改善提案活动工作方案样本
工厂改善提案策划书3篇
工厂改善提案策划书3篇篇一工厂改善提案策划书一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，工厂需要不断提高生产效率、降低成本、提升产品质量，以满足客户的需求和期望。
本策划书旨在通过提案的方式，提出一系列改善措施，以提高工厂的竞争力和盈利能力。
二、提案目的1. 提高生产效率，降低生产成本。
2. 提升产品质量，满足客户需求。
3. 优化工厂布局，提高工作环境舒适度。
4. 减少浪费，提高资源利用效率。
5. 增强员工的参与度和归属感，提高员工满意度。
三、提案内容1. 生产流程优化对现有生产流程进行分析，找出存在的问题和瓶颈。
采用先进的生产技术和设备，提高生产效率。
优化生产布局，减少物流等待时间。
实施标准化作业，提高生产质量。
2. 质量管理建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合标准。
加强员工培训，提高质量意识和操作技能。
实施质量追溯制度，及时发现和解决质量问题。
采用先进的质量检测设备和方法，提高检测精度和效率。
3. 成本控制建立成本核算体系，对生产成本进行实时监控和分析。
优化采购流程，降低采购成本。
提高生产效率，降低生产成本。
减少浪费，提高资源利用效率。
实施节能减排措施，降低能源消耗。
4. 设备管理建立完善的设备管理制度，确保设备正常运行。
定期对设备进行维护和保养，延长设备使用寿命。
采用先进的设备维修技术和方法，提高维修效率。
对设备进行升级和改造，提高设备性能和效率。
5. 人力资源管理建立科学的人力资源管理制度，优化人员配置。
加强员工培训，提高员工综合素质和技能水平。
实施绩效考核制度，激励员工积极工作。
建立员工沟通机制，增强员工的参与度和归属感。
6. 安全管理建立完善的安全管理制度，确保员工的人身安全和工厂的财产安全。
加强员工安全培训，提高员工安全意识和操作技能。
定期对工厂进行安全检查和隐患排查，及时发现和整改安全隐患。
建立应急救援预案，提高应对突发事件的能力。
四、实施步骤1. 成立提案改善小组，负责提案的策划和实施。
改善提案活动工作方案
**公司改善提案活动工作方案第一章总则1.1. 制定方案的目的为激发员工潜能，充分调动全体员工参与公司管理的积极性，将职员的新创意、新设想运用于公司经营中，满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感，造成良好的人际关系，提高职员工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径，提高经营绩效，特制定本方案。
1.2．开展改善提案活动要达到的效果1.2.1 激发基层创新的活力；1.2.2 营造富有创意和进取的企业氛围；1.2.3 活跃组织内的人际关系；1.2.4 消除每个员工业务流程中的浪费。
1.3 适用范围凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善等各方面之改善建议之一者，均属于改善提案并大力提倡的：1.3.1 经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意。
1.3.2 新产品开发、营销改进、市场开拓，顾客满意度提高等措施；1.3.3 新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进；1.3.4 现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少，产品设计之改善，包装或外观之改进；1.3.5的设备保养、管护、更新、改造，从而带来功能改进，操作改善，故障率降低，运转率提高，停车时间减少等；1.3.6 各种工作流程、规程、作业方法的改进；制造技术、操作方法、作业流程之改进。
1.3.7 环境改善及确保安全方法之改善。
1.3.8 能源、物流费用降低，采购方法改善，原辅材料节约，“三废”利用及其他成本降低之改进。
1.3.9 加强团队精神和凝聚力；1.3.10 其他任何有利于本公司的改进事项。
1.4 非提案范围以下范围的提案提请员工避免编制和提请，公司将不予受理：1.4.1 夸夸其谈、无实质内容或单纯之希望者。
1.4.2 为完成提案任务而无新意的；1.4.3 已被采用过或前期已有过的重复提案；1.4.4 通过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示他人提出的。
1.4.5 攻击团体、个人及个人私生活的。
1.4.6 纯粹为不满、不平、诉苦的非建设性的批评。
优秀改善提案(通用6篇)
优秀改善提案(通用6篇)提案是参与政协的民主党派、团体和政协委员向政协全体会议或常务委员会提出的，经提案委员会审查立案后交付有关单位办理的书面看法和建议。
下面是我细心整理的优秀改善提案(通用6篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
优秀改善提案1营销工作改善提议客户像我们一样，每一天要处理许多的业务和电话，所以在跟客户的沟通中思路要清楚，语言简洁，突出沟通的重点，提高沟通的效率。
目前我们在这方面存在必需的问题，如访问客户简单犯阅历主义错误，许多时候是在给客户介绍我们的产品，目的是让客户能够明白。
实际上忽视了对客户的了解，了解客户和被客户了解是同等重要的，一旦我们发觉了客户的痛点所在，我们沟通的效率将大大提高。
我们在进行电话营销过程中，应不断地学习新的营销技巧和学问，敏捷地应用到与客户的每次沟通中。
整个销售体系都能够讨论做出改善，不断提高个人和团队工作本领，打破传统销售模式和技巧的限制，解放思想，敢于创新。
最简单成交的客户，应实行速战速决的成交方式。
在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。
客户了解的越少，成交的越快。
时间拖的越长，越不简单成交。
优秀改善提案2为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)。
三、与监督评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。
六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主。
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
改善提案活动【策划方案】
助和鼓励员工参与提案活动。
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实施提案改善，主管应具备之条件：
-- 充分理解提案改善之目的及作法 -- 尊重他人，接納他人之意見及想法 -- 积极主动、执行力強 -- 努力学习各种技术，教导属下 -- 意志堅強，凡事不要半途而废 -- 思想弹性，不拘泥於主观 -- 能給属下启发或暗示 -- 能在部门间做好沟通与协调 -- 多鼓励、少责备 -- 不本位 -- 肯花时间处理员工之改善意见
13、作业要求不明确
14、……
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如何识别工作中的损耗（4）
◇ 1、移动距离过长
加 2、材料、半成品搬送次数多
工 作
3、换模、准备时间浪费 4、加工机械等待时间长 5、重复搬送、重复固定作业多
业 6、选用的机械、工具不合适
方 7、加工机械空转时间多
面 8、加工顺序不合理
的 9、出货检查浪费
浪 10、加工工艺制定时间过长
深圳 某公司 3000
16 48% 75% 225 15 15
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走出提案活动的误区
• 误区 -- 是活动推进的阻碍 -- 误区1：设立提案箱或意见箱，由员工自由提案 -- 误区2：按比例发放奖金或重奖提案者 -- 误区3：为了公平，由委员会对所有提案进行 评级 -- 误区4：根据部门业务性质区别对待 -- 误区5：那些工作份内的提案不应给予奖励 -- 误区6：员工抱怨太多，提案活动没有什么好处
提高效率。
塑造
自主、积极进取的员 工；
积极向上的企业文化
员工的参与程度是首要值得关注的！！ 23
五、改善提案活动的目的和意义 • 个人理解：
改善提案模板
改善提案模板尊敬的xxxxxx（领导/团队）：我希望就xxxxxx（特定问题或挑战）提出一些建议和改善方案，并希望能够得到您的支持和指导。
1. 描述问题或挑战在这一部分，我将详细描述当前面临的问题或挑战，包括其影响和可能损害的方面。
例如，我们可能遇到了生产成本的上升、员工满意度下降、客户投诉增加等。
这一部分的目的是确保大家对问题有清晰一致的认识。
2. 改善方案分析在这一部分，我将提出几个潜在的改善方案，以解决上述问题或挑战。
每个方案都将在以下几个方面进行分析：- 优点：列出每个方案的优点，说明它如何解决问题或挑战，并提升组织或团队的绩效。
- 缺点：列出可能的缺点或潜在风险，以做好充分的准备，并制定相应的应对策略。
- 可行性：评估每个方案的可行性，包括所需的资源、时间和技术要求等。
3. 推荐方案在这一部分，我将从上述分析中选择一个最佳的改善方案，并详细说明其原因和优势。
我会阐述为何认为这个方案最适合解决当前问题或挑战，并在该方案的基础上提出了一套行动计划。
- 行动计划：列出实施该方案所需的具体步骤，包括时间表、责任人和预期成果。
- 风险评估：列出可能的风险和挑战，并提供相应的应对策略。
- 可衡量的目标：列出实施该方案后希望实现的具体目标，并确定相应的衡量指标。
4. 资源需求在这一部分，我将列出实施该方案所需的资源，包括预计的财务、人员和技术要求。
我会详细说明如何利用这些资源，并提供保证实施顺利的建议。
5. 预期效益在这一部分，我将详细说明实施该方案后预期的效益和回报。
这包括财务回报、员工满意度、客户体验等方面的改善。
我也将解释我们如何评估和衡量这些效益，并提供一些具体的数据或案例来支持我的观点。
希望我的提案能得到您的认可和支持。
我非常愿意花时间进一步讨论和完善这个提案，以确保其可行性和成功实施。
我相信，通过我们的共同努力，我们将能找到最佳的解决方案，实现组织或团队的进一步发展和成功。
谢谢您对我的关注和支持！xxxx（您的姓名）。
全员改善提案实施方案
全员改善提案实施方案一、背景分析。
随着市场竞争日益激烈，企业发展面临诸多挑战，如何不断提升企业整体竞争力成为了当前企业管理者面临的重要课题。
在这样的背景下，全员改善提案成为了企业管理者们关注的焦点。
全员改善提案是指企业内部员工提出的改善企业运营、管理、生产等方面的建议和方案，通过全员参与，实现企业整体运营水平的提升。
二、实施方案。
1. 提倡全员参与。
企业管理者应该提倡全员参与改善提案的活动，鼓励员工积极思考，提出改进建议。
通过组织各类创新创意大赛、员工座谈会等形式，激发员工的创造力和积极性，让员工感受到自己的建议对企业的重要性，从而增加员工对改善提案活动的参与度。
2. 设立奖励机制。
为了进一步激发员工的积极性，企业可以设立改善提案奖励机制，对于被采纳并实施的改善提案给予相应的奖励，这既可以激励员工提出更多的创新建议，也可以增强员工对改善提案活动的认同感和参与度。
3. 建立改善提案管理制度。
企业应该建立健全的改善提案管理制度，明确改善提案的提交、审核、实施等流程，确保改善提案的高效运作。
同时，建立专门的改善提案管理团队，负责对提出的改善提案进行评估和跟踪，确保提案的落地和实施。
4. 加强宣传教育。
企业应该加强对改善提案活动的宣传教育，通过内部刊物、企业网站、宣传栏等多种形式，向员工宣传改善提案的重要性和意义，营造全员参与改善提案的良好氛围。
同时，加强对员工的培训，提高员工的改善提案意识和能力。
5. 建立改善提案数据库。
企业可以建立改善提案数据库，将所有的改善提案进行归档和分类存储，为企业的决策提供参考依据。
通过对改善提案的数据分析，发现问题，解决问题，实现企业的持续改善和发展。
三、总结。
全员改善提案实施方案的落地需要企业管理者的高度重视和支持，只有通过全员参与，建立健全的管理制度，加强宣传教育，才能真正实现企业整体运营水平的提升。
希望企业各部门能够积极响应，全力支持改善提案活动的开展，共同推动企业的持续发展和进步。
优秀改善提案七篇
各科室护士长按照标准对科室内的卫生、形象、病室管理、基础护理、护理人员的服务态度和工作积极性等方 面进行逐项排查，找出不足和差距。
二、整改阶段
通过前一阶段自查，针对科室内存在的问题，制定出整改计划，逐步进行整改并完善不足。
三、评比阶段
院组织人员按照方案标准认真对各个科室全面检查评比，排出名次。将评比出“优质护理服务示范病房”和“优秀 护士”
世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养， 通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的 改动或对结构的优化重组，但无以珪步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的 肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过 合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力， 对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用！
促进企业重视培训,员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好 地实现自我。
.合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全
建议人（集体）：办公室
合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制度：控制厂区内的秩 序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。
【篇四】优秀改善提案
改进触发：
一位门诊客户做两项检查，血标本检测和增强CT,静脉采血2次。
原因追溯：
按分工流程护士先将客户带至三层门诊行静脉穿刺采集血标本,然后引导客户去放射科，由放射科护士行静脉留 置针穿刺用于造影剂注射。从图中可以看出，该流程护士上下楼4次，客户上下楼2次,客户2次静脉穿刺。
提案改善活动方案
提案改善活动方案提案改善活动方案背景介绍：近年来，随着社会的快速发展，人们的生活节奏加快，工作压力日益增大，心理健康问题也逐渐突显。
为了提升员工的工作积极性和幸福感，促进团队合作和员工之间的良好关系，我公司计划举办一系列活动，以此改善员工的工作环境和激发团队活力。
在此，我提出以下活动方案。
一、理念分享活动：为了丰富员工的工作内容，提高员工的专业素质和设想发展，计划组织一次理念分享活动。
活动内容包括公司高层管理者的经验分享、行业专家的技术分享等。
不仅可以给员工带来新的思维方式和工作灵感，还能够增加员工对公司的归属感和凝聚力。
二、团建活动：为了加强员工间的交流和合作，提高员工的凝聚力和团队合作精神，计划组织一次团建活动。
活动内容可以包括户外拓展训练、团队合作游戏等。
通过这些活动，可以促进员工之间的相互了解和信任，增强员工的团队意识，为公司的发展打下良好的基础。
三、技能培训活动：为了提高员工的专业水平和技能能力，计划组织一次技能培训活动。
可以邀请行业内专业培训机构的讲师，为员工提供相关的培训课程。
培训内容可以包括沟通技巧、管理技巧、团队协作等。
通过这些培训，可以提高员工的综合素质，增加员工的工作动力和积极性。
四、员工福利活动：为了提高员工的生活质量和幸福感，计划组织一系列员工福利活动。
可以设立员工健身房，提供员工健身和休闲的场所；可以提供定期的员工体检，关注员工的健康状况；可以举办员工家属活动，增强员工的家庭和企业之间的融合。
通过这些活动，可以提高员工的生活满意度，增加员工对公司的忠诚度。
五、员工表彰活动：为了激励员工更好地工作，计划组织一次员工表彰活动。
可以根据员工的表现和贡献，设置一系列的奖励机制，如“最佳员工奖”、“优秀团队奖”等。
通过这个活动，可以激发员工的工作积极性和竞争力，增强员工对公司的认同感和荣誉感。
结语：通过以上活动方案的实施，相信可以有效改善员工的工作环境和激发团队活力。
我们将积极组织相关活动，并不断优化活动内容，以使员工在工作中得到更多的支持和关怀，提高员工的工作满意度和幸福感，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
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**公司改进提案活动工作方案
第一章总则
1.1. 制定方案的目的
为激发员工潜能, 充分调动全体员工参与公司管理的积极性, 将职员的新创意、新设想运用于公司经营中, 满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感, 造成良好的人际关系, 提高职员工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径, 提高经营绩效, 特制定本方案。
1.2．开展改进提案活动要达到的效果
1.2.1 激发基层创新的活力;
1.2.2 营造富有创意和进取的企业氛围;
1.2.3 活跃组织内的人际关系;
1.2.4 消除每个员工业务流程中的浪费。
1.3 适用范围
凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改进等各方面之改进建议之一者, 均属于改进提案并大力提倡的:
1.3.1 经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意。
1.3.2 新产品开发、营销改进、市场开拓, 顾客满意度提高等措施;
1.3.3 新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进;
1.3.4 现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少, 产品设计之改进, 包装或外观之改进;
1.3.5的设备保养、管护、更新、改造, 从而带来功能改进, 操作改进, 故障率降低, 运转率提高, 停车时间减少等;
1.3.6 各种工作流程、规程、作业方法的改进; 制造技术、操作方法、作业流程之改进。
1.3.7 环境改进及确保安全方法之改进。
1.3.8 能源、物流费用降低, 采购方法改进, 原辅材料节约, ”三废”利用及其它成本降低之改进。
1.3.9 加强团队精神和凝聚力;
1.3.10 其它任何有利于本公司的改进事项。
1.4 非提案范围
以下范围的提案提请员工避免编制和提请, 公司将不予受理:
1.4.1 夸夸其谈、无实质内容或单纯之希望者。
1.4.2 为完成提案任务而无新意的;
1.4.3 已被采用过或前期已有过的重复提案;
1.4.4 经过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示她人提出的。
1.4.5 攻击团体、个人及个人私生活的。
1.4.6 纯粹为不满、不平、诉苦的非建设性的批评。
1.4.7 抽象或不可实施的;
1.4.8 投资费用大于改进效果的;
1.4.9 从小范围看是改进, 但从宏观上带来不良效果的。
1.4.10 公众已知的事实及正在改进者。
1.4.11 已经试行一个月从而提出者( 但其效果显著确在重大之贡献者, 得予追认) 。
第二章建立健全推行组织
2.1公司成立改进提案评审委员会, 各部门、车间成立改进提案评审小组。
委员会和小组由公司总经理、各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组
成或任命, 逐级负责提案的审查、总评与奖励类别与等级的确认。
2.2提案评审委员会职责范围:
2.2.1 提出或修订公司提案活动的政策方针和总体规划;
2.2.2 批准提案活动的年度经费预算;
2.2.3 制定和实施提案活动的工作流程;
2.2.4 审查和监督重大提案的实施;
2.2.5 总结、评估、奖励每月、每年的提案活动。
2.3 部门提案评审小组职责范围:
2.3.1每月负责组织本部门改进提案的征集、整理、传递;
2.3.2 汇总并初步整理本部门提案;
2.3.3 向总公司推荐价值较高的提案, 并将部门提案初步排队;
2.3.4 组织协调部门内提案的实施;
2.4人力资源部负责全公司提案的征集、登记、整理、传递、存档等工作。
2.5 ”提案评审委员会”每月视需要召开1－2次委员会会议, 审查核定人力资源部汇送的提案, 必要时并请提案人或有关人员列席说明。
2.6 审查、评定的决议原则上需经全体委员同意, 并经主任委员决定。
第三章改进提案提报程序
3.1 提案评审委员会发布征集提案的通知, 提出若干经营管理问题或难题, 作为提案的主题。
3.2 员工按照以下要求编制提案:
1) 提案人针对公司存在之不足作现状分析, 开展调查研究, 拟定提案内容。
2) 提案人使用《改进提案书》, 提出相关提案。
3) 提案书上应填写下列内容:
A) 提案类别。
B) 提案时间。
C) 提案名称。
D) 提案者所属单位。
E) 提案者( 能够是个人、数人或团队) 。
F) 现行方法、提案原因或理由; ( 描述现状) 。
G) 提案方案或措施;
H) 预期效果及改进前后比较分析。
4) 现行方法应详细描述现状, 必要时配以图表、样品或文字说明。
5) 改进方案应具体、可行, 必要时配以图表、样品或文字说明。
6) 预期效果应尽量明确。
7) 现行方法、改进方案、预期效果如不足填写, 可另附纸说明。
3.3员工提案可经过公司OA系统向部门提交, 或以邮件发到部门的指定邮箱。
也能够直接提交给人力资源部, 人力资源部由专人负责定期收集提案, 并给予反馈。
允许员工提案不定期提交, 允许使用匿名或联名。
3.4 主管以上职位管理人员, 每月必须提交一份《改进提案书》, 并列入考核内容。
所有提案书直接交至人力资源部, 由人力资源部整理后提交总经理。
3.5 人力资源部收到提案后即进行登记、编号, 同一内容以先提者为准。
经初步分类整理后送被提案单位或有关专家初审。
3.6被提案单位改进小组初审提案, 必要时应与提案人联络, 了解提案的内容。
改进小组初审裁定提案为可行、保留或不可行。
3.6.1 可行提案转责任部门评审。
3.6.2不可行或保留提案, 由责任部门退回部门改进小组, 由小组回复提案人。
原提案人准予申诉一次。
3.7 初审认可后, 委员会进行复审。
复审中对提案划分等级, 并落实提案执行部门和责任人。
3.8 提案执行部门和责任人负责实施, 提案人应尽力协助提案实施过程的指导、修正和其它工作。
提案工程大或涉及面广时, 由评审委员会提交总经理办公会议裁决。
3.9 改进提案实施与追踪
公司提案评审委员会在员工提案执行后, 具体负责以下工作, 保证提案成果的落实:
3.9.1 对提案落实执行情况进行调查、追踪, 协调解决存在的问题;
3.9.2 对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存;
3.9.3 将提案结果作成报告并拟订奖励方案, 报总经理批准后在公司公告栏或OA系统上公布;
3.9.4 提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果, 其知识产权属公司所有。
第四章改进提案奖励办法
4.1 奖励办法
公司对每月的提案进行一次评定, 根据各项提案所评价给予提案人奖励, 并于月底前实施奖励。
4.2 对因采纳的提案, 根据其实施效果, 按评分标准计算奖励分数, 得分在20分以内, 公司予以通报表扬, 并在季度绩效考核中予以考虑。
得分在20分以上, 每1分发给奖金_ _ _ _ _ _ 元:
4.3 凡1季度内提案累计3项, 且均为暂保留的, 发给奖金_ _ _ _ _ _ 元;
4.4 凡1季度内提案累计3项, 但均未采用的, 公司将公开表扬, 并发给纪念奖或纪念品予以鼓励。
4.5 其它各种有意义的提案, 视具体情况均予以表彰。
4.6 提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果, 可给提案人一次性特别奖金。
4.7 保留或不采用的提议如后续得到采纳, 将给提案人追认奖励。
4.8 联名提案的奖励由具名在前的第一提案人主持分配。
4.9 提案奖励金在公司成本费用中列支, 不列入工资总额, 公司可适当提取提案活动费。
4.10 每年年底公司各部门依提案得分总数与本部门人数之比例确定前三名, 由公司颁发”团体奖”, 并作为单位考绩的参考。
4.10.1 凡提案被评审为不采用者, 累积3件, 发给奖金__元。
4.10.2 凡提案被评审为保留者, 累积2件, 发给奖金__元。
4.10.3 凡提案被评审为采用者, 立即发给奖金__元。
4.11 被采用之提案经年度评审, 获优秀提案奖者, 奖励如下:
A) 第一名, 奖励__元。
B) 第二名, 奖励__元。
C) 第三名, 奖励__元。
4.12 被采用之提案, 经年度评审, 每年可为公司增加之经济效益逾五万元人民币者, 可提取1%之金额作为奖励金。
4.13 年度提案总数前三名者, 为优秀提案个人, 奖励如下:
A) 第一名, 奖励__元。
B) 第二名, 奖励__元。
C) 第三名, 奖励__元。
4.14 年度提案评比前三名单位, 为优秀提案单位, 奖励如下:
A) 第一名, 奖励__元。
B) 第二名, 奖励__元。
C) 第三名, 奖励__元。
第五章附则
5.1 员工提案在经过提案评审委员会审议核准后, 应落实具体承办和协助部门。
5.2 员工所报提案, 不论采纳与否, 均应由人力资源部负责归档。
5.3 对于被采纳并决定实施的提案, 各实施部门应认真执行, 由人力资源部负责每月检查其实施的进度, 并报提案评审委员会。
5.4 提案内容如涉及国家专利法者, 其权益属本公司所有。
5.5 本办法经呈总经理核定后, 公布实施, 修改时亦同。
附: 改进提案书(模板)。