餐饮行业商业模式
创业计划书餐厅商业模式
创业计划书餐厅商业模式餐厅创业计划书一、创业背景随着现代人生活节奏的加快和生活品质的提升，餐饮行业逐渐成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
餐厅作为重要的餐饮形式之一，在现代社会中扮演着日渐重要的角色。
因此，针对当下人们对美食和用餐环境的追求，我们决定开设一家以提供高品质美食和独特用餐体验为主打的餐厅，满足人们对生活品质的追求。
二、商业模式1. 餐厅特色定位我们的餐厅定位于高端品质餐饮，主打美食与用餐体验的融合。
我们将采用“厨房直供，定制服务”的模式，为顾客提供独特的餐饮体验。
我们将在菜单设计上注重创新与健康，提供新鲜美味的食材和精心烹饪的菜品，让顾客在用餐过程中享受美食带来的愉悦。
2. 餐厅服务特色我们将注重餐厅的用餐环境和服务质量，为顾客营造舒适、私密的用餐氛围，提供个性化的餐饮服务。
我们将聘请专业的厨师和服务人员，为顾客提供优质的用餐体验。
我们将注重顾客的需求和反馈，不断改进服务质量，提升顾客满意度。
3. 餐厅经营模式我们将采用线下实体店和线上外卖两种经营模式。
线下实体店主要提供堂食和外卖服务，为顾客提供就餐和外带两种选择。
线上外卖主要服务于周边居民和办公人群，为顾客提供方便快捷的送餐服务。
我们将注重实体店和线上外卖的整合，提高用户粘性和订单量。
三、市场分析1. 行业发展趋势随着人们生活水平的提高和生活方式的多样化，餐饮行业市场需求逐渐增长。
消费者对餐饮的品质和体验要求也日益提高，在市场中具有广阔的发展空间。
因此，开设一家高品质餐厅，抓住消费者的需求和偏好，将具有良好的发展前景。
2. 竞争分析当前市场上餐饮行业竞争激烈，各类餐厅饭店层出不穷。
但随着市场需求的多样化和消费者对餐饮品质的要求提升，高端品质餐厅仍具有较大的市场空间。
因此，我们将抓住市场机遇，不断提升自身竞争力，拓展市场份额。
我们的目标市场主要是社会中高端消费群体和有品味追求的消费者，他们注重用餐环境和食品品质，追求生活品质和独特体验。
餐饮业的商业模式创新
餐饮业的商业模式创新餐饮业是一个分门别类的细分市场，以特定的场景、菜品风格、服务模式为特色。
随着互联网和移动互联网技术的快速发展，餐饮市场的竞争也愈发激烈。
如何满足消费者不断变化的需求，使企业在激烈的市场竞争中取得优势地位，成为了摆在餐饮企业面前的难题。
商业模式创新是餐饮企业寻找突破口的重要方法。
一、在线订餐在线订餐是近年来餐饮业最受欢迎的创新模式之一。
通过手机APP或网站，消费者可以浏览菜单、下单，避免了电话预定时的沟通不畅和交流错误等问题。
因此，相信在许多人眼中，餐饮订单都是可以便捷地在线完成的。
在线订餐的商业模式创新还不只于此，随着餐饮业创新服务的不断升级，他们在订餐支付订单方面的方式也相当的多样，例如支持信用卡、支付宝、微信支付等多种支付方式。
提高了消费者点餐和付款的便利性，同时也降低了商家的成本，更易于大规模消费的实现。
二、团购与打折团购和打折是餐厅推销、吸引客源的经典方式。
同时也是商业模式创新的一部分。
通过线上折扣活动吸引顾客，在优惠价格的同时也促进消费，增加周转率。
由此可见，餐饮商家在选择优惠手段时，需要结合市场实际情况，以不同的优惠手段来吸引顾客，拉动销售额。
三、联合营销模式联合营销是一种企业之间跨行业合作的模式，通常与餐饮店铺、美容院、健身房等非直接竞争企业建立合作关系。
通过在各自门店或者其他渠道中进行营销管理活动，从而共享客户、门店及所涵盖的区域市场。
相互合作共同进行营销是餐饮业实现双方共赢的有效创新。
四、压缩成本，提高效率现如今餐饮行业在线化的趋势愈发明显，在提高商家销售额的同时，节约管理成本同样是商家的首要任务。
因此，商家通过提高服务效率和一定程度的自助服务模式，即减轻营业员现场操作的压力，节约营业成本，同时也促进了点餐效率的提高。
此外，餐馆店内采用厨房系统、在线点单及清洗设备等先进科技设备，也可以为企业减少成本和提高效率。
总体而言，餐饮行业商业模式创新的发展趋势将更多地涉及到新技术的应用。
餐饮行业商业模式
餐饮行业商业模式餐饮行业商业模式主要有5种，下面我来一一介绍：1、传统单店模式单店模式是众多传统中小型餐饮企业普遍的状态，它们一般产品种类较少、单品为主，延伸一些配套产品或产品组合。
店铺立足于服务某个局部市场或细分品类，以堂食为主，辅以少量外卖。
这类店铺的消费人群往往比较固定，回头客比较多，但近几年受到新兴业态、连锁经营餐厅的冲击，生存压力剧增。
传统单店若想继续生存，甚至做大做强，就需要在产品上下功夫，不断升级或创新产品，增加新鲜感，才有可能黏住老食客，并吸引一部分新顾客。
2、快餐/小吃O＋O模式近几年，互联网改变了包括餐饮业在内的很多行业，线上线下融合发展、协同并进的“O+O”模式成为很多快餐、小吃企业的迅猛发展的助推器。
它们大多以经营特色小吃、爆款产品、快餐为主，辅以少量产品组合，比较受学生、上班族喜爱。
3、连锁经营模式连锁经营是餐饮企业普遍采用的商业模式，通过区域和规模扩张实现规模经营。
连锁经营的核心要求是标准化、专业化、简单化，只有做到这三点，才能快速复制推广。
要做到标准化，一是作业的标准化，即在供应链、物流、加工制作等方面一体化运作，实现食材、工艺、品质的一致性和稳定性；二是品牌形象的标准化，在店面装修、物料道具、人员形象等方面统一标准；三是运营管理要标准化，即要有一套标准化的店面运营管理体系，将各项工作流程化、制度化，形成操作手册。
4“餐饮+”模式“餐饮+”模式是近几年兴起的商业模式，即餐饮企业通过产品、业态延伸，拓展消费渠道，延展消费场景，打造差异化的竞争优势，提高竞争壁垒，在满足消费者品尝美味的同时，提供更多的消费触点和体验。
此种模式需要餐饮企业首先将本业做好，即菜品能够黏住顾客的味蕾，取得顾客的信任和口碑，再通过菜品背书，向其他相关领域导流，最终形成共振协同发展。
5、“+餐饮”模式+餐饮"模式本质上跨界融合，即其他消费行业融合餐饮，增强消费者体验、满足-站式需求。
从奢侈品牌、家居卖场、快时尚到便利店、大型商超，跨界做餐饮的案例比比皆是，零售+餐饮"或是娱乐+餐饮"。
中国特色餐饮商业模式创新发展系列案例
中国特色餐饮商业模式创新发展系列案例一、背景介绍中国特色餐饮产业经过多年的发展，已经成为国民经济的重要组成部分。
随着社会经济的转型和人们生活水平的提高，餐饮行业也面临着新的机遇和挑战。
为了适应消费者的需求变化，中国特色餐饮企业纷纷进行商业模式的创新，以提升竞争力和市场占有率。
本文将通过几个具体的案例，来分析中国特色餐饮商业模式创新的发展趋势和实际效果。
二、案例一——小龙虾外卖服务在互联网时代，外卖服务逐渐成为人们生活的一部分。
小龙虾外卖服务就是一个典型案例。
传统的小龙虾店需要人们亲自前往才能品尝到美味的小龙虾，但这种方式存在时间和空间限制。
为了解决这个问题，一些企业开始提供小龙虾的外卖服务，并通过互联网平台进行推广和销售。
顾客只需在手机上下单，就可以享受到上门送货的便利。
这种商业模式的创新有效地扩大了小龙虾的销售范围，提升了企业的盈利能力。
三、案例二——自助点餐系统自助点餐系统在餐饮行业的应用也取得了显著的成功。
传统的餐厅需要人员服务，既费时又费力。
为了提高用餐效率和降低人力成本，一些餐厅引入了自助点餐系统。
顾客只需通过触摸屏将需要的菜品点选完成，系统自动将订单传输至后厨，并以最快的速度烹饪出美味的菜品。
这种商业模式不仅提高了顾客就餐的便利性，也有效地提升了餐厅的经营效益。
四、案例三——文化创意餐饮文化创意餐饮是近年来兴起的一种商业模式，通过将餐饮与文化创意相结合，为顾客提供更加独特和个性化的就餐体验。
比如一些餐厅以乡村文化为主题，通过打造乡村风格的环境和菜肴，吸引了大量顾客前来就餐。
另外，一些餐厅还利用特色文化元素，推出主题化的特色菜品，吸引了众多顾客的眼球。
这种商业模式的创新不仅增加了餐厅的知名度，也提升了顾客对餐厅的留存和消费意愿。
五、结论通过以上几个案例的分析，可以看出中国特色餐饮商业模式创新在提升餐饮企业竞争力和盈利能力方面发挥了重要作用。
随着社会的发展和消费者需求的不断变化，餐饮企业需要保持创新思维，不断优化和完善商业模式，以应对市场竞争的挑战。
餐饮业的几种经营模式
餐饮业的几种经营模式1、突出重点法，根据企业的主要经营项目，进行浓缩包装。
比如，一家沿海城市的酒楼，以海鲜为主打特色，辅以川湘鲁粤菜系的经典菜品，可以塑造成“渔夫码头”、“海鲜城”或“渔港”等模式，传递相应信息，方便顾客解读。
2、文化搭台法(包括历史、地域)，这是一种常见的模式塑造方法。
借助于风土人情传说掌故的力量，重新整合酒店的消费方式和菜品结构，让顾客在酒店消费，体验到文化的魅力。
比如“湘鄂情”等特色酒楼模式。
3、器皿渲染法，以菜品加工或烹制用的器皿为依据，创新餐饮模式。
近年来风头正劲的“紫砂锅”、“景泰蓝火锅”、“纸烤肉”等均属这一模式。
4、品种当家法，这是一种古老但生命力极其旺盛的餐饮模式，许多百年老店一直沿袭至今，不敢越雷池一步。
以单一品种为菜品领袖，独步食林，众星捧月，极易获取顾客的信任。
“烤鸭店”、“涮羊肉”“炸酱面”等均属此例。
5、烹调方法绑定法，专门突出菜品的烹调模式。
如“烧烤店”、“麻辣烫”、“手擀面”等，以烹调方式为荣。
6、格调植入法，以营造消费气氛为卖点，环境舒适，价格不菲。
如“荷塘月色”、“小城故事”、“一茶一座”等休闲餐饮模式。
7、人群分层法，按照客户群体的消费档次，把顾客分成上中下三个档次，依据各档次人群的数量，确定自身的经营模式。
高档备选模式“燕鲍翅”酒楼，中档备选模式“家常菜馆”，低档消费备选“大排档”。
当然，在每个档次中，还可以再次分成上中下三个档次。
细分的目的，是为了在确定模式时，定位精准。
8、母体寄生法，餐饮是寄生行业，靠零售为主，对人群的依赖性极大。
所以，在人群比较集中的地方，“超市餐饮”、“商场餐饮”、“宾馆外特色小吃”等，分别寄生在超市、商场和宾馆上，同样会得到顾客的认可。
9、精华引入法，本地或本国没有，但外地或国外已经发展的非常成熟，在不违反相关法律的情况下，照抄照搬下来(如果要是加盟，更能够保持原汁原味)，效果也是非常好。
经营的模式具体实现的形式包括产品、服务、环境三大要素。
餐饮行业的商业模式和思路
餐饮行业的商业模式和思路餐饮行业的商业模式和思路可真是一片广阔的天地啊！想想看，咱们每天吃的那些美味佳肴，背后可有一番说不尽的故事。
比如，许多餐厅为了吸引顾客，可真是煞费苦心。
就拿那种网红店来说吧，门口总是排着长长的队伍，大家都希望能拍到一张美美的照片，发到社交媒体上，简直就是现代版的“鱼和熊掌，兼得”呀！餐饮的商业模式还真是五花八门，像是快餐、外卖、堂食、甚至是高档餐厅，各有各的玩法，各有各的套路。
我们先来说说快餐吧，真的是快得飞起！那些麦当劳、肯德基简直就像是给人设定了时间限制的食物，吃完了就赶紧走，生怕耽误了大家的“吃饭时间”。
这模式可就厉害了，效率高得让人咋舌。
他们的菜单设计也是一绝，简单明了，一看就懂，省得顾客在点餐时纠结得像是选情书一样，哈哈！外卖也是个新兴的玩法，懒人们最爱的选择，想吃什么动动手指，十分钟内就能把美味送到家，真是个“懒人福音”啊。
接着再看看那些高档餐厅，真是让人心生向往。
大气的环境、细致的服务，每一道菜上桌的时候就像是艺术品一样，让人忍不住想要拍照留念。
这种商业模式主要是靠口碑和体验，顾客愿意为美好的用餐体验掏腰包。
虽然价格贵得让人咋舌，但人们愿意为那份仪式感买单，毕竟，“一分钱一分货”嘛，谁不想偶尔奢侈一次呢？再说说创新模式，比如自助餐，简直是“吃货”的天堂！大家可以尽情挑选各种美食，吃得饱饱的，感觉就像是“霸王餐”一样，真是让人欲罢不能。
还有一些餐厅推出主题活动，比如“牛肉节”、“海鲜季”，让顾客觉得每次来都像是一次新冒险，体验感满满，甚至让人觉得“吃饭”都变成了一种娱乐活动。
此外，现在有些餐厅还开始重视环保和健康。
菜品越来越讲究，低油、低糖、无添加成了新潮流。
这不光是响应社会号召，也是为了迎合那些越来越注重健康的年轻人。
比如，有些餐厅还推出了“轻食”菜单，清新健康，吃完不怕长肉，简直是“减肥神器”。
这些思路可真是抓住了当下消费者的心，让人们愿意为健康的饮食掏钱。
餐饮外卖行业中的商业模式分析
餐饮外卖行业中的商业模式分析餐饮外卖是指消费者通过第三方平台点餐并选择配送服务，由配送员将餐品送到指定地点的一种服务，它既满足了消费者的便利需求，也为商家和配送员提供了商机。
作为一种新兴的商业模式，餐饮外卖在短时间内迅速发展，并且正在不断创新与完善。
本文从商业模式角度出发，对餐饮外卖行业进行分析。
一、商业模式的概念和作用商业模式指的是企业在市场上开展经营活动的方式和方法。
商业模式包括企业的目标客户、市场定位、产品定价、销售渠道、运营管理、盈利方式等方面的内容。
商业模式不仅可以帮助企业更好地为市场和客户提供产品和服务，而且可以作为企业战略的重要组成部分来发挥效果。
二、商业模式分析在餐饮外卖行业中，商业模式主要涉及到以下方面的内容：1.目标客户群体餐饮外卖的目标客户群体主要集中在年轻人和白领一族。
这些人群具有较高的消费意识，而且时间紧，需要快速、方便的解决用餐问题。
因此，餐饮外卖企业需要针对这一对特定客户群体进行市场定位和产品设计。
2.商品定位和价格策略餐饮外卖企业的商品定位应该是基于消费者需求的，提供符合消费者喜好的餐品。
另外，价格也是企业考虑的重要因素之一，它应该能够满足消费者需求，但也需要维持企业的盈利水平。
好的价格策略可以提高企业竞争力，进一步增加企业收益。
3.销售渠道目前餐饮外卖企业采用的主要销售渠道包括第三方平台和自有平台两种模式。
自有平台的优点在于可以减少商家与平台之间的中间环节，提高商家收益。
而第三方平台可以通过大规模的广告和促销活动提高企业知名度，进一步扩大市场份额。
4.物流和配送模式餐饮外卖需要配备专业的物流和配送团队。
同时，还需要线上物流平台的支持，以便更好地规划配送路线。
为了提高配送效率，一些企业通过新的配送模式（例如共享单车配送服务）来实现更快捷的配送服务，进一步吸引消费者。
5.盈利模式餐饮外卖企业的盈利方式主要包括收取商家一定比例的服务费用和收取消费者的配送费用。
此外，企业可以通过优化物流和配送流程、开发相关的跨界服务等方式，增加企业收益。
中国特色餐饮商业模式创新发展系列案例
中国特色餐饮商业模式创新发展系列案例餐饮行业是中国经济的重要支柱之一，而特色餐饮更是该行业中的翘楚。
随着人们生活水平的提高，对于餐饮品质和服务的需求也不断增长。
在这个背景下，中国特色餐饮商业模式创新得到了广泛关注和推崇。
本文将通过一系列案例展示中国特色餐饮商业模式创新的成功经验，并进行深入剖析和评价。
一、餐饮O2O模式的创新：美团外卖随着互联网的快速发展，餐饮O2O模式逐渐崭露头角。
其中，美团外卖作为一个典型代表，成功地将线上线下相结合，为消费者提供便捷的订餐服务。
通过与各大餐饮企业合作，美团外卖实现了菜品多样化，并提供优质的配送服务，极大地提升了消费者的用餐体验。
同样，客户通过美团外卖平台下单，也给餐饮企业带来了更多的订单和收入，实现了双赢的局面。
二、餐饮新零售模式的创新：海底捞新零售概念的兴起，也给餐饮行业带来了全新的商业模式创新。
以海底捞为例，他们通过使用智能点餐系统、自助结账等方式，提升了就餐效率和顾客体验。
此外，海底捞还通过与电商平台的合作，实现了在线选购海底捞火锅食材的服务，既方便了消费者，也扩大了销售渠道。
海底捞成功地打造了一个线上线下结合的新零售模式，将消费者的消费需求和餐饮企业的盈利能力最大化。
三、餐饮文化创意模式的创新：老北京炸酱面中国的餐饮文化丰富多样，而老北京炸酱面则将传统文化与现代商业模式相结合，创造出独特的商业价值。
老北京炸酱面通过打造“仿古店面”和“北京风味”的店铺形象，吸引了众多消费者的眼球。
同时，在产品方面，他们对传统的炸酱面进行了创新，推出各式各样的口味和组合，满足了不同消费者的口味需求。
这种文化创意模式不仅仅是餐饮产品的创新，更是对传统文化的传承和发扬，给消费者带来了全新的用餐体验。
四、餐饮社交平台模式的创新：大众点评随着社交媒体的普及和发展，大众点评作为一个餐饮社交平台，成功地实现了用户评论、推荐和餐饮企业宣传的一体化。
通过提供详尽的用户点评和评分系统，大众点评帮助消费者做出更加明智的用餐决策。
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餐饮行业商业模式-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
莱芜市佳合餐饮有限公司商业模式
现在的餐饮市场是一个快速发展的市场，正在经历着快速成长的机遇。
从2006年起我国餐饮消费全年的零售总额已经突破了1万亿元大关，达到亿元，差不多可以建造一座城市。
在这个数字的背后，是餐饮业已经全面进入了战国时代——群雄逐鹿，攻城略地，外销内合，手段频出。
正因餐饮行业其特殊的市场地位和持续稳定的消费者群体，已经成为许多投资者看中的行业，但是，餐饮行业同时也存在着比较激烈的市场竞争，在这种状态下，要想使自己的企业能够正常的持续稳定的经营下去，餐饮经营者必须总体上把握和分析当前餐饮市场的一个整体状况，然后全面分析当前餐饮行业的发展方向和前景，制定合适的市场营销策略和广告策略。
我们企业的销售模式如下:
1 企业采取“避强就弱”定位法
企业有意识地根据自身的接待能力而进行市场定位，切忌好高骛远。
当然，这并不是在确定市场定位时排斥一些消费能力强的客人，而是要把企业主要的精力放在具有相当规模、能给本企业创造经济效益的顾客群体上。
例如：我们企业是一家中型港式餐厅，所有菜品都具有浓厚的地方特色。
成功的原因：夹缝中求生存！第一、保证食品原材料供应，确保产品色、香、味、形的并重，坚持以产品质量和特色取胜。
第二，厨房和餐厅的联系紧密，一般采用明档操作，增加了服务的透明度、观赏性。
2 企业可以采取“避实就虚”定位法或“拾漏补缺”定位法
利用竞争对手市场定位的偏差或疏漏对企业目标市场进行定位。
这就要求我们必须了解市场竞争对手的主要定位方向，要熟悉客源市场的构成，能够分析潜在市场的变化及变化的趋势，从而掌握定位的灵活性，做到既能吸引不同类型的顾客，又要主次分明。
在日常营销上，首先让消费者知晓你的餐厅。
也就是说让消费者知道你这个餐厅是做什么的，有什么特色，地理位置在哪儿……让人对餐厅留下印象进而光顾餐厅。
其次，让消费者喜爱你的餐厅。
仅仅让人知道是不够的，还要让消费者喜欢。
因为做餐馆不是做一次性买卖，餐馆的利润绝大多数来自于回头客，让消费者喜欢才有回头客。
当然，要想让客人喜欢，餐厅必须有它独到的一面，有让客人喜欢的东西。
3 立足双赢、尝试换位思考、坚持长效促销的定位法
立足双赢这个双赢，就是企业和顾客之间，既要保证企业赢利，也要保证顾客赢利，顾客也要获得好处。
一般来说企业与顾客的利益存在三种情况: 第一、客无利，则客不存。
如果营销手段和方法只对企业有利，而对顾客无利的话，客人显然是不会来的。
企业最容易倒闭的直接原因。
第二、我利大、客利小，则客不久。
也就是说，如果企业在营销活动当中获利很大，而顾客只得到微乎其微的利益。
那么，这个客人对企业来说也不会长久的，他会跑掉。
小餐饮企业不能长久的原因。
第三、客我利相当，则客可久存，我可久
利。
如果双方都得到一定利益的话，这种合作一定会长久，企业得到的利益也就越多。
这就是我们强调的立足于双赢的营销原则。
换位思考就是要求经营者在在进行产品设计的时候，也要站在顾客的立场去思考。
不要闭门造车、凭想象想当然，要真正地站在顾客的立场上审视环境、产品、服务的某一方面，力求达到客人特别喜欢。
长效促销企业经营者必须要重视口碑效应，坚持不懈的抓好产品质量和服务质量。
由于成本费用的原因，因企业资本不足，一般不会作电视广告或者是大型的报刊广告，我们承认广告是有一定的作用的，但完全靠广告的作用是不行的。
餐馆的知名度、美名度就成了我们餐饮从业人员及为关心的问题。
客源是餐饮的衣食父母，如何让宾客、大众对餐饮有良好的印象，并且保持这种良好的印象，是关系到企业的生存和发展，因为广告的效应是不可忽视的，但是“口碑效应”对我们的经营更是十分重要，我们企业在经营的过程中必须十分重视“口碑效应”的威力。
我们都知道“一言可以兴邦，也可以丧帮”，如果餐饮在消费者的口碑中是好的，你的餐饮就会被一传十、十传百，像滚雪球一样客源队伍会滚滚而来，有了好的口碑餐饮的效益就会如日中天，就会给企业带来勃勃生机。
所以，能够长期坚持“立足双赢、尝试换位思考”的经营策略既是长效促销的策略。
现实中，不管社会经济怎么不景气，都不大会危机到餐饮业的，今年就是例子，金融危机导致一些没有特色的大餐馆生意萧条，可是
只要有点特色的小馆子，生意都照样红红火火没受半点影响。
我们企业又因投资低、风险小，利润高，比较容易撑，无论什么时候，前景都是比较看好的。
民以食为天，只要你做的好，有特色，大众都会喜欢！
采购模式
我们针对餐饮部的实际情况，具体从以下环节入手，切实做好采贮工作：
一、理顺采购流程
1、确定供货商，签订供货合同。
供货商类别：米油类、鸡鸭类、鱼类、海鲜类、蔬菜类、肉类、米粉类、豆制品类。
其他类别：均由酒店采购中心根据申购计划统一采购。
（在签订供货合同后，可取消餐饮采购员）。
签订供货合同：供货合同一式三联：一份供应商；一份财务部；一份仓管员。
合同应确定定价时间、供货质保金、货物的质量要求等。
设立寻价员：由厨师长、仓管员、质检员组成，三人每月初、月中旬分两次入市场寻价，在寻价基础上再定价。
2、制定采购计划
厨房根据库存及所需量填写好菜品申购单，并报厨师长签字批准。
“菜品申购单”壹式叁联，供货商、仓管员、财务部各一联。
仓库、楼面根据库存量，遵循“最小库存”原则，上报申购计划，经部门负责人签字，报总经理签字方可，申购计划单壹式叁联，采购员、仓管员、财务部各一联。
3、安排组织采购
供货商应每晚21:20到收银台拿申购单并签字认可；于第二日（或规定时间内）按质按时按量送货。
采购员根据申购计划单及时采购到位。
二、完善验货制度
1．成立收货小组由仓管员、厨师长（厨师长指定人员）、质检员，除急用物品外，其余物品均需仓管员称量，厨师长负责质量，经仓管员、厨师长、供货商叁方签字认可（收货单壹式四联），质检员不定时抽量。
（注）收货单没有仓管员、厨师长、供货商当天签字无效。
供货商凭收货单结算。
2、急用菜品收货：急用海鲜，可由一楼主管或经理负责称量，厨师长把质量关，开收货单经乙方签字方可。
米粉由员工餐厅厨师及零点班保安收货称量，经叁方签字认可后方可，未用完者，过称后将当天收货单及退货单交仓管员壹联，一联交财务部。
盈利模式
我认为酒店生存的第一能力是定位，任何一家酒店定位直接影响生意好坏，如果对于有抱负的酒店老板而言，一定要把自己的酒店定义为地标性酒店，这是成功的捷径。
不论在哪个小镇还是哪个城
市，地标酒店永远是高端人士向往的地方，请客是不讲究实惠的，是讲究面子的，中国人的面子是值千金的。
一般情况下，地标的酒店只有一家或少数的几家，豪华的装修、个性化的服务、没有见过的菜单、市场上买不到的酒水都是巧取豪夺的资本，在太平盛世的时代，就像深圳王荣书记讲的那样：“像我市委书记这样的收入是在大酒店里请不起客人的”。
不论今古，几乎很相像的，很多酒店老板研究透了国人畸形的消费模式，用什么都是最好的，最好是你听说过却没有吃到过的菜肴，用以来招待每一位进入酒店的贵宾，让请客者有足够的尊严与面子，然后是高额的菜单。
这种酒店由于特别的高档，足以显示主人的品味与诚意，即使漫天要价也是物有所值，故而只要定位是一流的、地标性的酒店都是成功的经营模式。
其次成功酒店的模式是连锁模式，这种盈利模式的成功是高端的服务，实惠的消费，并具有很好的大众口碑和品牌基础，我是很赞同这样的酒店盈利模式。
正因为价格合理、高端服务、服务特定消费人群，是具有很强的市场竞争能力，很多城市的消费群体都是选择这样的酒店来招待客人的。
另外优秀的酒店盈利模式是做特定的菜肴，例如火锅店，像海底捞、澳门豆捞、小肥羊等等就是瞄准特定的消费群体，火锅店具有批量化、低成本的经营办法，所以是很容易复制的，只要很容易复制的模式是能够很快做大的。
其三是针对工薪阶层的饭店，由于投资少、店面多、竞争激烈，凡是这样酒店的成功根本的基础是价廉物美与特色经营，除此之外
是地段位置。
很多城镇这样的酒店是东边开张西边关门，都是这一类酒店。
由于酒店经营的衡量标志是客人的满意度，客人满意度的提升是很多方面的，例如注重价格的客人是关注酒菜的价格，注重菜肴特色的客人是关注菜肴的变化频率，注重服务的客人是关注酒店的服务水准的提升等等，不同口味的客人的关注点是不同的。
只要坚持做好一个方面特色的酒店终究是可以经营下去的，始终会有一批客人被吸引的。