施工组织总设计概述
第四章 施工组织总设计
二、施工总图面图设计的步骤和方法 施工总平面图的设计步骤： 场外交通道路的引入 材料堆场、仓库和加工厂的位置 搅拌站的位 置 场内运输道路的布置 其全场性垂直运输机械的布置 行政与生 活临时设施的布置 临时水电管网和其他动力设施的布置 绘制正式施 工总平面图 1.场外交通道路的引入 场外交通道路的引入是指将地区或市政交通路线引入至施工场区入口处。 2.材料堆场、仓库和加工厂的位置 施工组织总设计中主要考虑那些需要集中供应的材料和加工件的场库的 布置位置和面积。大宗地方材料的堆场或仓库，可布置在相应的搅拌站、预 制产场或加工厂附近。 3.搅拌站的布置 工地混凝土搅拌站的布置有集中、分散、集中与分散布置相结合三种方式。 4.场内运输道路的布置 根据加工厂、仓库和各施工对象的相对位置，研究货物转运图，区分主 要道路和次要道路进行道路的规划。
2.确定各单位工程施工期限 根据各单位工程的规模、施工难易程度、承建单位的施工水平及各种资 源的供应情况等施工条件确定各建筑物的施工期限。 3.确定各单位工程开竣工时间和相互搭接关系 通常宜考虑下列因素： （1）分清主次，保证重点，兼顾一般，同时进行的项目不宜过多。 （2）满足连续、均衡施工的要求 （3）满足生产工艺要求，合理安排各建筑物的施工顺序 （4）认真考虑施工平面图的空间关系，使施工平面布局紧凑，少占土地， 减少场地内部的道路和管理长度。 （5）全面考虑各种条件限制 4.编制施工总进度计划表 施工总进度计划可以用横道图也可以用网络图表达。 5.确定总进度计划
施工组织总设计概述(共33张PPT)
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激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
施工组织总设计
（6）施工程序必须考虑自然条件旳影响，应 尽量防止将工程安排在不利于其事故旳季 节。例如大规模土方工程和深基础土方施 工一般要避开雨季；寒冷地域旳房屋施工 尽量在入冬前封闭，使冬季可进行室内作 业和设备安装。
（7）施工程序必须考虑安全生产旳要求。 在安排施工顺序时，必须力求各施工过程 旳衔接不会产生不安全原因，以防安全事 故旳发生。
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5.5 资源需要量计划 1、综合劳动力需要量计划
施工劳动力需要量计划是编制施工设施 和组织工人进场旳主要根据。它是根据工程 量汇总表、施工准备工作计划、施工总进度 计划、概（预）算定额和有关经验资料，分 别拟定出每个单项工程专业工种旳劳动量工 日数、工人数和进场时间，然后逐项汇总， 直至拟定出整个建设项目劳动力需要量计 划，如P152表5-3所示。
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2）急需旳和关键旳工程应先期施工和交工。 3）可供施工使用旳永久性工程和公用设施工 程应提前施工和交工（涉及：供水设施、排 水干线、输电线路、配电变压所、交通道路 等）。 4）按生产工艺要求起主导作用或须先期投入 生产旳工程应优先安排;生产上需先期使用旳 机修车间、车库、办公楼及家眷宿舍等应提 前施工和交工等等。
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（4）安排好生产、生活基地建设。涉及商 品混凝土搅拌站、预制构件厂、钢筋、木 材加工厂、机修厂及职员生活设施等; （5）安排建筑材料、成品、半成品旳货源 和运送、储存方式; （6）按照建筑总平面图要求，做好现场控 制网测量工作; （7）组织项目采用旳新构造、新材料、新 技术试制和试验工作;做好工人上岗前旳技 术培训工作及冬雨季施工所需旳特殊准备 工作。
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在拟定工程分期分批施工旳合理开展顺序 时，应考虑下列几点原因： （1）分期分批施工旳工程项目旳工期，必须 满足工程施工协议旳总工期要求。 （2）各类项目旳施工应统筹安排，确保重 点，首先考虑影响全局旳关键工程旳合理施 工顺序，确保工程项目按期竣工。 1）施工期长旳、技术复杂旳、施工困难多旳 工程，应提前安排施工。
施工组织总设计的概念和内容
施工组织总设计的概念和内容1.引言1.1 概述概述：施工组织总设计是指在施工过程中进行的一项重要工作，其主要目的是为了规划和组织施工任务，确保工程能够按照预定的计划进行，并达到预期的目标。
施工组织总设计需要考虑各种因素，如工程项目的特点、工程技术要求、施工条件、人员组织、设备配置等，以确保施工进程的顺利进行。
在进行施工组织总设计之前，需要对工程项目进行充分的调研和分析，了解工程项目的背景信息、施工环境以及可能出现的风险和难点。
在此基础上，制定合理的施工方案，确定施工的具体步骤和施工方法，并安排好施工所需的资源和人力配置。
施工组织总设计的内容包括以下几个方面：1. 工程项目的总体情况描述：包括工程项目的背景、规模、类型、重要性等方面的介绍，以及工程项目所处的地理位置和环境条件等。
2. 施工任务的划分和安排：根据工程项目的特点和施工要求，将整个施工过程划分为若干个施工任务，并对每个施工任务进行详细的安排和调度。
3. 施工步骤和方法的确定：对每个施工任务确定适合的施工步骤和方法，包括使用的施工机械设备、施工工艺和材料等。
4. 人员组织和管理：根据工程项目的需要，确定所需的人员数量和岗位分配，明确各个岗位的职责和权限，并进行合理的人员调配和管理。
5. 施工资源的配置：对施工过程中所需的各种资源进行合理的配置和调度，包括施工材料、施工机械设备、施工人员等方面的资源。
6. 施工进度和质量控制：编制详细的施工进度计划，明确施工任务的时间节点和工期，同时制定合理的质量控制措施，以确保工程质量达到预期。
在进行施工组织总设计时，需要充分考虑工程项目的实际情况和施工条件，确保施工方案的可行性和有效性。
同时，还需要进行风险评估和预防，以应对可能出现的问题和困难，从而确保施工工作的顺利进行和工程质量的保证。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：文章结构部分旨在向读者介绍本文的组织结构和各个章节的内涵。
文章按照以下章节展开讨论：1. 引言：本部分概述了施工组织总设计的概念、目的和重要性，为后续章节的讨论作铺垫。
施工组织总设计内容
施工组织总设计内容施工组织总设计是指在工程施工前，根据施工图纸和技术文件，对施工过程中的组织、方法、程序和措施进行全面的设计和安排。
它是施工单位组织管理和技术工作的重要组成部分，对于保证工程施工质量、安全和进度具有重要的指导意义。
本文将从施工组织总设计的基本内容、编制要求、实施步骤和注意事项等方面进行详细介绍。
一、基本内容。
1. 施工组织设计的主要内容包括施工组织方案、工程进度计划、施工机具设备配置、施工人员组织安排、施工安全技术措施等。
其中，施工组织方案是施工组织总设计的核心内容，它包括施工方法、工艺流程、施工顺序、作业程序、临时设施等内容。
2. 工程进度计划是根据工程施工图纸和设计文件，结合工程实际情况编制的施工进度安排表，它是施工组织设计的重要组成部分，直接关系到工程的施工周期和进度。
3. 施工机具设备配置是根据施工方案确定的施工机械设备的种类、数量和配置位置，它是保证施工顺利进行的重要保障。
4. 施工人员组织安排是根据工程施工的实际情况，合理安排施工人员的数量、岗位和工作任务，保证施工队伍的稳定和高效运转。
5. 施工安全技术措施是在施工组织设计中重点考虑的内容，它包括施工现场的安全防护措施、施工作业的安全操作规程、施工人员的安全教育培训等。
二、编制要求。
1. 施工组织总设计应根据工程的实际情况，科学合理地确定施工方案和施工组织措施，保证施工过程安全、高效、质量可控。
2. 编制施工组织总设计应符合国家相关法律法规和工程建设规范的要求，确保施工过程中的合法合规。
3. 施工组织总设计应充分考虑工程的实际情况和特点，合理安排施工进度和施工资源，确保施工进度和质量。
4. 施工组织总设计应与施工图纸和设计文件相一致，确保施工过程中的施工方法和工艺流程符合设计要求。
三、实施步骤。
1. 确定施工组织总设计的编制范围和内容，明确编制责任人和编制时间节点。
2. 收集工程施工图纸和设计文件，了解工程的基本情况和要求。
施工组织总设计
施工组织总设计施工组织总设计是指在建筑工程施工过程中，根据施工图纸、施工方案和技术要求，对施工组织进行全面规划和设计的工作。
其目的是确保施工过程的安全、高效和顺利进行，保证工程质量的达标。
一、施工组织总设计的内容1. 施工组织总设计的编制依据：施工图纸、工程规范、施工方案、技术要求等。
2. 施工组织总设计的主要内容包括：(1) 施工组织方案：包括施工工序、施工方法、施工工期、施工顺序等。
(2) 施工机具和设备的选择及配置：根据工程的特点和施工方案，确定所需的施工机具和设备，并进行配置。
(3) 施工人员的组织与管理：确定施工人员的数量、职责分工、培训要求等，并制定相应的管理措施。
(4) 施工材料和物资的供应计划：根据工程进度和施工需要，制定材料和物资的供应计划，并确保供应的及时性和质量。
(5) 施工现场的布置和安全措施：根据工程的特点和施工要求，合理布置施工现场，并制定相应的安全措施，确保施工过程中的安全性。
(6) 施工质量控制措施：制定相应的质量控制措施，确保施工过程中的质量达到规定标准。
(7) 施工进度计划：根据工程的要求和施工方案，制定合理的施工进度计划，并进行监控和调整。
(8) 施工成本估算和控制：根据工程的特点和施工方案，进行成本估算，并制定相应的控制措施，确保施工成本的控制在合理范围内。
二、施工组织总设计的编制流程1. 调研和分析：对工程的特点、施工环境、施工条件等进行调研和分析，为后续的设计提供依据。
2. 制定施工方案：根据调研和分析的结果，制定合理的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工工期等。
3. 设计施工组织方案：根据施工方案，设计施工组织方案，包括施工机具和设备的选择及配置、施工人员的组织与管理、施工材料和物资的供应计划等。
4. 设计施工现场布置和安全措施：根据施工组织方案，设计施工现场的布置和安全措施，确保施工过程中的安全性。
5. 制定施工进度计划：根据施工方案和施工组织方案，制定合理的施工进度计划，并进行监控和调整。
工程施工组织总设计
工程施工组织总设计是对整个工程施工过程的全面规划和组织，包括施工准备、施工实施、工程验收等各个阶段。
本文将对工程施工组织总设计进行详细介绍。
一、施工准备阶段1. 技术准备：根据工程设计文件，编制施工图、施工方案、施工工艺等，并对施工人员进行技术交底。
2. 施工现场准备：对施工现场进行平整、清理，设置临时设施，包括临时道路、临时供水、供电、排水等。
3. 材料准备：根据施工图纸和施工进度计划，编制材料供应计划，并确保材料质量符合国家标准。
4. 施工机械准备：根据施工需求，选择合适的施工机械，并确保机械安全、可靠、高效。
5. 人力资源准备：根据施工进度计划和工程量，合理配置劳动力，并对施工人员进行安全培训和教育。
二、施工实施阶段1. 基础施工：包括土方工程、桩基工程、基础垫层、基础防水等，确保基础工程质量。
2. 主体结构施工：包括模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程等，严格按照施工方案和工艺要求进行施工。
3. 建筑装饰施工：包括内外墙面粉刷、地面铺设、天花板的装修等，保证装饰工程的美观和实用。
4. 安装工程：包括给排水工程、电气工程、暖通工程、智能化工程等，确保安装工程的功能完善、安全可靠。
5. 施工进度控制：根据施工计划，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
6. 工程质量控制：严格按照国家工程质量标准，对施工过程进行质量控制，确保工程质量。
7. 安全生产管理：制定施工现场安全生产管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
三、工程验收阶段1. 工程初验：工程完成后，组织初验，对工程质量、安全、进度等方面进行综合评价。
2. 工程决算：根据实际施工情况，编制工程决算，确保工程造价的合理性。
3. 工程验收：按照相关法规和标准，组织工程验收，确保工程符合设计要求和相关法规。
4. 工程移交：工程验收合格后，将工程移交给业主，并提供相关技术资料和售后服务。
总之，工程施工组织总设计是对整个工程施工过程的全面规划和组织，要求施工方严格按照国家法规、标准和设计要求，确保工程质量、安全、进度等方面的可控，为业主提供优质的建设项目。
15施工组织总设计
15施工组织总设计施工组织总设计是建筑工程的重要组成部分，它是在建筑设计完成后进行的，是根据建筑设计方案和施工要求而制定的施工组织、管理计划。
它涉及到建筑工程施工过程的各个方面，包括工程的施工工艺、施工方法、施工进度、施工人员配置、施工设备配置等。
施工组织总设计的制定对于工程的顺利开展和完成都有着至关重要的作用。
首先，在进行施工组织总设计之前，需要对建筑设计方案进行充分的分析和理解。
通过分析建筑设计方案，可以确定施工过程中的关键节点和难点，为制定合理的施工组织方案提供依据。
在分析设计方案的同时，还需要考虑工程的各项施工技术要求和施工规范，确保施工组织方案符合工程的实际需求。
其次，在制定施工组织总设计时，需要考虑到施工过程中可能出现的各种风险和问题，并提前进行针对性的预防和控制。
例如，在制定施工进度计划时，需要考虑到可能出现的天气变化、材料供应延误、施工设备故障等因素，制定相应的备用计划，确保工程能够按时完成。
另外，施工组织总设计还需要考虑到人力资源和物力资源的配置。
在确定施工人员的配置时，需要根据工程的施工规模和难度，合理安排施工人员的数量和专业分工，确保施工质量和安全；在确定施工设备的配置时，需要根据工程的需求和施工工艺，选择合适的施工设备和工具，确保施工效率和质量。
此外，施工组织总设计还需要考虑到施工现场的布置和管理。
在确定施工现场布置方案时，需要考虑到施工物资的堆放和运输、人员通行和安全等因素，确保施工现场的整体布局合理有序；在确定施工管理方案时，需要明确施工过程中各方责任和权限，建立健全的施工管理体系，确保施工过程的顺利进行。
总的来说，施工组织总设计是建筑工程施工过程中至关重要的环节，是确保工程顺利进行和按时完成的关键。
通过合理制定施工组织总设计，可以有效提高工程的施工质量和效率，确保工程安全和顺利完成。
希望本文对大家有所帮助，谢谢阅读！。
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15.1 施工组织总设计的编制程序及依据
15.1.1施工组织总设计的编制程序
施工组织总设计的编制程序是根据上述 资料及各项内容的内在联系确定的，见
P332（图15 - 1）所示：
15.1 .2施工组织总设计编制的依据
施工组织总设计是对建设项目或建筑群施工作 出全局性的战略部署，为了充分发挥其作用，在编 制施工组织总设计时应具备下列各项编制依据：
施工期长的、技术复杂的、施工困难多的工程，应提前安 排施工;
急需的和关键的工程应先期施工和交工;
可供施工使用的永久性工程和公用设施工程应提前施工和 交工（包括：供水设施、排水干线、输电线路、配电变压 所、交通道路等）;
按生产工艺要求起主导作用或须先期投入生产的工程应优 先安排;生产上需先期使用的机修车间、车库、办公楼及 家属宿舍等应提前施工和交工等等。
选择大型施工机械应注意其可能性、适用性及经济合理性， 即施工机械的性能既能满足工程的需要，又能充分发挥其 效能，在各个工程上能够进行综合流水作业，减少其拆、 装、运的次数;辅助机械的选择应与主导机械配套。
选择主要工种的施工方法时，应尽量扩大工厂化施工范围， 努力提高机械化施工程度，并要兼顾技术上的先进性和经 济上的合理性。如土石方、砌体、混凝土及钢筋混凝土结 构、钢结构、设备安装、工业管道等拟采用的工厂化、机 械化施工方法以及如何扩大预制装配、提高机械化程度的 有关措施等。
15.3 施工总进度计划
施工总进度计划是以拟建项目交付使用 时间为目标确定的控制性施工进度计划， 是施工现场各项施工活动在时间上的体现。 它根据施工部署的要求，合理确定每个交 工系统及其单项工程的控制工期、它们之 间的施工顺序和搭接关系，从而确定施工 现场上劳动力、材料、施工机械、成品、 半成品的需要量和调配情况;现场临时设施 的数量、供水、供电和其它动力的需要数 量等。
2、一般应按先地下、后地上，先深后浅，先干 线后支线的原则进行安排。如路下的管线先施工， 然后修筑道路。
3、应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施 工互不妨碍，使生产、施工两方便。
4、施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间 的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡 施工。
5、应考虑季节对施工的影响，在冬季施工时，必 须考虑冬季施工的特点和正确地确定冬季施工的 工程项目，既要保证施工的连续性和全年性，又 要考虑其经济性，而且不致造成施工的复杂性。 例如大规模土方工程和深基础土方施工一般要避 开雨季;寒冷地区的房屋施工尽量在入冬前封闭， 使冬季可进行室内作业和设备安装。
长江三峡水利枢纽
三峡工程分三个阶段完成全部施工 任务，全部工期为17年。 第一阶段（1993-1997年）为施工准 备及一期工程，施工需5年，以实现 大江截流为标志。 第二阶段（1998-2003年）为二期工 程，施工需6年，以实现水库初期蓄 水、第一批机组发电和永久船闸通 航为标志。 第三阶段（2004-2009年）为三期工 程，施工需6年，以实现全部机组发 电和枢纽工程全部完建为标志。
15.3.2施工总进度计划的编制方法和步骤
编制施工总进度计划应根据施工部署 中建设工程分期分批投产顺序，将每个交 工系统的各项工程分别列出，在控制的期 限内进行各项工程的具体安排。如建设项 目的规模不大，各交工系统工程项目不多 时，亦可不按分期分批投产顺序安排，而 直接安排总进度计划。编制施工总进度计 划的方法和步骤，可视具体单位和编制人 员的经验多少而有所不同，一般可按下述 方法进行编制：
1）万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消 耗扩大指标。在这种定额中，规定了某一结构类 型建筑，每万元或十万元投资中劳动力、主要材 料等消耗数量。对照图纸中的结构类型，即可估 算出拟建工程各分项需要的劳动力和主要材料的 消耗数量。
2）概算指标或扩大结构定额。这两种定额都是在预
算定额基础上的进一步扩大。概算指标是以建筑物每 100m3体积为单位;扩大结构定额则以每100m2建筑面积为 单位。查定额时，首先查找与本建筑物结构类型、跨度、 高度相类似的部分，然后查出这种建筑物按定额单位所需 的劳动力和各项主要材料消耗量，从而推算出拟计算项目 所需的劳动力和材料的消耗量。
15.2 施பைடு நூலகம்部署 施工部署是对整个建设项目进行的统筹规划、全面安排，并
对工程施工中的重大战略问题进行决策，其内容根据建设项目的性质、 规模和客观条件的不同而有所区别。一般情况下，施工部署的主要内 容包括确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工 任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等内容。 一、建立组织机构和任务分工 在明确施工项目管理体制、机构的条件下，划分各参与施工单位的工 作任务，明确总包与分包的关系，建立施工现场统一的组织领导机构 及职能部门，确定综合的和专业化的队伍，明确各单位之间的分工协 作关系及施工要求，划分施工阶段，确定各单位分期分批的主攻项目 及穿插项目。
15 施工组织总设计
施工组织总设计是以整个建设项目或 群体建筑为对象编制的，用以指导建设项 目全局、全过程各项施工活动的技术经济 文件，是指导现场施工的法规。施工组织 总设计一般由总承包单位组织编制，其主 要内容包括：施工部署、施工总进度计划、 资源需要量计划、施工总平面图和技术经 济指标等。
某住宅小区
15.3.2.4施工总进度计划的编制
以上各项工作完成后，即可着手编制施工总进度计划。 可以采用横道图或网络图表达施工总进度计划，由于其主 要在总体上起控制作用，故不宜搞得过细，否则不利于调 整和实施过程中的动态控制。
1）当采用横道图表达施工总进度计划时
可以按照施工总体方案所确定的工程展开程 序编制项目初步总进度计划;并在此基础上绘制出 建设项目的资源动态曲线;评估其均衡性，如果曲 线上存在着较大的高峰或低谷，按照综合平衡的 要求进行调整，使各个时期的工作量和物资消耗 尽量达到均衡，再编制正式施工总进度计划。用 横道图表示施工总进度计划的表格形式如表P335 （15.2）所示。
量，如场地平整、铁路、道路和地下管线的长度等，这些 可以根据建筑总平面图来计算。 按上述方法计算出的工程量，应填入统一的工程量汇总表 中，见表（5 -3）
15.3.2.2、确定各单位工程的施工期限
影响单位工程施工期限的因素很多，如建筑 类型、结构特征、施工方法、施工技术、施工管 理水平、机械化程度以及施工现场的地形和地质 条件等。因此，各单位工程的工期应根据现场具 体条件，综合考虑上述影响因素后予以确定。此 外，也可参考有关的工期定额（或指标）来确定 各单位工程的施工期限。 15.3.2.3、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭 接关系
三、主要工程施工方案的拟定
对于主要的单项工程、单位工程及特殊的分项工程，应在 施工组织总设计中拟定其施工方案，其目的是为了组织和 调集施工力量，并进行技术和资源的准备工作，同时也为 施工进程的顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。其 主要内容包括确定施工工艺流程、选择大型施工机械和主 要施工方法等。
二、确定工程开展程序
1、在保证工期的前提下，分期分批施工 根据建设项目总目标的要求，确定合理
的各项工程总的开展程序，是关系到整 个建设项目能否迅速建成的重大问题， 也是施工部署中组织施工全局生产活动 的战略目标，在确定施工开展程序时， 主要应考虑以下几点：
建设工期是施工的时间总目标，在满足工期要求这个 大前提下，科学地划分独立交工系统，对建设项目中相对 独立的投产或交付使用的子系统实行分期分批建设并进行 合理的搭接，既可在全局上实现施工的连续性、均衡性， 减少临时设施、降低工程成本，又可使各子系统迅速建成、 尽早投入使用、发挥投资效益。例如：
2）采用网络图编制施工总进度计划时
首先可依据各项目的施工期限和它们 之间的逻辑关系编制网络计划草图;然后根 据进度目标、成本目标、资源目标进行优 化;得到正式施工总进度计划网络图，并可 确定计划中的关键线路和关键工作，作为 项目实施过程中的重点控制对象。
Ａ、施工准备工作计划的编制
施工总进度计划能否按期实现，很大程度取决于 相应的施工准备工作能否及时开始、按时完成，因此按照 施工部署中的施工准备工作规划的项目、施工方案的要求 和施工总进度计划的安排等，编制全工地性的施工准备工 作计划，将施工准备期内的准备工程和其它准备工作进行 具体安排和逐一落实，是施工总进度计划中准备工程项目 的进一步具体化，也是实施施工总进度计划的要求。 主要施工准备工作计划通常以表格形式表示，如下表
3）标准设计或已建房屋、构筑物的资料。在缺乏
上述几种定额的情况下，可采用标准设计或已建成的类似 建筑物实际所消耗的劳动力及材料加以类推，按比例估算。 但是,和拟建工程完全相同的已建工程是比较少见的，因 此在利用已建成工程资料时，可根据设计图纸与预算定额 予以折算、调整。
4）除房屋外，还必须确定主要的全工地性的工程的工程
4、安排好生产、生活基地建设。包括商品 混凝土搅拌站、预制构件厂、钢筋、木材 加工厂、机修厂及职工生活设施等;
5、安排建筑材料、成品、半成品的货源和 运输、储存方式;
6、按照建筑总平面图要求，做好现场控制 网测量工作;
7、组织项目采用的新结构、新材料、新技 术试制和实验工作;做好工人上岗前的技术 培训工作及冬雨季施工所需的特殊准备工 作。
3、合同文件，即施工单位与建设单
位签订的工程承包合同；
4、建设地区原始调查资料，包括气象、水 文地质和地形，交通运输能力，建筑材料、 配构件和半成品供应状况，供水、供电、 电讯能力等； 5、工程建设政策、法规和规范资料，工程 造价管理有关规定、工程项目实行建设监 理有关规定等； 6、上级对施工企业的要求、企业的施工能 力、技术装备水平、管理水平和完成各项 经济指标的情况及类似工程项目建设的经 验资料等。
1、计划文件，包括可行性研究报告，国家批准的固 定资产投资计划，单位工程项目一览表，分期分批 投入使用的项目和工期，投资指标和设备材料订货 指标，建设地点所在地区主管部门的批件，施工单 位主管上级下达的施工任务等；