中国优秀的企业家20页PPT
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35年三代民营企业家20页PPT
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【马化腾】腾讯公司主要 创办人之一，董事会主席、 执行董事兼首席执行官。 马化腾在社会公益事业方 面有很大贡献，他认为应 “将慈善做成习惯和时 尚”。2007年，马化腾成 立了中国第一个互联网慈 善公益基金会—腾讯公益 慈善基金会，而在2012年、 2013年的福布斯中国慈善 榜上，他还分别列第11位、 第6位。
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中 国 有 限 公 司
19 95 年 潘 石 屹 先 生 与
球乡团成牌物革兼 奇镇的中 。开党
中国大陆知名企业家PPT参考
路遥。小说不仅改变了马云的人生之路，同时也影响了八十年代当时整整一代年
轻人。
第二次高考，数学考了19分，仍然没有成功。然而，马云却毫不甘心，连续
两次高考失利，反而让他越战越勇。由于无法说服父母让他继续复读，他只得一
边打工，一边复习。为了找一个好的学习环境，每到星期日，他就早早起床，赶
到离家有一个多小时路程的浙江大学图书馆去复习。
激烈的处罚点是满足组织成员的各种需要即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境来满足企业员工的外在性需求和内在性需求科学的激励工作需要奖励和惩罚并举既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励又要对不符合员工期望的行为进行惩罚
马云
2021/3/10
授课：XXX
1
2021/3/10
授课：XXX
2
马云在工作中也非常注重激烈员工。激烈的处罚点是满足
组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬
形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需求和内在性
需求，科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工
表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合
员工期望的行为进行惩罚。激励贯穿于企业员工工作的全
务，而电子商务要发展，则必须先让网商富起来。
除了理想外，坚持也是马云非常看重的一点，“很多人比我们聪明，很多人
比我们努力，为什么我们成功了，我们拥有了财富，而别人没有？一个重要的原
因是我们坚持下来了。”他笑称，有的时候傻坚持要比不坚持好很多，如果空有
理想，没有坚持，理想将变成一种痛苦。
学习能力，也是阿里巴巴不断成功的要素。“中国经济、世界经济互联网加
商想赖帐，将马云禁闭在一个房间里，两天后才把他放出来。接着，惊恐不安的马云到西
改革开放以来的三代民营企业家[优质ppt]
![改革开放以来的三代民营企业家[优质ppt]](https://img.taocdn.com/s3/m/e5e136abe53a580217fcfe22.png)
【张瑞敏】：一个喜欢哲学的企业家， 一个读了不少书的学者，问及企业家成 功的秘诀，他的回答是“不断提高素
质”。创建了全球白电第一品 牌海尔。因其对管理模式的不断创新 而受到国内外管理界的关注和赞誉。世 界一流战略大师加里-哈默评 价张瑞敏为互联网时代CEO 的代表。
第二代企业家是1992年之后诞生的企业家。邓小 平南巡讲话以及《有限责任公司规范意见》和 《股份有限公司规范意见》的出台，改变了中国 的政策环境，使很多人看到了商业活动的前途， 大批原在政府机构、科研院所的知识分子和各方 面能人受南巡讲话精神感召，被当时经济发展浪 潮吸引，主动纷纷下海创业，形成了以陈东升、
【潘石屹】：1995年潘石屹先生与妻子 张欣女士共同创立了SOHO中国有限公 司。人称老潘，甘肃天水人，身不高， 体不壮，头发不浓密，但身手头脑均敏 捷矫健。吃过文革的苦，享过改革的福， 故能上能下，可屈可伸。一个已经基本 娱乐化、善玩概念、精于反策划的地产 商人，潘石屹--永远不做大多数。
第三代企业家诞生于2000年前后， 是伴随新经济的兴起和中国加入 WTO，依靠风险投资、互联网经济 迅速发展起来的企业家，如马云、 马化腾、张朝阳、李彦宏等。他们 的典型特征是高学历、高技术、年 轻化，更具国际视野和创新意识， 熟悉国际规则，能够在全球竞争中 搏击风浪。
毛振华、冯仑等为代表的“92派”企业家。 “92派”的重要特点是，它的主体都是 过去社会的主流精英阶层，在“下海” 进入商界之前，他们要么在政府机构， 要么在研究机构。
【陈东升】：“92派”是指1992年邓小平 南巡后成长起来的一批企业家，陈东升 是“92派”这个名词的发明者。陈东升曾
经同时成就了在三个领域中创业的年轻人的梦想，
【年广久】：年广久小时候就失去了父亲，在 安徽芜湖一家人靠乞讨、摆小摊糊口， 年广久早早地就学会了街头叫卖。年广 久早年创办“傻子瓜子”。因邓小平两次在 高层提及此人而闻名全国，号称“中国第一商 贩”。1989年，52岁的年广九与23岁的彭晓红结婚生
成功人士马化腾介绍PPT
领导特点
第一，产品要过硬 。 第二，抓住进入的时机，讲究做事的方法。 马化腾很忌讳一上来就烧钱圈地的方式。慢慢 摸索逐步见效，可以控制好成本；而如果支出 太大却在短期见不到成绩，“资本市场上会有 压力，内部会不好交代”。长远而言，逻辑也 一样。“我们希望是稳，长期健康的成长，不 一定冲得太高，慢慢走。”
Thank you ! Bye Bye！
创业哲学
马化腾在创办和经营腾讯的时候，“三问”准确地 揭示了他的经营哲学理念。
一问：这个新的领域你是不是擅长？ 二问：如果你不做，用户会损失什么吗？
三问：如果做了，在这个新的项目中自己能保持 多大的竞月4日出版的美国《时代》杂志评选出了本年度“世界 100名最具权威和影响力的人物”。按照领域的不同，名单将百名 人物划分为五个类别：艺术家及娱乐界人士、科学家及思想家、 领袖及革命者、创建家与巨擘、英雄及先行者。 此次“世界100名最具权威和影响力人物”包括了71名男性和 29名女性，他们来自全球27个国家。其中深圳腾讯公司创办人马 化腾入选“创建家与巨擘”类别。 CCTV中国经济年度人物“十年商业领袖”及“2009CCTV中 国经济年度人物”2009年12月23日晚揭晓，马化腾、柳传志和张 瑞敏等十人被评选为中国经济“十年商业领袖”。 2011福布斯全球富豪排行榜9日在纽约发布，中国大陆富豪表 现抢眼，有1的中国大陆富豪，腾讯马化 腾以50亿美元列208。
机遇
1999年下半年，从美国到中国，互联网开始“发 烧”，受昔日老网友海外融资的启发，马化腾拿着改 了6个版本、20多页的商业计划书开始寻找国外风险 投资，最后碰到了IDG和盈科数码。“他们给了 QQ400万美元，分别占公司20%的股份。QQ发展到 1万用户时，这笔钱还没用完。” 有了这笔资金，公司买了20万兆的IBM服务器。“当 时放在桌上，心里别提有多美了。”马化腾回忆当时 情景，还喜不自禁。
企业家PPT
通过对《管理学》这门课的学习，我思考了很多东西， 也有了一些感想和体会。
没有学习管理学之前，一直以为管理就是对自身日常 生活的计划，大到国家 对各个事物的领导与规划。学 习了管理学后才开始明白，管理学上所研究的管理是 指发生在组织中的管理活动，是组织中的管理者为了 实现组织的目标对组织成员施加的影响的行为
荣获"全国劳动模范"等 Nhomakorabea号，享受国务院政府特殊津 贴。
2018年11月，入选100名改革开放杰出贡献对象。
2018年12月18日，党中央、国务院授予倪润峰同志改革 先锋称号，颁授改革先锋奖章，并获评企业"军转民" 实践的创新者。
倪润峰顺应时代潮流，勇于尝试与探索，科学地把军 工技术、工艺、检测及质量控制手段移植到民品研发 生产上，实现单一的军品生产到军民品结合的战略转 移，带领长虹率先成功探索出企业"军转民"道路。将 长虹从一个普通军工企业打造成价值百亿级的中国彩 电大王，为中国彩电业走向世界奠定了良好基础。
2018年12月18日，党中央、国务院授予 倪润峰同志改革先锋称号，颁授改革先 锋奖章，并获评企业"军转民"实践的创新 者
人物经历
倪润峰，山东省荣成市 崖头街道办事处水门写 真照 口村人。 曾任长 虹电视机厂厂长、四川 长虹电器股份有限公司 董事长兼总经理、四川 省人民政府顾问。
1990年4月，被中华全国总工会授予全国优秀经营管理 者称号和五一劳动奖章。
1991年10月起享受政府特殊津贴。曾获1993年度四川十 大英才称号。
1994年获第五届全国优秀企业家(金球奖)。 1995年被国务院授予"全国劳动模范"称号。 1996年1月被评为'95中国商界十大风云人物。 1998年6月获第三届日经亚洲大奖。
中国知名企业家
中国知名企业家
读万卷书不如行万里路； 行万里路不如跟着成功者的脚步！
柳传志联想控股有限公司前总裁 1944.04.29江苏镇江
接班人:杨元庆 杨元庆
1984年，柳传志与其他10名计算所员工以20万元人民币创办了中 科院计算所新技术发展公司（联想前身）。 “普通的员工我们认为应该要有责任心；到了中高层的这个层面， 我们要求还要有上进心；到了最高层上面，我们还提出了要有事业 心。” 能够按照自己设立的目标，通过努力最后实现了自己的追求，就是 一种幸福。 踏上一步,踩实了,再踏上一步,再踩实,当确认脚下是坚实的黄土地以 后,撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再 跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对， 赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再 往前走。
任正非1944年深圳华为技术有限公司总裁
1988年，创立了华为公司(中国IT界的标杆企业)
一种对事业高度的责任感和忠诚感一旦养成之后，会让你 成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人，这种人永 远不会失业。 时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人 生一定会更加精彩。 “我的水平为什么比你们高,因为我从每一件事情（成功 或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了， 水平自然就提高了。” 任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么?:自我批判、 脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”
什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简 单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好， 就是不容易。
牛根生蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总裁1954内蒙古
牛根生1999年创立蒙牛集团 “想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没 有‘德商’绝对不行。” 我已经在这个行当干27年了，养牛5年，在伊利16年，创立蒙牛6 年。” 好心态才有好状态。 不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。 一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。 一个企业、一个组织、一个团队，如果聚精会神只做一件事，做好的 可能性就比较大；如果东也想做，西也想做，不能做到专一、专注、 专心、专业，那么，到头来，每个领域都可能只是个二流角色，弄不 好还会沦入三流、末流。迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一 条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！
读万卷书不如行万里路； 行万里路不如跟着成功者的脚步！
柳传志联想控股有限公司前总裁 1944.04.29江苏镇江
接班人:杨元庆 杨元庆
1984年，柳传志与其他10名计算所员工以20万元人民币创办了中 科院计算所新技术发展公司（联想前身）。 “普通的员工我们认为应该要有责任心；到了中高层的这个层面， 我们要求还要有上进心；到了最高层上面，我们还提出了要有事业 心。” 能够按照自己设立的目标，通过努力最后实现了自己的追求，就是 一种幸福。 踏上一步,踩实了,再踏上一步,再踩实,当确认脚下是坚实的黄土地以 后,撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再 跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对， 赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再 往前走。
任正非1944年深圳华为技术有限公司总裁
1988年，创立了华为公司(中国IT界的标杆企业)
一种对事业高度的责任感和忠诚感一旦养成之后，会让你 成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人，这种人永 远不会失业。 时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人 生一定会更加精彩。 “我的水平为什么比你们高,因为我从每一件事情（成功 或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了， 水平自然就提高了。” 任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么?:自我批判、 脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”
什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简 单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好， 就是不容易。
牛根生蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总裁1954内蒙古
牛根生1999年创立蒙牛集团 “想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没 有‘德商’绝对不行。” 我已经在这个行当干27年了，养牛5年，在伊利16年，创立蒙牛6 年。” 好心态才有好状态。 不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。 一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。 一个企业、一个组织、一个团队，如果聚精会神只做一件事，做好的 可能性就比较大；如果东也想做，西也想做，不能做到专一、专注、 专心、专业，那么，到头来，每个领域都可能只是个二流角色，弄不 好还会沦入三流、末流。迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一 条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！
中国知名企业家-PPT课件
真正中国制造
在中国改革开放的浪潮中，张瑞敏是一个合格的弄潮儿； 在中国企业管理探索中，张瑞敏是一个探路者，在全球家 电市场上，张瑞敏则是海尔传奇的缔造者。 张瑞敏的目标是使海尔成为世界名牌，而非世界产品。在 他看来，这才是真正的中国制造。 从最初的开启海尔名牌战略阶段，到以“吃休克鱼”的方 式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时 间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。自2019年开 始，张瑞敏再度提出，海尔进入全球化品牌战略阶段，实 现从以中国为基地，向全世界辐射到在每一个国家的市场 创造本土化的海尔品牌。
海尔式管理
当年“砸冰箱”举动，标志着张瑞敏作为中国本土企业管 理大师和企业品牌传播策划大师的能量和睿智，这也随即 在中国企业界拉开了一场以张瑞敏为主角的企业管理创新 和实践。 从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到每个人都 面向市场的“市场链”管理，再到“人单合一”的发展模 式，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会 贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，创造了富有 中国特色、充满竞争力的海尔文化。互联网时代，为了快 速响应用户需求，海尔在探索人单合一的双赢文化。为此， 张瑞敏将海尔组织结构由传统的“正三角”颠覆为“倒三 角”，组建自主经营体，以此为支点，创新“虚实网结合 的零库存下的即需即供”的商业模式，为用户不断创新。
一个企业、一个组织、一个团队，如果聚精会神只做一件事，做好的 可能性就比较大；如果东也想做，西也想做，不能做到专一、专注、 专心、专业，那么，到头来，每个领域都可能只是个二流角色，弄不 好还会沦入三流、末流。迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一 条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！
人单合一
《中国著名企业家》PPT课件
中国著名企业家介绍
马云：IT业领军人，企业家。职 务：阿里巴巴集团主要创办人之 一、阿里巴巴集团主席和首席执 行官 阿里巴巴公司主席和非执行
董事、软银集团董事、中国雅虎 董事局主席、亚太经济合作组织 （APEC）下工商咨询委员会 (ABAC)会员。
谭旭光，男，1960年出生， 高级经济师，天津大学动力 工程硕士，十届全国人大代 表，现任潍坊柴油机厂厂长、 潍柴动力股份有限公司董事 长兼首席执行官、湘火炬汽 车集团股份有限公司董事长。
马明哲：1994年至今任中国平安保险 股份有限公司董事长兼总经理（现为 中国平安集团董事长）；
保险圈子里的人说“马明哲不是人， 是神。”一位国内保险公司的董事 长称马明哲是其“偶像”，他说： “我最佩服的人是平安的董事长马 明哲，我想的事他肯定想到了前面， 我没有想到的事他也想到了。他做 事总是具有前瞻性。”
张朝阳:搜狐公司董事局主席兼首席执
行官
1998年10月被美国《时代周刊》评为“全球 50位数字英雄”之一，1999—2001年被《中 国青年报》连续三年评为“年度IT十大风云 人物”之一，1999年7月被《亚洲周刊》选 为封面人物，2001年5月7日，被《财富》杂 志评选为全球二十五位企业新星之一，同年， 被世界经济论坛评为全球“明日领袖”之一。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。 7、没思路的领导不想互动，没控制
力的领导不敢互动。 8、干部怎样对待问题？要100%地落
实责任，即“见数也见人”的原则。 每个1%的问题都可以转化为100% 的责任，100%的责任人。 9、干部怎样对员工？创造一个充满 活力的氛围 10、干部怎样对市场？创与闯。既要 创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
我想说，未来的中国必将是：大中国，大农 业，大品牌，大有作为！
马云：IT业领军人，企业家。职 务：阿里巴巴集团主要创办人之 一、阿里巴巴集团主席和首席执 行官 阿里巴巴公司主席和非执行
董事、软银集团董事、中国雅虎 董事局主席、亚太经济合作组织 （APEC）下工商咨询委员会 (ABAC)会员。
谭旭光，男，1960年出生， 高级经济师，天津大学动力 工程硕士，十届全国人大代 表，现任潍坊柴油机厂厂长、 潍柴动力股份有限公司董事 长兼首席执行官、湘火炬汽 车集团股份有限公司董事长。
马明哲：1994年至今任中国平安保险 股份有限公司董事长兼总经理（现为 中国平安集团董事长）；
保险圈子里的人说“马明哲不是人， 是神。”一位国内保险公司的董事 长称马明哲是其“偶像”，他说： “我最佩服的人是平安的董事长马 明哲，我想的事他肯定想到了前面， 我没有想到的事他也想到了。他做 事总是具有前瞻性。”
张朝阳:搜狐公司董事局主席兼首席执
行官
1998年10月被美国《时代周刊》评为“全球 50位数字英雄”之一，1999—2001年被《中 国青年报》连续三年评为“年度IT十大风云 人物”之一，1999年7月被《亚洲周刊》选 为封面人物，2001年5月7日，被《财富》杂 志评选为全球二十五位企业新星之一，同年， 被世界经济论坛评为全球“明日领袖”之一。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。 7、没思路的领导不想互动，没控制
力的领导不敢互动。 8、干部怎样对待问题？要100%地落
实责任，即“见数也见人”的原则。 每个1%的问题都可以转化为100% 的责任，100%的责任人。 9、干部怎样对员工？创造一个充满 活力的氛围 10、干部怎样对市场？创与闯。既要 创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
我想说，未来的中国必将是：大中国，大农 业，大品牌，大有作为！