风险预控管理制度
安全风险预控管理制度
安全风险预控管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业的安全风险预控管理活动，提高企业安全管理水平，确保企业员工、设备和资产的安全，保障公司的正常生产和经营。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合企业实际订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部员工，包含全体管理人员、职工、临时工和外来人员。
第二章安全风险预控管理工作第三条组织责任1.公司设立安全管理部门，负责安全风险预控管理工作的组织、协调和监督。
2.安全管理部门应建立健全安全风险预控管理体系，明确各级管理人员和员工的安全责任，并依据岗位职责订立相关工作细则和操作规程。
第四条安全风险评估1.全部部门应当定期进行安全风险评估，发现和分析各类风险，订立相应的风险掌控措施。
2.安全管理部门负责组织安全风险评估工作，并提出改进建议和措施，报告给公司领导层。
第五条安全培训和教育1.公司应建立健全员工安全培训制度，明确培训内容、对象和周期。
2.公司应依据不同岗位和工种的特点，订立针对性的安全培训计划，并布置专业人员进行培训。
3.新员工进入公司后，应进行入职安全教育培训，了解公司的安全制度和操作规程。
4.公司应定期开展安全教育活动，提高员工的安全意识和应急本领。
第六条安全生产监管1.各部门应建立健全安全生产监管制度，对各项安全措施的执行情况进行监督检查，发现问题及时整改。
2.安全管理部门应对重点安全风险源进行重点监管，确保风险掌控措施的有效性。
3.对违反安全管理制度的行为，安全管理部门应及时进行惩罚，并追究相关人员的责任。
第三章应急管理第七条应急预案1.公司应订立应急预案，明确各职能部门和岗位在突发事件发生时的应急疏导措施。
2.应急预案中应包含应急处理流程、应急指挥结构和组织方式、资源调度和协调机制等内容。
第八条应急演练1.公司应定期组织应急演练活动，提高员工的应急响应本领和协同搭配本领。
2.应急演练应涵盖不同类型的突发事件，包含火灾、事故、自然祸害等，演练过程中应模拟真实情况，发现问题并进行改进。
安全风险预控管理制度
安全风险预控管理制度
是指建立一套完整的制度体系，旨在识别、评估、预测和控制组织内部和外部的安全风险，并通过制度化的方式进行管理和防范，保障组织的安全稳定运营。
安全风险预控管理制度应包括以下要素：
1. 风险评估与管理：明确组织的安全风险评估和管理流程，通过风险辨识、风险评估、风险控制、风险监控等环节，识别潜在的风险，并采取相应的措施进行控制和管理。
2. 制度和流程：建立规范的制度和流程，明确各级管理人员和员工在安全风险预控方面的职责和权限，确保风险管理工作的顺利开展。
3. 组织和人员：明确安全风险预控管理的组织结构，明确各个岗位的职责和责任，并提供相关的培训和教育，提高员工的安全风险意识和应对能力。
4. 风险监测和应对：建立风险监测和预警机制，及时获取风险信息，制定应对措施，并确保有效实施。
5. 信息化支持：借助信息技术手段，建立和完善安全风险预控管理系统，实现风险信息的收集、存储、分析和反馈，提高工作的效率和准确性。
6. 持续改进：通过定期评估和审查，及时发现问题和不足，并制定改进措施，不断完善安全风险预控管理制度。
总之，安全风险预控管理制度是组织对安全风险进行全面管理和控制的基础和保障，可以帮助组织有效预防和减轻安全风险带来的损失，确保组织的安全和可持续发展。
风险预控管理制度范文（二篇）
风险预控管理制度范文前言本风险预控管理制度旨在确保组织在面临各种风险时能够及时识别、评估、控制和应对，保障组织的正常运营和利益最大化。
为了有效规范和管理风险，组织必须建立和完善相应的风险预控管理制度，确保风险管理的科学性、规范性和实施效果。
一、风险分类和识别1. 组织应将风险分为内部风险和外部风险两类，并对其进行细分和分类。
2. 内部风险应包括但不限于管理风险、操作风险、技术风险、人员风险等。
3. 外部风险应包括但不限于市场风险、竞争风险、政策风险、自然灾害风险等。
4. 组织应编制风险目录和风险清单，详细列出各类风险及其可能导致的损失。
二、风险评估和优先级排序1. 组织应制定风险评估流程和方法，定期对已识别的风险进行评估。
2. 风险评估应从概率、影响和紧急程度等方面进行综合评估。
3. 风险评估结果应根据风险的严重程度和影响范围确定优先级。
4. 组织应建立风险优先级排序的标准和规则，确保风险的处理按照优先级进行。
三、风险控制和治理1. 组织应对风险采取适当的控制措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
2. 控制措施应包括但不限于强化组织内部管理、制定相应的政策和规定、加强人员培训等。
3. 高风险的控制措施应得到高层管理人员的审批，并由专业团队进行监督和执行。
4. 组织应定期评估和检查已实施的风险控制措施的有效性，并及时进行调整和改进。
四、风险应对和应急预案1. 组织应根据风险评估的结果制定相应的应对策略和应急预案。
2. 应对策略应包括但不限于风险的规避、转移、减轻和接受等。
3. 应急预案应详细描述风险事件的处理程序、责任人和联系方式等。
4. 组织应定期组织应急演练，提高应对突发风险事件的能力和应变能力。
五、风险监控和反馈1. 组织应建立风险监控系统，及时了解和掌握风险的动态和变化。
2. 监控指标和频率应根据风险的特点和紧急程度进行确定。
3. 组织应建立风险报告和风险分析的机制，定期向管理层报告风险情况。
风险预控管理制度
风险预控管理制度风险预控是现代管理的重要组成部分，对于企业的健康发展至关重要。
为了规范风险管理行为，保障企业和相关利益方的权益，建立一个完善的风险预控管理制度势在必行。
本文将就风险预控管理制度的重要性、内容要点以及实施步骤等方面进行探讨。
一、风险预控管理制度的重要性风险是伴随企业经营活动存在的不确定因素，如果不加以预测和控制，可能会对企业造成巨大损失甚至威胁企业的生存。
因此，建立一套科学的风险预控管理制度，可以从源头上预测、评估和控制风险，为企业的稳定和可持续发展提供有力的保障。
二、风险预控管理制度的内容要点1. 风险识别与评估：制定明确的风险识别和评估方法，明确风险的来源、类型和可能带来的影响，以便及时采取相应的风险控制措施。
2. 风险预测和预警机制：建立预测风险的方法和预警机制，根据市场环境和企业内部情况，提前发现潜在风险并做出相应的预警和预案。
3. 风险控制和应对策略：明确风险控制的具体措施和方法，将风险控制纳入企业的决策和执行过程中，及时采取应对措施降低风险带来的影响。
4. 风险监测和评估：建立风险监测和评估机制，定期对风险控制措施的实施效果和风险状况进行评估，及时调整和改进风险预控策略。
三、风险预控管理制度的实施步骤1. 制定制度框架：明确制度的目的、适用范围和相关责任人，确保制度的有效实施。
2. 收集相关信息：了解企业内外部环境，分析目前存在的风险和潜在风险，为制定具体的风险预控措施提供依据。
3. 制定风险预控策略：根据风险识别和评估结果，制定相应的风险预控策略，明确风险控制的目标、方法和时间表。
4. 实施风险预控措施：根据风险策略，实施相应的风险预控措施，确保控制措施的落地和有效执行。
5. 监测和评估：建立风险监测和评估机制，定期对控制措施的执行效果进行评估，及时调整和改进措施。
6. 风险纠正和持续改进：根据评估结果，开展风险纠正和持续改进工作，及时修正和改善风险预控措施，提高长期风险控制能力。
风险预控管理制度4篇
风险预控管理制度4篇【第1篇】平安生产隐患排查治理风险预控管理制度第一章总则第一条为进一步实现平安生产的目标,依据国家平安生产方针、安监总煤行〔2023〕133号及中煤安〔2023〕686号、中煤安〔2023〕58号有关规定,结合我公司实际,全面体现预防为主的思想,实现对风险的超前预控,持续排查和消退平安隐患,特殊修订本制度。
其次条平安隐患与平安风险的区分,本制度所称平安隐患,是指生产经营单位违背平安生产法律、规矩、规则、标准、规程、平安生产管理制度的规定,或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致担心全大事或事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷,假如不准时实行措施就会导致事故的发生;而平安风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合,它是利用评估手段举行分级管控,使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。
第三条各单位要把平安隐患排查治理和风险预控作为平安生产基础工作常抓不懈,建立健全平安隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度,逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。
第四条实施平安隐患和风险预控分级管理,定期排查、治理和报告。
对平安隐患和风险要分类定级,制定措施,落实责任,限时整改或预控,使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时光、预案”五落实。
第五条实施平安隐患和风险预控闭环管理,建立完美的隐患排查治理和风险预控工作机制,落实隐患排查、建档、评估、整改、验收、销号闭环管理,对重大平安隐患采取挂牌督办、跟踪治理、逐项销号制度;落实危急源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预告制度。
第六条对于新开工工程、新工艺、新设备、新设施、新生产线的投入或生产平安环境有变化时,未举行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患实行有效管控措施的不得冒险作业和施工。
第七条平安隐患治理应坚持“准时有效、先急后缓、先重点后普通、先平安后生产”的原则,风险预控应做到使平安风险降低到能容忍程度的原则,做到担心全不生产,平安风险不掌握不生产。
安全风险管控制度范本(5篇)
安全风险管控制度范本安全风险管理是现代企业管理的重要组成部分，对于保障企业的正常运营和员工的生命财产安全具有重要的意义。
为了更好地控制和管理安全风险，制定并落实一套科学完善的安全风险管控制度是必不可少的。
下面是一份____字的安全风险管控制度范本，供参考：安全风险管控制度范本（2）一、总则1.1 本制度的目的是为了确保公司的人员、资产和信息安全，规范安全风险管理和控制工作，并提高企业的风险管理能力。
1.2 适用范围：本制度适用于公司的全体员工、访客以及与公司有业务往来的合作伙伴。
1.3 安全风险管理原则：依法合规、科学规范、全员参与、持续改进。
二、安全风险管理体系2.1 安全风险评估：定期对公司的各项业务和活动进行安全风险评估，识别潜在的风险，确定风险等级。
2.2 安全风险控制：根据风险评估结果，制定相应的控制措施，采取有效的控制手段降低风险。
2.3 安全风险监控：建立健全的安全风险监控机制，定期检查和评估风险的实施情况，发现和解决潜在的问题。
2.4 安全风险应急救援：建立完善的应急救援机制，制定相应的应急预案和演练计划，及时处置突发事件，最大限度减少损失。
三、安全管理责任3.1 公司领导层负责制定安全风险管理方针和目标，并确保其有效实施。
3.2 安全风险管理部门负责组织安全风险评估、控制和监控工作，及时报告风险情况和整改进展。
3.3 各部门负责自身领域的安全风险管理工作，配合安全风险管理部门的工作，确保风险得到有效控制。
3.4 全体员工要积极参与安全风险管理工作，自觉遵守相关制度和规定，发现风险隐患及时上报并配合整改。
四、安全风险评估与控制4.1 安全风险评估方法：采用定性和定量相结合的方法，综合考虑风险的概率、影响程度和可控程度，确定风险等级。
4.2 安全风险控制措施：根据风险等级制定相应的控制措施，包括但不限于技术措施、管理措施和物理措施。
4.3 风险控制实施：各部门按照控制措施要求，落实具体的风险控制工作，确保措施的有效实施。
安全生产隐患排查治理与风险预控管理制度(4篇)
安全生产隐患排查治理与风险预控管理制度第一章绪论1.1 研究的背景和意义安全生产是企业可持续发展的基础，也是维护员工生命财产安全、保护环境的重要举措。
随着现代化工业生产的不断发展，工业生产中存在的安全隐患也日益增多，安全风险也不断增加。
特别是在化工、矿山、建筑等高风险行业，安全生产问题更加突出。
因此，建立一套科学合理的安全生产隐患排查治理与风险预控管理制度对于企业的安全生产具有重要意义。
1.2 研究的内容和目标本文主要研究安全生产隐患的排查治理与风险预控管理制度，探讨如何通过科学合理的方法，提供一套有效的管理制度，确保安全生产工作的顺利进行，降低安全风险，保护员工和环境的安全。
第二章安全生产隐患排查治理制度2.1 安全生产隐患排查的目的和原则安全生产隐患排查的目的是发现安全隐患，及时采取措施进行治理。
排查工作应当按照科学、公正、全面的原则进行，确保排查结果的准确性和公正性。
2.2 安全生产隐患排查的方法和步骤安全生产隐患排查的方法包括现场检查、调查访问、数据分析等。
排查的步骤包括确定排查的范围和目标、组织排查人员、开展实地调查、梳理排查结论等。
2.3 安全生产隐患排查结果的分析和处理对排查结果进行分析，评估安全风险，制定相应的安全措施和预防措施。
对于发现的安全隐患，及时采取措施进行整改，确保安全生产工作的顺利进行。
第三章安全风险预控管理制度3.1 安全风险预控管理的概念和目标安全风险预控管理是指对潜在安全风险进行预防、控制和管理的活动。
管理的目标是保护员工和环境的安全，降低安全风险。
3.2 安全风险预控管理的方法和步骤安全风险预控管理的方法包括风险评估、风险控制、风险监测等。
预控管理的步骤包括确定风险管理的目标和策略、制定风险评估的方法和指标、开展风险控制和监测等。
3.3 安全风险预控管理的责任和制度建设明确各级责任、落实安全风险预控管理制度，建立健全的安全风险预控管理制度，确保安全风险的预控工作能够顺利进行。
安全生产风险预控管理制度(3篇)
安全生产风险预控管理制度为全面辨识生产中的各种危险源，明确危险源可能产生的风险及其后果，并对危险源进行分级、分类、监测、预警、控制，预防事故的发生。
一、危险源辨识、评估、监测1、组织员工对危险源进行全面、系统的辨识和风险评估，对辨识出的危险源进行分级分类；2、发生事故(包括未遂)、出现重大不符合项时及时进行危险源辨识和风险评估；3、对危险源进行监测，以确定其是否处于受控状态。
二、风险预警、控制1、采取措施对危险源产生的风险进行预警，使管理层和责任人能够及时获取并采取措施加以控制；2、建立程序以确保风险管理标准、风险管理措施及相关法律、法规、制度的贯彻与执行，以实现对风险的控制。
三、风险保障管理1、建立健全安全风险预控管理组织机构；2、建立健全与安全风险预控管理制度；四、人员不安全行为管理对人员不安全行为进行识别和梳理，制订员岗位规范和控制措施，以实现人员准入、培训、监督全过程的流程管理。
五、生产系统安全要素管理建立生产系统安全要素管理程序，对生产全过程安全要素进行有效管理。
六、检查对安全风险预控管理体系进行检查，以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。
安全生产风险预控管理制度（2）为了确保企业的安全生产，降低生产过程中的风险，制定《安全生产风险预控管理制度》如下：1. 安全生产责任制度- 确立安全生产的责任主体，明确各级领导的职责和权限；- 企业领导层要高度重视安全生产，落实安全生产工作的目标责任制；- 建立健全安全生产考核与奖惩制度，激励各部门和员工积极参与安全生产工作。
2. 风险评估与管理制度- 实施风险评估制度，确定生产过程中可能存在的风险；- 对风险进行分类和评估，确定危险等级和相关控制目标；- 建立风险台账，及时跟踪风险控制措施的执行情况。
3. 安全控制措施制度- 根据风险评估结果制定安全控制措施；- 严格执行安全操作规程和标准化操作流程；- 加强设备设施维护和管理，确保生产设备的安全可靠；4. 应急管理制度- 制定应急预案，包括事故的报告、处置和复原等措施；- 定期组织应急演练和培训，提高员工应急处理的技能；- 建立健全事故记录和事故分析制度，总结经验教训，完善安全管理措施。
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**煤矿安全风险预控管理实施意见为进一步规范煤矿安全管理工作，全面体现预防为主的思想，实现对风险的超前预控，以预防事故的发生，特制定本制度。
第二章风险预控管理各煤矿应建立并保持安全风险预控管理程序，以全面辨识煤矿生产系统和作业活动中的各种危险源，明确危险源可能产生的风险及其后果，并对危险源进行分级、分类、监测、预警、控制，预防事故的发生。
一、危险源辨识、风险评估煤矿应组织员工对危险源进行全面、系统的辨识和风险评估，并确保：1、危险源辨识前要进行相关知识的培训；2、辨识范围覆盖本单位的所有活动及区域；3、对所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识和风险评估，并对危险源辨识和风险评估资料进行统计、分析、整理、归档；（1）危险源辨识、风险评估应采用适宜的方法和程序，且与现场实际相符；（2）对辨识出的危险源进行分级分类；（3）危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态；（4）采用事故树分析法对系统（采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统）中存在的危险源进行辨识；4、工作程序或标准改变、生产工艺发生变化以及工作区域的设备和设施有重大改变时，能及时进行危险源辨识和风险评估；5、发生事故（包括未遂)、出现重大不符合项时能及时进行危险源辨识和风险评估。
二、风险管理对象提炼、管理标准和管理措施制定在对危险源进行辨识、分析的基础上，应提炼出相应的风险管理对象，并符合下列要求：（1）风险管理对象的提炼要具体、明确，一般应按照人、机、环、管四种风险类型来确定；（2）针对风险管理对象各煤矿应制定相应的管理标准和措施并形成程序；（3）管理标准和措施的制定应遵从全面性原则、可操作性原则和全过程原则；（4）管理标准和措施的制定应符合相关法律法规、技术标准和管理制度的要求；（5）各煤矿应组织相关专业人员定期或不定期对管理标准和措施进行修订和完善。
三、危险源监测煤矿应采取措施对危险源进行监测，以确定其是否处于受控状态。
并确保：（1）危险源监测方法适宜，并在风险管理程序中予以明确；（2）危险源监测设备灵敏、可靠；（3）危险源监测信息传递畅通、及时，相关信息能及时录入管理系统。
四、风险预警各煤矿应采取措施对危险源产生的风险进行预警，使管理层和责任人能够及时获取并采取措施加以控制。
风险预警应：（1）针对不同级别、类别的危险源和不同程度的风险，制定相应的预警方法；（2）建立完备的信息流通渠道，使预警信息传递畅通、及时。
五、风险控制各煤矿应建立程序以确保风险管理标准、风险管理措施及相关法律、法规、制度的贯彻与执行，以实现对风险的控制。
并符合：（1）对危险源及其风险的控制遵循消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示的原则；（2）危险源辨识、风险评估、风险管理标准与措施制定及隐患消除、控制效果评价等环节符合PDCA的运行模式；（3）制定年度生产作业计划时应以上年度风险评估报告为依据，充分考虑本年度计划实施时潜在风险；（3）根据危险源辨识、风险评估结果和相关规定，编制《作业规程》、《操作规程》、《安全技术措施计划》、《应急预案》及其它专项安全技术措施；（5）在进行重大以上风险任务时，必须编制专门的安全措施，并明确安全工作程序。
六、信息与沟通各煤矿应建立并保持程序，以确保员工与相关方能够及时获取风险预控管理信息，并可相互沟通、告知，煤矿应确保：（1）员工参与风险预控管理方针和程序的制定、评审；（2）员工参与危险源辨识、风险评估及管理标准、管理措施的制定；（3）员工了解谁是现场或当班急救人员；（4）组织员工进行班前、作业前风险评估，并留有记录。
七、风险财政管理各煤矿应实施风险财政管理，以转移风险、降低风险成本、强化员工风险管理意识，并应：（1）建立《事故费用评估报告》及年度《风险财政评估报告》，《风险财政评估报告》应包含保险理赔相关分析；（2）对单位年度事故损失进行分类统计、分析，记录齐全；（3）按照国家规定，对员工进行投保；（4）有煤矿投保险种的记录和理赔费用的统计和赔付资料。
八、工余安全健康管理各煤矿应了解和掌握员工工余安全健康状况，对员工工余安全健康进行管理，并应：（1）定期组织员工开展有关工余安全、健康方面的知识培训和宣传、教育活动，在员工业余活动集中区域张贴工余安全健康的宣传资料；（2）组织员工对工余安全健康风险进行评估，并制定防范措施；（3）鼓励员工汇报工余安全健康事故，并形成制度。
第三章保障管理各煤矿应从组织保障、制度保障、文化保障等方面建立并保持程序，以保障煤矿安全风险预控管理体系能够得到有效的实施和运行。
一、组织保障各煤矿应建立健全安全风险预控管理组织机构，以组织、协调、指导、监督风险预控管理工作，组织机构应：（1）职责明确、分工合理，负责风险管理全过程；（2）由不同层次的有代表性的人员组成。
煤矿安全风险预控管理的最终责任由煤矿最高管理者承担。
煤矿管理层应为实施、控制和改进安全风险预控管理体系提供必要的资源。
注：资源包括人力资源、专项技能、技术和财力资源。
二、制度保障1、各煤矿应建立健全与安全风险预控管理相关的目标、责任、奖惩、举报、投入保障、风险控制、员工行为、文化建设、安全会议、教育培训、技术审批、安全监测、人员操作、设备使用、应急救援、监督检查、考核评审、灾害预防、人员入井、跟班带班、班组建设、卫生健康、环境保护等管理制度，并确保：（1）各项规章制度贯彻到全体员工；（2）有相应机构、部门负责上述规章制度的制定、修订、培训、监督检查与考核。
2、各煤矿应建立并保持程序，以识别适用的法律、法规、标准和相关要求，并确保：（1）相关活动遵守适时的法律、法规、标准和相关要求；（2）每年至少评价一次本单位对在用的法律、法规、标准和相关要求的遵守情况，并形成评价报告；（3）及时更新有关法律、法规、标准和相关要求的信息，并将这些信息传达给员工和其他有关的相关方；（4）资料齐全完善，有目录清单。
3、各煤矿应建立并保持程序，以规范体系文件、记录的管理，保证在体系运行的各个场所、岗位都能得到相关有效的文件、记录，并确保：（1）有专门机构或人员负责文件收发、传达、归档；（2）文件收发、归档要有记录，并形成目录清单；（3）作废文件有标识，销毁文件有记录，无在用的无效、失效文件；（4）与风险预控管理体系相关的各种记录应字迹清楚、标识明确，并可追溯相关的活动；（5）记录保存和管理应便于查阅，避免损坏、变质或遗失，并明确记录保存期限。
三、安全文化保障各煤矿应建立并保持企业安全文化建设管理程序，以发挥安全文化的导向、激励、凝聚和规范功能。
安全文化建设应：（1）明确安全文化内涵、目标、内容、模式、建设流程，并最终形成实施方案；（2）以实现员工自我管理为目标；（3）全员、全过程、全方位地贯穿于煤矿的各项管理。
第四章人员不安全行为管理各煤矿应建立并保持人员不安全行为控制程序，对人员不安全行为进行识别和梳理，并制订员工岗位规范和控制措施，以实现人员准入、培训、监督全过程的流程管理。
一、人员准入管理煤矿应建立并保持员工准入管理标准，人员准入管理标准应：（1）明确岗位设置要求和岗位需求计划；（2）明确员工准入条件（包括员工身体条件、专业技能、文化水平等）。
二、人员不安全行为识别与梳理各煤矿应在危险源辨识的基础上，对识别出的人员不安全行为进行梳理，总结分析不安全行为的发生规律，为不安全行为控制提供依据。
人员不安全行为梳理应：（1）全面、具体、准确、有针对性；（2）按照风险等级进行分类。
三、员工岗位规范在人员不安全行为识别与梳理的基础上，煤矿应制订员工岗位规范，岗位规范应：（1）种类齐全；（2）明确各岗位工作任务；（3）规定各岗位所需个人防护用品和工器具；（4）明确各岗位安全管理职责；（5）明确各岗位安全行为标准；（6）确保在完成预定任务存在多工种交叉作业时，必须制定书面安全工作程序。
四、不安全行为控制措施制定各煤矿应制定员工不安全行为控制措施，以确保员工岗位规范的有效执行，措施应：（1）结合煤矿自身的特点和员工不安全行为特征；（2）涵盖影响煤矿人员不安全行为的各类因素；（3）针对不同类型的不安全行为分别制定。
五、员工培训教育各煤矿应建立员工培训教育机制，以提高员工安全知识、意识和技能，员工培训教育应：（1）明确员工培训与绩效考核的职能部门及人员，并有绩效考核制度；（2）有足够的培训资源（师资、教材、资金、场所、设施等）；（3）每年至少对全员进行一次以危险源辨识、风险评估为主的体系培训。
（4）每年末进行一次基于风险管理和事故分析统计的培训需求调查，并形成《培训需求调查报告》；（5）每年末对上年度培训计划的可行性和培训效果进行评估，并形成年度《培训绩效评估报告》；（6）每年末根据上述两个报告，编制下年度培训计划，并以文件形式下发；（7）明确员工分层和分类培训内容与周期；（8）对人员不安全行为进行针对性的矫正培训；（9）建立员工培训信息档案；（10）每次培训结束，形成单项《培训绩效评估报告》；（11）确保培训机构和师资，有相关资质证书；（12）对参加培训的人员必须进行考核或考试，并有完整的培训台帐；（13）采用新技术、新工艺、新设备前对员工进行培训并有记录；（14）新入矿员工要接受不少于72小时的安全培训和岗位技能培训。
六、员工行为监督各煤矿应建立完善的员工行为监督制度，及时对人员不安全行为进行监督和控制，并应：（1）确定监督机构，配备相应的管理、监督、考核人员；（2）明确监督范围、方式、频次；（3）对监督结果进行分类统计、分析，并制定改进计划。
七、员工档案各煤矿应建立健全员工档案，全面掌握员工信息，以实现分类管理，并确保：（1）所有在岗员工的档案齐全；（2）每个员工档案的信息内容完整（内容应包括：姓名、性别、年龄、籍贯、文化程度、身体状况、职业技能等级或职称、参加工作时间、简历、培训情况、违章情况、受奖情况、受处分情况、职务或工种变动情况记录）；（3）对档案内容进行分析、评估，明确需重点监控对象。
第五章生产系统安全要素管理一、采掘管理各煤矿应建立并实施采煤、掘进管理程序，消除和控制采掘系统和作业中的危险源，且符合下列要求：（1）采掘设计要体现安全高效的原则，并保证采掘关系正常；（2）采煤工作面长度、推进长度、采掘工作面巷道布置、断面和煤柱留设尺寸的设计应考虑潜在的风险；（3）作业规程的编制应考虑最大限度的降低作业中的风险，且具有针对性和可操作性；（4）巷道施工应符合设计要求，各类尺寸在允许误差范围内；施工及地质条件变化时应有补充措施；采煤工作面初次放顶、收尾、搬家倒面、过构造、过冲刷带、过富水区、过空巷等要制定专项措施；（5）支护设计应合理选择支护方式、支护参数，各类支护设施可靠有效；（6）对采掘工作面顶板实施监测，并阶段性做出趋势分析和判断；（7）确保生产矿井、水平、采区和采煤工作面安全出口畅通。