电商企业各岗位工作职责及绩效考核制度
电子商务公司绩效管理制度
第一章总则第一条为提高本公司的核心竞争力，优化人力资源配置，激发员工积极性，实现公司战略目标，特制定本绩效管理制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、实习生及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程管理。
第二章绩效管理体系第四条绩效管理体系包括绩效考核、绩效反馈、绩效改进和绩效激励四个环节。
第五条绩效考核：（一）绩效考核周期：根据不同岗位和工作性质，绩效考核周期分为月度、季度和年度。
（二）绩效考核内容：包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力、客户满意度等方面。
（三）绩效考核方法：采用360度考核法，包括自评、上级评价、同事评价、下属评价等。
第六条绩效反馈：（一）绩效反馈时间：每月、每季度、每年末进行一次。
（二）绩效反馈方式：采取一对一沟通、绩效面谈等形式。
第七条绩效改进：（一）针对绩效考核结果，制定针对性的改进计划。
（二）对表现优秀的员工，提供培训、晋升等机会。
（三）对表现不佳的员工，进行辅导、培训，帮助其提升能力。
第八条绩效激励：（一）设立绩效奖金，对表现优秀的员工给予物质奖励。
（二）对表现优秀的员工，优先考虑晋升、调岗等机会。
第三章绩效考核标准第九条工作业绩考核标准：（一）完成率：完成公司下达的任务指标。
（二）质量标准：确保工作成果达到公司规定的质量要求。
（三）创新成果：提出创新性建议，为公司创造效益。
第十条工作态度考核标准：（一）责任心：认真负责，积极主动完成工作任务。
（二）敬业精神：热爱本职工作，具备敬业精神。
（三）团队协作：与同事保持良好沟通，共同完成团队目标。
第十一条团队合作考核标准：（一）沟通协作：积极参与团队活动，与其他成员保持良好沟通。
（二）共同进步：帮助团队成员提升能力，共同成长。
（三）解决问题：面对问题，主动承担责任，寻求解决方案。
第十二条创新能力考核标准：（一）创新意识：具备创新思维，敢于尝试新方法。
（二）创新成果：提出创新性建议，为公司创造效益。
电商公司员工绩效考核方案（精选6篇）
电商公司员工绩效考核方案电商公司员工绩效考核方案（精选6篇）为保障事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的电商公司员工绩效考核方案（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
电商公司员工绩效考核方案11、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的进展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作主动性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公正公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓舞公司研发部门的员工不断进行技术改良及创新，加强公司的研发力量及竞争力，对公司年度打算项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参加项目奖金安排。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成状况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
详细操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善供应根据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目打算书，内容包括项目研发进程打算、项目达成目标打算、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目本钱改良、项目完成进度掌握、项目完成质量、项目研发费用掌握、项目技术难度。
其中：A项目本钱改良：本钱降低百分比，参考本钱降低的难度。
B项目完成进度掌握：由考评人依据项目的实际研发进度与打算进度时间进行对比;综合考评整个项目的完成状况。
如项目研发的某个阶段受到不行预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在打算内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量掌握：由考评人根据项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用掌握：结合财务中心的数据，对比实际支出的研发费用占打算费用的比例进行考评。
电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责
工资制度：1800 （底薪）*任务完成系数+团队绩效分成+奖惩营销专员岗位说明书网络交易平台SEO 与优化整治店长根据流量与活动开展质量进行打分，占 75%。
月底店长进行自我鉴定，占25%工作时间：不限。
在活动参与期间必须岀勤。
工资制度：利润分配绩效制度：绩效分数在 65分以下，绩效系数为 0.5。
绩效分数达到65分（含65分），绩效系数1.0。
绩效分数 为80分以上（含80分），绩效系数为1.2.绩效分数达到95分以上，绩效系数为1.5。
二个月低于65分抄退。
知识增值：营销部应在平时积极探讨市场营销，网络零售的有关知识。
发货部主管岗位说明书发货部 主管所在 部门发货部直接 上级主管委 员会直接 下级发货部专员/鶴效 工作职责：完成主管委员会下达各项仓存及采购，发货任务。
权重名称 王官 部门上级 员会 下级工作职责：完成主管委员会下达的各项营销任务，完成公司各项销售与流量指标。
内部协作客服部，技术部 外部协作渠道职责一工作 内容1. 利用有关软件，进行对商品关键字的SEC 处理。
2. 研究消费者的心理需求，优化对应商品描述文案。
3. 侦测竞争对手运营情况及市场最新动态，发掘新的商机或商品。
4. 研究平台类目及搜索引擎，提炼有用信息促进店铺经营。
5. 利用淘宝箱及网店自带各种软件，对店铺进行常规性的优化。
6. 研究店铺统计数据，发掘隐含内在问题并及时处理。
网络交易平台内部营销1.有价流量的获取（直通车等）的日常优化。
职责二工作 内容2. 淘宝论坛发帖顶贴，帮派的建立与促销活动策划与实施。
3. 店铺内部活动（增加成交转换率与客单价活动）的策划和实施4. 交易平台促销活动（增加店铺信誉度及新顾客）的策划和实施5. 每星期整理和分销职责二的工作汇报，上报给店长。
网络平台外部营销职责三工作 内容1. 各大博客，微薄的建立与宣传及活动策划和实施。
2. 有关行业的门户，论坛发帖顶贴及活动策划和实3.百度贴吧，知道等宣传推广活动策划和实施。
电子商务部门电商各职能KPI绩效考核表及工作职责
电子商务部门电商各职能KPI绩效考核表及工作职责背景随着电子商务的迅猛发展，电子商务部门在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了确保电商团队的有效运营和成果达成，制定和落实有效的KPI绩效考核表与清晰的工作职责是必要的。
KPI绩效考核表KPI绩效考核表是为了衡量和评估电子商务团队各职能在工作中的表现和成绩而制定的工具。
以下是该部门各职能的KPI绩效考核表的要点：销售和收入- 实现销售目标和收入目标- 拓展新客户和维护现有客户- 提升销售额和客户满意度营销和推广- 制定和执行全面的营销和推广策略- 提升品牌知名度- 增加网站流量和用户转化率产品管理- 确保产品信息准确完整- 研究市场需求并提供有竞争力的产品线- 跟踪产品销售数据和用户反馈，并进行优化运营管理- 管理电商平台和网站的日常运营- 处理订单、物流和客户售后服务- 提升交易转化率和用户体验数据分析和报告- 收集、分析和解读电子商务数据- 制作绩效报告、洞察和建议- 优化运营策略和决策工作职责除了KPI绩效考核表外，明确的工作职责对于电子商务团队的有效运作也是至关重要的。
以下是该部门各职能的工作职责：销售和收入- 制定销售计划和销售策略- 筹备和执行销售活动- 跟进客户需求和处理销售合同营销和推广- 制定市场营销计划和推广策略- 管理不同渠道的广告投放- 监控市场趋势并调整营销策略产品管理- 负责产品开发和产品上线- 研究市场需求和竞争对手产品- 协调与供应商和仓储部门的合作运营管理- 管理电商平台和网站的日常运营- 处理订单、物流和售后服务- 优化用户购物流程和用户体验数据分析和报告- 收集和分析电子商务数据- 制作数据报告和绩效分析- 提供有根据的决策和改进建议在实施KPI绩效考核表和工作职责时，电子商务部门应确保信息的准确性和公正性，并与员工进行充分的沟通和培训，以激励员工的积极表现和提高团队的整体绩效。
以上为电子商务部门电商各职能KPI绩效考核表及工作职责的概要，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
电商公司岗位职能、薪酬待遇及管理制度
电商公司岗位职能、薪酬待遇及管理制度随着互联网的不断发展，电商行业迅速崛起，成为各行各业中最具有活力和发展潜力的领域之一。
从传统的零售和批发商到新型的电商巨头，电商公司现在已经成为了一个行业巨头，并在世界范围内吸引了无数的年轻人进入这个行业。
电商公司包括了各种不同的职位，如创意策划、运营管理、产品设计、客户服务、市场推广等。
职能1. 电商运营电商运营人员是电商公司内最具核心竞争力的一个团队，以其对业务模式及流程的熟练掌握为公司提供了巨大的战略优势，同时他们也需要深入研究各个产品的市场动态，包括需求变化、价格走向、竞争格局等，以保证商家的销售和利润。
2. 电商客服客服人员是电商公司的“代表”，和用户/消费者的交流是固有工作，必须具有良好的沟通、协调和处理问题的能力，而且需要耐心、细心、有良好的接受压力的抗压能力，为消费者解决问题，对于是否能保持良好的用户关系有着至关重要的作用。
3. 其它电商职位设计师、开发工程师、程序员、数据分析师、财务等等，除了上述两个职位之外，电商公司还需要一些其它职位来确保公司的所有方面都运转良好。
薪酬待遇1. 电商运营电商运营人员是电商公司中的重点人员，他们通常拥有入门级工资2000-4000元/月，高级别的电商运营人员月薪在5000~8000元/月；而一些在电商趋势掌握好的高级电商运营员，年薪很容易突破30万以上。
2. 电商客服电商客服通常工资不算高，入门级工资在2500-3500元/月，高级别的电商客服月薪可能会达到4000-6000元/月，一些在团队中表现优异的员工，月薪超过6000元/月的也不少。
3. 其它电商职位综合来讲，电商行业的薪资体系比较宽松，在较高的技术岗位上，如软件工程、系统设计等，年收入能够达到40万元以上。
管理制度1. 制定科学的标准体系电商公司需要制定科学的标准体系，让公司管理和运营逐步走向科学化、规范化。
2. 推行员工培训计划顶级电商公司往往有较强的员工培训计划、晋升机制和福利待遇，它们提供有意义的职业发展机会和良好的薪酬待遇。
电商企业各岗位工作职责及绩效考核制度
电商企业各岗位工作职责及绩效考核制度电商行业的快速发展和竞争激烈的市场环境要求企业拥有高效的工作团队和明确的工作职责。
本文将详细介绍电商企业中各个岗位的工作职责，并探讨相应的绩效考核制度。
一、销售岗位销售是电商企业中至关重要的岗位之一，销售团队负责推广和销售企业的产品或服务。
销售人员需要具备良好的沟通和谈判技巧，能够了解客户需求，并积极解答客户疑问。
销售人员的工作职责主要包括：1. 客户开发和关系维护：销售人员需要积极主动地寻找新客户，建立并维护良好的客户关系。
与客户保持联系，了解他们的需求，并提供专业的解决方案。
2. 销售任务完成：销售人员需要达到或超过公司设定的销售目标。
他们应该积极推销产品和服务，寻找销售机会，并负责完成销售合同的签订。
3. 与其他部门的协调：销售人员需要与市场部、采购部和客服部等其他部门密切合作，共同解决和处理客户的问题和反馈。
销售人员的绩效考核主要以销售额、销售目标完成情况和客户满意度等指标为基准。
销售额和销售目标的完成情况可以反映销售人员的销售能力和业绩。
客户满意度调查可以评估销售人员的服务质量和客户关系维护能力。
二、市场推广岗位市场推广是电商企业中另一个重要的岗位，市场推广团队负责制定和执行企业的市场营销和推广策略。
市场推广人员需要有较强的市场分析和推广策划能力，以及卓越的沟通和团队合作能力。
市场推广人员的工作职责主要包括：1. 市场分析和策略制定：市场推广人员需要对市场进行调研和数据分析，了解消费者需求和竞争对手情况，制定相应的市场推广策略。
2. 广告宣传和促销活动：市场推广人员需要制定广告宣传计划并协调执行，在线上和线下渠道组织促销活动。
他们还需要评估和监督推广活动的效果。
3. 市场监测和竞争情报搜集：市场推广人员需要及时监测市场动态，分析竞争对手的策略和行动。
他们应该对市场变化做出及时反应，并提出调整策略的建议。
市场推广人员的绩效考核可以根据市场推广效果、市场份额的变化、广告投入回报率等指标进行评估。
电商行业绩效考核方案（精选6篇）
电商行业绩效考核方案电商行业绩效考核方案（精选6篇）为了确保事情或工作有序有效开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编为大家整理的电商行业绩效考核方案（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
电商行业绩效考核方案1一、总体设计思路(一)考核目的帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。
(二)适用范围采购部及下属各仓库人员(备品备件库、板材库、长网车间原材料库、圆网车间原材料库)(三)考核指标及考核周期针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进行考核。
考核周期分布表(见附表1)(四)绩效考核原则1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。
2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。
3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。
(五)绩效奖发放标准1、绩效考核每月进行一次，如遇法定节假日，考核时间顺延，必须与次月五号前评定结论，全额绩效奖为300元2、全年考评分数由每月考核平均值构成。
(六)、考核关系由财务部及相关部门组成考评小组对采购部进行考核二、考核内容设计(一)工作业绩指标(总分100分)扣分细则1、出勤考核：旷工一天扣除100分。
2、工作内容：采购员和采购计划员管理：从采购及时率、采购物资质量合格率、采购成本控制、供应商信息管理、发票管理、ERP数据录入、工作能力、工作态度等方面进行考核。
备品备件仓库管理：物品分类不清2分，错发物品扣5-10分(视情节轻重)。
因物品发放延误生产扣10分。
仓库物品丢失未及时上报造成公司损失扣10-30分。
仓库环境不整洁扣5分。
天猫旗舰店各岗位工作职责及绩效考核制度
天猫旗舰店各岗位工作职责及绩效考核制度1.店铺运营岗位：店铺运营岗位主要负责天猫旗舰店的日常运营工作，包括：商品上架与下架、页面美化与优化、数据分析与报表制作、运营推广等。
具体职责如下：-商品管理：负责上架和下架商品，确保商品信息准确无误。
根据销售情况和市场需求，及时调整商品陈列和补货策略。
-页面管理：负责店铺页面的美化和优化，提升用户体验。
根据销售数据和用户反馈，优化页面布局、图片展示等。
-数据分析与报表制作：负责收集和分析店铺和商品的销售数据，制作各类报表，为店铺决策提供参考。
-运营推广：负责制定和执行店铺的运营推广策略，包括促销活动、活动页面的设计等。
绩效考核制度：店铺运营岗位的绩效考核主要依据以下因素：-销售业绩：根据店铺和商品的销售情况评估。
-数据分析和报表制作质量：根据分析数据的准确性和报表的完整性进行评估。
-页面美化效果：根据页面设计和用户体验改善的效果进行评估。
-运营推广效果：根据促销活动的参与度和销售提升情况评估。
-解答问题：回答消费者对商品的疑问，提供详细的产品信息。
-处理退换货：负责退换货的处理流程，协助客户完成退款和退货流程。
-处理投诉：处理消费者的投诉，解决消费者遇到的问题，提升顾客满意度。
-售后服务：负责售后服务，协助消费者解决使用中的问题。
绩效考核制度：-问题解答准确率：根据回答问题的准确性和满意度进行评估。
-处理退换货和投诉的效率：根据处理退换货和投诉的速度和满意度进行评估。
-售后服务的质量：根据售后服务的效果和顾客满意度进行评估。
3.仓储与物流岗位：仓储与物流岗位主要负责天猫旗舰店的仓库管理和商品物流配送工作。
具体职责如下：-库存管理：负责仓库的库存管理，确保货品的安全和及时补货。
-出货与发货：负责将用户购买的商品进行包装和发货。
-物流安排：与物流公司协调，安排商品的运输和配送，确保及时送达。
绩效考核制度：仓储与物流岗位的绩效考核主要依据以下因素：-发货效率：根据发货的速度和准确性进行评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电商企业各岗位工作职责及绩效考核制度工作职责以及绩效考核体系一、人员架构说明:-3000左右，实习者1500-2000左右，能力一般普通设计、文案，底薪在2500强者具体视其本身情况而定，一般中级4000-5000，高级7000-8000。
含高级在内的高端人才，起步阶段不太需要，后期引进的话，也可以适当给予其分红体系，降低底薪用KPI说话，免得遇人不淑。
一般业务人员底薪在1500+2000，拥有提成机制，视本身运营情况而定，运营良好收入在4000-5000.运营较差2500-3000比较合适，部门主管可以享受公司整体的业绩提成。
工作职责与绩效制度设计/企划职位:首席设计岗位职责:1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定;2、负责对设计部门新进员工培训，协调设计工作上的问题，充分调动设计团队的工作激情;3、能独立做出概念设计方案、建立设计部设计规划文档及部门工作过程中的各种规定;4、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力;5、管理设计部门，领导设计团队，完善激励考核制度。
任职资格:1、美术设计类、广告学及相关专业，专科及以上学历;2、有五年以上从事设计经验，三年以上中高级设计师经验，具有较好的色彩、造型感觉;3、较强的设计管理能力和沟通能力，熟练掌握平面设计的各种技能，对设计有一定的创意及深度的理解4、对文案及策略有较强理解力，作品富有创意，色彩把握及整体构成有良好运用能力;5、具有一定的组织能力和团队合作精神;6、具有优秀的沟通技巧和人际交往能力。
绩效指标:每个月一个整体版面设计，并根据需求决定是否更换或完善目前版面;10分根据市场部计划，其他部门需求，分解本月工作并督促设计团队按时完成工作;40分根据公司需要以及主动学习借鉴，不断提出对产品、版面、广告等页面的修改创新; 20分每月定期对设计以及其他员工进行一些专题培训，增强美工技术水平以及加强交流; 10分对该月工作作出总结并做出下一个月工作计划; 10分负责美工部门同事的绩效考核以及其他一些工作。
10分薪资标准:实际收入=基本工资+全勤奖金+绩效奖金+补贴+特殊奖励若干。
全勤奖金为基本工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖、绩效80分以上=满额绩效奖、绩效60~70分=80%绩效奖、绩效70~80分=60%绩效奖、=40%绩效奖、绩效60~70分绩效 60分以下无奖金。
连续3个月绩效分未满60分，公司保留劝退、辞退权利职位:基础美工岗位职责 1、负责公司网站的设计、改版、更新; 2、负责公司产品的界面进行设计、编辑、美化等工作; 3、对公司的宣传产品进行美工设计; 4、配合市场计划以及主美安排进行其他相关工作; 5、其他与美术设计相关的工作。
任职资格 1、美术、平面设计相关专业，中专及以上学历; 2、一年以上网页设计及平面设计工作经验; 3、有扎实的美术功底、良好的创意思维和理解能力，能按时按量完成公司安排的工作 10分2、根据市场部计划，主美安排以及公司需要，分解本月工作并按时完成工作; 40分3、根据公司需要以及主动学习借鉴，不断提出对产品、版面、广告等页面的修改创新; 20分4、每月参加美工以及业务相关的一些专题培训和会员，增强美工技术水平以及各部门交流; 10分5、对该月工作作出总结并做出下一个月工作计划; 10分6、主美视其表现和具体工作进展情况有额外的考评分。
10分薪资标准:实际收入=基本工资+全勤奖金+绩效奖金+补贴+特殊奖励若干。
全勤奖金为基本工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖、绩效80分以上=满额绩效奖、绩效60~70分=80%绩效奖、绩效70~80分=60%绩效奖、绩效60~70分=40%绩效奖、绩效 60分以下无奖金。
连续3个月绩效分未满60分，公司保留劝退、辞退权利。
职位:实习美工岗位职责 1、负责公司网站的设计、改版、更新; 2、负责公司产品的界面进行设计、编辑、美化等工作; 3、对公司的宣传产品进行美工设计; 4、配合市场计划以及主美安排进行其他相关工作; 5、其他与美术设计相关的工作。
任职资格 1、美术、平面设计相关专业，中专及以上学历; 2、有扎实的美术功底、良好的创意思维和理解能力，能按时按量完成公司安排的工作绩效指标:1、根据市场部计划，主美安排以及公司需要，分解本月工作并按时完成工作; 40分2、根据公司需要以及主动学习借鉴，不断提出对产品、版面、广告等页面的修改创新; 20分3、每月参加美工以及业务相关的一些专题培训和会议，增强美工技术水平以及各部门交流; 10分4、对该月工作作出总结并做出下一个月工作计划; 10分5、主美视其表现和具体工作进展情况有额外的考评分。
20分薪资标准:实际收入=基本工资1000+全勤奖金100+绩效奖金200+补贴200+特殊奖励若干。
全勤奖金为基本工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖、绩效80分以上=满额绩效奖、绩效60~70分=80%绩效奖、绩效70~80分=60%绩效奖、绩效60~70分=40%绩效奖、绩效 60分以下无奖金。
连续3个月绩效分未满60分，公司保留劝退、辞退权利。
职位:文案策划岗位职责1、负责店铺相关栏目/频道的信息搜集、编辑、审校等工作;2、编写店铺宣传资料及相关产品资料;3、与设计团队沟通交流，执行并监督所负责项目的创意构思和文案;4、配合市场部计划，策划推广活动，并参与执行;5、协助完成店铺管理与栏目的发展规划，促进店铺以及品牌知名度的提高;6、独立撰写各类稿件(软文、宝贝详情、活动策划、相关报告等)和其他文案相关工作。
任职资格1、新闻学、中文、经济管理类相关专业，专科以上学历;2、熟悉电子商务行业，1年以上市场策划及文案工作经验;3、能够准确捕捉产品亮点，具备恰如其分的文字表现能力;4、熟悉专业创意方法，思维敏捷，洞察力强，文字功底扎实，语言表达能力强;5、能独立完成项目、广告等推广文案的撰写;熟悉PS等美工常用软件，与设计团队沟通交流。
绩效指标:1、根据市场部计划以及公司需要，分解本月工作并按时完成工作; 40分2、根据公司需要以及主动学习借鉴，不断提出对产品、版面、广告等页面的修改创新; 20分3、每月参加策划以及业务相关的一些专题培训和会议，增强文案策划水平以及各部门交流; 10分4、对该月工作作出总结并做出下一个月工作计划; 10分5、每月最少5个活动策划提案， 5个广告设计创意，每个4分。
20分薪资标准:实际收入=基本工资+全勤奖金+绩效奖金+补贴+特殊奖励若干。
全勤奖金为基本工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖、绩效80分以上=满额绩效奖、绩效60~70分=80%绩效奖、绩效70~80分=60%绩效奖、绩效60~70分=40%绩效奖、绩效 60分以下无奖金。
连续3个月绩效分未满60分，公司保留劝退、辞退权利。
职位:文案(实习)岗位职责1、负责店铺相关栏目/频道的信息搜集、编辑、审校等工作;2、编写店铺宣传资料及相关产品资料;3、与设计团队沟通交流，执行并监督所负责项目的创意构思和文案;4、配合市场部计划，策划推广活动，并参与执行;5、协助完成店铺管理与栏目的发展规划，促进店铺以及品牌知名度的提高;6、协助策划团队撰写各类稿件(软文、宝贝详情、活动策划、相关报告等)和其他文案相关工作。
、新闻学、中文、经济管理类相关专业，专科以上学历;2、熟悉电任职资格1 子商务行业，对网络营销有极大的兴趣，愿意投入精力学习相关知识;3、能够准确捕捉产品亮点，具备恰如其分的文字表现能力;4、熟悉专业创意方法，思维敏捷，洞察力强，文字功底扎实，语言表达能力强;5、能协助策划团队完成项目、广告等推广文案的撰写;6、熟悉PS等美工常用软件，与设计团队沟通交流。
绩效指标:1、根据市场部计划以及公司需要，分解本月工作并按时完成工作; 40分2、根据公司需要以及主动学习借鉴，不断提出对产品、版面、广告等页面的修改创新; 20分3、每月参加策划以及业务相关的一些专题培训和会议，增强文案策划水平以及各部门交流; 10分4、对该月工作作出总结并做出下一个月工作计划; 10分6、每月最少独立完成2个活动策划提案，3个广告设计创意，每个4分。
20分薪资标准:实际收入=基本工资+全勤奖金+绩效奖金+补贴+特殊奖励若干。
全勤奖金为基本工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖、绩效80分以上=满额绩效奖、绩效60~70分=80%绩效奖、绩效70~80分=60%绩效奖、绩效60~70分=40%绩效奖、绩效 60分以下无奖金。
连续3个月绩效分未满60分，公司保留劝退、辞退权利。
运营/推广职位:分销专员岗位职责1、负责扩展公司业务，通过分销渠道进行走量式销售;2、协助市场部门，分解和制定工作计划，洽谈并跟进分销业务;3、维系新老分销客户，扩展新的合作方式;4、协助对公司产品的市场调研活动，配合其他部门针对产品、页面做优化;5、对长期未出量的分销客户进行沟通指导，无效后剔除。
任职资格1、大专以上学历，营销、管理类专业为佳;2、熟悉淘宝/站外B2C运营模式，有销售和管理经验者优先;3、具备思维活跃、有积极进取的精神及接受挑战的性格;4、为人诚实、正直，性格开朗、责任心强，擅长与人沟通;5、有一定的组织协调能力，能承担和突破工作压力，是很好的时间管理者和自我任务驱动者;绩效指标:1、根据市场部计划以及公司需要，分解本月工作并按时完成工作; 20分2、根据公司需要以及主动学习借鉴，不断提出对产品销售新渠道扩展的建议; 20分3、每月参加运营以及业务相关的一些专题培训和会议，增强运营水平以及各部门交流; 10分4、对该月工作作出总结并做出下一个月工作计划; 10分5、每月基础分销一钻以上店铺或站外B2C商家10个，低于10个，每个扣绩效2分; 20分6、每月分销商等级与销售量评分，酌情。
20分薪资标准:实际收入=基本工资+全勤奖金+绩效奖金元+补贴+提成。
全勤奖金为基本工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖、绩效:绩效80分以上=满额绩效奖、绩效60~70分=80%绩效奖、绩效70~80分=60%绩效奖、绩效60~70分=40%绩效奖、绩效 60分以下无奖金。
提成:享受分销商合作第一月销售回款总金额5%，第二月销售回款3%，第三月销售回款2%。
月合作分销商家未超过10家，提成减半。
有效分销定义:有成功卖出过1单以上的分销客户。
特殊奖励:累计有效分销达10家，奖励100RMB。
累计有效分销达50家，奖励500RMB。
累计有效分销达100家，奖励2000RMB。
累计有效分销达500家，奖励1万元。