“持续改善提案”评选方案(试行)
改善提案活动工作方案
**公司改善提案活动工作方案第一章总则1.1. 制定方案的目的为激发员工潜能，充分调动全体员工参与公司管理的积极性，将职员的新创意、新设想运用于公司经营中，满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感，造成良好的人际关系，提高职员工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径，提高经营绩效，特制定本方案。
1.2．开展改善提案活动要达到的效果1.2.1 激发基层创新的活力；1.2.2 营造富有创意和进取的企业氛围；1.2.3 活跃组织内的人际关系；1.2.4 消除每个员工业务流程中的浪费。
1.3 适用范围凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善等各方面之改善建议之一者，均属于改善提案并大力提倡的：1.3.1 经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意。
1.3.2 新产品开发、营销改进、市场开拓，顾客满意度提高等措施；1.3.3 新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进；1.3.4 现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少，产品设计之改善，包装或外观之改进；1.3.5的设备保养、管护、更新、改造，从而带来功能改进，操作改善，故障率降低，运转率提高，停车时间减少等；1.3.6 各种工作流程、规程、作业方法的改进；制造技术、操作方法、作业流程之改进。
1.3.7 环境改善及确保安全方法之改善。
1.3.8 能源、物流费用降低，采购方法改善，原辅材料节约，“三废”利用及其他成本降低之改进。
1.3.9 加强团队精神和凝聚力；1.3.10 其他任何有利于本公司的改进事项。
1.4 非提案范围以下范围的提案提请员工避免编制和提请，公司将不予受理：1.4.1 夸夸其谈、无实质内容或单纯之希望者。
1.4.2 为完成提案任务而无新意的；1.4.3 已被采用过或前期已有过的重复提案；1.4.4 通过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示他人提出的。
1.4.5 攻击团体、个人及个人私生活的。
1.4.6 纯粹为不满、不平、诉苦的非建设性的批评。
改善提案奖评
第七章评比与奖励
第十三条员工提出每条有效合理化建议给予5元现金奖励(经营单位由各单位自行承担,职能处室单位由公司承担)。
第十四条办公室每半年组织一次抽奖,抽取特等奖一名,一等奖二名、二等奖五名、三等奖二十名,分别给予价值3000、1000、500、100元的物质奖励。
第十五条公司每年度组织评选合理化建议先进单位和先进个人。
先进单位评选条件：
1、员工参与面广；
2、改良改善建议数量多；
3、取得较好的经济效益和社会效益。
先进个人:
1、节创擂主：当年度单项改良改善建议节创价值最大。
2、建议擂主：当年度合理化建议累计有效条数最多。
3、最佳推广员：当年度中层管理人员推广实施合理化建议最多、效果最好。
第十六条改良改善建议节创价值由公司合理化建议评审小组和公司有关部门审核，并提交总经理办公会审定，按节创的价值予以一定奖励。
优秀改善提案(通用6篇)
优秀改善提案(通用6篇)提案是参与政协的民主党派、团体和政协委员向政协全体会议或常务委员会提出的，经提案委员会审查立案后交付有关单位办理的书面看法和建议。
下面是我细心整理的优秀改善提案(通用6篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
优秀改善提案1营销工作改善提议客户像我们一样，每一天要处理许多的业务和电话，所以在跟客户的沟通中思路要清楚，语言简洁，突出沟通的重点，提高沟通的效率。
目前我们在这方面存在必需的问题，如访问客户简单犯阅历主义错误，许多时候是在给客户介绍我们的产品，目的是让客户能够明白。
实际上忽视了对客户的了解，了解客户和被客户了解是同等重要的，一旦我们发觉了客户的痛点所在，我们沟通的效率将大大提高。
我们在进行电话营销过程中，应不断地学习新的营销技巧和学问，敏捷地应用到与客户的每次沟通中。
整个销售体系都能够讨论做出改善，不断提高个人和团队工作本领，打破传统销售模式和技巧的限制，解放思想，敢于创新。
最简单成交的客户，应实行速战速决的成交方式。
在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。
客户了解的越少，成交的越快。
时间拖的越长，越不简单成交。
优秀改善提案2为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)。
三、与监督评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。
六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主。
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
改善提案制度
编号：X XXXXXXXXXX改善提案制度（试运行）编制：审核：核准：X XXX-X X-X X发布X XXX-X X-X X试运行X XX部发布改善提案制度 版本 页次 1 /8X X1、目的为充分激发员工的想象力、创造力，鼓励并督促全员参与改善，营造积极向上的改善氛围，以达到降成本、提品质、增效率、简流程、保安全的目的，特制定本规定。
2、适用范围适用于全厂全员改善提案活动的管理。
3、定义无。
4、职责与权限4.1 厂务部4.1.1 负责改善提案制度监督、修订工作，负责改善提案制度的整体运行。
4.1.2 负责各部门上交提案的审核、评定工作，并鼓励及督促改善提案的提出与实施。
4.2 各部门领导4.2.1 负责组织本部门提案的提出和实施。
4.2.2 负责对本部门提出提案的初步审核。
5、工作程序5.1 提案提出5.1.1 件数要求a.以部门为单位，平均每人每月至少提报1项改善提案，部门领导有责任帮助、督促员工提出并协助实施提案；b.各部门上交的提案理论上应为已全部改善完成的提案；改善提案制度 版本 00页次 2 /8c.为鼓励并督促员工提升动手能力，并考虑到活动开展的整体需要，公司要求各部门改善完成率达到40%（含）以上。
5.1.2 不强制要求人员a.入厂时间不足3个月的员工；b.对新上岗、岗位调动人员（部门内部调动除外）或请假1年及以上人员，到岗当月不做强制要求；c.实习人员（包括学生）；d.当月在本部门出勤不满15天的员工；e.副课长级（含）以上主管（包括主管在内、部门只有1位员工的除外）；f.离职申请已被批准的人员，批准当月及离职月不做强制要求。
5.2 提案内容改善提案应是对身边原有工作思路、做法、流程等内容正向的改动或完善，不得为日常性或维护性工作。
5.2.1 适宜提出内容提出的范围包括但不限于以下几方面：a.改变产品原有结构、形状、工艺等使成本降低、质量提高或效率提升的；b.改变原有流程、布局、工作方式或方法使工作效率更高、安全性更高、工作质量更高的；c.运用防错技术（防呆法）等提高安全性、效率、质量或节省人员的；d.运用成本分析、渠道改变等方式为公司降低成本、节约支出或增加收入的；e.利用创新思想消除身边八大浪费等不合理现象的；改善提案制度 版本 00页次 3 /8f.设备、工装、治具等方面有明确的改善方法的（单纯的购置、修缮除外）。
改善提案评审方案
改善提案评审方案背景在企业管理中，提案评审是一个重要的过程，评审结果直接关系到相关提案的优化和决策。
然而，提案评审过程中存在很多问题，例如评审流程不够规范、评审标准不够明确、评审人员水平参差不齐等，这些问题对提案的评审质量产生了不良的影响，也给企业带来了风险和损失。
因此，改善提案评审方案势在必行。
目标本文旨在提出一些改善提案评审的方案，以提高评审效率和质量，降低评审风险和成本。
方案建立规范的评审流程评审流程是提案评审的基础，如果流程不够规范，则会给评审结果带来负面影响。
因此，建立规范的评审流程是改善提案评审的一个重要方案。
具体来说，评审流程应该包括以下几个部分：1.提案提交：评审人员应该从提案提交的时间、途径、方式等方面加强规范，保证提案的及时性和可追溯性。
2.提案初审：评审人员应该对提案进行初步筛选，确定是否需要进入正式评审流程。
3.评审准备：评审人员应该根据提案要求和评审标准进行准备，包括评审表格、评审指南、评审意见等。
4.正式评审：评审人员根据评审准备的内容对提案进行评审，并记录评审结果。
5.提案决策：根据评审结果和提案要求，进行提案的决策和反馈。
明确评审标准和指标评审标准是评审结果的重要依据，如果标准不够明确，则会给评审过程带来混乱和错误。
因此，明确评审标准和指标是改善提案评审的一个关键方案。
具体来说，评审标准应该包括以下几个方面：1.提案内容：包括提案的背景、目的、方案、效益等方面。
2.提案实施计划：包括提案的实施目标、计划、时间、预算等方面。
3.提案影响分析：包括提案对企业整体战略、运营、风险等方面的影响。
4.提案可行性评估：包括提案的可行性、风险、资源等方面的评估。
在明确评审标准和指标的基础上，评审人员可以根据标准和指标进行评审，提高评审的准确性和公正性。
建立评审人员培训和考核机制评审人员是提案评审的重要力量，如果评审人员水平参差不齐，则会影响评审结果的公正性和准确性。
因此，建立评审人员培训和考核机制是改善提案评审的一个必要方案。
提案改善管理制度(试行).doc
提案改善管理制度(试行)1规定·流程版本：v1.0一、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，为改善公司经营管理，节减成本，提高工作效率，增强企业活力，特制订本管理办法。
二、行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。
责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。
三、此办法纳入公司行政管理制度。
各部门每年度至少提出二项提案改善方案，至少一项为成功案例。
公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。
第二条提案内容及细则一、重点建设性提案项目（一）对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；（二）具开拓市场潜力的新项目的引荐、引进等；（三）广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等；（四）市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等；（五）控制、节约成本费用、提高业务质量和工作效率的新方法等；（六）对公司校区选址建设、市场营销、教学研发、班级管理、行政人事管理等方面的创新建议等；（七）业务流程的改进及创造性建议等；（八）公司急需解决的难题；（九）其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。
二、一般性意见、改善措施项目（一）对业务成本减少、各种运作方法的改进及现状改善；（二）设备保养方法、废料利用、节约能源、教学安全等的改善；（三）对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善；（四）减少或预防浪费的方法；（五）对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。
三、属于下列提案将不被受理（一）攻击团体或者攻击个人的提案；（二）个人意见、诉苦、要求涨工资或改善福利；（三）曾经采用过的相同或相近的提案；（四）属于个人工作范围内无重大价值和意义的提案；（五）违反相关法律的提案。
改善提案奖励办法(试行版)
XXX有限公司改善提案奖励办法（试行版）1、总则：1.1制定目的：为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。
1.2适用范围：本公司员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章。
1.3权责单位：（1）品质部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
（2）品质部负责本规章制定、修改、废止之核准。
2、改善提案推行办法2.1改善提案认定2.1.1 提案范畴：本公司员工提出之提议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案：（1）管理方法、制度之改进。
（2）制造技术、操作方法、作业流程之改进。
（3）品质改进。
（4）设备设计更新，功能改进，操作改善。
（5）产品设计之改善，包装或外观之改进。
（6）原材料之节省，废料之利用及其他成本降低之改进。
（7）工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。
（8）其他有利于公司之建议。
2.1.2 非提案范畴提案内容如属下列内容之一，概不予受理：（1）无具体之内容或单纯之希望者。
（2）公知之事实及正在改善者。
（3）已被采用过及已有他人先提出之提案。
（4）经试行一个月从而提出者（但其效果显著确有重大之贡献者，得予追追认）。
（5）业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。
（6）非建设性之批评。
（7）对于个人及私生活之攻击。
2．2改善提案推行组织办法2.2.1推行组织（1）本公司成立改善提案推行委员会，设主任委员一名，下设审查小组、推行小组、改善小组。
（2）审查小组由（改善小组组长、副组长）组成，推行小组由（各车间主任）组成，改善小组由（班组长、优秀员工）组成。
2.2.2主任委员由总经理担任，其职掌为：：（1）改善提案推行制度之核准。
（2）改善提案实施经费之核准。
（3）改善提案评审、奖励之核准。
2.2.3审查小组由（改善小组组长、副组长）担任，其职掌为：（1）改善提案之复审、评分及等级审议。
（2）改善提案制度修订研讨。
（3）提案施行成果之检查、确认。
《提案改善管理办法[五篇]》
![《提案改善管理办法[五篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/11ba56b69b6648d7c0c74639.png)
《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行）1、目的为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。
2、范围涉及范围适用于公司生产部各车间。
.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。
b）有关机器设备操作.维护和保养的改善；c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用；e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。
e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的；c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；3、职责权限精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员1.1“提案改善评审委员会”。
组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。
1.2评审委员会成员。
由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。
1.3总经理。
负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。
常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。
2.“推进小组”。
组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。
3.工艺组组长。
由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。
4.5s小组组长。
由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。
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“持续改善提案”评选方案（试行）
全员积极参与，结合自己的智慧和实践经验，勇于创新，提出有利于提升公司经营管理水平、提高质量和效益、激励员工士气的持续改善提案，实施方案如下：
一、评选原则：
1、坚持公平、公正、公开的评选原则；
2、持续改善建议应同时具备进步性、可行性和效益性，有利于推进企业科技进步和管理进步；
3、一项获奖提案有2名及以上参与人时，应分享同一奖状和奖金；
4、允许跨部门的持续改善提案。
二、各项奖项的评定标准和评选流程：
1、持续改善建议定义：持续改善建议为对公司长期存在的决策失误、机制缺失、不利于节能
减排的各项事宜的发现、改进建议、发明创新等，要求具有全局性、具有后期价值利益的建议，通过激励措施引导鼓励员工积极主动地提出并实施。
2、持续改善奖励标准如下：
3、持续改善提报按照以下方式进行
（1）持续改善的提报权限给到相关业务责任人
（2）由业务责任人汇总小组建议并进行评级
（3）每周五汇总至人力资源处进行汇总-常委审核-并公示
4、为鼓励众员参与，确保提案的多样性，同一主题原则上不得重复参选。
三、否决项：
1、持续改善建议的提出归属人有争议；
2、采纳的持续改善建议很难推行，或者推行成本高于实施效益的；
3、属于部门或者该员工应当完成的工作和职责之改进建议；
4、无价值或效益的持续改善建议。
四、提案管理办法：
1、持续改善合格提案当量设置以部门为单位，原则上以部门人员数（例：两人1条/周）为最低提报当量，上不封顶，提案以通过评审小组确认的提案为合格提案。
五、方案的试行期间，公司将视具体情况，有权作出调整并逐步完善。
六、附《持续改善提案申报表》；（暂不运行）
持续改善提案申报表（正面）
员工持续改善建议表（背面）
注：此表原件在部门评审实施验收后交人事行政部存档。