施工组织设计总体概述
施工组织设计-总体概述
施工组织设计-总体概述（一）总体概况一、施工程序总体设想1、我公司完全接受建设单位招标文件提出的有关本工程施工质量、工程造价、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，保证落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计共同完成好本项目工程的建设任务。
2、通过认真研究本项目工程的招标文件、有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程招标文件规定的总承包范围内全部任务。
3、根据本工程的特点以及质量和进度目标要求，我们准备委派具有丰富施工经验的建造师担任本工程的项目经理，组织一支技术和管理力量雄厚的项目管理班子，承建本工程的施工。
同时为达到合格目标，选择工人技术操作水平高，施工经验丰富的施工队伍。
4、本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。
采用新技术、新工艺、新材料、新设备进入工地。
5、根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则，以业主的要求为准绳，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为本施工组织设计编制的指导思想。
6、在组织本工程的施工过程中，我们将严厉按建筑工程文化施工规定，制订针对性的工地文化施工措施，创建文化工地。
坚持“安全第一、预防为主”的方针，严厉执行建筑工地安全生产防护规定，成立工地安全生产领导小组，制订有针对性的安全防护措施和安全管理措施。
根绝重大恶性变乱发生，创安全达标工地。
7、我公司承建过类似工程项目，在本工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，有了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。
我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施，落实好各级人员生产责任制，明确项目经理为本项目第一安全负责人，配备好各方面专业管理人员，设立专职质量检查员进行现场施工全过程监督管理，落实各项管理制度。
施工组织设计-总体概述
施工组织设计-总体概述引言概述：施工组织设计是建造工程施工过程中的重要环节，它直接关系到工程的施工质量、进度和成本。
一个合理的施工组织设计可以有效地提高施工效率，保证工程质量，降低施工成本。
因此，对于每一个建造工程项目来说，都需要进行详细的施工组织设计。
一、施工组织设计的目的1.1 确定施工方法和工艺：施工组织设计的首要目的是确定施工的方法和工艺，包括施工过程中所需的机械设备、施工人员的配备和施工顺序等。
1.2 优化施工流程：通过施工组织设计，可以优化施工流程，合理安排施工顺序，提高施工效率，缩短工期。
1.3 控制施工风险：施工组织设计可以匡助识别和控制施工中可能浮现的风险，确保施工过程安全可靠。
二、施工组织设计的内容2.1 施工方案：施工方案是施工组织设计的核心内容，包括施工的具体方法、工艺流程、施工顺序等。
2.2 施工组织图：施工组织图是施工组织设计的重要成果，它直观地展示了施工现场的布置、施工区域划分、施工设备位置等。
2.3 施工进度计划：施工组织设计还包括施工进度计划，明确了工程的施工周期、各项工作的时间节点和完成时限。
三、施工组织设计的编制流程3.1 调研分析：首先需要对工程项目进行全面的调研分析，了解工程的具体情况和要求。
3.2 制定方案：根据调研分析的结果，制定合理的施工方案和施工组织图。
3.3 审批确认：施工组织设计完成后，需要进行审批确认，确保设计方案符合相关法规和标准。
四、施工组织设计的实施与监督4.1 实施阶段：在施工过程中，施工组织设计起着指导作用，施工单位需按照设计方案进行施工。
4.2 监督检查：监理单位需要对施工组织设计的实施情况进行监督检查，确保施工按照设计要求进行。
4.3 调整优化：在实际施工中，如果浮现问题或者需要调整，可以及时对施工组织设计进行优化调整。
五、施工组织设计的意义与作用5.1 保证工程质量：合理的施工组织设计可以确保工程施工按照标准和要求进行，保证工程质量。
施工组织设计-总体概述
施工组织设计-总体概述引言概述：施工组织设计是建筑工程项目中的重要环节，它涉及到项目的整体规划和组织安排，对项目的顺利进行起到至关重要的作用。
本文将从五个大点出发，详细阐述施工组织设计的相关内容。
正文内容：1. 施工组织设计的背景和意义1.1 建筑工程项目的复杂性和规模1.2 施工组织设计对项目进度和质量的影响1.3 施工组织设计的经济效益和社会效益2. 施工组织设计的基本原则2.1 合理性原则：根据项目的特点和要求进行设计2.2 经济性原则：在保证项目质量的前提下，尽可能降低成本2.3 安全性原则：确保施工过程中的安全和环境保护2.4 可行性原则：设计方案要能够在实际施工中得以执行2.5 灵活性原则：根据实际情况进行调整和优化3. 施工组织设计的基本步骤3.1 收集项目信息和数据3.2 制定施工组织设计方案3.3 评审和优化方案3.4 编制施工组织设计详图3.5 监督和控制施工组织设计的实施4. 施工组织设计的关键要素4.1 施工方法和工艺4.2 施工工序和工期安排4.3 施工人员和设备的组织和调配4.4 施工材料和资源的供应4.5 施工现场的布置和管理5. 施工组织设计的实施和效果评估5.1 施工组织设计的实施和监督5.2 施工过程中的问题和调整5.3 施工组织设计的效果评估和总结总结：施工组织设计是建筑工程项目中不可或缺的环节，它对项目的顺利进行起到至关重要的作用。
本文从施工组织设计的背景和意义、基本原则、基本步骤、关键要素以及实施和效果评估五个大点进行了详细阐述。
施工组织设计的合理性、经济性、安全性、可行性和灵活性是设计的基本原则。
在设计方案的制定、评审和优化、详图的编制过程中，需要考虑施工方法和工艺、工期安排、人员和设备的组织和调配、材料和资源的供应以及现场的布置和管理等关键要素。
最后，需要对施工组织设计的实施和效果进行监督和评估，及时解决问题并总结经验，以提高施工组织设计的质量和效果。
施工组织设计总体概述
施工组织设计总体概述第一节 1.1 施工组织设计总说明首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。
通过仔细研究小区给水管网工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。
我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。
为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。
我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。
我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。
第一小节 1.2 编制依据小区给水管网施工工程招标文件》招标项目编号（）、施工图纸、相关施工规范及标准。
第二小节 1.3 工程概况第三小节 1.3.1 项目名称、位置、质量、工期项目名称：给水管网施工工程建设单位：建设地点：设计单位：招标范围：给水管网。
承包方式：根据招标人提供的本招标工程施工图、相关资料及说明，按招标文件规定的范围、内容和要求，采用固定总价合同形式，由承包人包材料、包制作、包安装、包工期、包质量、包安全等进行承包；不允许转包。
建设工期：个日历天工程质量要求：达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合格等级，争创优良样板工程。
资金来源：自筹及集资。
第四小节 1.3.2 技术标准设计说明①本工程生活给水室内、外消火栓及自动喷洒系统水源均来自小区泵房。
③管道沿地面坡度埋没，管顶埋深不得小于2.0m，管道间净距为400mm。
④冷水管道与污、雨水及采暖管道交叉处，依实际情况局部上返或下返。
施工组织设计方案总体概述
施工组织设计总体概述第一节1.1 施工组织设计总说明首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。
通过仔细研究小区给水管网工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。
我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。
为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。
我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。
我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。
第一小节1.2 编制依据小区给水管网施工工程招标文件》招标项目编号（）、施工图纸、相关施工规范及标准。
第二小节1.3 工程概况第三小节1.3.1 项目名称、位置、质量、工期项目名称：给水管网施工工程建设单位：建设地点：设计单位：招标范围：给水管网。
承包方式：根据招标人提供的本招标工程施工图、相关资料及说明，按招标文件规定的范围、内容和要求，采用固定总价合同形式，由承包人包材料、包制作、包安装、包工期、包质量、包安全等进行承包；不允许转包。
建设工期：个日历天工程质量要求：达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合格等级，争创优良样板工程。
资金来源：自筹及集资。
第四小节1.3.2 技术标准设计说明①本工程生活给水室内、外消火栓及自动喷洒系统水源均来自小区泵房。
②生活给水管材和消防管材均选用PE100塑料管，壁厚见下表：③管道沿地面坡度埋没，管顶埋深不得小于2.0m，管道间净距为400mm。
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
根据本次装修工程设计及施工招标文件的有关精神和要求，结合该工程所处地理位置，并经现场踏勘，我公司项目部在内部装修中，坚持公司的质量方针和质量目标，精心组织施工，争创精品工程，严格各项管理，使本工程设计及施工质量、安全生产、文明施工达到一个斩新的高度。
为此，根据工程的特点及重要性，我项目部加强了各方面的力量，调集了有经验的专门人材来从事管理，组织技术熟练的施工队伍，决心按国家规定的现行技术规范及标准，按图纸施工、按装饰工程施工及验收规范施工，高标准、严要求，充分利用新材料、新工艺、努力保证工程质量。
同时坚持安全教育，提高安全意识，文明施工，坚持“以人为本”，反复强调“安全第一、预防为主”，严格各项安全施工管理，创一流标化工地，确保预定的目标顺利实现，优质高速地完成本工程施工任务。
执行 GB／T19001-2022 idt ISO 9001 ：2022 《质量管理体系》标准， GB／T24001-2004 idt ISO 14001：2004 《环境管理体系》标准， GB／T28001-2022 按照《职业健康安全管理体系》规范标准(覆盖 OHSAS l8001：2022 标准的所有技术内容)。
公司充分考虑到自身的实力及在南京市争创名牌的宗旨，立足于南京市、贡献于南京市，为了圆满完成装饰工程这项任务，经我公司办公会议研究决定，我公司装饰工程项目部郑重承诺：一、工程质量：该工程列入我公司 2022 年度的重中之重创优项目，确定该工程的质量标准：符合国家验收标准除符合“质量标准”外，本工程须同时符合中华人民共和国国家、江苏省及南京市及江宁区现行最新的施工及验收规范及图纸上的施工及验收说明。
若国家标准、技术要求及图纸上的说明互相之间有矛盾，须遵从较严格的规定。
执行国家规定的现行技术规范及标准，为本工程建设指挥部提供全方位、全过程的服务，树立“质量第一”意识，确保质量目标实现。
我公司质量方针：追求最优的质量，奉献最佳的服务。
第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分一、总体设想本工程质量标准符合《建设工程施工质量验收统一标准》要求。
因施工量大面广、工期短，文明施工、环境保护及安全管理与安全防护的难度极负挑战性，如果能中标承建此工程,不仅是我公司的荣誉，更能充分发挥本公司资金、技术、管理优势,实现我公司为客户提供一流服务的第一宗旨。
我们将以此工程为契机，精心组织、精心施工，创精品工程，为我公司进一步拓宽建筑市场提供更为可信的资历。
二、工程施工目标(1)工程质量目标①严格按设计图纸及国家规范要求施工，确保一次性验收合格.②创建无质量通病工程，控制质量通病的发生频率，创业主满意工程。
(2)施工工期目标确保工程工期目标：在规定的工期内如期竣工。
本工程施工总工期50日历天。
(3)施工安全目标①安全设施齐全，符合安全、文明标准化工地的标准要求。
②杜绝重大伤亡事故；轻伤事故频率控制在千分之一以内；杜绝高空坠物事故；杜绝中毒、火灾等事故：杜绝交通事故。
③高标准运行安全保证体系，按国家强制性标准执行。
(4)文明施工与环境保护目标①文明施工目标:施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。
②环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通不妨碍工地外道路的正常交通秩序，无污染现象;工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，任何施工或工地内生活污水，均需经处理排入市环保部门允许管道；杜绝鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理，运输至市环保部门允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及建设方的要求。
（5）科技进步目标①本工程的成功实施，关键之一在于科学合理的施工技术的采用，严谨合理的管理措施的实施。
②中国已加入WT0,建筑装饰市场纯劳务性质上的“体力、速度”上的竞争已不再是发展主流，而通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，促进企业科技进步，提高企业的科技含量，适应日益变化的竞争环境，才是建筑装饰市场竞争发展的潮流和方向。
施工组织设计-总体概述
施工组织设计-总体概述引言概述：施工组织设计是指在建造工程项目中，根据工程的特点和要求，合理安排施工作业的具体方案，包括施工方法、施工程序、施工组织机构和施工资源的合理配置等，以确保工程的顺利进行。
本文将从五个方面对施工组织设计进行总体概述。
一、施工方法的选择1.1 施工方法的种类：根据具体工程的特点和要求，选择合适的施工方法。
常见的施工方法包括传统施工方法、模块化施工方法和预制装配施工方法等。
1.2 施工方法的优缺点：详细阐述各种施工方法的优点和缺点，包括施工周期、工程质量、施工成本、安全性等方面的比较。
1.3 施工方法的选择原则：根据工程的特点和要求，确定施工方法的选择原则，例如在时间紧迫的情况下，可以选择模块化施工方法来提高施工效率。
二、施工程序的制定2.1 施工程序的制定内容：详细介绍施工程序的制定内容，包括工程前期准备、施工准备、施工过程和施工结束等各个阶段的具体工作内容。
2.2 施工程序的时间安排：根据工程的进度要求，合理安排施工程序的时间节点，确保各个施工阶段的工作能够按时完成。
2.3 施工程序的调整与优化：在实际施工过程中，根据工程的实际情况，对施工程序进行调整和优化，以提高施工效率和工程质量。
三、施工组织机构的建立3.1 施工组织机构的设置：根据工程的规模和复杂程度，确定合适的施工组织机构，包括总包方、分包方、施工队伍和监理单位等。
3.2 施工组织机构的职责分工：详细介绍各个施工组织机构的职责和分工，确保施工作业的协调进行。
3.3 施工组织机构的沟通与协调：在施工过程中，各个施工组织机构之间需要进行沟通与协调，以解决施工中的问题和难题。
四、施工资源的合理配置4.1 施工人员的配置：根据工程的规模和施工任务的要求，合理配置施工人员，包括工程师、技术人员和普通施工人员等。
4.2 施工设备的配置：根据工程的特点和要求，合理配置施工设备，包括起重机械、混凝土搅拌站和施工车辆等。
4.3 施工材料的供应：确保施工材料的供应充足，并按照施工进度和质量要求进行合理的调配和使用。
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施工组织设计总体概述第一节1.1 施工组织设计总说明首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。
通过仔细研究小区给水管网工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。
我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。
为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。
我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。
我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。
第一小节1.2 编制依据小区给水管网施工工程招标文件》招标项目编号（）、施工图纸、相关施工规范及标准。
第二小节1.3 工程概况第三小节1.3.1 项目名称、位置、质量、工期项目名称：给水管网施工工程建设单位：建设地点：设计单位：招标范围：给水管网。
承包方式：根据招标人提供的本招标工程施工图、相关资料及说明，按招标文件规定的范围、内容和要求，采用固定总价合同形式，由承包人包材料、包制作、包安装、包工期、包质量、包安全等进行承包；不允许转包。
建设工期：个日历天工程质量要求：达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合格等级，争创优良样板工程。
资金来源：自筹及集资。
第四小节1.3.2 技术标准设计说明①本工程生活给水室内、外消火栓及自动喷洒系统水源均来自小区泵房。
②生活给水管材和消防管材均选用PE100塑料管，壁厚见下表：③管道沿地面坡度埋没，管顶埋深不得小于 2.0m，管道间净距为400mm。
④冷水管道与污、雨水及采暖管道交叉处，依实际情况局部上返或下返。
⑤阀门井参照图集S143/17-7由建设单位以实际情况自行设计。
⑥建筑物入口位置与建筑单体施工图不同时以本图为准。
⑦生活给水管采用J41-16截止阀，消防系统采用对夹式蝶阀。
⑧生活给水管及消防管过河处直埋，采用钢套管且做防腐，管顶距河底2.0m。
⑨管道定位以现总图建筑物为基准。
⑩当各种管道之间标高发生冲突时可按以下原则处理：⑴小管径管道让大管径管道。
（2）可弯管道让不能弯的管道。
（3）压力管道让自流管道。
（4）临时性管道让永久性管道。
. 管道安装：各种管道开槽后，应敷设在原土上，回填土时应分层夯实，然后打150mm碎石混凝土垫层。
第五小节1.3.3 新技术、新工艺、新材料、新设备的采用随着建筑施工技术进步，施工水平整体提高，在市场激烈竞争中，施工企业能否生存下去，能否立于不败之地，越来越多事实证明，关键看这个企业科学技术水平高低，掌握多少施工新技术，以及在运用这些新技术中，对提高质量，加快施工速度，降低成本取得多大效益，“科学技术是第一生产力”，要使科技成果转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。
在本工程施工期间，我们将根据施工需要，推广新技术、新工艺、新材料的应用，大力开展质量管理QC小组活动，以达到提高质量，缩短工期，降低消耗，增加效益目标。
并从测量仪器、管线探测、施工机械、资料贮存等方面采用新技术、新工艺，争创优良样板工程。
第二节1.3.4 施工顺序第三节1.3.5 注意事项1、施工现场按甲方及文明施工要求组织施工，现场内要求清洁、整齐并挂设明显的施工标志。
2、施工中设置相关施工安全设施，确保施工人员和其他人身安全；3、我公司承诺，若我司中标，我司将派富多年工程经验的工程管理人员担任项目经理，并常驻现场。
第二章2 施工进度计划和进度保证措施第一节2.1编制依据及原则1.编制依据（1）按照招标文件要求:总工期为个日历天。
（2）工程设计图纸、工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。
（3）现场施工条件。
（4）主要施工机械的生产效率和工作范围。
（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。
（6）施工人员现场工作时间：2.编制原则（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法律规范，以及招标文件相关内容。
（2）与施工总体布置相适应。
做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。
对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。
力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。
（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。
（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。
第二节2.2 施工进度计划控制目标：确保个日历天内完成本次招标范围内规定的施工任务。
争取个日历天内完成。
2.3 施工进度计划横道图详见附表1。
第三节2.4工期保证措施一、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署，编制计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。
内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。
以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目计划管理体系详见《项目计划管理体系图》。
项目计划管理体系图二、项目施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。
同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。
在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。
当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。
三、组织措施1、中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。
2、项目部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。
3、将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。
4、利用工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进度。
5、非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。
四、技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。
五、经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。
对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。
公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。
六、材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。
项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。
七、工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。
八、质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。
特别注意雨季露天施工的用电安全。
返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。
九、加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。
项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。
第四节2.5 工期承诺若我司有幸中标，我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工，做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金，确保工程顺利进行。
确保在93个日历天（争取88个日历天）内完成本工程范围内的全部工作。
3. 劳动力和材料投入计划及其保证措施第五节3.1劳动力投入计划第一小节3.1.1劳动力组织措施本工程将调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。
根据施工规范及工程进度需要，项目部设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。
我公司现各有一整编制素质精良的专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。
第六节3.1.2劳动力计划表第七节详见附表2第八节3.2劳动力投入保证措施1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。
2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。
3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。
第九节3.3 材料投入计划本工程使用主要材料是混凝土、给水管、砂、碎石等。
我项目设专门材料仓，施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划，以备用。
每月30日前，工程技术负责人根据进度安排，预计下个月使用材料情况，上报总工程师和项目经理审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。
第十节3.4材料保证措施原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由施工员，根据总体施工进度计划表，编制下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。