奖惩制度 Microsoft Word 文档
员工奖惩规定Word模板
1 、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。
2 、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：( 1 )参加公司举行或参与的各种社会活动
( 2 )学习培训机会( 3 )职务晋升、加薪
( 3)公司高层领导年终特别奖金
3 、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。
可相互抵消的功过如下：
(1)大过一次与大功一次
(2)记过一次与记功一次
(3) 警告一次与表扬一次。
，记过三次等于大过一次。
5 、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功(记过)以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。
6 、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。
受处罚员工如有不服可在
7 个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。
公司奖惩制度Microsoft-Word-文档
奖惩管理制度一、目的为规范管理,加强制度执行的严肃性,建立严谨、细致的工作作风，特制定此制度。
二、适用范围本制度适用于集团公司及全资子公司全体员工；控/参股公司依法经相应程序并公示后可以适用。
三、奖励种类（一）公告表扬:累计三次公告表扬为一次嘉奖.(二)嘉奖:奖励50-200元,记入个人档案；(三)记功：奖励200-500元,记入个人档案；（四)记大功：奖励 500—5000元，记入个人档案；(五）升职：原则上一次升职奖励只晋升一个职级.四、惩罚种类（一)警告：记入个人档案给予50-200元罚款。
累计警告二次，记为一次严重警告；(二）严重警告：记入个人档案给予200-500元罚款。
累计严重警告二次，记为一次记过;(三)记过：视情节可调离原岗位、或降职，记入个人档案.累计记过二次,记为一次记大过；(四）记大过:调离原岗位或降职，情节严重的，解除劳动关系.记大过一次，视情节严重性解除劳动关系;（五）降职：原则上一次只降低一个职级；（六)解除劳动关系：员工行为过错严重,可直接解除劳动关系。
五、审批权限（一)公司职能部门员工的嘉奖、警告决定由该员工所在部门经理提出，人力资源部审核、主管总监审批后实施；（二)公司职能部门员工的记功、记大功、晋升、记过、记大过、降职，由员工所在部门经理提出，人力资源部审核，总经理审批后实施；(三)领导班子成员的奖惩决定，由股东会提出，提交集团董事会商议，董事长审批后实施；(四)中层及以上岗位干部的职务调动、调薪、解除劳动关系等奖惩，需经董事长审批。
六、奖惩实施（一）奖金要记入个人所得税，可随当月工资一并发放；（二)公司人力资源部将员工奖惩决定通知员工本人并签字确认,本人拒绝签字的,送达人应当签字注明.（三）员工奖惩作为个人晋升、绩效考核、人员考评、岗位异动等参考依据。
七、奖励（一）具有下列事迹之一的，给予书面表扬：1、品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守、可称为楷模者;2、工作有方，使业务推展有相当成效者；3、自觉维护公司设备,减少公司损失，在不妨碍本身工作情况下，经常主动协助其他部门处理紧急事务者。
上社二景质标奖惩制度MicrosoftWord文档
上社二景质标奖惩制度MicrosoftWord文档安全质量标准化奖惩制度2011年7月上社二景煤炭有限责任公司安全质量标准化奖惩制度总则一、为了加大安全生产监督治理，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针和法律法规，以质量标准建设治理为核心，有效禁止“三违”、预防事故，保证职工的安全和健康，进一步改善安全生产环境，确保我公司安全生产的正常进行，特制定本条例。
二、安全生产治理必须坚持贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以质量标准化建设为长效机制。
三、安全生产治理工作必须坚持“有章可循、有章必依、违章必究、执章必严”。
四、安全奖励的重点是在井下安全生产中做出较大奉献的集体和个人。
在安全治理方面主动提出合理化建议。
在禁止“三违”、抢救事故和急救伤员中成绩明显表现突出者。
五、安全质标监督治理部门，在调查与处理各类事故时，应严格坚持“四不放过”原则认真分析，并依法追究事故责任人的有关责任。
六、安全处罚的范畴是造成事故（含未遂事故）的责任者、隐瞒事故或拖延不报者、“三违”行为者、工程质量显现不合格造成隐患的责任者、对禁止“三违”的人员进行谩骂殴打者。
偷盗安全生产器材、破坏或阻碍生产行为者。
七、安全处罚以教育为主，并与经济处罚相结合。
构成犯罪的，由司法机关追究其刑事责任。
第一章奖惩治理规定一、“三违”处罚规定1、安质部对“三违”行为进行认定后，按照安全奖惩条例有关规定开具“三违”罚款单，一式三份，一份本人留存，一份安监质标部存档，一份上报公司财务部。
2、一样“三违”由所在部门在本部门通报，严峻“三违”由安监质标部在全公司通报。
3、一样“三违”由所在部门组织利用工余时刻进行培训教育。
严峻“三违”由公司安质部报人力资源部，人力资源部通知培训中心、“三违”人员所在（部室）队组进行停工培训，培训期间培训费用自理，培训合格后由培训中心报人力资源部，人力资源部复原其考勤，通知所在（部室）队组安排复工，培训中心开具培训合格证明，安质部开具复工通知书，通知人力资源部及所在部门安排复工，同时所在部门在复工前为其安排“三违”帮教，关心其复原信心，远离“三违”，并监督其复工后一段时刻的安全工作情形。
管理奖惩制度Microsoft-Word-文档
管理奖惩制度Microsoft-Word-文档在一个公司或组织中，管理奖惩制度是非常重要的。
它有助于确保员工遵守公司政策，营造积极的工作氛围，并鼓励员工取得更好的业绩。
在这篇文章中，我们将探讨如何构建和管理一个有效的奖惩制度，以及如何确保它合理、公正和透明。
1. 奖励制度的设计奖励制度应该是可行的、可接受的和可操作的。
它应该明确、清晰地描述出需要遵守的条件，并说明获奖的奖励所包括的内容，例如，奖金、特殊认可、升职等等。
例如，一个员工可能因为在工作中表现出色，得到额外的货币奖励，或者在学习中表现出众，会被提拔为高级员工。
这些激励措施有助于增加员工的工作动力，更好地帮助公司实现其目标。
2. 惩罚制度的设计惩罚制度应是必要的，但也应该是适度的和基于事实的。
它应该描述出需要遵守的规则和制度，如果员工没有遵守规则，则会受到什么惩罚。
惩罚应该明确，清晰地说明员工违规行为的后果，例如口头警告，书面警告，罚款，停工或解雇。
3. 奖惩制度的实施奖惩制度必须遵循公司的政策和法律。
因此，在实施奖惩制度时，应确保制度合理、公正和透明。
任何人不得因关系及地位不同而得到不同的待遇。
所有员工都应该有机会获得奖励，但如果他们不能达到要求，也应该接受相应的惩罚。
奖惩制度的实施应该建立在员工互相了解的基础上，而不是建立在猜测和传言之上。
4. 奖惩制度的改进奖惩制度是一种动态的制度，应不断改进，以便更好地反映公司的需要和员工的需求。
不断地收集员工的反馈和建议，对现行的奖惩制度进行评估和分析，发现其中缺陷并改进。
此外，通过培训计划和员工发表文章等方式，增加员工对奖惩制度的理解和认识。
总体上来说，一个有效的奖惩制度应该是基于公司的核心价值观，并符合员工的需求和期望的。
它应该明确，清晰地描述出要遵守的规则和制度，并且应该是公正、透明的，以确保每个员工都能够在一个公平、积极的工作环境中追求更高的业绩。
管理奖惩制度Microsoft Word 文档
管理奖惩制度（一）、工地治安综合管理奖惩制度为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：1、全体职工都必须遵守项目部规定，做一名合格职工。
2、每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。
3、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。
打架根据认错态度好坏，视情处以50-100元的罚款。
对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
4、严禁在工地内赌博，或者说娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50-500元的罚款。
5、为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅电炉，否则，一经查实，电炉没收，并视态度好坏处罚款50-500元。
6、严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款式100-500元，若出现问题，一切后果自行负责。
7、本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款项50-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。
8、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚50-100元，如出现问题，一切后果自行负责。
9、在新建高层或多层楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地固定值班电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款50-500元罚款。
10、每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-20倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地。
奖惩管理制度文档
奖惩管理制度文档第一章总则为了规范员工的行为和工作表现，激励员工的积极工作表现，及时纠正员工的不良行为，提高员工绩效和工作效率，制定本奖惩管理制度。
第二章奖励1.奖励管理（1）奖励的种类和范围：本公司对员工的优秀工作表现将给予相应的奖励，奖励范围包括但不限于个人奖、团队奖等。
（2）奖励的方式：奖励方式主要包括物质奖励、精神奖励和荣誉奖励。
（3）奖励的标准：员工的绩效评定以及工作表现等将被纳入奖励的考核标准中，奖励标准将根据员工的实际工作表现而定。
2.奖励程序（1）提名：员工可以被提名参与奖励评选，他们的提名将被提供给奖励委员会进行评审和批准。
（2）评选：奖励委员会将对提名的员工进行评选，决定是否给予奖励。
（3）颁发：经过评选的员工将被颁发奖励证书以及奖金或者实物奖励。
第三章惩罚1.惩罚管理（1）惩罚的种类和范围：本公司对员工的不良行为将给予相应的惩罚，惩罚范围包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、停职等。
（2）惩罚的方式：惩罚方式将根据不同情况而定，主要包括口头警告、书面警告、罚款和停职等。
（3）惩罚的标准：员工的不良行为将被纳入惩罚的考核标准中，惩罚标准将根据员工的实际表现而定。
2.惩罚程序（1）责任人：公司主管部门或者人力资源部将负责对员工的不良行为进行调查和判定。
（2）警告：对于不良行为，员工将首先接受口头警告或者书面警告。
（3）罚款：一旦员工多次违规，公司将给予相应的罚款。
（4）停职：在员工屡犯不改或者情节严重的情况下，公司将给予员工停职的处罚。
第四章奖惩合一1.奖惩结合（1）奖惩结合目的：奖惩制度的实施旨在规范员工行为，提高员工的工作效率和绩效。
（2）奖惩结合原则：奖惩应当相互结合，奖励优秀员工，惩罚不良员工，以此激励员工的积极表现，及时纠正不良行为。
2.奖惩程序（1）记录：员工的奖励和惩罚行为将会被记录在员工档案中。
（2）执行：奖励和惩罚的执行将由公司主管部门或者人力资源部门负责。
（3）评估：奖惩制度将会不定期进行评估和修订，以适应公司的发展和员工的需要。
奖罚制度模板word
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一、目的
为加强公司管理，提高员工工作积极性，明确奖罚标准，特制定本奖
罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、奖励制度
1. 全勤奖：员工每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖励。
2. 业绩奖：根据员工业绩完成情况，给予相应的业绩奖金。
3. 创新奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳，给予奖励。
4. 团队奖：对团队合作成果显著的团队，给予团队奖励。
四、惩罚制度
1. 迟到、早退：根据迟到、早退次数，按公司规定扣除相应工资。
2. 旷工：无故缺勤者，扣除当日工资，并根据旷工天数追加处罚。
3. 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误严重程度，给予警
告或罚款。
4. 违反规章：违反公司规章制度，视情节轻重，给予警告、罚款或解
除劳动合同。
五、奖罚程序
1. 奖励申请：由部门经理提出奖励建议，经人力资源部门审核后执行。
2. 惩罚决定：由直接上级提出惩罚建议，经人力资源部门审核后执行。
六、奖罚标准
具体奖励和惩罚的标准由人力资源部门根据实际情况制定，并定期更
新。
七、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保奖罚制度合理、公平、有效。
wps word模版 职工奖惩条例
职工奖惩条例为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本条例。
一、奖励类别奖励分为：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。
惩处分为：警告、小过、大过、除名四种。
二、惩罚事件在小功以下者，由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。
奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批《职工奖惩审批表》生效。
三、《职工奖惩审批表》生效后，须转发登记在《职工奖惩记录表》中，以备存查，大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。
四、职工有下列情形之一者，予以嘉奖：1. 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。
2. 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。
3. 工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。
五、职工有下列情形之一者，予以记小过。
1. 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。
2. 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。
3. 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。
4. 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。
5. 策划、承办、执行重要事务成绩显著者。
6. 其它应给于记小功事迹者。
六、职工有下列情形之一者，予以记大功。
1. 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。
2. 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。
3. 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。
七、职工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。
1. 一年中累计三次记大功但无记大过记录者。
2. 在当年工作中给公司带来重大效应者。
3. 在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者。
4. 其他可参选优秀工作评奖者。
八、职工有下列情形者，予以警告。
1. 因过失导致工作发生错误但情节轻微者。
2. 防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。
3. 初次不听主管合理指挥者。
4. 经查实在一个月内两次（含）以上未按规定配戴胸卡者。
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员工纪律及奖惩
1、员工上下班必须打卡签到签退、并应准备充分时间要换制服，以便准时到达工作岗位。
2、严禁员工替代他人打卡，严格考勤。
3、服从店长领导，认真按规定要求完成各项任务。
4、员工在工作时间应坚守工作岗位，不得擅自离岗；不得坐在案板及工作台上。
5、为保证清洁，良好的工作环境，提高工作效率，工作时间不得在非吸烟区吸烟、不得高声喧哗、聊天。
6、工作时间需穿整洁、大方、得体的工作服，围裙、男员工不可留长发。
7、厨房内严禁吃、拿食物或物品，不得擅自将厨房食品交与他人，不得借口食物变质而丢掉。
严禁人为浪费。
食物变质后应登记。
8、厨房为生产重地，没有经厨师长同意，严禁非工作人员进入。
9、厨房员工不得接受供货商的馈赠。
10、自觉养成卫生习惯，保持工作岗位及卫生包干区的卫生整洁。
处罚评分标准
1、迟到、早退每分钟处罚5分、15分钟以上按旷工一天处理处罚10分。
2、工作衣帽不整洁、每次5分。
3、不服从店长安排，有抵触性者处罚10分。
4、厨房各岗位卫生分担区不整洁，经指出仍不净不知改正者，店长处罚5分，厨师长处罚10分，当事者20分。
5、下班时，各岗位厨房做好剩余菜品、原料的存贮，如因存贮不善造成菜品变质、变味、按价赔偿并处罚10分。
6、偷吃、偷拿厨房食品原料者，双倍赔偿并处15分。
7、厨师因自身情绪造成上菜速度、菜质不符合要求者处10分，造成客人严重投诉者，买单并处20分。
8、服务员工作粗心，引起客人进行投诉者，处罚10分。
9、弄虚做假或搬弄是非，制造予盾，拉帮结派、影响同事间的关系者、罚20分。
10、不按操作规程生产，损坏厨房设备和用具者，按价赔偿并罚10分。
11、欧打他人者，开出并处罚100分。
12、违反厨房所有规章及管理制度者，视情节轻重，处罚5-20分。
13、累计每月扣分达到15分以下为警告、达到15分罚款15元，20分以上罚20元、以此类推，每月累计扣分达到60分以上辞退处理。
奖励标准：
1、全月无扣分者，奖励人民币50元；
2、全月无扣分且被评为“优秀员工者”，奖励人民币100元。
3、有重大举报、或有突出策划成绩者，根据实际成绩大小奖励人民币100--300元。