C廖雅萍网络招聘信息调查与整理实施方案
招聘工作方案实施方案
招聘工作方案实施方案一、引言招聘工作是企业人力资源管理中的重要环节，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
一个科学合理的招聘工作方案实施方案，能够有效提高招聘效率，降低用工风险，为企业的发展提供有力的支持。
本文将从招聘工作的流程、方法和实施方案等方面进行分析和探讨，旨在为企业招聘工作的实施提供一些有益的建议和指导。
二、招聘工作流程1. 招聘需求确定招聘工作的第一步是确定招聘需求。
企业需要根据业务发展情况和人力资源情况，确定招聘的具体岗位和数量。
在确定招聘需求时，需要充分考虑到岗位的重要性、紧急程度和招聘的可行性，以便为后续的招聘工作提供明确的指导。
2. 岗位描述和要求制定确定招聘需求后，企业需要制定详细的岗位描述和要求。
岗位描述需要包括岗位职责、任职资格、工作地点、薪酬待遇等内容，以便为求职者提供清晰的信息。
同时，要求制定岗位的任职资格和技能要求，以便筛选合适的人才。
3. 招聘渠道选择选择合适的招聘渠道是招聘工作的关键。
企业可以通过招聘网站、人才市场、校园招聘、员工推荐等多种渠道进行招聘。
不同的岗位和需求可能适合不同的招聘渠道，企业需要根据实际情况进行选择。
4. 简历筛选和面试安排收到求职者的简历后，企业需要进行简历筛选，并安排合适的面试。
在简历筛选过程中，需要根据岗位要求和求职者的资质进行综合评估，以便筛选出最合适的候选人。
面试安排需要充分考虑到求职者的时间和企业的需求，合理安排面试时间和地点。
5. 候选人评估和录用面试结束后，企业需要对候选人进行综合评估，选择最合适的人选进行录用。
在评估过程中，需要综合考虑候选人的专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面，以便为企业选择最合适的人才。
三、招聘工作方法1. 定向招聘定向招聘是一种根据企业实际需求和人才市场情况，有针对性地选择招聘渠道和对象进行招聘的方法。
定向招聘可以节省招聘成本，提高招聘效率，降低用工风险，是一种比较有效的招聘方法。
2. 多渠道招聘多渠道招聘是指通过多种招聘渠道进行招聘，以便吸引更多的求职者。
公司网络招聘实施方案
公司网络招聘实施方案随着互联网的快速发展，公司网络招聘已成为企业招聘人才的重要方式之一。
为了更好地实施网络招聘，提高招聘效率，我们制定了以下实施方案。
一、建立完善的网络招聘平台。
1. 确定合适的招聘网站和平台，如智联招聘、猎聘网等，根据公司需求进行选择。
2. 在招聘平台上建立公司招聘专区，发布公司招聘信息，包括职位描述、薪资待遇、福利待遇等。
二、优化招聘流程。
1. 设立专门的招聘团队，负责网络招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。
2. 制定详细的招聘流程和标准化的操作规范，确保每一位求职者都能得到公平的机会。
三、加强品牌宣传。
1. 在招聘平台上发布公司介绍、企业文化等信息，提升公司知名度和吸引力。
2. 积极参与行业招聘会、校园招聘等活动，扩大公司品牌影响力，吸引更多优秀人才。
四、加强人才筛选。
1. 制定详细的岗位要求和招聘条件，准确筛选符合条件的求职者。
2. 运用人工筛选和智能筛选相结合的方式，提高筛选效率，确保招聘质量。
五、建立人才储备库。
1. 对于未能录用的优秀求职者，建立人才储备库，定期进行跟进和沟通，为公司未来发展储备人才资源。
2. 不断完善人才储备库管理机制，确保人才储备库的质量和有效性。
六、加强招聘数据分析。
1. 对网络招聘的数据进行定期分析，包括招聘效果、投放效果等，为招聘工作提供数据支持和决策参考。
2. 根据数据分析结果，及时调整招聘策略和方案，不断优化招聘效果。
七、加强员工引荐机制。
1. 建立员工引荐制度，鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘质量和效率。
2. 对员工引荐的求职者进行优先考虑，激励员工积极参与招聘工作。
通过以上实施方案的落实，我们相信公司网络招聘工作将会取得更好的效果，为公司的发展壮大提供有力的人才保障。
同时，我们也将不断总结经验，优化招聘方案，提高招聘工作的效率和质量，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
网络人才招聘策划书3篇
网络人才招聘策划书3篇篇一网络人才招聘策划书一、招聘目标本次网络人才招聘的目标是吸引具有相关技能和经验的优秀人才，满足公司业务发展的需求。
二、招聘岗位[具体岗位名称]三、招聘时间[开始时间]-[结束时间]四、招聘渠道1. 招聘网站：在知名招聘网站发布招聘信息，吸引求职者投递简历。
2. 社交媒体：利用社交媒体平台发布招聘信息，扩大招聘范围。
3. 内部推荐：鼓励公司员工推荐身边的优秀人才。
4. 校园招聘：参加相关高校的校园招聘会，招聘应届毕业生。
五、招聘流程1. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，确定符合条件的候选人。
2. 面试安排：对符合条件的候选人进行面试，包括初试和复试。
3. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。
4. 录用决策：根据面试表现和背景调查结果，做出录用决策。
5. 入职安排：与录用人员沟通入职事宜，安排入职手续和培训。
六、招聘团队1. 招聘负责人：负责整个招聘流程的策划、组织和实施。
2. 面试官：由相关部门负责人和专业人员组成，负责面试候选人。
3. 招聘助理：协助招聘负责人处理招聘相关事务，如简历筛选、面试安排等。
七、招聘预算1. 招聘网站费用：[具体金额]2. 社交媒体推广费用：[具体金额]3. 校园招聘费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]八、注意事项1. 确保招聘信息的准确性和吸引力，突出公司的优势和发展前景。
3. 严格按照招聘流程进行操作，确保招聘质量。
4. 注意保护求职者的隐私，避免信息泄露。
篇二《网络人才招聘策划书》一、引言随着互联网的迅速发展，网络人才的需求日益增长。
为了满足公司的发展需求，吸引优秀的网络人才，特制定本网络人才招聘策划书。
二、招聘目标本次招聘计划吸引具有丰富经验和专业技能的网络人才，包括但不限于网络工程师、网络管理员、网络安全专家、网站设计师等。
三、招聘渠道1. 招聘网站：在知名招聘网站发布招聘信息，吸引求职者投递简历。
招聘项目实施方案
招聘项目实施方案一、项目背景。
随着公司业务的不断扩大，为了更好地满足业务发展的需要，我们计划进行新一轮的招聘项目。
本次招聘旨在吸引更多优秀的人才加入我们的团队，共同推动公司的发展。
二、项目目标。
1. 扩大人才储备，通过本次招聘活动，扩大公司的人才储备，为未来的业务发展做好准备。
2. 提升团队素质，引进更多高素质的人才，提升公司整体团队素质和竞争力。
3. 推动业务发展，通过招聘优秀人才，推动公司业务的持续发展，实现更好的经济效益。
三、招聘方案。
1. 招聘岗位确定，根据公司业务发展的需要，确定本次招聘的岗位需求，包括但不限于技术研发、市场营销、人力资源等。
2. 制定招聘计划，确定招聘时间节点、招聘渠道、招聘方式等，确保招聘工作有序进行。
3. 招聘渠道选择，结合公司实际情况，选择适合的招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、社会招聘等多种方式。
4. 招聘流程设计，设计完善的招聘流程，包括简历筛选、面试安排、录用流程等，确保招聘工作的高效进行。
5. 招聘宣传推广，制定招聘宣传方案，通过多种渠道进行宣传推广，吸引更多的人才关注和投递简历。
四、实施步骤。
1. 制定招聘计划，确定招聘时间节点、招聘岗位需求、招聘渠道选择等内容，形成招聘计划，并报相关部门审批。
2. 招聘宣传推广，根据招聘计划，制定招聘宣传方案，开展线上线下宣传推广活动，提高招聘知名度。
3. 简历筛选，对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
4. 面试安排，安排面试时间和地点，邀请候选人参加面试，进行综合评估。
5. 录用流程，对通过面试的候选人进行综合评估，确定录用人选，并进行录用手续办理。
五、风险控制。
1. 招聘信息真实性，确保招聘信息真实可靠，避免虚假招聘和招聘诈骗现象发生。
2. 招聘程序公平公正，严格按照公司规定的招聘程序进行，确保招聘过程公平公正，避免歧视现象发生。
3. 招聘成本控制，合理控制招聘成本，提高招聘效率，降低招聘风险。
网络招聘运营方案
网络招聘运营方案一、背景与意义随着互联网的快速发展，网络招聘已成为企业人力资源管理的重要渠道。
网络招聘以其高效、低成本的特点，成为企业招聘人才的首选方式。
针对中小企业来说，网络招聘的运营方式至关重要。
如何利用好网络招聘平台，发挥最大的招聘效果，是每个企业都需要思考的问题。
因此，本文将针对网络招聘的运营方案进行探讨，旨在帮助企业更好地实施网络招聘，吸引更多有效的人才。
二、运营目标1. 提高招聘效率：通过网络招聘平台，提高招聘效率，减少招聘成本。
2. 提升品牌形象：利用网络招聘平台，展示企业形象，吸引更多优秀的人才。
3. 优化招聘流程：通过网络招聘平台，优化招聘流程，提高招聘成功率。
三、运营策略1. 确定目标人群：首先，企业需要明确自己所需要招聘的目标人群是哪些。
比如，针对不同职位的需求，目标人群可能是不同的。
企业需要明确自己的招聘目标，针对不同的职位需求，针对性地选择网络招聘平台和招聘方式。
2. 发布招聘信息：企业需要在各大网络招聘平台上发布招聘信息，让更多人看到自己的招聘需求。
同时，要根据不同的职位需求和目标人群，设计不同形式的招聘信息，提高招聘信息的吸引力和可读性。
3. 提升品牌形象：企业需要利用网络招聘平台，展示企业形象，吸引更多优秀的人才。
比如，可以在招聘信息中展示企业文化、发展前景等信息，提升企业的吸引力。
4. 精准筛选简历：企业需要利用网络招聘平台的筛选工具，对投递简历进行精准筛选，找出符合要求的人才，提高招聘效率。
5. 推动招聘流程：企业需要利用网络招聘平台，推动招聘流程。
比如，可以利用网络招聘平台的预约面试功能，方便招聘流程的推进。
6. 及时反馈：企业需要及时给投递简历的人才反馈，提高企业的招聘效率。
比如，可以通过网络招聘平台的短信、邮件等方式进行反馈。
四、运营措施1. 选定网络招聘平台：企业需要根据自己的招聘需求，选定适合自己的网络招聘平台。
比如，拉勾网、智联招聘、Boss直聘等，每个招聘平台都有不同的特点，企业需要根据自己的需求，选择合适的平台。
招聘数据的收集与分析方法
招聘数据的收集与分析方法随着互联网的快速发展，各行各业对于数据的需求越来越大。
对于招聘行业来说，招聘数据的收集与分析对于企业的人力资源管理和战略决策至关重要。
本文将介绍一些招聘数据的收集与分析方法，帮助企业更好地利用数据来支持招聘工作。
一、数据收集方法1. 网络招聘平台数据：企业可以通过与各大招聘网站合作，获取招聘数据。
这些平台通常会提供企业相关的招聘信息和应聘者的简历等数据，并且提供数据导出的功能，方便企业进行后续分析。
2. 内部招聘数据：企业可以通过内部系统收集招聘数据，包括招聘流程中的各个环节的数据，如招聘渠道、投递情况、面试评价等。
这些数据能够反映出招聘的效果和流程的问题，是企业进行招聘优化的重要依据。
3. 社交媒体数据：社交媒体在现代社会中扮演着重要角色，人们经常会在社交媒体上发布求职信息。
企业可以通过监测社交媒体上的招聘相关内容，了解人才市场的动态，并进行数据分析，以获得更多的招聘线索。
4. 调研数据：企业可以通过开展调研活动，收集求职者的需求和反馈。
这可以通过在线调查、面谈、问卷等方式进行。
通过分析调研数据，企业可以更好地了解求职者的期望和行业趋势，以便调整招聘策略。
二、数据分析方法1. 数据清洗与整合：在进行数据分析之前，首先需要对收集到的数据进行清洗和整合。
这包括数据去重、数据格式转换、缺失值处理等。
只有保证数据的准确性和一致性，才能进行有效的分析。
2. 可视化分析：采用可视化的方式可以更直观地呈现招聘数据的特征和趋势，帮助企业和管理者更好地理解数据。
常用的可视化工具有数据图表、仪表板等，可以直观地展示数据的分布、关联性等。
3. 数据挖掘与机器学习：利用数据挖掘和机器学习的方法，可以从海量的招聘数据中发现隐藏的模式和关联规律。
这些方法可以帮助企业预测招聘需求、候选人的匹配度等，提高招聘效率和精确度。
4. 品牌声誉分析：招聘过程中，候选人对企业的品牌声誉十分关注。
通过分析候选人对企业的评价、口碑和舆情等数据，企业可以了解自身的品牌形象，并针对性地制定营销策略，提升品牌吸引力。
网上招聘方案策划书范文3篇
网上招聘方案策划书范文3篇篇一网上招聘方案策划书范文一、方案背景随着互联网的普及和发展，越来越多的企业开始将招聘工作转移到网上进行。
为了更好地适应这一趋势，提高招聘效率和质量，我们制定了本网上招聘方案。
二、目标人群本次招聘的目标人群为[具体人群]，包括但不限于应届毕业生、社会在职人员、转行人士等。
三、招聘岗位本次招聘的岗位包括[具体岗位]，如[岗位名称 1]、[岗位名称 2]等。
四、招聘流程1. 发布招聘信息：在各大招聘网站、社交媒体平台、高校就业网站等发布招聘信息，包括公司简介、招聘岗位、工作职责、任职要求、薪资待遇、福利待遇等。
2. 简历筛选：对投递的简历进行筛选，根据招聘岗位的要求，筛选出符合条件的简历。
3. 面试安排：对筛选出的简历进行电话或视频面试，了解候选人的基本情况、专业技能、工作经验、沟通能力等。
4. 录用决策：根据面试结果，综合评估候选人的能力和潜力，确定录用人员名单。
5. 发放 offer：向录用人员发放 offer，确认入职意向和相关事宜。
五、宣传推广1. 社交媒体宣传：利用微博、、抖音等社交媒体平台，发布招聘信息和公司动态，吸引目标人群的关注。
2. 校园招聘：参加各大高校的招聘会，宣传公司招聘信息，与高校毕业生进行面对面交流，了解他们的需求和想法，提高公司的知名度和美誉度。
3. 内部推荐：鼓励公司内部员工推荐优秀人才，给予一定的奖励和激励，提高招聘效率和质量。
六、注意事项1. 保证信息真实：在发布招聘信息时，要保证信息的真实性和准确性，避免虚假宣传和误导求职者。
2. 保护个人隐私：在筛选简历和面试过程中，要注意保护求职者的个人隐私，避免泄露求职者的个人信息。
3. 公平公正：在招聘过程中，要坚持公平公正的原则，不歧视任何求职者，确保招聘的公正性和透明度。
4. 及时反馈：对投递简历的求职者，要及时反馈简历筛选结果和面试安排，让求职者了解自己的应聘情况。
5. 跟进服务：对录用人员，要做好跟进服务，及时解决他们在入职过程中遇到的问题和困难，提高员工的满意度和忠诚度。
网上招聘方案策划书范文3篇
网上招聘方案策划书范文3篇篇一《网上招聘方案策划书范文》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，人才需求日益增加。
为了吸引更多优秀的人才加入公司，提高招聘效率，特制定本网上招聘方案。
二、招聘岗位及人数[具体列出所需招聘的岗位及每个岗位的人数]三、招聘渠道选择1. 专业招聘网站：如[列举几个知名招聘网站]，发布详细的招聘信息，吸引求职者投递简历。
2. 公司官方网站：在公司网站上设置专门的招聘页面，展示公司文化、福利待遇等，提升公司吸引力。
3. 社交媒体平台：利用[具体社交媒体平台]等，发布招聘信息，扩大招聘信息的传播范围。
四、招聘流程1. 信息发布：在选定的招聘渠道上发布准确、详细的招聘信息，包括岗位职责、任职要求、薪资待遇等。
2. 简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行初步筛选，选出符合条件的候选人。
3. 面试安排：通知候选人进行面试，可采用视频面试、电话面试等方式，提高效率。
4. 面试评估：由相关部门负责人和人力资源部共同对候选人进行面试评估，确定是否录用。
5. 录用决策：根据面试评估结果，做出录用决策，并及时通知候选人。
五、时间安排1. [具体时间段]：完成招聘信息的发布。
2. [具体时间段]：进行简历筛选。
3. [具体时间段]：安排面试。
4. [具体时间段]：完成录用决策。
六、预算安排1. 招聘网站费用：[具体金额]。
2. 宣传推广费用：[具体金额]。
七、效果评估1. 统计招聘信息的浏览量、简历投递量等数据，评估招聘渠道的效果。
2. 对录用人员的工作表现进行跟踪评估，检验招聘质量。
八、注意事项1. 确保招聘信息的真实性和准确性。
2. 及时回复求职者的咨询和反馈。
3. 严格遵守招聘相关法律法规。
篇二《网上招聘方案策划书范文》一、背景随着互联网的迅速发展，网上招聘已经成为企业招聘人才的重要途径之一。
为了更好地利用网络资源，提高招聘效率和质量，特制定本网上招聘方案策划书。
二、招聘目标通过网上招聘，吸引到符合公司要求的高素质人才，满足公司业务发展的需要。
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C廖雅萍网络招聘信息调查与整理实施方案
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
浙江水利水电高等专科学校经济与管理工程系
物流管理专业毕业生应聘的
网络招聘信息的
调查与整理方案
班级：物流11-1
组员：周莉萍、廖雅萍、乔思、王燕梅
指导老师：周登峰
日期：2012年10月10日
网络招聘信息的调查与整理方案
一、调研目的
通过调研，了解杭州在物流产业发展的状况，了解由于建立区域国际物流中心对物流专业人才需求的迫切性，掌握杭州物流管理人才的需求缺口；通过调查一些典型的物流招聘岗位，分析了不同岗位对物流人才能力的要求，得出不同地区，不同行业，不同管理层的岗位对物流人才需求的特点。
重点调查第三方物流企业的工作流程、岗位设置和能力标准；企业对不同岗位的员工在知识、素质以及能力机构方面的要求；企业主要物流设施、设备、物流技术的应用、信息化管理的现状存在问题等，为我院在专业建设中，完善物流管理专业人才培养方案奠定基础。
二、调研意义
从物流服务的潜在市场和杭州未来社会经济发展趋势来看，杭州物流业有着巨大的发展潜力和空间。
充分发挥杭州地区位置和综合交通运输体系的优势发展物流业，对杭州科学的实现跨越式发展的活力，保障和改善民生，建设向西出口商品加工基地、商品中转基地和区域性国际商贸中心，发挥着国际大通道的作用，提高区域综合竞争力具有重要的战略意义。
在专业人才培养方案中切实体现杭州流行业发展对专业人才培养的要求，使专业建设和岗位设置及其能力标准相对应，物流管理专业项目组围绕专业人才培养方案制定过程中的有关问题进行了社会调研。
三、调研内容
第一、杭州物流行业发展现状及前景；重点调查杭州物流行业企业的总体规划及发展水平，以及企业发展中存在的主要问题；未来杭州物流行业发展的重点领域。
第二、杭州物流管理专业人才需求预测；重点掌握杭州物流管理专业人才需求的总量及能力需求结构，以及需求的变化趋势。
第三、杭州物流管理专业人才供给预测；重点掌握杭州物流管理专业人才供给的总量，以及需求的变化趋势。
第四、杭州职业院校物流管理专业在人才培养模式、课程体系设置、师资队伍配置、实习实训方面存在的问题和改进的途径。
四、调查范围：杭州市
五、调研方法
第一、企业专家访问法；掌握杭州物流行业企业的总体规模及发展水平，以及企业发展中存在的主要问题；未来杭州物流行业发展的重点领域。
第二、问卷调查法；了解杭州物流企业的岗位设置，物流管理人才能力需求结构。
第三、文献资料分析法；收集并归纳近三年杭州物流行业从业人员的基本情况、人才招聘渠道；高职院校相关专业毕业生就业情况等。
第四、网络资源分析法，通过网络招聘平台，收集了物流企业的岗位招聘信息，分析物流企业对人才的要求
六、杭州物流从业人员结构统计分析
物流从业人员是指该单位从事物流活动各项工作的所有人员，包括管理人员、技术人员和各岗位的工人，以及临时聘用的人员。
学历结构：在物流人才中，大专学历占到了一半以上为61.2%，本科学历占37.6%，研究生学历占1.2%。
专业结构：在杭州物流从业人员中，其专业为非物流专业的占据了最大比例，为38.6%；企业管理次之，占33.5%；其它以此为国际贸易、供应链与物流管理和物流工程。
年龄结构：在杭州物流从业人员中，30岁以下占39.5%，30-39岁占28.2%，40-49岁占18.2%，50岁及以上占14.1%。
性别结构：在杭州物流从业人员中，男性占72.4%，女性占27.6%。
薪资结构：800-1200元：库工，低级发货员，一般实习生，等等。
1200-2400元：低级计划科文员，统计，制单。
运输计划人员，现场操
作人员，销售人员底薪，国内企业物流部实习生等。
2400-5000元：高级销售经理底薪，外资物流企业文员，外资
3PL工作人员，部门主管等等。
5000-10000元：大型3PL副总，外资部门经理，分公司经理，外资物
流部主管，等等。
10000-40000:元：外资物流部经理，老总月薪，外资物流部销售经理，等等职业培训情况：对于目前行业内知名的物流师、ILT、PMAC、PAILSD等培训，几乎没有人了解及接受过此类培训，较为普遍的是接受企业内部培训或听报告、讲座
七、网络招聘信息调查方案
1.招聘库管/物流/仓储/ 2名
杭州贝塔电子商务有限公司
职位信息
职位名称：其他职位
薪资待遇： 2000-3000元
最低学历：不限
工作经验：不限
招聘人数： 2人
工作地点：杭州- 拱墅
岗位类型：全职招聘
职位描述：
1、负责仓库配货；
2、负责公司当天销售量打包完成；
3、了解库存实时情况，保证仓库合理安排库存。
任职要求：
1、女性；
2、熟悉基本的电脑知识；
3、有一定的学习能力；
4、心态良好、性格开朗、责任感强；
5、能吃苦，有毅力，做事认真。
有没有经验不重要，关键是有上进心。
公司待遇：
1、实习期（2个月）：月薪2000；
2、正式期：2500~3000，提供员工宿舍，如果您足够优秀，将有机会成为物流主管，享受更
高工作待遇。
3、工作时间：每周6天，早上9点~下午6点
2.送货员,仓管,司机,物流主管
浙江菜管家农产品有限公司
职位信息
职位名称：物流主管/经理
薪资待遇： 3000-5000元
最低学历：不限
工作经验：不限
招聘人数：若干
工作地点：杭州- 余杭
岗位类型：全职招聘
3.物流项目专员
浙江长兴捷锋智慧物流有限公司
职位信息
职位名称：物流主管/经理
薪资待遇：面议
最低学历：大专
工作经验： 3-5年
招聘人数： 1人
工作地点：杭州- 下城
岗位类型：全职招聘
教育培训：物流管理或经济管理专业，本科及以上学历。
工作经验：五年以上相关岗位管理经验，丰富的大中型物流管理经验，熟悉大型物流、运输、仓储等环节的建设及管理；熟悉物流业务操作流程及进出口贸易流程；具备较强的协调能力；具有完整的企业管理理论、知识和经验，了解各地物流市场，能有效利用仓储、运输资源并善于开拓。
4.九堡申通快递诚招物流主管
杭州凯邦货运服务有限公司
职位信息
职位名称：物流主管/经理
薪资待遇： 3000-5000元
最低学历：大专
工作经验： 1-3年
招聘人数： 3人
工作地点：杭州- 江干
岗位类型：全职招聘
岗位职责：
协助副总经理管理业务员团队，后期独立管理本片区业务员的日常工作，制定和实施本片区的工作计划，维护和开发本片区的业务，督促落实上级下达的任务和目标。
要求：
1、男性，25-35岁，大专及其以上学历，物流专业，工商管理专业优先；
2、具有克服困难、解决问题的能力和意志，认知并认同企业文化，诚信务实，具有开拓精
神；
3、具有很强的沟通、协调、执行、管理能力，善于与外界或公司各职能部门进行工作协调，
善于处理各种紧急突发事件
4、成熟稳重，性格开朗，能吃苦耐劳；
工资待遇
工资+资金+津贴其他待遇：五险，包吃住
工作地点：江干区招聘人数：4人
公司提供免费工作午餐晚餐，公司有宿舍
5.电子商务物流储备干部
永嘉县时尚先绅贸易有限公司
职位信息
更新时间：2012-10-09
薪资水平：面议
招聘人数：若干
性别要求：不限
工作时间：星期一,星期二,星期三,星期四,星期五,星期六,星期日
公司介绍
一家专业的电子商务有限公司，旗下有淘宝皇冠店铺，拍拍商城店铺。
年销售额达上千万。
主要销售为化妆品和服饰，欢迎有志之士加盟。
6.物流操作员/营业员
杭州德邦货运代理有限公司
工作地区：杭州市嘉兴市湖州市绍兴市
1.职位性质：全职
2.招聘人数：10
3.职位月薪：3000-3999
4.学历要求：本科
5.工作经验：不限
6.语言要求：
福利项目：
1、法定节假日：元旦、春节、清明节、劳动节、国庆节、端午节、中秋节、国庆节
2、员工带薪年假：员工在本公司连续工作满12个月的，可以享受带薪年休假
3、亲情1+1福利:每月给家属发放工资
4、社会保险。
5、员工每月生日聚会，长青之旅。
6、公司提供充足的发展空间，多元化的晋升通道，公司所有管理人员内部选拔。
八、物流专业课程设置与改革的建议
经过调研项目组对典型物流企业的工作过程和工作任务等具有了初步的了解，为根据工作过程搭建课程体系，以工作任务为中心搭建课程结构奠定了基础。
从目前我校物流管理专业的课程设置看分为公共课，专业基础课，专业核心课，目前的课程体系，课程结构基本上体现工作过程和任务导向，但是就单门课程来看，传统的知识型结构尚比较明显，这是下一步我们制定专业人才培养过程中应重点解决的问题。