计划编制格式
工作方案的格式及范文3篇
工作方案的格式及范文第一篇：工作方案的格式工作方案是一种重要的工作计划，它可以指导和协调团队成员的工作，实现项目的目标。
工作方案的制定需要注意一些格式和规范，下面是一个通用的工作方案格式：标题：工作名称编制时间：年-月-日编制者：1. 背景介绍介绍工作方案的背景，包括工作的目的、任务和项目的现状等。
2. 工作目标明确工作的目标，应该具有可量化的指标和时间要求。
3. 工作内容按照工作目标，详细说明工作的具体内容和执行方案，包括任务分工、时间安排、团队配备等信息。
4. 工作标准与要求说明工作的标准和要求，包括工作质量、成果提交、报告要求等。
5. 工作进度制定工作进度表，明确各项工作的时间节点和主要负责人，以确保工作的顺利进行。
6. 风险预测与处理列出可能出现的风险和问题，明确相应的处理方案和负责人。
7. 工作预算按照工作计划，制定合理的工作预算和经费支出计划。
8. 工作汇报说明工作的汇报要求和时间安排，如何向上级汇报工作进展情况和成果。
9. 工作总结与评估按照工作计划，及时总结、评估工作成效，分析工作中出现的问题和不足，并提出改进建议。
第二篇：工作方案的范文标题：2021年公司市场拓展效益提升计划编制时间：2021年3月1日编制者：市场拓展部1. 背景介绍为了更好地推动公司市场拓展，提升市场效益，我们制定了2021年市场拓展效益提升计划。
2. 工作目标主要目标是：（1）销售额增长20%以上；（2）新客户数量增加30%；（3）客户满意度达到90%以上。
3. 工作内容（1）根据市场发展趋势和客户需求，定期调整市场拓展战略，持续拓展产品市场份额。
（2）进一步加强对现有客户的维护和服务，提升客户满意度。
（3）加强市场营销活动的策划和执行，提升品牌知名度和价值。
（4）做好市场调研和客户需求分析工作，为产品的开发和升级提供支持。
（5）积极开拓新的销售渠道和市场，提高销售业绩，增加新客户。
4. 工作标准与要求（1）市场拓展战略和计划必须符合公司的规定和要求。
计划工作编制方案3篇
计划工作编制方案3篇_年计划工作编制方案3篇1_年规划编制中心从自身特点出发应着力做好以下几方面工作:1.重视规划研究工作.规划研究工作是规划编制中心的技术强项,针对当前城市建设热点.难点问题,编制中心应该始终站在政策前沿,及时回应城市规划问题的解决之道,形成技术文件指导未来规划编制工作.2.加强土地储备精细化研究工作.土地储备规划工作自_年开展至今已经经历了9个年头,也取得一定成绩.随着土地市场波动性变化.土地资源稀缺性特点以及宏观政策影响性因素对规划编制工作提出更高的要求,土地储备规划未来应该更加精细化.科学化.更加接近市场需求,探索新形势下的适应当前精细化管理需求的土地储备研究工作是非常必要的.3.增加对规划编制成果验收入库的技术把关._年新版的>和>已经颁布实行,对过往规划成果依据性技术标准进行更新维护,对需要入库的技术文件进行把关,统一成果形式应该成为规划编制中心工作的重要内容.4.继续推进规划技术指标电子化报批的工作.对于前期已经开展的技术指标核算工作,适当可分区域进行分工,保障技术指标审查工作的权威性和严肃性.5.发挥技术优势,拓展相城.吴中区重点地块的城市设计研究工作.针对市区缺乏用地规划的空间资源,而未来发展中心都在周边区域,未来规划编制中心应该走出去,主动拓展相城区.吴中区的业务市场,展示编制中心对重点地块设计研究的能力.6.深化任务书编写工作,对规划编制任务进行跟踪服务.任务书的撰写对编制任务的招标.设计.完成都起着重要作用,在实施编制任务书标准化同时应加强对编制任务的前期研究及后期跟踪服务,保障规划编制任务的高效.科学.顺利完成.7.总结梳理年度规划成果,以规划年报形式对未来工作进行建议.规划工作应该具有承前启后的特点,而每年随着规划编制成果不断叠加,总工资料库成为大量成果叠加,但是缺乏整体梳理与检讨,并对未来工作进行前瞻式展望,在此基础上形成未来一年规划编制的工作计划.建议由编制中心承担此项任务,为苏州城市规划工作查漏补缺,不断服务规划局,共同推进城市规划工作._年计划工作编制方案3篇2一. 如何编写工作计划和填写工作日志编写工作计划和填写工作日志的重要性:要想成为一个合格的业务人员,必须具备控制时间和个人行为的能力,而编制工作计划和填写工作日志可以帮助一个业务员精确地控制自己按照既定的计划将各项任务目标向前推进,进而完成各项工作目标.因此如何正确合理地制定工作计划和填写工作日志对于业务目标的达成就显得至为重要.如何正确合理地制定工作计划和填写工作日志首先要了解业务人员的具体工作职责.(业务人员具体工作职责见附表)工作计划是一个销售人员在一定时期内的工作打算.写工作计划要求简明扼要.具体明确,用词造句必须准确,不能含糊.(一)工作计划的格式:1. 计划的名称,也就是标题.内容包括订立计划个人名称和计划期限两个要素2. 计划的具体要求.一般包括工作的目的和要求,工作的时间.内容,实施的步骤和措施等,也就是为什么做.做什么怎么做.做到什么程度.3. 最后写订立计划的日期.(二)工作计划的内容.一般地讲,包括:1. 工作背景,也就是情况分析(制定计划的根据).制定计划前,要分析研究本人工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的.2. 工作目的,指的是工作任务和要求(做什么).根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标.3. 工作的方法.步骤和措施(怎样做).在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成.(三) 月工作计划的重点:1. 上月工作中需解决未解决的问题,本月的解决方案.2. 将本月销售任务和客户开发数量详细进行分解到每一周,再分解到每天.3. 如果出现未按计划完成任务推进的补救方法(四)日工作计划的编制的重点1. 解决前期工作中的遗留问题文库2. 制定拜访或回访客户的路线及拜访或回访客户的数量3. 制定当日工作的目标:开发客户目标和销售产品品种.数量和回款目标(五)工作日记的填写:a) 工作时间:日期,星期,天气b) 本日记事:按完成工作次序记录当日所完成的当日工作及完成情况.重大事件的记录.疑难问题的处理,即什么时间, 什么地点 ,办了什么事 ,经过怎样 ,结果怎样,什么原因 .详细记录拜访或回访客户的资料(名称,规模,联系人,联系电话,详细地址),产品陈列情况,广告品使用情况,客户库存及销售情况,客户反映的问题,客户当日进货情况.补充完整客户资料表(见附表).c) 工作路线d) 本日合计开发新客户数量和销售产品数量及金额.e) 工作小结:总结一天的工作经验与不足,就当日出现问题做出解决方案,报领导批准实施,对比月工作计划及日推进计划核算目标任务的推进情况,如没有达到预计的进程,制定相应的补救措施并制定实施方案.f) 第二日工作计划.(次日工作计划按事情的急.重.轻.缓次序列出)二.工作总结的编制:一份完整的月终总结包括三部分,一是过去一月取得的成绩,二是对上一月工作进行分析总结,三是对新一月的计划或是展望.1.过去的一月取得的成绩回忆过去的一月里主要的工作成绩,要把对公司整体市场发展有利的放到前面,由大到小,由重到轻的顺序,有选择性的列出来,,但不要太多,容易变得冗余.2.对上一月工作进行分析总结首先,就本月度市场的整体环境现状进行总结,诸如行业市场容量变化.品牌集中度及竞争态势.竞品市场份额排名变化.渠道模式变化及特点.终端型态变化及特点.消费者需求变化.区域市场特征等等,目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势,把握市场环境.其次,分析市场上主要竞品在产品系列.价格体系.渠道模式.终端形象.推广.广告宣传..营销团队.战略合作伙伴等等方面表现,做到知彼知己,百战不殆.最后,就是自身销售工作的总结分析,包括销售数据.目标市场占有率.产品组合.价格体系.渠道建设.销售促进.品牌推广等,力求全面准确,目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析,然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路.3.新一月度营销工作规划月终总结第三部分,其实就是要按照公司新月度整体营销工作的部署就本人负责区域将各项销售目标和客户开发目标细分到每个周,并且制定相应的详尽的具体实施措施和办法.第二篇:关于_年编制年度工作计划的通知关于_年编制年度工作计划的通知围绕公司打造国际社区的战略目标,实施物业公司_年建设发展四步走. 第一步:改良优化组织管理包括人力资源规划.计划目标管理.绩效考核等; 第二步,强化项目负责制(包括合理定位经营与管理部门的关联关系,实施区域项目管理模块化.提高单个项目的经营分析能力等);第三步,全面提升服务品质(包括品牌建设.经验推广.遗留问题处理等); 第四步,充分做好新项目的接管准备(包括前期介入招投标.承接查验标准.交房入伙等关键业务流程标准的固化及新物业类型的接管).年度工作计划的必要目标:一.经营管理目标1.年度当期经营收支平衡:万元.其中,各项目经营收支平衡见预算.物业费收缴率分别为:%2.往年应收账款回款目标:万元,其中,各项目分别为:万元3.预算费用执行率不低于或不超过%4.强化公司及各中心.区域项目部的经营分析能力,完善关于公司现金流的财务预警管理.5._年第一季度末,收集整理关于各种经营收入在收取期间出现的疑难杂症,明确处置预案和途径.6.每月底连同月度例会,召开经营形式分析会,研讨.解决经营方面存在的重大问题和难点.二.安全管理目标1._年1月底前,完成安全责任书的签订工作2._年1月底前下发举办月度安全形势分析会的通知,全年贯彻执行.3.全年公司级安全管理类专项检查活动不少于4次.4.全年安全类典型案例整理收集发布不少于_篇5.年度因管理责任造成的安全类事故和事件发生率为06.全员消防知识培训不少于1次.7._年1月底前,完善特勤队的组织管理.日常管理.应急反应预案.指挥调度体系的建设工作,全年培训.定期演习,确保国际社区建设发展期间的特殊情况得以及时处理.8.年内至少开展2次安全驾驶等交通安全类的公司级专题培训.公司管理范围内的所有车辆安全检查每月至少1次.私家车必须经过年检.9.全年对各项目的各种应急预案开展公司级评估至少1次,确保安全预案长抓不懈,满足实操要求.三.专业运营/服务管理目标1.人力资源管理1)至_年年底前,在满足现有项目中层管理人员需求的基础上,至少培养个商业项目.写字楼项目.个工业园项目.个住宅项目的储备经理2)_年1月底前,完成公司新架构的宣贯及人事调整.任命等常规工作3)全年大观项目的秩序维护员月度满编率不低于.公司整体月均满编度不低于.4)_年1月底前建立并运行满足公司发展和人力资源需求的培训机制,年度培训调查满意度不低于5)_年1月底前完成绩效考核办法的修订工作,全年贯彻落实.其中,①公司中层以上(含)管理人员的绩效考核与经营管理目标.业绩相挂钩,实行月度.年度双考核制,员工实行月度.年度常规考核②建立完善的考核执行机制和组织;③考核的时效性应与目标计划的执行率相结合.6)_年1月底前,调研现行的奖罚.激励政策并进行适当调整,确保员工的积极性.主动性能够得到更充分的发挥.2.行政后勤管理1)_年1月底前完成会议管理的修订.宣贯工作,全年推行.2)_年1月底前完成目标计划管理的修订.宣贯工作,确保目标计划的执行效果与个人的绩效考核相挂钩,全年推行.3)_年1月底前完善.健全公司各级资产管理的相关制度和标准,公司级年度资产盘点不少于2次.资产损失率不超过4)_年1月底前完善.健全公司各级档案(文件)管理的相关制度和标准,公司级年度档案专题检查不少于2次.5)_年1月底前完善重要事项跟踪督办反馈的相关程序和执行案,全年推行.6)_年1月底前完善>的制定,全年推行,公司内违反审批流程的事件发生率为07)_年1月底前完善.健全公司合同管理的相关制度和标准,建立合同分级管理体系和具体办法,公司级年度合同管理专题检查不少于2次.8)_年1月上旬,完成目标责任书的逐级签署工作,确保年度经营管理服务目标能够顺利实现.9)公司级宿舍检查每季度至少开展1次.项目每月至少1次._)员工食堂实现专人管理.定期收集员工意见,及时划拨伙食费用.3.物业服务与管理1)完善新项目开展前期介入业务的组织建设.专项管理办法.配套工具.执行的深度与标准,全年推行2)完善开展新项目招投标业务的组织建设.专项管理办法.培养投标人至少人.确保年内投标中标3)完善开展新项目承接查验业务的组织建设.专项管理办法.配套工具.执行标准.确保项目承接查验的秩序与质量4)完善项目质保金退还程序的组织建设.专项管理办法,配套工具.执行标准,确保质保金退还符合规程,能够规避后期管理风险.5)填充写字楼.商业类物业管理服务的运营程序文件编订工作,充分做好接管该类型物业的基础管理准备.6)_年1月底前,全面梳理各项目的遗留问题,有针对的性的制定整改方案和目标,确保各类遗留问题整改率达到以上.7)_年1月上旬,制定并下发各项目区域内各种房屋.公用设施设备的年度维修养护计划及设备更新计划,全年督办执行,确保设施设备类不出现因管理失职造成的重大事故.人员伤亡及影响业主日常生活的现象出现.8)年内,提炼.总结和固化保洁.绿化类常规服务中有关专项业务开展(如家政.管道清淤.化粪池清掏.垃圾处置外运.绿化养护年历.病虫害防治等)的标准程序规则.固化成熟经验,并在公司范围内进行推广.9)全年制定技防.人防相结合的日常安防管理方案,进一步发挥高科技在安防工作中的警示作用及管理中的辅助作用,将监控室打造为项目的亮点窗口._年计划工作编制方案3篇3一. 如何编写工作计划和填写工作日志编写工作计划和填写工作日志的重要性: 要想成为一个合格的业务人员,必须具备控制时间和个人行为的能力,而编制工作计划和填写工作日志可以帮助一个业务员精确地控制自己按照既定的计划将各项任务目标向前推进,进而完成各项工作目标.因此如何正确合理地制定工作计划和填写工作日志对于业务目标的达成就显得至为重要.如何正确合理地制定工作计划和填写工作日志首先要了解业务人员的具体工作职责. (业务人员具体工作职责见附表)工作计划是一个销售人员在一定时期内的工作打算.写工作计划要求简明扼要.具体明确,用词造句必须准确,不能含糊.(一)工作计划的格式:1. 计划的名称,也就是标题.内容包括订立计划个人名称和计划期限两个要素2. 计划的具体要求.一般包括工作的目的和要求,工作的时间.内容,实施的步骤和措施等,也就是为什么做. 做什么怎么做.做到什么程度.3. 最后写订立计划的日期.(二)工作计划的内容.一般地讲,包括:1. 工作背景,也就是情况分析(制定计划的根据) . 制定计划前,要分析研究本人工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的.2. 工作目的,指的是工作任务和要求(做什么) .根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标.3. 工作的方法.步骤和措施(怎样做) .在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成.(三) 月工作计划的重点:1. 上月工作中需解决未解决的问题, 本月的解决方案.2. 将本月销售任务和客户开发数量详细进行分解到每一周,再分解到每天.3. 如果出现未按计划完成任务推进的补救方法(四)日工作计划的编制的重点1. 解决前期工作中的遗留问题文库2. 制定拜访或回访客户的路线及拜访或回访客户的数量3. 制定当日工作的目标:开发客户目标和销售产品品种.数量和回款目标(5) 工作日记的填写:a) 工作时间:日期,星期,天气b) 本日记事:按完成工作次序记录当日所完成的当日工作及完成情况.重大事件的记录.疑难问题的处理,即什么时间, 什么地点 ,办了什么事 ,经过怎样 ,结果怎样, 什么原因 .详细记录拜访或回访客户的资料 (名称, 规模, 联系人,联系电话,详细地址) ,产品陈列情况,广告品使用情况, 客户库存及销售情况, 客户反映的问题, 客户当日进货情况. 补充完整客户资料表(见附表) .c) 工作路线d) 本日合计开发新客户数量和销售产品数量及金额.e) 工作小结:总结一天的工作经验与不足,就当日出现问题做出解决方案,报领导批准实施,对比月工作计划及日推进计划核算目标任务的推进情况,如没有达到预计的进程,制定相应的补救措施并制定实施方案.f) 第二日工作计划.(次日工作计划按事情的急.重.轻.缓次序列出)二.工作总结的编制:一份完整的月终总结包括三部分,一是过去一月取得的成绩,二是对上一月工作进行分析总结,三是对新一月的计划或是展望.1.过去的一月取得的成绩回忆过去的一月里主要的工作成绩,要把对公司整体市场发展有利的放到前面,由大到小,由重到轻的顺序,有选择性的列出来, ,但不要太多,容易变得冗余.2.对上一月工作进行分析总结首先,就本月度市场的整体环境现状进行总结,诸如行业市场容量变化.品牌集中度及竞争态势.竞品市场份额排名变化.渠道模式变化及特点.终端型态变化及特点.消费者需求变化.区域市场特征等等,目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势,把握市场环境.其次,分析市场上主要竞品在产品系列.价格体系.渠道模式.终端形象.推广.广告宣传. .营销团队.战略合作伙伴等等方面表现,做到知彼知己,百战不殆.最后,就是自身销售工作的总结分析,包括销售数据. 目标市场占有率.产品组合.价格体系.渠道建设.销售促进.品牌推广等,力求全面准确,目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析,然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路3.新一月度营销工作规划月终总结第三部分,其实就是要按照公司新月度整体营销工作的部署就本人负责区域将各项销售目标和客户开发目标细分到每个周,并且制定相应的详尽的具体实施措施和办法.。
标准化工作手册编制计划
标准化工作手册编制计划一、引言标准化工作手册是组织机构内部规范管理的重要工具，有助于提高工作效率、规范操作流程和确保产品质量。
本文将制定标准化工作手册的计划，并明确编制要点。
二、目标与任务1. 目标：确立标准化工作手册的编制目标，如提高工作效率、统一操作规范、促进信息共享等。
2. 任务：确定编制标准化工作手册的具体任务，包括调研、制定编写计划、征集资料、撰写内容、审查修改、最终定稿等。
三、编制计划1. 调研阶段：（1）确定编制标准化工作手册的需求和范围。
（2）了解同类组织的标准化工作手册情况，借鉴经验。
（3）分析现有工作流程和规范，做好调研准备。
2. 制定编写计划：（1）明确编制标准化工作手册的起止时间及任务节点。
（2）确定编写团队成员，分工明确。
（3）制定详细的编写计划和进度安排。
3. 征集资料：（1）收集与标准化工作手册相关的法规、政策、技术规范等资料。
（2）调查和搜集组织内部相关工作流程和规范的资料。
（3）征集其他与标准化工作手册编制相关的数据和信息。
4. 撰写内容：（1）根据调研和征集的资料，确定工作手册的内容结构和主要章节。
（2）明确每个章节的要点和具体内容，进行逐一撰写。
（3）确保撰写的内容准确、简明扼要、易于理解。
5. 审查修改：（1）组织专业人员对编写的标准化工作手册进行专业审查并提出修改意见。
（2）整理审查意见，根据意见进行修订和完善。
6. 最终定稿：（1）对修订后的标准化工作手册进行最终审查，确保内容准确无误。
（2）完成最终定稿并进行格式排版，保证手册整洁美观。
四、关键要点1. 指导思想：（1）符合组织的具体需求和特点。
（2）内容准确、简明扼要、易于理解。
2. 内容结构：（1）引言：介绍背景、目的和编制计划。
（2）工作流程：详细描述各项工作流程及操作规范。
（3）质量控制：明确质量控制的要点和相关标准。
（4）管理规范：规范各项管理流程和操作规范。
（5）附录：包括相关表格、图表、标准和法规等。
excel工作计划格式
excel工作计划格式（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的计划范文，如教学计划、工作计划、学习计划、年度计划、计划书、其他计划等等，想了解不同计划格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of plan templates, such as teaching plans, work plans, study plans, annual plans, plans, other plans, etc. If you want to learn about different plan formats and writing methods, stay tuned!正文内容无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。
策划书格式及字体
策划书格式及字体（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!策划书格式及字体策划书格式及字体工作在不经意间已经告一段落了，迎接我们的将是新的工作目标，此时需要提前做好策划书了。
工作计划 工作计划的格式及其范文
工作计划工作计划的格式及其范文
工作计划。
一、工作计划的格式。
1. 任务名称，明确任务的名称，以便于区分不同的工作内容。
2. 负责人，指定负责该任务的人员，明确责任和权限。
3. 时间安排，确定任务的开始时间和结束时间，制定具体的工作计划。
4. 目标和要求，明确任务的具体目标和完成要求，以便于评估工作成果。
5. 实施步骤，具体列出任务的实施步骤和具体措施，确保工作的顺利进行。
6. 风险评估，分析任务实施过程中可能出现的风险和问题，制定相应的预案和应对措施。
二、工作计划范文。
任务名称，市场推广活动策划。
负责人，张三。
时间安排，2022年1月1日-2022年3月31日。
目标和要求，制定市场推广活动的具体方案，提高公司产品的知名度和销量，实现销售目标。
实施步骤：
1. 分析市场情况，确定目标客户群体和市场定位。
2. 制定市场推广活动的具体方案，包括广告宣传、促销活动等内容。
3. 确定推广活动的时间和地点，制定详细的执行计划。
4. 负责人负责统筹协调各项工作，确保推广活动的顺利进行。
5. 对推广活动进行跟踪和评估，及时调整和改进活动方案。
风险评估，可能出现推广效果不佳、成本超支等风险，需要及
时调整方案和控制成本。
以上是本次市场推广活动的工作计划，希望能够顺利完成任务，实现销售目标。
策划案格式
策划案格式导读：本文是关于策划案格式的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：关于策划书的格式】一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××公会××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、活动背景：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。
其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析（SWOT分析），将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。
如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的、意义和目标：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。
活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性四、资源需要：列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。
可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。
在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。
人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。
策划方案格式
策划方案格式策划方案格式1一、活动目标此项活动是我们新员工进入公司以来组织的第一项集体娱乐活动，希望通过这次联欢活动，增进各部门新工之间的了解，增强大家的团体合作精神，娱乐的同时也能培养大家各方面的能力，如组织能力、表演能力等多方面的素质，激发大家的创造力。
此次活动以唱歌为主线，中间穿插一些竞技小游戏，并对游戏的获胜者进行一定的物质奖励。
二、具体做法8月份由作为活动倡导人，进行活动效果预测，制定活动策划草案，送总经办审批;统计愿意参加此次活动的人员名单。
9月15日经总经办批准后，做好活动的准备工作。
(1)游戏道具和奖品的购买;(2)购买活动中要吃的食品;(3)提前电话预定a-miss的大包间;(4)与公司总务联系安排活动人员的晚饭和用车。
9月16日17：00 召集活动人员去餐厅吃饭;17：30 准时从公司出发，到达目的地后开始活动。
22：00 活动结束，安排将人员送回。
三、游戏内容1、愚工移山游戏道具：乒乓球(20个)、粗吸管(4根)、盆子(2个、用a4纸折叠便可) 游戏规则：用嘴巴含住吸管吸气，将10个乒乓球从a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移动过程中双手不能碰球，否则犯规不算，要重新移取。
最先移完10个球一方获胜(上好佳)。
活动人数：2人，安排两组。
2、“爱”字大比拚游戏规则：将活动参加人员自由分为两组进行对歌比赛，每人各唱一句，所唱的歌中必须要有“爱”字，坚持到最后的一方获胜(恰恰瓜子)。
3、一双魔鬼鞋游戏道具：胶鞋(1双)、一条长长的、滑滑的、活的小动物(保密)、游戏规则：两名表演者：由“自然显现”的方式产生，两人各自穿上一只胶鞋，其中一人穿的鞋里有小动物，两人穿好鞋后围绕场地走两圈，并且不能说话，要表现的若无其事。
其余人员：在以上两位人员行走时，注意察言观色，并作出选择：“谁的鞋里有东东?”，选对的给予奖励(棒棒糖)。
如果受奖励人员超过半数，惩罚表演者唱一首歌。
4、夹气球游戏道具：气球(4个)游戏规则：将活动参加人员自由分为两组排成两队，每人将手背在身后，从第一个人开始用头和身体夹住气球传给下一个，逐个传递，最先传完的一组获胜。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
计划编制格式要求
一、年度计划、月度计划版面格式要求
（1）页面设置：横向，上下左右边距各1，水平居中，页眉、页脚各0.3，页脚居中处内容：**部，第？页，共？页。
（2）字体、字号及行距：宋体、公司标识行行距30，字号12；标题栏行距18，字号12；从各部工作目标开始以下字体10号，单行行距18，双行30，3行42，4行54，5行66，以此类推。
（3）顶端标题行统一设置为第一页的分类行（分类行见附件一）。
（4）根据A4纸打印预览的效果修改完善页面间衔接处，不要出现表格空缺现象。
附件一：
计划工作列目顺序：
工作项目分项工作序号工作内容及目标说明分项负责人完成时间责任人备注计划完成情况列目顺序：
工作项目分项工作序号工作内容及目标说明分项负责人完成情况责任人备注。