软考中级-系统集成项目管理工程师-章节真题演练-8

第八章项目进度管理2018年5月46、（）属于规划项目进程过程的输出。

A、项目管理计划B、项目章程C、事业环境因素D、控制临界值解析：D规划项目进度管理的输入：1)项目管理计划：2)项目章程3)组织过程资产4)事业环境因素47、某项目的双代号网络图如下所示，该项目的工期为（）。

A、17B、18C、19D、20解析：CBEHKMP：5+2+4+2+3+3=1948、关于制定进度计划的工具和技术的描述，不正确的是：（）。

A、总浮动的时间等于本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间B、自由浮动时间等于紧后活动的最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间C、资源平滑技术通过缩短项目的关键路径来缩短完工时间D、关键路径上活动的总浮动时间与自由浮动时间都为0解析：C资源平滑：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。

相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。

也就是说，活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。

因此，资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。

49、（）属于控制进度的工作内容。

A、确定完成项目工作所需花费的时间量B、确定完成项目工作所需的资源C、确定工作之间的逻辑关系D、确定是否对工作进度偏差采取纠正措施解析：D控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。

本过程的主要作用是，提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险。

2017年11月46.（）不是规划项目进度管理的输入。

A、项目范围说明书B、WBS和WBS字典C、活动清单D、项目章程答案：C规划进度管理主要输入包括，项目管理计划，项目章程，事业环境因素和组织过程资产，活动清单属于定义活动的输出，而在制定进度管理计划的时候还没开始定义活动。

AB两项都包括在项目管理计划里面了。

规划卡第59页47.下图中（单位：天）关于活动H和活动I之间的关系描述正确的是（）A、活动H开始时，开始活动IB、活动H完成10天后，开始活动IC、活动H结束时，开始活动ID、活动H开始10天后，开始活动I答案：D规划卡第60页前导图法，直播课最后一节课有扩展四种依赖关系的图48.项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具，该工具是（）A、关键链法B、关键路径法C、进度网络分析D、建模技术答案：A原教材P310，面授课有讲49.在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等，在以下叙述中，不正确的是（）A、项目的关键路径可能有一条或多条B、随着项目的开展，关键路径法可能也随着不断变化C、资源平衡技术往往会导致关键路径延长D、资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟答案：D规划卡第64页资源优化技术2017年5月42、通过增加资源来压缩进度工期的技术称为（）。

A、快速跟进B、持续时间缓冲C、赶工D、提前量管理解析：参考答案C赶工。

通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。

赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。

赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。

赶工并非总是切实可行，它可能导致风险和／或成本的增加。

45、下面的箭线图中（活动的时间单位：周），活动G最多可以推延（）周而不会影响项目的完工日期A、1B、2C、3D、4解析：参考答案D关键路径为DHC，工期为12周FG长度为8，G后面没有活动了，所以G最多可以推迟12-8=4周2016年11月42、在项目进度管理中，对项目进度压缩是一种常用的方法，其中将正常情况下按照顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展的技术称为（）A、赶工B、快速跟进C、资源优化D、提前量和滞后量解析：参考答案B快速跟进。

这种进度压缩技术通常同时进行按先后顺序的阶段或活动。

例如，建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工。

快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险。

这种办法可能要求在取得完整、详细的信息之前就开始进行，如工程设计图纸。

其结果是以增加费用为代价换取时间，并因缩短项耳进度时间而增加风险。

43、进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这时必须进一步考虑（）A、其他活动的延迟B、是否出现新的关键路径C、分配给关键路径上其他任务的资源D、进度计划中历时最长的任务解析：参考答案B赶工的最终目的是缩短工期，如果对关键路径上的活动增加资源后导致出现了新的关键路径，由于工期由关键路径的长度决定，那么工期仍然是没有达到要求的。

2016年5月36、某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（）来制定进度计划。

A、关键链法B、关键路径法C、资源平衡法D、资源日历解析：参考答案A关键链法它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。

在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。

2015年11月2015年5月38、在制订项目进度计划过程中，（）可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是一种结合了确定性与随机性的一种方法。

A．关键链方法B．专家评估方法C．假设情景方法D．资源平衡方法解析：参考答案A关键链法是另一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。

关键链法结合了确定性与随机性办法。

开始时，利用进度模型申活动持续时间的非保守估算，根据给定的依赖关系与制约条件来绘制项目进度网络图，然后计算关键路线。

在确定关键路线之后，将资源的有无与多寡情况考虑进去，确定资源制约进度表。

这种资源制约进度表经常改变了关键路线。

39、某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。

在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是（）。

A．赶工B．并行施工C．增加资源投入D．缩小项目范围解析：参考答案D从题干中的信息“对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定”可以看出项目的范围和进度优先级最高，项目经理可以用来追赶进度的方法显然不能考虑调整范围。

2014年11月39、项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法A、专家判断B、类比估算C、参数估算D、三点估算解析：参考答案B参考了以往相关项目得到新项目历时的方法是类比估算。

40、进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具,在进度报告中可不包括（)A、实际开始与完成日期B、项目例会的时间C、未完成计划活动的剩余持续时间D、正在进行的计划活动的完成百分比解析：参考答案B进度报告中可不包括项目例会的时间41、已知网络计划中工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第8天，如果工作M的持续时间为4天，则工作M总时差为（）天A、1B、2C、3D、4解析：参考答案B总时差=最晚开始时间-最早开始时间2014年5月39.在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算A．从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算B．用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据C．利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算D．利用以历时信息为依据的专家判断来估算解析：参考答案B参数估算是利用历史数据和一些变量之间的统计关系计算活动资源成本。

40.某项活动的最早开始日期为本月11日，最晚开始日期为本月19日，该活动的持续时间为4天。

如果不涉及非工作日，从上述信息可以判断，（）是正确的A．活动总体时差为9天B.活动的最早完成时间为本月14日C．活动最晚完成时间为本月23日D.如果资源分配翻倍，则活动可以在2天完成解析：参考答案B活动历时为4天最晚开始为19日（包含当天）则最迟结束应为23日（包含当天）.实际中资源翻倍并不等于工期减半资源增加牵涉到的管理、沟通、协调比原来复杂再加上活动本身之间存在一些内在的制约关系。

总时差为8天。

41.在进度控制中使用假设情景分析的目的是（）A、评审各种情景，使进度与计划保持一致B、记录请求的变更C、针对何时应更新进度基准，提供额外详情D、更新活动属性解析：参考答案A情景假设是假设将来存在一些异常情况提前假设预知目的还是使实际进度和计划保持一致。