3s活动计划
奉贤区少先队“3S”行动研究方案
奉贤区少先队三年三大快乐活动研究方案（简称“3S”方案）（研讨稿）指导思想：以江泽民同志“三个代表”重要思想及“加强小公民道德建设，促进儿童健康成长”题词为指导，坚持“儿童为本、道德为先、队建为基、发展为重”的工作思路，围绕城乡一体化，顺应奉贤区农村城市化、推进农业现代化、实现农民市民化的现代化滨海新城发展趋势，切实加强少先队思想道德教育和“小公民道德教育”为首要任务，优化少先队争当文明小公民、实践创新小公民、展示才艺小公民这三大行动的实施过程，以强化快乐中队的建设为重点，注重队员在自主实践过程中的体验环节，让队员在自主活动中不断取得成功、获得快乐、发展个性，从而创建滨海新城少先队特色，推动区域少先队跨越式发展。
主题词：加强“小公民”道德建设顺应区域城市化发展趋势优化三大行动实施过程开展快乐中队系列活动注重自主实践体验环节满足快乐成功发展需求创建滨海新城队建特色操作程序及要点，示意如下：简要说明：德育纲要、少先队纲要：《争做合格小公民》、《小公民五小标准》；团中央、团市委有关文件：《2002年度上海市少先队工作要点》、《快乐中队的创建标准》；少先队理论：《少先队自动化》、《解放孩子》、《辅导员工作技能教程》、《少先队工作辅导教程》、《少先队教育文集》（市少先队名师文集）；基教改革、二期课改文件：《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》（中发[1999] 9 号）和《国务院关于基础教育改革和发展的决定》（国发[2001] 21 号）、教育部《基础教育课程改革纲要（试行）》（教基[2001] 17 号）、《上海市普通中小学课程方案》（2002年始试验）（征求意见稿020705）。
区发展规划：《奉贤区“十五”期间的发展目标和主要任务》（沈慧琪县长的工作报告）、《2002年的主要目标和任务》（沈慧琪区长的工作报告）；区少先队教育经验：少先队“绿色希望工程”成果《田野交响曲》（全国农村少先队工作交流材料）、《探究的火花——上海市奉贤区少先队实践创新活动集锦》；队员群体现状特点：有关调研资料；辅导员现状特点：市、区十佳辅导员，市、区优秀辅导员经验；队活动的生长点、闪光点：现代化农业、旅游业、文明礼仪、工艺制作、才艺特色；可依靠社区资源、力量：区内外丰富的可以开发利用的少先队教育资源、有关课外教育机构及热心支持少先队工作的人士；少先队活动基地建设：奉贤区爱国主义教育基地、军民共建基地、少年军校、海湾旅游区、红领巾一条街等。
如何做好3S工作(幻灯片)
3SHale Waihona Puke 作就是 3S工作就是 零售、推荐和服务
国珍专营模式最基础最核心工作就是3S
一、零
1、自用产品 3、自我突破 5、预约 7、落单
售
零售治百病，决定有和无。 零售治百病，决定有和无。
2、过三关 4、掌握基础知识 6、沟通 8、登记
2、 过三关 ： 过三关：
• 第一关：面子关 • 第二关：冷水关 • 第三关：架子关
二 、推
推荐打天下决定大和小
荐
1、列名单 3、邀约原则 5、解答异议
2、名单分析 4、讲解计划 6、提供资料
三 、服
1、咨询服务 3、知识服务 5、情感服务
务
服务定江山决定事业的长和久。 服务定江山决定事业的长和久。
2、产品服务 4、跟进服务
过三关和自我突破的方法： 过三关和自我突破的方法：
• 一是正确的自我定位； • 二是明白任何销售都是从拒绝 开始的； • 三是对着镜子每天出门前自我 激励说七遍：我是最棒的，我 一定能成功！
3、掌握基础知识：
首先要掌握的就是三板斧： • 一是公司产品和奖励制度； • 二是观念心态和成功八步了； • 三是解异答难。
如何推行3S活动共36页文档
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳40、Βιβλιοθήκη 而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
谢谢！
如何推行3S活动
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
实施3s的三个步骤
实施3s的三个步骤介绍在企业管理中，实施3s（Seiri、Seiton、Seiso）是一种用于提高工作效率和工作环境整洁度的管理方法。
3s的三个步骤分别是：整理、整顿和清扫。
本文将介绍实施3s的三个步骤及其重要性，以及如何在实际操作中进行。
1. 整理（Seiri）整理是指对工作场所进行必要的整顿，清除不必要的物品，使工作场所保持简单、清爽和易于管理。
实施整理的步骤如下：•确定工作场所的目标：首先要明确工作场所的目标，以便确定需要保留的物品和工具。
•分组物品：按照功能或使用频率将物品进行分类和分组。
•清除无用物品：将不再使用或不必要的物品进行清除。
•标记物品：对保留的物品进行标记，标明其使用目的。
•整理工作场所：根据物品分类和标记的结果，将物品摆放整齐有序并清理工作场所。
整理的关键在于去除不必要的物品，简化工作场所的布局。
这样可以提高工作效率，并能更快地找到所需的物品。
2. 整顿（Seiton）整顿是指对整理后的工作场所进行整体性的规划和布置，以提高工作效率和节约时间。
实施整顿的步骤如下：•确定工作场所的布局：根据工作流程和作业要求，确定工作场所的布局。
合理的布局能够减少工作中的无效移动和时间浪费。
•设置标准化的工作方式：建立一套标准的工作方式和作业规程，以确保工作流程的一致性和高效性。
•优化工作空间：根据工作需求和布局要求，调整和优化工作空间，使其符合工作流程和作业效率的要求。
•提供必要的工具和设备：确保工作场所配备必要的工具和设备，以支持工作的进行。
整顿的关键在于通过合理的布局和标准化的工作方式来提高工作效率和节约时间。
这样可以减少工作中的混乱和错误，提高工作质量。
3. 清扫（Seiso）清扫是指定期进行工作场所的清洁和维护，以确保工作环境的整洁和安全。
实施清扫的步骤如下：•制定清洁计划：根据工作场所的使用频率和需求，制定清洁计划，明确清洁的频率和责任人。
•清除垃圾和污垢：定期清除工作场所中的垃圾和污垢，保持工作环境的整洁。
“3-3”篮球赛活动策划书
3-3 篮球赛活动策划书活动背景篮球是一项受欢迎的运动项目，而3人制篮球（3-3）赛事也因其简单快捷的特点而受到大众的喜爱。
近年来，3-3 篮球赛事在国内呈现出蓬勃发展的势头，吸引了许多篮球迷的关注和参与。
在这样的背景下，我们计划举办一场3-3 篮球赛活动，为广大篮球迷提供一个展示技能和交流互动的平台。
活动目标1. 扩大篮球运动影响本次活动旨在透过3-3篮球赛事，向更多人宣传篮球运动的魅力，并激发人们对篮球的热爱和追求。
2. 提升赛事参与度通过活动，激发球员的竞争激励和团队协作，提升赛事的参与度和观赛体验。
3. 建立品牌形象本次活动作为一个品牌形象营销的重要载体，将极大地提高主办方的知名度和形象，为以后的活动打下良好基础。
活动内容和方案1. 时间和地点时间：A月B日，10:00-17:00地点：某中学篮球馆2. 活动形式定位：普及性、娱乐性、市民性参赛规模：50个战队，共计150人比赛模式：采用3-3模式，每场比赛时长15分钟，比赛形式为小组赛、淘汰赛和决赛。
中途会有节目表演和互动，增强现场气氛。
3. 赛事策划备选赛时间共计6小时，安排如下：•下午1:00-3:00 预赛小组赛•下午3:00-4:30 淘汰赛•下午4:30-5:00 决赛•下午5:00-5:30 闭幕式4. 活动推广4.1 社交媒体推广采用社交媒体平台进行推广，引导粉丝和用户参加活动，并关注活动进程。
4.2 宣传海报制作宣传海报168张，分别张贴在以下位置：•学校公告栏：60张•社区广场：20张•区域商场：30张•公共交通线路上的广告牌： 48张•充满年轻人的咖啡馆、酒吧、餐厅等场所：10张4.3 线下宣传利用场馆、学校班级、商业合作伙伴、社区组织等联系方式，将活动信息传递给用户。
5. 费用预算本次活动预算共计20万，主要涉及以下方面：5.1 场馆租赁：场馆租赁费用：10,000元。
5.2 人员费用：活动负责人：2名，人员费用共计4,000元。
3s推进计划
11
每天5分钟5S 坚持每天清扫， （按照清扫 实现现场清洁的 基准书） 保持
根据实施和改善情况总结制定出 日常清扫的标准
以PPT形式完成3S总结，对比3S前
12
3S预审计/总 总结3S，制定3S
结
重点工作
后状态，总结收效，明年5S的重 点工作； 各小组组长依据本小组的3S情况
用PPT形式进行总结并进行汇报
4、根据实施和改善情况总结制定
推进）
出日常清扫的标准
对重点设备
5、小组活动时，协调员需在现场
9
进行清扫 （可以按照
一同实施，并进行指导 “环境”方面清扫重点：
模块推进）
“设备”方面清扫重点：
改善记录总 10 结、3S进度
检查
敦促各小组加快 实施进度，发现 记录发现的问题，帮组各小组进 上周问题，及时 行整改，到达3S标准 改进
部
工段
机台ห้องสมุดไป่ตู้
序 号
任务
目标
完成标准
负责人
1 3S培训
使全体员工了解 全员参加，学习和了解3S实施方 3S的实施方法 法
2
确认清扫的 安全和技术 须知
保证整个清扫过 程的安全，保证 在清扫前进行安全和技术方面的 不因清扫影响正 讲解 常的生产活动
3
确认和采购 清扫工作
采购清扫需要的 根据难以清扫的部位，与各部门 各种工具，保证 负责人和各小组组长商讨需要采 清扫的顺利实施 购的工具
4、根据实施和改善情况总结制定
推进）
出日常清扫的标准
对重点设备
5、小组活动时，协调员需在现场
9
进行清扫 （可以按照
一同实施，并进行指导 “环境”方面清扫重点：
车间3S实施步骤和时间表
淮安淮香源食品有限公司车间3S实施步骤和时间表1：3S内容：整理、整顿、清洁。
2：7 S活动前的宣传.如：利用早会时间，培训时间。
3：推行步骤：3S→5S→7S。
4：第一步骤3S：（计划时间：6月20日~8月9日）5：实施时间：6月20日A：整理（计划时间：6月20日~7月12日）1：范围：车间和办公区域（厂大门口），仓库，，机修房相关通道。
（就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品）2：明确区域责任人：责任区域有责任人负责管理和监督。
3：责任区域要挂牌如：责任人名字和责任区域。
4：整理要发资料（打印好）给员工看，详细。
最后会进行考试5：注意事项：（1）整理不是仍东西，要明确区分：必需品和非必需品（2）车间不要产生新的不要物品。
严格限制不要多领用物品。
（3）整理的同时，需做到追根溯源。
简单说：就是找出问题所在点，要彻底解决，不要留下后遗症。
B：整顿（计划时间：7月13日~7月26日）1：范围：车间和办公区域（厂大门口）、仓库、机修房相关通道。
（就是必需品分区放置，明确标识，方便使用）2：各个生产车间（办公室）车间通道区域划分。
3：注意点：1：区域划线要有品管和车间组长确认地点、位置和范围。
2：区域划分用黄色油漆/黄色胶布来实施。
（机器周围也要划目的：明确安全区域）（备注：需要工具：黄色油漆，黄色胶布）3：定位：a将该定位的地方设置标志，具体分为场所标志和编号标志b:区域标志可用英文字母和数字来标示3：打好相应标识（如；划分区域放置什么物品，有什么使用，机器操作要帖好不同颜色的标语。
目的：让人一目了然）4：确认物品放置方法：1放置时，应尽可能便于物品“先进先出”2：将同类物品集中摆放3：清洁工具可以悬挂方式放置。
4：避免将单一或少数物品集中放置，应该分开放置，并做好标示。
5：整顿要发资料（打印好）给员工看，详细。
最后会进行考（笔）试C：清扫（计划时间：7月27日~8月9日）1：范围：车间和办公区域（厂大门口），仓库，，机修房相关通道。
如何推行3S活动
常用品与偶用品的区分：
常用、偶用品区分原则 类别 常用 品 使用频度 每小时 每天 每周 每月 放置方法 随身携带或在工作台上放置 现场存放，例如工作台附近 现场存放 仓库存储 活动目的 • 提升作业员拿取物品的效率。 • 给现场作业人员提供更合理舒适的作业环境。
三个月
偶用 品 半年
P
3S实施具体方法
D
效果评价及点检
C
◎确定改善目标 ◎组织3S培训 ◎责任区域的划分
◎要与不要物品区分 ◎常用品与偶用品的区分
◎现场点检
◎目视看板 ◎班组评比
◎物品定置
◎日常清扫
◎优秀表彰
P
A
交流、分享、互助、进步
3S活动的改善目标
活动目的
• 明确活动推进期望达成的目标及所需开展的活动内容。
• 通过列出活动所希望达到的目标及为达到目标所采用
置及调整。 • 使员工养成按计划或标准进行作业的习惯，提升执行力。
活动说明
• 部门、班组定期组织进行现场点检活动，看员工是否按规范及要求对现
场进行整理、整顿、清扫，并发现活动开展过程中存在的问题，便于现 场及时处置和调整。
交流、分享、互助、进步
现场点检
3S部门级点检
部门定期组织检查，把整改要求落实到责任人，责任人需在规定的整改期限内组织整改，整改好需邮件反馈给部门复查人。
活动前准备
P
3S实施具体方法
D
效果评价及点检
C
◎确定改善目标 ◎组织3S培训 ◎责任区域的划分
◎要与不要物品区分 ◎常用品与偶用品的区分
◎现场点检
◎目视看板 ◎班组评比
◎物品定置
◎日常清扫
◎优秀表彰