加气站考核管理办法
L-CNG加气站安全管理绩效考核细则
L-CNG加气站安全管理绩效考核细则1.考核的目的1.1通过考核制度实现公司各成员企业安全目标管理，确保安全目标指标的完成，提升安全管理的规范.1.2站点安全管理考核是公司对各成员企业、站点年度、月度绩效奖金的发放、薪酬的调整、年度评优、岗位调整、末位辞退等提供重要依据.2.考核的基本原则2.1公平、公开性原则：各成员企业、站点及班组依据公司相关规定都要制定详细的考核细则，对考核结果的运用实行同一岗位执行相同标准.2.2定期化与制度化原则：站点安全管理绩效考核工作在公司技术质量安全部直接领导下，依据相关制度进行.3.考核的标准各成员企业根据年初与公司签订的安全目标责任书，进行分解。
4.站点、兼职安全员考核制度4.1为了充分发挥站点及兼职安全员的作用，加强站点领导对安全工作的重视，调动兼职安全员的工作积极性，确保基层安全管理工作有序开展，保证站点安全运营，特制定本办法。
4.2各成员企业应根据公司下发的安全管理制度，年初与公司签定的安全目标责任书；结合站点的实际情况制定考核管理制度，明确考核细则。
4.3站点应根据年初与公司签定的安全目标责任书；制定班组级考核办法及考核细则。
4.4考核评比办法的实行，必须把思想工作与经济手段结合起来，考核评比每半年一次.在奖励上,坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主；在处罚上，要坚持以思想教育及技能培训为主，处罚为辅的原则。
4.5兼职安全员都应是在安全思想认识和安全知识掌握等方面的安全先进个人，是各站点的优秀员工，担负着站点安全运营的重担，是站点不可或缺的基层安全管理队伍.4.6公司安全管理部门是考核评比工作的归口管理部门.安全管理部门应每月对公司各站点进行一次综合考核，考核的结果列入站点的月度绩效考核中.4.7本办法同时依据站点月度考核表(月度安全管理执行情况、安全检查、活动、台帐建立情况等项内容)的内容进行考核评比.4.8兼职安全员要根据月度考核表中的内容，如实自评，并与站点安全月报一起交至安全管理部门，安全管理部门将根据本月检查情况和综合表现进行统一评分.4.9对于安全管理工作表现突出，年终考核取得优异成绩的兼职安全员，在给予表扬和奖励的同时，对其所在站点年终安全管理目标考核中适当加分。
加气站安全生产责任制考核制度
加气站安全生产责任制考核制度加气站是指提供压缩天然气（CNG）和液化石油气（LPG）装卸、储存、销售服务的场所。
由于加气站涉及到气体的存储、运输和使用，安全生产是非常重要的。
因此，建立一套科学合理的加气站安全生产责任制和考核制度对于保障员工和市民的生命安全具有重要意义。
本文将从责任制和考核制度两个方面分析加气站安全生产的相关内容。
责任制是指明确各级责任主体在加气站安全生产中的具体职责和义务，以明确责任为核心，通过规章制度、责任书等方式，确保各级责任主体承担起安全生产的责任。
首先，加气站安全生产责任制应明确企业的主体责任。
加气站企业是安全生产的直接责任主体，应当建立健全安全管理制度，配备专业的安全管理人员，负责制定和实施安全生产措施，并承担安全事故发生后的责任和赔偿责任。
其次，加气站安全生产责任制应明确管理层的责任。
管理层是企业安全生产的领导者，应当加强对安全生产的重视，制定安全生产目标和政策，并将其落实到具体的工作中。
同时，管理层要确保组织结构和人员配备的合理性，提供必要的技术支持和培训，建立完善的安全应急预案和管理制度。
再次，加气站安全生产责任制应明确员工的责任。
作为直接从事加气站工作的员工，他们应当具备必要的岗位技能和安全意识，严格遵守作业规程和操作规范，主动参与安全培训和演练，发现安全隐患及时报告，并积极参与事故调查和整改工作。
最后，加气站安全生产责任制应明确监管部门的责任。
监管部门是对加气站安全生产进行监督和管理的机构，应当承担责任，加强对加气站的安全检查和监控，及时发现和处理安全隐患，对不符合安全要求的加气站采取相应的行政处罚和整改措施。
考核制度是指对加气站安全生产责任制的执行情况进行评估和考核，通过考核结果来激励和约束责任主体，促进安全生产责任制的有效履行。
首先，加气站安全生产考核应建立完善的指标体系。
指标体系应包括安全生产管理、安全生产设施、安全生产操作规程、安全培训和安全投入等方面的指标，通过科学合理的指标体系，客观、全面地评估加气站的安全生产水平。
加气站绩效工资考核办法
加气站绩效考核办法（试行）东营市黄河燃气有限责任公司加气站绩效考核办法（试行)第一章总则一、目的：为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的工作积极性，维护正常的工作秩序,特制定本制度。
二、适用范围：站内所有员工。
第二章发放方式一、绩效发放原则：以精神鼓励为主,物质奖励为辅。
以提高加气站员工安全意识为出发点,调动员工工作积极性，促进加气站管理水平不断提高为目的.二、发放方式:一）加气人员1、按照当月个人加气量进行计算，每方气以0。
02元绩效进行计算,即：个人当月绩效=当月个人加气方数×0。
02元/方³.2、发放其它加班及奖励项目。
3、扣除当月请假及处罚项目。
二）维修人员1、根据当月个人维修量进行计算，以每次维修所成效益、维修所节约成本、维修技术含量及维修难度综合计算，即：个人当月绩效=当月维修项目A+当月维修项目B+当月维修项目C+当月。
..。
2、发放其它加班及奖励项目。
3、扣除当月请假及处罚项目。
三）财务人员1、根据当月站总加气量进行计算，每方气以0。
02元绩效及加气员人数进行计算，即：个人当月绩效=当月站交账总方数×0.02元/方³÷加气人员总人数。
2、发放其它加班及奖励项目。
3、扣除当月请假及处罚项目。
四）司机1、根据当月站总加气量进行计算，每方气以0.02元绩效及加气员人数进行计算，即：个人当月绩效=当月站交账总方数×0.02元/方³÷加气人员总人数。
2、发放其它加班及奖励项目。
3、扣除当月请假及处罚项目。
五）门卫1、当月奖励项目2、扣除当月请假及处罚项目.六)站长1、根据当月个人维修量进行计算，以每次维修所成效益、维修所节约成本、维修技术含量及维修难度综合计算,即:个人当月绩效=当月维修项目A+当月维修项目B+当月维修项目C+当月...。
2、发放其它加班及奖励项目。
3、扣除当月请假及处罚项目.第三章维修项目绩效分类一、一档分类(10元）：1、加气机、加气柱枪管及管件附件维修更换；2、加气机、加气柱快速接头漏气填料更换；3、加气机、加气柱主板附件维修更换；4、压缩机安全阀维修更换；5、压缩机压力表、温度计、传感器维修更换;6、压缩机注油泵维修更换；7、压缩机空压系统及附件维修更换；8、压缩机水路系统维修更换；9、脱水前后置过滤器维修更换;10、脱水压缩机皮带更换；11、外部管线及罐体压力表、温度计更换;12、站内其它公共设施维修。
LNG加气站岗位绩效考核指标(站长)
①严格遵守以上各项考核细则,无任何违规违纪,为员工楷模者,给予1－1.5的系数*１00的奖励
=45×100%×90%=40.5分。）
2
运营天数指标
有效运营天数25 天。
2
大于等于25天得满分，减少1天扣1分。
成本
3
气损率
≤5‰
10
每超过标准０.1‰扣２分,扣完为止
4
采购指标
1.采购计划及时率。40%
2.液车到站滞留时间。
30%
3.不与液车司机发生冲
8
1.采购计划必须提前72小时提报，每延迟6小时扣0.5分。
不得分。（正常维修时间不计入停站时间）
服务
7
服务满意率
100%
5
服务投诉到公司或总经理处、新闻媒体、主管部门等每次扣2-5分
任务
8
任务完成率
1.报表准确率100%。35%
2.报表及时性100%。35%
3.平台及预付款车队有异
5
1.按完成比得分。
2.日报延迟每2小时扣0.5分。
3.发现异常立即上报，迟每2小时扣0.5分
站长岗位绩效考核指标
考核周期
考核人
实际得分
备注
绩效考核总分
1பைடு நூலகம்0分
被考核人
绩效工资的核算
绩效工资比例
关键绩效考核
类别
编
指标
指标值
分
备注
扣、奖分
经营指标
销售
1
销气量
每月销售指标
45
按完成比得分，低于50%不得分。（例如：销售指标800吨/月，实际完成720吨/月，销量完成90%，本项得分为权重×考核占比×完成比例
重庆市压缩天然气加气站管理办法
重庆市压缩天然气加气站管理办法第一章总则第一条为贯彻重庆市人民政府渝府发[1998]40号和重庆市人民政府办公厅渝办发[1998]72号文件精神,加强压缩天然气加气站管理，根据《重庆市天然气汽车推广应用管理办法（试行）》，制定本办法。
第二条压缩天然气加气站（以下简称CNG加气站），是指对原料天然气进行加压、脱水，根据需要进行深度脱硫以及储存销售给CNG汽车作燃料的生产单位。
第三条重庆市经济委员会（以下简称“市经委"）是CNG加气站的主管部门。
其主要任务是：贯彻国家有关方针政策,执行国家和我市有关标准法规，帮助指导业主进行加气站的建设和营运，完成市政府下达的年度目标任务，为改善我市大气污染、调整能源结构，提高企业经济效益，促进我市天然气汽车产业发展作出贡献。
其主要职责是:组织市有关部门对CNG加气站规划定点、设计、施工、竣工验收、营运、人员培训和安全进行全面管理，负责CNG加气站项目审批。
资质证书的审查发放、管理及操作人员上岗证的发放及年审;监督、执行国家和我市有关技术标准、政策法规等。
第二章加气站的建设管理第四条加气站设计依据：重庆市经委下发的加气站工程项目定点的批复和相关部门、单位的协议、许可和承诺。
第五条加气站的设计资质.加气站设计单位必须具有相应资质的设计单位承担.总图和主要部件图纸（如储罐、脱硫塔、冷凝器等独立的压力容器）必须加盖设计专用章，设计完成后必须通过市经委组织的专家评审。
并形成“加气站工程项目专家评审会议纪要”。
第六条加气站设备的选用.CNG加气站选用的关键部件（如压力容器、计量仪表、压缩机等成品)必须是定点企业生产,有产品合格证、产品质保书和质量监督报告。
外购高压管道除具有质量证明书，产品合格证外还需加盖经销单位公章。
高压泵、阀件必须经过耐压负荷下的动、静密封试验才可安装（协会认证的免检产品除外）。
第七条加气站施工管理。
加气站的土建施工应符合工业项目建设管理有关程序.设备安装应由主体设备生产厂家或有资质的专业施工单位承担，如实填写监理报告。
加气站各岗位考核细则
加气站各岗位考核细则一、岗位背景介绍加气站是指提供液化石油气（LPG）加注服务的场所，为了确保加气站的运营和服务质量，需要对各个岗位进行考核。
本文将详细介绍加气站各岗位的考核细则。
二、岗位分类及职责1. 加气站站长：- 负责加气站的日常管理和运营工作；- 确保加气站设备的正常运行；- 组织并指导员工进行安全培训；- 协调解决加气站运营中的问题。
2. 安全员：- 负责加气站的安全管理工作；- 监督员工遵守安全操作规程；- 定期检查加气站设备的安全状况；- 处理突发安全事件。
3. 加气员：- 负责为客户加注液化石油气；- 确保加注过程中的安全性和准确性；- 维护加气设备的清洁和维修；- 协助处理客户投诉。
4. 收银员：- 负责加气站的收费工作；- 确保收费过程的准确性和公正性；- 维护收银设备的正常运行；- 协助处理客户支付问题。
三、考核指标及权重分配1. 加气站站长：- 日常管理能力（30%）：包括人员调度、工作安排、业务指导等方面的能力；- 运营结果（30%）：包括销售额、客流量、客户满意度等方面的结果；- 安全管理（20%）：包括安全培训、事故处理等方面的能力；- 团队管理（20%）：包括员工激励、团队建设等方面的能力。
2. 安全员：- 安全意识（30%）：包括安全培训、安全操作规程遵守等方面的能力；- 安全巡检（30%）：包括设备安全状况检查、隐患排查等方面的能力；- 突发事件处理（20%）：包括应急处置、事故调查等方面的能力；- 安全培训（20%）：包括员工安全培训的效果和质量。
3. 加气员：- 加注技术（30%）：包括加注速度、加注准确度等方面的能力；- 安全操作（30%）：包括遵守操作规程、防止事故发生等方面的能力；- 设备维护（20%）：包括设备清洁、维修等方面的能力；- 客户服务（20%）：包括服务态度、问题解决等方面的能力。
4. 收银员：- 收费准确性（30%）：包括收费金额准确、找零准确等方面的能力；- 收费公正性（30%）：包括不私自免费、不乱收费等方面的能力；- 收银设备维护（20%）：包括设备运行正常、票据打印清晰等方面的能力；- 客户支付问题处理（20%）：包括退款、补偿等问题的处理能力。
CNG汽车加气站加气员考核细则
服务规范
服务标准
绩效考核
1、仪容、仪表要求
（1）每日到岗着工作装、工作帽、佩戴工作证；（2）仪表需整洁干净。不允赤脚穿鞋或穿无鞋带的凉鞋；（3）不染特殊色头发。
未按标准执行的，每发生一次扣罚20元。
2、服务态度、服务用语及行为要求。
（1）语言文明、态度和蔼；（2）热情礼貌、百问不厌；（3）规范用语、彬彬有理；（4）顾客多时应友好告各顾客销等，并致歉；（5）对顾客提了的合理要求及时答复，对顾客提出的异议要认真解释清楚；（6）礼貌询问，及时提醒司机熄灭发动机及烟火、不要使用手机。
未按标准执行的，每发生一次扣罚30元；每发生一次用户投诉扣罚100元。
工作标准
职责
工作内容
工作标准
绩效考核
1、负责汽车加气相关工作
（1）按加气机显示价格收取加气款；（2）熟悉并掌握本岗安全知应会问题；（3）加气款的现金收取工作；（4）加气厂区安全工作。
（1）要求加气款项及时准确与收款员核对清楚；
（2）不得私自挪用加气款；（3）禁止有车辆在加气场区检修作业或敲击铁器等易产生火花的作业；（4）加气员应会使用消防器材；（5）出现跑单，自行负责。
如发生迟到或早退现象，每次扣罚30元，未及时告假，按旷工处理。
手机关机联系不上办理其他业务者，罚款30元。
未按标准执行的，每发生一次扣罚50元；出现较为严重差错扣罚100元；发生两次以上调离本岗。
2、负责相关工作记录工作
填写交接班、压缩机运行及加气机排污各项记录。
正确、及时填写各种操作记录。
未按标准执行的，每发生一次扣罚30元。
3、负责加气气站的环境卫生工作
加气员休息室、加气厂区、室外卫生间、相关设施厂区的卫生清扫工作。
加气站安全生产奖惩规定范文（4篇）
加气站安全生产奖惩规定范文第一章总则第一条为了加强加气站的安全生产工作，确保人员生命安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本规定。
第二条加气站安全生产奖惩规定适用于加气站及其相关人员，包括加气站经营者、管理人员、从业人员和访客。
第三条加气站应当建立安全生产责任制，落实安全生产主体责任，加强安全教育培训，提高安全生产意识和技能。
第四条加气站应当定期进行安全生产风险评估和隐患排查，落实整改措施，确保安全生产工作的有效进行。
第二章奖励第五条加气站应当建立安全生产奖励制度，鼓励和激励安全生产工作的先进集体和个人。
第六条加气站安全生产奖励的内容包括但不限于：（一）在安全生产工作中表现突出，取得显著成绩的，可以给予表彰；（二）发现并及时排除安全生产隐患，避免事故发生，可以给予奖金或物质奖励；（三）推行安全生产先进经验和创新措施，取得良好效果的，可以给予嘉奖；（四）积极参与安全生产宣传教育，提高全员安全意识的，可以给予荣誉称号。
第七条加气站安全生产奖励的程序：（一）奖励对象的提名：加气站经营者可以提名符合条件的集体和个人；（二）评选推荐：加气站应当组织专家对提名对象进行评选推荐；（三）公示投票：将评选推荐的对象进行公示，并进行投票选举；（四）奖励决定：根据投票结果和评选推荐，加气站经营者作出最终的奖励决定。
第八条加气站应当及时公布安全生产奖励事项和奖励结果，并向受奖励的集体和个人颁发奖项。
第三章惩务第九条加气站应当建立安全生产责任追究制度，对安全生产违法行为给予处罚和纠正。
第十条加气站安全生产违法行为的惩处内容包括但不限于：（一）违反安全生产法律法规规定的，依法给予罚款；（二）未履行安全生产责任的，依法给予责令停产停业、吊销许可证或者许可证有效期限缩短等行政处罚；（三）发生较大安全事故的，依法追究刑事责任；（四）隐瞒、谎报、篡改、销毁安全生产相关资料或者违法违规转让、出租、倒卖许可证的，依法给予行政处罚；（五）安全生产监管部门认定的其他违法行为，依法给予相应处罚。
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加气站考核管理办法
在公司的制度要求下，为保障安全运营，创建干净、整洁和谐的环境，提高工作效率，规范行为准则，制定以下管理办法，共同参与，共同遵守。
一、执行要求。
此制度适用于我站全体员工（包括：站长、设备管理、记账员、操作工、加气员、清洁工及厨师），并根据要求进行检查，实
施奖惩。
每月2次全体员工会议，并对近期情况进行通报。
每月奖惩，建立奖惩台账，并在工资表内进行实施。
二、考核与奖励方式。
以班组为一个小集体进行考核经营、卫生及纪律，并根据管理条款对个人进行奖惩。
管理人员定期检查及不定时抽查。
各班组（操作工记入班组）进行记分管理，每月进行排名，分类计算安全类得分35%、服务类得分15%、纪律类得分15%、经营类得分25%及卫生类得分10%。
评选每月服务明星，销售能手，管理明星各一名，二次分配奖励每位明星50元。
综合得分最高一组二次分配奖励200元。
考核得分最少班组扣100元，并处罚大扫除2次。
（第一个夜班提前2小时到站进行卫生大扫除）
三、各类制度及办法。
1）安全类
1.严格遵守加气站十大禁令，如有违反者按十大禁令进行处罚。
2.严禁携带手机登电子产品进入危险区域，违者处以50元罚
款，扣除班组10分。
3.严格执行重点部位巡查要求，每1小时巡查一次，并认真填
写巡查记录。
夜间3点至6点为加气工巡查，其余时段由管
理人员及操作工巡查。
未按要求巡查或未填写巡查记录，每
次10元，扣班组5分。
4.遵循岗位操作流程，各设备操作规程，违反操作规程首次罚
款100元，第二次直接退回公司。
5.严格执行电子标签管理要求，根据充装“7不准”，认真检
查加气车辆的充装设备。
违规使用电子标签，一经查实，解
除劳动合同。
6.积极参与应急预案的演练，每次应急预案参与，达到演练要
求，参与班组加20分。
各班组可积极报名参加或主动要求
演练，每月每班演练2次。
7.积极进行隐患排查，每上报1条隐患，得管理人员证实，个
人奖励10元，所在班组加5分。
8.发现不安全行为及隐患，制止事故发生的奖励100元，班组
加20分
9.遵守交接班制度，交班前巡查，一次未交接前巡查扣罚20
元，班组扣10分
2）服务类
1.根据加气八步法要求，礼貌用语，做到问候每一位顾客。
根
据实际情况，1对1服务时进行考评，根据服务质量进行评
， 分。
不定时抽查，每次未按八步法者扣罚 5 元，扣班组 5 分。
（重点步骤：1 问候顾客，询问支付方式。
2 核对电子标签
信息。
3 唱收偿付，双手收钱找钱。
）
2. 严禁与顾客争吵，每次罚款 30 元，扣班组 20 分。
3. 礼貌对外来人员进行询问，并给予恰当的处理方式，若未进
行询问 1 次罚款 20 元。
4. 按期为员工准备零钞，若发生无零钞现象，相对应责任人罚
款 20 元。
5. 在每位顾客停车到位后，15 秒以内必须接待（非高峰时段）
违反一次，查实罚款 10 元，扣班组 10 分。
6. 每月得分最高班组内评选服务明星一名。
得分最少班组处罚
大扫除 1 次。
3） 纪律类
1. 根据劳动纪律要求，正确着装，佩戴胸牌，袖标等，一次违
反扣罚 5 元，扣班组 5 分。
2. 不得无故迟到或早退，违反扣罚 20 元，扣班组 10 分。
3. 换班、请假以书面形式，提前 3 天以上报管理人员，并以书
面形式存档，获管理人员批准后方可换班或请假。
未获得批
准或未以书面存档得视为未报告。
4. 上班期间不得打闹、打堆（3 人以上为堆）违反者罚 5 元每
人，扣班组 10 分。
5. 不得随意离岗，若有需要必须向管理人员报告，获批后方可
离开，违反者视为无故离岗，扣罚30元，扣班组10分。
6.上班不准佩戴易发生碰撞的金属饰品，发现一次扣罚10元。
扣班组5分
7.得分最高班组长获选管理明星。
4）经营类
1.每月平均销量最高班组内评选销售能手1明。
2.每月办理IC卡业务最多的班组评选销售能手1明。
3.交接班报表及投币记录等运行记录，认真填写，每处错误扣
个人5元，班组5分。
4.为提升销量，提出有效意见并有成效的个人奖励50元，班
组加20分。
5.未完成IC卡推广业务要求的班组，扣10分。
6.IC卡推广提成，每张卡0.5元。
班组交接班时记录当班发卡
数。
5）卫生类
1.根据卫生区域划分办法，各班组每日交班前进行清扫，未清
扫或清扫情况较差而未整改的扣罚班组20分。
2.根据卫生责任区未进行打扫的，每次扣罚10元，扣班组10
分。
打扫不彻底的，扣罚5元，扣班组5分。
（管理人员责
任区域卫生情况较差，管理人员罚款20）
3.卫生环境，人人有责，每周进行一次大扫除，凡参与大扫除
每人加5分。
4.寝室制定每日负责人，根据寝室管理办法进行考评，不符合
寝室管理规定的，处以10元至50元不等。