2010年营销人员--管理表格_

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公司营销类常用表格

公司营销类常用表格

YX-XS/BD—01XX营销中心营销点营销人员登记表营销点名称:地区经理:联系电话:传真:填表:审核:日期:年月日XX公司产品销售市场信息反馈表营销区域:编号:XX公司客诉处理单区域:编号:YX-XS/BD—06XX公司营销中心业务台帐编号:日期:年月日说明:本台帐由各营销点业务经办人员负责分期、分批填写,合同执行毕及时与对帐。

YX-XS/BD—07某某公司价格表签章:YX-XS/BD—08XX公司分公司销售任务分解表任务期:年月日至年月日签发人:制表:XX公司月度采购(需货)计划表部门:年月日采购:审核:制表:说明:1、本表用于各营销点月度采购(需货)计划,包括:(1)长期合同;(2)经销协议;(3)客户提出的预购计划或一次性合同;(4)市场预测销量;2、报表日期:每月日。

3、购货厂家可填“某某公司总部”表示从公司调货非自己采购;填“具体厂家名”表示自购货。

4、右边合计指同一厂家购货金额合计。

X X公司分公司业务日报表(内部用)审核:制表:XX公司营销中心分公司客户销售月报表统计日期:年月日至年月日单位:元/辆审核:制表:日期:年月日说明:每月定于日期报给销售管理部。

YX-XS/BD—14XX营销中心分公司旬报表审核:制表:日期:年月日说明:1、每逢5、15、25日必须按期传回公司。

2、调拨出库注明。

XX营销中心分公司月应收帐款报告表负责人:报告人:报告日期:年月日XX营销中心分公司业务员明日工作计划表今日日期:姓名:负责区域:YX-XS/BD—02XX公司出库单编号:收款:开票:说明:本出库单一式七联,第一联存根,第二联材料成本会计联,第三联销售会计记帐联,第四联销售统计联,第五联客户回执联,第六联库管联,第七联出门证。

YX-XS/BD—03XX公司订货单区域:年月审核:制单:说明:1、本单做为客户或业务员向销售部门订货而开具。

2、本单一式三联,第一联存根,开单人留存,第二联业务员留存,第三联运输派车联。

营销管理表格大全

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营销管理




(9)
目录
121、物品调查报告
122、下半年每日销售实绩123、相关分析表(一)124、相关分析表(二)125、相关要素取表
126、消费者意识变化分析表127、销货记录
128、销售负责范围表129、销售报告表
130、销售计划表(1)131、销售目标估算表132、销售人员行动计划表133、销售日报(1)
134、销售效率分析表135、销售业务分析报告表
营销管理表格大全(九)
121、物品调查报告
122、下半年每日销售实绩
123、相关分析表(一)
124、相关分析表(二)
6×
r=1―_______合计n(n2-1)
6×38
r=1―------------------
=0.87
125、相关要素取表
126、消费者意识变化分析表○总括
○消费者社会构造的变化
○公司的应对、分析
127、销货记录
128、销售负责范围表
小大
销售额所占比率
129、销售报告表发文日期整理号码:
130、销售计划表(1)
131、销售目标估算表
132、销售人员行动计划表月别重点行动目标表
周别行动计划表
133、销售日报(1)店名:年月日
134、销售效率分析表地点:店名:年月日
135、销售业务分析报告表。

营销中心营销人员常用表格汇总

营销中心营销人员常用表格汇总

附件:1、营销中心外勤人员考勤表2、月工作计划表营销部办事处月份工作计划表3、月工作总结表营销部办事处月份工作总结表4、周工作计划表营销部办事处年月份第周工作计划表5、周工作总结表营销部办事处年月份第周工作总结表6、建议或意见汇总表营销部月份建议或意见汇总表7、市场需求与竞争动态分析汇总表营销部月份市场需求与竞争动态分析汇总表8、需支持事项汇总表营销部年月份第周需支持事项汇总表9、日报汇总表营销部月日销售日报汇总表10、日报重点信息汇总表营销部月日日报重点信息汇总表11、违纪行为汇总表营销部违纪行为汇总表12、月度项目招标跟进表营销部办事处月份项目招标跟进表13、月度项目挂网跟进表营销部办事处月份项目挂网跟进表14、月度重点项目开发跟进表营销部办事处月份重点项目开发跟进表15、项目招投标分析表16、方案制作协助单17、月度工作会议纪要营销部办事处月份工作会议纪要18、研讨交流会议申请表营销部办事处研讨交流会议申请表表:19、培训记录表营销部办事处培训记录表营销中心标书/方案制作卡填表日期:2011年月日附件1:借支单借支单年月日主管会计出纳制单附件2:营销中心差旅费用报销单营销中心差旅费用报销单月份制表:审核:记账:复核:批准:附件3:营销中心交通费用粘贴单营销中心交通费用粘贴单附件4:项目立项申请表项目立项申请表区域:申请人:日期:附件5:重点项目招待费用申请表营销中心招待费用预提表附件6:招待费用报销汇总表招待费用报销汇总表办事处附件7:办事处月度报销费用汇总表办事处月度报销费用汇总表办事处全体人员签名:审核: 复核:记账:批准:附件11:宣传活动费用申请表宣传活动费用申请表。

销售人员管理制度表

销售人员管理制度表

销售人员管理制度表销售人员管理制度表1.1. 制定目的为加强本公司销售管理,达成销售目标,提升经营绩效,将销售人员之业务活动予以制度化,特制定本规章。

a) 适用范围凡本公司销售人员之管理,除另有规定外,均依照本办法所规范的体制管理之。

b) 权责单位( 1 )销售部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

( 2 )总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。

2. 一般规定2.1. 出勤管理销售人员应依照本公司《员工管理办法》之规定,办理各项出勤考核。

但基于工作之需要,其出勤打卡按下列规定办理:2.1.1. 在总部的销售部人员上下班应按规定打卡。

2.1.2. 在总部以外的销售部人员应按规定的出勤时间上下班。

2.2 工作职责销售人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外,应善尽下列之工作职责:2.2.1 部门主管( 1 )负责推动完成所辖区域之销售目标。

2 )执行公司所交付之各种事项。

( 3 )督导、指挥销售人员执行任务。

( 4 )控制存货及应收帐款。

( 5 )控制销售单位之经费预算。

( 6 )随时稽核各销售单位之各项报表、单据、财务。

7 )按时呈报下列表单:A 、销货报告。

B 、收款报告。

C 、销售日报。

D 、考勤日报。

( 8 )定期拜访辖区内的客户,借以提升服务品质,并考察其销售及信用状况。

2.2.2 销售人员( 1 )基本事项A 、应以谦恭和气的态度和客户接触,并注意服装仪容之整洁。

B 、对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密,不得泄漏予他人。

C 、不得无故接受客户之招待。

D 、不得于工作时间内凶酒。

E、不得有挪用所收货款之行为。

( 2 )销售事项A 、产品使用之说明,设计及生产之指导。

B 、公司生产及产品性能、规格、价格之说明。

C 、客户抱怨之处理。

D 、定期拜访客户并汇集下列资料:a 、产品品质之反应。

b 、价格之反应。

c 、消费者使用量及市场之需求。

d 、竞争品之反应、评价及销售状况。

销售部管理报表

销售部管理报表
销售员C
...
六、市场趋势分析
市场区域
销售数量
销售额
增长率
国内市场
国际市场
北部地区
南部地区
...
七、竞争对手分析
竞争对手
销售额
市场占有率
产品特点
竞争对手A
竞争对手B
竞争对手C
...
这些报表可以根据具体需求进行扩展和定制,例如添加更详细的产品分类、销售渠道、市场区域、竞争对手等信息。通过使用这些报表,销售部门可以更有效地监控业绩,识别问题和机会,并采取相应措施来提高销售业绩。
销售部管理报表
一、销售概览
项目
数值
总销售额
总订单数量
平均订单金额
新客户数量
重复客户数量
客户满意度
三、产品销售分析
产名称
销售数量
销售额
平均售价
产品A
产品B
产品C
...
四、销售渠道分析
销售渠道
销售数量
销售额
占比
线上销售
线下销售
分销商
...
五、销售人员业绩
销售人员
销售数量
销售额
客户满意度
销售员A
销售员B

营销日常管理表格

营销日常管理表格

营销日常管理表格1管理评审报告2培训需求申报表培训需求申报表填报部门:日期:年月日填写/日期:审核/日期:批准/日期:3.商务费用申请表4新员工入职导航2011-11-09第4 页共15 页工作汇报表格流程指引附件:1、公司骨干层激励办法(参照董事会文件及组织纲领)2、市场部人员激励办法及非公司骨干层的事业部经理激励办法/激励导向3、销售主管激励办法/激励导向4、销售部项目经理激励办法/激励导向5、各岗位职责说明及部门职责说明已重新修定每周一例会表格项目汇总表2011-11-09第7 页共15 页管理汇总表2011-11-09第8 页共15 页行政区域行业信息汇总表(年度)项目经理工作周报表客户档案(教材)关键客户信息登记表(教材)备注:该表格内容以备在与客户沟通寻找话题或沟通过程的一种引导教材,如果详细登记,一旦遗失或被他人利用,恐为不测,仅做为销售人员参考。

基本情况1 姓名________________昵称(小名) ________________2 职称________________3 公司名称地址3住址________________4 电话(公) ________________ (宅) ________________5 出生年月日_______出生地____________籍贯________________6 身高________________体重________________身体五官特征_______ (如秃头、关节炎、严重背部问题等) _____教育背景7 高中名称与就读期间________________大学名称________________ 毕业日期________学位________________8 大学时代得奖纪录________________研究所________________9 大学时所属兄弟或姐妹会________________ 擅长运动是________________10 课外活动、社团________________11 如果客户未上过大学,他是否在意学位________________其他教育背景________________12 兵役军种________________退役时军阶________________对兵役的态度________________家庭13 婚姻状况________________配偶姓名________________14 配偶教育程度________________15 配偶兴趣/活动/社团________________16 婚纪念日________________17 女姓名、年龄________________是否有抚养权________________18 子女教育_______________19 子女喜好________________业务背景资料20 客户的前一个工作(领导/好朋友)________________21 在目前公司的前一个职衔________________22 在办公室有何“地位”象征________________23 参与的职业及贸易团体________________所任职位________________24 是否聘顾问________________25 本客户与本公司其他人员有何业务上的关系________________26 关系是否良好________________原因________________27 本公司其他人员对本客户的了解________________28 何种联系________________关系性质________________29 客户对自己公司的态度________________30 本客户长期事业目标为何________________31 短期事业目标为何________________32 客户目前最关切的是公司前途或个人前途________________33 客户多思考现在或将来________________为什么________________特殊兴趣34 客户所属私人俱乐部________________35 参与之政治活动________________政党________________对客户的重要性为何________________36 是否热衷社区活动________________如何参与________________37 宗教信仰________________是否热衷________________38 对本客户特别机密且不宜谈论之事件(如离婚等) ________________39 客户对什么主题特别有意见(除生意之外) ________________生活方式40 病历(目前健康状况) ________________41 饮酒习惯________________所嗜酒类与份量________________42 如果不嗜酒,是否反对别人喝酒________________43 是否吸烟________________若否,是否反对别人吸烟________________44 最偏好的午餐地点________________晚餐地点________________45 最偏好的菜式________________46 是否反对别人请客________________47 嗜好与娱乐________________喜读什么书________________48 喜欢的度假方式________________49 喜欢观赏的运动________________50 车子厂牌________________51 喜欢的话题________________52 喜欢引起什么人注意________________53 喜欢被这些人如何重视________________54 客户自认最得意的成就________________55 你认为客户长期个人目标为何________________56 你认为客户眼前个人目标为何________________57 与客户做生意时,你最担心的道德与伦理问题为何________________58 客户觉得对你、你的公司或你的竞争负有责任________________59 客户是否需改变自己的习惯,采取不利自己的行动才能配合你的推销与建议________________60 客户是否特别在意别人的意见________________61 或非常以自我为中心________________是否道德感很强________________62 在客户眼中最关键的问题有哪些________________63 客户与他的主管是否有冲突________________64 你能否协助化解客户与主管的问题如何化解________________65 你的竞争对手是不是约了厂家(公司高层)谈过________________66 你的竞争对手是不是约了旅游(参观案例)________________67 你的竞争者对以上的问题有没有比你更好的答案________________68 其它办法。

营销人员工作常用表格

营销人员工作常用表格

公司业务人员外出活动周行动计划表
年月周
批准人:上报日期:年月日
公司业务人员月重点行动目标表第月(年)
YX-XS/BD—21
YX-XS/BD—22
经销商信用调查资料
2、信用等级按银行定期公布、确定的信用等级或自评确定结果。

3、销售收入与盈亏情况根据会计师事务所验证的年度决算确定或估测。

YX-XS/BD—23
XX集团公司
经销商主要负责人个人情况
经销商销售状况变动表
制表:
XX营销中心
营销人员销售业绩表(月)
应收帐款汇报表
YX-XS/BD—32
退换货申请单
申请部门:责任部门:年月日
经办人:
说明:1、本单一式四联,第一联库房留存,第二联财务部门留存,第三联售后部门留存,第四联申请部门留存。

2、开票员凭批准后的申请单开红出库单冲减。

YX-XS/BD—25
危险经销商查核判断表
YX-XS/BD—17
分公司业务员工作日报
注:根据情况必要时附上详细工作报告。

YX-XS/BD—20
分公司
客户档案登记表
YX-XS/BD—26
公司专用销售统计表
省经销商一览表
2、“价格”栏以最低价为准;
3、此表以区域代理商填报。

YX-XS/BD—27
退(换)货情况汇总表
YX-XS/BD—29
XX营销中心
营销点提成发放统计表
YX-XS/BD—30
分公司业务员奖金发放明细
审核:制表:。

销售管理表格

销售管理表格
促销活动流程图
促销活动申请表
分公司或办事处: 年 月 日
申请人:
营销公司总经理意见:
市场背景分析及举办理由:
促销商场和单位、名单、促销人员数:


1、工资
5、
2、奖金
6、
3、补助
7、
4、
8、
预计收获:
填表人: 复核: 分公司或办事处领导: 总经理:
赠品管理表
区域: 填表日期:
客户名称
配送
时间
经手

各品牌销售量
三、赠品分配实行专人负责制.
四、每日如实填写销售记录及赠品发放记录表.
五、严格按公司要求保管和发入赠品.
六、以上规定,各业务员应严格执行,若有违反行为,一经发现,即交营销公司严肃处理.
招 聘
1、招聘柜台促销人员流程图
2、聘促销人员申请表
3、聘用人员工资报表
4、招聘登记表
5、申请支付促销人员工资报表
6、聘用协议
销售额
地址
信誉
主要竞争品牌
品牌名称
广告形式
主要传播媒介情况:
主要电视节目收视率
主要报纸发行量
主要杂志发行量
其它
推销过程与顾客之购买心理变化七阶段
合同管理
1、合同签订流程图.
2、合同预算单.
3、合同执行状态表.
4、营销公司经济合同管理暂行规定.
5、合同纠纷诉讼申请单.
6、合同档案表.
合同签订流程图
合同预算单
费用类别
货款
销售费用
提成
其它
合计
合同金额
预期利润
金额元
月合同执行状态表
分公司或办事处:
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销售公司 营销人员姓名 销售公司 销售公司 担任职务 所在省份年月营销计划表( ) 月营销计划表(1)负责区域 负责区域 联系电话 联系电话 填表日期 填表日期项目 客户回款 计划 实际发货 计划 实际退货 计划 实际应收帐款 计划 实际对帐单 发出数 回收数发货回执联 发出数 回收数合计销售公司营销人员区域: 区域: 项 目 客户 责任人: 责任人:年追踪人: 追踪人:月达成营销计划具体方案(2) 达成营销计划具体方案( )填报日期: 填报日期: 需要支持 上级经理意见具体行动措施(活动开展数, 具体行动措施(活动开展数,新增 行动措施 客户数,二级网络增加数) 客户数,二级网络增加数)合计营销执行情况分析表 执行情况分析表(3) 年 月 业务代表 营销执行情况分析表(3)姓名 销售公司 销售公司 担任职务 所在省份 负责区域 负责区域 联系电话 联系电话 填表日期 填表日期1.执行情况分析 ( 实际 VS 计划) 1.执行情况分析 计划) 发货 回款 月份 计划 实际 计划 实际 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 合计 2.市场活动分析 2.市场活动分析应收帐款 计划 实际退货 计划 实际偏差分析目 户具体行动措施完成情况总 项 具体 行动措施完成情况总 活动开展数, 客 结 ( 活动开展数 , 新增客 户数,二级网络增加数) 户数,二级网络增加数)达成情况分析(未 达成情况分析 未 达成情况分析或 成功经验分享) 成功经验分享改进措施完成时 间责任人备注:完成情况、改进措施、未达成原因分析用数据说明; 备注 完成情况、改进措施、未达成原因分析用数据说明;具体方案用附表说明 完成情况经典案例分享客户: 时间: 地点: 活动参与人员: 客户举办活动前情景描述:活动细则(具体操作方案,可用附件描述)活动后客户情况总结:亮点和不足,改进建议(销量提升?终端用户开发?)费用与销售回款达成情况:销售公司出差月计划表月份: 月份: 姓名: 姓名: 星期一 日期 行程及工作内容 第一 周 日期 行程及工作内容 年 月 职位: 职位: 星期二 日期 行程及工作内容 星期三 日期 行程及工作内容 上级主管: 上级主管: 星期四 日期 行程及工作内容 星期五 日期 行程及工作内容 抄送: 抄送: 星期六 日期 行程及工作内容 星期日日期 行程及工作内容 第二 周日期 行程及工作内容日期 行程及工作内容日期 行程及工作内容日期 行程及工作内容日期 行程及工作内容日期 行程及工作内容日期 行程及工作内容 第三 周日期 行程及工作内容日期 行程及工作内容日期 行程及工作内容日期 行程及工作内容日期 行程及工作内容日期 行程及工作内容日期 行程及工作内容 第四 周日期 行程及工作内容日期 行程及工作内容日期 行程及工作内容日期 行程及工作内容日期 行程及工作内容日期 行程及工作内容客户名录 客户名录销售公司: 销售公司: 大区: 大区: 省份: 省份: 负责区域: 负责区域: 区域 业务代表: 业务代表: 代表 手机: 手机: 填表日期: 填表日期: 年 月 日所在地区 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.分级客户单位名称负责人姓名手机电话详细地址邮编备注客户档案 客户档案填表日期: 填表日期: 销售公司: 销售公司: 名 称 大区: 大区: 省份: 省份: 年 月 日 负责区域: 负责区域: 区域 业务代表: 业务代表: 代表 合作时间 邮政编码 邮政编码 手机 名 别 电话 宅电 手机 学历 能力强项 是否兽医 娱乐兴趣 娱乐兴趣 人,其中畜牧兽医专业 辆) □先进 □摩托车( 摩托车( □保守 辆) 名。

□小轿车( 小轿车( □投机 辆) □其他(请注明 其他( ) ) □是 □否 传真 性格客户 单位详细地址 电话 姓负 责 人性出生日期 身份证人员 配备 服务 车辆员工总数 □面包车( 面包车( 经营理念 经营理念 本区域 竞争地位 竞争地位 经营类型□踏实□其他(请注明 其他(( □领导者 实力前 1 名) □挑战者 2-5 名) ( 资金实力 跟随者( 名以后) □跟随者(5 名以后) □补缺者 □批发 □猪药 □零售 □禽药 □水产药 □牛羊药 运输方式 □宠物药□3 万以下 □3-5 万 □6-10 万 □21-50 万 □50 万以上 □11-20 万 到站 □其他(注明: 其他(注明: )经营范围是否经销疫苗? 是否经销疫苗?□否 □是 疫苗的月总销金额为 总销金额为: 主要代理的疫苗生产企业为: 疫苗的月总销金额为: 元;主要代理的疫苗生产企业为: □乡镇级( 乡镇级( □地区级( 地区级( 县级( ) □县级( 省级( ) □省级( 万元; 万元; 万元; 万元; ) )经营地区 经营 状况1、上年该客户总兽药业绩为: 、上年该客户总兽药业绩为: 兽药业绩为 2、今年客户总兽药业绩预计为: 、今年客户总兽药业绩预计为: 兽药业绩预计为3、该户代理的前三名兽药厂家业绩统计: 、该户代理的前三名兽药厂家业绩统计: 兽药厂家业绩统计 1)厂家名称: )厂家名称: 2)厂家名称: )厂家名称: 3)厂家名称: )厂家名称: 年销售金额: 年销售金额: 年销售金额: 年销售金额: 年销售金额: 年销售金额: 万元 万元 万元 万元; 万元; 个(占4、客户当前经营我公司产品业绩统计:月均销售金额 、客户当前经营我公司产品业绩统计:万元, 万元,全年合计5、 、当前该客户兽药销售来源: )分销点 个(占总兽药销售比重 占总兽药销售 兽药销售比重 当前该客户兽药销售来源:1) 该客户兽药销售来源 兽药销售比重 %) 3)其他比重为 % 总兽药销售比重 ) ) ; 开户银行 会计 方面 发票形式 经济类型 付款方式 付款 方式 信誉评价 增值税票 无需发票 □普票 □增值税票 □无需发票 □承包 □股份 □国有 □集体 □私营 □其它 □现款 □先款后货 □帐期 营销员 税号 账号 天内结清 经理 □批结%) 2) ) )直接服务的养殖场 ;总经理促销活动申请表□急件 呈送( ) 呈送(TO) : 申请者姓名( 申请者姓名(FROM) ) : 申请者职务: 申请者职务: 1、申请主题(SUBJECT) 、申请主题( ) : 2、详细说明(MESSAGE) 、详细说明( ) : 1)活动背景(原因等) )活动背景(原因等) : 负责区域: 负责区域: □速件 □普件 年 月 日 申请日期: 申请日期: □请落实 □请回复 □请归档 联系电话: 联系电话:2)活动目的: )活动目的:3)活动时段: )活动时段: 4)具体活动内容: )具体活动内容:年月日 ——年月日(共计天)3、活动预算目标: 、活动预算目标项 目 金 额 主推产品及数量: 主推产品及数量:参加活动客户上月总回款该活动预期产生的总回款该活动需要申报的总费用4、参加活动的客户资料表(不够填写时,须严格按照下表格式填写在背面) 参加活动的客户共计: 、参加活动的客户资料表(不够填写时,须严格按照下表格式填写在背面) 参加活动的客户共计: (参加活动的客户共计 (户)序1 2 3客户名称负责人手机电话详细地址销售部审批意见市场部审批意见财务部审批意见 财务部审批意见总经理签批意见要求: 天将申请表交至市场部,否则不予批复! 要求:至少须提前 10 天将申请表交至市场部,否则不予批复!促销活动总结报告表 促销活动总结报告表 活动总结姓名: 姓名: 活动 项目 担任职务: 担任职务: 负责区域: 负责区域: 联系电话: 联系电话: 填写日期: 填写日期: 年 月 日业绩 与 费用 分析促 销 经 过 报 告销售部审批意见市场部审批意见财务部审批意见总经理签批意见 总经理签批意见退货申请单退货客户: 退货客户: 退货原因: 退货原因: 区域: 区域: 营销员: 营销员: 年 月 日产品名称规格产品批号数量单价金额应扣除 金额实际退 货金额退货原因总计 销售部审批 市场部审批 □扣罚 20% □不扣罚 □运费承担 □不承担资信会计: 资信会计: 收货保管员: 收货保管员: 客户: 客户: 行销内勤: 行销内勤:品管审查意见( 品管审查意见(签字)市场库存交接表区域: 区域: 库存明细表: 库存明细表: 产品名称 规格 产品批号 数量 单价 金额 营销员: 营销员: 年 月 日交接意见: 交接意见: 客户意见 原任业务员 接收业务员 销售部 市场部监交人: 监交人:接交人: 接交人:交接人: 交接人: 时 间:民星药业有限公司市场交接证明——————————————————:因本区域营销员变动,我司特委派与原本区营销员与您交接本公司业务。

非常感谢您对我们工作的大力支持。

我们将主要在以下几个方面进行交接:1、帐款核对情况:2、原营销员有否与您私自签定过有关协议:(如有请附复印件)3、其他:4、经三方核对交接,达成如下协议(由客户主笔,三方签字):客户签字(盖章):原营销员:接手营销员:200 年月日领取包装、标签申请表申请区域: 申请人:联系人电话:申请日期:2008-签呈表受文者(TO):日期(DATE):呈文者(FM):部门(DEPT):。

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