后都有哪些需要。
实例：北客公司发现市政府并非关注公交车本身价格而是维护费用，通过使用玻璃纤维车身，提高车价却降低维护成本，创造了与市政府的双赢。
5、功能情感导向：跨越针对卖方的产业功能与情感导向红海思维：接受现有产业固化的功能情感导向。
蓝海观点：市场调查反馈的往往是产业教育的结果，企业挑战现有功能与情感导向能发现新空间，如果在情感层竞争，可否去除哪些元素使之功能化？反之亦然。
创业成功的案例和分析
创业成功的案例和分析因为举步维艰，因为四处碰壁，因为创业本身就是从苦涩中创造生活的经历。
以下是店铺精心为大家搜集整理的创业成功的案例和分析，希望对大家有所帮助!创业成功的案例和分析篇1曾在浙江人餐饮集团、上海雍福会会所任职行政总厨的丁忠华，靠一身扎实的功底走入了“大厨开店”的行列，在经历过一次失败后，如今他的“妈妈家”餐厅凭借着精准的菜品设计，在搏杀惨烈的上海滩成功站稳了脚跟。
丁忠华 2004年起担任上海早晨餐厅行政总厨，将其从一家小店扩张到最火爆时期的7个品牌;后历任浙江人餐饮集团行政总厨、上海雍福会会所行政总厨，2014年离职创业，现任老上海风味餐厅“妈妈家”董事长。
“妈妈家”的营业面积共150平方米，分上下两层，每逢节假日，下午四点半到七点半便能翻台三次，日营业额一万六以上，毛利63%左右。
收入丰盈得益于丁忠华出色的菜品设计：性价比超高的同时又保证了利润。
首战输掉上百万妈妈家其实这是丁忠华经营的第二个品牌。
2014年，辞职后的他首先选择了火锅店作为创业项目，不到一年，就因经验不足加之竞争激烈而以失败告终，输掉了上百万。
痛定思痛，丁忠华分析了失利原因：“厨师开店，多数先关注‘产品口味’，再关注‘怎么卖’。
我当时太过自信，没有让自己的产品去迎合市场。
第一，出品缺乏记忆点，我所有的涮品和小料都做得非常完美，结果客人说什么呢?‘这里的东西，真的蛮好吃的，但我一样没记住。
’而如果十个产品里有九种东西是普通的，只有蛋饺胜过别家，那客人就会说：‘这家的蛋饺真好吃!’第二，没有充分考虑人均消费和性价比，我太关注食材了，为了开店，不惜代价找来了最好的牛羊肉，但客人的反馈是：‘花钱不少，没觉得东西有多么特别。
’”正是认识到这一致命失误，丁忠华在经营新品牌“妈妈家”时才能有的放矢，总结出了非常实用的开店心得：让客人感觉实惠，是设计所有菜品的出发点;先从顾客角度关注性价比、再从老板角度关注怎么卖。
主打菜品：狠抓记忆点“妈妈家”的主打菜品食材讲究、“记忆点”突出。
《故事与估值：商业故事的价值》札记
《故事与估值：商业故事的价值》读书随笔目录一、内容概括 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 研究背景与意义 (4)二、商业故事的起源与发展 (5)2.1 故事在商业中的历史渊源 (6)2.2 商业故事在现代社会的影响力 (7)三、故事对商业估值的影响 (8)3.1 故事如何塑造企业形象 (10)3.2 故事在品牌建设中的作用 (11)3.3 故事如何提升企业的市场价值 (12)四、商业故事的创作与传播 (13)4.1 创作高质量的商业故事的方法 (14)4.2 选择合适的渠道传播商业故事 (15)4.3 故事传播的策略与技巧 (17)五、商业故事与消费者心理 (18)5.1 消费者对商业故事的反应机制 (20)5.2 故事如何影响消费者的购买决策 (21)5.3 消费者心理在故事营销中的应用 (22)六、商业故事的案例分析 (24)6.1 成功的商业故事案例分析 (25)6.2 失败的商业故事案例分析 (26)6.3 从案例中提炼的经验与教训 (27)七、结论与展望 (29)7.1 研究成果总结 (30)7.2 对未来商业故事发展趋势的展望 (31)一、内容概括商业故事的重要性：书中首先强调了商业故事中蕴含的巨大价值。
在当今竞争激烈的市场环境下，一个吸引人的商业故事能够提升企业的品牌形象，增强消费者的认同感，从而为企业带来更多的商业机会。
故事的构建与传达：本书分析了如何构建一个具有吸引力的商业故事。
作者从主题设定、情节构思、角色塑造等方面入手，详细阐述了如何将企业的核心价值观、产品或服务融入故事中，从而打造出一个引人入胜的商业故事。
书中还探讨了如何有效地传达这些故事，以吸引目标受众的关注。
故事在商业实践中的应用：书中通过多个实际案例，展示了商业故事在不同场景下的应用。
在市场营销、产品推广、融资、招聘等方面，如何运用故事策略达到企业的商业目标。
这些案例既有成功的经验，也有失败的教训，为读者提供了宝贵的实践经验。
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顾海冬：将生意当做游戏去做
顾海冬
一位成年人经营着一家日用品专卖店，起初之时，他还十分高兴，总会热情对待顾客。
但是到后来他成天对顾客没有好脸色，以至于对生意没有任何兴趣，只想关门大吉。
这样一来，他每天愁眉不展，对亲人也时常发脾气。
后来，在朋友的规劝下，他逐渐醒悟到，从事什么生意都一样，反正生意是需要做的，为什么不换一种其他的方式呢?他想：为何不将生意当做一种生活的乐趣呢?这样就会使生意经营转危为安。
从此，他改变了先前的做法，将经营当成了一种趣味无穷的游戏来看待，并采取多种多样的有效方法，使自己和顾客颇感兴趣。
没过多久，他的这种尝试就博得了许多顾客的好评，他的生意也渐渐好转了。
不久，他便开设了分店，而且生意越做越大。
做同一种生意时间久了，难免会产生令人厌倦的感觉，这种情况十分正常。
此时，与其咬紧牙关勉强地去干，倒不如想个方法，将生意当做一种乐趣去经营，这样你就会发现经商原来很有趣。
有一位推销员，因推销业绩欠佳，所以整天闷闷不乐。
后来他想，与其这样每天愁眉不展，不如将工作变成一种有意思的游戏采做，这样也许会好些。
于是，他主动用开玩笑的方法，提出了与另外一个推销员比赛。
结果为了获胜，他开动脑筋，想了许多十分巧妙的方法。
结果，每一次的胜利，不仅使他感到了乐趣，而且也增加了他从商的兴趣。
无独有偶。
解小姐从小在新疆长大。
1991年，她从广州大学毕业后，放弃了报酬丰厚的白领职业，勇敢地投身到商海之中。
刚出茅庐的小姑娘，没出过多的资金，她靠在广东做航运中介赚了10万元。
后来，她来到了海南，开设了一家酒楼，赚到了一大笔钱。
尝到了创业赚钱的甜头后，解小姐感受到了经商的快乐，想做一笔更大的生意。
她到各地的酒楼观察了一番，看到了商机：现在海南的酒楼全是"生猛海鲜"，我为何不将新疆的烤全羊推荐到这里呢?
于是，她马上从新疆请到了一位厨师，推出了全套的新疆风味特色菜，并一炮打响，她四个月净赚了100万元。
与其咬紧牙关勉强忍耐着去做生意，不如想个办法，将生意当做有趣的游戏去干。
如果能将经营视为乐趣，就会取得成功。
顾海冬，时事评论专家，多家媒体撰稿人。