[实用参考]关于成立项目指挥部及项目经理部的范本

关于成立-------项目指挥部及项目经理部的范本为了更好的完成——项目部钢结构工程的实施和完成，经分公司经理办公会研究决定，特成立——指挥部及项目经理部。

一、指挥部及项目经理部的主要设置如下：
1、项目部总指挥部：
项目部总指挥：
项目部副总指挥：
项目部总顾问：
成员：
2、项目经理部：
项目部经理：
项目部副经理：
工程部：
合约部：
计核及财务部：
质安部：
二、指挥部主要职责：
1、代表公司对项目的项目建设和实施组织进行指挥、协调与监控。

2、负责项目核准、审批、立项等项目前期工作。

3、监控项目的资金运行、成本控制、成本核算、安全生产等重大事项。

三、项目经理部主要职责：
1、代表分公司对项目全面负责，处理一切与本工程相关的事务。

2、履行合同赋予的权利和义务。

执行与有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面的有关事务。

3、对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、劳动卫生等工作负责。

4、对项目部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。

5、项目经理部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任。

6、项目部建立质量保证体系，全面执行分公司质量体系程序
文件，编制质量计划，配备足够的质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。

7、严格过程控制，保证工序质量。

（1）项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合
格品进入施工现场；
（2）严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、
作业队复检、项目部终检），提高一次验收合格率；
（3）项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查；
（4）项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”；
（5）坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证；
（6）严格执行规程规范，严格施工工艺。

8、项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。

9、项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。

10、严格施工现场安全生产监督管理。

（1）制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供
技术保证；
（2）实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好, 不能满足安全生产的部位不准施工；
(3)采取强制措施，防止发生“三违”行为。

11、项目部结合本工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度，制订质量、安全奖惩实施细则，并严格执行。

项目部发生重大质量缺陷和质量、安全事故时，必须及时、准确地报告。

12、项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订施工计划，监督计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。

四、项目经理部各部门职责：
1、项目经理职责
(1)全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。

(2)按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三标一体化”管理体系的有效运行。

(3)全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保项目技术、经济、管理指标的实现。

(4)负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。

(5)积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管理。

(6)加强对员工和知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。

(7)加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。

(8)加强对劳务工和劳务协作队的使用和管理，负责项目收方计价审核。

2、项目副经理职责
(1)项目副经理是项目经理的助手,为经理负责,受项目经理
委托,组织实施生产计划。

(2)监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各部门、施工班组之间的关系。

(3)按照合同要求和上级指令,确保施工人员,设备按时进场,作好材料物资的供应工作。

(4)深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题。

(5)做好安全生产,保护好国家财产不受损失。

(6)主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划
进行。

(7)完成上级交办的其他任务。

3、工程部职责
（1）在项目总顾问的指导下，组织有关人员分解与审查图纸，编制施工组织设计方案。

（2）负责工程的组织实施，下达生产任务，向各有关单位进行技术交底，做好工程的日常生产调度工作。

（3）负责参加监理、业主召开的会议，并将会议成果组织落实。

（4）负责工程计量工作，及时填报工程报表、申报工程进度款。

（5）负责工程进度计划、施工总结的编制工作，按时编写施工简报，定期组织施工测量放样工作，并进行成果校核。

（6）负责制定工程成本控制目标，依据工程量清单及内部施工定额对成本进行分析，核定生产计划和设计量价与内计量价。

（7）负责工程分阶段验收及竣工验收，将有关资料报监理审核，并实施工程的交付。

（8）负责施工日志的记录工作，收集施工、技术资料，协助相关部门做好工程资料的归档工作。

4、合约部职责
（1）负责项目部各种招议标活动的组织工作；
（2）负责项目部对外合同的洽谈、起草、签订工作，组织项目部各部门对合同签订前后的评审，并上报上级管理部门；
（3）负责公司合同履行的日常管理，收集、记录和整理与合同有关的协议、函件和见证资料，及时建档、归档；
（4）负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的办理；
（5）负责所有物资的招议标采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作，及时向财务提供相应凭证；
（6）负责建立健全关于招议标、合同、预结算及物资采购等各项经济活动的资料档案；
（7）负责针对合同履行过程中存在的问题，提交书面报告，并提出具体的解决办法；
（8）负责与相关单位和部门的联系及协调；
5、计核及财务部职责
（1）加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。

（2）参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。

（3）建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。

（4）编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。

（5）严格认真审核个人各种报销内容的合理性和票据的真实性；严格审核分包单位和其他单位借款和工程款结算业务；参与重要经济合同的管理工作。

（6）负责会计档案的整理和保存工作。

（7）负责按照合同要求编制工程预结算书，及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作；
（8）负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目竣工结算计量报告，并代表公司对工程价款进行审核认定；
6、质安部职责
（1）负责工程项目质量管理工作，严格按照《质量管理体系》标准要求执行。

始终贯彻公司的质量理念，认真落实分公司质量计划，积极争创精品工程。

（2）针对单项工程特点，制定质量控制措施，编制相应的作业指导书，关键部位实行质量跟踪管理。

（3）负责与指导质量检验和实验。

及时报送各种需检验的样本，需检验的样本必须送达具备国家认证机构确认的检验单位进行检验。

检验不合格的材料杜绝进场。

（4）严格执行工程质量过程控制制度，坚持“四个环节检查”不放松，即开工前检查、原材料检查、施工过程中检查、验收检查。

（5）认真执行自检、互检及工序交接检查制度，切实做好隐蔽工程的检查验收工作。

（6）负责工程质量检验资料的收集、整理，协助相关部门做好工程资料的归档工作。

（7）在项目经理领导下，负责施工现场安全生产和监督检查工作，组织“安全责任书”、“安全承诺书”的签订。

（8）负责职业安全健康、环境管理体系的建立、运行、改进的组织协调，组织内审，落实体系纠正与预防措施。

（9）负责做好相关应急预案的编制和管理工作，做好施工安全交底工作，并在施工现场监督落实情况。

（10）负责开展三级安全教育，做好业务培训，确保特殊工种持证上岗。

（11）负责劳动保护的管理工作，对职工在生产劳动中正确使用防护用品进行监督检查。

（12）严格落实安全检查制度，对发现的安全隐患问题按“四不放过”原则处理。

（13）发生事故，执行相应的应急预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。

（14）负责建立工程项目的安全台账，并协助相关部门做好安全资料的归档工作。