营销部2015年11月份营销总监目标责任书
营销部目标责任书
营销部目标责任书营销部目标责任书1. 引言本目标责任书旨在明确营销部门的目标和责任，以便提高部门的绩效和整体业绩。
通过明确目标和责任，我们将能够更好地发挥我们的优势，实现组织的战略目标。
2. 营销部目标为了实现组织的战略目标，营销部将设立以下目标：2.1 销售业绩目标实现年度销售额增长10%提高销售渠道的数量和质量，确保销售渠道的全面覆盖增加客户收益，提高客户满意度2.2 品牌推广目标加强品牌形象和认知度，提高品牌在目标市场的知名度制定并执行品牌推广计划，包括线上和线下的活动和广告提升品牌在目标市场的市场份额2.3 市场调研目标定期进行市场调研，了解目标市场的需求和趋势提供有关竞争对手和市场环境的分析和洞察根据市场调研的结果调整营销策略和市场定位2.4 产品创新目标推动新产品的研发和上市，增加产品线的广度和深度改进现有产品，提高产品的质量和竞争力根据市场需求和用户反馈，提供创新的产品解决方案3. 责任和义务3.1 营销部经理责任带领团队，制定并执行营销策略和计划，实现销售和品牌推广目标监督团队的工作进展和绩效，及时调整计划并提供必要的支持和指导负责市场调研和竞争对手分析，为制定决策提供数据支持协调内部团队和外部合作伙伴，确保组织各部门的合作顺畅3.2 营销团队成员责任积极参与制定营销策略和计划，并按时完成指定任务和目标开展市场调研，收集并整理市场数据和竞争对手信息根据市场需求和市场定位，制定并执行有效的营销活动和推广计划建立和维护客户关系，提供及时的客户服务和支持3.3 各级管理人员责任给予营销部门充分的资源和支持，确保目标的实现监督营销团队的工作进展和绩效，提供必要的指导和支持与营销部门建立良好的沟通与合作，互相支持和协助对营销部门的绩效进行评估和激励，提供必要的培训和发展机会4. 目标和责任的评估营销部门将定期评估和跟踪目标的实现情况，并根据评估结果调整目标和策略。
将根据绩效评估结果进行激励和奖励，以提高团队的动力和士气。
营销总监目标责任书
营销总监目标责任书背景作为本公司的营销总监，在未来的一年中，你将承担着以下目标责任。
这些目标将有助于实现公司的长期战略以及提高我们的财务表现。
我们期待你在这些目标方面做出重大贡献。
目标以下是你在未来一年中需要实现的目标。
它们既是个人目标，也是公司目标。
1. 提高收入你需要制定并实施能够增加公司收入的策略。
这些策略需要能够让我们更好地理解客户需求并提供更好的产品和服务。
你需要跟进当前的产品销售情况，并根据销售数据制定营销计划。
在市场环境和竞争对手变化越来越快的情况下，你需要及时调整、优化计划，以保证我们能够达到预期的营收目标。
2. 提升品牌知名度和美誉度你需要制定并实施能够提升公司品牌知名度和美誉度的策略。
你需要与不同部门的同事紧密合作，评估公司的品牌和市场声誉。
你需要开展市场研究工作，深入了解目标客户人群及其需求，并制定针对性的品牌营销策略。
你需要不断提高公司在市场上的认知度，提高消费者对我们品牌的忠诚度和信任度。
3. 提高客户满意度你需要制定并实施能够提高客户满意度的策略。
你需要与客户服务部门密切合作，深入了解客户需求及其痛点，制定更好的产品和服务。
你需要评估不同市场渠道对客户的影响，制定差异化的方案，提高我们产品和服务的竞争力。
你需要跟进客户的反馈意见，不断优化我们的服务品质和客户体验。
4. 提高员工团队合作力和执行力你需要制定并实施能够提高员工团队合作力和执行力的策略。
你需要与人力资源部门合作，协助发现和评估员工的潜能和需求，并提供相关培训和发展机会。
你需要带领团队实现公司的战略目标，建立明确的绩效考核体系和激励机制，提高团队的执行力和精神状态。
5. 提升数字化营销能力未来公司将更加注重数字化营销能力的提升和应用。
你需要负责推动我们的数字化营销能力的提升，如何更好地洞察数据、利用社交媒体等。
你需要评估公司的数字化营销成熟度，导入适合公司的数字化营销工具和方法。
你需要保证我们的数字化营销能力达到前沿水平，为公司的业务拓展提供全面支持。
营销总监目标责任书
营销总监目标责任书尊敬的营销团队成员：我很荣幸担任贵公司的营销总监，并在此向大家承诺，将以一颗充满激情和责任的心，全力以赴地履行我的职责。
作为营销总监，我将承担以下目标和责任，以推动公司的发展和实现我们共同的成功。
一、目标设定1. 制定和实施营销战略：我将负责制定公司的整体营销战略，并确保其与公司的整体战略目标相一致。
我将与其他部门密切合作，为产品定价、推广、渠道选择等方面提供支持和指导，以确保达到销售目标。
2. 提高市场份额：我将竭尽全力扩大公司的市场份额，并将团队的注意力集中在产品的增长和市场份额的提高上。
我将通过与销售团队密切合作，制定并执行切实可行的市场推广计划，以确保销售额的增长。
3. 建立和维护客户关系：我将致力于建立并维护与现有和潜在客户的良好关系。
通过深入了解客户需求和市场动态，我将与团队共同努力，提供满足客户需求的产品和服务，以确保客户满意度的提高和客户关系的长期稳定。
4. 提高团队绩效：我将带领团队努力工作，提高团队的绩效。
我将设定明确的团队目标，并与团队成员一起制定并实施相应的行动计划，以确保团队成员在工作中能够发挥其最大的潜力，并实现个人和团队的目标。
二、责任落实1. 领导团队：作为营销总监，我将担任领导者的角色，负责指导和激励团队成员，确保他们能够充分发挥自己的能力，以达成公司的目标。
我将与团队成员保持紧密的沟通，并提供必要的培训和指导，以提高团队整体的业绩。
2. 资源管理：作为营销总监，我将负责管理公司在营销方面的资源，并合理分配这些资源以实现最大的效益。
我将与财务团队密切合作，制定并执行预算计划，确保在合理的成本范围内实现目标。
3. 监测和分析市场趋势：我将定期监测和分析市场趋势，包括竞争对手的动态和顾客需求的变化。
通过深入分析和理解市场环境，我将为公司提供有关产品和服务的相关信息，以支持公司的决策和战略规划。
4. 持续改进：我将积极参与公司的持续改进过程，包括产品和服务的改进、流程的优化等。
销售总监目标责任书
销售总监目标责任书尊敬的销售总监：作为公司的销售总监，您肩负着重要的职责和使命，您的工作对于整个销售团队和公司的发展至关重要。
为了确保您能够明确工作目标和责任，并顺利地完成您的工作职责，特此向您提供一份销售总监目标责任书，以引导您的工作方向和提升绩效。
一、工作目标设定根据公司销售战略和业务发展需要，您的工作目标如下：1. 实施销售策略：结合市场情况和竞争对手分析，制定并实施有效的销售策略，确保公司销售业绩稳步提升。
2. 完成销售目标：依据公司年度销售目标和区域市场潜力，合理制定销售计划，并组织销售团队全力以赴，确保实现销售目标并提高市场份额。
3. 拓展新客户：开拓市场，积极寻找新的潜在客户，建立并维护良好的客户关系，扩大公司业务范围，增加新客户的转化率。
4. 提升销售团队绩效：通过培训、指导和激励销售团队，有效提升团队的销售绩效和市场竞争力。
二、职责和工作要求为了实现上述目标，您需要履行以下职责和工作要求：1. 制定销售策略：结合市场需求、公司资源和竞争对手情报，制定公司销售策略和营销方案，并持续对其进行监测和调整。
2. 销售预测和计划：基于市场数据和内部销售数据，进行销售预测和计划，并确保计划的执行和达成。
3. 团队管理与协调：管理销售团队，制定团队目标，指导团队成员的工作，协调内外部资源，确保销售工作的高效进行。
4. 客户关系管理：与重要客户保持密切联系，解决客户问题和需求，提高客户满意度，拓展新客户并保持长期合作关系。
5. 绩效管理：建立和完善销售团队的绩效考核制度，合理评估团队成员的个人表现，设定激励机制以激发团队成员的积极性和创造力。
三、工作原则和管理方式为了保证工作顺利进行和高效管理，您需要遵守以下原则和管理方式：1. 诚信为本：作为销售总监，您需要以诚信为本，遵守公司的道德规范和法律法规，保护公司的利益。
2. 团队合作：重视团队合作精神，积极协调内部团队和跨部门合作，形成合力，共同实现销售目标。
营销部目标责任书范本
营销部目标责任书范本一、前言为了明确营销部的工作目标和责任，提高工作效率和业绩，确保公司的整体发展战略得以实现，特制定本目标责任书。
二、责任期间具体时间段三、营销部职责概述营销部作为公司的核心部门之一，主要负责市场调研、产品推广、销售渠道拓展、客户关系维护等工作，以实现公司产品或服务的市场份额增长和销售收入提升。
四、目标设定（一）销售目标1、年度销售额达到具体金额。
2、各季度销售额分别达到具体金额，且季度销售额呈递增趋势。
（二）市场份额目标1、在现有市场中，产品或服务的市场份额提高X%。
2、成功开拓X个新的区域市场，每个新市场的销售额在责任期间内达到具体金额。
（三）客户开发目标1、新增客户数量达到X个。
2、重点客户的销售额占总销售额的比例提高到X%。
（四）品牌推广目标1、品牌知名度在目标市场中提高X%，通过市场调研和客户反馈进行评估。
2、策划并执行X次成功的品牌推广活动，活动的参与度和影响力达到预定目标。
（五）产品推广目标1、成功推出X款新产品，并在市场上取得良好的销售业绩。
2、现有产品的销售额增长率达到X%。
五、工作重点与策略（一）市场调研1、定期开展市场调研活动，了解行业动态、竞争对手情况以及客户需求变化，为公司的产品研发和市场策略调整提供依据。
2、建立有效的市场信息收集和分析机制，确保调研数据的准确性和及时性。
（二）产品推广1、制定并执行详细的产品推广计划，包括线上线下推广活动、广告投放、公关活动等。
2、针对不同的产品特点和目标客户群体，制定个性化的推广策略，提高推广效果。
（三）销售渠道拓展1、开拓新的销售渠道，如电商平台、代理商、经销商等，扩大产品的销售覆盖范围。
2、优化现有销售渠道，加强与渠道合作伙伴的沟通与合作，提高销售效率和渠道忠诚度。
（四）客户关系维护1、建立完善的客户关系管理系统，及时跟进客户需求，提供优质的售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
2、定期回访老客户，了解客户使用产品或服务的情况，挖掘客户的潜在需求，促进二次销售和客户转介绍。
销售总监目标责任书
销售总监目标责任书背景本目标责任书旨在规定销售总监的职责和目标，以便于提高销售团队的业绩，优化销售业务流程和提高客户满意度。
职责1.制定销售策略和目标，规划销售计划和预算，实现公司营销目标。
2.拥有并掌握行业发展趋势，了解国内外市场行情和市场需求。
3.建设和管理销售团队,负责团队成员的招聘、培训和绩效管理，为公司提供高效的销售人员支持。
4.制定销售政策、标准和规范，管理销售流程和销售数据，优化营销方案，提高销售业务效率。
5.检查和审查销售方案及其执行情况，针对营销方式的不足提出改进和改良方案以达到更好的效果，并进行策略调整，防止业务延误。
6.对客户关系进行管理，要求销售团队对客户进行维护和拓展，以提升客户满意度和客户忠诚度。
7.负责公司产品的市场推广，拓展销售渠道，提高公司在行业内的知名度和影响力。
目标1.提高销售总收入至少20%。
2.拓展销售渠道,新增至少3个新渠道，提高现有渠道的业务质量和数量，使渠道收入增长至少10%。
3.客户维护和拓展：达成客户满意度指标，增加客户回购的占比10%以上。
4.销售流程的优化：制定并实施新的销售流程，使销售人员的业绩提升至少10%以上。
5.加强销售团队的交流和沟通，提高团队的凝聚力和执行力。
6.提高团队成员的绩效与福利待遇，降低人员流失率。
7.向其他业务部门提供优质的客户信息和销售数据，为公司整体业务的发展构建更好的基础。
衡量指标我们将根据以下指标来衡量销售总监的表现和业务成果:1.销售总收入: 每个季度的销售总收入达到设定目标。
2.渠道拓展和提高渠道业务质量: 新增3个新渠道，现有渠道收入增长10%以上。
3.客户维护和拓展: 客户满意度得分高于80%。
4.销售流程优化: 实现销售人员业绩增长10%以上。
5.团队合作与执行力: 团队交流和沟通频繁，凝聚力和执行力得到提高。
6.团队成员的绩效与福利待遇: 团队人员流失率低于10%。
7.提供优质的客户信息和销售数据: 向上级领导提供完整客户数据和销售数据，并参与交流和协作，达到预计的指标。
2015年营销总监目标责任协议书
2015年营销总监目标责任协议书很多老板请来一个高管，直接给了年薪除以12个月，没有严格的考核，年底还得分红，发了高额工资，但并没有为企业带来预期的效益。
企业需要重新设定薪酬机制，同时与核心高管签订《目标责任书》，让其薪酬既和岗位挂钩，也和个人能力、企业效益、业绩目标实现度等因素挂钩。
让高管明确其目标的达成率与其收入的紧密联系，从而让高管与企业高度的思想统一，形成利益共同体！《目标责任书》是企业家直接管理、激励关键岗位人员，降低管理难度，发挥各岗位人员最大能力，从而快速完成战略目标最直接有效的工具之一！系统与机制的核心意义在于通过机制激励全员完成企业各项指标，发挥自我的价值。
设计匹配企业的薪酬、绩效、晋升“三位一体”的机制，打通员工的利益链条、晋升生涯链条，制定短期与长期相结合的系统机制！那么如何有效的与核心高管签订《目标责任书》？2015年营销总监目标责任协议书——范本甲方：XX公司乙方：XXX为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。
一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方营销总监职务，全面负责公司的营销工作，聘任、考核时间为2015年1月1日至2015年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。
二、乙方的主要岗位职责1）营销目标达成：2015年度，销售额X以上，其中前端产品销售额X以上，XX产品销销比在X%以上，应收账款X以下；2）团队建设：2015年度，营销团队人数达到X人，培养核心人才X人，人员流失率在X%以下，核心人才流失率在X%以下；3）营销系统建设：2015年度，完成销售手册、业务流程、市场策划，营销系统建设并实施。
三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+提成+分红+年终奖金”（参考）其中，固定工资为；绩效工资为；提成为；分红；年终奖金为。
2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；3）提成：公司销售额的 X %；4）分红：为分公司核算利润的 X %5）年终奖金：为公司利润超额部分的 %；四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表营销总监考核评分表（年度）（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分以上 1.290-94 1.085-89 0.980-84 0.875-79 0.770-74 0.665-69 0.560-64 0.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
营销总监目标责任书
营销总监目标责任书尊敬的营销团队：我很荣幸能够担任我们公司的营销总监，并期待与大家共同合作，实现我们的目标。
以下是我的目标责任书，以确保我们能够顺利地达成公司的目标。
1. 确保公司的收入增长作为营销总监，我的主要责任是推动公司的销售额增长。
我将负责设计并执行一系列有效的营销策略，以吸引更多潜在客户，并提高客户满意度。
我将确保我们的销售和营销团队始终保持联系，以确保我们的策略始终保持最新和最有效的。
2. 建立强大的品牌形象企业品牌形象在品牌忠诚度和市场占有率方面起到至关重要的作用。
作为营销总监，我将致力于建立和维护公司的品牌形象，以确保我们的品牌在市场中具有良好的认知度和影响力。
我会努力制定并实施一系列行之有效的品牌策略，以确保我们的品牌在行业中保持领先地位。
3. 管理营销团队作为营销总监，我的责任之一是管理我们的营销团队。
我将确保我们的营销团队各项工作始终保持协调和顺畅，并制定有效的目标和工作计划。
我会监督团队的进展，并提供必要的指导和支持，以确保团队顺利实现公司的整体目标。
4. 跟踪各项指标我将确保对公司的各项指标进行跟踪和分析，以确保我们的目标得到实现。
我将跟踪销售额、客户满意度、品牌知名度等各项关键指标，并根据实际情况及时采取行动来调整营销策略，确保公司不断发展。
5. 持续提高团队能力我将通过各种途径，如定期举办培训、招聘优秀人才等，来提高团队的专业能力和水平。
我相信利用公司内外的资源和经验来提高团队的能力，以更好地推广和营销产品。
尽管我们面临着竞争激烈的市场和不断变化的销售环境，但我们有一个强大的团队和雄厚的资源。
我相信，借助我们的专业能力和共同的努力，我们将能够成功推广我们的产品并实现公司的目标。
让我们共同努力，共同成长，共创辉煌！。
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商水紫金置业有限公司商水紫金置业有限公司营销部
2015年11月份目标责任书
（2015年11月1日－2015年11月30日）
姓名项目权重指标考核办法实际
完成
情况
得分
翟永中
营销部业务能力培训督导10% 持续进行
全员能够独立讲解项
目、接待客户并达成销
售
月度销售任务完成（3000万）20% 11.30日完成
以任务完成比例核算
扣减分值由人事核算组织营销部拜访大客户10组15% 11.30日完成每减少一组减1% 月度招商租赁目标10间15% 11.30日完成按实际完成比例核算项目合作银行的落实对接10% 11.05日完成每延迟一天扣2分组织营销部的拓客计划800 组10% 11.30日完成每减少一组减1% 案场日常规范执行管理10% 常态化
严格执行营销中心日
常管理规范监督案场考勤、工作积极性10% 持续进行有无请假、旷工及怠工领导临时安排/
配合度与执行
的态度，是否按
节点保质保量
的完成。
懈怠与不能保证自己
的良好态度对接，扣减
2分/项
分管领导（签字）：营销总监（签字）：
日期：年月日日期：年月日。