供应链管理信息化的探讨与应用
供应链信息化与管理创新
供应链信息化与管理创新在当今时代，供应链信息化与管理创新成为了企业发展的重要环节。
随着全球化趋势的不断加速，市场竞争日益激烈，企业追求高效、低成本、高质量、高服务的原则也越发凸显。
而供应链信息化和管理创新，正是为达成这些目标而推行的一种经营策略。
一、供应链信息化的意义传统的供应链管理主要依靠手工处理和人工协调，存在着信息不对称、流程不规范、往来物流不畅等问题，反映在物流、成本、效率等方面的难点也始终难以解决。
而现在，通过信息化手段打通整个供应链，各环节之间的流程、数据、资源都可以实现无缝集成，从而提高了工作效率，削减了物流成本，提升了客户体验。
以物流企业为例，供应链信息化可以帮助企业实现物流、信息流的联动，并优化物流流程。
通过信息化手段进行货物路由规划、运力配送、运费清算等操作，不仅对企业物流效率的提升有很大的作用，还可以让企业实时掌握库存、订单等信息，从而实现仓储和交通的无缝衔接。
二、供应链管理创新的实践供应链管理创新是指企业通过使用新的管理理念、方法或工具，来推进供应链管理水平提升。
这是企业在信息化背景下实现协同作业、数据共享、优化资源配置、提高运营效率的必经之路。
例如，采用供应链金融技术可以通过贷款合同、订单和供应链数据等来分析和定价，以提高审批贷款的效率和准确性。
金融机构可以通过供应链金融提供资金流动的媒介，这样企业的货款、供货等交易就更加便利，而这样一来，产业链上下游的企业都会受益。
云计算、物联网等新兴技术的应用也为供应链管理创新提供了新的支持手段。
借助大数据、人工智能分析等技术，能够帮助制造商、供应商等多个环节的企业实现流程再造、库存管理、物流优化等目标，提高企业核心竞争力。
三、供应链管理创新的未来展望随着信息化技术的不断发展，供应链管理将朝着更加智能化、专业化、协同化的方向发展。
未来，企业的供应链将更加精细化，产品质量、交货日期、服务质量等各方面要求层出不穷，而对于企业而言，面对竞争激烈的市场环境，供应链管理创新势必将成为企业开展业务的核心诉求之一。
信息化管理在生产中的应用
信息化管理在生产中的应用随着科技的不断发展和信息技术的迅速普及，信息化管理在生产中的应用正逐渐成为现代企业的关注重点。
信息化管理可以提高生产效率、降低成本、改善产品质量，并为企业决策提供准确可靠的数据支持。
本文将从信息化管理在生产计划、供应链管理、质量控制和成本控制等方面进行探讨。
信息化管理在生产计划方面的应用广泛而重要。
通过信息化系统，企业可以对整个生产过程进行全局性的规划和调控。
基于生产需求的预测，企业可以制定合理的生产计划，确保原材料的供应和产出的及时交付。
同时，通过数据的实时更新和分析，企业可以根据市场需求动态调整生产计划，提高生产效益和客户满意度。
信息化管理在供应链管理方面具有重要作用。
供应链是企业与供应商、分销商和客户之间的一系列动态的商务流程。
信息化管理可以整合供应链中的各个环节，提高供应链的可见性和协同性。
通过与供应商和分销商的数据共享和信息沟通，企业可以更好地控制库存，及时调整采购计划，并实现更高效的供应链运作。
质量控制是生产过程中不可忽视的一环。
信息化管理在质量控制方面的应用主要体现在数据采集、分析和反馈上。
企业可以通过信息化系统实时采集产品生产过程中的各项数据，对产品质量进行监控和控制。
同时，通过数据分析，企业可以及时发现并解决质量问题，并采取相应的改进措施。
加强质量控制可以提高产品质量，增强企业的竞争力。
信息化管理在成本控制方面也发挥着重要的作用。
通过信息化系统的应用，企业可以实现对各种生产成本的全面监控和管理。
企业可以准确地了解每个环节的成本，及时发现成本异常和风险，并采取相应的措施来降低成本。
信息化管理还可以提供数据支持，协助企业进行成本预测和成本控制决策，降低企业的经营风险。
综上所述，信息化管理在生产中的应用对企业的发展具有极其重要的意义。
它可以提高生产效率，降低成本，改善产品质量，增强企业的竞争力。
因此，企业应加大对信息化管理的投入和重视，进一步推进信息技术与生产的融合，实现信息化管理的协同效应。
供应链管理信息化系统设计与实现
供应链管理信息化系统设计与实现随着科技的快速发展，供应链管理信息化系统已经成为当今企业供应链管理的重要手段。
通过信息化的手段，企业可以实现供应链各环节信息的共享和协同，从而提高供应链管理的效率和效益。
本文将从以下几个方面进行探讨：供应链管理信息化的基本概念、设计与实现的流程、需求分析与系统设计、系统实施与测试及信息化系统的运行与维护等。
一、供应链管理信息化的基本概念供应链管理信息化指的是将物流、采购、生产等供应链各个环节中产生的数据进行采集、处理、分析和共享的一种信息化手段。
通过信息化的手段，企业可以实现供应链信息的实时共享和协同，从而提高企业的运作效率、降低成本、提高服务质量和满足客户需求等。
在供应链管理信息化中，ERP、SCM、CRM等系统都扮演着重要的角色。
二、设计与实现的流程在进行供应链管理信息化系统的设计与实现之前，需要进行充分的调研和了解，确定企业的需求和目标，并制定详细的项目计划和实施方案。
整个设计与实现的流程可分为需求分析、系统设计、系统实施与测试和信息化系统的运行与维护四个步骤。
1. 需求分析需求分析是整个设计与实现过程的核心。
通过对企业现有的供应链管理情况进行分析，确定企业的需求和目标，以及企业在信息化系统实现中的要求和限制等。
此外，还需要对供应链中涉及的各相关单位（包括供应商、销售商、物流公司等）进行调研，掌握其运行模式和要求等，确定系统设计的方向和目标。
2. 系统设计在需求分析的基础上，进行供应链管理信息化系统的系统设计。
系统设计包括系统结构设计、信息流程设计、界面设计、数据库设计等。
在系统设计中，需要充分考虑企业的实际情况和信息化水平，通过合理的数据架构和数据流程设计，实现企业信息化过程中的数据共享和协同。
3. 系统实施与测试系统实施与测试是供应链管理信息化系统实现的重要环节。
在实施阶段，需要按照系统设计方案，对信息系统进行具体的实施，包括软件安装、数据导入等。
在测试阶段，需要通过正式数据进行系统测试，检验系统是否按照设计方案正常运行，检查系统存在的问题和不足，并进行相应的调整和修正工作。
供应链管理发展思路
供应链管理发展思路供应链管理是指对整个供应链中各个环节进行协调和管理，以实现成本最低化、效率最大化、服务最优化的目标。
随着全球经济的不断发展，供应链管理也在不断演进和创新。
本文将从几个方面探讨供应链管理的发展思路。
一、信息化技术的应用随着信息技术的快速发展，供应链管理也逐渐向数字化和智能化方向发展。
通过应用物联网、大数据、云计算等技术，可以实现供应链中各个环节的实时监控和信息共享，从而提高供应链的透明度和可控性。
例如，借助物联网技术，可以实时监测货物的运输状况和温湿度等环境参数，以确保货物的安全和质量。
另外，通过大数据分析，可以对供应链中的数据进行挖掘和分析，从而优化供应链的规划和决策。
二、协同合作的加强供应链管理需要各个环节之间的紧密协作和合作。
传统的供应链管理模式往往是以企业为中心，各个环节之间的信息流动和沟通有限。
而现在，越来越多的企业开始意识到供应链的整体效应，加强与供应商、分销商和物流公司等伙伴的协同合作。
通过建立开放的合作平台和共享资源，实现供应链中各个环节的信息共享和协同决策，可以提高供应链的灵活性和响应速度。
三、物流网络的优化物流是供应链管理中重要的一环，物流效率的提高对整个供应链的运作至关重要。
为了实现物流的高效运作，可以通过优化物流网络结构和运输路径，提高物流设施的布局和利用率。
例如，可以合理规划仓储和配送中心的位置，减少货物的运输距离和时间。
另外，引入智能物流设备和技术，如自动化仓储系统、智能运输车辆等，可以提高物流操作效率和准确性。
四、风险管理的强化供应链管理中存在着各种潜在的风险，如供应商的延迟交货、物流的异常情况、市场需求的变化等。
为了降低这些风险对供应链的影响，需要加强风险管理和应急预案的制定。
可以通过建立风险评估体系，及时发现和评估供应链中的各种风险，并采取相应的措施进行应对。
此外，建立灵活的供应链网络和备货策略，可以有效应对市场需求的快速变化。
五、可持续发展的考虑随着全球环境问题的日益突出，供应链管理也需要考虑可持续发展的因素。
智能化供应链管理系统研究与应用
智能化供应链管理系统研究与应用随着科技的不断发展和普及，各行各业都在不断地寻求智能化解决方案。
其中，供应链管理系统作为一个关键性的环节，也得到了越来越多的关注。
现今，许多企业都意识到，建立高效、智能化的供应链管理系统可以提高生产效率，优化运输和库存管理，降低成本，提升客户满意度等。
因此，本文将对智能化供应链管理系统进行研究，并探讨其在实际应用中的价值和优势。
一、智能化供应链管理系统概述智能化供应链管理系统是将现代智能化技术应用到供应链管理中，通过建立信息共享平台，统筹规划生产、供货和物流环节，实现供应链业务流程的透明化、优化化和自动化。
智能化供应链管理系统可以为企业提供实时数据分析和监控服务，提高信息的处理速度和精度，缩短交货周期，降低物流成本。
二、智能化供应链管理系统的特点1.自动化流程控制：通过智能化技术，供应链管理系统可以自动化地控制物流、库存、采购等各个环节，减少人工干预，提高效率。
2.数据分析优化：供应链管理系统可以对进销存、库存周转率、配送总量等数据进行分析，建立模型，优化供应链结构，提高整体运作效率。
3.信息共享平台：实施智能化供应链管理系统可以实现信息的共享，降低沟通成本，优化资源规划，提高供应链的反应速度。
4.高效的配送模式：通过智能配送算法和物流路线优化，系统可以为企业提供高效的配送方案，减少物流成本，提升客户满意度。
5.覆盖范围广：智能化供应链管理系统可以涵盖采购、库存、物流等各个环节，覆盖面比较广，更适应现今市场需求。
三、智能化供应链管理系统的优势1.提高生产效率：通过智能化技术，可以实现流程自动化，减少人工干预，降低出错率，提高生产效率。
2.降低成本：优化物流配送方案，减少人力和物力成本，对库存进行精确管理，避免库存积压，降低库存成本。
3.提高客户满意度：通过智能化供应链管理系统，可以减少交货周期，提高配送效率，降低客户等待时间，提高客户满意度。
4.实现信息化管理：智能化供应链管理系统可以实现数据共享平台，提高信息处理的效率和精度，帮助企业实现信息化管理。
供应链中的大数据分析及应用
供应链中的大数据分析及应用在当今信息化时代，大数据已经成为企业发展的重要驱动力之一。
在供应链管理中，大数据分析和应用也扮演着至关重要的角色。
通过对供应链中的大数据进行深入分析，企业可以更好地优化供应链运作，提高效率，降低成本，增强竞争力。
本文将探讨供应链中的大数据分析及应用，以及其对企业发展的重要意义。
一、大数据在供应链中的应用1. 数据采集与整合在供应链管理中，大量的数据来源于供应商、生产商、分销商、零售商等各个环节。
这些数据包括订单信息、库存情况、运输状态、销售数据等。
通过大数据技术，企业可以实现对这些数据的采集和整合，建立起全面、准确的数据平台。
2. 预测分析基于历史数据和实时数据，企业可以利用大数据技术进行预测分析，预测市场需求、产品销量、库存变动等情况。
这有助于企业做出更准确的生产计划和库存管理，避免因供需不平衡而导致的库存积压或缺货情况。
3. 实时监控通过大数据分析，企业可以实现对供应链各个环节的实时监控。
一旦出现异常情况，系统会立即发出预警，帮助企业及时发现和解决问题，保障供应链的稳定运作。
4. 智能决策大数据分析为企业提供了更多的数据支持和决策依据。
企业可以基于数据模型和算法进行智能决策，优化供应链设计、调整供应链策略，实现成本最小化和效率最大化。
二、大数据分析对供应链管理的意义1. 提升运营效率通过大数据分析，企业可以更好地了解供应链各个环节的运作情况，发现瓶颈和问题所在，及时进行优化和改进。
这有助于提升供应链的运营效率，降低成本，提高生产效率。
2. 优化库存管理大数据分析可以帮助企业实现对库存的精准管理。
通过预测分析和实时监控，企业可以避免库存积压和缺货情况，减少库存成本，提高资金利用效率。
3. 提升客户满意度通过大数据分析，企业可以更好地了解客户需求和行为，为客户提供个性化的服务和产品。
这有助于提升客户满意度，增强客户忠诚度，提升市场竞争力。
4. 降低风险大数据分析可以帮助企业及时发现和应对潜在风险。
供应链管理技术的应用
供应链管理技术的应用提高企业竞争力随着全球化的加速，市场竞争越来越激烈，传统的企业管理已经无法满足市场的需求，这也就催生了供应链管理的出现。
供应链管理是一种全新的管理模式，其核心是通过不断的优化企业内外部的流程来实现供应链的高效和有效，并最终达到降低成本、提高效率、提升客户满意度等多种经济效益的目的。
然而，供应链的管理涉及到数据的大量采集、分析和应用，单纯的人力管理显然已经无法满足需求，而供应链管理的数字化则成为解决问题的主要途径。
供应链管理技术的应用，为企业提供了更为高效的生产和管理模式，不断满足市场和客户的需求，也是企业在未来市场竞争中的重要工具。
一、物联网与供应链管理物联网的出现极大推动了供应链管理的数字化进程。
物联网技术可以将设备与设备、设备与人之间进行全面互连，使得企业能够更加高效地管理生产、产品分发、库存和复杂分散供应链等问题。
通过采集和分析物联网的相关数据，供应链响应能力和决策能力得到了极大的提升。
例如，企业可以通过接入传感器在各个节点实时获取物流信息、质量信息和温度、湿度等环境信息，对产品和生产过程进行全面监控和管理。
这样做的好处在于一旦产品出现了不良情况，企业可以及时采取措施，使得不良产品数量得到有效控制，从而大幅降低企业的成本和风险。
此外，物联网可以把信息准确地传递给企业对应的部门，提高生产和物流的效率，同时提高收货人的满意度。
二、大数据在供应链管理中的应用大数据分析可以帮助企业深入理解供应链内部和外部的运作环境，根据数据建立多维度的供应链分析模型，从而优化供应链的运作效率和监管。
通过大数据分析，企业可以对供应链进行全面监控和管理，并进行深入地预测市场趋势、客户需求等，为企业提供更为准确的决策支持。
同时，大数据分析也可以帮助企业优化供应链中的信息流、物流和资金流，实现信息化、物流化和金融化协同。
此外，大数据分析还能够提高数据处理的效率和准确性，从而让企业解决供应链中的问题，提升竞争能力。
提升供应链信息化管理水平
提升供应链信息化管理水平在当今快速发展的数字化时代，供应链信息化管理已成为企业提升竞争力的关键因素之一。
信息技术的应用可以帮助企业实现供应链管理的精细化、智能化，提高生产效率、降低成本、缩短交付周期等。
本文将从系统集成、数据共享与分析、风险管理三个方面对如何提升供应链信息化管理水平进行探讨。
一、系统集成供应链管理涉及多个环节，包括供应商管理、采购管理、生产计划与控制、物流管理、库存管理等。
通过系统集成，可以实现这些环节之间的信息流畅传递和数据实时更新，提高管理的准确性和决策的迅速性。
系统集成可以从以下几个方面来实施：1. ERP系统集成：企业资源计划（ERP）系统是供应链管理的核心，在各个环节中扮演着数据集成和业务流程统一的角色。
通过ERP系统集成，可以实现供应链上下游信息的全面共享和实时更新，降低数据不一致性和重复输入的问题。
2. CRM系统集成：客户关系管理（CRM）系统可以帮助企业更好地了解客户需求和偏好，加强与客户的沟通和协作。
将CRM系统与供应链管理系统集成，可以实现更加精准的市场需求预测和订单管理，提高供应链运作效率。
3. WMS系统集成：仓库管理系统（WMS）是物流管理的重要组成部分，通过与供应链管理系统集成，可以实现库存、仓储和运输等环节的协同，优化物流运作，提高库存周转率，降低仓储成本。
二、数据共享与分析供应链管理需要大量的实时数据支持，包括供应商信息、库存信息、销售数据等。
通过建立数据共享平台和实施数据分析，可以更好地利用数据为供应链管理决策提供支持。
数据共享与分析可以从以下几个方面来实施：1. 建立数据共享平台：企业可以建立云平台或内部信息共享平台，将供应链相关的数据集中存储，实现供应链各环节之间的数据共享与协同。
2. 数据采集与清洗：对供应链相关数据进行采集和清洗，确保数据的准确性和完整性。
通过建立数据仓库，将海量的供应链数据进行整合，为供应链管理提供实时、准确的数据支持。
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供应链管理信息化的探讨与应用
吴雅杰
(中车哈尔滨车辆有限公司，哈尔滨150056)
摘要：随着我国经济的飞速发展，信息技术的进步，互联网技术的普遍运用，企业的管理模式发生了重大的变化。
能否实现供应链管理的信息化成为各个企业发展着重需要研究的课题。
通过分析我国供应链管信息化发展的背景、意义 及特点，进而分析供应链管理信息化的对策，最后就目前企业供应链管理信息化实际应用情况进行分析，并提出存在的 问题和相关的展望。
通过实施有效的信息处理和信息共享体系，规范流程管理等措施来实现供应链管理信息化。
关键词：供应链管理;信息化;对策；管理现状；问题与展望中图分类号:F 270
文献标志码:A
文章编号：1000-8772(2017)07-0112-02
【科技与管理】Technology and Management
2017年3月刊(总第&5(期)
_、我国供应链管理信息化发展的背景和重要意义
1. 我国供应链管理信息化发展的背景
在经济高度发达的今天，各个企业间的竞争最终将取决于 各自的供应链水平和状况,这对我们这样一个仍以发展制造业 为主的国家而言，当制造业成本濒临极限，利润十分微薄且销 售量很难大增的不利状况下，加快细分和发掘企业供应链各个 层面以减少企业成本，从而增加企业利润成为企业发展的一个 战略点。
企业必须找寻适合企业自身实际的供应链，并最终实 现供应链管理信息化。
2. 供应链管理信息化具有重要意义
真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供 应链之间的竞争。
对企业而言，供应链就如同一条高速公路，而 这条高速公路是否宽敞、是否能承载企业的长期发展则取决于 高速公路的硬件设施的优化配置和管理,即供应链管理的信息 化。
通过供应链管理信息化不仅可以实现数据共享，还可以将 有限的资源投人到关键的指标中去，以提高自己的核心竞争 力，降低企业运营成本，进而提升经济效益。
二、供应链管理的信息化
1. 供应链与供应链管理的内涵
供应链是企业的核心，是在企业资源规划(ERP )的基础上 发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的 数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品制造过程中的各 种影响因素，把企业活动与合作伙伴整合在一起，成为一个严 密的有机体，提高供应链网络整体竞争能力。
2. 供应链管理的信息化的特点(1)发现与提高企业的核心竞争力
供应链管理信息化的最终目的是提高企业的核心竞争力。
信息化建设要致力于提高企业与供应链的核心竞争力，通过供 应链管理的信息化，管理和优化供应链。
(2) 供应链管理的整合
信息共享是实现供应链整合的基础，供应链整合的目标是 构造一个价值链上所有连接组织的更紧密的互联，通过这种紧 密互联使得企业能够以正确的成本，在恰当的时间和地点，提 供正确产品。
(3) 信息的统一标准与共享
在供应链上传递的信息必须有统一的标准，提高信息的准 确性和及时性，最终提高供应链运行的效率。
信息共享在供应 链运行中担负着重要的责任，供应链的协同也要基于信息共享。
三、 供应链管理信息化实施的基本对策分析
1. 实施有效的信息处理和信息共享体系
建立有效的数据库信息处理系统，对经营管理过程中的信 息进行统一处理或共享，对人、财、物、产、供、销各个环节进行 统一的管理，企业应该加强信息共享管理标准化和加大对信息 共享安全技术实现的投人。
2. 树立全新的供应链管理理念，规范流程管理
供应链管理信息化是一种集成化管理模式，建立适合本企 业的供应链管理信息化的流程建设制度以及规范管理办法，规 避企业供应链管理的信息化风险。
3. 根据企业实际情况制定合适的信息化目标
企业应根据自身的经营发展目标合理的设置一个信息化 目标，信息化目标实现的基础必须符合企业的实际情况，并获得 企业高层领导的支持，这样才能有效地实现供应链管理的信息化。
四、 我国企业供应链管理现状分析
随着网络技术的发展，一些制造企业在信息化浪潮的影响 下，已经初步建立了适合自身特点的供应链管理信息系统。
但 是能够使从采购、生产、包装、仓储、运输一直到配送等各环节 的管理达到一体化与网络化的供应链系统并不是很成熟。
依然 存在着许多问题。
收稿日期：2017-02-22
作者简介:吴雅杰(1965-)，女，黑龙江哈尔滨人，高级工程师，硕士，从事计算机软件开发研究。
CHINESE & FOREIGN ENTREPRENEURS
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【科技与管理】Technology and Management 2017年3月刊(总第551期)
1.我国企业供应链信息管理存在的问题
供应链信息不畅通。
企业和客户之间信息沟通不畅;企业的订单管理和客户管理混乱，影响了企业信誉和声誉,使得重要客户流失;不易查询订单完成情况；，产品不能及时地更新，不适应快速多变的市场的发展;在区分客户的类型功能上还不完善,企业服务缺乏针对性，使部分重要客户流失。
2. 我国企业供应链管理信息发展的有利方面
网络技术，信息技术，数据库技术已经比较成熟，计算机硬件方面也已经有了很大的提高，这对我国企业发展供应链管理信息技术相对比较有利;我们从国外学习了先进的管理模式和方法，对供应链管理技术的发展有很大帮助；随着信息化的深人，企业管理层已经意识到提高企业供应链管理的重要性，这 也有利于供应链管理技术的发展;外部环境对企业生产经营的压力巨大。
在市场经济的条件下,使得企业不得不重视供应链管理信息技术。
3.公司供应链管理信息化的应用情况
采购管理是供应链管理的重要环节。
目前,公司的供应链管理电子采购平台项目上线运行，通过采购电子平台创建购物车，按照审批流程审批，生成合同，实现了线上采购；完成供 应链电子平台与用友系统接口部分，将供应链平台和企业用友中的数据关联起来L以便为企业生产经营与采购决策提供完整有效的运行数据，进一步推进了供应链电子商务平台的应用。
公司的供应链电子采购平台指标完成情况(股份公司要求 采购率达到40%)。
2013年截至7月10日采购率34.6%,2013 年截至8月12日采购率38.3%,2013年截至11月17日采购率 40.5%, 2013年截至12月31日采购率56.2%,2014年截至3月6日采购率40.2%, 2014年截至3月31日采购率40.9%。
线上采购率是供应链电子商务平台的综合指标，从上面数据中可以看出，每月的采购率不是均衡分布的,2013年11月之 前的采购率偏低，主要原因之一是:供应链电子采购平台刚刚上线运行,业务人员还处于熟悉、适应的阶段;原因之二是:供应链电子采购平台上线运行之前,公司已经做了一定量的采购，有一定的库存,线上采购量相对就会减少。
2013年11月采购率 增至40.5%、12月增至56.1%,超过了股份公司要求的40%的考 核指标。
2013年全年实现线上采购金额16 554万，线上采购率 56.1%。
全面完成了股份公司总部下达的40%的考核指标。
2014 年的二、三月份的线上采购率，不但完成了股份公司要求的40%的考核指标，而且运行也很平衡，系统运行趋于稳定状态。
五、供应链管理电子商务平台应用存在的问题与展望
1.供应链采购电子平台在应用中存在的问题
目前，在供应链电子采购平台上生成的合同必须要通过接口程序才能与用友系统联接,形成一个整体，这个过程还需要采购员手工输人用友系统中采购订单上的合同信息，包括合同 号和合同行号。
也就是说,从创建购物车生成合同到采购合同 还没有真正成为一个有机的整体。
2. 追求持续改进的过程
目前我国企业的信息化做得远远不够,面临三大问题:一是 投人资金不足，二是专业人员缺乏,三是信息化认识水平不足。
析其原因，也有三方面:首先，是企业生存压力大，影响了他们的信息化积极性;其次，是现代信息技术更新快,专业人员培训 滞后;再次,是企业在信息化管理方式变革上还不适应。
因此，企业更应该结合实际，循序渐进，推动信息化发展。
作为供应链 管理思想的具体实施和保证，供应链管理信息化建设将随着实 际应用情况的变化而相应调整，因此，供应链管理信息化不是一 劳永逸的结果，而是一个持续改进的循环过程,如下图所示。
*设计-----►建设-------►验证--------►改进
供应链管理信息化建设过程图
电子商务这一全新的商务模式改变着供应链上信息流、物 流、资金流、人流和商务流的动作模式，是对供应链管理的提升。
通过加强企业的供应链信息化建设,保证企业生产各个环节的高度通畅，加强企业与市场的联系，最终成就企业高效率、高通畅、高灵活、信息化的长远发展模式,促进企业信息水平的进一■步提高。
参考文献：
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(责任编辑：陈喜辉）
113 CHINESE & FOREIGN ENTREPRENEURS。