绩效考核及相应管理制度
公司员工管理绩效考核制度5篇
公司员工管理绩效考核制度5篇公司员工管理绩效考核制度篇1第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围利达公司正式录用员工。
（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；Ⅲ类员工：办公管理人员；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。
第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。
副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。
财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。
各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；行政办：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。
食堂员工管理制度规章制度及绩效考核
食堂员工管理制度规章制度及绩效考核
一、食堂员工管理制度规章制度
1.工作内容及职责分工
–食堂员工主要负责食堂的日常运行及餐饮服务工作。
–厨师负责食材采购、菜品烹饪等工作。
–服务员负责餐厅接待、就餐环境维护等工作。
2.工作时间与休息规定
–工作时间根据食堂营业时间确定，员工需准时上下班。
–每日工作时间不得超过8小时，保障员工的休息时间。
3.服装着装及卫生要求
–员工需穿着整洁的工作服，佩戴帽子和口罩，保持卫生。
–定期更换工作服和保持个人卫生，保证食堂环境清洁。
4.纪律及处罚规定
–员工需遵守食堂纪律，如有违反将受到处罚。
–违反纪律的员工将受到口头警告、书面警告等处罚，严重者将进行停职或开除处理。
二、绩效考核
1.考核指标及标准
–根据员工的工作表现、服务态度、工作效率等方面进行绩效考核。
–考核指标包括就餐环境卫生情况、食物质量、就餐体验等。
2.考核周期及方式
–绩效考核周期为每月一次，由食堂经理或主管完成考核。
–考核方式包括日常观察、客户反馈、员工自评等方式。
3.奖惩制度
–绩效优秀的员工将获得奖励，如加薪、表彰等。
–绩效较差的员工将接受处罚，如降薪、调岗等。
4.绩效考核结果公示
–绩效考核结果将在食堂内公示，以激励员工提高工作表现。
企业部门绩效考核管理制度5篇
企业部门绩效考核管理制度5篇为了更好的激发员工的工作积极性和工作热情,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的企业部门绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!企业部门绩效考核管理制度篇1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%。
考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分。
销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分。
新客户开发15%每新增一个客户，加2分。
定性指标市场信息收集5%1。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分。
2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分。
3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%，每违规一次，该项扣1分。
工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断。
2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断。
员工的绩效考核管理制度模板5篇
员工的绩效考核管理制度模板5篇员工的绩效考核管理制度模板5篇每个业务员应不断加强自身的业务水平和技巧，不断倡导行业作风。
你知道业务员总结的写法？不妨来学习一下如何写业务员总结。
你是否在找“员工的绩效考核管理制度模板”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！员工的绩效考核管理制度模板（精选篇1）一、目的：为了提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率；掌握职员的工作执行情况与能力，实现公司人力资源优化配置。
二、范围:公司职员（业务部、财务部除外），参与考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》。
三、考核内容:1、各部门月度工作目标（计划）2、各部门月度工作目标（计划）质量评价3、各部门职员违纪行为四、部门月度工作目标（计划）之评定：1、各部门在每月25日前（逢节假日顺延）将下月工作目标（计划）电子档提交至厂长办公室。
2、每月2日（逢节假日顺延），“核查员”按“月度工作计划质量评分标准”，对各部门月度工作目标（计划）评分；同时针对各部门月度工作目标（计划）提出修改建议。
五、部门月度工作目标（计划）质量评分标准：六、职员违纪行为考核办法：1、违纪行为：违反公司《员工手册》，迟到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、“非工作需要”长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡”、出差无出差申请单、无打卡记录未及时办理因故未打卡说明；不按公司要求着装，其它违纪行为等。
2、核查员不定时对以上行为进行抽查，抽查中一旦发现职员有以上违纪行为，严格按公司相关制度处理。
3、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标，列入各部门月度工作目标（计划），部门内每出现1人次的职员违纪行为，从当月部门团队绩效得分中扣除1分。
七、总经理特别奖励：经理认定表现特别高效部门，可在综合得分基础上另行加分；经总经理认定表现特别低效部门，可在综合得分基础上另行减分。
公司绩效考核管理制度及要求
公司绩效考核管理制度及要求好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度需要注意哪些问题呢。
以下是小编收集整理的公司绩效考核管理制度及要求【五篇】，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司绩效考核管理制度及要求11、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
员工绩效考核管理制度规范5篇
员工绩效考核管理制度规范5篇员工绩效考核管理制度规范篇1一、绩效考核管理小组工作章程（一）医院绩效考核管理小组在医院法人代表的直接领导下开展工作，主要对医院绩效考核目标值实施有效评估。
（二）绩效考核管理小组组织结构1、坚持公开、公平原则，坚持民主集中制和规范管理原则，有效落实绩效考核标的，促进医院内部管理持续、健康发展；2、通过不断修订、完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的激励作用。
（三）绩效考核管理小组组成结构1、组长：医院法人代表或党委书记；2、副组长：医院党委书记或副书记；3、组员：院级副职行政领导、医务科、护理部、财务科、质控核算管理部、人事科、医院感染管理科、科教科、药学科、纪检监察等线管部门的负责人；4、受法人代表委托，绩效考核管理小组的行政协调事务由承担绩效考核行政职能的部门（人事科）负责。
（四）绩效考核管理小组的主要工作任务1、建立、健全医院绩效考核管理体系，对相关科室提出的绩效考核项目与标准进行审议；2、补充、修订、完善医院绩效考核管理制度和绩效考核标的目标值；3、跟踪并评估科室绩效情况，指导科室改进管理缺陷，对存在问题及时提出改正措施或惩戒意见；4、建立个人绩效考核档案，追踪并评估个人绩效考核情况并作为奖惩、职务晋升和年度考核的依据；5、对有争议的绩效考核项目及管理等相关事宜进行审议，确定考核方式，不断提高绩效考核管理效率。
（五）绩效考核管理小组采取民主集中制工作制度。
（六）召开绩效考核管理小组会议，实际参会人数不应少于应到会人数的2/3，会议决议方为有效。
（七）绩效考核管理小组，根据需要讨论的问题，定期或不定期召开会议，原则上每月一次。
（八）绩效考核管理小组的重要会议应形成会议纪要，以文件形式作为绩效考核管理的执行依据。
（九）在本工作章程（试用）具体实施过程中，如遇未尽事宜，可由人事科提交绩效考核管理小组研究决定。
（十）本文件自下达之日起实施，原有关规定与本文件不符的，按本文件规定执行。
考勤考绩管理制度
考勤考绩管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的考勤和绩效管理，提高工作效率和员工素质，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，并严格执行。
任何员工都必须遵守规定，并接受监督。
第三条公司将建立完善的考勤和绩效管理制度，确保员工的出勤和工作表现得到公平公正的评价和奖惩。
第四条公司将通过严格的考勤管理和绩效评定，激发员工的工作激情，提高员工工作绩效。
第五条公司将建立健全的绩效奖惩机制，对优秀员工给予表彰和奖励；对工作不称职的员工进行警告和惩罚，直至解雇。
第六条公司将不定期向员工进行考勤和绩效管理方面的培训，提高员工对考勤和绩效管理的意识和能力。
第七条本制度由公司人力资源部门负责执行和监督。
第二章考勤管理第八条公司将通过电子考勤系统对员工的考勤进行管理，确保员工的出勤情况得到完全记录。
第九条员工应按照公司规定的上班时间和下班时间准时到岗和离岗，如因特殊情况需请假，必须提前向上级领导请假并经批准。
第十条员工如有迟到、早退、旷工等违纪行为，将按公司规定进行扣除工资、奖励金或进行纪律处罚。
第十一条公司将对员工的考勤情况进行定期审核和统计，对于频繁迟到、早退、旷工等情况的员工，将进行警告和惩罚。
第十二条公司将对员工的出勤情况进行排名，将出勤率高的员工给予表彰和奖励。
第十三条公司将对员工提供灵活的考勤管理政策，如加班补偿、调休等，以满足员工的个性化需求。
第三章绩效管理第十四条公司将每年定期进行员工的绩效评定，对员工的工作表现进行全面考核。
第十五条绩效评定将从工作态度、工作能力、工作业绩等多个方面对员工进行评分，作为定期晋升、薪酬调整、奖惩等依据。
第十六条绩效评定将由员工所在部门的直接主管负责，通过与员工的日常工作接触和项目考核等方式进行评定。
第十七条对于绩效优秀的员工，公司将给予相应的奖金、晋升机会等奖励措施；对于工作不称职的员工，将进行警告、处罚甚至解雇。
第十八条公司将通过不定期的绩效考核培训，提高员工的工作能力和业绩水平，以提高公司整体绩效。
绩效考核管理制度
绩效考核管理制度绩效考核管理制度是一种对员工工作绩效进行评估和管理的制度，旨在提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。
这种制度通常包括以下几个方面：1. 目标设定：根据公司的战略目标和部门的工作计划，为员工设定具体、可衡量的工作任务和绩效目标。
目标应具有挑战性，但同时也要确保员工能够实现。
2. 考核周期：绩效考核周期可以是季度、半年或一年，根据公司的实际情况和员工的工作性质来确定。
考核周期内，员工需要完成设定的工作任务和绩效目标。
3. 考核内容：绩效考核的内容通常包括员工的工作成果、工作态度、团队协作、创新能力等方面。
具体的考核指标应根据公司的战略需求和员工的工作职责来制定。
4. 考核方法：绩效考核的方法可以包括自我评价、上级评价、同事评价、下级评价等多种方式。
为了确保考核结果的客观性和公正性，可以采用360度评价法或关键绩效指标（KPI）法等科学的评价方法。
5. 考核结果：根据员工的绩效考核结果，可以将员工分为优秀、良好、合格、不合格等不同等级。
对于表现优秀的员工，公司可以给予相应的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，公司可以提供培训和辅导，帮助其提升工作能力。
6. 反馈与沟通：绩效考核结果应及时向员工反馈，让员工了解自己的工作表现和存在的问题。
同时，公司应与员工进行沟通，了解员工的需求和期望，为员工提供成长和发展的机会。
7. 制度改进：绩效考核管理制度应根据公司的发展需要和员工的反馈意见进行不断改进和优化，以提高制度的有效性和适应性。
绩效考核管理制度是一种科学的管理工具，可以帮助公司提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。
通过实施有效的绩效考核管理制度，公司可以实现人力资源的优化配置，提高整体竞争力。
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前言
欢迎您成为金飞天虹的一员！从此，我们将携手前行，共同发展！
从现在开始，您的成长将与公司紧密的联系在一起，公司将竭尽全力的为您提供发展的机会与成长的空间，而您在这个空间里，可以尽可能地展示您那渊博的学识、卓越的技能和优秀的品质，以及那敬业爱岗的精神、团结互助的意识，以便能更能快、更好地融入于这个温暖的大家庭中。
本《管理手册》是全体员工的基本行为准则，每一位员工都应对《管理手册》中所述内容劳记于心，并自觉遵守执行。
公司始终认为全体员工的共同努力是公司取得成功的关键。
每位员工都应清楚自已的权利、义务、责任和行为准则。
公司竭诚希望全体员工热爱公司、遵章守纪、敬业爱岗、恪尽职守、勤奋务实，将公司的发展与个人的前途紧密联系在一起，这样公司会更加兴旺发达、长盛不衰，员工个人也会取得更丰厚的回报，共享双赢。
本《管理手册》是依据我国相关法律法规以及结合公司的实际制订，适用于本公司所有从业人员。
*************机械有限公司
生产部绩效考核表一、考评内容、标准
办公职员绩效考核考评标准考评内容、标准
水电工程部绩效考核考评标准考评内容
营销部考核标准
行政后勤中心绩效考核考评标准
贸易公司日常工作绩效考核标准
财务部绩效考核考评标准
材料采购部绩效考核考评标准
技术部绩效考核表
奖励与处罚条例
目的：保障公司各项规章制度的贯彻落实，规范员工行为，形成良好的企业文化，确保公司生产经营等工作顺利进行。
第一章总则
一、为了公司员工更好的遵章守纪，规范员工行为，维护公司正常生产、经营管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻落实，特制订本条例。
二、本条例适用于公司全体员工。
三、奖励和惩罚本着精神鼓励与物质奖励，处罚与教育相结合的原则。
第二章奖励
四、奖励种类
公司设立如下奖励项目：
（1）记大功（2）记小功（3）嘉奖
（4）一次性资金（5）加薪（6）晋升
五、奖励规则
1、对有以下表现之一的员工均予记大功并给予2000元以上的资金。
（1）对公司技术有重大发明、创造，开发新产品，明显降低生产成本，成效显著的；
（2）开拓业务，销售业绩（回款额）骄人者；
（3）为公司免遭受经济损失作出重大贡献者；为避免天灾、人祸、犯罪等现象，见义勇为者。
2、对有以下表现之一者均予记小功，并给予1000元以上奖金；
（1）对公司技术有较大发明、革新、成效明显者；
（2）开拓业务、销售业绩优异及采购成本控制较好者；
（3）为公司免遭不法侵害和经济损失，作出较大贡献者；
（4）出色完成本职工作，表现优异者。
3、对有以下表现之一的员工均予嘉奖，并给予200-800元奖金。
（1）遵规守纪，服从领导，克尽职守，责任感强，成为敬业楷模者；
（2）积极主动为公司工作，提出合理化建议，经公司采纳并取得成效者；
（3）为攻克技术难关完成小技改、小革新项目并直接创造了经济效益者及节能降耗降低生产成本者。
4、成就特别突出，对公司效益提高有特别贡献者，经公司行政会议研究决
定，直接给与加薪或晋升。
5、提出合理化建议，被公司采纳者，每条奖励50~100元。
六、奖励程序
1、员工凡符合奖励条件的，可以由其所在部门经理、副总书面提出建议，
也可以自己主动提出申请；在行政办公室行政人事中心汇总后提交公司
办公会议讨论评审后，报请总经理批准奖励。
2、凡获得嘉奖以上的员工均由公司发给奖金，并张榜公布。
3、奖励实行按季度和年终总评，奖励事宜录入员工人事档案。
第三章处罚
七、处罚种类
公司设立如下处罚级别：
1、口头批评或书面批评
2、罚款
3、通报批评
4、降级减薪
5、辞退
6、追究济经济或法律责任
以上罚种根据需要可以单独适用，也可合并适用。
八、员工具有下列情节，可予以辞退
1、触犯国家法律，被判处刑罚或被劳动教养。
2、降级后两年内再犯的。
3、违反公司规章制度，严重损害公司利益或给公司造成较大经营风险的。
4、连续旷工四天或全年累计旷工三十天以上（含三十天）者。
5、人为故意损坏机器设备、工具，价值损失累计达500元（含）以上者。
6、连续出现不合格品三次以上者。
7、两月内几乎每天均不能按时、按质、按量完成生产任务者。
8、损坏公司荣誉、搬弄是非者。
9、泄露、遗失公司秘密的。
九、具有下列情节之一，可予以降级、转岗或200元以上500元以下罚款
1、因工作不负责给公司造成损失5000元以上的。
2、损坏或遗失公司物品、设备、设施，损失价值累计在200~500元之间且
积极认错并主动赔偿损失的。
3、违反管理规章，损害公司利益的。
4、连续旷工两天或一个月累计旷工三天的，予以降级减薪处罚。
5、无故违反上级指令或违反操作规程而造成损失的。
6、公司内打架斗殴、赌博或从事其它不良活动的。
7、连续出现不合格品两次以上者。
十、具有下列情节之一，给予以下相应的罚款
1、不按规定履行请假手续，普通员工扣款30元，管理人员扣款50元。
2、迟到、早退30分钟以内，普通员工扣款10元，管理人员扣款30元。
3、迟到早退30分钟及以上90分钟以下的普通员工扣工资20元，管理人员扣款扣款50元，超过90分钟视为旷工1天，扣减1天工资。
4、培训和公司组织的其他集体活动迟到、早退的，加倍扣罚。
5、损坏卫生设施、花草树木、公共用品等除照价赔偿外，一次罚款50元。
6、上班时间，利用公司电脑玩电游，一次罚款20元。
7、接听电话语言不文明遭投诉，一次罚款20元。
8、不讲卫生，随地吐痰，乱扔杂物，一次罚款10元。
9、不按规定穿公司工装上岗的，一次罚款50元。
10、违反规定在厂内禁烟区吸烟、酗酒者，一次罚款30元。
11、在规定时间内，不完成责任区卫生者，一次罚款10元。
12、上班时间内，在洁净区随地坐卧，带手机等物品进入车间者，罚款20
元。
13、工作服、安全帽穿戴不规范者，每次罚款10元。
14、物资出厂必须办理放行手续凭放行条放行出厂，任何人携带物资出厂
必须配合门卫接受检查，违反者视情节处罚款50-500元。
15、工作期间出现空岗、脱岗未造成损失者，每次罚款50元，一次造成损
失在300元以上，或一周内累计损失在300以上者，除赔偿损失外，还应罚款500元。
16、各责任人未尽到自己职责，且未造成损失者，每次罚款50元，一周
内三次（含）以上者，罚款300元，造成重大损失的，由公司行政会议决定直至开除的处罚。
17、以下情形，每次罚款50元：
（1）不按规定摆放办公物品，工具，未按要求保养维护工具的；
（2）上班时间内阅读与工作无关的报纸或书籍，上班时间内利用公司电话长时间接听或拨打私人电话；
（3）利用公司资源上网处理与工作无关的事务；
（4）办公室内穿背心、短裤、拖鞋等；
（5）上班时间（包括开会）内进食，打瞌睡等；
（6）在公共场合大声喧哗、粗言秽语影响别人休息和工作的；
（7）使用厕所后不冲刷、轮值不值勤、下班后不关灯、不关办公（生产）设备、不关窗户，不收拾桌椅，工具等。
18、对于旷工者，每人次每天扣罚其工资的2倍，恶意旷工者每人次每天
扣罚其工资的3倍。
十一、处罚程序：
1、公司授权行政部、工程部、生产部、财务部、销售部负责员工遵章守纪的检查、督促。
每位员工发现违纪行为均有义务向上述相应部门报告，查证属实，由相应部门依据本罚则书面提出处罚意见《违章处罚通知书》，交当事人签名确认；给予举报者奖励并保密。
2、罚款200元以下处罚，由主管副总签核后生效，罚款200元以上及降级辞退处罚，经公司办公会议讨论决定，总经理签字生效。
3、对罚款200元以上罚款，受罚员工可在收到处罚决定之日起三日内，以书面形式提出申诉。
4、财务部根据《违章处罚通知书》从当事人当月工资中扣除罚款。
十二、本条例经公司办公会议讨论审定，总经理签字公布之日起生效，解释权属归总经办。
请假制度
根据公司管理需要，规范公司管理行为，制定如下请假制度，全体员工需遵照执行。
一、批假权限：
1、生产系统（含生产部、水电工程部、技术部、材料采购、仓库等）：3天以
内（含）的请假由生产经理签字批准，方可生效。
2、行政办公系统（含行政部、营销部、财务部、贸易公司、后勤等）：3天以
内（含）的请假由总经理助理签字批准，方可生效。
3、3天以上的请假，由生产经理或总经理助理报总经理批准后，方可生效。
二、请假流程
1、有部门领导的，先由部门领导签字批准，再由部门领导根据规定交至生产经理或总经理助理签字。
2、没有部门领导的，根据规定由生产经理或总经理助理签字。
三、请假方式
1、事假、病假一律需提前书面请假，待批准后方可生效。
2、口头、电话、事后、他人代请等均无效。
四、请假期限
1、每位员工每月请假原则上不得超过四天。
2、病假、工伤等特殊情况视具体情形另定。