改善提案制度方式精编版
改善提案管理制度
有限公司改善提案管理制度一、目的............................................................................................................................................... - 2 -二、适用范围....................................................................................................................................... - 2 -（一）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核 ............................................... - 2 - （二）改善提案内容属下列条款之一者不予受理 ................................................................... - 3 -三、关键名词解释............................................................................................................................... - 3 -四、职责............................................................................................................................................... - 3 -五、改善提案申批流程和工作程序 ................................................................................................... - 4 -六、奖励发放....................................................................................................................................... - 5 -七、其它............................................................................................................................................... - 6 -八、本办法自2012年11月1日之日起生效，由企业管理部负责解释 ..................................... - 7 -九、附件《表格》............................................................................................................................... - 7 -一、目的为充分发挥全体员工的智慧，使各位员工积极主动地参与公司的各项工作改善，预期达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益为目的，特制定改善提案管理制度，有规定即要执行制度，籍此鼓励全体员工踊跃为企业的改善献言献策。
创意提案改善制度制度范本格式
创意提案改善制度制度范本格式一、背景介绍在现代社会中，制度是组织运作的重要保障和基础。
然而，目前存在的一些制度可能存在一些问题，如效率不高、过于繁琐等。
为了更好地提高组织的运作效率和员工的工作体验，我们需要对制度进行优化和改进。
二、存在问题分析1.效率低下：目前的制度流程繁琐，需要耗费大量的时间和人力资源，导致效率低下。
2.僵化固化：一些制度随着时间的推移，变得僵化固化，无法适应新的环境和需求，导致难以适应变化。
3.信息不畅通：在制度执行的过程中，由于信息传递不畅，导致沟通不畅、企业内部协同不足等问题。
三、改善提案为解决以上问题，我们提出以下改善提案：1.简化流程：通过分析制度执行流程，合理简化繁琐的环节，减少不必要的步骤，提高执行效率。
2.流程优化：对制度执行过程进行全面优化，包括合理分工、流程规范等方式，确保各个环节的顺畅进行。
3.制度创新：鼓励员工和管理层积极参与制度改进，引入创新的理念和方法，使制度更加灵活、适应变化。
4.信息共享：建立信息共享平台，方便各个部门之间的沟通和协作，促进制度执行的顺利进行。
5.制度培训：加强对员工的制度培训，提高其对制度意识的认同感和理解度，促进制度的有效执行。
6.监督反馈机制：建立健全的制度执行监督反馈机制，及时发现问题、改进制度。
四、实施计划1.制定详细的改善计划：明确改善范围、目标和时间计划，制定具体的改善措施和执行计划。
2.组织任务小组：成立专门的改善小组，由相关部门和人员组成，负责具体落实改善计划和措施。
3.持续改进：改善是一个持续的过程，需要不断总结经验，及时调整和改进制度，确保持续改进的效果。
五、预期效果1.提升工作效率：通过改善制度流程，减少不必要的环节和工作，提高工作效率，节约时间和精力。
2.促进创新能力：鼓励员工参与制度改进和创新，培养创新意识和能力，促进组织的创新能力的提升。
3.加强沟通合作：通过信息共享和流程优化，促进各个部门之间的沟通和协作，增强组织的整体效能。
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度提案管理制度的改善随着企业的发展壮大，提案管理制度在企业管理中起到了重要的作用。
提案管理制度能够帮助企业更好地激励员工的创新和改进能力，提升企业的竞争力。
然而，许多企业在实施提案管理制度的过程中面临一些挑战和问题。
为了提高提案管理制度的有效性和效率，有必要对其进行适当的改善。
本文将从以下几个方面提出改善提案管理制度的建议。
一、制定明确的提案管理流程一个明确的提案管理流程是提高提案管理制度有效性的关键。
在制定提案管理流程时，应该明确提案的提交、审批、评估和实施的过程。
在提案提交阶段，应该规定提案的提交格式和要求，明确提案的主题和目标。
在提案审批阶段，应该设定明确的审批流程和标准，确保提案经过合理的审批程序。
在提案评估阶段，应该建立科学的评估体系，根据提案的重要性和可行性进行评估，确定是否采纳。
在提案实施阶段，应该制定具体的实施计划和措施，追踪和监管提案的实施情况。
通过制定明确的提案管理流程，可以更好地规范提案管理活动，提高提案管理的效果。
二、提供必要的培训和支持提案管理需要员工具备一定的知识和技能，才能够顺利地参与到提案管理中。
因此，企业应该为员工提供必要的培训和支持。
培训内容可以包括提案管理的基本知识和技能，提案评估的方法和技巧，以及提案实施的相关技术和工具的应用。
培训可以通过培训班、讲座、研讨会等形式进行。
同时，企业还可以建立专门的提案管理团队，为员工提供专业的咨询和支持。
通过提供必要的培训和支持，可以提高员工的提案管理能力，增强员工的参与意识和创新能力。
三、建立激励机制激励机制是提高提案管理积极性和效果的重要手段。
企业可以通过建立激励机制，对员工的提案活动给予积极的肯定和奖励，激发员工的创新和改进能力。
激励机制可以包括提案奖金、提案成果展示、提案先进个人表彰等形式。
此外，企业还可以将提案管理作为员工绩效考核的重要指标，将提案管理能力和绩效挂钩，进一步激励员工参与提案管理活动。
提案改善制度
提案改善制度题目：提案改善制度-最实用的改进方法引言：制度是一个组织机构或社会体系中的重要基石。
良好的制度可以保持组织的正常运转，提升效率，减少不必要的摩擦。
然而，现实中的制度往往存在一些弊端，这些弊端可能限制组织的发展，浪费资源，影响员工的积极性。
因此，本提案旨在提出一些最实用的改进方法，以优化制度，提升组织的整体效益。
提案一：制度流程优化在进行任何变革之前，需要从制度流程入手，确保流程清晰，合理并高效。
通过对各个流程节点的分析，可以确定是否有重复、冗余的环节。
通过简化流程，优化各个环节，可以减少资源浪费，提升工作效率。
此外，还可以引入数字化和自动化工具，以进一步减少人工操作，提高准确性和效率。
提案二：信息共享与沟通机制的改进良好的信息共享和沟通机制是有效制度的重要组成部分。
当前的复杂组织结构和跨部门合作使信息传递和沟通变得更加复杂。
为了解决这个问题，建议采用以下措施：1.培养积极主动的沟通文化：鼓励员工提出问题、分享想法和经验，加强团队之间及部门之间的合作和沟通。
2.利用现代信息技术：建立内部社交平台、在线协作工具等，以便员工之间、团队之间和整个组织之间更方便快捷地分享信息和沟通。
3.组织跨部门会议：定期组织跨部门会议，让各个部门了解彼此的业务，增进相互了解、合作和协调。
提案三：激励机制的改进激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。
当前的激励机制可能存在一些问题，例如只注重绩效评估和物质激励，而忽视了员工的个人成长和发展。
改进激励机制的方式包括：1.开拓晋升通道：建立多元化的晋升通道，不仅关注员工的绩效，还注重员工的专业能力和个人发展。
通过提供培训和发展机会，激励员工学习新知识和技能，提升自身竞争力。
2.引入多样化的奖励和激励方式：除了物质奖励外，还可以考虑提供更多的非物质奖励，如表彰、荣誉、学习机会等。
根据员工的个人需求和特点，制定个性化的激励方案。
提案四：反馈与改进机制的建立建立完善的反馈和改进机制是改善制度的关键。
公司提案改善管理制度
公司提案改善管理制度尊敬的领导：我是公司的一名员工，很荣幸能够有机会向您提出一些改善管理制度的建议。
我认为，不断地完善公司的管理制度，可以提高企业的竞争力和经济实力，同时也能够激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力。
基于此，我建议我们在以下几方面进行改善：一、加强信息沟通公司应该建立一个更加完善的沟通机制，以便更好地传递信息、分享经验和交流想法。
为此，我建议公司可以通过以下方式进行改善：1、定期开展员工交流会公司可以定期组织员工交流会，让员工有机会互相沟通、交流工作中遇到的问题和经验，并在此基础上共同寻找解决问题的策略。
2、完善内部通讯渠道公司应该建立更好的内部沟通渠道，让员工能够随时随地获取确切的信息，以此来推进公司的发展。
这里建议可以采用多种形式，如电子邮件、内部网站等。
二、加强考核机制公司应该建立一个更加公正、科学、合理的考核机制，以鼓励员工积极工作、提高绩效，促进整个企业的发展。
这里建议可以采用以下方式来改善：1、建立科学的绩效考核系统公司应该制定出一个能够准确反映员工工作绩效的考核体系，并建立合理的绩效评估标准，以及相应的奖励和惩罚机制，从而激发员工的工作热情。
2、提高管理层的专业水平公司应该通过培训和学习，提高管理层的专业素质和管理能力，让他们能够更好地掌握和应用现代管理理论和实践，从而提高整个企业的管理水平和竞争力。
三、加强员工培训公司应该加强对员工的培训和发展，提高员工的职业素质，让他们更好地适应市场的需求。
这里建议可以采用以下方式来改善：1、制定相关培训计划公司应该制定相应的培训计划，根据员工不同的岗位和职业需求，为他们提供正确的培训和发展方向。
2、建立培训评估体系公司应该建立一个科学、合理的培训评估体系，以便能够及时发现员工的不足和提高点，从而在有效的时间内进行针对性的培训。
以综上所述，我认为通过提高信息沟通、建立公正的考核机制和加强员工培训等方式，可以有效改善公司的管理制度，提高企业的竞争力和市场地位，同时也可以激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力。
改善提案制度范本
改善提案制度范本一、目的为激发全体员工的创新思维和积极参与公司管理的热情，充分发挥员工的主体作用，汇集集体智慧，提出有利于公司发展的改进措施，提高公司管理水平和运营效率，降低成本，提高产品质量，特制定本改善提案制度。
二、适用范围本制度适用于本公司全体员工。
三、定义改善提案是指公司员工针对公司管理、生产、经营等方面的不足或问题，提出的具有创新性、实用性和可操作性的改进建议。
四、提案内容4.1 管理制度的改进建议；4.2 工作方法和流程的优化建议；4.3 新产品设计、开发的创新建议；4.4 设备、工具的使用改进建议；4.5 现场环境的优化建议；4.6 物料采购、成本控制的改进建议；4.7 生产效率提升的解决方案；4.8 品质管理的改进建议；4.9 安全、卫生等方面的改进建议；4.10 其他有利于公司发展的建议。
五、提案提交5.1 提案人应填写《改善提案表》，并提供相关资料，如需附图的可附上图纸或照片；5.2 提案人将《改善提案表》提交给所在部门的负责人；5.3 各部门负责人收到提案后，应在三个工作日内审核完毕，并将合格的提案提交给公司改善提案管理部门；5.4 改善提案管理部门应在收到提案后五个工作日内完成审查，并将采纳的提案纳入实施计划。
六、提案奖励6.1 对被采纳的改善提案，公司将根据提案的实际效果给予提案人一定的奖金奖励；6.2 对未能采纳的提案，公司将给予提案人一定的鼓励奖。
七、提案的实施与跟踪7.1 对被采纳的提案，由改善提案管理部门负责组织实施，并指定专人负责跟踪实施效果；7.2 实施部门应定期向改善提案管理部门反馈实施进度和结果；7.3 改善提案管理部门应定期对提案的实施效果进行评估，并将评估结果通报给相关部门和员工。
八、提案的修改和完善8.1 对已实施且效果良好的提案，如有必要，可由原提案人或其他员工提出修改或完善的建议；8.2 修改或完善的提案应按照本制度第五条的规定提交。
九、提案的终止9.1 对长时间未实施或实施效果不佳的提案，改善提案管理部门有权终止实施；9.2 对终止实施的提案，公司将组织相关部门进行总结，找出问题所在，以便今后更好地开展改善工作。
创意提案改善制度精编
创意提案改善制度精编 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】创意提案改善制度□ 目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
□ 范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四)与专利法抵触者。
□ 提案□ 审查第五条审查组织(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。
(二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条审查程序(二)"提案审查委员会"每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1动机20％2创造性15％3可行性25％4回收期投资30%5应用范围10%(二)成果审查项目及配合1动机15％2创造性20％3努力程度15％4投资收回期25％5同效益25％□ 处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。
第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。
改善提案实施办法
5.12改善提案绩效，得由合理化汇总，于经营会报中提报检讨，提供经营参考。
5.13优良提案发表：合理化得于提案中遴选优异案例不定期于厂内举办发表会。
6、相关文件：
6.1持续改进Байду номын сангаас序
7、使用表单：
7.1改善提案表
7.2改善提案汇总表
7.3改善提案处理记录表
8、附件：
附件一改善提案流程图
附件二提案编号一览表
附件三奖金及荣誉点数基准表
附件一：改善提案流程图
表单7.2：改善提案汇总表（R-R-W-002-2）
全兴福州
改善提案实施办法
NO：R-W-002
合理化本部
表单7.3
表单7.3：改善提案处理记录表（R-R-W-003-3）
全兴福州
改善提案实施办法
NO：R-W-002
合理化本部
附件二
5.3提案之产生：
5.3.1提案时，提案人应填写“改善提案表”，交各单位推进人处理（含效果确认）后报合理化编号登记（见附件<二>）及审查。
5.3.2提案成绩每月月底结算一次，合理化将当月所提之提案汇总成“改善提案汇总表”后供主管及提案人参考，幷归档以备查。
5.3.3“改善提案表”由合理化提供。
5.3.4提案件数：1件/人/季
2.1.17产品先进先出、降低库存量之各项改善。
2.1.18其它有利于公司改革之事项。
2.2提案内容具有下列之一者，不予受理，采退件处理：
2.2.1非建设性之批评案件。
2.2.2涉及个人生活攻讦或属于个人诉苦事项。
2.2.3涉及薪资、人事异动任免问题。
2.2.4单纯个人希望或仅指摘问题缺点、而无具体改善内容。
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改善提案制度方式公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
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制定目的
为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。
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适用范围
本公司员工对公司经营管理、技术工艺、质量改善等各方面之改善建议，均适用本规章。
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权责单位
1)
总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2)
总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
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改善提案认定
2.1.1.
提案范畴
本公司员工提出之建议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案：1)
管理方法、制度之改进。
2)
制造技术、操作方法、作业流程之改进。
3)
质量改进。
4)
设备设计更新，功能改进，操作改善。
5)
产品设计之改善，包装或外观之改进。
6)
原材料之节省，废料之利用及其它成本降低之改进。
7)
工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。
8)
其它有利于公司建议。
2.1.2.
非提案范畴
提案内容如属下列内容之一者，概不予受理：
1)
无具体之内容或单纯之希望者。
2)
公知之事实及正在改善者。
3)
已被采用过及已有他人先提出之提案。
4)
经试行一个月从而提出者（但其效果显着确在重大之贡献者，得予追认）。
5)
业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。
6)
非建设性之批评。
7)
对于个人及私生活之攻击。
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改善提案推行组织办法
2.2.1.
推行组织
1)
本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设审查小组、改善小组、推行小组。
2)
审查小组由审查委员若干名组成，推行小组由推行委员若干名组成，改善小组由干事若干名组成。
2.2.2.
主任委员
由总经理担任，其职掌为：
1)
改善提案推行制度之核准。
2)
改善提案实施经费之核准。
3)
改善提案评审、奖励之核准。
2.2.
3.
审查委员
由各部门主管（全部或部分）担任，其职掌为：
1)
改善提案之复审、评分及等级审议。
2)
改善提案制度修订研讨。
3)
提案施行成果之检查、确认。
2.2.4.
推行委员
由各部门主管指定人员担任，其职掌为：
1)
本部门改善提案活动之倡导、启发。
2)
与本部门相关的提案之审核、评分。
3)
经要用之提案实施策划与督导。
4)
改善提案成果调查、报告。
2.2.5.
改善小组
由品管、技术、总经理室人员担任，人数1~3人，其职掌为：1)
公司改善提案活动之宣传、启发。
2)
改善提案相关教育训练。
3)
改善提案的受理、登记、初评、送审。
4)
改善提案评比的资料收集、初评。
5)
改善提案实施的追踪、查核、协助、报告。
6)
其它日常事务工作。
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改善提案种类
提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。
2.3.1.
技术类提案
1)
产品开发、设计新创意。
2)
产品的技术更新。
3)
生产工艺流程改进。
4)
机器设备技术改进。
5)
其它涉及专业技术问题之改进。
2.3.2.
管理类提案
1)
管理方法、制度新创意。
2)
原有制度的完善。
3)
质量管理的建议。
4)
成本降低的改进方案。
5)
其它涉及管理方法、制度之改进。
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改善提案提报手续
1)
提案人针对公司存在之不足作现状分析，并研拟提案内容。
2)
提案人使用《改善提案书》，提出相关提案。
3)
提案书上应填写下列内容：
A)
提案类别。
B)
提案时间。
C)
提案名称。
D)
提案者所属单位。
E)
提案者（可以是个人、数人或团队）。
F)
现行方法（描述现状）。
G)
改善方案。
H)
预期效果。
4)现行方法应详细描述现状，必要时配以图表、样品或文字说明。
5)
改善方案应具体、可行，必要时配以图表、样品或文字说明。
6)
预期效果应尽量明确。
7)
现行方法、改善方案、预期效果如不足填写，可另附纸说明。
8)
提案人将提案书面交改善小组或投入公司“改善提案信箱”。
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改善提案受理与审查
1)
改善小组对提案进行编号、登记。
2)
改善小组初审提案，必要时应与提案人联络，了解提案的内容。
改善小组初审裁定提案为可行、保留或不可行。
3)
不可行或保留提案，由改善小组回复提案人。
4)
可行提案转责任部门评审。
5)
责任部门推行委员负责评审工作，必要时应与提案人联络，了解提案内容。
责任部门评审裁定提案为采用、保留或不采用。
6)
不采用或保留提案，由责任部门退回改善小组，由小组回复提案人。
7)
采用提案由责任部门负责实施，提案工程大或涉及面广时，应量审查委员会裁决。
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改善提案实施与追踪
1)
责任部门负责改善提案实施工作。
2)
改善小组应全力支持、配合提案之实施。
3)
提案人应尽力协助提案实施过程的指导、修正和其它工作。
4)
推行委员对提案之实施与追踪负直接责任。
5)
改善小组负有监督检查之责任。
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改善提案奖励办法
1)
凡提案被评审为不采用者，累积3件，发给奖金__元。
2)
凡提案被评审为保留者，累积2件，发给奖金__元。
3)
凡提案被评审为采用者，立即发给奖金__元。
4)
被采用之提案经年度评审，获优秀提案奖者，奖励如下：
A)
第一名，奖励__元。
B)
第二名，奖励__元。
C)
第三名，奖励__元。
5)被采用之提案，经年度评审，每年可为公司增加之经济效益逾五万元人民币者，可提取1%之金额作为奖励金。
6)年度提案总数前三名者，为优秀提案个人，奖励如下：
A)
第一名，奖励__元。
B)
第二名，奖励__元。
C)
第三名，奖励__元。
7)
年度提案评比前三名单位，为优秀提案单位，奖励如下：A)
第一名，奖励__元。
B)
第二名，奖励__元。
C)
第三名，奖励__元。