公司员工改善建议管理办法 - 制度大全
公司员工改善建议管理办法
公司员工改善建议管理办法简介本文介绍了一种有效的员工改善建议管理办法，旨在促进公司员工的积极参与和创新精神，进一步提升公司的业务效率和员工满意度。
该办法主要包括以下四个方面：•建立员工改善建议收集渠道•设计员工改善建议评估机制•建立员工奖励机制•不断优化改善建议管理和实施流程建立员工改善建议收集渠道首先，为了收集员工的改善建议，公司需要建立一个开放的通道，让员工随时随地提交他们的想法和建议。
员工可以通过公司网站、邮件、内部通讯软件等形式提交建议，并且应该得到及时的反馈和回复。
此外，公司也可以采用一些在线调查工具（如问卷星、调查猫等）来征集员工的意见和建议，这些工具具有便捷、高效等特点，可以充分激发员工的改善建议，提高员工的参与感和满意度。
设计员工改善建议评估机制建立员工改善建议收集渠道后，公司需要对这些建议进行评估。
评估机制应当是公平、公正、透明的，且应当尊重员工的意见和建议，促进员工的自我实现。
针对员工的改善建议评估，可采用下列措施：1.设立专业评委团队，评估员工的建议并给出建议落实的意见。
2.对员工的建议进行分类评估，包括意见的重要性、可操作性、成本效益等等。
3.对于评估结果较好的改善建议，公司应当尽快给予回馈，明确改善建议的落实方案，具体给出哪些方面的资金、技术，计划及其实现进度及结果等。
4.对于评估结果不佳的改善建议，尽量给出说明和建议，并告知员工，未被采纳的原因。
这些措施可以保证公司和员工之间建立一种平等沟通和良好的关系，并增强员工的参与感。
建立员工奖励机制为了鼓励员工提交更多的改善建议，并促进员工的创新精神，公司需要建立一个奖励机制，来奖励那些在公司运营方面帮助公司改进服务质量和业务流程的员工。
其中，奖励机制应当包括以下几个方面：1.员工可以得到公司管理层特别奖励，如现金奖励、奖金、荣誉证书等形式来表彰其贡献。
2.公司可以提供合理的晋升机会，以此来鼓励员工的发展和晋升，彰显员工的才华和企图心。
员工建议改善办法
员工建议改善办法在任何一家企业中，员工是最宝贵的资源。
他们不仅是企业的资本，还是企业的灵魂。
在企业中，员工的参与度、创造力和创新能力直接关系到企业的发展和成功程度。
所以，企业应该尊重每一个员工，听取他们的意见和建议，采纳有效的建议。
以下是员工建议改善办法的具体步骤：1. 鼓励员工提出建议企业应该通过各种途径鼓励员工提出建议，例如，可以在员工手册、企业通讯或内部网站上发布各种信息，让员工知道公司对于员工的建议具有开放的态度，并且给出具体的联系方式，让员工可以随时随地提出建议。
此外，企业也可以采取其他方式激励员工提出建议。
例如，为提出创新建议的员工设置奖金或鼓励旅游。
2. 设置有效的员工反馈机制企业应该建立一个有效的员工反馈机制，可以通过内部信箱、网络平台等途径收集员工的建议。
此外，建议应该被反馈给相关人员进行讨论，同时，企业应该在一定时间内向员工反馈建议，告诉他们所提出的建议需要进行的后续措施。
3. 针对有效的建议及时采取行动事实上，大部分的员工对于公司提问并给出建议后并没有得到反馈，甚至是采纳。
公司应该采纳有效的建议，并及时采取行动以顺应员工的建议，这样可以提高员工的参与度和工作积极性。
4. 对提出有效建议的员工进行奖励企业可以采取多种形式的奖励，对提出创新建议的员工进行奖励。
这不仅可以成为鼓励员工创新的有效手段，同时对员工的工作积极度和团队意识起到了很大的推动作用。
5. 处理无效的建议事实上，很多员工提出的建议在执行时并不是最优的或不成立。
这时，企业应该对提出无效建议的员工进行沟通，给他们提供更好的方向和建议，不要一味回绝或忽略。
总之，企业要充分尊重员工的意见和建议，鼓励员工发挥自己的创造力和创新能力，给员工创造感官上的奖励和满足感，进一步增强他们对企业的归属感和忠诚度。
企业也应该及时采纳员工的有效建议，提高员工满意度，同时，企业也将获得更好的发展和成果。
制度员工创新改善提案管理办法
制度员工创新改善提案管理办法第一章总则第一条为了规范员工创新改善提案管理工作，促进企业创新发展，提高员工积极性和创造力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有员工的创新改善提案管理工作，包括部门和项目组员工。
第三条员工创新改善提案是指员工在工作中发现问题、提出建议和改进措施，并提交给企业管理者或专门的提案评审部门的行为。
第四条具体执行和管理工作由公司指定的员工创新改善提案专职人员负责。
第五条员工创新改善提案可以分为个人提案和团队提案两种形式。
第二章提案程序第六条员工创新改善提案程序包括提出、审核、审查、评估、决策和实施等环节。
第七条提案者应书面提交提案，并附上提案的目的、原因、内容、影响分析和改善措施等相关信息。
第八条提案的审核部门应对提案进行初审，确保提案内容符合相关要求。
第九条审查部门对符合要求的提案进行评审，评定提案的可行性和重要性。
第十条评估部门对通过评审的提案进行进一步评估，包括资源投入、预计收益和实施进度等。
第十一条相关管理者结合评估结果进行决策，确定是否采纳提案以及相关的奖励措施。
第十二条被采纳的提案应由相关部门负责实施，并在实施过程中进行监督和检查。
第三章奖励措施第十三条提案者如是个人提案，其提案被采纳后，可根据提案的重要性和影响程度进行相应奖励。
第十四条提案者如是团队提案，团队成员可按照提案的重要性和影响程度，以及各自在提案中的贡献程度进行相应奖励。
第十五条提案者如连续多次提出被采纳的优秀提案，企业可以根据其贡献程度和创新能力，给予额外的奖励，并列入优秀员工评定范畴。
第十六条提案人应对其提案的实施过程和结果负责，并接受相关问责。
第四章监督与评估第十七条公司应建立提案管理系统，对提案的整个流程进行记录和监督。
第十八条相关部门应定期对已实施的提案进行评估，包括提案的效果、问题和改进措施等。
第十九条相关部门应及时将评估结果反馈给提案者，让其了解提案的实施情况和改进空间。
员工建议改善办法
员工建议改善办法改善员工工作环境和提升员工工作效率是每个企业管理者都应该关注的问题。
以下是一些建议改善员工工作环境和提升员工工作效率的方法：1.提供舒适的工作环境：为员工提供宽敞、明亮、通风良好的办公空间，以减少噪音和环境干扰。
提供舒适的座椅和合适的工作台，以保护员工的身体健康。
2.鼓励团队合作：建立一个积极的团队合作氛围，鼓励员工之间相互合作、交流和分享。
建立一个开放和尊重的沟通机制，以便员工能够提出意见和建议，并获得反馈。
3.提供培训和发展机会：为员工提供定期培训和专业的发展机会，以提升其专业技能和知识水平。
通过提供持续的发展机会，可以帮助员工保持积极的工作态度和专业素养。
4.设立奖励机制：建立奖励机制，对员工的出色表现和贡献给予公正的认可和奖励。
这可以激励员工保持高效率的工作，并促使员工更加投身于工作。
5.引入灵活的工作安排：提供弹性工作时间和远程办公的选择，以满足员工在工作和生活之间的平衡需求。
这种灵活的工作安排可以提高员工的工作效率和工作满意度。
6.提供健康促进活动：组织员工参与健康促进活动，如员工健身计划、团队建设活动和员工福利项目。
通过提供健康促进活动，可以增强员工的身心健康，并提高他们的工作效率。
7.提供良好的福利待遇：提供具有竞争力的薪酬待遇和完善的福利制度，以吸引和留住优秀员工。
提供有吸引力的福利待遇可以提高员工的工作满意度，并增加员工的忠诚度。
8.重视员工反馈：定期收集员工对工作环境和工作流程的反馈，并积极对反馈进行改进。
了解员工的需求和意见，根据反馈提出改进和调整措施，可以有效改善员工的工作环境和工作效率。
总之，通过提供舒适的工作环境、鼓励团队合作、提供培训和发展机会、设立奖励机制、引入灵活的工作安排、提供健康促进活动、提供良好的福利待遇并重视员工反馈，可以有效改善员工的工作环境和提升员工的工作效率。
这些方法将有助于增强员工的工作动力和满意度，提高企业的竞争力和创造力。
员工提案改善大全
员工提案改善大全
员工提案改善大全
1. 减少会议时间：员工可以提议通过有效的时间管理和会议议程来缩短会议时间，以便更好地利用时间完成工作。
2. 引入弹性工作时间：员工可以建议引入弹性工作时间，让员工根据个人需求安排工作时间，提高工作效率和员工满意度。
3. 设置健康福利计划：员工可以建议公司提供健康福利计划，如提供健身场所、健康检查和健康饮食选项，以改善员工健康状况。
4. 增加培训和发展机会：员工可以提议增加培训和发展机会，例如提供内部培训课程、提供资助参加外部培训或大专课程等。
5. 提高沟通效率：员工可以建议采用更高效的沟通工具和方法，例如使用在线协作平台、建立内部社交媒体平台或定期员工反馈会议等。
6. 优化绩效评估制度：员工可以提议优化绩效评估制度，例如采用更客观的评估指标、增加多维度的评估内容或提供更频繁的反馈和辅导等。
7. 提高员工福利待遇：员工可以建议提高员工福利待遇，如提供更好的薪资福利、增加年假和病假天数、提供额外的家庭福利等。
8. 改善工作环境：员工可以建议改善工作环境，例如增加员工休息区、提供更舒适的工作台和工作设备、改进办公室布局等。
9. 鼓励员工创新：员工可以提议鼓励员工创新，例如建立创新奖励机制、设立创意投资基金或开展创新项目竞赛等。
10. 提供员工参与决策机会：员工可以建议提供更多员工参与
决策的机会，例如设立员工代表机构、开展员工满意度调查或定期员工沟通会议等。
以上是一些常见的员工提案改善的建议，根据具体情况和公司需求，员工还可以提出其他改善建议。
员工建议及意见的管理制度
员工建议及意见的管理制度
为了进一步调动员工的能动性和积极性，鼓励员工多提合理化建议和意见，增加公司的凝聚力，特制订本制度。
一、范围及形式
1.凡对公司各方面建设有利的建议及意见均在可提之列。
2.建议可用书面形式（包含信件、电报、传真等）或口头形式（包含当面阐述和电话形式）。
二、递交程序
1.提议人将书面建议或意见交人事部，或由人事部根据提议人的口头阐述或电话整理成书面建议或意见。
2.人事部对建议或意见进行登记，并递交相关领导。
3.领导审阅建议或意见，并在处置函上签订处置办法。
4.人事部根据领导指挥跟踪办理。
5.将建议或意见的处置结果回复提议人并归档。
三、处置时间
1.人事部收到建议或意见后，应于次日下班前整理登记好并递交相关领导。
2.总经理、副总经理对建议或意见于5个工作日之内审批完毕，部门经理于3个工作日之内审阅完毕。
3.人事部接到领导指挥后应于当日内转交相关部门办理并跟踪办理情况。
4.人事部应在建议或意见呈交15个工作日内将建议处置结果反
馈给提议人。
四、对不肯署名建议及意见的处置
人事部收到不肯署名的建议或意见后，应即作相关调查并参照署名建议程序及时处置，处置结果以适当方式公布。
五、对有效建议的鼓励
1.对有效建议由人事部提请相关领导在处置函中指挥奖励意见。
2.全部建议都作为评比的参考及提升晋升的依据。
公司员工建议改善办法
公司员工建议改善办法
尊敬的公司领导：
我是公司一名普通员工，对公司的运营管理和员工保障体系有着深刻的了解。
经过长期观察和思考，结合同事们的意见和建议，我提出以下改善措施，希望能够有效提升公司的综合实力和员工的满意度。
一、加强员工培训和职业发展计划
员工是公司最宝贵的财富，提升员工的专业素养和职业技能是公司长期发展的重要保障。
为此，建议公司加强内部培训和外部学习资源的整合，为员工提供更广泛、更深入的职业发展计划。
具体来说，可以考虑以下措施：
1. 建立完善的岗位职责和绩效考核体系，明确每个员工在公司中的角色和职责，并制定个性化的职业发展计划。
2. 加强公司内部培训机构的建设，提高内部培训质量和效果。
同时，积极开展与外部机构合作的培训项目，为员工提供更全面、深入的学习资源。
3. 建立专业知识库，整合公司内部和外部的学习资源，为员工提供更便捷、高效的学习途径。
设立学分制度，鼓励员工积极参与培训和学习。
二、优化员工福利和保障体系
员工福利和保障是员工对公司的认同感和归属感的重要体现。
为了提升员工的生活和工作质量，建议公司增加和完善员工福利和保障体系。
具体来说，可以考虑以下措施：
1. 提高员工薪资水平，根据员工的工作能力、贡献和市场水平等因素进行合理的薪酬设计。
同时，建立激励机制，为员工提供更多成长和晋升的机会。
2. 增加员工福利，包括带薪假期、健康体检、子女教育等内容，提升员工的生活质量和幸福感。
3. 完善员工保险和公积金制度，严格按照规定为员工缴纳社会保险和公积金，为员工提供更多的保障。
三、加强公司文化建设和品牌形象打造
1 / 2。
公司员工建议改善管理办法
公司员工建议改善管理办法作为公司的员工，我们每天都在不停地工作，努力为公司创造价值。
然而，在日常工作中，我们可能会遇到一些问题，例如管理混乱、效率低下等。
因此，我想提出一些建议，希望能够改善公司的管理办法，提高工作效率。
一、加强沟通良好的沟通对于一个企业来说非常重要。
因此，我建议公司可以采取以下措施：1.定期组织员工交流会议，让员工可以把问题提出来，领导做出回应，促进团队合作。
2.建立内部专属平台，通过平台开展信息、文章分享、业务推广及宣传等，增进公司和员工的联系。
3.在工作中加强与客户的沟通，通过调查问卷等方式了解客户需求，用更好的服务来满足客户。
二、优化流程工作流程的优化可以提高工作效率，减轻员工的工作负担。
以下是我对流程优化的建议：1.通过采用更加先进的技术工具优化生产流程，提高工作效率。
2.对于固定的劳动流程，可以通过适当的自动化实现部分流程的自动化，包括邮件、短信通知等，以减少繁琐流程的操作。
3.在整个流程中，对于各个环节的职责和效果进行详细描述，方便员工了解、掌握，提高工作效率。
三、完善培训和激励机制员工的培训和激励是提高工作效率的重要途径，下面是我的建议：1.针对员工做出的贡献，及时给予奖励、提升职级，让员工有成就感。
2.建立员工培训体系，针对员工的职业发展规划，制定相应的岗位能力模型，为员工提供相关学习课程，提高员工的专业技能。
3.建立员工表彰机制，对于在日常工作中表现优秀的员工进行表彰，并且公开表彰名单，让员工知晓公司对于优秀的员工重视、看重。
四、完善工作制度良好的工作制度对于企业来说也是十分重要的。
以下是我对于制度完善的建议：1.建立员工考评机制，针对员工的工作绩效和业绩表现，及时评估员工的绩效。
2.定期组织员工进行业务知识培训，使员工可以快速掌握业务理念及工作知识，提高工作效率。
3.制定福利政策，提供更有吸引力的福利待遇，吸引更多优质人才加入公司。
以上是我对公司管理办法的建议，希望公司能够针对企业自身的情况，制定出更为科学、合理的管理办法，让员工能够更好地发挥工作的价值，让企业在市场竞争中更加强大。
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公司员工改善建议管理办法-制度大全
公司员工改善建议管理办法之相关制度和职责，公司员工改善建议的管理办法 1.总则1.1制定目的为激发员工潜能,踊跃提供有利于经营改进之意见,提高经营绩效,特制定本规章。
1.2适用范围本公司员工对公司经营管理,技术工艺、品质改...
公司员工改善建议的管理办法
1.总则
1.1制定目的
为激发员工潜能,踊跃提供有利于经营改进之意见,提高经营绩效,特制定本规章。
1.2适用范围
本公司员工对公司经营管理,技术工艺、品质改善等各方面之改善建议,均适用本规章。
1.3权责单位
(1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2.改善提案推行办法
2.1改善提案认定
2.1.1提案范畴
本公司员工提出之提议,凡属下列内容之一者,均属于改善提案:
(1)管理方法、制度之改进。
(2)制造技术、操作方法、作业流程之改进。
(3)品质改进。
(4)设备设计更新,功能改进,操作改善。
(5)产品设计之改善,包装或外观之改进。
(6)原材料之节省,废料之利用及其他成本降低之改进。
(7)工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。
(8)其他有利于公司之建议。
2.1.2非提案范畴
提案内容如属下列内容之一,概不予受理:
(1)无具体之内容或单纯之希望者。
(2)公知之事实及正在改善者。
(3)已被采用过及已有他人先提出之提案。
(4)经试行一个月从而提出者(但其效果显着确有重大之贡献者,得予追追认)。
(5)业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。
(6)非建设性之批评。
(7)对于个人及私生活之攻击。
2.2改善提案推行组织办法
2.2.1推行组织
(1)本公司成立改善提案推行委员会,委员会设主任委员一名,下设审查小组、改善小组、推行小组。
(2)审查小组审查委员若干名组成,推行小组由推行委员若干名组成,改善小组由干事若干
名组成。
2.2.2主任委员
由总经理担任,其职掌为:
(1)改善提案推行制度之核准。
(2)改善提案实施经费之核准。
(3)改善提案评审、奖励之核准。
2.2.3审查委员
由各部门主管(全部或部分)担任,其职掌为:
(1)改善提案之复审、评分及等级审议。
(2)改善提案制度修订研讨。
(3)提案施行成果之检查、确认。
2.2.4推行委员
由各部门主管指定人员担任,其职掌为:
(1)本部门改善提案活动之宣导、启发。
(2)与本部门相关的提案之审核、评分。
(3)经采用之提案实施策划与督导。
(4)改善提案成果调查、报告。
2.2.5改善小组
由品管、技术、总经理室人员担任,人数1~3人,其职掌为:
(1)公司改善提案活动之宣传、启发。
(2)改善提案相关教育训练。
(3)改善提案的受理、登记、初评、送审。
(4)改善提案评比的资料收集、初评。
(5)改善提案实施的追踪、查核、协助、报告。
(6)其他日常事务工作。
2.3改善提案种类
提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。
2.3.1技术类提案
(1)产品开发、设计新创意。
(2)产品的技术更新。
(3)生产工艺流程改进。
(4)机器设备技术改进。
(5)其他涉及专业技术问题之改进。
2.3.2管理类提案
(1)管理方法、制度新创意。
(2)原有制度的完善。
(3)品质管理的建议。
(4)成本降低的改进方案。
(5)其他涉及管理方法、制度之改进。
2.4改善提案提报手续
(1)提案人针对公司存在之不足作现状分析,并研拟提案内容。
(2)提案人使用《改善提案书》,提出相关提案。
(3)提案书上应填写下列内容:
(A)提案类别。
(B)提案时间。
(C)提案名称。
(D)提案者所属单位。
(E)提案者(可以是个人、数人或团队)。
(F)现行方法(描述现状)。
(G)改善方法。
(H)预期效果。
(4)现行方法应详细描述现状,必要时配以图表、样品或文字说明。
(5)改善方案应具体、可行,必要时配以图表、样品或文字说明。
(6)预期效果应尽量明确。
(7)现行方法、改善方案、预期效果或不足填写,可另附纸说明。
(8)提案人将提案书面交改善小组或投入公司“改善提案信箱”。
2.5改善提案受理与审查
(1)改善小组对提案进行编号、登记。
(2)改善小组初审提案,必要时应与提案人联络,了解提案的内容。
改善小组初审裁定提案为可行、保留或不可行。
(3)不可行或保留提案,由改善小组回复提案人。
(4)可行提案转责任部门评审。
(5)责任部门推行委员负责评审工作,必要时应与提案人联络,了解提案内容。
责任部门评审裁定提案为采用、保留或不采用。
(6)不采用或保留提案,由责任部门退回改善小组,由小组回复提案人。
(7)采用提案由责任部门负责实施,提案工程大或涉及面广时,应呈审查委员会裁决。
2.6改善提案实施与追踪
(1)责任部门负责改善提案实施工作。
(2)改善小组应全力支持、配合提案之实施。
(3)提案人应尽力协助提案实施过程的指导、修正和其他工作。
(4)推行委员对提案之实施与追踪负直接责任。
(5)改善小组负有监督检查之责任。
2.7改善提案奖励办法
(1)凡提案被评审为不采用者,累积3件,发给奖金()元。
(2)凡提案被评审为保留者,累积2件,发给奖金()元。
(3)凡提案被评审为采用者,立即发给奖金()元。
(4)被采用之提案经年度评审,获优秀提案奖者,奖励如下:
(A)第一名,奖励元。
(B)第二名,奖励元。
(C)第三名,奖励元。
(6)被采用之提案,经年度评审,每年可为公司增加之经济效益逾五万元人民币者,可提取1%
之金额作为奖励金。
(7)年度提案总数前三名者,为优秀提案个人,奖励如下:
(A)第一名,奖励元。
(B)第二名,奖励元。
(C)第三名,奖励元。
(8)年度提案评比前三名单位,为优秀提案单位,奖励如下:
(A)第一名,奖励元。
(B)第二名,奖励元。
(C)第三名,奖励元。
3.附件
[附件]HD03-1〈改善提案推行织图〉
[附件]HD03-2〈改善提案书〉空调职责空运职责站长职责欢迎下载使用，分享让人快乐。