工程施工组织设计与施工管理正式版
市政工程施工组织设计完整版.docx
市政工程施工组织设计完整版.docx 1：市政工程施工组织设计1. 工程概述1.1 工程背景1.2 工程目标1.3 工程范围1.4 工程时限1.5 工程费用预算2. 施工组织管理机构2.1 项目经理办公室2.2 施工队组织架构2.3 项目管理人员3. 施工组织管理流程3.1 施工前期准备3.2 施工进场工作3.3 施工过程管理3.5 施工安全管理3.6 施工期间协调与沟通3.7 施工完成与验收4. 施工工艺流程4.1 土方工程4.2 混凝土工程4.3 筑路与铺装工程4.4 排水工程4.5 防护工程4.6 绿化工程4.7 完工与清理5. 施工设备与材料5.1 施工设备清单5.2 施工材料清单5.3 设备使用与维护5.4 材料采购与储存6.1 总体施工时间计划6.2 分部工程时间计划6.3 关键节点管理7. 风险管理与应急预案7.1 施工风险评估7.2 风险缓解措施7.3 应急预案8. 资源调配与成本控制8.1 人力资源管理8.2 物资调配与供应8.3 成本控制与预算管理9. 施工组织设计附图附件1：施工平面图附件2：设备布置图附件3：施工工艺流程图法律名词及注释：1. 建设工程施工管理条例：指中国有关建设工程施工管理的法律法规2. 施工组织设计：指对工程施工进行规划、组织与管理的设计文件3. 施工进场工作：指施工队伍进入施工现场，进行准备工作的阶段4. 施工质量控制：指对施工过程中的质量进行控制与监督的活动5. 完工与清理：指施工完成后的最后阶段，包括工程的清理、验收等工作2：市政工程施工组织设计优化版1. 项目概述1.1 项目背景与目标1.2 项目范围与规模1.3 项目工期与预算1.4 项目风险评估2. 施工组织管理架构2.1 项目管理层2.2 施工队伍组织结构2.3 项目管理人员职责3. 施工组织管理流程优化3.1 施工前期准备流程3.2 施工进场工作流程3.3 施工过程管理流程3.4 施工质量控制流程3.5 施工安全管理流程3.6 施工协调与沟通流程3.7 施工完成与验收流程4. 施工工艺流程优化4.1 土方工程优化方案4.2 混凝土工程优化方案4.3 筑路与铺装工程优化方案4.4 排水工程优化方案4.5 防护工程优化方案4.6 绿化工程优化方案4.7 完工与清理优化方案5. 施工设备与材料优化5.1 施工设备清单优化5.2 施工材料清单优化5.3 设备使用与维护优化5.4 材料采购与储存优化6. 施工时间计划优化6.1 总体施工时间计划优化6.2 分部工程时间计划优化6.3 关键节点管理优化7. 风险管理与应急预案优化7.1 施工风险评估优化7.2 风险缓解措施优化7.3 应急预案优化8. 资源调配与成本控制优化8.1 人力资源管理优化8.2 物资调配与供应优化8.3 成本控制与预算管理优化9. 施工组织设计附图附件1：施工平面图附件2：设备布置图附件3：施工工艺流程图法律名词及注释：1. 建设工程施工管理条例：指中国有关建设工程施工管理方面的法律法规2. 施工组织设计：指对工程施工进行规划、组织与管理的设计文件3. 施工进场工作：指施工队伍进入施工现场，进行准备工作的阶段4. 施工质量控制：指对施工过程中的质量进行控制与监督的活动5. 完工与清理：指施工完成后的最后阶段，包括工程的清理、验收等工作。
施工组织设计范本
施工组织设计范本标题：施工组织设计范本引言概述：施工组织设计是指在施工项目实施过程中，根据工程特点和施工条件，合理安排施工作业流程、确定施工作业方法和技术措施，制定施工组织方案的过程。
一个好的施工组织设计能够提高施工效率、降低施工成本、保证施工质量，因此对于施工项目的成功实施至关重要。
本文将介绍施工组织设计的范本，帮助施工管理人员更好地进行施工组织设计。
一、施工组织设计的基本原则1.1 合理性：施工组织设计应根据工程特点和施工条件，合理安排施工作业流程，确保施工过程顺利进行。
1.2 经济性：施工组织设计应尽量降低施工成本，提高施工效率，实现经济效益最大化。
1.3 安全性：施工组织设计应考虑施工现场的安全风险，制定相应的安全措施，保障施工人员的安全。
二、施工组织设计的内容2.1 施工作业流程：包括施工顺序、作业流程、作业时限等内容，确保施工过程有序进行。
2.2 施工作业方法：确定施工作业的具体方法和技术措施，提高施工效率和施工质量。
2.3 施工资源配置：合理配置施工人员、设备、材料等资源，确保施工过程顺利进行。
三、施工组织设计的编制流程3.1 调研分析：对施工项目进行全面调研和分析，了解工程特点和施工条件。
3.2 制定方案：根据调研结果，制定施工组织设计方案，包括施工作业流程、作业方法、资源配置等内容。
3.3 审批实施：经过相关部门审批后，实施施工组织设计方案，确保施工项目顺利进行。
四、施工组织设计的评估与优化4.1 施工过程监控：对施工过程进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
4.2 优化方案：根据施工实际情况，对施工组织设计方案进行优化和调整，提高施工效率和质量。
4.3 总结经验：总结施工组织设计的经验教训，为今后的施工项目提供参考。
五、施工组织设计的实际应用5.1 工程案例：通过实际工程案例，展示施工组织设计在工程实施中的作用和效果。
5.2 案例分析：对工程案例进行分析，总结成功经验和教训，为今后的施工组织设计提供借鉴。
工程施工组织设计(完整版)
工程施工组织设计(完整版).pdf 范本1：一、前言1.1 目的1.2 背景1.3 范围二、项目概况2.1 项目名称2.2 项目地点2.3 项目规模2.4 项目周期三、组织结构与职责分工3.1 项目组织结构3.2 项目经理职责3.3 各个部门职责分工四、工程概述4.1 工程概况4.2 工程优势与局限性4.3 工程分期与工序4.4 工程进度计划4.5 施工方法与工艺流程五、施工准备与资源配置5.1 施工前准备工作5.2 施工资源需求5.3 施工设备与机械配置5.4 施工材料供应计划六、质量控制与安全管理6.1 质量控制措施6.2 质量验收标准6.3 安全管理措施6.4 安全事故应急预案七、环境保护与节能措施7.1 环境保护要求7.2 环境监测计划7.3 节能措施八、合同与支付管理8.1 合同条款8.2 支付计划与进度款支付8.3 变更管理九、风险管理与应急预案9.1 风险评估与分析9.2 风险控制措施9.3 应急预案附件：1. 项目进度计划表2. 施工设备清单3. 施工材料供应计划法律名词及注释：1. 合同：一种民事法律行为，双方当事人在平等自愿的基础上按照法律规定达成的协议。
2. 进度款支付：根据施工进度支付给承包商的款项，以确保施工按时完成。
范本2：一、前言1.1 目的1.2 背景1.3 范围二、项目概况2.1 项目名称2.2 项目地点2.3 项目规模2.4 项目周期三、组织结构与职责分工3.1 项目组织结构3.2 项目经理职责3.3 各个部门职责分工四、工程概述4.1 工程概况4.2 工程优势与局限性4.3 工程分期与工序4.4 工程进度计划4.5 施工方法与工艺流程五、施工准备与资源配置5.1 施工前准备工作5.2 施工资源需求5.3 施工设备与机械配置5.4 施工材料供应计划六、质量控制与安全管理6.1 质量控制措施6.2 质量验收标准6.3 安全管理措施6.4 安全事故应急预案七、环境保护与节能措施7.1 环境保护要求7.2 环境监测计划7.3 节能措施八、合同与支付管理8.1 合同条款8.2 支付计划与进度款支付8.3 变更管理九、风险管理与应急预案9.1 风险评估与分析9.2 风险控制措施9.3 应急预案附件：1. 项目进度计划表2. 施工设备清单3. 施工材料供应计划法律名词及注释：1. 合同：一种民事法律行为，双方当事人在平等自愿的基础上按照法律规定达成的协议。
单位工程施工组织设计(全文完整版)
单位工程施工组织设计(全文完整版)范本1：一、项目概况1.1 项目背景描述项目的背景、目的和意义。
1.2 项目范围概述本项目的范围和涉及的工程内容。
1.3 项目目标设定本项目的具体目标和达成标准。
二、施工组织管理2.1 组织机构介绍施工队伍的组织架构和相应人员职责分工。
2.2 管理流程详细描述施工过程中的管理流程和相关协调措施。
2.3 安全生产管理说明施工现场的安全管理措施和相关的安全操作规范。
三、工程进度计划3.1 施工工期安排制定详细的工程进度计划，包括起止日期、工期分解等。
3.2 施工方法说明施工过程中采用的具体施工方法和步骤。
3.3 资源配置定义施工过程中所需的各项资源，并合理配置。
四、施工工艺流程4.1 基础工程详细描述基础工程的施工方法和步骤。
4.2 结构施工介绍结构工程的施工过程和相关要点。
4.3 装饰装修指导装饰装修工程的施工方法和注意事项。
五、质量控制5.1 施工质量要求定义施工过程中的质量标准和验收要求。
5.2 质量管理措施说明施工过程中采取的质量控制措施和方法。
5.3 质量检验与测试列出进行质量检验和测试的具体项目和方法。
六、工程材料与设备6.1 材料采购说明材料采购的来源和采购过程。
6.2 设备配置列出所需设备清单和相应的配置要求。
6.3 检验与保养描述材料和设备的检验方法和保养措施。
七、项目风险管理7.1 风险识别与评估列出可能存在的风险因素，并进行评估。
7.2 风险控制措施提出相应的风险控制和应对措施。
7.3 应急预案制定在突发情况下的应急处置措施。
八、经济管理8.1 资金投入计划制定详细的资金投入计划和支付方式。
8.2 成本控制列出控制成本的具体措施和方法。
8.3 经济效益评估对项目的经济效益进行评估和分析。
九、附件附录1：项目施工图纸附录2：工程材料清单附录3：施工设备清单附件：无法律名词及注释：无范本2：一、单位工程概况1.1 工程项目介绍本单位工程所属的工程项目信息。
工程施工组织设计方案完整版
（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）（3）工期保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）其他应说明的事项2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。
附表一施工总体计划表附表二工程管理曲线（1）总体施工组织布置及规划1、编制原则1）在满足业主（招标人）在工程质量、进度、安全、廉政建设、环境保护等各方面的要求，在充分理解招标文件的基础上，以施工图设计和国家相关规范标准为依据，结合多年来的施工经验及施工现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工组织方案。
2）采用先进的施工技术和施工设备，科学管理、合理组织，坚持抓质量，保安全，稳进度。
关键技术部位重点控制，合理、高效的安排施工进度，保证工期目标实现，确保工程在合同约定的时间竣工。
3）围绕质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，持续改进并不断优化管理体系，优化资源，以追求精品工程，树立企业信誉。
2、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1）人员准备a 、施工组织机构框图b 、各部门职责：项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。
总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。
质检工程师：负责项目施工中的全部原材料、施工质量的控制与监督工作。
试验工程师：负责项目施工中的各项检测试验工作。
计划、统计负责人：负责项目施工中的全部合约、计量等工作。
财务负责人：负责工程的财务管理、经营成本、资金筹措工作。
安全员：负责整个工程的安全管理工作，负责做好经常性的安全生产宣传工项目经理 项目总工 工程质检部 试验室 财务部 计划统计部 安保部施工队作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
工程施工组织设计范本
工程施工组织设计范本一、施工组织设计概述施工组织设计是施工项目管理的重要组成部分，它的主要任务是为施工项目提供合理、科学的施工组织方案，确保施工过程的顺利进行，达到工程施工的质量、安全、进度等各项标准。
通过施工组织设计，可以有效地规划和调配项目资源，合理划分工程任务，提高工作效率，降低成本，保证工程的质量和安全。
施工组织设计的主要内容包括项目概况、施工方案、工程难点及技术措施、施工进度计划、物资采购计划、人员配备及管理措施等。
在进行施工组织设计时，需要全面考虑项目的特点和要求，合理制定施工方案和计划，确保项目能够按时、按质、安全的完成。
施工组织设计是一个动态的过程，需要不断的根据实际情况进行调整和优化，以适应施工过程中的各种变化。
只有不断地完善施工组织设计，才能更好地指导施工现场的实际工作，确保工程的顺利进行。
二、项目概况项目名称：XXX工程项目地点：XX市XX区XX路XX号建设单位：XX集团施工单位：XX施工公司项目规模：XX平方米工程概况：本工程是一处商业综合体项目，包括地下停车场、商业广场、写字楼等多功能区域，总建筑面积约XX平方米。
三、施工方案1.总体施工方案总体施工方案是施工组织设计的核心内容，它包括工程总体布局、施工工序、工法措施、施工工艺及安全措施等内容。
在施工方案中，需要全面考虑项目的特点和要求，合理设计施工路线和分部工程，确保各个施工工序的衔接顺利，保证项目的进度和质量。
2.分部施工方案针对工程的各个部分，需要设计相应的分部施工方案，包括地基处理、结构施工、装修装饰、给排水、电气等工程的施工方案。
在设计分部施工方案时，需要考虑各个施工工序之间的协调配合，避免重复施工和资源浪费。
3.技术措施根据工程的特点和难点，设计相应的技术措施，解决工程施工中可能遇到的问题。
技术措施包括施工方法、工艺流程、施工设备的选用等内容，确保工程施工的顺利进行。
四、工程难点及技术措施1.地下停车场开挖地下停车场的开挖是本工程的重点难点之一，由于地质条件较为复杂，存在较多地下管线，需要设计合理的开挖方案和施工工艺。
施工组织设计和施工专项方案管理及动态管理办法
施工组织设计和专项施工方案管理及动态管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，实现企业标准化、规范化管理，做好项目部施工组织设计和专项施工方案的管理工作，特制定本办法。
第二条实施性施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲领性文件，其编制的目的为在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。
第三条在编制实施性施工组织设计时，应以指导性施工组织设计（投标书）和施工图为依据，以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。
坚持宏观控制，微观细调的原则，做到科学合理保工期、严格标准保质量、严密稳妥保安全、合理投入保效益。
第四条编制实施性施工组织设计时（其中重点和难点工程单独编制），应专门召开专题研讨会，对专项施工方案选定的科学性、工期及施工进度计划安排的合理性、质量控制标准及施工技术措施选择的准确性、安全技术措施保证的可靠性以及环保和文明施工措施的可行性进行论证，除应上报上级公司工程管理部门审批，未经审批的不得组织施工。
在实施中应做到“言必信，行必果”。
第二章施工组织设计的编制依据及编制原则第一条编制依据1、国家、地铁公司和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；2、现行有效的有关技术标准、施工规范、施工指南、验收标准、规程和规则等；3、国家、行业、地方有关职业健康安全、节能减排、环境保护、文明施工;4、招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要;5、建设单位提供的工程设计文件、图纸、设计文件鉴定或审查意见;6、指挥部下发的指导性施工组织设计、工程施工安排要点、工期、进度要求及质量等要求；7、工程现场调查及核对的相关资料；8、项目部的组成、机械设备、各类技术人员配备及班组施工能力的基本情况；9、本单位所掌握的新技术、新工艺和先进的施工经验。
10、本单位班组技术水平、专业化程度、机械车辆配置、综合施工能力等；11、我公司编制并实施的程序文件及相关管理制度12、其它相关依据。
工程总承包施工组织设计
工程总承包施工组织设计1. 工程总承包施工组织设计（正式版）1.1 项目概况1.1.1 项目名称1.1.2 建设地点1.1.3 建设单位1.1.4 监理单位1.1.5 施工单位1.1.6 工期计划1.2 工程概述1.2.1 工程范围1.2.2 工程目标1.2.3 工程特点1.2.4 施工方法选择1.2.5 主要施工工序1.2.6 施工进度计划2. 组织机构及人员安排2.1 项目经理部2.1.1 部门职责2.1.2 人员设置及职责分工2.1.3 项目经理资格要求2.1.4 组织架构图2.2 施工现场管理组织机构2.2.1 部门职责2.2.2 人员设置及职责分工2.2.3 施工现场管理组织架构图3. 施工准备工作3.1 工地布置3.1.1 建设临时用房设置3.1.2 材料堆放区域划定3.1.3 设备库存管理3.1.4 施工现场交通组织3.1.5 施工现场安全防护措施3.2 资源准备3.2.1 人力资源安排3.2.2 材料及设备采购3.2.3 水、电、气资源供应保障3.2.4 施工机械设备运输安排4. 施工工程管理4.1 施工组织设计4.1.1 施工作业方案4.1.2 工序剖分及流程图4.1.3 施工资源需求计划4.1.4 施工工艺及施工参数原则4.1.5 施工过程控制4.1.6 安全文明施工措施4.2 施工进度管理4.2.1 施工进度计划4.2.2 施工进度控制措施4.2.3 进度报告与评估4.3 质量管理4.3.1 质量控制要求4.3.2 施工质量验收标准4.3.3 质量记录与报告4.3.4 非质量事故处理4.4 安全管理4.4.1 安全组织机构及职责4.4.2 安全管理计划4.4.3 安全教育与培训4.4.4 安全检查与评估4.4.5 应急预案与事故处理5. 防护与环境保护5.1 工程防护5.1.1 施工现场围护措施5.1.2 施工过程防护措施5.1.3 施工场地清理及回填5.2 环境保护5.2.1 环境影响评价要求5.2.2 噪声、振动、粉尘控制5.2.3 废弃物处理与回收6. 组织协调与沟通6.1 沟通机制与频率6.2 项目进展报告6.3 问题反馈与解决7. 附件附件一：组织机构架构图附件二：工程进度计划表附件三：安全文明施工措施表8. 法律名词及注释8.1 法律名词1：注释18.2 法律名词2：注释28.3 法律名词3：注释32. 工程总承包施工组织设计（简洁版）1. 项目概况- 项目名称- 建设地点- 建设单位- 监理单位- 施工单位- 工期计划2. 工程概述- 工程范围- 工程目标- 工程特点3. 组织机构及人员安排- 项目经理部- 部门职责- 人员设置及职责分工- 施工现场管理组织机构 - 部门职责- 人员设置及职责分工4. 施工准备工作- 工地布置- 建设临时用房设置 - 材料堆放区域划定- 资源准备- 人力资源安排- 材料及设备采购5. 施工工程管理- 施工组织设计- 施工作业方案- 工序剖分及流程图- 施工进度管理- 施工进度计划- 施工进度控制措施- 质量管理- 质量控制要求- 施工质量验收标准- 安全管理- 安全组织机构及职责- 安全管理计划6. 防护与环境保护- 工程防护- 环境保护7. 组织协调与沟通- 沟通机制与频率- 项目进展报告- 问题反馈与解决附件：附件一：组织机构架构图附件二：工程进度计划表附件三：安全文明施工措施表法律名词及注释：无。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.工程施工组织设计与施工
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工程施工组织设计与施工管理正式版
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在我国正在推行工程施工项目管理的今天,编制和实施合理的施工组织设计是工程施工企业一项至关重要的管理制度。
它可使工程施工项目从工程项目投标承揽、签订施工合同、施工项目的准备和施工管理等方面具有合理性和科学性,为施工企业在建筑市场竞争中提供技术保证。
1 工程施工组织设计应贯穿于施工管理全过程根据目前工程施工企业的经验,在工程项目施工前,施工企业应编制两类工程施工组织设计:一类是投标前编制的施工组织设计(以下简称“标前设计”),用
以满足编制投标书和签订施工合同的需要;另一类是施工前编制的施工组织设计(以下简称“标后设计”),用来满足施工项目准备和现场施工的需要。
这两类工程施工组织设计的特点见表1。
表1 两类施工组织设计的特点种类编制时间编制者作用范围主要特性追求的主要目标标前设计投标书编制前经营管理层投标、签约规划性中标、经济效益标后设计施工开工前项目管理层施工准备至验收作业性施工效率、效益
工程施工单位为了使投标具有竞争力,必须根据业主对投标书所要求的内容编制标前设计,标前设计的好坏既是能否中标的关键,又是总包单位进行分包的依据,同时
还是承包单位与发包单位进行合同谈判,拟定合同文本中相关条款的基础资料。
2 标前设计内容根据招标文件的内容,施工单位在投标前应编制投标书,进行工程招标前施工组织设计,其内容如下:
1)根据招标文件,确定施工方案。
包括施工方法选择、机械选用、劳动力和主要材料及半成品投入量。
2)制定施工进度计划。
包括工程开、竣工日期,施工进度控制图及说明。
3)制定主要技术组织措施。
包括质量、安全、进度等方面的保证技术组织措施。
4)安排施工现场平面布置。
含施工用水、用电量,临时设施用量、费用的计算。
5)其他有关投标和签约谈判的设计。
3 标后设计内容
1)施工部署。
施工部署对重要组织问题和技术问题作出决策和规划,包括:
①工程项目的组织结构和人员配备,应根据工程规模确定组织结构的规模,再根据职能确定职能机构设置,配备职能(施工、技术、质量、安全、核算等)人员。
②决策控制工程质量、进度、成本、安全的措施。
应从提高工程施工经济效益和施工效率出发,作出合理决策。
③拟定投入的施工力量总规模和资金供应、各项物资供应方式。
④临时设施规划。
2)确定施工方案。
包括施工阶段划
分、施工方法、施工机具选用、施工顺序安排等。
3)编排施工进度计划。
包括施工过程的开始和结束时间、施工顺序、搭接关系安排,用以实现合同工期,应利用流水作业法和网络计划法编排。
4)安排施工准备工作。
包括开工前施工准备工作的业务量计算,明确责任和完成时间,对工程所涉及的有关单位关系的处理等。
5)合理进行施工平面布置。
要以合理利用施工用地、保证施工方便、节约为宗旨。
6)制定施工技术组织措施。
它包括:保证质量的技术组织措施;安全防护技术组织
措施;保证施工进度和工期的措施;降低费用的措施;环境污染防护措施;文明施工措施。
7)编制资源供应计划。
它是根据施工进度计划编制的劳动力供应计划、材料供应计划、施工机械和大型工具供应计划、预制品供应计划、资金收支计划等,是保证施工进度计划实施和市场供应的依据。
4 加强科学管理,提高管理水平在编制施工组织设计过程中,应当运用目标管理、系统分析、科学预测和决策等方法,选用最佳施工组织设计,从而实现项目管理的科学化。
1)在确定施工方案时,应采用方案比较法、排序法、设备选用法进行各种方案的
比较,采用既能保证工程质量、工期,又能取得最佳效益的施工方案。
2)在编制施工进度计划时,可采用流水作业法、网络计划法、排序法、滚动计划法进行最合理的施工进度计划安排。
3)在平面布置时可采用线性规划。
5 施工组织设计在施工管理中的运用科学的施工管理方法是通过科学的施工组织设计来实现的,科学的施工组织设计又具有提高施工效率和经济效益的潜力,因此在工程施工中,一定要根据制定的施工组织设计实施。
但是,许多工程由于各方面的因素使编制好的施工组织设计不能完全实施,这就要求工程项目管理层根据实际情况,全面考虑,合理调整。
科学的施工管理就是要灵
活地运用编制的组织设计,最大程度地完成工程施工,创造最佳的经济效益。
——此位置可填写公司或团队名字——。