改善提案制度方式
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度关注改善提案的基本思想和目的:1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义:1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。
3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。
4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。
5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。
改善提案的内容:1.业务改善;2.办事能力和管理方式;____节省能源、材料、经费;4.原料、设备国产化;5.现场工作方法改善;6.安全技术、环境保护改善;7.提高产品质量、降低生产成本;8.提高产品开发程度;9.提高新产品质量;10.生产设备、工艺革新;11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容:____人事等有关基本制度;____个人不满事项;3.重复方案;4.领导的指示、部门的课题;5.与改进企业经营无关的事项;6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤:一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
二、审查(一)审查组织1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
(二)审查程序1.各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)2.“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1~____次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
(三)审查准则1.提案审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)可行性____%;(4)回收期投资____%;(5)应用范围____%2.成果审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)努力程度____%;(4)投资收回期____%;(5)同效益____%三、处理(一)采用的提案:交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
创意提案改善制度制度范本格式
创意提案改善制度制度范本格式一、背景介绍在现代社会中，制度是组织运作的重要保障和基础。
然而，目前存在的一些制度可能存在一些问题，如效率不高、过于繁琐等。
为了更好地提高组织的运作效率和员工的工作体验，我们需要对制度进行优化和改进。
二、存在问题分析1.效率低下：目前的制度流程繁琐，需要耗费大量的时间和人力资源，导致效率低下。
2.僵化固化：一些制度随着时间的推移，变得僵化固化，无法适应新的环境和需求，导致难以适应变化。
3.信息不畅通：在制度执行的过程中，由于信息传递不畅，导致沟通不畅、企业内部协同不足等问题。
三、改善提案为解决以上问题，我们提出以下改善提案：1.简化流程：通过分析制度执行流程，合理简化繁琐的环节，减少不必要的步骤，提高执行效率。
2.流程优化：对制度执行过程进行全面优化，包括合理分工、流程规范等方式，确保各个环节的顺畅进行。
3.制度创新：鼓励员工和管理层积极参与制度改进，引入创新的理念和方法，使制度更加灵活、适应变化。
4.信息共享：建立信息共享平台，方便各个部门之间的沟通和协作，促进制度执行的顺利进行。
5.制度培训：加强对员工的制度培训，提高其对制度意识的认同感和理解度，促进制度的有效执行。
6.监督反馈机制：建立健全的制度执行监督反馈机制，及时发现问题、改进制度。
四、实施计划1.制定详细的改善计划：明确改善范围、目标和时间计划，制定具体的改善措施和执行计划。
2.组织任务小组：成立专门的改善小组，由相关部门和人员组成，负责具体落实改善计划和措施。
3.持续改进：改善是一个持续的过程，需要不断总结经验，及时调整和改进制度，确保持续改进的效果。
五、预期效果1.提升工作效率：通过改善制度流程，减少不必要的环节和工作，提高工作效率，节约时间和精力。
2.促进创新能力：鼓励员工参与制度改进和创新，培养创新意识和能力，促进组织的创新能力的提升。
3.加强沟通合作：通过信息共享和流程优化，促进各个部门之间的沟通和协作，增强组织的整体效能。
改善提案管理制度
改善提案管理制度随着经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业需要不断创新以保持竞争力。
提案管理制度是现代企业创新的核心，通过提案管理制度，员工可以向公司提出创新性的想法和建议，共同推动公司发展。
然而，在实际操作中，很多公司发现提案管理制度并不理想，员工的积极性和公司的投资回报率都不尽人意。
因此，改善提案管理制度是需要极力推行的。
本文将从以下几个方面讨论如何改善提案管理制度。
一、完善提案评价机制提案的评价是提案管理制度的核心，也是公司发展的关键因素。
一般来说，提案评价应当有一定的标准，并且可以量化。
这样才能避免评价过程中的主观性和不公平性。
为了能够更好的评估提案，可以同时从以下几个方面入手：1. 提高评审者的专业化水平评审人员必须拥有足够的专业知识和经验，能够客观、准确地对提案内容和实施情况进行评估。
2. 建立明确的评审标准在评估提案时，应该制定明确的评审标准，以消除主观影响。
在评审标准中，可以列出如下内容：- 提案的创新性、实用性和可操作性- 提案是否与公司的战略目标相符- 实施提案的风险评估- 提案的预测收益和实际效益- 提案的实施计划和时间表3. 合理设置评价权重不同的评价标准应该分别设置权重，以反映它们在提案评估中的重要性。
评价权重的不同可以反映不同的提案特点和实施难度。
因此，对于每个提案，公司应该为它制定适当的评价标准和权重。
二、提高员工参与度员工参与度是提案管理制度成功实施的关键。
因此，公司应该采取措施，激发员工的积极性和参与度。
具体措施如下：1. 提高员工提案的机会公司可以有计划地定期组织员工提案活动，并在公司内部宣传提案的意义和成功案例，以激发员工的灵感和参与度。
2. 建立奖励机制公司应该建立完善的奖励机制，以表彰那些提出成功提案的员工。
奖励可以是实物奖励也可以是荣誉奖励，但应该与提案实际贡献相匹配。
3. 设立提案基金为了支持员工的创造性思维和实施提案，公司可以设立提案基金，资助员工实现提案。
2023年改善提案管理制度
2023年改善提案管理制度：建议提升效率和民主性背景：提案管理制度对于一个组织的良好运作至关重要。
它可以鼓励员工参与问题解决和决策制定过程，增加员工的工作满意度和归属感。
然而，目前许多组织的提案管理制度存在一些问题，包括冗长的流程、缺乏透明度和民主性不足。
为了提高组织的运作效率和员工满意度，我们需要改善提案管理制度，使其更加高效和民主。
一、简化流程：目前的提案管理流程通常繁琐而复杂，导致很多员工望而却步，不敢积极参与。
因此，我们应该简化提案的提交和审批流程，减少繁文缛节，使员工更容易理解和操作。
具体措施包括：1.减少审批环节：对一些小额度或独立性较高的提案，可以简化审批程序，由员工直接提出并获得相关部门的确认即可。
2.提供在线提交系统：建立一个在线平台，员工可以通过该平台提交提案，并实时查询提案的审批进度。
通过网络化的方式，可以简化流程、提高效率。
二、增加透明度：目前很多组织在提案管理过程中缺乏透明度，员工不了解他们的提案的进展情况。
为了增加透明度，通过以下方法可以实现：1.公开审查过程：在审批过程中，可以邀请员工代表参与审查，确保审批过程的公正性和透明度。
2.公示提案结果：当提案获得批准或者拒绝时，组织应该公示提案的结果，并解释原因。
这样不仅可以让员工了解提案的最终结果，也可以激发其他员工积极参与。
三、提升民主性：为了提高提案管理制度的民主性，我们可以考虑以下举措：1.鼓励集体提案：除了个人提案外，组织应该鼓励员工进行集体提案，以促进员工之间的合作和团队精神。
2.设立提案奖励机制：为了激发员工的积极性，组织可以设立提案奖励机制，对优秀的提案给予奖励和认可。
四、加强培训和沟通：为了让员工能够更好地理解和运用提案管理制度，我们应该加强培训和沟通工作。
1.培训员工：组织可以开展提案管理相关的培训课程，教导员工如何有效地提出和管理提案。
2.定期沟通：组织应该定期组织员工会议或通过内部通讯渠道向员工传达有关提案管理制度的信息和经验分享。
自主改善提案管理制度
自主改善提案管理制度随着企业不断发展，各种管理制度不断出现。
提案管理制度是其中一个重要的制度。
它为企业提供了一个适合员工发挥自己的能力和主动性的机会，同时为企业的发展提供了更多可能性。
在实施这个制度的过程中，我们发现还有很多不足之处。
本文将提出一些改善建议，以提高整个提案管理制度的效率和质量。
背景提案管理制度是企业管理制度体系中一个非常重要的组成部分。
它通过员工自主提案的方式，提升员工的工作积极性和参与感，同时为公司提供了更多的创意和发展方向。
通过提案管理制度，可以激发员工的改进意识和创新精神，提高企业的运营效率和降低成本。
因此，提案管理制度的有效性和准确性都是非常重要的。
随着企业的发展，我们发现一些不足之处，需要改进和完善。
不足之处缺乏可操作性首先，我们发现有些提案太过抽象，缺乏可操作性。
对于一些简单的问题，员工们不需要做出提案，直接采取相应措施即可；但对于一些复杂的问题，则需要员工根据实际情况进行调研，并提出可行的解决方案。
然而，一些提案却太过抽象，缺乏所需的操作步骤。
缺乏创新性其次，我们发现一些员工提出的提案缺乏创新性。
他们所提出的解决方案往往都是公司目前已有的方法，缺少对新技术和新方法的研究。
这种提案难以为企业带来更多的创意和新思路。
数据不全面此外，我们也发现有一些提案缺乏数据支持。
有的员工直接提出看法，但并没有给出相应的证明或调查结果。
这样的提案难以被认为具有参考价值。
改善建议提高可行性首先，我们建议在制定提案时，要注重可行性。
员工在提出提案时，应该从实践的角度出发，结合公司的具体情况，提出具有可行性和实施性的方案。
对于一些复杂的问题，员工可以通过采访、调研等方式获取更多的信息和数据，进而提出更加完善的解决方案。
增加创新性其次，我们建议员工在提交提案时，应该尽量注重创新性，充分发挥自己的想象力和创造力。
对于一些已有的方法，可以进行再创新，提出更加符合公司实际需要的方法。
需求数据支持最后，我们建议员工在提出提案时，一定要加强数据的支持。
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度提案管理制度的改善随着企业的发展壮大，提案管理制度在企业管理中起到了重要的作用。
提案管理制度能够帮助企业更好地激励员工的创新和改进能力，提升企业的竞争力。
然而，许多企业在实施提案管理制度的过程中面临一些挑战和问题。
为了提高提案管理制度的有效性和效率，有必要对其进行适当的改善。
本文将从以下几个方面提出改善提案管理制度的建议。
一、制定明确的提案管理流程一个明确的提案管理流程是提高提案管理制度有效性的关键。
在制定提案管理流程时，应该明确提案的提交、审批、评估和实施的过程。
在提案提交阶段，应该规定提案的提交格式和要求，明确提案的主题和目标。
在提案审批阶段，应该设定明确的审批流程和标准，确保提案经过合理的审批程序。
在提案评估阶段，应该建立科学的评估体系，根据提案的重要性和可行性进行评估，确定是否采纳。
在提案实施阶段，应该制定具体的实施计划和措施，追踪和监管提案的实施情况。
通过制定明确的提案管理流程，可以更好地规范提案管理活动，提高提案管理的效果。
二、提供必要的培训和支持提案管理需要员工具备一定的知识和技能，才能够顺利地参与到提案管理中。
因此，企业应该为员工提供必要的培训和支持。
培训内容可以包括提案管理的基本知识和技能，提案评估的方法和技巧，以及提案实施的相关技术和工具的应用。
培训可以通过培训班、讲座、研讨会等形式进行。
同时，企业还可以建立专门的提案管理团队，为员工提供专业的咨询和支持。
通过提供必要的培训和支持，可以提高员工的提案管理能力，增强员工的参与意识和创新能力。
三、建立激励机制激励机制是提高提案管理积极性和效果的重要手段。
企业可以通过建立激励机制，对员工的提案活动给予积极的肯定和奖励，激发员工的创新和改进能力。
激励机制可以包括提案奖金、提案成果展示、提案先进个人表彰等形式。
此外，企业还可以将提案管理作为员工绩效考核的重要指标，将提案管理能力和绩效挂钩，进一步激励员工参与提案管理活动。
改善提案管理制度
改善提案管理制度
摘要
提案管理是组织中持续改进和创新的关键环节。
一个高效的提案管理制度可以帮助组织更好地解决问题，发掘机遇，并提供切实可行的解决方案。
本文将探讨当前提案管理制度面临的挑战，并提出一些改善措施，以提高组织的创新能力和绩效。
引言
在现代商业竞争激烈的环境下，组织必须不断创新和改进，以适应市场的变化和客户需求的变化。
提案管理是组织实现改进和创新的关键过程之一。
然而，许多组织在提案管理方面面临着一些挑战，包括流程不透明、效率低下和决策过程缺乏透明度等。
为了解决这些问题，本文提出了一些改善提案管理制度的建议。
1. 建立清晰的提案流程
一个清晰的提案流程是提高提案管理效率和透明度的基础。
该流程应该包括以下几个步骤：
- 发现问题或机遇：组织成员应该被鼓励和激励去发现问题和机遇，并将其纳入提案管理流程。
- 提案提交：组织成员可以提交提案，并提供相关的信息，如问题陈述、解决方案、资源需求等。
- 提案评估：组织应该设立一个评估委员会来评估所有提交的提案，并针对其进行筛选和评分。
- 决策：评估委员会应该根据提交的提案评估结果做出决策，选择哪些提案需要进一步发展和实施。
- 实施和监督：选定的提案应该被分配给相关的团队，以确保其实施和监督。
2. 加强提案评估过程
提案评估是提案管理中至关重要的一环。
一个好的提案评估过程应该具备以下几个特点：
- 透明度：评估过程应该公开透明，所有的评估标准和评分方法应该清晰明确。
工作改善提案管理制度
一、目的为了提高工作效率，优化工作流程，激发员工创新意识，促进企业持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、研发、销售、行政等各个部门。
三、工作改善提案的定义工作改善提案是指员工针对工作中存在的问题，提出的改进措施、创新思路或优化建议。
四、工作改善提案的提出1. 提案人应当为公司正式员工，具备一定的业务知识和实践经验。
2. 提案人应当明确提案的目的、背景、内容、预期效果等。
3. 提案人可以通过以下途径提出提案：（1）通过公司内部提案平台提交；（2）向直接上级或相关部门提出；（3）参加公司组织的各类创新活动，如头脑风暴、创新大赛等。
五、工作改善提案的评审1. 评审委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。
2. 评审委员会对提案进行初步筛选，对符合要求的提案进行评审。
3. 评审标准：（1）创新性：提案是否具有创新性，能否为公司带来新的发展机遇；（2）可行性：提案是否具备可行性，是否能够在实际工作中实施；（3）效益性：提案能否提高工作效率，降低成本，提升公司竞争力；（4）实施难度：提案的实施难度，是否需要投入大量人力、物力、财力。
4. 评审委员会对通过评审的提案进行分类，并给出具体意见。
六、工作改善提案的实施1. 对通过评审的提案，由相关部门负责人负责组织实施。
2. 实施过程中，提案人应积极参与，提供必要的支持和协助。
3. 实施过程中，如遇问题，应及时上报，由相关部门协调解决。
4. 实施周期一般为3个月，最长不超过6个月。
七、工作改善提案的评估1. 评估委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。
2. 评估委员会对实施后的提案进行评估，主要评估以下内容：（1）实施效果：提案实施后是否达到预期效果；（2）经济效益：提案实施后是否降低成本，提高效益；（3）社会效益：提案实施后是否提升公司形象，增强市场竞争力。
3. 评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
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改善提案制度方式 Prepared on 22 November 2020
.制定目的
为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。
.适用范围
本公司员工对公司经营管理、技术工艺、质量改善等各方面之改善建议，均适用本规章。
.权责单位
1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
.改善提案认定
2.1.1.提案范畴
本公司员工提出之建议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案：
1)管理方法、制度之改进。
2)制造技术、操作方法、作业流程之改进。
3)质量改进。
4)设备设计更新，功能改进，操作改善。
5)产品设计之改善，包装或外观之改进。
6)原材料之节省，废料之利用及其它成本降低之改进。
7)工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。
8)其它有利于公司建议。
2.1.2.非提案范畴
提案内容如属下列内容之一者，概不予受理：
1)无具体之内容或单纯之希望者。
2)公知之事实及正在改善者。
3)已被采用过及已有他人先提出之提案。
4)经试行一个月从而提出者（但其效果显着确在重大之贡献者，得予追认）。
5)业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。
6)非建设性之批评。
7)对于个人及私生活之攻击。
.改善提案推行组织办法
2.2.1.推行组织
1)本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设审查小组、改善小组、推行小组。
2)审查小组由审查委员若干名组成，推行小组由推行委员若干名组成，改善小组由干事若干名组成。
2.2.2.主任委员
由总经理担任，其职掌为：
1)改善提案推行制度之核准。
2)改善提案实施经费之核准。
3)改善提案评审、奖励之核准。
2.2.
3.审查委员
由各部门主管（全部或部分）担任，其职掌为：
1)改善提案之复审、评分及等级审议。
2)改善提案制度修订研讨。
3)提案施行成果之检查、确认。
2.2.4.推行委员
由各部门主管指定人员担任，其职掌为：
1)本部门改善提案活动之倡导、启发。
2)与本部门相关的提案之审核、评分。
3)经要用之提案实施策划与督导。
4)改善提案成果调查、报告。
2.2.5.改善小组
由品管、技术、总经理室人员担任，人数1~3人，其职掌为：
1)公司改善提案活动之宣传、启发。
2)改善提案相关教育训练。
3)改善提案的受理、登记、初评、送审。
4)改善提案评比的资料收集、初评。
5)改善提案实施的追踪、查核、协助、报告。
6)其它日常事务工作。
.改善提案种类
提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。
2.3.1.技术类提案
1)产品开发、设计新创意。
2)产品的技术更新。
3)生产工艺流程改进。
4)机器设备技术改进。
5)其它涉及专业技术问题之改进。
2.3.2.管理类提案
1)管理方法、制度新创意。
2)原有制度的完善。
3)质量管理的建议。
4)成本降低的改进方案。
5)其它涉及管理方法、制度之改进。
.改善提案提报手续
1)提案人针对公司存在之不足作现状分析，并研拟提案内容。
2)提案人使用《改善提案书》，提出相关提案。
3)提案书上应填写下列内容：
A)提案类别。
B)提案时间。
C)提案名称。
D)提案者所属单位。
E)提案者（可以是个人、数人或团队）。
F)现行方法（描述现状）。
G)改善方案。
H)预期效果。
4)现行方法应详细描述现状，必要时配以图表、样品或文字说明。
5)改善方案应具体、可行，必要时配以图表、样品或文字说明。
6)预期效果应尽量明确。
7)现行方法、改善方案、预期效果如不足填写，可另附纸说明。
8)提案人将提案书面交改善小组或投入公司“改善提案信箱”。
.改善提案受理与审查
1)改善小组对提案进行编号、登记。
2)改善小组初审提案，必要时应与提案人联络，了解提案的内容。
改善小组初审裁定提案为可行、保留或不可行。
3)不可行或保留提案，由改善小组回复提案人。
4)可行提案转责任部门评审。
5)责任部门推行委员负责评审工作，必要时应与提案人联络，了解提案内容。
责任部门评审裁定提案为采用、保留或不采用。
6)不采用或保留提案，由责任部门退回改善小组，由小组回复提案人。
7)采用提案由责任部门负责实施，提案工程大或涉及面广时，应量审查委员会裁决。
.改善提案实施与追踪
1)责任部门负责改善提案实施工作。
2)改善小组应全力支持、配合提案之实施。
3)提案人应尽力协助提案实施过程的指导、修正和其它工作。
4)推行委员对提案之实施与追踪负直接责任。
5)改善小组负有监督检查之责任。
.改善提案奖励办法
1)凡提案被评审为不采用者，累积3件，发给奖金__元。
2)凡提案被评审为保留者，累积2件，发给奖金__元。
3)凡提案被评审为采用者，立即发给奖金__元。
4)被采用之提案经年度评审，获优秀提案奖者，奖励如下：
A)第一名，奖励__元。
B)第二名，奖励__元。
C)第三名，奖励__元。
5)被采用之提案，经年度评审，每年可为公司增加之经济效益逾五万元人民币者，可提取1%之金额作为奖励金。
6)年度提案总数前三名者，为优秀提案个人，奖励如下：
A)第一名，奖励__元。
B)第二名，奖励__元。
C)第三名，奖励__元。
7)年度提案评比前三名单位，为优秀提案单位，奖励如下：
A)第一名，奖励__元。
B)第二名，奖励__元。
C)第三名，奖励__元。