百度糯米策划
陈一舟：百度投资糯米 O2O台风来了
陈一舟：百度投资糯米 O2O台风来了来源: 网商在线发布时间：2013-08-26 8月23日下午消息，百度和向人人公司旗下的糯米网战略投资1.6亿美金，以获得约59%的股权。
交易宣布后，人人集团CEO陈一舟在个人主页中发表长文，谈及对糯米网发展和O2O行业的看法。
他认为，中国团购产业发展进入中盘，O2O则刚刚开始。
本次交易预计于2013年第四季度完成。
这是百度继19亿美元天价收购91无线之后的又一比收购，该消息早已在坊间传播，此前有消息指糯米网估值大约3至5亿美元之间。
第一次参加百度世界大会的糯米网总经理沈博阳，在他的人人主页上晒出了“VVIP”的邀请函。
人人公司董事长兼首席执行官陈一舟表示：“团购业务在中国潜力巨大。
尤其是在移动互联网时代，这种业务模式将继续蓬勃发展。
百度的战略投资将进一步地提升糯米网的行业地位，并产生巨大的协同效应。
”针对此次交易，陈一舟刚刚发布长篇博文公开了自己的看法。
他认为，团购和O2O是有独特基因和巨大用户需求的崭新互联网业务。
做好了不会比B2C小太多，可能是接近的体量，这么大的机会以后其实不多。
“中国的团购业务，经过群雄并起的布局阶段，开始进入中盘，而O2O则刚刚开始。
”陈一舟还进一步表态，“我持续看好糯米网，以后我将坐在糯米的董事会上，持续推动人人和百度在资源上的注入，继续招收精兵强将，大力推动这个业务的发展。
”以下为陈一舟全文：糯米网是怎么炼成的？糯米网成立三年来，是人人公司内部孵化项目里，成长最快的一个业务：从沈博阳一个人开始，单枪匹马，零营业额，短短三年时间，到现在近两千员工，业务涉及80多个城市，一年业务量几十亿。
2010 年正是团购的热潮来袭的时候，当时有几家团购网站刚冒出来。
2007年12月份我在校内上发表日志，“什么是社会化商务？”，开始思考SNS和电子商务的关系。
社交网络的最大革新在新鲜事(news feed)；我们认识到，在熟人网络里面，受用户欢迎的东西随着新鲜事传播快，当传播系数超过1的时候，能达到指数级的扩散。
百度糯米
质检 保险
服务详情
闪电发货
先行 赔付
定位
• 糯米网将自己定位于相对高端的团购网站、本地 精品生活指南的特色团购网的传递。是社交化电子商 务领域中的“精品版”，实现用户、商家和网站 的三赢局面。 • 不同于其他团购网站，糯米网不会向商家收取任 何形式的推广费用，相反糯米网对商家的挑选 “极为苛刻”，要求商家所提供服务保证优质、 性价比高、有心意和度糯米的简介 swot分析 售后服务与问题建议
背景
糯米网，是由千橡副总裁沈博阳 负责运营，其首先立足于北京，之后再 向其他城市拓展。这也是千橡进行社交 化电子商务（电商频道）的新尝试。千 橡集团推出糯米网正式开始进入团 为糯米。• •营销模式
经营模式
促销模式
技术模式
•
经营模式
盈利 • 模式
•
模式
营销
促销
三、SWOT分析
• 威胁 • 1：团购市场不断扩大，诸多团购网的商业模式如出一
•
• • • 辙，可代替性太强 2：诚信缺失，商品以次充好，网络黄牛泛滥会造成消 费者失去对团购模式的信心，忠诚度下降 3：团购发展快速，政策赶不上需求，可能受到政策的 限制 4：有些区域有自己本地的强势团购平台，具有一定的 竞争力 5：一些细分团购网站也是竞争源
• 劣势
• 1：团购是一个相对门槛较低的行业，糯米难以形• 3：团购商品中实物比例偏高，佣金提升空间有限 • 4：收入来源单一，容易亏损 • 5：消费者在团购时，很大一部分是冲着商品本身而不是 团购网站
四、售后服务与问题建议
软件简介
前身：糯米网隶属于人人公司，是中国最流行、 口碑较好的团购网站。客户端名称《糯米团购》，为糯米的单一最大股东，客户端 每日提供最新团购信息，团购商家信息查询和导 航，随时随地享受最便捷的团购服务。 •
糯米运营方案策划
糯米运营方案策划一、糯米平台特点1.本地化服务：糯米平台以本地生活服务为主打，涵盖餐饮美食、休闲娱乐、丽人美容、酒店旅游等多个领域，方便用户在生活中快速找到所需服务。
2.优惠券：糯米平台提供各种优惠券和团购活动，用户可以通过平台购买到优惠的商品和服务，享受实惠的生活消费。
3.用户口碑：糯米平台通过用户评价和点评系统，提供给用户真实的商家信息和服务质量，为用户提供有用的消费参考。
二、用户需求分析1.便捷性：用户希望能够在平台上快速找到所需的生活服务信息，不希望浪费时间在琐碎的搜索上。
2.实惠性：用户希望在糯米平台上能够找到价格合理、服务质量好的商品和服务，享受到实惠的消费体验。
3.可信度：用户希望平台上提供的商家信息和服务评价是真实可信的，不希望碰到水分的商家或虚假的评价信息。
4.个性化推荐：用户希望平台根据他们的消费习惯和兴趣，能够为他们推荐到符合他们需求的生活服务。
三、市场情况分析1.市场潜力：中国本地生活服务市场潜力巨大，消费者对生活消费提出了更高的要求，生活服务行业已经成为拉动国民经济增长的重要力量。
2.行业竞争：本地生活服务行业竞争激烈，除了糯米平台外，还有美团、大众点评等竞争对手，各家竞争对手都在不断加大在本地生活服务领域的投入。
3.用户需求多样化：随着生活水平的提高，用户对本地生活服务的需求也更加多样化和个性化，他们希望能够在平台上找到更多符合自己需求的生活服务。
四、竞争对手情况1.美团：美团是中国本地生活服务领域的领军企业之一，拥有强大的用户基础和丰富的商家资源。
2.大众点评：大众点评也是本地生活服务领域的重要竞争对手，其优势在于线下用户口碑和商户资源。
3.其他竞争对手：除了美团和大众点评外，还有一些小型的本地生活服务平台在市场上竞争，例如猫眼、窝窝等。
基于对以上方面的分析，我们可以制定出以下糯米平台运营方案：一、提升糯米平台的运营效率1.全面升级平台APP和网站，提高用户体验。
对平台的页面设计、功能导航、信息检索等方面进行优化，提高平台的易用性和便捷性。
百度糯米盈利模式
二、团购网站常见的盈利模式
移动 增值
分站 加盟
佣金 赢利
团购网 站的盈 利模式
广告 赢利
会员 制，通过这种和移动互联网运营商之间 的合作，在向消费者提供随时随地团购体验乐趣同时， 也为糯米获取了较高比例的移动终端消费收益。
一、糯米运作模式网站筛 选商户
新团购 产品的 推出
消费者 购买
消费后 评价
实地体 验消费020模式在糯米的运用商家给出优惠， 自定团购人数， 最低上限和最
高上限
消费者在线购 买
网站发布24小 时
消费团购参加 人数未达到商 家要求团购人
数
消费者参加 人数达到商 家要求团购
人数
团购失败
消费者到店 消费
糯米团子方案策划书-孙文龙
糯米团子方案策划书-孙文龙百度糯米火锅星球一卡通计划书团队名称:糯米团子团队负责人:孙文龙团队成员:卢新武、陈玉龙1学校名称:山东英才学院目录1 方案理念 (2)2 成员分工 (2)3 目标市场 (2)4 实现途径 (3)4.1 制作“团子”游戏 (3)4.2推行校园“火锅节” (3)4.3建立高校百度糯米社团 (3)4.4 开展在校大学生短途“团子游” (3)4.5设计“团子形象一卡通”，推行“团子情侣卡2片” (4)5 市场需求评估 (4)5.1 百度糯米市场需求 (4)5.2 中国团购使用情况 (4)5.3 市场竞争格局 (5)5.4 火锅市场行情 (6)5.5 总论 (6)6市场调查—以山东英才学院北校区为例 (7)6.1该校区学生中使用百度糯米团购火锅比重较大 (7)6.2百度糯米火锅星球一卡通知名度以及市场份额仍有待提高 (8)37预期效果 (8)附录:1 ....................................................................10附录:2 ....................................................................111 方案理念我们团队的此次营销推广方案理念是百度糯米小团子，利用它呆萌的外表，充分发挥“团子”的黏人性，从而吸引顾客、黏住顾客、黏住市场，激发广大人民对于百度糯米的喜爱，从而进一步的推广营销百度糯米火锅星球一卡通。
2 成员分工孙文龙作为团队负责人，负责整体活动的掌控;陈玉龙负责活动方案策划，列出活动具体细则;卢新武负责活动方案执行，准备举办活动相关事宜。
3 目标市场4我们此次营销策划方案面对的是全国高校在校大学生群体。
根据最新调查结果，2015年全国大学毕业生人数约为749万人，较2014年增长了3%，由此可以看出，全国毕业生的数量一年比一年递增，这也间接地反映出全国在校大学生的数量呈逐年上升趋势。
百度糯米商家合作协议范本
合作协议书甲方：___________（百度糯米）乙方：___________（商家）根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方提供百度糯米平台服务，乙方在百度糯米平台上开展经营活动，双方本着互惠互利、共同发展的目的，达成如下协议：一、合作内容1.1 甲方授权乙方在百度糯米平台上开设店铺，进行商品销售及相关服务。
1.2 甲方为乙方提供百度糯米平台提供的各项功能和服务，包括但不限于：商品发布、订单管理、客户服务、数据分析、营销推广等。
1.3 乙方应按照甲方的要求，提供店铺相关信息，并保证信息的真实、准确、完整。
1.4 乙方应按照甲方的规定，对商品进行质量把控，保证商品的合法性、合规性，并对商品的售后服务负责。
二、合作期限2.1 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年，自协议生效之日起计算。
2.2 合作期满后，如双方同意续约，应提前一个月书面通知对方，并签订新的合作协议。
三、合作费用3.1 乙方应向甲方支付合作费用，具体金额、支付方式和支付时间由双方在补充协议中约定。
3.2 乙方应按照甲方的要求，支付包括但不限于平台使用费、技术服务费、推广费用等各项费用。
四、违约责任4.1 任何一方违反本协议的约定，导致协议无法履行，应承担违约责任，向对方支付违约金，违约金金额为双方合作费用的____%。
4.2 甲方未按照约定提供服务，或提供的服务存在重大瑕疵，导致乙方损失的，乙方有权要求甲方赔偿损失。
4.3 乙方未按照约定履行义务，甲方有权解除本协议，并要求乙方支付违约金。
五、争议解决5.1 本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
5.2 双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
六、其他约定6.1 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
6.2 本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。
对于百度糯米的分析
对于百度糯米的分析贾进霞11260235 赵磊11360205 李强强11230225一、O2O全称Online To Offline，又被称为线上线下电子商务。
O2O就是把线上的消费者带到现实的商店中去：在线支付线下商品、服务，再到线下去享受服务。
通过打折（团购，如GroupOn）、提供信息、服务（预定，如Opentable）等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户。
这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。
二、团购网团购=大量购买，我们从网络概念分析团购属于电子商务运作模式，从商业交易行为分析团购属于大宗采购，所以团购网以“采购”(团购)的名义与商家洽谈，直接在团购网站上放置商品信息团购，商家一方面降价让利给消费者，另一方面给团购网站一部分回佣，在这个过程中团购网就是一个代销平台，消费者通过团购平台购买物美价廉的商品，这是团购网站运作中传统的盈利方式。
在市场激烈的环境下，团购(大量购买或者说批发价)让商家有机会开辟新的营销战场，无疑是给商家带来了新的商机，消费者也以批发价购买到了商品，团购网从商家抽取差价，以此来获得收益。
网络盈利模式存在的本质原因在于改变了沟通的方式，总结起来有以下三种沟通方式：1）改变传统状态下的人与人的沟通方式。
2) 改变传统意义上的人与企业之间的沟通关系。
3) 改变传统意义上的企业与企业沟通的方式。
二、百度糯米的优势百度公司旗下糯米网品牌已正式更名为百度糯米，这意味着百度和糯米网的整合已经完成。
百度副总裁兼百度糯米CEO刘骏表示，“百度拥有技术和流量优势，糯米有多年团购经验。
经过深度整合，百度糯米才推出全新的品牌。
”百度团购的产品逻辑主要解决即时性需求与传统团购逻辑不通，百度团购更加重视移动端，且将用户的需求定位于及时性需求，即用户团购后立即使用。
一位团购行业分析者对此认为，百度的逻辑主要基于，其团购产品虽有独立App但仍主要寄生于百度地图内，而百度地图内所产生的基于位置的消费需求往往是即时性的。
百度糯米流程
百度糯米流程百度糯米是中国领先的本地生活服务平台，为用户提供餐饮美食、休闲娱乐、丽人美发、酒店旅游等多种本地生活服务。
作为百度旗下的重要业务之一，百度糯米的运营流程显得尤为重要。
下面将介绍百度糯米的运营流程及相关注意事项。
首先，百度糯米的运营流程包括商家入驻、活动策划、用户体验、数据分析等多个环节。
商家入驻是百度糯米运营的第一步，商家需要在平台上进行注册、资质审核、信息填写等操作，以便能够在平台上发布相关的服务信息。
其次，活动策划是百度糯米运营的重要环节，平台需要根据市场需求和用户反馈来策划各类促销活动，提升用户粘性和活跃度。
此外，用户体验也是百度糯米运营的重点之一，平台需要不断优化用户界面、服务流程，提升用户体验，增加用户黏性。
最后，数据分析是百度糯米运营的重要保障，平台需要通过对用户行为、消费习惯等数据进行分析，为运营决策提供数据支持。
在百度糯米的运营流程中，需要注意以下几点。
首先，商家入驻需要严格审核，确保商家信息的真实性和合法性，以保障用户权益。
其次，活动策划需要结合实际市场需求，不断创新，提升活动的吸引力和参与度。
同时，用户体验需要持续优化，平台需要及时处理用户反馈，改进服务流程，提升用户满意度。
最后，数据分析需要科学合理，平台需要建立完善的数据分析体系，为运营决策提供准确可靠的数据支持。
总之，百度糯米的运营流程是一个复杂而又重要的系统工程，需要各个环节的紧密配合和不断优化。
只有不断提升运营效率和用户体验，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得用户的信赖和支持。
希望百度糯米在未来的发展中能够不断完善运营流程，为用户提供更优质的本地生活服务。
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周围运动设备的监控
1.运动场地的信息收集
通过结合百度地图数据、大众点评数据以及商家提供的实时信息等来源，对运动场地信息进行收集。
其中信息可以包括：费用、面积、容量、空闲量等用户所需的重要信息。
2.运动场地信息的整理
①根据运动类型对场地分类，如篮球、游泳、健身等。
②根据消费水平对场地分类，如免费、实惠、高档等。
③根据场地大小对场地分类，如小型、中型、大型等。
④根据场地环境对场地分类，如露天、室内等。
3.为用户进行合适的场地推荐
①用户可通过选择运动项目、消费水平、场地大小、场地环境以及位置等条件进行筛选运动场地。
②结合天气信息、用户习惯、场地推荐度等条件，为用户推送运动场地信息。
③好友可以邀请用户在何时何地进行运动。
4.好友及推荐
①主动成为好友：用户可以通过用户账号、用户二维码等方式与其他人主动成为好友。
②系统推荐好友：用户可以设置开启“将我推荐给其他人”功能，然后其他用户可以在“系统推荐好友”功能里找到与自己志同道合的朋友。
5.运动成果的获取
①有运动数据的运动设备：可以通过二维码信息将运动成果同步到手机。
②没有运动数据的运动：可以使用特定的可穿戴设备，如手环等，然后同步到手机。
6.运动成果的分享
①分享给好友：用户可以将运动成果分享给软件内的好友。
②分享到社区：用户可以将运动成果分享到运动社区（软件内设）。
③分享到第三方：用户可以将运动成果分享到QQ、微信、微博等第三方软件。
7.运动社区的组建
运动社区是一个为运动爱好者提供的专属社区，在这里只有运动爱好者们讨论自己的话题。
具体组建方式可参照其他论坛。