施工项目管理中统计分析技术常见问题与作用

工 业 技 术
ｌ ■
施 工 项 目管 理 中统 计 分析 技 术 常 见 问题 与作 用
常 小军
（ 山东 铝业 工程 有 限公 司 山东 淄博 ２ ５ ５ ０ ６ ５ ） ［ 摘 要］ 统计 分析 技术 在施 工项 目管理 中可 以反映 项 目在某 一 时点上 的现 状 ， 也 可 以反映 项 目在 一个 特定 时期 内 的动态 ； 可 以反 映项 目的规模 ， 也 可 以反 映项 目的结构 ； 可 以反 映项 目生产 的速 度 ， 也可 以反 映项 目的效 益 与效率 ； 可 以反 映项 目的诸 多数量 特征 ， 也 可 以反 映项 目的一 些质量 特性 。 ［ 关键 词］ 施工 项 目管理 ； 统 计分 析 ； 作用 中 图分类号 ： ｃ ９ ３ １ ． １ 文献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ０ ０ ９ － ９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ３ ３ —０ ３ ６ ２ 一叭
原 始 记 录 不 够 健全 ， 统 计 数 据 质 量有 所 下降 。 三 是 统 计人 员 的 素 质有 待 提
高。 现 在 大 多数 施 工企 业 的 统计 人 员都 是 兼职 ， 工 作 中存 在 着应 付 心理 ， 每
月 只 是 填几 张 表 而 已 。 实 、 不 恰 当 的统
量 。
随着 企 业 施工 项 目的不 断 增多 ， 大 部分 施 工 项 目较 以 前 的项 目规模 变 大， 工 期缩 短 ， 利润 降低 ， 因 此在 项 目上 获 取 可观 利 润只 有 通过 提 高 管理 水 平 来 降 低成 本 。 在项 目管理 上 充 分 利用 统计 分 析 为决 策 层提 供 及 时 、 准确、 有 效 的 统 计 分析 资料 ， 是 提 高 项 目管 理 水 平 的 重要 手 段 。 １ 当前 统 计 分 析 存 在 的 问腮 由于我 国 大 多数 施 工企 业 ， 对 统计 工 作错 误 的认 识 和 统计 人 员 自身 素 质低 ， 因此 造 成 了 统计 工 作 存 在 种种 问题 ： 一 是 统 计 工作 得 不 到企 业 领 导 的重 视 ， 认 为 统 计 只不 过 是数 据 的 加加 减 减 或汇 总 ， 填 几 张 报表 完 事 ， 把 统 计工作简单化。 企 业领 导 重 会 计 而轻 统 计 的 现 象普 遍 存 在 ， 认 为 会计 是 为 “ 我” 所用 ， 而 统 计 工作 主 要 是 为 上级 统 计 部 门 所 用 。 二是 企 业 统 计 台帐 和
（ １ ） 加大 项 目统 计 投入 。 项 目领 导 、 企业 管 理者 应 认 识到 统 计是 知 识 的 生产， 可 以实 现信 息 的增 值 ， 为项 目带 来 巨大 的经 济效 益 ， 因而 应 在 管理 过
程 中努 力提 高 统 计 的地 位 ， 从 各 个 方面 加 大 对 统计 的投 入 。 首先 ， 利 用 先 进 的信 息 技 术作 为 统 计 工 作 的工 具 ， 建 立健 全 统 计 信 息 网络 ， 以保 证统 计 信 息的 准确 性 和 时效 性 ， 进一 步 提高 统 计 数据 质量 ， 加 快 统 计信 息 的 传递 与应 用 ， 强 化企 业 统计 信 息决 策 功 能 。 其次， 运 用 激 励机 制 集 中一 批 高 素质 、 分 析能 力 强 的统 计 人员 ， 鼓励 他 们在 实 际 中开 拓 创新 ， 为 项 目提 高管 理 效 率 提供 更 快 、 更有效、 更有 价 值 的统 计 资 料 和 信息 。 （ ２ ） 增强 统 计信 息 研究 开 发 。 大力 研究 开 发 统计 信 息 ， 才 能 为项 目经 营 管 理决 策 提供 更 有 深度 、 更 有力 的 依据 ， 并 为项 目避免 风 险 和寻 找 机遇 。 研 究 开 发统 计信 息 的首 要 步 骤是 获 得广 泛 有 效 的企 业 内部 经 济信 息 。 项 目必 须 以市 场需 求 为 导 向 ， 在 加 强 内部 数据 信 息 的 搜集 、 整 理 的 同 时 掌握 市场 变化信息。 可 以通 过 各种 途 径 的 市 场调 查 ， 通 过 网络 与行 业 协 会 交流 信 息 即互 联 网获 得 广 泛 快捷 的信 息 。 分 析工 作 做 得 怎样 ， 也就 是 看 我们 对 外 部 信 息 和 内部 信 息 消 化 分析 的程 度 有 多高 。 （ ３ ） 加 强 统计 队 伍建 设 ， 提 高 统计 人 员素 质 当前 有 些统 计人 员 ， 虽 是科 班 出身 ， 却 因统 计 工作 的 简 单化 ， 而被 惯 成 方法 滞 后 ， 成为 缺 少创 意 的 少有 作 为者 ， 面对 市 场 经济 所 赋予 的 新任 务 ， 他 们 又 难 以适 应 。 然 而 在市 场 经 济 时 期 ， 全 面 系 统 的统 计 工 作 却 需要 具 有 定 统 计 业务 基 础 、 专 业 技术 和 相 对 固定 的 统 计 人员 来 完 成 。 相对 稳 定 的 统 计 队伍 ， 可 以积 累 经验 ， 为 企 业 管理 作 出更 大 、 更快 捷 的 贡 献 。 因此 企 业 领 导 和 有 关部 门 ， 要 为 统计 人 员 创 造机 会 ， 组 织 他 们学 习统 计 知识 及 相 关 的 业 务知 识 、 法律 制 度 和微 机 知识 ， 引导 他 们积 极 提供 统 计 资料 ， 主动 参 与 企 业 管理 ， 对 工作 积极 并有 较 大贡 献 或较 快进 步 者 ， 应该 给 予表 彰 。 在 主 观 上
前 言
况； 不论 任 何 项 目， 都 还 可 以 反 映人 、 财、 物 的 投入 及 盈 亏增 长或 下 降 的情 况。 在 效 益 与 效率 方 面 ， 不 论 何 种类 型 的 项 目 ， 都 可 以 以人 、 财、 物、 时 间诸 方 面 的投 入 与 生 产和 劳 务 方 面 的产 出成 果进 行 比较 。 （ ４ ） 可 以反 映项 目的诸 多 数量 特 征 ， 也 可 以反 映 项 目的 一些 质 量特 性 。 在 数量 方 面 ， 包 括 了 人财 物 机 械 投入 与 产 出 等凡 是 可 以量 化 的 方 方 面 面 ； 在质 量 方 面 ， 则 主要 是 反 映项 目的产 品质量 、 维 修质 量 、 设施 质 量和 服 务 质
３ 对 统计 分 析 在 项 目管 理 中发 挥 更 大作 用的 思 考 可见 ， 通过 统计 分 析 ， 能使 我 们对 项 目生 产 经 营活 动 中 的各 种情 况 ， 从 感性 认 识 上升 到 理性 认 识 ， 并且 再 回到 实 践 中去 ， 指导 生 产 的工 作 ， 使项 目 的各 级 领 导和 职 能部 门能 够按 照 客观 规 律 的要 求 去组 织 生产 。 要搞 好统 计 分析 ， 发挥 其 重 要 作 用 ， 笔 者认 为应 该 ：