一公司6月份生产会项目部汇报【重庆新闻传媒中心工程】

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6月安全生产会议汇报材料

连霍高速公路（G30）兰州绕南城LRN09合同段（YK28+450-YK32+500）
安全生产会议汇报材料
单位：中交第二公路工程局有限公司
兰州南绕城LRN09标经理部日期: 二〇一五年六月十八日
兰州南绕城9标安全生产会议汇报材料
各位领导、各位同事：
大家好！我代表9标把项目6月份安全工作情况作以简单汇报：一、六月份安全文明施工情况
项目于5月27日召开了安全生产专题会议，传达了公司安全生产会议精神，安排布置了项目“安全生产月”活动，总结了安全生产月工作，按照公司、项目办、高监驻地办的要求扎实有序的开展了“安全生产月”活动，具体工作如下：
一、坚持并加强了安全日常巡查和领导安全生产带班。

二、加强了安全法制教育和警示教育，开展了安全生产法知识竞赛答题活动，组织观看了《聚焦安全生产法》、《生命不能重来》教育影片。

三、结合安全生产月活动和项目办安排，制定了安全生产隐患排查“百日攻坚”方案，将“百日攻坚”和“安全生产月”活动有机结合。

四、按照公司实施方案，在项目开展了五比一创（比工作质量、比安全生产、比技术创新、比科学管理、比文明施工、创和谐团队）安康杯竞赛活动。

五、加强了安全宣传，工地增加了安全警示、宣传标牌80多块，“安全生产月”安全条幅10条。

通过以上活动的开展和日常扎实工作，项目安全管理水平和全员安全生产意识明显提高。

“安全生产月”活动时间已过半，“百日攻
1
坚”和五比一创活动正按实施方案有序开展，项目将进一步明确责任，将安全生产的各项活动认真开展，确保项目安全生产。

中交第二公路工程局有限公司
兰州绕城南段LRN09标项目经理部 2015年6月18日
2。

2024年车间生产6月工作总结(2篇)

2024年车间生产6月工作总结6月份是车间生产工作的关键时期，我所在的车间在这个月里开展了一系列的工作，并取得了一定的成绩。

下面是我对6月份车间生产工作的总结，总结主要分为三个方面：工作概况、存在问题及改进措施、经验教训与建议。

一、工作概况1.生产计划完成率：通过对6月份生产计划的统计，整个车间的生产计划完成率为95%，较上个月有所提升。

这离不开全体员工的辛勤努力和团队精神的支撑，同时也证明了生产管理与调度工作的有效性。

2.质量情况：6月份的产品质量整体稳定，未发生重大质量事故和质量抱怨。

这得益于我们严格执行质量管理制度，加强了对生产过程的监控和控制，并结合6S管理理念，不断完善质量管理体系，提升了整体质量水平。

3.安全生产：在6月份的生产过程中，我们坚持安全第一的原则，认真做好安全生产工作。

全车间未发生任何安全事故，取得了零事故的佳绩。

这得益于对员工安全教育的加强，对设备设施的维护保养，以及定期的安全检查。

二、存在问题及改进措施1.生产过程中的噪声问题：在生产过程中，存在噪声污染问题，尤其是在一些机械设备运行时产生的噪声严重影响员工的工作环境。

为了解决这个问题，我们计划购置一些噪声消除设备，并加强员工的防护意识，提供耳塞等个人防护用品。

2.部分工人工作效率较低：在6月份的生产过程中，我们发现了一部分工人工作效率较低的问题，可能是由于缺乏培训和技能提升导致的。

为了提高工人的工作效率，我们计划加强对员工的技术培训，并制定具体的工作指导方案，以提高整体生产效率。

三、经验教训与建议1.加强团队协作意识：在6月份的工作中，我们发现团队协作是取得良好成绩的重要因素，而个人的能力和努力虽然重要，但是团队的合作和协调更能提高整个车间的效率。

因此，我们要进一步加强团队协作意识，加强横向沟通和协调，提高工作效率和质量。

2.持续改进和学习：在车间生产工作中，持续改进和学习是至关重要的。

我们应该不断总结工作经验和教训，及时调整和改进工作方法和流程，提高生产效率和产品质量。

重庆新闻传媒中心一期工程现场进度推进会会议纪要2015.5.29【重庆新闻传媒中心工程】

重庆新闻传媒中心一期工程现场进度推进会会议纪要会议时间：2015年5月29日上午9:30会议地点：重庆新闻传媒中心一期工程项目部会议室主持人：建设单位负责人张四川参加单位：重庆日报报业集团中冶建工集团有限公司（施工及设计单位）参加人员：详见会议签到表会议主要内容：2015年5月29日上午9:30，由建设单位项目负责人张四川主持，召开了重庆新闻传媒中心一期工程现场工作推进的专题会议。

会议主要对2015年4月8日双方高层会议上确定的相关事项进行了回顾、对比，同时对目前存在的主要问题进行了梳理，现将会议主要内容纪要如下：一、施工图纸问题2015年4月8日双方高层会议上确定的一系列施工图纸目标：6-36层室内装饰深化设计图纸、智能化设计图纸及园林方案确定均需在4月底完成。

目前进展情况：6-36层室内装饰深化设计及智能化设计图纸已完成审图工作，待审图单位出具审图报告及机三院（原设计单位）进行相关确认后，即可出图，园林设计还需进行深度调整，出图时间待定。

推进措施：1、涉及到审图单位出具审图报告需收到建设单位支付的相关费用及机三院（原设计单位）进行相关确认两项事情，建设单位争取下周内解决，同时要求装饰深化设计相关人员全力配合，并尽1早完善设计图纸的签字工作。

2、由于施工图纸出图在即，且图纸数量较多，现场可依据目前确定的电子版图纸进行施工，建设单位不再在打印白图上签字确认。

3、园林设计图纸采取分阶段进行出图，建设单位在图纸上签字确认后，进行屋面防水等相关内容的施工。

二、智能化施工界面划分问题2015年5月4日重庆华龙网集团给建设单位（重庆日报报业集团）的关于智能化部分施工的情况汇报，智能化9项系统全部由华龙网实施，而根据现场情况，数字视频监控系统、门禁系统及部分系统的放线工作已完成了一定的工程量，故需要建设单位对智能化施工的界面进行详细划分。

2015年5月25日下午，建设单位主持召开了智能化施工界面划分的专题会议，对以上问题进行了明确：数字视频监控系统、门禁系统及综合布线部分全部由施工单位实施（具体详会议专题会会议纪要）。

传媒中心项目绿色施工汇报材料(2014.4)【重庆新闻传媒中心工程】

• 施工过程中共组织4次培训，培训人数达50人次以上。
• 2、项目部制订了一系列的绿色施工管理制度。管理制度在项目部宣传栏以及大门处都有张贴，不仅起到了宣传作用，还明确了各参建单位的职责。现场安装了监控器，对绿色施工进行动态监控是其职能之一。
远程监控设备绿色施工研讨会
“四节一环保”主要措施实施情况
工程目标：
1、质量目标：确保“巴渝杯”，争创“鲁班奖”。 2、安全文明目标：争创“重庆市安全文明施工工地”。 3、科技进步目标：争创“新技术应用示范工程”。 4、绿色施工目标：争创“全国建筑业绿色施工示范工程”。
施工管理
绿色施工领导小组及组织机构图
绿色施工方案和管理制度
生活区垃圾桶设置
施工区域现场施工区域垃圾产生量是整个工程中比重最大的，但建筑垃圾中
可回收的量也是最大的。现场设置了垃圾回收池，并分开回收。废弃建筑材料（对土体无污染）用作回填材料。项目部青年突击队定期对现场白色垃圾进行清理。
施工现场垃圾回收池青年突击队清理现场垃圾
经统计，现场垃圾利用情况如下：
垃圾分类目标值实际完成值
节省成本
合计
建筑垃圾（废弃砖、砂浆、砌
块）
1622t
1401.4t
再回收利用716.5t
937.1t/（12t/车） *120元/车=9480元
办公、生 38t 活区域垃
组织框架图
总承包项目经理景治华
项目书记石晶
技术负责人张建东
副经理 (安装）
生产经理刘胜
副经理 (钢构）
副经理 (装饰）
副经理 (园林）
成本经理张曾余
材设经理方洪

广达生活区一期工程安全文明施工【重庆新闻传媒中心工程】

目录一、工程概况 (2)二、施工总平面布置 (2)三、安全与文明施工组织保证体系............................. 错误!未定义书签。

四、安全保证管理措施 (4)五、安全保证技术措施 (10)五、防高处坠落．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７六、防物体打击 (11)七、防止垮塌 (11)八、防触电 (12)九、防火、防爆 (13)十、防设备、交通事故 (13)十一、季节性施工 (13)十二、文明施工和环境保护措施 (14)十三、其它安全措施 (23)十四、“四口”及临边防护 (28)十五、环境管理............................................. 错误!未定义书签。

十六文明施工管理措施.. (35)1一、工程概况广达生活区一期工程Ⅰ标段工程，是响应重庆市政府在发展笔记本产业“3+5+300”规划建设中的“5”计划，是为5家代工厂的中坚力量“达丰（广达）电脑”所建的配套工程，包括R2食堂、S2接待中心、S1游泳池、D8\D9\D13A\D13B宿舍楼等重要组成部分。

该工程位于重庆市沙坪坝区西永综保区网外，R2\D8\D9食堂宿舍楼地下一层，地上三层为食堂，其上为八层宿舍楼，层高分别为4.5m\4.8m\3.6m;S1\S2\D13A\D13B接待中心地下一层，地上一层为接待中心，其上为十层宿舍楼，层高分别为4.5m\5m\3.6m;总基底面积：13238.04平方米，总建筑面积：90556.3平方米。

广达生活一期工程Ⅰ标段工程，其防火分类为一类公共高层，建筑抗震烈度为6度抗震设防，工程设计等级为一级，建筑耐久年限50年。

工程名称：广达生活区一期工程Ⅰ标段;工程地点：重庆市沙坪坝区西永综保区B区网外;建设单位：重庆市微电子产业园区开发有限公司;设计单位：机械工业第三设计研究院;监理单位：重庆建永工程监理有限公司;地勘单位：重庆市勘测院;施工单位：中冶建工集团有限公司；结构型式：钢筋砼框架剪力墙结构。

实业项目部六月份安全工作情况汇报

过此次学习，掌握了人员紧
急救治的相关措施及注意注意事项。
3.加强班组安全活动
根据发电公司安全活动月要求，项目部加强了班组学习活动，及时组织人员学习相关事故案例及相关安全生产规程，并将此工作长期
进行下去。
加强班组安全活动
部分班组学习情况。
3.加强日常检查工作力度
根据发电公司安全生产活动月的相关精神及围绕保障#2机小修现场的相关后
实业项目部五月份安全工作情况汇报
2010年6月25日
总体工作情况
本月，项目部全力围绕2炉检修工作进度，重点加强了检修现场及生产现场的卫生清理及保卫工作，确保了检修现场的文明生产及治安安全。根据近期雨量的增加，项目部增加了对灰场的检查次数，并会同发电公司相关部门对灰场运行情况进行了多次检查，并吸取了相关运行操作经验。根据项目部6.6人身轻伤事故的教训，项目部组织人员进行深入分析并进行相关学习。坚决杜绝此类事故的再次发生。
加大灰场日常巡检工作
项目部管理人员进行相关检查。
加大灰场日常巡检工作
安环部领导进行相关检查工作。
7.加强现场治安管理力度
随着#2机组小修的临近，为确保小修期间现场的治安安全，杜绝各类治安事件的发生，项目部依托监控设备进行全方位治安监控并实行治安人员快速响应机制，为小修现场建立了无缝式的治安管理网络。
三.下月工作计划
1. 加强生产现场内的治安检查力度，确保小修现场的治安安全，杜绝发生各类治安案件。 2. 加强生产现场内防火检查及动火监督力度，预防生产现场内的火险发生。 3. 加大内部人员管理力度，严厉拒绝人员擅自进入小修现场。 4. 继续加强灰场设施及设备的巡检力度，确保灰场的安全入夏。 5. 加强生产现场内运输车辆的管理，确保车辆的安全行驶。

重庆新闻传媒中心一期工程安全文明施工方案——【重庆新闻传媒中心】

一、工程概况 (1)1.1 建筑地点 (1)1.2 建筑面积 (1)1.3 建筑性质及主要结构体系 (1)1.4 主要参建单位 (1)二、安全管理体系与措施 (2)2.1 安全施工目标 (2)2.2 安全施工保证体系 (2)2.3 安全管理制度 (4)2.4 安全施工保证措施 (10)2.5 安全管理点及安全技术措施 (11)2.6 场内行车安全保护 (18)2.7 施工区域周边交通安全 (18)2.8 安全标准化工地建设 (19)三、文明施工管理体系与措施 (20)3.1 文明施工目标 (20)3.2 文明施工管理体系 (20)3.3 文明施工管理措施 (22)四、环境保护管理体系与措施 (34)I4.1 环境保护管理体系 (34)4.2 环境管理措施 (35)I一、工程概况1.1 建筑地点本工程位于重庆市渝北区空港新城同茂大道和秋城大道相交处西北侧，同时也位于轨道交通五、十号线交汇处的西北侧，即重庆空港新城两路组团F-132-1地块。

1.2 建筑面积建筑总面积：约10万m2。

其中四层地下室约4万m2、五层裙楼约1.6万m2、1号主楼（6～34F、机房层、水箱层）约4.4万m2。

1.3 建筑性质及主要结构体系一类高层,最大建筑高度（地上/地下)：163.8m/-17.2m；最大建筑层数（地上/地下)：36F/-4F；层高分布为：-2F至-4F层高为3.9m、-1F层高为5.5m、11F及22F层高为5.4m、其余层层高均为4.5m。

主要结构体系为框架核心筒结构，建筑主体结构合理使用年限为50年。

1.4 主要参建单位建设单位：重庆日报报业集团；设计单位：中国机械工业第三设计研究院；监理单位：重庆市永安工程建设监理有限公司；地勘单位：重庆市勘测院；施工单位：中冶建工集团有限公司。

II二、安全管理体系与措施安全施工要坚持以防为主，防管结合，加强预防预测，做到安全生产、有序施工。

2.1 安全施工目标➢人员负伤率为3‰；➢重大机械设备事故发生率为零；➢重大火灾及治安事故发生率为零；➢重大交通责任事故发生率为零；➢争创“无事故工程”。

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一公司月度生产会项目部汇报
重庆新闻传媒中心一期工程项目部
2015年6月29日
一公司月度生产会项目部汇报一、概述（一）产值 1、月度计划情况 7月份计划完成产值27.1203万元
2、业主要求重要节点（如没有写“无”）无
一公司月度生产会项目部汇报一、概述（二）形象（1）完成情况说明完成-2层墙面、天棚刮腻子工程。
（2）形象图片：需设置超连接图片
一公司月度生产会项目部汇报一、概述（三）存在问题的原因及采取措施
无
一公司月度生产会项目部汇报一、概述（四）下月计划安排
完成地下车库-1层墙面、天棚刮腻子工程。
（五）下月业主要求重要节点无
一公司月度生产会项目部汇报二、生产计划情况
完成地下车库-1层墙面、天棚刮腻子工程。
一公司月度生产会项目部汇报七、需安排解决事项
无
一公司月度生产会项目部汇报四、质量管理（三）现场形象图片
一公司月度生产会项目部汇报五、项目管理“三同时” （一）工程资料与进度同步情况 1、工程资料与进度同步。 2、信息化与进度同步。
（二）结算（报量、签证单与进度同步情况） 1、报量、签证单与进度同步
一公司月度生产会项目部汇报六、诚信体系评价诚信体系评价90分
一公司月度生产会项目部汇报三、安全文明施工管理现状（一）存在的差距
无
（二）措施及整改完成时间无
一公司月度生产会项目部汇报三、安全文明施工管理现状（三）现场形象图片

一公司月度生产会项目部汇报四、质量管理（一）存在的差距 1、分包单位质量管理不够全面
（二）措施及整改完成时间 1、加大分包单位质量管理力度。 2、严格执行三检制度、奖惩制度。