新官上任
李景文《新官上任》中考现代文阅读练习及答案（2019年四川省泸州市中考题）
（二）阅读下列小说，完成4-7题。
（16分）新官上任李景文夏冰有晨练的习惯。
健壮的体魄加上他的娃娃脸，让他显得比实际年龄要小许多。
一早起来，眼看窗外飘着的鹅毛大雪，他坐不住了。
夏冰因才华出众、处事果断、作风过硬，最近被提拔到城建局当一把手。
本来，组织部门已跟他约好，明天就送他走马上任。
但是，眼前的这场大雪，就如同在他头顶上垒起了一座雪山，随时都会崩塌。
真的是悬念迭起呀！道路畅不畅通？自來水管道是否爆裂？种种想到或者没有想到的问题，就像眼前的大雪在他脑子里一片混沌……匆匆吃完早餐，一看表还不到7点，他决定自己的履新就从今天开始。
既然是履新，就得有新气象。
那这第一天上班就走过去好了，正好留心下一路的市容市貌有什么问题。
一跨出楼梯道，他就被纷纷扬扬的大雪吞没了，行走变得身不由己。
然而，户外清新而凛冽的空气使他更加澈昂，银装素裏的城市其实颇有诗意，他的步伐更稳了。
在途中，他看到身着橙色衣帽的环卫工人顶风冒雪在清除厚厚的积雪，心中就有一种别样的感动。
走到城建办公大楼，他花了一个多小时。
值班室里，一个年轻的保安正在理头玩手机。
他便憋不住地说，注意别伤着眼睛，铲铲雪还带锻炼呢。
你是谁呀？有这么说话的？保安斜着眼睛扫了他一眼。
我是新来的……站着说话不腰疼，门口有的是锹，那你铲呀！夏冰听出了话中的讥讽。
他搓搓手，想到了“桃李不言，下自成蹊”那句古话，就二话不说拿了一把铁锹开始铲雪，从大楼的台阶一路铲下去，全身心投入，越干越欢，渐渐他的身后便铲出一条道来。
连老天也仿佛被他的冲天千勁吓着了，雪在不知不觉中已经停了。
当他欣慰地回望时，却看到保安也拿着一把锹快步朝门口走……尚主任，您来这么早！保安一脸媚态。
好，都把雪铲了。
尚主任眯缝着眼打量夏冰，这位是……他说要跟您报到。
心虚的保安说完就开溜了。
哦，是小夏。
尚主任以一种居高临下的口吻说，在机关，就是要见眼生情，能上能下。
夏冰点点头，我初来乍到，还望主任多提醒。
既然进了一个庙，就不是外人了。
公司新官上任通知
公司新官上任通知尊敬的全体员工：大家好！我很荣幸地向大家宣布，公司有幸迎来了一位新的高层领导。
为了确保公司各项工作有序进行，特向全体员工发布本次通知。
一、新官简介姓名：XXX（全名）职位：公司高层领导（具体职位）履历：简要介绍新官过往的工作经验和成就，突出其在相关领域的专业能力和经验。
二、新官上任宗旨新官作为公司的高层领导，将带领全体员工共同努力，推动公司发展。
其上任宗旨主要包括以下几点：团队协作：鼓励团队合作，注重信息共享与沟通，推进各部门间的良好合作关系，形成整体合力。
创新发展：秉持创新理念，加强市场调研与产品研发能力，推动公司产品多样化和创新性的拓展。
精益求精：注重质量管理，优化生产流程，提升产品和服务质量。
人才培养：关注员工发展，建立健全的人才培养机制，提供良好的培训和晋升机会。
服务客户：始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，不断提高客户满意度。
三、组织架构调整为了适应公司战略发展需要以及新官的上任情况，经公司董事会审议决定，对部分部门进行了组织架构调整。
调整后的组织架构目的在于更好地发挥各个部门职能，实现协同合作、高效运营。
具体组织架构变动将由相关部门主管向直接下级员工做出相应安排，并将在近期公布。
四、工作重点在新官上任之后，我们将一起努力共同实现以下优先处理的工作重点：1. 全面梳理业务流程面对快速变化的市场环境和行业竞争态势，我们需要全面梳理和调整公司内部各项业务流程，以提升企业运营效能和服务质量。
2. 建立有效沟通机制加强内外部沟通渠道的建设与管理，确保信息流畅畅通，并形成有效沟通机制。
同时，鼓励跨部门交流与合作，在知识分享、项目合作等方面加强合作交流。
3. 提升员工素质与技能水平通过举办内外讲座、培训等方式提升员工素质与专业技能水平，并建立个人成长计划体系，帮助员工实现自身价值与发展。
4. 加强市场营销与品牌推广加强对市场需求和竞争对手动态的分析研究，在市场营销和品牌推广方面做进一步布局和规划，并通过有针对性的宣传活动提高品牌知名度。
新官上任如何踢好头三脚
新官上任如何踢好“头三脚”新官上任如何踢好“头三脚”“铁打的营盘流水的兵”，人员流动、新老交替是部队建设的客观规律。
新官上任后大都会有一段“磨合期”，好的开始是成功的一半，只有走好第一步、踢好“头三脚”，才能为日后顺利开展工作打下坚实的基础。
一、新官上任要注意“四个不为”。
一是不违背民意。
学会“纳百家之言，集八方之策”，虚心听取下级的各种意见，在不违背原则的情况下尽量满足个人需求，时刻把部属的冷暖挂在心上，时时处处为部属着想，力所能及地为他们排忧解难。
二是不否定前任。
每个管理者的管理理念和管理方式不尽相同，各有千秋。
新任领导与前任在对管理方法的认识上也大都会有所差异，但要注意不可直接否认前任领导。
否认前任，就是否认单位发展的历史，否认全体成员曾经付出的努力和汗水。
否认前任，不但会打击部属的工作积极性，还会影响新任领导的自身形象。
三是不急功近利。
刚刚步入新的岗位，都想尽快干出一番业绩，难免会出现急躁情绪，产生一些极端“跃进”思想。
此时一定要平心静气，紧紧围绕部队建设方向和上级赋予的任务，结合单位实际，科学确立工作目标或阶段任务，稳扎稳打，脚踏实地，夯实基础，从而“宁静致远”。
四是不自吹自夸。
新官上任后迫切需要得到认可，就会有意无意的炫耀一些曾经的“丰功伟绩”。
这样不但不会树立威信，还会适得其反，让人产生反感。
必须不断加强学习，提高个人能力，精通本职业务，通过展现自身的能力，赢得部属的认同和尊重，用真心、使真情赢得官兵的信赖与支持。
二、新官上任要做到“四个防止”。
一是对岗位要有适应力，防止无主无措。
面对陌生的工作环境和新的工作岗位，难免会手足无措，不知从何处下手。
为此，必须尽快熟悉工作程序，了解基本情况，掌握处事方法，理清团队发展脉搏，把握中心重点工作，从而尽快进入角色、适应岗位。
二是对环境要有融合力，防止孤独自傲。
要尽快融入到新的环境，如果独来独往、做“独行侠”，势必疏远官兵关系，给开展工作增加困难。
新官上任任职发言稿范文
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里，正式向大家宣布：我已正式担任本部门的新任负责人。
在此，我首先要感谢组织对我的信任和厚爱，让我有机会为我国的事业贡献自己的一份力量。
同时，我也要向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢，是你们的辛勤付出和无私奉献，为我们部门的发展奠定了坚实的基础。
首先，我想谈谈我对新任职务的认识。
作为一名新任负责人，我深知自己肩负的责任重大。
我要带领团队，紧紧围绕国家战略，充分发挥部门优势，为我国的发展贡献智慧和力量。
同时，我也要时刻保持清醒的头脑，以严谨的态度、务实的作风，不断提高自己的领导能力和管理水平。
接下来，我想就以下几个方面谈谈自己的工作思路：一、加强团队建设。
团队是企业发展的基石，我要把团队建设摆在首位。
一是要加强团队凝聚力，让大家心往一处想、劲往一处使；二是要注重人才培养，为部门发展储备优秀人才；三是要关心员工生活，让大家感受到家的温暖。
二、提高工作效率。
我们要以更高的标准、更严的要求，不断提高工作效率。
一是要优化工作流程，减少不必要的环节；二是要加强沟通协作，确保各项工作有序推进；三是要善于总结经验，不断改进工作方法。
三、强化创新意识。
创新是引领发展的第一动力，我们要始终保持创新精神，勇于突破传统思维，敢于尝试新方法。
一是要关注行业动态，紧跟时代步伐；二是要鼓励员工发挥创造力，为部门发展提供源源不断的创新动力。
四、严守纪律规矩。
我们要严格遵守国家法律法规和公司规章制度，自觉接受组织的监督。
一是要加强党风廉政建设，筑牢拒腐防变的思想防线；二是要严格执行各项纪律，确保部门风清气正。
最后，我想说，新官上任三把火。
在今后的工作中，我将以更加饱满的热情、更加务实的作风，努力做好以下三点：一是虚心学习，不断提升自己。
我要不断学习新知识、新技能，努力提高自己的综合素质，为部门发展贡献更多力量。
二是勇于担当，积极作为。
面对困难和挑战，我要敢于迎难而上，勇挑重担，带领团队攻坚克难。
新官上任的祝福语
新官上任的祝福语亲爱的新同事：首先，我想衷心祝贺你成为我们团队的一员。
新的开始意味着新的挑战和机遇，希望你在新的岗位上能够施展拳脚，展现自己的价值，开创属于你自己的一片天地。
在这个特殊的日子里，我想送上最真诚的祝福。
愿你在新的岗位上能够尽快适应工作环境，找到自己的位置，融入团队，与同事们和睦相处，共同努力，共同进步。
愿你在新的岗位上能够充满信心，勇往直前，不畏艰难，不怕挑战，敢于创新，敢于突破，成为团队的中流砥柱，为团队的发展贡献自己的力量。
新的岗位意味着新的责任，希望你能够以更加饱满的热情投入工作，以更加严谨的态度对待工作，以更加务实的作风完成工作。
愿你在新的岗位上能够不断学习，不断进步，不断提升自己的能力和素质，成为团队的中流砥柱，成为企业的栋梁之才。
最后，我想对你说，无论未来会遇到怎样的困难和挑战，都请保持乐观的心态，坚定的信念，相信自己，相信团队，相信未来。
愿你在新的岗位上能够收获成功的喜悦，享受工作的快乐，共同见证团队的成长和企业的发展。
祝你一切顺利，工作顺利，生活愉快！新官上任的祝福语，送给你！祝，工作顺利，一切顺利！祝，新官上任，大展宏图！祝，新的岗位，新的起点！祝，一帆风顺，步步高升！祝，开门红，大吉大利！祝，前程似锦，事业有成！祝，新工作，新气象！祝，新岗位，新气象！祝，新的开始，新的希望！祝，新的起点，新的梦想！祝，新的征程，新的收获！祝，新的征程，新的风采！祝，新的征程，新的篇章！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！祝，新的征程，新的辉煌！。
新官上任
1.制定本部门的管理战略，汇 报目标 2.确定团队成员能够积极参与 新的目标 3.执行和管理能够实现持续进 步的流程
这三个职责是相辅相成的，重要性是一致的。
8
Chp2 新官的含义
新官能力要求
——个人素质
• • • • • 面对压力坚决果断 具有丰富的常识 有很强的主动性 能从经验中吸取教训 善于解决问题 • • • • • 诚实、值得信任 有逻辑性思维 有决心 工作热情高 良好的沟通交流能力
新官上任
XXXXXXXXXX有限公司
任炜
目录
CONTENTS
Chp1
Chp2
Chp3
新官分类
新官的含义 上任前的准备
Chp4
Chp5
黄金法则
上任3月基 本功
Chapter.1
新官分类
4
Chp1 新官分类
新官形式
• 空降兵
※ 社会招聘的 ※ 集团内部派遣的 • 内部晋升 ※ 部门内提拔的 ※ 部门间提拔的 • 职务分类 ※ 基层新官 ※ 中层新官 ※ 高层新官
1.工作需要
2.我的技能
12
Chp2 新官的含义
主要技能
——管理者技能
• 管理团队的绩效，保持责任与资源平衡 • 进行必要的变革(角色、技能、技术、组织、关系) • 确定使命和目的 • 评估并检查结果，作出适当的反应，并交付成果 • 进行一对一员工管理，职业面谈，支持，进步…… • 激励并培养自己的团队，使之积极活跃 • 注意正在发生和将要发生的变革 • 发展跨国与跨文化管理 • 开发员工的技能和能力及其自我职业管理能力 • 帮助员工完成工作，为员工的工作提供支持 • 了解市场、客户和团队的需求，并兼顾这些需求 • 决定为实现预期成果需要做什么病付诸实践 • 明确公司的信息、管理、质量等体系 • 促进与改善与其他服务供应商及合作伙伴之间的横向关系 • 将整个管理“维度”融入日常工作中 • 将大家凝聚在一个远大的目标或项目周围
新官上任该换下属吗
新官上任该换下属吗新官上任该换下属吗？这可是个让人头疼的问题呀！就像我之前在一所学校当教导主任的时候，新来了一位校长。
那时候，整个学校的氛围都变得有点微妙。
咱先来说说为啥新官会有换下属的想法。
有时候新官上任，发现之前的工作方式和自己的理念完全不搭，那肯定想找“志同道合”的小伙伴一起干。
比如说教学方法，老一套的可能注重死记硬背，可新官觉得应该培养学生的创造力和思维能力。
这时候，要是下属们还是固执地坚持老方法，新官心里能不着急嘛，就可能想着换人了。
再比如说，新官来了，想要搞一些新的项目或者改革，可现有的下属能力有限，或者积极性不高，根本没法配合完成这些新任务。
这就好比你想盖一座高楼大厦，可手里的工人只会砌小土房，那能行不？肯定得找能盖高楼的人来呀！但换下属也不是那么简单的事儿。
我就亲眼见过因为新官上任大换血，结果搞得学校里人心惶惶的。
老师们天天担心自己会不会被换掉，哪还有心思好好教学呀。
有个老师，本来教学挺不错的，就因为新官觉得他不够“创新”，差点给换了。
那段时间，这老师整天愁眉苦脸的，上课都没了精神，学生们的成绩也受到了影响。
而且，换下属还得重新培养新人，这得花多少时间和精力呀！新人来了，还得熟悉工作环境、了解工作流程，万一适应得慢，那不耽误事儿嘛。
还有啊，就算要换，也得有合适的理由和公平的标准。
不能凭新官的一时喜好，说换就换。
要是这样，大家都会觉得不公平，团队的凝聚力也就没了。
就像我之前提到的那位新校长，他一开始也想大换血，但后来发现，其实很多老师都有自己的优点，只是需要引导和培训。
于是，他组织了各种培训活动，鼓励老师们尝试新的教学方法。
慢慢地，大家的理念和工作方式都有了改变，也不用大费周章地换人了。
所以说呀，新官上任到底该不该换下属，真没有一个绝对的答案。
得综合考虑好多因素，不能冲动行事。
得看看下属的能力、态度，也得想想团队的稳定和发展。
要是能通过沟通、培训让现有的下属跟上自己的步伐，那是最好不过的了。
新官正式上任发言稿范文
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，正式走上这个岗位，担任我们的新官。
在此，我首先要感谢组织对我的信任，感谢各位领导和同事们的关心与支持。
在此，我将以“新官上任三把火”的精神，全力以赴投入到工作中，为实现我们共同的目标而努力奋斗。
首先，我要表达对前任领导、同事们的敬意。
在过去的岁月里，他们为公司的发展付出了辛勤的努力，积累了宝贵的经验。
在此，我要向他们表示衷心的感谢，并将继续发扬他们的优良传统，传承他们的宝贵经验。
其次，我要简要介绍一下自己。
我毕业于XX大学，曾担任过XX公司的XX职位。
在过去的职业生涯中，我积累了丰富的管理经验，对公司的业务和发展有着深刻的理解。
今天，我带着对工作的热爱和对事业的执着，踏上了新的征程。
接下来，我想就以下几个方面谈谈我的工作思路：一、加强团队建设。
团队是企业发展的基石，我们要充分发挥团队的力量，激发员工的潜能，共同为实现公司目标而努力。
我将注重培养一支团结、协作、高效的团队，为公司的发展提供有力保障。
二、提升管理水平。
我将不断学习先进的管理理念和方法，结合公司实际情况，优化管理流程，提高工作效率。
同时，加强内部沟通，确保公司各项工作的顺利进行。
三、拓展市场业务。
面对激烈的市场竞争，我们要紧跟市场步伐，积极拓展业务领域。
我将带领团队深入研究市场，把握市场动态，寻求新的业务增长点，为公司创造更多价值。
四、强化企业文化建设。
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
我将积极倡导“以人为本、诚信经营、创新驱动”的企业文化，增强员工的凝聚力和向心力，为公司的长远发展奠定坚实基础。
五、注重人才培养。
人才是企业发展的关键。
我将重视人才培养，为员工提供良好的发展平台和晋升机会，激发员工的工作热情，为公司培养一批优秀的专业人才。
最后，我想说，新官上任，我将全力以赴，以更加饱满的热情、更加务实的作风，投入到工作中。
在此，我恳请各位领导和同事们的监督与支持，让我们携手共进，共创辉煌！谢谢大家！。
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Culture
三星拱月 阳光普照
Strategy
Process
People
25
structure 传播 Intel 管理理念和方法 弘扬中国传统文化和智慧
知人善任，铸造团队
Build Your Team
Step 7
26
传播 Intel 管理理念和方法 弘扬中国传统文化和智慧
知人善任，铸造团队 Build Your Team
传播 Intel 管理理念和方法 弘扬中国传统文化和智慧
7
Step 1 角色内化，自我提升
Promote Yourself
Respect diversity.（同人于野，亨） Get others to accept your promotion Be aware of potential Micro-inequities.
Achieve outstanding business results through others, now and future
Build the team and develop team capability to achieve outstanding business results
11
传播 Intel 管理理念和方法 弘扬中国传统文化和智慧
Step 2
知人晓事,加速学习
Accelerate Your Learning
Learning Resource:
–Training materials –Reports –Your subordinates, Bosses, peers –Your customers
Succeed
crisis cycle
Fail Succeed Sustaining
Success Growth Cycle
维持良局
Start-up 开创局面
Succeed
14
传播 Intel 管理理念和方法 弘扬中国传统文化和智慧
Step 3
因应情境，选对战略
Match Strategy to Situation
ceed
crisis cycle
Fail Succeed
Success 维持良局
Sustaining
Growth Cycle
Start-up 开创局面
Succeed
4
传播 Intel 管理理念和方法 弘扬中国传统文化和智慧
The 10 steps in the first 90days
1. Promote Yourself 角色内化，自我提升
Understand your manager well
– Understand his/her expectation and priority – know him/her in person
Your manager understand you well “Manage” your manager well
Todd
IE Manager
Nathan
Vincent
Planning manager
29
传播 Intel 管理理念和方法 弘扬中国传统文化和智慧
Step 9
Structural Learning methods
–Pre-defined learning agenda –Standardized format
12
传播 Intel 管理理念和方法 弘扬中国传统文化和智慧
Step 3
因应情境，选对战略
Match Strategy to Situation
Step 4
新官上任，初战告捷
Secure Early wins
Business Situation Prevailing Organizational Mood Opportunity
Start-ups 开创局面
Sustaining Success
激情、迷茫 自满，放松
引导大家的能量 保持大家的积极性
Early wins excite and energize people
Build your personal credibility
Gain recognition for your team from your manager
17
传播 Intel 管理理念和方法 弘扬中国传统文化和智慧
2. Accelerate Your Learning 6. Achieve Alignment
顺通架构，促进合作
7. Build Your Team
知人晓事，加速学习
3. Match Strategy to Situation
知人善任，铸造团队
8. Create Coalitions
因应情境，选对战略
新官上任之攻略
张世乐 Vincent Zhang
Tel: 13917768712 eMail: Vincentzhang001@
1
传播 Intel 管理理念和方法 弘扬中国传统文化和智慧
Intel Confidential
Manager’s basic responsibility？ What managers do?
8
传播 Intel 管理理念和方法 弘扬中国传统文化和智慧
Step 2
知人晓事，加速学习
Accelerate Your Learning
9
传播 Intel 管理理念和方法 弘扬中国传统文化和智慧
Step 2
知人晓事,加速学习
Accelerate Your Learning
What to learn?
Learning vs. Doing ？
Offense vs. Defense？
Sustaining Realignment Success t 维持良局 重新调整 Start-ups 开创局面 Turn-around around 重新调整
15
传播 Intel 管理理念和方法 弘扬中国传统文化和智慧
维持良局 Realignment 重新调整 Turn-around 扭转局面
18
排斥，否认
绝望
撩开掩盖问题的面 纱
帮助大家克服绝望 情绪
传播 Intel 管理理念和方法 弘扬中国传统文化和智慧
Your Boss can help you!
STARS Situation What can your boss help you! Situation
Step 1 角色内化，自我提升
Promote Yourself
6
传播 Intel 管理理念和方法 弘扬中国传统文化和智慧
Step 1 角色内化，自我提升
Promote Yourself
Understand your personal strength and weakness.
Separate old and new roles， establish a clear breakpoint Mentally prepare for a steep learning curve. Develop appropriate relationships with others (屯，君子以经纶）
Step 5
上级支持，密切沟通
Negotiate Success
Support your manager well –到位不越位， –出力不争风， –补短不争长， –揽过不邀功， –感恩不抱怨， –分管不专权
22
传播 Intel 管理理念和方法 弘扬中国传统文化和智慧
Step 6
顺通架构，促进合作
3
传播 Intel 管理理念和方法 弘扬中国传统文化和智慧
The Types of Business Situation (STARS Model)
Realignment 重新调整 Fail Recover cycle Fail Turnaround 扭转局面 Succeed Fail Shutdown
Effectiveness
How to learn?
Efficiency
传播 Intel 管理理念和方法 弘扬中国传统文化和智慧
10
Elements of Organizational structure
Culture
三星拱月 阳光普照
Strategy
Process
People structure
Start-ups 开创局面
Sustaining Success
马上得到所需的资源 明确清晰的目标 在重要时刻给予指导
维持良局
除了上面的以外，还有： 在制定或实施艰难的人事决定时，给予支持 在改变外部对本部门的印象方面，给于支持 除了上面的以外，还有： 帮助指明在哪些方面做改变，特别你是空降经理时 帮助找到扭转局面的良方 不断地给与反馈：已经进入了“维持良局” 还是仍在 “扭转局面”阶段 在关键时刻、制定关键决定时给与帮助
Step 7
知人以善任，攻心以同心
软硬相结合，远近相呼应
27
传播 Intel 管理理念和方法 弘扬中国传统文化和智慧
Step 8
深谋远虑，营造外援
Create Coalitions
28
传播 Intel 管理理念和方法 弘扬中国传统文化和智慧
Step 8
深谋远虑，营造外援
Create Coalitions
13
传播 Intel 管理理念和方法 弘扬中国传统文化和智慧
Step 3
因应情境，选对战略
Match Strategy to Situation
Realignment 重新调整 Fail Recover cycle Fail Turnaround 扭转局面 Succeed Fail Shutdown