信息化供应链管理系统
供应链管理中的信息化建设
供应链管理中的信息化建设一、信息化在供应链管理中的重要性随着互联网时代的到来，信息化已经成为了现代企业管理的必要手段。
信息化的建设，对于企业的生产经营和管控都起到了至关重要的作用，进而推进了供应链的规范化和可持续发展。
信息化可以帮助企业实时掌握供应链的信息，减少接口环节和流程的重复，提高效率和协同能力，同时还可以改善供应链的风险管理和协调。
因此，信息化在供应链管理中的重要性是不可忽视的，企业必须充分重视信息化的建设，以便更好地实现供应链管理。
二、信息化对供应链协同的提升供应链管理是一项复杂的工作，涉及到多个环节和多个参与者，因此需要各个参与者能够合作协同。
通过信息技术的应用，企业可以实现快速的信息共享和协同工作，实现供应链的流畅运作。
例如可以利用供应链管理系统，让所有参与者透明化地看到整个供应链的情况，无论是供应商、生产商还是零售商，都可以迅速获取相关信息，进而更好地协调各个环节的工作。
三、信息化对供应链风险管理的改进供应链中存在种种风险，企业需要及时有效地进行规避和控制。
而信息化工具的运用，提供了更加便捷和可靠的手段。
例如，企业可以设置供应链成本控制软件，实时监测原材料及产品的库存和需求，从而更好地控制资金流。
通过物流管理软件，企业可以监测物流运输中的货物完整性和安全性，进而有效解决供应链中的安全问题。
信息化的建设，为供应链的风险管理提供了更多的手段和方法。
四、信息化对供应链数据的管理与应用在供应链管理中，数据是非常重要的元素。
企业必须准确收集、处理和应用这些数据，以便更好地管理供应链、分析变化和调整策略。
通过信息技术的运用，企业可以自动化地进行数据收集整合、计算和分析，从而更加准确、高效地应用这些数据。
例如，利用大数据技术，企业可以分析市场需求变化，实时调整产品策略和销售计划，以最大化地满足客户需求。
信息化手段还可以帮助企业分析供应链成本，并做出相应的调整，以降低成本和优化利润。
总之，信息化是供应链管理的重要手段，信息化建设已经成为现代企业发展的必要条件。
供应链管理系统的数据分析
供应链管理系统的数据分析在当今信息化快速发展的时代，供应链管理系统的重要性不言而喻。
为了提高企业的运营效率、降低成本并提升客户满意度，越来越多的企业开始采用供应链管理系统，并依靠数据分析来优化供应链的各个环节。
本文将探讨供应链管理系统的数据分析在企业中的应用和价值。
一、数据采集供应链管理系统的数据分析首先需要有效的数据采集。
企业可以通过ERP系统或其他相关系统，实时获取与供应链相关的数据，包括供应商信息、库存情况、订单管理等。
同时，也可以通过物联网技术，将传感器安装在关键节点上，实时监测物流运输的情况，进一步丰富数据的来源。
二、数据清洗与整理采集到的数据往往是杂乱无章的，需要经过数据清洗与整理。
数据清洗可以去除重复、冗余和错误的数据，确保分析的准确性。
数据整理则是将不同来源的数据标准化，使得不同数据之间可以进行有效的比较和分析。
三、数据分析方法1. 描述性分析：通过对数据的统计分析，可以得到许多有关供应链运作情况的重要指标，例如供应商的交货准时率、产品的库存周转率、订单的完成时间等。
这些指标可以帮助企业了解供应链运作的整体情况，并及时发现问题和改进措施。
2. 预测性分析：通过对历史数据进行趋势分析和模型建立，可以对未来的供应链情况进行预测。
例如，可以利用时间序列模型预测某种产品在未来几个月的需求量，从而帮助企业进行合理的库存规划和产能安排。
3. 优化分析：通过利用数学规划、优化算法等方法，对供应链各个环节进行优化分析，找到最优的方案。
例如，可以利用运筹学模型来优化配送路线，降低物流成本；可以通过资源约束规划来优化生产计划，提高生产效率。
四、数据分析的应用供应链管理系统的数据分析可以应用于多个方面，以下是其中几个典型的应用场景：1. 供应商评估：通过对供应商交货准时率、产品质量、售后服务等指标的分析，可以对供应商进行综合评估，找到最合适的供应商并建立长期合作关系。
2. 库存优化：通过对销售数据、库存数据和供应周期进行分析，可以制定合理的库存策略，避免库存积压和缺货情况发生，降低企业的库存成本。
ERP、SCM、CRM、BPR、OMS、WMS 企业管理的6大核心系统
ERP、SCM、CRM、BPR、OMS、WMS 企业管理的6大核心系统SRM是Supplier Relationship Management的缩写，即供应商关系管理。
是企业供应链（Supply Chain）上的一个基本环节，它建立在对企业的供方（包括原料供应商，设备及其他资源供应商，服务供应商等）以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。
ERP是Enterprise Resource Planning的缩写，即企业资源计划（或企业资源管理）。
ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
(business process reengineering)业务流程重组、企业流程再造,是当前管理学领域非常有争议的话题，支持者声称BPR 是恢复美国竞争力的惟一途径，并将取代工业革命，使之进入重建革命的时代，而反对者则提出了实施BPR的失败率高达70％。
1990年著名管理学家Michael Hammer"Reengineering Work：Don't Automate， But Obliterate " 一文中首次提出了BPR的概念。
1993年，Michael Hammer和James Champy在"Reengineering The Corporation" 一书中正式对BPR做了如下定义：企业流程再造工程是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞争(Competition)、变化(Change)为特征的现代企业经营环境。
供应链信息化系统规划
供应链信息化系统规划在当今竞争激烈的商业环境中，供应链的高效运作对于企业的成功至关重要。
为了实现供应链的优化和提升竞争力，建立一套完善的供应链信息化系统是必不可少的。
本文将详细探讨供应链信息化系统的规划，包括需求分析、系统设计、实施策略以及未来展望等方面。
一、需求分析1、业务流程评估首先，需要对企业现有的供应链业务流程进行全面评估。
了解采购、生产、库存管理、物流配送和销售等各个环节的运作方式，找出其中的痛点和瓶颈。
例如，是否存在订单处理延误、库存不准确、物流成本过高等问题。
2、数据需求确定明确企业在供应链管理中所需的数据类型和精度。
这包括产品信息、供应商信息、客户需求、库存水平、运输跟踪等。
同时，考虑如何确保数据的及时性、准确性和完整性。
3、协同需求分析分析企业内部各部门之间以及与外部供应商、客户之间的协同需求。
确定需要实现的信息共享程度和沟通机制，以提高供应链的响应速度和灵活性。
二、系统设计1、功能模块规划根据需求分析的结果，规划供应链信息化系统的功能模块。
常见的模块包括采购管理、生产计划与调度、库存管理、物流管理、销售管理和数据分析等。
每个模块应具备相应的功能，如采购订单的生成与跟踪、生产排程的优化、库存的实时监控、物流路径的规划和销售预测等。
2、技术架构选择选择适合企业规模和业务需求的技术架构。
可以考虑采用云计算、大数据、物联网等先进技术，以提高系统的性能、可扩展性和安全性。
同时，要确保系统能够与企业现有的 IT 基础设施进行集成。
3、数据管理设计设计合理的数据存储和管理方案，包括数据库结构、数据备份和恢复策略等。
确保数据的安全性和一致性，同时便于数据的查询和分析。
三、实施策略1、项目计划制定制定详细的项目实施计划，包括时间表、里程碑和责任分配。
合理安排各个阶段的工作，确保项目按时完成。
2、培训与变革管理为员工提供系统使用的培训，帮助他们适应新的工作方式。
同时，要做好变革管理，解决员工在系统实施过程中可能产生的抵触情绪，促进企业文化的转变。
供应链管理系统介绍
供应链管理系统介绍供应链管理系统是指利用信息技术手段对企业供应链中的物流、库存、采购以及销售等环节进行整合、优化和控制的管理系统。
它以信息化的方法实现供应链整体的协调与管理，达到降低成本、提高效率和增加利润的目的。
下面将从系统构成、功能特点以及应用优势几个方面对供应链管理系统进行介绍。
一、系统构成1.供应链优化模块：通过分析供应链的各环节，确定最优供应链结构。
它涵盖供应商选择、配送中心布局、库存优化以及供应商之间的协同等方面，以实现供应链的优化和协调。
2.需求计划模块：基于市场需求和销售预测，制定合理的生产计划和物流计划。
通过对库存、销售和采购等数据进行分析，帮助企业有效调整供应链和生产计划，避免资源浪费和库存积压。
3.物流管理模块：实时监控物流信息，包括运输、配送和仓储等环节。
通过对物流信息进行跟踪和监控，能够对物流过程中的延误和损失等问题进行及时发现和处理，确保物流环节的高效运作。
4.采购管理模块：对供应商进行评估和选择，实现采购流程的自动化和标准化。
通过与供应商的信息互通，实现供应链中的信息共享和资源整合，提高采购效率和降低采购成本。
5.销售管理模块：通过销售预测和订单管理，对销售环节进行全面监控和管理。
可以根据市场需求和销售情况对供应链和生产计划进行调整，提高供应链的灵活性和响应能力。
二、功能特点1.集成化：供应链管理系统能够将企业内外部供应链的各个环节进行整合，形成一个统一的信息平台，实现信息的共享和交流。
它能够实现订单、库存、物流等各个环节的数据共享和协同处理，提高信息的准确性和及时性。
2.自动化：供应链管理系统利用现代信息技术手段对供应链的各个环节进行自动化处理。
它可以通过预测分析、智能决策和自动化执行等功能，将重复性和繁琐的工作从人工操作中解放出来，提高工作效率和准确性。
3.实时性：供应链管理系统能够及时获取各个环节的信息，并进行实时监控和分析。
通过实时数据的采集和分析，可以快速了解企业供应链的运行情况，并及时做出调整和决策，提高对市场需求的响应能力和竞争力。
信息化供应链管理制度
信息化供应链管理制度一、前言随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，各行各业都在不断探索信息化管理的新模式，供应链管理也不例外。
信息化供应链管理是指通过信息技术手段对企业的供应链进行全面管理，以实现供应链的高效运作、降低成本、提高服务质量和灵活应对市场需求的目标。
本文旨在对信息化供应链管理制度进行详细阐述，为企业建立和完善信息化供应链管理提供参考。
二、信息化供应链管理的意义信息化供应链管理在现代企业的发展中具有重要意义，具体表现在以下方面：1. 提高供应链运作效率：信息化技术可以实现供应链各个环节的快速沟通和信息共享，使得物流、生产、采购等工作流程更加高效，有助于提高企业的运作效率。
2. 降低供应链成本：通过信息化手段，企业可以实现对供应链各个环节的精细化管理和优化，从而降低采购成本、库存成本和运输成本等，提高供应链整体效益。
3. 提高服务质量：信息化供应链管理可以帮助企业实现对客户需求的快速反应和定制化服务，提高服务质量和客户满意度，从而增强市场竞争力。
4. 灵活应对市场需求变化：信息化供应链管理可以使企业对市场需求的变化做出及时的反应和调整，实现生产计划的快速调整和供应链资源的灵活配置，有助于企业抢占市场先机。
5. 实现供应链的完善管控：信息化手段可以帮助企业实现对供应链全流程的精细化管控，从而减少各类风险，提高供应链的稳定性和可控性。
三、信息化供应链管理制度的构建1. 信息化供应链管理组织架构企业应根据自身的规模和特点，建立符合信息化供应链管理的组织架构。
一般来说，信息化供应链管理团队由供应链管理部门和信息技术部门联合组成，其中供应链管理部门负责整体规划和管理，信息技术部门负责技术支持和系统运维。
此外，在具体的信息化供应链管理项目中，还需要设立项目组，负责具体的项目实施和运营。
2. 信息化供应链管理流程企业应根据自身的供应链特点，建立适合的信息化供应链管理流程，一般包括以下环节：（1）需求预测和计划：通过信息化手段，企业可以对市场需求进行快速分析和预测，制定相应的生产计划和库存计划。
信息化和工业化融合管理体系 供应链数字化管理指南
信息化和工业化融合管理体系供应链数字化管理指南本部分将简要介绍《信息化和工业化融合管理体系供应链数字化管理指南》的主要内容和目标。
本部分将详细介绍信息化和工业化融合管理体系的概念、原则和重要性，并解释为什么在供应链数字化管理中需要采用此体系。
信息化和工业化融合管理体系是一种综合性的管理体系，将信息化技术和工业化生产相互融合，实现供应链数字化管理的目标。
在供应链数字化管理中，信息化和工业化融合管理体系具有重要的意义。
首先，它可以提高供应链的运营效率和管理水平。
通过采用信息化技术，可以实现供应链中各个环节的自动化和数字化，提高生产效率和产品质量，并降低管理成本。
同时，通过将信息化技术与工业化生产相结合，可以实现供应链中物料流、信息流和资金流的整合，使供应链的运作更加协同和高效。
其次，信息化和工业化融合管理体系可以提升供应链的灵活性和响应能力。
在供应链数字化管理中，市场需求的不确定性和变化性是常见的问题，而信息化和工业化融合管理体系可以通过实时数据的获取和分析，帮助企业及时了解市场需求的变化，并根据需求进行灵活调整和响应，从而有效应对市场变化和降低风险。
最后，信息化和工业化融合管理体系还可以促进供应链的创新和协同。
通过信息化技术的应用，可以实现供应链中各个环节之间的信息共享和协同，打破了传统的信息孤岛，提高了供应链的整体效能和竞争力。
此外，信息化和工业化融合管理体系还可以促进供应链的创新，通过数据分析和挖掘，提供了更多的商业洞察和创新机会，帮助企业探索新的发展路径。
综上所述，信息化和工业化融合管理体系在供应链数字化管理中具有重要的作用和价值。
通过采用此体系，可以提高供应链的运营效率和管理水平，提升供应链的灵活性和响应能力，促进供应链的创新和协同。
因此，在供应链数字化管理中，采用信息化和工业化融合管理体系是非常必要和重要的。
本部分将介绍供应链数字化管理的关键要素，包括信息科技的应用、物流管理、供应商关系管理等方面的内容。
供应链管理系统
供应链管理系统随着全球化的进程以及互联网技术的逐步普及应用，企业的采购、生产、销售、物流等方面的业务逐渐形成了一个全球化的供应链系统。
而如何高效地管理和优化这个供应链系统，成为了企业在全球市场竞争中不可或缺的一环。
因此，供应链管理系统应运而生。
一、什么是供应链管理系统？供应链管理系统（SCMS）是指企业采用一系列策略、方法和技术，对供应链中各个环节进行有效管理和优化的一种信息化系统。
包括原材料采购、生产计划、仓库管理、物流配送、销售预测等各个方面。
SCMS可以从整个供应链角度进行规划、设计和控制，实现供应链信息化和管理的全面升级。
从而提高企业的管理效率、降低成本、优化供应链全局和提高客户满意度等多个方面。
二、供应链管理系统的重要性1. 提高管理效率在传统供应链系统中，企业生产与供应、物流配送等环节往往相对独立，各环节之间存在信息孤岛、耗时等问题。
而SCMS则可以通过信息化技术，实现对各环节的数据整合和共享，提高企业管理效率。
通过SCMS的实施，企业可以获取更多有效的数据和信息，更好地掌握供应链系统运作情况，及时调整相关策略，提升生产效率和盈利能力。
2. 优化供应链全局SCMS可以从全局角度进行规划和设计，通过数据分析和处理，找出供应链存在的问题、瓶颈以及机会点，实现供应链的全局优化。
SCMS可以实时跟踪和预测市场需求，调整采购、生产、库存等策略，优化企业的供应链流转，提高企业核心竞争力。
3. 降低成本SCMS可以优化企业的供应链，推进标准化、规范化的生产流程，并可以协调整合和优化资源，从而实现节能降耗、降低供应链成本的效果。
同时，SCMS也可以为企业提供多种科学的采购模式、库存管理、调度和运输等方面的技术支持，优化供应链全局，进一步降低企业成本。
4. 提高客户满意度SCMS可以实现更加精准的市场预测和供应调度，提供更快、更准确、更可靠的供应链服务，满足客户需求。
既可以优化企业生产效率，又可以减少生产往返，缩短供应制造周期，从而提高客户满意度和忠诚度，加强企业品牌竞争力。
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服装供应链管理的信息化服装企业特有的面料品种、款式、规格的繁杂以及销售环节和销售渠道的多样化使服装企业供应链管理的难度和复杂性较高，另外随着服装企业业务的发展、企业规模的不断壮大，企业在内部控制、库存管理、存货周转、采购和销售流程的监控以及财务和业务信息反馈方面存在着越来越多难以解决的问题，因此体现出来内控低效、内耗严重、信息缓慢、管理失调，造成存货大量浪费和积压等等问题，企业每年在这些方面的损失巨大，又无法提前得到信息警报，正是在这种困难和矛盾状态下，企业决定先从供应链环节入手，即先实现采购、库存、销售的信息化管理，同时将业务和财务达到紧密集成，在此基础上再分阶段、有步骤地在整个服装企业范围内全面实施ERP系统，达到集成、统一的企业信息化管理。
信息化目标通过对行业现状、企业管理水平和企业信息化的充分研究和分析，创数公司认为服装要想在快速发展的环境中获取竞争优势，在企业信息化方面要实现四个关键目标：建立全国服装行业领先的业务运作模式，提高运行效率；实现全企业有效的信息管理，帮助企业不断扩展新的市场；借助信息系统智能分析、报表和灵活的查询能力，改善企业的决策支持；满足行业不断发展变化的需求，提供迅速而持续的改善能力。
这是一个宏观的信息战略目标，希望能依托先进的计算机技术与通信技术，在一到二年时间内，逐步建立起一个覆盖全国的计算机网络系统，与此同时，进一步规划服装企业总体应用需求，优化业务流程，规范管理环节，建立沟通服装上下、内外联系的集物流、信息流、资金流于一体的电子智能化管理系统，最终提高服装的管理水平和企业形象，增强企业经济效益及国内外市场的综合竞争能力。
针对供应链管理的各环节，创数公司制定了更细化的ERP实施目标，比如：1、严密内部控制，减少不规范事务发生；2、加强库存管理，减少库存管理损失和库存积压；3、加速业务、财务信息的反馈，做到严格执行部门独立核算。
实施规划根据多年的实施经验，创数公司向服装企业推荐的实施策略是项目整体规划，作为一个ERP系统，它所涉及到的企业业务环节是紧密连接的，因此企业在ERP系统的规划及实施ERP过程中，均需有一个全面的规划（包括整个项目要达到的目标、实施周期、资金整体预算、实际投入资金、企业的人员投入能力、实施的范围等），在全面规划的基础上分步实施，创数公司为服装企业推荐的分步方法如下：第一期：供应链管理系统（库存、采购、销售/运输）、财务系统（总帐、应收、应付、固定资产等）；结合服装特殊需求开发成本管理和门店销售管理模块。
第二期：制造管理系统（产品结构、主生产计划/物料需求计划、车间作业、质量管理等）第三期：决策分析、商业智能系统如果有需求，以后还可以进一步运用客户关系管理等系统。
制定这种规划的初衷是：第一期上先上供应链主要是因为供应链管理是企业ERP系统最基础的部分，也是服装需求最突出的部分，企业对ERP系统的理解、应用、普及有一个过程，如果一上来就全面铺开，不仅是欲速则不达，而且有可能导致整个项目的失败。
在一期实施的过程中上财务系统也是非常必要的，因为我们知道，采购行为、销售行为、库存行为均涉及到了财务的应付款、应收款、存货核算的内容，因此在一期系统的实施过程中及时地将供应链各业务环节和财务系统达到紧密的集成是至关重要的。
第二期主要是制造系统的实施，制造系统的实施是整个ERP 系统的实施难点，因为它涉及到企业整个生产的业务模式调整、磨合。
而且前期系统实施的问题在此时也均暴露出来，因此这一阶段是一般企业最后实施但也是必须实施的部分。
如果企业不实施制造部分，则ERP系统的整体优势，前期实施的库存系统、销售系统、采购系统均无法发挥其应有功效，最终无法达到企业上ERP系统的目标。
第三阶段主要是分析系统，因为分析系统是以大量的数据为基础的，一般企业在运行ERP系统1-2年后，即可上决策分析系统，将企业数据库中的数据进行提炼，将数据转化为知识、经验和决策的依据。
系统需求及解决方案在实施过程中，创数公司主要从管理的三个层次（管理基础、业务运作、战略决策）入手充分分析、调研了服装的业务现状，细化了信息化需求，并提出了相应的解决方案。
从下面的点滴描述中可看出服装企业供应链管理信息化实施过程的轨迹和思路。
管理基础服装企业希望通过实施ERP信息管理系统，能够建立一个较为完善的计算机运作管理体系，能够规范服装企业总部、企业各个部门以及各个分企业（办事处）整体财务运作流程、销售运作流程以及仓库管理运作流程。
创数公司通过对服装企业现状与未来企业发展的需求分析，建议采用基于单一帐薄层次上的多组织结构体系，使相关的各种业务数据进行集中管理，各种信息共享，有效地完成各种业务数据查询、数据分析以及报表管理。
现代计算机、网络技术的发展使得跨地区、部门的集中式财务信息管理体系成为现实可能，以满足全球经营、集中管理的需求。
运用CREA.D WAY财务管理信息系统中的多组织功能、帐簿设置和灵活严谨的会计科目结构以及成熟的网络技术可以实现高度集中的财务核算体系，建立并规范财务信息的基础，更好地满足服装信息集成、财务合并和分析的需要，并结合CREA.D WAY各应用模块的集成和功能，逐步提高服装的财务管理水平。
基础数据作为反映企业管理基础和水平的基础数据，对企业的业务运作和决策分析有重要的作用。
对于大多数企业来说，往往是基础数据量大，来源渠道广泛，数据随职能机构分割严重，最终往往造成了基础数据和经营状况指示的失真。
如果基础数据能达到统一的编码和维护、共享的使用、全面的信息，则基础数据将为企业打下坚实的基础。
但服装企业的基础数据由于其行业特征和产品特性，基础数据更具有其复杂性和特殊性。
在为服装实施ERP系统的过程中，我们把服装整个供应链环节中主要的基础数据分成了几大类并针对其不同特点和需求提供的相应的解决方案。
例如针对基础数据中至关重要的物资编码，创数公司通过调研发现目前服装企业对库存物资的管理中存在以下几种问题：由于没有统一的编码管理和统一的命名规则，这就造成服装对库存物资管理上的混乱，不利于各个部门之间的业务来往；由于库存物资没有统一的分类标准，这就造成有关数据统计上的标准不统一，不利于各个部门之间的业务来往，不利于服装领导掌握准确的数据，影响企业的计划、生产和调度方面管理。
根据企业的发展规划，服装提出了如下要求：希望通过实施E RP系统，能够在整个企业内部建立一套统一的完整的编码体系，能够适应服装企业股份有限企业各个部门的应用并有利于服装企业规范产品的管理和资源共享以及信息的传递。
根据服装需求，创数公司建议服装把库存物资分类分成四层管理，并分别提供了物资编码解决方案、物资名称解决方案、物资控制（有效期控制、批号控制、最大存储量的限制管理、盘点控制、系列号控制、存储区控制等）、结余物资管理等相关解决方案。
业务运作流程管理随着ERP的广泛应用，企业逐渐由职能管理面向流程化管理，即根据企业的业务规则和业务路径制定出企业不同层级、不同深度的业务流程，为流程化业务处理过程中的每个人提供他们做出恰当响应所需的全部信息。
通过对服装企业采购入库业务的分析，创数发现采购接收入库业务处理过程存在不合理的地方。
从到货接收到做入库处理时间拖的过长，原因没有及时做检验处理，这样就不能及时得到供应商发票，造成财务不能及时入帐，不能及时核算销售成本，造成定价不准确。
根据服装实际的采购业务情况，创数公司把服装企业的采购接收业务规划成如下三大类流程，并提供了相应的流程解决方案：原材料的采购接收；外协加工（不带料）和成衣的采购接收；备品备件和固定资产的采购接收；内销的各个分企业经常不经过内销部门自己做调货处理，并且信息反馈比较慢，使内销部门很难监控货物的流向和相应统计。
通过对服装调货业务的分析，创数公司把调货业务归纳为几种处理类型，并提供了相应的流程解决方案：内销对内销各个分企业的调货；内销各个分企业之间的调货；分企业内部各个门店之间的调货；内销往制装的调货。
根据服装企业实际业务情况和多组织的解决方案，创数公司还为服装企业的货品调拨业务进行了如下规划：规划服装企业股份有限企业和各个销售分企业之间的关系以及各个销售分企业之间的关系。
整理各种发运方式和运输单位。
在系统中定义服装企业股份有限企业和各个销售分企业之间的配货关系以及各个销售分企业之间的配货关系。
在系统中定义各种发运方式和运输单位。
服装的销售模式多样化，销售网络也较广泛，如何有效管理销售业务一直是服装重要的关注点之一。
创数公司在广泛调研的基础上和服装的销售管理部门多次探讨、修正，最终将服装的销售流程设定为三大类：内销部销售流程、制装部销售流程、外销部销售流程。
在三大类流程中又分层次设定了更加细化的流程、流程规划等详尽的解决方案。
针对服装门店的零售管理还专门开发了相关的门店销售管理系统及其与ERP系统的接口。
创数公司全面规划并优化了服装供应链环节中的业务流程，在此基础上运用Crea.D Way的工作流技术在系统中设置了具有可操作性的流程，使服装的流程化管理和ERP系统的运行得以同步。
业务控制随着服装企业对采购的统一管理，加强采购审批和权限的管理已经刻不容缓。
针对这种需求，创数公司对服装的采购审批提供如了下解决方案：根据采购物资的不同，服装有不同的审批流程和审批层次。
如对面辅料和样品的采购审批层次设计为五层审批，并设置了相关的审批权限。
通过严格的审批流程，控制了企业的支出，节约了采购资金。
服装企业根据业务形式的不同、客户的不同而采用不同的价格策略和定价方法。
服装企业的特点决定了其价格受产品要素组合、地域、季节、市场等因素的制约，需要在统一的价格策略下频繁且快速做出调整以适应市场需求。
所以服装希望系统能提供灵活多变的价格管理功能，以满足价格和促销管理的需要。
创数公司针对服装的销售业务类型提出了相应的价格管理业务规划：应用Crea.D Way的销售模块功能，管理所有产品价格清单；创数公司在Crea.D Way的基础上进行了客户化开发，以满足零售过程中的各种促销价格管理。
进行业务控制的一个例子是车间发料的管理。
原来没有上系统之前，采购来的原材料没有办理入库手续就被领用，等发票来了办理入库时原材料已经变成了衣服，造成物流与资金流的严重脱节。
使用系统后，由于系统严格限制不办理入库根本领不了料，因为系统内无料可领，并在管理制度上强调必须根据系统内的领料单发料，这样就从根本上杜绝了先领料后入库的现象，并大大促进了业务员办理入库的效率，使物流与资金流完全同步，有效地监控了采购、库存和领料的情况。
业务集成所有的企业运营最终都由财务信息所反应，不论对外报告或是对内考核，财务指标都是关键的考核指数。
值得倡导的战略性财务管理是能够将数据转化为决策支持信息。