盘点：10家获得VC投资餐饮O2O的商业模式
商业模式有哪些十大商业模式案例分析
商业模式有哪些十大商业模式案例分析商业模式是指企业或组织用来创造价值并获得收入的方式和方法。
随着市场环境和技术的变化，商业模式也在不断演变和创新。
下面列举了十大商业模式案例分析，以展示不同行业和商业模式的创新和成功案例。
1.亚马逊的电子商务模式：亚马逊通过建立全球最大的在线零售平台，提供各类商品和服务，通过电子商务技术实现了供应链整合、在线销售和物流服务，在全球范围内获得了巨大成功。
2.谷歌的广告模式：谷歌通过引擎和在线广告平台，为用户提供免费服务，同时通过广告商支付的在线广告展示来获得收入。
这种商业模式成功地整合了用户需求与广告商的推广需求。
3. Airbnb的共享经济模式：Airbnb通过在线平台允许人们将空闲房间或房屋出租给旅客，实现了闲置资源的利用和分享，并通过收取预订费用来获得盈利。
这种共享经济模式在短短几年内迅速崛起并获得了广泛认可。
4. Uber的平台模式：Uber通过在线平台连接乘客和司机，提供便捷的打车服务，并通过抽成的方式从司机付费中获取收入。
Uber的商业模式在全球范围内改变了出行方式，并取得了巨大成功。
5.苹果的生态系统模式：苹果通过整合硬件、软件和服务，构建了一个完整的生态系统。
用户通过购买苹果设备，便可以享受到与其他设备的无缝连接和互通，同时也带动了其他服务和应用的销售，形成了强大的商业模式。
6.费雪·普莱斯的定制化模式：费雪·普莱斯是一家提供个性定制耳机的公司，其商业模式是根据顾客的耳形制作定制耳机。
通过个性化的用户体验和高质量的产品，费雪·普莱斯成功地突破了传统的耳机市场。
7.大众点评的社区模式：大众点评通过提供餐厅和商家的用户评价和点评，帮助用户在决策就餐和购物时做出更明智的选择。
大众点评通过广告和合作伙伴提供的推广服务来获取收入。
8.贝塔斯曼的会员制订阅模式：贝塔斯曼是一家出版公司，通过采用会员制订阅的形式，为用户提供精选的图书和艺术品，形成了高品质的内容和独特的购物体验，进而获得用户忠诚度和稳定收入。
餐饮行业O2O运营模式
餐饮行业O2O运营模式一、背景介绍随着互联网的快速发展，O2O（Online to Offline）模式在各行各业中得到了广泛应用，餐饮行业也不例外。
O2O运营模式是指通过互联网技术将线上和线下的餐饮服务进行有机结合，通过线上平台为消费者提供餐饮信息、预订、支付等服务，进而引导消费者到线下实体店进行就餐。
本文将详细介绍餐饮行业O2O运营模式的标准格式。
二、模式概述餐饮行业O2O运营模式主要包括以下几个环节：线上平台搭建、餐饮信息发布、在线预订、在线支付、配送服务和用户评价等。
1. 线上平台搭建首先，需要建立一个线上平台，该平台可以是网站或者手机应用程序。
平台需要具备良好的用户界面和用户体验，方便用户进行操作和浏览。
同时，平台也需要具备强大的后台管理系统，用于管理餐饮信息、定单、用户评价等数据。
2. 餐饮信息发布餐饮商家可以通过线上平台发布自己的餐饮信息，包括菜单、价格、门店地址、营业时间等。
这样用户可以通过平台浏览和筛选餐饮信息，选择自己喜欢的餐厅。
3. 在线预订用户可以通过线上平台进行餐厅的在线预订。
他们可以选择就餐时间、就餐人数等相关信息，并支付一定的预订费用（可退还或者抵扣）。
预订成功后，用户会收到预订确认信息，同时餐厅也会收到预订通知。
4. 在线支付用户在线预订成功后，可以选择线上支付餐费。
平台需要提供多种支付方式，例如支付宝、微信支付等。
用户可以通过扫描二维码或者输入支付密码完成支付。
支付成功后，用户会收到支付成功的通知。
5. 配送服务对于外卖或者外送服务，平台需要与餐厅或者第三方配送公司合作，提供送餐服务。
用户可以选择送餐时间和地址，餐厅或者配送公司会按时将食物送达用户手中。
6. 用户评价用户可以在平台上对餐厅进行评价和打分。
这些评价和打分可以匡助其他用户选择餐厅，并对餐厅进行改进。
平台需要建立一套完善的评价体系，确保评价的真实性和有效性。
三、模式优势餐饮行业O2O运营模式具有以下几个优势：1. 提升用户体验通过线上平台，用户可以方便地浏览和选择餐饮信息，预订餐厅，完成支付等操作，大大提升了用户的就餐体验。
商业模式有哪些十大商业模式案例分析
商业模式有哪些十大商业模式案例分析Ting Bao was revised on January 6, 20021商业模式有哪些十大商业模式案例分析文章导读:中国商业模式有哪些十大商业模式案例分析：包括IT行业的联想、华为，互联网行业的百度、阿里巴巴、腾讯、巨人、携程，还有金融业的招商银行，电商的苏宁，汽车行业的比亚迪。
十大商业模式之一：联想从产业价值链定位来看，依托强大的销售网络，以“贸工技”向“创新驱动”的路径，围绕国际计算机及信息服务产业价值链，从加工代销的低端环节向重研发、重服务的高端环节与高级业态攀升与演化。
盈利模式：在产业升级的过程中，逐步由以往的大规模低成本制造作为盈利源开始向以服务增值作为盈利增长点的方向转变。
创新性：在缺乏，甚至一度弱化自主知识产权的“弯路”下，依托庞大的国内市场与政府支持，利用民族情结建立起庞大的营销体系、服务网络与市场优势，逐步以产业后端(市场)的控制力提高对产业中端资本的控制力，进而以产业中端(资本)的控制力提升对产业前端(技术)的控制力。
十大商业模式之二：从产业价值链定位来看，以客户需求为驱动，定位为通讯设备领域的系统集成服务商与量产型公司，为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案，并围绕通讯设备领域的整个产品生命周期形成完整的产品线。
盈利模式：主要依靠整个通讯产品的整个产品生命周期赚钱。
创新性：凭借通讯设备领域整个产品生命周期上完整的产品线的营收，以牺牲暂时的亏损为代价将投入市场的新产品按两三年后量产的模型定价，利用企业规模效益、低耗与高效的供应链管理、非核心环节外包、流程优化等方法挖掘出的成本优势挤垮或有效扼制国内竞争对手，并利用研发低成本优势快速抢夺国际市场份额，打压在成本上处于劣势的西方竞争对手，形成着名的“华为优势”。
十大商业模式之三：百度从产业价值链定位来看，力求“让人们最便捷地获取信息，找到所求”，为网民提供基于搜索引擎的系列产品与服务，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求。
商业模式创新案例
商业模式创新案例商业模式创新是指通过对现有商业模式进行改进或创新，以满足市场需求、提升竞争力、实现盈利增长的一种策略。
下面列举了十个商业模式创新案例。
1. 亚马逊：通过电子商务和物流技术的创新，建立了一个全球零售巨头。
亚马逊的商业模式创新包括在线购物、快速配送、云计算等。
亚马逊还通过Kindle电子书和亚马逊Prime会员计划等服务，进一步拓展了其商业模式。
2. 蚂蚁金服：以移动支付为核心，通过整合金融服务、科技创新和大数据分析，构建了一套全新的金融生态系统。
蚂蚁金服的商业模式创新体现在支付宝的便捷支付、蚂蚁财富的理财服务、芝麻信用的信用评估等方面。
3. 美团点评：整合了在线外卖、团购优惠、餐饮评价等功能，构建了一个O2O（线上到线下）的商业模式。
用户可以通过美团点评APP订购外卖、购买团购优惠券、查看餐厅评价等，实现线上线下的互动。
4. 滴滴出行：通过使用共享经济模式，将个人的闲置车辆资源整合起来，提供打车服务。
滴滴的商业模式创新在于通过移动互联网技术，实现了车辆和乘客的快速匹配，提供了便捷的出行方式。
5. Airbnb：通过将闲置的房屋资源整合起来，提供短期租赁服务。
Airbnb的商业模式创新在于通过在线平台，让房东与房客直接联系，降低了传统中介费用，提供了更多选择和更灵活的居住方式。
6. 路易威登：以奢侈品为核心，通过限量发售、定制服务和艺术合作等创新方式，塑造了独特的品牌形象。
路易威登的商业模式创新在于将产品设计与艺术文化相结合，打造了一种独特的奢侈品消费体验。
7. 蔚来汽车：以电动汽车为核心，通过智能网联、共享出行和车辆充电等创新，构建了一个全新的汽车生态系统。
蔚来的商业模式创新在于提供了电动汽车的全生命周期服务，包括购车、充电、维修等。
8. 网易云音乐：通过音乐版权运营、在线音乐推荐和虚拟礼物打赏等方式，创新了音乐在线播放和音乐付费模式。
网易云音乐的商业模式创新在于为用户提供了更多的音乐选择、个性化推荐和互动参与。
10家新兴的一亿美金餐饮O2O公司的商业模式
10家新兴的一亿美金餐饮O2O公司的商业模式。
今年6月底EATClub已成功以2万美元价格对域名eat.club完成结拍，约合人民币12万元。
新域名eat.club未来有望成为EATClub的正主域名。
融资情况：EATClub已于2013年4月完成A轮500万美元融资，融资将用于其在美国其他城市的扩张。
2.Munchery：提供私人定制晚餐外卖服务Munchery成立于2010年春，总部在旧金山，由CEO Tri Tran与CTO ConradChu创立。
两位创始人曾为工程师，也均为家庭煮夫。
Munchery是一家主打私人厨师菜肴定制和预订服务的网站，为用户提供由世界级名厨烹饪的食物及晚餐外卖服务。
Munchery的盈利模式：初期向顾客收取一小部分“集市费”(marketplacefee);而后与合作厨师达成协议，收取20%的分成以优化物流业务，剩余80%归厨师。
合作厨师可选择租借Munchery的商用厨房以便计划菜单，烹制食物，然后盘装成品。
Munchery帮助厨师预算每天需要配送的食物量，并负责交易时的订购与外送流程。
厨师可自己做主制订特色菜单，同时可在比传统餐饮行业压力低的工作环境里获得更多的薪资、自由控制时间;且在白天工作而不是周末或者夜晚。
融资情况：2012年10月，Munchery获得322万美元天使投资;2013年9月，获得400万美元A轮投资;2014年4月，获得2800万美元B轮投资。
B轮融资成功后，Munchery将于今年夏天搬到西雅图。
3.Sprig：3种套餐，每种12美元，15分钟送达Sprig成立于2013年4月，主打外卖订餐，是一家食品预处理和配送企业;创始人GaganBiyani为连环创业者，过去是在线教育网站Udemy的联合创始人、后来在搭车应用Lyft担任顾问，他本人也是硅谷知名的“GrowthHacker”，擅长用技术的方法给初创公司创造漂亮的增长业绩。
Sprig的使用方法:用户在网站和APP注册时提交自己银行卡号用于自动支付，每份餐统一收费12美元，其中10美元是餐费，2美元是快递费;Sprig每天提供三种搭配好的晚餐，网站图片显示是成品，点击可出现该份晚餐的文字介绍，包括食材酱料。
中国十大成功商业模式解析
中国十大成功商业模式解析商业模式是指企业如何组织资源、经营活动以及创造价值的方式和方法。
中国在过去几十年中取得了惊人的经济发展，涌现出许多成功的商业模式。
下面将从不同领域选取中国十大成功商业模式进行解析。
一、BAT模式BAT指的是中国互联网巨头百度、阿里巴巴和腾讯。
BAT模式以互联网为基础，搭建了广泛的生态系统，涵盖了引擎、电子商务、社交媒体、在线支付等多个领域。
他们通过整合各类资源，提供一站式的互联网服务，快速占领市场份额，成为全球最有竞争力的公司之一二、共享经济模式共享经济模式是近年来兴起的一种商业模式，通过互联网技术将闲置资源与需求方连接起来，形成资源共享的新模式。
例如共享单车、共享汽车、共享办公空间等。
共享经济模式解决了资源浪费和过度消费的问题，为人们提供了更加便利和低成本的服务，并推动了经济的可持续发展。
三、线上线下混合模式四、物联网模式物联网是指通过物理设备和传感器的互联网连接，实现设备之间的数据交换和通信。
物联网模式将传统领域中的设备进行智能化改造，如智能家居、智能城市等。
通过物联网技术，提高了生产效率和用户体验，创造了新的商业机会。
五、创意设计模式创意设计模式通过提供独特、有创意和符合消费者需求的产品和服务，赢得市场竞争优势。
中国传统文化和手工艺博大精深，许多企业通过融合传统与现代的设计理念，推出具有高附加值和文化内涵的产品，吸引了国内外消费者。
六、O2O模式O2O模式（Online to Offline）是指将线上和线下商业模式进行有效整合和结合，通过线上平台引流到线下商铺进行消费。
例如美团外卖、饿了么等在线外卖平台，通过线上订单和线下配送，满足了人们对于方便、快捷的需求。
七、大数据模式八、健康养生模式随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健康养生模式已经成为一个新的商业机会。
包括健康食品、健身器材、保健品等。
中国具有丰富的中医养生文化，许多企业通过结合传统中医理论和现代科学技术，推出健康和养生相关产品，受到了广大消费者的青睐。
餐饮O2O的12种模式和4大投资机会
餐饮O2O的12种模式和4大投资机会统计数据表明：中国移动互联网用户数已超越PC互联网，成为网民上网首选方式。
人口红利带来的爆发式增长已逐渐消失，但巨大的用户基数给“互联网+”带来了无限机会。
未来10年，是互联网/移动互联网和传统行业结合、融合发展的10年，而移动互联网也终将成为“传统行业”。
移动互联网最先影响的即是人们日常生活“衣食住行娱乐”发生频次最高的领域，比如餐饮、打车。
本文探讨的就是互联网/移动互联网和餐饮领域的融合（简称“餐饮O2O”）产生的新模式及未来发展。
餐饮O2O发展阶段可以和网络购物进行对比，网购经过10余年的发展，交易规模已接近3万亿，占社会零售总额10%左右。
而餐饮O2O交易规模不足千亿，餐饮万亿级市场中O2O占比不足4%，可以说餐饮O2O处在网购发展的初期，但是网购已经培养了线上消费意识和习惯，加之移动互联网的优势，餐饮O2O 的发展速度要远高于网购的发展，网购10年发展之路，餐饮O2O可能一半时间就能走完。
餐饮O2O是非常具有发展潜力的领域，蕴藏巨大机会。
围绕餐饮O2O，将线上线下互动消费的模式，采用读者易于理解的方式进行了分类，包括了餐饮领域前端后端产业链各环节。
近几年，产生了很多新兴的餐饮消费品牌，流传于互联网、创投圈和各大媒体，褒贬不一。
各品牌共性的特点是以单点或单品类切入+强势的网络营销。
笔者非常赞同单点切入的策略，尤其对于创业者在资源资金不充裕的创业初期。
网络营销是把双刃剑，产品品质决定了效果，VC当然不会紧凭网络知名度来衡量投资价值。
随着消费升级，特别是人口代际变化，会成就一批满足个性需求的新锐品牌，而用户、需求、产品和模式是品牌能否建立并持续发展壮大的四个评价维度，同样也是衡量投资价值高低的指标。
笔者认为，满足细分人群（如90后、孕妇、糖尿病）高频刚需，产品本身可规模化，有平台潜力的品牌有极大的发展机会。
外卖是餐饮O2O最先兴起的模式，也是巨头和资本争相厮杀的领域。
中国最经典十大商业模式
中国最经典十大商业模式1. O2O（Online-To-Offline）模式：O2O模式是线上与线下相结合的商业模式，通过线上平台引导用户到线下实体店进行消费。
例如，美团外卖、饿了么等在线订餐平台，将用户的线上需求与实体商家的线下服务相结合，提供便捷的外卖服务。
2. P2P（Peer-To-Peer）模式：P2P模式是指个人之间通过网络平台进行直接的资金借贷、投资等交易的模式。
例如，网贷平台如拍拍贷、陆金所等，将投资者与借款人通过网络平台连接起来，实现资金的互动交易。
3. 共享经济模式：共享经济模式通过互联网平台将资源进行共享，实现利用率的最大化。
例如，共享单车平台摩拜、ofo，用户可以通过手机APP租用共享单车，实现短途出行的便利与效益。
4. OMO（Online-Merge-Offline）模式：OMO模式是线上与线下融合的商业模式，通过线上平台与线下实体店共同提供产品和服务，实现线上线下的互动与协同。
例如，苏宁易购实体店与线上平台相结合的购物模式，用户可以通过网站下单，在实体店取货。
5.B2B2C模式：B2B2C模式是指企业与企业之间通过一个中间商进行产品的流通与销售，最终面向消费者。
例如，天猫超市，厂商与天猫合作将产品上架销售，消费者可以购买到厂商的产品。
6.自媒体模式：自媒体模式是个人、团队或机构通过互联网平台自行创作、发布、传播内容的模式。
例如，知乎、微博等平台，用户可以成为自媒体从事创作和传播，通过广告、赞助等方式实现盈利。
9.云计算模式：云计算模式是将计算资源通过互联网进行共享，提供存储、运算等服务的模式。
例如，阿里云、腾讯云等云计算服务提供商，企业可以将自己的数据存储在云端，实现资源共享与灵活扩展。
10.VR/AR模式：VR/AR模式是通过虚拟现实和增强现实技术提供产品体验和交互的商业模式。
例如，蚂蚁森林的虚拟森林绿化项目，用户可以通过手机APP在虚拟世界种树，并在实际世界中获得相应的奖励。
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盘点：10家获得VC投资餐饮O2O的商业模式摘要: 观点：线下永远是餐饮O2O的根本，线上线下数据连通是趋势信息管理将带来新的机会，包括后端管理系统和用户管理系统建设今年9月，外卖O2O领域重模式的代表到家美食会宣布完成5000万美元D轮融资，将餐饮O2O这个本就 .
观点：
线下永远是餐饮O2O的根本，线上线下数据连通是趋势
信息管理将带来新的机会，包括后端管理系统和用户管理系统建设
今年9月，外卖O2O领域重模式的代表“到家美食会”宣布完成5000万美元D轮融资，将餐饮O2O这个本就火热的市场又一次点燃。
据中国电子商务研究中心监测数据显示，2012年中国餐饮行业O2O用户规模为0.98亿人次，市场规模为386.6亿元。
预计到2015年，用户规模将达到2亿人次，市场规模达到1200亿左右。
纵观近两年餐饮O2O的发展历程，一批批新的企业不断涌现，呈现出丰富多样的业务模式。
方创研究院将企业主要分为两类：综合性平台与创业型公司。
一、综合型平台
大众点评与美团是这类企业的代表。
目前已经不能以餐饮概括这两大平台的业务，但这两大平台最初都是从餐饮发力，大众点评以餐饮商户点评切入，美团以团购切入。
大众点评的布局相对美团来说更为完整，“餐厅信息—团购—优惠券—订座—线下活动—CRM会员管理”整个链条，已经逐渐形成一个完整的产业平台。
美团模式来源于国外的GROUPON，它是千团大战中存活下来的胜者，在团购方面优势明显，团购市场占有率第一，与大众点评合起来占据团购市场70%的市场份额。
美团除了团购外，也开始涉足外卖业务等，试图在餐饮O2O方向形成纵深的布局。
二、创业型公司
方创研究院将市场上的餐饮O2O创业型公司按照信息传达、加工过程、成品交付方式做了以下分类。
1.按信息传达方式分类
1)点餐软件。
主要服务于B端的点餐服务，一般付款环节也纳入其中。
“大嘴巴”就是从B端商户入手，实现从移动端点餐到付款的交易闭环。
2)团购与优惠。
这个板块是餐饮O2O的主要收入来源。
目前行业已非常集中，美团与大众点评占70%市场份额。
3)社交软件。
通过社交APP导流到餐厅。
例如“食遇”：建立包含熟人在内的兴趣图谱，并且切实为用户的进一步社交需求提供了便捷的工具类功能—约会吃饭。
“饭本”：通过好友的推荐解决吃饭问题。
用户通过关联微博、人人等社交平台，查看好友的餐馆点评或者是将点评分享给好友。
2.按加工过程方式分类
除了一般的连锁餐厅中央厨房外，还有：
1)半成品加工。
基于“懒人经济”思维，“青年菜君”为白领人群提供晚餐半成品。
2)现场加工。
厨师上门服务。
“爱大厨”为用户已备食材的用户提供厨师上门服务，菜品与口味依客户需求决定。
3.按成品交付方式分类
除店内面对面交付外，还有：
1)外卖送餐上门。
外卖是近一年来餐饮O2O领域被讨论最多的细分市场，也被认为是继团购之后餐饮领域的下一个强需求爆发点。
<外卖O2O模式分析>
餐饮O2O饿了么开吃吧易淘食
<外卖O2O典型企业>
餐饮O2O饿了么开吃吧易淘食
2)自动化交付。
“速位”在快餐店铺设智能设备，顾客在餐厅外通过APP完成选餐、下单、支付，到餐厅扫码取餐、就餐，提高餐饮业的翻台率，也节约了很大部分的人力成本。
3)为商户提供SAAS服务。
主要为商户提供后端平台建设与服务。
“客如云”就是这样一家为商家提供SAAS服务的公司。
它的系统已全面深入商家的整个服务链条，提供的SaaS 服务覆盖预订管理、排队、点菜、外卖、收银、会员、营销等环节。
通过对以上餐饮O2O模式的分析，方创研究院认为：
线下永远是餐饮O2O的根本，线上线下数据连通是趋势。
O2O不在于“线上订购，线下消费”，其本质在于“精准产品+线上线下渠道整合无缝营销+优秀的服务”。
产品与服务体验才是用户最最看重的地方，这才是真正凝聚用户实现落地的地方。
一些巨头们也开始感受到线下的重要性，纷纷开始了布局，陆续对线下商户抛出橄榄枝。
360“来店通”在不改变用户习惯的前提下，用通话这一最自然、最便捷的方式连接用户与商家，把过客变为常客。
当用户拨打商家电话或发短信时，360安全卫士可自动关注该商家的“来店”，以后商家可主动推送服务信息。
百度推出“直达号”。
“直达号”是定位于商家在百度移动平台的官方服务账号。
就像商家的一个移动招牌，用户可通过移动搜索“@账号”主动找到商户，也可以通过百度地图的“附近”功能等发现商户，进而在百度手机端体系内完成线上下单、支付、排位、点菜等一系列动作。
就连微信也自砍微信支付门槛，宣布公众平台(公众号支付)、开放平台(APP支付)申请微信支付功能，暂免收保证金，这被视为微信拉拢传统企业的重要动作。
再说线上线下的数据连通。
如果线下线下的客户数据无法打通，那么餐厅就无法对用户行为进行有效分析，并根据用户行为与消费习惯制定精准的营销策略，线上平台也是如此。
这也是O2O闭环中缺失的那一部分。
所以，如何更好的协同线上与线下的用户行为与数据资源，提高线上线下的协作能力，必然是餐饮O2O未来发展中绕不过的一环。
信息管理带来新的机会，包括后端管理系统和用户管理系统建设。
后端管理系统建设是目前O2O发展的一个难点，这也意味着机会。
这可以从大众点评连续投资三家餐饮ERP公司看出端倪。
大众点评投资天财商龙。
天财商龙主要为餐饮商家提供餐饮管理系统、酒店管理系统、CRM客户关系管理系统。
大众点评与天财商龙将共同实现包括菜单在内的信息数据的打通，实现大众点评的核销、订座、点菜、预订、外卖、验券、CRM等服务和天财商龙相关软件产品和管理系统的对接。
大众点评与天财商龙将共同在商户数据及商户管理系统方面展开合作，共同打造“云餐厅”的O2O模式，帮助餐饮企业把餐厅信息互联网化。
大众点评一系列投资动作背后的逻辑在于：随着餐饮O2O服务的深入，大众点评开始将注意力从C端用户转移到B端商户需求的解决。
通过信息的有效流转，数据的深耕，最终实现商家效率和服务水平的提升
再说说用户管理系统。
团购曾经有千团大战的规模，最后能留下来的不到10家。
过去的教训告诉我们：一次性消费绝不是O2O模式的诉求，持续消费才是O2O模式的核心。
要形成用户持续性消费，需要精准的营销，也需要体系化的用户管理。
线上流量虽大，但如何通过精细化的运营管理、用户管理把这部分流量转化为客流，是O2O必须要跨越的一道坎。
方创研究院认为：餐饮O2O如今已是红海竞争，但规模足够大，巨头们在餐饮O2O领域布局仍然留有不少空白点，创业者可以寻找细分市场的空间。