施工组织设计
施工组织设计方案(12篇)
施工组织设计方案(12篇)施工组织设计方案1一、工程概况本工程为xx道路工程，该路段北起于xx南至xx街，全长约xx公里。
本次中标（xx）路段为道路工程（xx）段。
计划施工工期为xx日历天。
该道路红线宽度40m，两边再各预留5m绿化带，设双向六车道、两侧非机动车道和人行道。
按城市ii级主干道设计，计算行车速度40kmh。
二、施工总体部署2.1、施工准备与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情景，，调动一切进取因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员（中铁十七局）做好上场准备。
由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等在本地的人员10人进驻现场，进行前期准备，其余人员在10天内调集完毕，在最短时间内进驻现场。
并组织精测人员根据施工图纸及业主供给的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，施工单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理单位（山西省安宇建设监理有限公司）提交开工申请报告。
2.2、各种临时工程及临时设施、施工措施2.2.1、施工营地布置项目经理部租用当地房屋，施工队住房、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋，材料进场及车辆出入均能够利用现有便道，周围场地较平整。
2.2.2、施工用水施工用水采用老虎口水库里的水或打井取用地下水。
2.2.3、施工用电工程施工用电，附近电力为工业用电，可就近利用，不研究单独设置变压器。
2.2.4、工地排水设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后，利用水泵、临时排水通道排入沟渠，局部水位较高处采用井点降水，重点地段雨季施工采取临时覆盖。
2.2.5、环保及三废处理本工程拟集中建立垃圾站，并于环保部门联系统一处理，施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后，排向指定地点，处理效果到达国家规定的三废处理标准后排放，并征得三废主管部门的同意。
施工组织设计方案完整版(10篇)
施工组织设计方案完整版(10篇)施工组织设计方案篇1一工程概况福建成功国际会展中心工程位于南安市。
本工程为一类高层公共建筑，地下室为厨房、停车库，设备房等，一层为大厅，大堂、办公及设备房，二层为会议中心，建筑面积66806.34m2,地上建筑39093.34m2.地下27712.91m2层数;二层，层高：一层、6m，二层9m。
建筑总高度36m。
工程室内地坪面±0.000相当于黄海高程21.15m。
二施工准备阶段1熟悉设计图纸，了解工程全貌，了解工程现场情况和定位条件，主要建筑物的相互关系和轴线尺寸，现场红线桩位置及坐标，水准点位置及标高，定位依据及建筑物主要轴线的间距及夹角，了解首层+0.00的绝对标高。
2为了保证整个场地定位和标高的正确性，对定位依据点严格校核，核算设计图上坐标及其边长夹角是否对应，实地校核定位依据点的边长及左夹角，各单区四周边界轴线尺寸是否交圈等。
3 仪器的配置：全站仪1台，经纬仪1台，水平仪1台。
施工中使用的仪器、钢尺、工具都必须经有关部门检验合格后，方可使用。
三控制方法1 高程控制点(1)由甲方业主提供的水准点A1(_=2761969.483 Y=492132.230)黄海标高为20.582m A2(_=2761933.648Y=492164.433)黄海标高为20.040m，，往返测量引测会展项目现场。
一个测区不少于3个标高水准点,水准点之间各方向互相通视并互相校核，高程测量的精度按三等水准精度，埋设半永久控制桩，引测时用双面水准尺往返各一次，闭合差f容=±12√L mm或±4√nmm,闭合差合格后按测站数或正比例分配调整差值。
(2)水位点引测时，要有监理在场监测，确定好水准点后，用红油漆标示，写明高程，基坑开挖时，用水准仪将高程点引测到基坑里。
在桩位置上测设比设计高程高1.0m---0.5m的高度，用红油漆作好标志，并标注好高程，用来控制挖土深度，同时用水准仪随时测设控制挖土深度。
施工组织设计范本26篇
施工组织设计范本26篇施工组织设计是指在项目实施过程中，为了确保施工按照规划和设计的要求进行有序、高效、安全的施工而制定的一套详细的施工组织方案。
本文将为你提供26篇施工组织设计范本，每篇涵盖不同类型的建筑施工项目。
篇一：公路路基施工组织设计第一部分：项目概述本项目为某某公路路基施工项目，路基总长度为XX公里，包括XX个标段。
主要施工内容包括土方开挖、填筑与夯实等工序。
第二部分：施工组织设计原则1. 根据设计要求，合理确定施工工艺与施工方法。
2. 制定详细的施工计划，合理安排施工工期。
3. 强化施工现场管理，确保施工安全与质量。
第三部分：施工工序及方法1. 土方开挖：采用机械开挖与人工清理相结合的方式进行。
2. 填筑与夯实：采用层压填筑法，区域内设置震动压实机进行夯实。
3. 辅助工序：包括水泥搅拌、排水等。
...篇二：桥梁施工组织设计第一部分：项目概述本项目为某某桥梁施工项目，桥梁设计跨度为XX米，总长度为XX米。
主要施工内容包括桥梁基础施工、上部结构施工等工序。
第二部分：施工组织设计原则1. 根据桥梁设计方案，制定详细的施工工艺与施工方法。
2. 合理安排施工进度，确保施工质量与工期的达标。
3. 做好施工现场环境保护和安全防护工作。
第三部分：施工工序及方法1. 桩基施工：采用冲孔钻孔与灌注桩结合的方法进行。
2. 上部结构施工：采用预制构件的装配与拼接方式进行，需注意合理的起吊与安装顺序。
3. 辅助工序：如脚手架搭设、混凝土浇筑等。
...通过以上两个范本的示例，你可以根据实际项目需求，适当调整施工组织设计的内容和格式。
每篇施工组织设计范本都应包含项目概述、设计原则、施工工序及方法等几个关键部分，并根据不同工程类型进行具体叙述。
在编写施工组织设计范本时，要注意使用简洁明了的语句，排版整洁美观，以确保项目相关人员能够准确理解并遵循施工组织设计方案的要求。
祝你编写顺利！。
施工组织设计方案
施工组织设计方案关于施工组织设计方案（通用6篇）为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编收集整理的关于施工组织设计方案（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工组织设计方案1一、施工1、施工段落划分：由于该河道沿线距离较长，根据清淤数量和工期要求，可以分3~4段进行疏掏。
因景区内大型机械的通行受限制，所以全部的清淤工作须由人工完成。
部分清理出的淤泥可以作为植物的肥料和溪流的护坡使用，其余的淤泥全部外运。
2、施工措施：①排水：在溪流淤泥外边一侧挖一条纵向排水上海疏通公司沟使水归槽。
用土方堆在槽边形成土埂，使少量的河水通过水槽排水。
在清淤时分别自上而下或自下向上依次清理。
②清淤：本次溪流清淤地段地处九溪风景区。
因此需根据淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工。
该溪流沿线没有大的交通道路，且一些路段道路也需整修，因此清淤工作必须尽快进行。
因此，需考虑增加运输车辆和考虑夜间施工。
疏掏溪流时，由人工将河道淤泥挖运上岸，再用汽车配合清运疏掏土方。
在清运淤泥时，就立即派人将道路上撒落的土方清扫干净，将保持景区环境的清洁。
二、清扫保洁根据关于防治扬尘的有关规定，为了保证在此次溪流清淤工作进行的同时，不给周围已形成的环境造成影响，在清淤过程中应作好清扫保洁工作，对人为垃圾等废弃物要彻底消除，并由专人负责。
各施工段分别配备数名民工，负责保护溪流已形成的设施，同时在淤泥上运的地点铺设草垫，对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行，以保证景区环境的清洁。
三、安全措施在主要交通出口设置护栏和警示标志，派专人值班，组织路口交通。
在施工段作好照明和安全红灯，并对有关驾驶人员进行安全教育，遵守交通安全法规，严禁酒后驾车。
施工组织设计方案21、本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工，排水管道、道路施工为本工程的关健工序，其他各项工作都必须先保证这二项工作的顺利进行。
施工组织设计范本50篇
施工组织设计范本50篇施工组织设计范本一：道路施工组织设计一、项目概况项目名称：XX道路改造工程建设单位：XX市政工程管理局设计单位：XX勘察设计院施工单位：XX建设集团有限公司施工许可证号：XX-XXXXX项目总工期：XXX天施工期间天气：XXXX年X月~XXXX年X月，晴天占比80%，雨天占比20%二、施工组织原则1. 安全第一原则：施工过程中要确保施工人员的人身安全，合理设置施工安全警示标志；2. 保证质量原则：严格按照设计要求进行施工，保证施工质量；3. 合理经济原则：合理安排施工进度，降低施工成本；4. 环保原则：减少对周边环境的污染，合理处理废弃物。
三、施工组织措施1. 施工准备阶段1.1 设立施工现场办公区，设置施工图纸展示板，方便施工人员查阅；1.2 清理施工现场，清除垃圾和杂草，确保施工区域整洁；1.3 租借扬尘防治设备，采取措施减少施工造成的扬尘污染。
2. 施工阶段2.1 建立施工作业制度，明确施工人员的职责和任务，确保工作有序进行；2.2 施工期间设置固定的排水设备，遇雨天及时疏通排水渠道；2.3 施工现场布置警示标志，确保施工区域的安全；2.4 采取合理的物料存储措施，避免物料受潮等损坏情况。
3. 完工阶段3.1 清理施工现场，清除临时设施和废弃物，做到整洁有序；3.2 进行验收工作，对施工质量进行检查，确保符合设计要求；3.3 撤除施工围挡和警示标志，恢复正常交通。
四、施工组织安排施工队伍划分如下：1. 土方工程队：负责挖土方、填土方等土方工程；2. 管线工程队：负责道路管线铺设和抢修等工作；3. 基础工程队：负责道路基础工程施工，如地基处理、基础桩等；4. 道路工程队：负责道路硬基层、路基、路面等工程施工；5. 绿化工程队：负责道路绿化工程施工；6. 安全监测队：负责对施工现场的安全进行监测和警示；7. 环保治理队：负责施工现场的环境治理和废弃物处理。
五、施工组织计划1. 施工前期准备计划1.1 现场布置和清理：7天；1.2 器材采购和调配准备：3天；1.3 施工队伍组建和培训：5天；1.4 施工图纸展示板准备：3天。
施工组织设计方案最新4篇
施工组织设计方案最新4篇施工组织设计方案篇一第一章编制说明1．1编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全与文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
1．2编制依据1．2．1工程项目施工图纸1．2．2国家有关标准规范、规程1）电气装置工程施工及验收规范；2）建筑电气安装工程质量检验评定标准；3）火灾自动报警系统设计规范；4）火灾自动报警系统施工及验收规范；5）自动喷水灭火系统设计规范；6）自动喷水灭火系统施工及验收规范；7）气体灭火系统施工及验收规范；8）建筑工程施工现场用电安全规范（GB50194-93）。
1．2．4本企业内部质量文件、管理制度。
1．2．5其它有关手册及参考文件资料。
第二章工程综述2．1工程概况本工程位于。
本次消防系统招标的工程范围有消火栓、消防报警、消防喷淋及气体灭火系统设计与施工等2．2施工条件2．2．1有利条件：1）工程所处位置交通比较便利，安装材料来源充足。
2）施工现场安装条件具备。
2．2．2施工特点本工程为厂房，具有作业面大，各专业、工种较为集中交叉安装。
2．2．2．1在消防安装过程中，正是各兄弟施工单位集中力量安装时期，多专业、多工种配合较多等等。
消防施工根据总包单位的土建及安装总体进度要求，进行本专业的施工，应积极与兄弟单位多联系协商，以求总体进度的实现，从而达到整体系统调试开通、运行任务。
第三章现场组织管理机构及管理目标3．1项目分工负责安排，保证工程管理到位及协调。
3．1．1组织管理机构公司按项目法施工的原则组建芜湖电厂五期系统工程项目经理部，负责工程安装施工的组织和管理。
项目经理部主要成员及各部门职责：A．项目经理：对公司直接负责，代表企业全面负责、履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
B．工程负责人：负责组织现场文明施工、安全和平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
施工组织设计范本30篇
施工组织设计范本30篇施工组织设计是一个项目的重要环节，能够有效地组织施工过程，提高工程质量和效率。
为了帮助大家更好地进行施工组织设计，下面介绍30个施工组织设计范本，希望能对大家有所帮助。
以下是具体内容：范本1：基础工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称：XXXX工程工程地点：XXXX地点总工期：XXX天总投资：XXXX万元工程范围：XXX二、施工目标1.保证工程质量，完成计划任务。
2.合理安排施工进度，控制施工风险。
3.保障施工安全，遵守相关规范。
三、施工组织原则1.合理分解施工任务，明确责任和权限。
2.科学安排施工流程，提高施工效率。
3.加强项目管理，做好沟通协调。
四、施工组织方案1.编制施工图纸，明确施工范围。
2.组建施工队伍，明确施工人员职责。
3.采购施工所需材料和设备。
4.制定工期计划，明确工程进度要求。
范本2：建筑工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称：XXXX工程建设地点：XXXX地点建筑面积：XXX平方米建筑高度：XXX米建筑材料：XXXX二、施工目标1.保证建筑质量，符合设计要求。
2.控制施工进度，保证工程按时完工。
3.加强安全管理，预防事故发生。
三、施工组织原则1.建立施工组织机构，明确各职责。
2.合理安排施工进度，进行质量控制。
3.加强项目管理，提高施工效率。
四、施工组织方案1.制定建筑施工图纸，明确施工范围。
2.组建建筑施工队伍，明确各人员职责。
3.采购建筑材料和设备。
4.制定工期计划，明确工程进度要求。
范本3：道路工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称：XXXX工程建设地点：XXXX地点道路长度：XXX米路面宽度：XXX米材料类型：XXXX二、施工目标1.保证道路平整，提高通行能力。
2.控制施工进度，保证工程按时完工。
3.加强安全管理，确保施工人员安全。
三、施工组织原则1.建立道路施工组织架构，明确职责。
2.合理安排施工步骤，进行质量控制。
3.加强项目管理，提高施工效率。
施工组织设计范本_共10篇.doc
★施工组织设计范本_共10篇范文一：施工组织设计范本2[1]施工组织设计目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章工程概况工程做法施工部署施工现场布置施工准备主要项目施工方法及质量保证质量控制措施安全技术措施文明施工保证措施工期保证措施及降低工程成本一、工程概况本工程位于原平市轩岗煤电公司刘家梁矿，施工现场条件和周围环境：办公楼属于旧楼改造，交通较方便，但施工场地有限、人员复杂，施工难度较大，食堂广场，交通便利，项目区位条件相对优越。
二、工程做法本工程是分E、F两个标段：其中E标段为刘矿办公楼室内装修，主要内容包括拆除原水磨石地面及砼垫层，面层采用1:4干硬性砂浆贴面砖及脚踢线，楼梯台阶和一层门厅贴大理石板。
更换木门为免漆门加门套，木工板堵门上亮，加窗套并更换大理石台板及暖气罩，双扇门更换为不锈钢钛金门，贴大理石门套。
墙面刷乳胶漆两道，矿领导办公室，大会议室用木工板做造型，刷乳胶漆两道，吊顶，并设彩灯。
卫生间贴防滑地砖，更换隔断，PVC 吊顶，贴墙面砖，更换卫生器具，上下水管道采用150铸铁管，支管采用100铸铁管，刷红丹防锈漆及银粉漆两道。
室内每房间更换40W荧光灯一套，开关，插座各一个，走廊8个40W吸顶灯个开关，门厅一个水晶灯，4个瓦筒灯，2个开关，楼梯间每层2个40W吸顶灯，卫生间设40W防水灯及开关一套，采用线槽布线，每家设闭路、网线、电话插孔各一个，雨棚底面大包铝塑板，正面侧面大包铝板，室外台阶贴大理石，门柱干挂大理石板材。
F标段主要包括六角亭回填水池，砌筑砖挡墙并贴花岗岩面层，安装仿汉白玉栏杆，彩画六角亭结构，拆换彩瓦。
A区清理凿毛砼面层，现浇C25找平层100MM厚，1:4干硬性水泥砂浆铺30MM火烧板，埋设300波纹排水管并设检查井，B区清理凿毛砼面层，现浇C25找平层150MM厚，篮球场做6MM厚塑胶场地，并更换地沟盖板，清理淤泥，C区区清理凿毛砼面层，现浇C25找平层80MM厚，1:4干硬性水泥砂浆铺50MM水磨石彩砖。
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第一章本地化服务措施山西长丰通信技术有限公司成立于2002年12月20日，是以通信工程建设为主，集通信网络代维，通信信息网络技术研发，通信设备销售为一体的综合型高新科技企业，主要经营范围：网络系统集成、通信材料及设备、电子产品的销售及售后维护，电信工程、电子工程、计算机软件开发及应用、网络咨询及技术服务。
具备承担多领域通信工程施工与综合代维能力。
山西长丰通信技术有限公司陕西分公司设立了西安办事处为西安服务中心，并为本项目成立专项目部，配置了相应的人员、现代化办公设施等，为确保服务快速响应，提升移动公司服务品牌，保证工程勘测、设计、维护等均由本地常驻人员完成。
针对本期工程建设总量以及工程建设周期要求，经过对本项目的分析统筹规划，为西安办事处提供如下人员、仪器仪表、车辆等方面的常规资源配置，并可根据实际工程建设要求进行公司范围内的资源调配。
1、组织架构及人员配置根据西安移动要求，我公司建立了项目经理（项目负责人）为中心的管理模式。
办事处所有人员（包括办事处经理和工程经理）都是项目组成员，由项目经理统一调配。
西安办事处设有固定的服务人员，同时，根据实时的业务变化，将分公司各地工程人员灵活调配，其调配原则如下：对于每项工程实施立项制，项目配备充足人员全程负责。
人员分工明确，有专业工程设计人员、工程督导、工程管理员、概预算人员和经验丰富的施工队伍。
总部随时可以为重点工程、难点工程提供技术支持服务。
实施灵活人员调配制度，实行人员暂调解决重点地区设计人员、工程督导人员和施工人员暂时不够的问题。
2、工器具配备根据项目要求，我公司配置如下仪器仪表及交通工具。
序号生产机械、车辆、仪表、工具型号规格数量（台&套）国别/产地已使用年份固定资产原值固定资产编号备注1 工程车辆微货1台中国2年6万4002042 工程车辆微货1台中国2年6万4002053 工程车辆货车1台中国1年11万4002064 商务车辆轿车1台中国1年11万4002075 商务车辆轿车1台中国1年12万4002076 光功率计100M 4台台湾1年 2.7万411092 自购7 10Gb/s表10Gb10台台湾1年0.2万411093 自购8 馈线测试仪SA-6000EX2套台湾1年6万411093 自购9 导航仪G310 2台台湾1年0.3万411094 自购10 光纤熔接机TPYE-661台湾2年8.1万411095 自购11 光源DVP-670 6 美国1年6万411096 自购12 光时域反射仪MTS-400012韩国2年7万421011 自购13 驻波仪ANRITSUS331CD5美国3年11万421014 自购14 笔记本电脑联想20中国1年8万421565 自购15 数码相机尼康9台日本2年 2.6万421216 自购16 GPS GARMIN 7 台湾1年 1.5万421327 自购17 施工专用工具三角牌5中国1年1万421118 自购18 启迪路测仪珠海启迪3套中国2年 6.1万421128 自购19信号发生器QD80308-253套中国2年 1.4万431128 自购3、物流合作1)辅材供应我公司有着严格规范的供应商管理及考核制度，同时每类产品均有3－5家合格的优质供应商，该些厂家绝大部分是与西安移动有着长期合作的合格供应伙伴。
我公司与各供应商建立了互惠互利的长期合作关系，确保各类供货的稳定性及可靠性。
2）库房我办事处具有独立的库房。
能及时快速的向各地发货。
3）建立统一物流信息平台要货信息第一时间递送至物流平台，物流平台提供货物调度、货物追踪服务，保证发货快捷准确。
4）库房管理人员配置目前山西长丰通信技术有限公司陕西分公司设有专门的物流工程师两人，负责与各地的物流管理，以及与总仓的物流协调，本地项目经理安排唯一指定的物流工程师负责与运营商设备仓的协调（从运营商处领取设备以及完工后的退货处理）。
第二章进度安排及计划一、各方责任与分工界面依据我们多年的工程设计与实施经验，在通信优化工程中存在各方责任与分工。
明确各方职责，是工程进度安排的基本保障。
我们认为，在工程建设中，各方责任与分工界面可参考如下表：各阶段的工作内容角色工程阶段工作内容移动设备提供商集成商规划及工程设计通信测试通信测试、覆盖质量评估负责协助提出分析报告负责协助通信规划基站的数量及配置、站点负责协助直放站数量及类型、站点负责协助其它配套负责协助项目报告项目可行性分析负责协助物业选址楼宇资源储备协助负责业主谈判协助负责物业租赁协议签订负责协助项目管理项目管理、协调、发起负责协助站点勘测提供站点具体位置负责提供周边基站的配置负责提供相关资源配置情况负责电源引入、接地等情况协助设备的安装方式与位置协助工程阶段工作内容移动设备提供商集成商走线路由协助周边的地理环境与位置记录协助信号测试与分析协助勘测报告协助方案设计文件文本要求提供设备技术文件提供负责协助方案设计协助设计图纸协助设备清单协助方案评审方案设计的合理性与可行性协助方案设计使用的设备协助方案的经济性与可扩展性协助方案的修订协助工程进度计划周期、时间、进度安排计划负责人员、仪器计划安排负责供货与设备安装施工通知下发开工通知给施工单位负责设备需求确认需求清单负责到货时间负责到货地点负责到货到货指定仓库负责提供到货清单负责货物出厂检测单负责点验核对货物负责配合入库负责配合材料准备辅材的到货负责工程材料的到货负责设备的暂存负责工程文档的准备负责施工准备施主基站资料提供设备位置、接地、接电负责工程施工规范提供工程施工施主基站的接入负责有源设备的安装负责无源、天馈线的安装负责接地负责工程变更负责工程协调会组织申请工程自检负责工程进度报告负责随工记录报告负责工程阶段工作内容移动设备提供商集成商开通调试调试准备仪器负责OMC后台数据的准备提供设备调试文档及技术支持提供离网测试离网测试负责天馈驻波测试负责设备参数调试负责配合提交离网测试报告和入网申请配合负责入网通知单负责在网测试接入负责设备监控的安装与调试负责配合开通覆盖测试负责系统微调负责OMC跟踪测试负责文件随工测试记录负责安装材料核对负责竣工文件整理和移交负责初验、交付试运行初验初验申请受理申请初验负责配合配合工程结算文件负责初验竣工文件和系统整改报告配合负责初验整改要求提出负责初验遗留问题解决和整改自测报告配合负责初验报告负责交付试运行试运行情况跟踪管理负责开通后工程优化负责故障处理配合负责配件提供配合负责运行记录报告负责故障处理分析报告负责终验终验申请终验申请受理申请终验负责配合配合文件终验竣工文件和系统整改报告负责配合配合终验遗留问题解决和整改自测报告配合负责终验报告负责售后服务保修期内系统巡检负责工程阶段工作内容移动设备提供商集成商设备故障解决和维修报告负责配合配件提供配合负责设计系统升级方案负责软件升级负责配合技术咨询和技术服务热线配合负责定期系统运营报告负责在实际工程实施中，运营商委托监理公司进行项目的监督，其角色职责由监理方来承担。
二、项目工期进度安排根据以上的分析我们把整个项目的工程进度分为六个阶段：项目准备阶段、勘察设计阶段、施工安装阶段、开通调测阶段、初验运行阶段、终验阶段，并根据六个阶段设置了项目内部不同的职能，考虑到终验阶段的时间比较长，此次只考虑前五个阶段，前四个阶段的进度快慢，决定着工程的整个进度。
项目阶段项目任务M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12项目准备阶段1、人员、车辆、仪器仪表的准备工作2、物业资源的准备工作3、物业协议的签定工作勘查设计阶段1、现场勘测,对现场的环境进行查勘2、对站点进行设计,提交设计方案3、设计方案会审4、修改设计方案,出版最终设计方案施工安装阶段1、物料、施工手续、施工力量等资源的准备工作2、物料进场施工3、施工以及现场的随工测试4、工程施工完毕，现场自检5、物料退场以及解决施工现场遗留的问题开通测试阶段1、开通前仪器,人员方面的准备工作2、现场开通以及展开各种开通测试3、竣工资料的整理1、现场进行初验前的自检工作初验阶段2、现场验收终验（初验结束后1-3个月）1、项目进度的实施说明项目进度时间安排是与西安移动公司正式签定合同后，项目开始至结束历时3月（假设从2015年4月到2015年9月）。
表格中的的MX表示是项目进度中的几月（例如M1表示1月），表格中的阴影则表示项目实施事项所持续的时间段。
2、各阶段事项实施说明2.1 项目准备a、人员及仪器仪表和车辆的配备在项目开始之前，我公司将针对此项目的实际情况，事先做好项目评估，具体确定好本项目所需的人员、仪器仪表、车辆等，提前一周部署到位，并参照项目要求逐个进行检查。
b、选址洽谈(1)提前进行物业资源摸底和普查工作，统计选址重点、难点，集中公司所有物业资源对这些重点、难点进行逐个突破，加快物业谈点进度。
(2)加强选址人员的素质，增加选址人员的数量(3)加强选址人员的考核机制，采用一定的激励政策调动选址人员的积极性(4)通过各种社会渠道协助选址工作（比如房屋租赁所、消防部门等），增加选址的成功率。
(5)选拔素质较高的选址人员专门针对做正对性的选址工作。
(6)可以采取直接与物业管理的总公司签定框架合作协议，这样既加快了签定周期，也扩大了选址面积。
(7)通过直接和开发商联系，在建设尾期将覆盖工程作为配套工程的一部分进行实施。
c、深化上岗培训在项目开始前半个月，针对此项目的具体设计人员、工程人员及督导人员等深化上岗培训，使得这些项目人员能提前掌握了解贵公司的各项要求、规范等。
2.1.1 勘查设计阶段a、进行现场勘测工作，以多组同时并行的工作模式进行。
b、站点勘查完成后，按照移动公司要求提前完成设计方案并及时提交。
c、由监理及移动相关部门对提交的设计方案进行初审。
d、设计方案初审通过后，及时修改。
e、按照移动及监理公司要求进行最终设计方案会审。
2.1.2 施工安装阶段a、设计方案初审通过后，开始准备施工物料、办理施工手续等相关工作。
b、设计方案会审通过后，迅速组织施工队，准备施工。
c、制定详细、合理的施工计划，保证在最短的时间内完成工程建设。
d、施工完成后，对施工现场进行自检工作，保证施工质量。
e、将剩余物料拉出施工现场，同时对施工现场所遗留下的问题进行处理，和业主保持良好关系。
2.1.3 开通测试阶段a、准备必要的仪器、仪表并仔细检查，保证仪器能正常使用。
b、现场开通设备，对所要求测试的项目进行仔细测试。
c、认真整理竣工资料，及时向移动公司和监理公司提交。
2.1.4 初验阶段a、初验前，组织工程师对待验收的站点进行自检工作。
b、现场验收，配合移动公司和监理公司进行初验工作，并办理验收相关手续。
对于没通过的工程站点，保证在最短时间内完成整改工作，及时提请验收。