2015诸暨雨润广场项目启动会报告85p
项目启动大会讲话稿
项目启动大会讲话稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我们齐聚一堂，召开这个具有重要意义的项目启动大会。
首先，我要代表项目团队，向所有参与这个项目的同事们表示衷心的感谢，感谢大家在前期的筹备工作中付出的辛勤努力。
这个项目对于我们公司来说，具有极其重要的战略意义。
它不仅是我们拓展业务领域、提升市场竞争力的关键一步，更是我们实现公司长远发展目标的重要契机。
我们都知道，在当今激烈的市场竞争环境下，只有不断创新、不断进取，才能在行业中立足并取得领先地位。
而这个项目，正是我们迈向新征程的重要起点。
在项目筹备阶段，我们进行了大量的市场调研和分析，充分了解了行业的发展趋势和客户的需求。
同时，我们也对项目的可行性进行了深入的研究和论证，制定了详细的项目计划和实施方案。
可以说，我们已经为项目的顺利启动做好了充分的准备。
然而，我们也要清醒地认识到，项目的实施过程中必然会面临各种挑战和困难。
比如，技术难题的攻克、资源的合理调配、团队的协作沟通等等。
但我相信，只要我们团结一致、齐心协力，就没有克服不了的困难。
在这里，我想强调几点要求：第一，要明确目标，坚定信心。
我们要清楚地知道项目的目标是什么，要达到什么样的效果。
只有目标明确，我们的努力才有方向。
同时，我们也要对项目的成功充满信心，相信我们有能力、有实力完成这个艰巨的任务。
第二，要加强沟通，密切协作。
项目的实施涉及到多个部门和岗位，需要大家密切配合、协同工作。
在工作中，我们要保持良好的沟通，及时解决出现的问题，避免因为沟通不畅而影响项目进度。
第三，要注重质量，精益求精。
质量是项目的生命，我们要始终把质量放在首位，严格按照标准和规范进行操作，确保项目的质量经得起检验。
第四，要勇于创新，敢于突破。
在项目实施过程中，我们可能会遇到一些传统方法无法解决的问题，这就需要我们勇于创新，敢于尝试新的思路和方法，以寻求突破。
为了确保项目的顺利推进，我们也制定了一系列的保障措施：一是建立健全项目管理制度，明确各部门和人员的职责，加强对项目的监督和管理。
项目启动会新闻稿
项目启动会新闻稿 LELE was finally revised on the morning of December 16, 2020集团公司常务副总裁、金麒麟集团项目总监胡加强先生作了项目动员报告，胡加强首先对台湾集团董事长蔡文卿先生专程从台湾赶来参加此次项目启动大会表示欢迎。
从阿尔文·预言家托夫勒的《第三次》开始，胡总对ERP的概念做了最通俗、最精确的注解，对ERP项目组人员、各级管理干部和管理人员提出了三项具体要求：一是要提高认识，坚定信心，增强应用ERP系统的责任感。
要珍惜集团公司为我们提升管理水平，建设ERP系统投入了大量资金的支持，我们一定要增强责任感，管理好、实施好、应用好ERP系统。
二是要务求实效，提高ERP项目应用水平。
要坚定信心，树立全局观念，结合自身岗位，深化应用，自觉提高和掌握应用ERP的能力与水平，广泛积累经验，进一步理顺和优化业务流程。
同时要认真做好培训，确保ERP平稳上线。
三是要再接再厉，为全面实施ERP做好准备，要明确责任，落实好责任人。
全体员工都要以改革创新精神、严谨认真的工作作风、互相学习的态度参与到这项工作中来，实现管理流程再造；要勇于接受新事物，勇于挑战自我、完善自我，提升企业市场化运作能力；要通过学习提升个人和集体的品质，实现本次会议目标，以良好的运行态势圆满完成既定的ERP项目目标。
就项目实施工作，胡加强提出三点具体要求：一是严格按照项目计划执行。
要求各个部门一把手要充分调动部门资源、密切关注项目进度、积极配合ERP项目实施工作、绝对保证本部门参加项目组工作人员的项目工作时间；要求各模块业务组长、关键用户、项目组、项目联系人、最终用户和实施方切实负起责任，通力合作，确保项目的顺利完成。
二是建立、落实、完善工作机制、考核机制和规章制度，做到项目实施过程中有反映、有记录、有负责、有方案、有落实、有反馈，确保ERP项目的有效运行。
三是坚持强化培训工作，要求公司各个层面的领导和员工高度重视、积极参与，不断提高对ERP的认识和应用水平，打造一支过硬的ERP应用团队和维护团队。
项目启动情况汇报
项目启动情况汇报尊敬的领导：我向您汇报我们项目的启动情况。
在过去的几个月里，我们团队经过充分的准备和筹备，已经顺利启动了这个项目。
以下是我们的具体情况汇报：首先，我们已经完成了项目的立项和规划阶段。
在这个阶段，我们与相关部门进行了充分的沟通和协调，明确了项目的目标、范围和可行性分析。
经过多次讨论和修改，我们最终确定了项目的整体框架和计划，并得到了领导的批准。
其次，我们已经完成了团队组建和人员培训工作。
我们精心挑选了项目团队的成员，确保每个人都具有相关的专业知识和工作经验。
我们还针对项目的特点和需求，组织了一系列的培训和学习活动，提升团队成员的能力和技能，为项目的顺利进行打下了良好的基础。
接下来，我们已经完成了项目的需求分析和设计阶段。
在这个阶段，我们与业务部门和用户进行了深入的沟通和交流，充分了解了他们的需求和期望。
我们还结合了市场调研和竞品分析，制定了详细的需求规格说明书和设计方案，为后续的开发和实施工作奠定了基础。
此外，我们还已经完成了项目的进度计划和风险评估。
我们根据项目的目标和里程碑，制定了详细的进度计划和工作安排，确保项目能够按时按质完成。
同时，我们也对项目可能面临的各种风险进行了评估和预测，制定了相应的风险应对措施，以确保项目的顺利进行。
最后，我们还已经启动了项目的实施阶段。
我们按照计划，已经开始了项目的具体开发和实施工作，各项工作正在有条不紊地进行中。
同时，我们也在不断地监控和评估项目的进展，及时调整和优化工作计划，以确保项目能够达到预期的效果和目标。
总的来说，我们项目启动情况良好，各项工作正在有序进行。
我们将继续全力以赴，确保项目能够按时高质量完成。
谢谢领导对我们工作的支持和关注。
此致。
敬礼。
项目启动仪式上的领导讲话稿
项目启动仪式上的领导讲话稿项目启动仪式上的领导讲话稿三篇项目启动仪式上的领导讲话稿【篇一】尊敬的**、各部室和兄弟单位领导：大家上午好!今天很荣幸，能有机会代表**厂，在公司27万吨****挖潜改造项目开工会议上发言。
该项目在近一年的时间里，历经各部室、单位的逐级论证以及上级部门的层层审批，今天得以顺利开工，其中得到了总部和公司领导的高度关注和极大支持。
在此，我代表**厂全体员工向长久以来给予我们大力支持和帮助的公司领导、各部室、兄弟单位领导表示衷心的感谢!同时，也向公司27万吨****挖潜改造项目顺利开工表示热烈的祝贺!我今天发言的题目是《发扬优良传统展现过硬作风为27万吨项目顺利实施作出贡献》。
27万吨****挖潜改造是公司全面落实十二五发展规划的重要体现，是扎实推进控亏增盈、结构调整两场攻坚战的关键环节，它的建设投用将进一步提升公司**产能规模，为上市、存续企业的互动双赢而搭建桥梁，为公司应对严峻的市场挑战，做大做强**事业，造福铝城职工家属，促进科学可持续发展打下坚实的基础。
它必将载入公司的发展史册，也必将为公司打造低温****示范基地注入新的生机和活力。
**厂作为生产使用单位，一定会在项目的建设投用中，发扬63万吨扩建项目实施中的优良传统和过硬作风，为27万吨项目顺利实施和及早投用作出新的更大的贡献。
第一，密切配合，深度介入项目建设各环节。
早在去年项目论证阶段，我厂就成立了项目领导小组、设立了项目工作组，完善、出台了一系列相应的项目管理办法和制度。
下一步，随着天气转暖，各子项建设也将步入快车道，我们要本着充分论证系统平衡全面参与严格把关的原则，严格按照基本建设程序，全方位深度介入到设计、设备采购、监理、计划、施工等各环节，进行多方协调配合，为公司在项目建设过程中做到细节计划精密得当、整体安排井然有序、各项措施切实可行而夯实基础。
第二，以开放的胸怀，迎接各路建设大军。
项目实施过程中，我们遇到的当务之急，就是要处理好生产组织和施工建设的交叉问题。
项目启动领导讲话稿
项目启动领导讲话稿亲爱的各位领导、各位同事们：非常感谢大家能够莅临参加今天的项目启动仪式。
在这个充满激情和希望的时刻，我感到无比荣幸和激动。
作为这个项目的负责人，我深感责任重大，但同时我也深信，在大家的共同努力下，我们一定能够顺利完成这个项目，取得卓越的成绩。
首先，我要对各位在过去的准备期间所付出的努力表示衷心的感谢和敬意。
正是因为大家的共同努力，才有了今天项目的启动。
这个项目的成功离不开每一个人的贡献和付出，我对大家的辛勤工作表示由衷的敬意。
这个项目的启动，标志着我们踏上了一个新的征程，也意味着我们将要面临新的挑战和机遇。
我相信每一个人都在内心为自己制定了目标和计划，都怀揣着对项目的热爱和激情。
现在，就让我们齐心协力，共同努力，为实现这个目标而奋斗吧！对于这个项目的目标，我想简单概括为三个方面：第一，我们要高质量地完成项目的各项任务，确保项目按时交付，并且达到预期的质量要求；第二，我们要实现项目的商业目标，取得可观的经济效益；第三，我们要培养团队的核心竞争力，为未来的发展奠定基础。
为了实现这些目标，我提出以下几点希望：首先，我们要形成高效的团队。
团队的高效是项目成功的基础，而这源于我们每个人的协作和合作。
在这个团队中，每一个人都很重要，每一个职位都不可或缺。
我们要倡导团队精神，共同努力，相互协作，共同完成项目的各项任务。
其次，我们要拥抱变革。
项目的过程中，难免会出现一些阻力和困难，甚至会有一些不可预测的变化。
面对这些变化，我们要心态平和，保持积极向上的态度，灵活应对，并且及时调整项目方向和策略，以确保项目的顺利进行。
再次，我们要注重沟通和协调。
项目的成功离不开大家之间的密切沟通和良好协调。
我希望大家能够敞开心扉，勇于表达自己的想法和意见，同时也要积极倾听他人的意见和建议。
通过充分的沟通和协调，我们能够更好地相互理解，找到最佳解决方案，为项目的成功做出贡献。
最后，我要提醒大家要保持积极的态度和良好的心态。
建筑公司董事长项目启动发言稿
建筑公司董事长项目启动发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家上午好！今天，我非常荣幸地站在这里，向大家宣布建筑公司新的项目即将启动。
我相信，这是我们公司的一个新的里程碑，也是我们迈向更大成功的重要一步。
首先，我想向全体员工表示由衷的感谢。
正是在大家的共同努力下，我们的公司在过去几年取得了显著的发展。
我们不仅拿下了一系列重大工程，而且获得了许多行业奖项的认可。
这些成就的背后是每一位员工的辛勤付出和无私奉献。
正是你们，让公司走到了今天。
然而，时代在变，市场在变，我们必须不断适应和发展。
为了确保公司能够持续繁荣和发展，我们决定启动一个重要的新项目。
这个项目将不仅仅是我们公司发展的一个里程碑，更是我们向市场展示我们的实力和能力的一次机会。
让我首先向大家介绍这个项目的背景和规模。
根据市场调研和需求分析，我们决定在城市中心地段建设一座现代化商业综合体。
该综合体将包括高档写字楼、购物中心、酒店等多个功能区域，总建筑面积达到50万平方米。
这个项目的规模之大，展示了我们公司在设计和施工方面的卓越能力。
接下来，我要强调的是，这个项目的成功需要大家团结一致、共同努力。
作为公司的骨干力量，每一位员工都是我们成功的关键因素。
我相信，只要我们保持团队协作的精神，克服各种困难和挑战，我们一定能够按时、按质保质量地完成这个项目。
在项目启动之际，我也要提醒大家，我们在建筑过程中必须始终秉持安全第一的原则。
安全是我们项目的重中之重，没有安全的建设，就没有成功的项目。
因此，我呼吁每一位员工都要高度重视安全工作，做好各项防范措施，确保所有施工工作符合安全标准和规范。
最后，我希望所有员工都能保持对公司使命和愿景的认同，时刻保持积极向上的工作态度。
因为我们的目标不仅仅是完成这个项目，更是要打造一个让人们羡慕的城市地标，让建筑艺术更好地融入现代生活。
谢谢大家！以上就是建筑公司董事长项目启动发言稿的内容，希望能满足您的要求。
如果还有其他需要，欢迎随时提问。
大冶雨润国际广场9#楼项目
5
第五章 《人员组织架构》
第五章 《人员组织架构》
人员组织架构
运营 管理 部
商管组
财务组
招商组
推广组
商管专 员2名
楼管4 名
客服人 员4名
财务主 管1名
财务收 银2名
招商经 理经理 1名
招商主 管1名
招商专 员6名
策划主 管1名
设计师 1名
第五章 《人员组织架构》
人员具体安排
部门
运营管理部 商管组
职务
负责人 商管专员 楼管（待招） 客服人员（待招） 财务收银
数量
1名 2名 4名 4名 2名 1名 1名 1名 6名 1名
合计
1名 10名
财务组 招商组
财务主管 招商经理（待招） 招商主管 招商专员 策划主管
3名 8名 2名
推广组 合计
设计师
1名
24名
注：以上人员安排仅为初拟，后期将根据实际情况调配。
大冶雨润国际广场9#楼 项目定位方案
2015.10
【目 录】
1 2
第一章 《项目背景》
第二章 《9#楼经济指标及现状》 第三章 《9#楼定位方向》 第四章 《9#楼盈利模式建议》 第五章 《人员组织架构》
3
4 5 6 7 8
第六章 《工作开展抗性问题简列》
第七章 《工作节点排布及分工表》 第八章 《9#楼市场调查问卷》
3F：精品男装、商务男装、休闲装； 4F：运动类、儿童类、文体用品； 5F：家电类、数码类、家居类； 6F 7F：电影院、KTV、美食广场、即时餐饮、电玩；
第一章 项目背景
2、铜锣湾商场情况：建筑面积2.1万平方米，共商铺296套，未开门营业 的商铺有67个，空置率为23%，一层为零售、电子、服装、美容、金饰等 为主；二层以美容美体、儿童教育、服装等为主；三层以餐饮为主。
项目启动仪式新闻稿范文
项目启动仪式新闻稿范文
尊敬的各位嘉宾、亲爱的伙伴们：
大家好！今天，我们在此隆重集会，共同举行项目启动仪式。
这是一个值得庆祝的时刻，也是各位努力付出的成果展示。
在此，我代表整个团队衷心感谢各位的出席。
首先，我想提醒大家我们项目的初衷和目标。
我们的项目旨在寻求创新和发展的机遇，为我们的企业带来更多的成果和价值。
我们相信，只有通过不断探索和突破，我们才能在竞争激烈的市场中保持竞争力，为客户提供更好的产品和服务。
在项目合作的过程中，我们融合了各方的智慧和经验，形成了一个强大的团队。
我们拥有编程高手、设计精英、市场专家等各个领域的优秀人才。
每个人都是这个项目成功的关键，每个人的付出都会得到公正的回报。
值得一提的是，在准备过程中，我们团队秉持着高效、合作的原则，克服了一个又一个的困难和挑战。
我们一直坚信，只有通过团结协作，我们才能真正实现我们共同的目标。
经过漫长的筹备和精心的准备，我相信我们已经做好了顺利启动项目的准备。
在这个仪式上，我们将正式开启项目的大门，迎接新的挑战、新的机遇。
同时，我也想借此机会鼓励大家在项目合作中充分发挥自己的才能和创造力。
在这个项目中，我们扮演着不同的角色，拥有不同的责任，但我们共同的目标是一致的，那就是为了项目的成功而努力。
无论是技术开发，市场推广，还是团队协作，我们都要保持积极主动的态度，迎接一切挑战，勇往直前。
最后，我坚信我们的项目一定会取得巨大的成功，创造出令人瞩目的成果。
让我们紧密团结在一起，互相支持，共同奋斗，实现我们的共同目标。
谢谢大家！让我们一起期待这个激动人心的项目的成功！。
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集团运营管理部 18
Part 2 营销专篇
2.3.项目全周期定价策略—大商内部基价关系
价格差 业态A
基价：12500
1级（大商一期二推.43套） 未开盘 2级（大商一期三组团.52套） 未开盘 3级（大商一期一组团.63套） 未开盘 4级（大商一期四组团.42套） 未开盘
元 业态B
+7%
基价：
13000元
Part 2 营销专篇
2.5 项目全盘销售签约、回款预测
单位：m2/万元
新增供货时间 地块/分期 产品类型 包括单体 新增面积 新增货值
2015.06.27 大商一组团 大商 9500㎡ 1.11亿
新增供货时间 地块/分期 产品类型 包括单体 新增面积 新增货值
诸暨项目 项目启动会报告(大商项目）
雨润地产集团 长三角区域诸暨项目公司 2015年4月
Part1： 项目位置
目 录
Part2: 营销专篇 Part3: 设计专篇 Part4： 工程专篇 Part5： 成本专篇 Part6： 财务（资金/税务/利润）专篇 Part7： 展示区专篇 Part8: 项目承诺
客户区域
城西、大唐、三都、陶朱街道、暨阳街道、浣东街道、应店街、 枫桥、安华、同山、牌头、次坞、王家井
客户阶层 客户年龄段
普通职工、市民、公务员、白领、私企业主、事业单位
25~65
潜在客群 延展客群
普通职工，占比17%，消费特质：对价格较为关心，对地缘敏感
公务员，占比18%，消费特质：较为谨慎，对商铺品质要求高
PART
位置 周边配套
1
项目位置
集团运营管理部 *
Part 1 项目位置
1.1 位置—行政区域及交通
杭州 绍兴
60分钟 60分钟
诸暨
60分钟
金华
集团运营管理部 *
Part 1 项目位置
1.1 位置—项目周边及交通
西二环路
620M
西城花苑北侧底商（1.5-2 ）
加油站 西城花苑南侧底商（ 0.8-1）
集团运营管理部 * 23
Part 2 营销专篇
2.3项目全周期定价策略— 附件
模型底价统计 房源 类别 套数 价差（元） 价差增幅 基价（元 /㎡） 总面积（ ㎡） 底价均价（元/㎡ ） 套均底价（万元） 底价货值（万元）
大商
合计
212 212
200~3000 200~3000
3%~21%
11000 11000
本地刚需客群
综述：诸暨市前期重点发展区域主要是城中和城东，城西相对滞后，是全市的价格洼地，但 周边住宅及写字楼项目众多，未来人口导入量大，且周边缺少相关商业配套。本项目可填 补此空白，初期可能存在一定困难，但发展前景较好，空间较大。
集团运营管理部 *
Part 2 营销专篇
2.2营销产品定位—容积率/产品类型/户型配比分解
2.3项目全周期定价策略—价格动态规划
涨幅
一期一推 业态 房源级别 2015.6.27
一期二推
一期三推
一期四推
2015.9.26
2016.4.23
2016.9.24
大商
1
8%
15%
21%
集团运营管理部 22
Part 2 营销专篇
2.3项目全周期定价策略—外部竞争战术
竞品1：新泽苑，单价4388-5200元/㎡，总价38-71万/套，共736套，已售398套，库存338套。 竞争措施：提升品牌影响力，输出价值信息。 竞品2：中央美墅，单价7500-9000元/㎡，总价150-500万/套，共117套，已售78套，库存39套。 竞争措施：总价低，赠送多。 竞品3：中义凯莱花苑，单价10000-13000元/㎡，总价40-220万/套，共17套，已售馨。 竞争措施：以雨润广场为商业核心，强调升值潜力。 竞品4：万达广场，单价13000-38000元/㎡，总价50-300万/套，共219套，已售92套，库存127套。 竞争措施：城西唯一商业综合体，政府发展方向由东向西转变。
292M
艮塔西路
本案
2公里 西城花苑南侧底商（2.8-3.2
） 本案地块 雨润国际
市中心方向
人民医院对面底商（1-1.5 元）
560米
集团运营管理部 *
Part 1项目位置
1.2 周边配套—公共设施及生活配套
商检院 陶朱小学
诸暨火车站
雨润国际广场
诸暨人民医院
雨润·星雨华府
城西商务区
PART
市场调研 营销产品定位
18
14
2（不包 含住宅）
57%
3.5
2014.12
86
39%
82
2.1
186
/
恒龙国 际汽配 城西 城
2
6
2
0
3
2012.9.8
专业 1400 630 市场
70%
43
1.5
60
1.7
数据来源：市场调查*
集团运营管理部
Part 2 营销专篇
2.1市场调研—项目属性
本项目位于城西开发区，紧临杭金衢高速路口及诸暨高铁站，周边1.5 公里辐射人民医院及近十个小区。该区为未来诸暨商务中心
2.1市场调研—项目SWOT分析
1.雨润品牌具有较强的市场主导力 ，市场定位清晰，以刚需型和改善 型为主。 2.紧邻政府新城板块，位于机关以 及商务楼附近，且交通便利。 3.城西唯一商业综合体项目。
1.城西入住率目前偏低，居住氛围 尚未形成,周边生活配套缺失。 2.地块北侧有工业区，无疑是生活 环境的一大隐患。
核心客群
私企业主及事业单位，占比53%，消费特质：投资较为理性
集团运营管理部 14
Part 2 营销专篇
2.3项目全周期定价策略—目标分解
高层开盘 签约目标：0.44亿 回款目标：0.36亿 叠墅开盘 签约目标：0.98亿 回款目标：0.64亿
商业 签约目标：2亿 回款目标：1.2亿
2015总目标
34000 34000
12500 12500
200 200
42450 42450
价格范围统计(叠墅) 价格范围(单位:万) 价格上限 要素及权重 要素 内容 权重 价格下限 数量(单位:个) 按底价计 按表价计
合计 集团运营管理部 24
Part 2 营销专篇
2.4项目全周期推盘
第五批： 大商组团二43套 、均价12000元/ ㎡、可售面积 7150㎡、货值 0.89亿元
集团运营管理部 20
Part 2 营销专篇
2.3项目全周期定价策略—价格动态规划
（2016年，签约22500万元）
第一批次 2016年4月23日 大商 均价13000元/㎡ 52套 1.14亿
第二批次 2016年9月24日 大商 均价11500元/㎡ 54套 1.11亿
集团运营管理部 21
Part 2 营销专篇
容积率
业态
总可售面积 （万m2）
主力面积/户型
面积 占比
单价（全盘均价） 元/m2
单套货值 （万元）
总货值 （亿）
大商 2.9
34000
40㎡~135㎡
100%
12500
45万~300万
4.25亿
合计
34000
-
100%
12500
4.25亿
集团运营管理部 13
Part 2 营销专篇
2.2营销产品定位—客户定位
S W 0 T
城东商业项目密集开发，诸暨项目 将面临东西城的失衡竞争，成本支 出和营销能力面临极大考验。
1.诸暨政府举全力发展城西，对城 西新城规划的兑现能力较强； 2.城西综合体供应少，市场存在需 求。
集团运营管理部 *
Part 2 营销专篇
2.2营销产品定位—市场定位（竞争占位、档次定位）
地段：本项目非城市主力发展方向，商业缺乏投资价值点，但作为城西唯一的商业综合体，是周边住宅 必不可少的配套。 市场： ① 量价：2014年非住宅物业下滑明显，成交量、成交均价同比下滑37.4%、8.9%。 ② 存量：城市商业存量风险巨大，整体存量高达319.5万方，以年去化23万方计算，去化周期高达13.7年 ，去化周期长，销售压力大。 ③ 销售：2014年诸暨商业市场情况并不理想，万达开盘去化仅39%，销售工作较为困难。 ④ 客户：本地客户对于商业的投资心态较为务实商组团一63套 、均价11000元/ ㎡、可售面积 9500㎡、货值 1.11亿元
2015.10
第八批： 大商组团三52套、均 价13000元/㎡、可售 面积9100㎡、货值 1.14亿元
2016.4
2016.9
第十二批： 大商组团四52套 、均价14000元/ ㎡、可售面积 8250㎡、货值 1.11亿元
西城花苑南 侧底商（0.81） 加油站 西城花苑北侧 底商（1.5-2）
620M
西二环路
292M
艮塔西路
往主城区方向，介于市区与城西中间 经营档次 位置 经营业态 租金水平 出租率 预计售价 总体量 中档 加油站附近底商、沿艮塔西路两侧底商 以餐饮、汽车配件为主 3元/ ㎡ /天（一层） 80% 27000（按4%回报率测算） 底商、2500㎡
一期四推
三类价值区（较差）：一期 一推 四类价值区（最差）：一期 四推
集团运营管理部 16
Part 2 营销专篇
2.3项目全周期定价策略—大商态基价关系
价格差 大商一
基价：12500
一期一推. 63套. 可售面积9500㎡
元
+7%
一期二推. 43套. 可售面积7150㎡
大商二
+12%