提案改善行动计划1.0
改善提案活动工作方案
**公司改善提案活动工作方案第一章总则1.1. 制定方案的目的为激发员工潜能，充分调动全体员工参与公司管理的积极性，将职员的新创意、新设想运用于公司经营中，满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感，造成良好的人际关系，提高职员工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径，提高经营绩效，特制定本方案。
1.2．开展改善提案活动要达到的效果1.2.1 激发基层创新的活力；1.2.2 营造富有创意和进取的企业氛围；1.2.3 活跃组织内的人际关系；1.2.4 消除每个员工业务流程中的浪费。
1.3 适用范围凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善等各方面之改善建议之一者，均属于改善提案并大力提倡的：1.3.1 经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意。
1.3.2 新产品开发、营销改进、市场开拓，顾客满意度提高等措施；1.3.3 新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进；1.3.4 现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少，产品设计之改善，包装或外观之改进；1.3.5的设备保养、管护、更新、改造，从而带来功能改进，操作改善，故障率降低，运转率提高，停车时间减少等；1.3.6 各种工作流程、规程、作业方法的改进；制造技术、操作方法、作业流程之改进。
1.3.7 环境改善及确保安全方法之改善。
1.3.8 能源、物流费用降低，采购方法改善，原辅材料节约，“三废”利用及其他成本降低之改进。
1.3.9 加强团队精神和凝聚力；1.3.10 其他任何有利于本公司的改进事项。
1.4 非提案范围以下范围的提案提请员工避免编制和提请，公司将不予受理：1.4.1 夸夸其谈、无实质内容或单纯之希望者。
1.4.2 为完成提案任务而无新意的；1.4.3 已被采用过或前期已有过的重复提案；1.4.4 通过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示他人提出的。
1.4.5 攻击团体、个人及个人私生活的。
1.4.6 纯粹为不满、不平、诉苦的非建设性的批评。
会议提案改善方案
会议提案改善方案引言现代社会，会议已成为组织沟通、决策制定和资源分配的重要方式。
然而，经常会有人抱怨会议效率低下、无实质性成果。
本文旨在提出一些改善会议质量和效率的方案，从会议前准备、议程安排、参会人员管理、沟通方式等方面进行具体探讨。
1. 会议前准备在会议前的准备工作中，以下措施可以帮助提高会议的效果：1.1 确定会议目标在召开会议之前，明确会议的目标和目的是至关重要的。
通过明确会议目标，可以清楚地定义会议的议题和讨论内容，让参与者有明确的方向，避免会议偏题或纷乱的讨论。
1.2 制定会议议程会议议程是会议的框架，确定了讨论话题、发言顺序和时间安排，帮助保持会议的纪律性和高效性。
在制定会议议程时，需要参考会议目标，并合理安排讨论时间，确保每个议题都能得到充分的讨论和决策。
1.3 通知参会人员及时通知参会人员是确保会议参与度和效率的关键。
在通知中，应明确会议时间、地点、议程、预期成果等信息，并将会议相关材料提前发送给参会人员，以便他们有足够的时间准备。
1.4 提供前置资料和背景信息为了使参会人员更好地理解和准备讨论议题，提供前置资料和背景信息是非常必要的。
这样可以帮助参与者在会议前充分了解议题，做好相应准备工作，提高会议的质量和效率。
2. 会议进行中在会议进行中，以下改善方案可提升会议的效率和参与度：2.1 严格控制时间时间是会议的最宝贵资源之一，因此，必须严格控制会议时间，避免会议拖沓和无谓的延迟。
主持人应扮演好角色，按照议程安排，合理调配每个议题的讨论时间，确保每个议题都有足够的时间讨论。
2.2 鼓励积极参与鼓励参会人员积极参与会议讨论，可以提高会议的活跃度和效果。
主持人可采用奖励制度、提问引导等方式，激发参会人员的兴趣和积极性，促使更多的人发表意见和建议。
2.3 保持议题的连贯性会议中经常会因为参与人员的干扰和讨论跑题而导致议题连贯性的丧失。
为了避免这种情况发生，主持人需要时刻关注会议进展，及时引导讨论回到议题上，并对无关议题进行适当的剔除。
提案改善管理办法
提案改善管理办法1.0 目的: 为促进员工实现质量目标,、开拓自身潜力、改善现状、超越自我、进行持续改善.2.0 适用范围: 本公司所有员工的建议.想法.创意.改善提出时适用.3.0 宗旨: 创造高效.安全.低成本.(管理)4.0 过程流程:详见附页5.0内容:5.1 提案定义:5.1.1经营管理制度之改善5.1.2操作、检测或其他一切作业程序或动作程序之改善5.1.3工厂布置之改善5.1.4治具、模具、工具等之改善5.1.5设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善5.1.6产品质量、服务质量或设计之改善5.1.7物料、零件、产品等搬运方法之改善5.1.8原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善。
5.1.9工作环境之改善5.1.10安全卫生之改善5.1.11生产工程的重组,合并,动作的减化等制程优化改善.5.1.12其他有利于公司经营等事项.5.2不受理之提案定义5.2.1非建设性之批评或意见5.2.2人身攻击5.2.3个人薪津及人事异动5.2.4已提过或已（正）实施的提案5.2.5其他经审查委员会认定不属提案范围者5.3提案内容:5.3.1 提案内容有利于公司/个人/作业的安全.5.3.2 提案内容有利于提高生产效益,建立良好产品质量.5.3.3 提案内容有利于降低公司成本.创造更高效益.5.3.4 提案内容对全体人员有良好福利与舒适的工作环境.5.3.5 提案内容对公司规划能一目了然,管理层次更加鲜明.5.3.6 不受理之提案不予评级，亦不给基本奖，但必须回复提案者，说明不受理之理由，并希望继续提出宝贵的改善案。
5.4 方法:5.4.1 员工提案采取自愿方式5.4.2每份提案由项目小组负责整理,追踪,确认或协助试做,并召开小组会议进行检讨,并采取投票方式决议提案是否试执行,当出现异常,由最高主管与小组组长裁决.5.4.3 每份提案在试执行时任何人员必须全力配合,如有人员故意阻碍提案工作试执行,将依厂纪厂规处理,并纳入绩效评估考核. 5.5提案改善流程体系: 5.6提案改善测量主要指标：提案件数: 当月所提总件数（去除不受理件）实施率 = ×100% 5.7实施提案改善，主管应具备之条件: 5.7.1充分理解提案改善之目的及作法 5.7..2尊重他人，接纳他人之意见及想法 5.7.3积极主动、实行力强 5.7.4努力学习各种技术，教导属下 5.7.5意志坚强，凡事不会半途而废 5.7.6思想弹性，不拘泥于主观 5.7.7能给属下启发及暗示 5.7.8能在部门间做好沟通与协调 5.7.9多鼓励、少责备5.7.10肯花时间处理员工之改善意见 5.8（组长）之主要工作定义: 5.8.1拟定提案改善程序及计划案 5.8.2拟定目标5.8.3掌握活动状况及问题点 5.8.4对问题点提出改善之PDCA. 5.8.5提案改善一切事务性工作之处理 5.8.6定期召开委员会会议，并做记录 5.8.7做好提案改善之倡导，刊物等提高其气氛 5.9奖励的实行和评估5.9.1对于提出提案者,将给予奖励3---5元相当物品.5.9.2对于提案被采纳,分值在12分以下给予提案奖: 奖励10元或记小功一次.5.9.3对于提案创造利润在(1000元~10000元),分值在12—16分给予创见奖:大功一次奖励,并调薪一级.纳入绩效评估考核.有實施之件數 評為採用之件數5.9.4当提案创造利润在(10000元~100000元),分值在17—19分将给予改进奖:调薪二级或者奖励人民币1000元.并纳入绩效评估核,5.9.5当提案创造利润在100000元,分值在20分以上将给予持续改进奖:调薪三级或者给予奖励人民币10000元.并纳入绩效评估考核.5.9.6所有评估工作由产品开发,生产技术,模具管理,设备维护,工场长,财务,品管,项目召集人负责.5.9.7奖励时间持续六个月.5.9.8提案工作实行周期: 1月以上,提案决议周期在15个工作日内完成.△ 5.10组织活动颁发鼓励奖:△ 5.10.1每次活动组织由承办单位提出主导方式、内容、奖励形式(含物质鼓励奖和精神鼓励奖), 送总经理审核,并将审批OK的资料送厂务部作奖品购买申请。
提案改善推行方案(经典之作)
ren:
改善實施指導
1、能夠實施的才是好構想，簡便的才是好改善
2、改善實施的指導原則-------------
❖能加以實施 ❖能實施的辦法 ❖能實施的方向
※ 實施指導的具體事項：細分化、集中化、局部化
3、改善的指導法
❖ 現在馬上實施 ❖關鍵字為“總之”目的為何 ❖ 應急的改善與根本的對策
實例的回饋（實例介紹、發表 會等有效的方法）
2、改善實施的基石——著眼、著想、著手、顯在化的秘訣
① 著眼（察覺到問題）
問題點
② 著想（思考對策） ③ 著手（實施） ④ 顯在化（寫出來）
廢除、減少、改變的對策案
從能做的事分別著手（大處著 眼、小處著手）
針對要點，很快速簡單
提案改善制度營運技術
3、改善指導的關鍵——指導的關鍵語
提案改善制度營運技術
1、為使“改善衍生出改善”的“做法”與“架構”
① “光說不練”是不行的
② “只會不停的做”是不 行的
③ “置之不管”是不行的
④ “只會不停的彙集”是 不行的
從 “完全委託他人的提案” 變為“自己工作的改善實施”
將好不容易進行的改善簡單地 寫出來，顯在化
將改善用紙作為溝通的工具加 以活用
4、改善為誰而做
◇為公司的“辛苦”，還是停止吧； ◇為了自己，由自己進行才是改善； ◇自己不想做就不是改善； ◇真正內心發出的為自己的活動。
5、改變“辛苦”的做法為“下功夫”的做法
◇改變做法的話，直覺與訣竅都不需要； ◇改變做法誰都能做； ◇好的做法可以移轉。
何謂改善
6、改變進行方式------改“防守的改善”為“攻擊的改善”
推動手段
TOP方針
提案改善范文
提案改善范文背景在现代社会中，人们对于生活质量的要求越来越高，而政府和企业的责任是为人民提供更好的服务和产品。
然而，在实际操作中，我们发现有些服务和产品并不尽如人意，这时候就需要提出改善的提案，以期达到更好的效果。
提案内容问题描述在我所在的小区中，有一个公共停车场，由于停车位数量不足，经常出现车辆无法停放的情况。
同时，停车场管理人员的服务态度也不够友好，给业主带来了不便。
解决方案为了解决上述问题，我提出以下改善方案：1.增加停车位数量：通过对停车场进行改造，增加停车位数量，以满足业主的需求。
2.改善管理人员的服务态度：通过培训和考核，提高管理人员的服务质量，让业主感受到更好的服务。
3.引入智能停车系统：通过引入智能停车系统，提高停车场的利用率，减少车辆无法停放的情况。
实施计划为了确保改善方案的顺利实施，我提出以下实施计划：1.增加停车位数量：与物业公司协商，确定改造方案和时间表，确保改造工作不影响业主的正常生活。
2.改善管理人员的服务态度：组织培训和考核，对管理人员进行服务质量的提升和监督。
3.引入智能停车系统：与相关公司合作，确定系统的引入方案和时间表，确保系统的正常运行。
预期效果通过上述改善方案的实施，我们预期可以达到以下效果：1.增加停车位数量：解决车辆无法停放的问题，提高业主的生活质量。
2.改善管理人员的服务态度：提高服务质量，让业主感受到更好的服务。
3.引入智能停车系统：提高停车场的利用率，减少车辆无法停放的情况，提高停车场的管理效率。
结论通过对停车场问题的分析和解决方案的提出，我们可以看到，改善方案的实施可以带来很多好处。
因此，我建议物业公司和业主委员会尽快采纳这些方案，以期让业主们享受更好的生活质量。
提案改善活动策划书3篇
提案改善活动策划书3篇篇一提案改善活动策划书一、活动背景随着公司的不断发展，我们需要不断提高工作效率和质量，以满足客户的需求。
为了鼓励员工积极参与公司的改进和创新，提高公司的竞争力，我们计划开展提案改善活动。
二、活动目的1. 鼓励员工提出创新性的想法和建议，以提高公司的工作效率和质量。
2. 促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
3. 提高员工的工作满意度和归属感。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[具体活动地点]五、参与人员公司全体员工六、活动内容1. 提案征集员工可以个人或团队的形式提出提案。
提案内容可以包括工作流程改进、产品质量提升、成本节约、安全环保等方面。
提案可以通过邮件、纸质表格或在线平台等方式提交。
2. 提案评估成立提案评估小组，对收到的提案进行评估。
评估小组根据提案的创新性、可行性、效益等方面进行评估，并给出评估结果。
3. 提案实施对于评估通过的提案，制定实施计划，并明确责任人和时间节点。
实施过程中，及时跟踪和反馈提案的实施情况，确保提案的顺利实施。
4. 奖励机制对提出优秀提案的员工或团队进行奖励，奖励形式可以包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。
对提案实施效果显著的员工或团队进行额外奖励。
七、活动宣传1. 制作宣传海报和宣传册，宣传活动的目的、意义和流程。
2. 在公司内部宣传栏、邮件、群等渠道发布活动通知和相关信息。
3. 邀请公司领导和专家进行宣讲和培训，提高员工对提案改善活动的认识和参与度。
八、活动预算1. 奖金和奖品费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 评估和实施费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动效果评估1. 定期对提案改善活动的效果进行评估，评估指标可以包括提案数量、提案质量、实施效果等。
2. 根据评估结果，及时调整活动方案和奖励机制，以提高活动的效果和参与度。
十、注意事项1. 提案内容应具有创新性和可行性，不得违反公司的规章制度和法律法规。
提案改善推行方案
提案改善推行方案
推行方案改善的提案如下：
1. 加强宣传和教育：推行任何方案之前应加强对该方案的宣传和教育工作，使相关人员了解方案的意义和目的，并提供相关培训或教育资源，让其能够顺利地执行和推行。
2. 制定明确的目标和时间表：为确保推行方案的顺利进行，应设定明确的目标和时间表，并监测和评估推行的进展情况。
这有助于提前发现问题和调整方案，确保目标的实现。
3. 引入激励措施：为鼓励和激励相关人员积极参与和推行方案，可以引入激励措施，例如奖励机制或绩效考核，以增强他们的参与和责任意识。
4. 推行小步快跑法：如果方案较为复杂或具有一定的风险性，可以采用小步快跑的策略，即先试点一部分，测试效果，再逐步扩大推行范围。
这样可以降低失败的风险，并从中学习经验教训，以适应和改进方案。
5. 建立良好的沟通与反馈机制：为了确保相关人员能够及时反馈问题和困难，建议建立良好的沟通与反馈机制。
相关人员应有渠道向管理层汇报和咨询问题，并能得到及时的回应和支持。
6. 合理分配资源：为确保推行方案的顺利进行，应合理分配有限的资源，例如人力、财力、物力。
这可能需要对资源进行优先级和权衡，以确保最有利于方案推行的资源得到有效利用。
7. 持续监测和改进：一旦方案开始推行，应定期进行监测和评估，并及时调整和改进方案。
反馈和经验教训应及时应用于方案的改进，以实现更好的推行效果。
改善提案活动策划方案
改善提案活动策划方案一、活动背景和目标：随着社会的发展，人们对生活品质和幸福感的追求也越来越高。
因此，改善提案活动的目标是为参与者提供改善生活品质的具体实施方案，帮助他们解决现有问题，提高幸福感和生活质量。
二、活动内容和形式：1. 主题讲座：邀请专家学者为参与者进行主题讲座，包括以下内容：- 心理健康与幸福感：如何有效管理压力，提高幸福感。
- 营养与健康：如何选择合适的食物和饮食习惯，保持健康体魄。
- 家庭关系与交往：如何改善家庭关系，增进亲密感。
- 职业发展与自我提升：如何提高职业技能和个人能力，实现自我成长。
2. 应用工作坊：通过模拟实践、小组合作等形式，让参与者将所学知识应用到实际生活中，加深理解和掌握。
3. 个人辅导：邀请专业心理咨询师和职业指导师，为参与者提供个人辅导服务，帮助他们解决具体问题并改进个人生活。
4. 分享交流会：组织开展经验分享和交流活动，让参与者互相分享改善生活品质的具体实施方案和心得体会。
5. 结业活动：对活动的参与者进行表彰和奖励，鼓励他们在实际生活中积极改善自己的生活品质和幸福感。
三、活动计划：1. 活动前：- 确定活动主题和目标。
- 邀请专家学者、心理咨询师、职业指导师等参与活动。
- 制定活动宣传计划，包括宣传物料的设计和制作，宣传渠道的选择和发布计划。
- 发布活动通知，邀请参与者报名参加。
2. 活动期间：- 组织主题讲座，提供针对性的知识和实用技巧。
- 进行应用工作坊，让参与者通过实践掌握所学知识。
- 安排个人辅导，根据参与者的具体需求提供个性化支持。
- 组织分享交流会，让参与者彼此借鉴和交流心得体会。
3. 活动结束：- 进行活动总结和评估，收集参与者的反馈意见并进行整理和分析。
- 根据反馈意见，对活动的不足之处进行改进和完善。
- 对活动的参与者进行结业仪式，表彰和奖励优秀表现者。
四、资源需求：1. 人力资源：- 讲师：专家学者、心理咨询师、职业指导师等。
- 组织人员：活动策划、宣传和执行人员。