2018年矿长个人述职报告范文
煤矿矿长个人述职报告(5篇)
煤矿矿长个人述职报告(5篇)煤矿矿长个人述职报告1公司领导：__年二月，上级领导和组织安排我任__煤矿副矿长，首先感谢组织和领导对我的培养和信任。
一年来，在公司及__煤矿两委的正确领导下，在职能部门同志的大力协助下，本人兢兢业业,紧密围绕矿带好人、出好煤、建好井、零工伤的工作方针和队伍建设的工作主题，牢固树立安全为纲的思想，坚持按程序办事，按规矩办事的工作原则，深入开展班组建设，积极探索科学管理的新思想、新思路、新方法，深入现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、管理能力和业务技能，创造性地做好了本职工作。
现就一年来工作情况向上级组织和领导汇报。
首先思想上能和上级保持一致，在单位能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动公司发展;能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动;认真学习上党课，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己拒腐蚀、永不沾，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。
其次在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。
积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，重点抓好三水平延伸、45系统、Ⅱ62系统等重点工程的开拓、45采区、Ⅱ62采区及Ⅱ61采区的生产准备，努力做好开掘系统的安全生产管理工作，全年22次巷道拨门和21次巷道贯通，确保生产正常接替。
积极推广新技术、新工艺，对安全生产效果好的做法和工艺设备积极推广应用优秀煤矿矿长个人述职报告优秀煤矿矿长个人述职报告。
大力推广锚杆支护，全矿锚杆支护达到95%;先后应用轻型单体用于临时支护，解决多年来矿对于掘进迎头临时问题;应用新风泵解决下山掘进迎头排水难的问题;应用小泵站解决单体注液和水压不足问题等。
矿长个人述职报告10篇
矿长个人述职报告10篇矿长个人述职报告1尊敬的公司各位领导：大家好！我是__x，现任鹤济公司富源煤业安全矿长，我矿是兼并重组企业，属技改矿井，我分管矿井安全管理、安全质量标准化、安全文化建设、等工作。
根据公司统一安排，下面我就个人工作情况做一下汇报。
恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。
一、以保持清醒头脑、提高自身素质，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的`政治素质和业务水平。
把思想和行动统一到省委省政府的歌项决策部署上来，凝聚到集团公司中心公司上来，推动鹤济富源公司各项工作实现新的更大跨越。
1、认真执行党的路线、方针、政策，深刻学习陈省长工作报告精神，认同河南煤化安全理念，领会党中央、省委、省国资委及鹤煤集团、鹤济公司的一系列重要文件精神，进一步坚定了工作方向和科学发展观为自己的行动指南。
全年做学习笔记累计达到2万字以上，为矿井的复工验收及安全管理，打下坚实的基础。
二、完善管理制度，夯实安全生产管理基础。
指导安通科修订完善安全生产责任制，修订了年度灾害预防处理计划，制定了富源安全生产事故应急救援预案，完善了各工种岗位责任制，为矿井安全管理走向规范化、制度化奠定了基础。
三、有针对性地组织开展各项安全文化建设活动，营造良好的安全生产氛围。
坚持把适时、有针对性的安全文化建设，作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。
建立安全宣传栏四个，宣传板图一个，制定了鹤煤安全理念板牌16个，通过安全文化建设的开展，大大提高了广大干部职工搞好安全生产工作的积极性。
四、强化职工培训，提高全员安全意识。
针对我矿职工业务素质和文化知识偏低等特点，长期抓好职工培训教育，安全培训工作任重道远，提高职工整体素质，才能有效预防事故的发生，全年共培训特殊工种70人次，培训职工90人次。
五、强化基础管理，不断推进安全质量标准化上等级、创水平。
对查出的问题限期整改，并纳入双基绩效工资中奖惩兑现。
使我矿安全质量标准化达到了行业标准。
综采矿长述职报告范文
综采矿长述职报告范文尊敬的领导：我作为综采矿长，在过去的一年中，认真履行自己的职责，全力以赴为公司的发展贡献力量。
在这里，我将向您汇报我的工作成果和经验教训。
一、工作成果：1. 加强安全管理：作为矿长，我始终将安全放在首位，持续加强矿区的安全管理工作。
我主持制定并落实了一系列安全制度和流程，加强了岗位培训和安全教育，有效提高了员工的安全意识和遵守规章制度的能力。
全年没有发生重大安全事故，并且明显降低了事故率，得到了上级主管部门的肯定和赞扬。
2. 提高生产效率：为了提高矿区的生产效率，我采取了一系列措施。
首先，优化了生产流程，减少了冗余环节和矿产损耗。
其次，建立了高效的生产调度制度，合理安排资源和人员，提高了生产线的利用率。
最后，引进了先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产量。
全年的产量明显提升，达到了预期目标。
3. 提升团队建设：我重视团队建设，注重人才培养和选拨。
我制定了培养计划，为员工提供了学习和培训机会，提高了团队整体素质。
我还重视团队的凝聚力和协作能力，定期组织团队建设活动，增强了团队精神。
团队成员之间的协作效果显著提升，工作效率得到了明显提高。
二、经验教训：1. 加强信息沟通：在工作中，我意识到信息的沟通传递十分重要。
有时候由于信息流动不畅，导致决策和工作执行不到位。
因此，我深刻认识到加强信息沟通的重要性，下一步将积极主动地与上下级沟通交流，确保信息畅通。
2. 持续学习提升：在矿业行业，技术和设备的更新换代非常快，因此矿长必须不断学习和提升自己的专业知识。
在这一年中，我意识到自己还有很多不足之处，在下一年度我将加强学习，提升自己的专业能力。
3. 激励员工积极性：虽然我的团队整体表现优秀，但我意识到部分员工的积极性还有待提高。
在下一年度，我打算采取一些激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
综上所述，我在过去的一年中，认真履行职责，加强安全管理、提高生产效率、提升团队建设等方面取得了明显成果。
安全矿长述职报告(通用5篇)
安全矿长述职报告(通用5篇) 安全矿长述职报告(通用5篇)安全矿长1各位领导、同志们:根据市局和集团公示要求线，本人根据自己分管安全生产工作一年来的情况向大家进行述职报告。
敬请提出意见和建议。
2010年以来在集团公司的正确领导下、和以张矿长为核心的矿班子成员共同努力下，和广大干部职工的大力支持，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全力搞好安全生产，确保了矿井技改顺利完成，度过了不平凡的一年。
在生产中杜绝了轻伤以上事故，各类事故及三违现象明显减少，不安全隐患得以及时排除，实现了安全生产。
全矿安全生产呈现良好势头。
一年来我重点做了以下几方面工作。
一、我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。
在现场条件复杂困难、不安全因素增多的情况下，我们高度重视隐患排查治理工作，借技改的**打造规范化矿井。
技改期间为切实搞好安全生产，成立了隐患排查领导小组，规定每月4日、14日、24日为设备检查、检修日，制定详细的设备检修计划。
每月5日、15日、25日为全矿井上、井下安全检查日，加大隐患排查力度，对生产中存在的隐患按照措施、资金、时限、责任人、预案五落实的原则，查隐患抓整改。
存在的问题和事故隐患由技术科、调度室等相关部门及时制定相应措施，逐一整改。
对责任不落实或者落实不力的单位和个人，予以严肃处理。
对工作中的先进典型和经验进行及时的表扬和宣传。
有力的促进了我矿安全生产和隐患排查治理工作的深入开展。
二、加强顶板管理，进行专项检查。
加强顶板管理，是我矿安全管理的重点。
为认真落实上级要求，针对我矿地质复杂条件，切实抓好顶板管理，我们始终坚持以三大规程为指导，不断提高工程质量和支护质量，认真用好四种特种支护，从而有效杜绝了顶板事故的发生。
三、抓好安全管理，落实各项安全管理制度。
为进一步提高安全管理，我认真落实各项安全管理制度和规定。
认真落实安全管理人员带班下井时间规定，完善了矿领导带班下井制度，工区、科室管理人员带班下井管理规定，安监员管理暂行规定。
煤矿矿长述职报告
煤矿矿长述职报告尊敬的领导：您好！本次述职报告，我将全面梳理和总结我担任煤矿矿长的工作情况，向您进行详细汇报。
一、工作概述作为煤矿矿长，我主要负责煤矿的生产经营管理工作。
自去年上任以来，我充分发挥领导作用，积极推进各项工作，致力于提升矿区安全生产水平、加强员工队伍建设、推动矿井规模化和智能化建设。
二、安全生产煤矿安全生产是我们的首要任务。
我积极贯彻执行国家、地方和公司安全生产政策法规，加强煤矿安全隐患排查整改，严禁超限超速车辆进入矿井，加强瓦斯抽放和通风系统维护，加强对矿工的培训和安全意识教育。
通过这些措施，我们成功实现了安全生产零事故的目标。
三、生产管理为了提高生产效益，我们加强了生产管理。
我推动全矿生产计划和生产工艺的优化，并建立了科学合理的生产标准和流程，通过提高设备利用率和降低能源消耗，有效提高了产能和经济效益。
我们还积极采用信息化技术，实现了生产数据的实时监控和统计分析，为决策提供了有力支持。
四、员工队伍建设员工是煤矿发展的基础，我注重员工队伍建设。
我提出了“人才优先、人尽其才”的发展理念，通过选拔和培养优秀人才，激发和提高员工的工作积极性和创造性。
我们加强了对员工的培训和教育，提升了他们的专业技能和综合素质。
为了关心员工的身心健康，我们建立了员工健康管理制度，定期进行健康体检和心理辅导，提高了员工的幸福感、归属感和责任感。
五、矿井规模化建设为了提高煤矿的产能和竞争力，我推动了矿井规模化建设。
我们强化了工程建设管理，加快了工程进度，确保项目按时完成。
我还加强了与相关部门和企业的合作，加大了科研力度，引进了先进的采煤技术和设备，提高了矿井的产能和采煤效率。
六、矿井智能化建设为了适应信息化时代的发展趋势，我推动了矿井的智能化建设。
我们引入了先进的智能化设备和管理系统，实现了生产全程的自动化控制和数据采集。
通过智能化技术的应用，我们提高了生产效率和安全性，减少了人为失误的风险，推动了矿井向“智慧矿井”方向发展。
矿长述职报告
矿长述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX矿的矿长，感谢各位领导给予我发言的机会。
今天，我向大家汇报我担任矿长一职期间的工作情况和成绩。
一、岗位工作情况自从我担任矿长职务以来，我始终坚持工作目标的确定、规范的管理、精细的落实和全面的监管原则，带领全体员工团结协作、积极向上，努力实现企业发展目标，以下是我具体的工作汇报：1. 组织管理创新在组织管理方面，我注重加强内外部沟通，广泛听取各方意见，采取针对性的改进措施，构建了一个信息共享、互动合作的工作氛围。
通过适时召开矿区大会，每月召开员工代表大会，使员工能够了解矿区发展情况，并提供他们的宝贵建议。
2.安全生产管理我重视安全生产工作，坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强巡查检查，严格执行各项安全制度和规定，建立并完善了安全管理体系。
并且，组织每月一次的安全培训课程，加强员工的安全意识和紧急处理能力。
3.生产管理为了提高生产效益，我提出了严把生产质量关、增加生产效率的方针。
我始终坚信，对于一个矿区来说，增加生产效率与加强生产质量是并重的。
我提出了加强设备维修保养和技术培训的计划，并通过定期的生产现场检查和数据分析，找出存在的问题并制定相应改进措施。
4.创新发展我始终保持对新技术、新工艺的关注，并提出了一系列创新发展的措施。
例如，引进新设备、更新生产工艺、加强科技研发等。
通过这些措施的实施，矿区的生产效率得到了明显提高，并且优化了资源配置，实现了矿区可持续发展。
二、团队建设作为一个矿长，我深知团队建设的重要性。
因此，我注重员工培养、激励激励和激励，促进他们的自我提升和全面发展。
首先，我注重选拔优秀人才，确保团队的实力和素质。
其次，我积极组织团队活动，增强团队凝聚力和合作意识。
最后，我注重赏识和激励，不仅定期组织表彰先进个人和团队，还提供培训机会，鼓励员工积极进取，提供个人发展的平台。
三、取得的成绩在我担任矿长职务期间，经过全体员工的共同努力，以及对改善管理提出的一系列措施和计划的执行，我矿取得了一些较为显著的成绩：1.安全生产形势稳定通过加强安全管理，加强员工的安全意识和责任意识，矿区安全生产形势得到有效控制。
矿长述职报告（汇编4篇）
矿长述职报告（汇编4篇）处理文档是证明您专业能力的有效方式，完善写作脉络的手段之一便是范文。
你现在是否准备好写范文了？我为了满足您的需要整理了以下信息：“矿长述职报告”，谢谢你的支持我会继续探索更多有趣的创作方式！矿长述职报告(篇1)听了刘金奇的经验介绍后，感触特别深。
一是真干。
干是带头带出来的，矿领导班子、机关科室下井干工作还给补贴，尤其是让我震撼的是矿领导与基层单位职工一起付煤，我们在这方面还没有做到。
xx年12月20日，听了刘金奇作的视频报告，之后我又认真阅读了《矿山模范先锋刘金奇》一书，更深入地领略了刘金奇的实干之风。
二是真管。
早会五点半就开会，晚会从十五点开到十八点，并且每个月对采掘工作面一定价。
三是真碰硬。
一个段长动了职工工资就坚决被撤职，从这些方面我自身与刘金奇比差距还很大，还没有做到真正黑下脸。
四是真爱，刘金奇把矿工当成自己的亲兄弟，例如洗澡水的温度、防尘罩、食堂、工作服等细节上都体现出了真正把事放在心上、抓在手上，确实真正把矿工当作了亲兄弟，真干真管真爱带来的结果就是真出煤、真进道、真有效益。
学习刘金奇要真对标、真力改。
一要像刘金奇那样结合作业场所实际，一井一策、一面一策研究制约生产的难题，充分释放产能、降低成本、增加效益。
二要简化处理事务流程，系统部门能处理的事务一律下放权利，拿出足够的时间深入现场解决制约生产的难题，入井做到全面检查，不给任何隐患问题留隐藏空间。
三要认真学习机械原理，及时与设备厂家沟通，多深入现场和职工一起了解机械性能，研究适应现场的生产工艺。
四要认真学习法律、法规和制度，坚持原则、遵守法律法规，对不合规的要敢于动硬、较真。
胜利矿现在是停产状态，如果开工我们就自己定目标，不讲条件多出煤。
要加快矿井联通工程和运输方面改造，按照公司职代会确定的三年两步走，两年增产扭亏保运营，三年提质脱困奔小康的战略规划抓好工作落实，为公司改革脱困振兴发展做贡献。
矿长述职报告(篇2)尊敬的领导，尊敬的专家，大家好！我是矿长，在这次矿区述职报告中，我将向大家汇报过去一年的工作，包括矿区管理、生产、安全、环保等方面的工作情况。
2018年煤矿矿长述职报告【四篇】
煤矿矿长述职报告【四篇】董事长、总经理、各位领导、同志们大家好!根据集团公司的通知要求，我就今年以来履行职责情况向大家进行汇报，请提出意见和建议。
一、今年以来各项工作的基本情况今年以来，在集团公司正确领导下，在矿领导班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，坚持以打造“百亿鑫飞、百年鑫飞”重要思想为指导，牢记董事长所说的“安全第一”思想理念，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，靠实干争创一流，不懈努力，团结奋进，务实拼搏，克服种种困难，实现了全年安全生产。
1、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全生产我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。
在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与矿委及生产班子成员一起加大管理力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了全矿干部职工齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。
①完善规章制度，规范员工行为。
充分结合我矿实际的基础上，创造性地制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。
从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。
以制度管理人，纪律约束人，使我矿的各项工作逐步正规化、标准化。
②铁起手腕抓质量，铁下心肠抓安全。
以工程质量为切入点，并落实到一个“严”字上。
积极开展安全质量标准化建设。
坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。
严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理，取得了良好效果。
③继续在安全管理上狠下功夫，越是过渡时期越是要时刻绷紧安全弦，严格落实责任，强化班组管理，坚持开展隐患排查，加大安全处罚力度，扎实提升矿井的安全基础管理水平，确保矿井的长治久安。
2、围绕效益抓源头，严密组织，促进了生产任务的顺利完成19年是不平凡的一年，尤其对于我矿来说，面对井下采掘接替紧张的实际，面对4204回采工作面遇地质变化带，在顶板严重破碎、瓦斯涌出量大，在没有抽放设备的情况下，我与班子成员团结一心，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持以矿为家，紧盯现场，协同班组，一起研究布置工作面接续，一同安排部署安全生产工作，克服种种困难，确保了生产任务的顺利完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name
2 0 X X
2018年矿长个人述职报告范文
2018年矿长个人述职报告范文
各位同仁：大家好！
光阴似箭、日月如梭，转眼间我来到咱们xx已经8个月了，在与大家合作共事的这段日子里，我从你们身上汲取了很多有益于人生的宝贵财富，十分感谢大家！现将自己8个月来的工作情况分德、能、勤、绩、缺点与不足、改进措施等六个方面向诸位述职如下，不妥之处，望予批评指正。
一、‚德‛
我认定做人是一切的前提，‚要想做好事、必先做好人‛。
今年2月26日市公司领导亲自送我们新班子成员到岗就职时，我的表态是：‚争取做一名合格的xx人‛。
8 个月以来无论是从思想上、工作上、生活上，我总能以大局为重，团结同志、乐于助人、勤勉工作！我们中华人民共和国伟大领袖毛泽东主席曾说过：‚党的组织应建在基层，‘枪杆子里面出政权’‛！他老人家一生看过7遍《资治通鉴》。
通鉴上说：‚量才授官，禄德定位‛，此是用人之道；干部是决定一切的因素！做为xx煤业班子成员，我十分注重干部、职工队伍的建设，在我心中xx人民的利益始终高于一切、大于一切！
二、‚能‛
我知道‚一个人浑身是铁，也打不了几棵钉！‛，我没有什么特殊的本事与能力，有的只是一棵干事、创业的赤诚心。
我来山西省会太原山西焦煤西山煤电西铭矿，是由工人一步步走到今天这个矿级领导岗位的！今天的一切全靠大家的支持、组织的培养、领导的关怀与信任.......
第 2 页共 5 页
我始终坚信‚人心齐、泰山移‛，8个月以来xx的变化令人瞩目，如果不是有一支过硬的干部队伍、一支特别能战斗的职工队伍，这一切的变化就不可能实现，此决非我一己之力所能为！xx如大海，我仅一水滴。
三、‚勤‛
‚进的xx门，就是xx人‛，在我心中xx就是我的家！xx煤业是省煤运晋中公司的独资（国营）矿井，从我进xx的第一天起就想与全体班子成员一道把xx打造成为省煤运系统一流的本质安全型现代化矿井，这8个月来我总是本着‚实干兴邦‛态度进行工作的，总想与大家合力把咱xx煤业这个‚家‛经营好、发展好。
对上我的出发点是想把咱的领导推到更高的领导层去，对下我的出发点是想再培养一批德才兼备的好干部、打造一支更加过硬的品牌职工队伍。
咱xx煤业矿井的服务年限极其有限，我觉得‚人无远虑，必有近忧‛，做为班子成员深感职责重大、使命光荣，这8个月来我一刻也不敢放松自己。
四、‚绩‛
自XX年2月25日在市公司接受任命、26日到矿任职、3月1日把所有的关系彻底办到xx，仅用了一个月的时间就在xx公司领导的大力支持下开始全面主持安全生产日常工作。
在我主持工作期间得到了同志们的鼎力协助，基本达到了灌‚思想‛、促‚行为‛、达‚本质‛、夯‚质量‛、保‚安全‛、推‚生产‛的效果！无论从进矿后的主井运输系统恢复，还是一、二期工程补欠及付井和风井的改造，直到现在的井巷工程达标具产方面，我只是做了一个生产矿长和班子成员所应做的一切，成绩应归功于上级领导和广大的干部、职工。
五、缺点与不足
第 3 页共 5 页
（一）介于当前的企业管理模式和管理体制自己的思想曾有过波动，遇到困难时也有过退缩的念头。
（二）工作动力不足、力度不够，说话不注意方式方法容易让领导和同志们误解。
六、改进措施
（一）牢固树立正确的‚人生观、价值观和世界观‛，全方位加强学习，不断在‚心地‛上下功夫完善自我、服务人民、奉献社会。
（二）今后自己一定本着‚他非即我非，同体是大悲‛精神践行工作、生活等诸事宜，守住‚身、语、意‛，息灭‚贪、瞋、痴‛，与大家一道建功立业。
第 4 页共 5 页
THANKS
谢谢您的阅览
仅供参考
第 5 页共 5 页。