物流园项目运营执行组架构图(1)
物流公司组织架构图及部门职责

物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构:董事会总经理财务部行政部市场部仓储运输部二、各部门职责:(一)总经理:1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。
2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5.主持公司的全面经营管理工作。
6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。
9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。
(二)财务部:1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。
2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。
3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。
4.严格财务管理,加强财务监督。
5.做好有关单据的审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
(三)人事行政部:1.人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与发展:1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2)招聘使用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见,对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。
物流部组织架构图

物流部组织架构图物流部司机外包物流物流部职能1负责物流部全面的日常管理工作2负责外包物流商品的运输监管及相关的票据传递工作3负责物流部对外的协调工作岗位职责1主持物流部日常工作安排,公司车辆用车安排.及时合理安排满足各部门用车需求。
2负责物流部长期工作规划.制度的建设与执行。
3定期召开部门例会.改进工作流程.完善工作细节.传达并执行公司的各种文件指令。
4负责物流部外包物流费用的控制与审核.降低公司物流运营成本。
5负责外包物流司机送货过程的监控.检查司机是否按公司流程操作.尤其是款项的回收.单据的签收.粉联的回收等重要事项的抽查。
6负责根进.协调应急处理送货过程中的各种随机性突发问题和各种不良情况。
并在最短的时间内作出正确的处理方案。
7定期查阅车辆档案.及时做好车辆保养.年检验车.及时提醒财务购买车辆保险。
8负责部门人员的考核.评估.激励.绩效管理.积极评核服务水平。
做好部门团队建设工作9负责部门内外的工作协调。
10负责物流部车辆.外包物流费用的汇总及上报工作.并对数据的准确性负责。
11严格服从公司的统一指挥,执行其工作指令,一切管理行为向公司负责12完成公司领导交办的其它工作事项外包物流1将有限的资源集中用于发展主业。
企业将物流业务外包给第三方物流企业,可以使企业实现资源的优化配置,减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入,将有限的人力、财力集中于核心业。
2节省费用,增加盈利。
从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势,通过提高各环节能力的利用率,实现费用节省,使企业能从分离费用中获益。
3可以提升企业形象。
第三方物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制,帮助顾客改进服务,树立自己的品牌形象。
同时,制造企业也可以借助于第三方物流企业的品牌形象,提升自己的形象。
4降低管理难度,提升管理效率。
物流业务外包既能使企业享受专业管理带来的效率和效益,又可将内部管理活动变为外部合同关系,把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任,有利于简化管理工作。
物流公司组织结构图

说明
金额
说明
金额
说明
金额
本月里程
行驶里程
本月总费用
每公里费用
每公里汽油费用
合计
合计
合计
合计
备注
汽油费明细
日期
金额
经手人
日期
金额经手人Biblioteka 日期金额经手人
日期
金额
经手人
经理: 会计: 填表:
“物流项目”组织结构图
办公室: 出纳1人 行政客服 2人 HR、行政人员:1人
车管部:车管1人 专员 2人
市场部:6人 销售部:5人
HR、行政
———
客户服务管理流程
订单处理流程
物流业务支持流程
物流业务子系统功能模块
物流业务支持子系统功能模块
车辆费用支出月报表
税捐保险费
修理保养费
过桥费
汽油费
上月里程
说明
物流组织机构新图

时
系
ERP 信息系统(规划中心保证信息网络的畅通)
服
配
统
JIT 计划(采购、配送计划衔接的及时、准确)
务
供
送
资金流 (确保应收、应付帐款及时到位,保证资金的正常运转)
应
事
商
JIT 计划部
核
(及时准确)
商务部 (商务 服务)
业 保
部
心
质量部
质
计划订单执行
(网络 新品)
系
成本管理处
保
统
(定价降价)
海外处
1人
1人
1人 1人 1人
1人
1人
1人
1人
1人
1人 1人 1人
1人
1人 1人
海尔物流采购事业部成本管理处制
Haier 物流本部 ■●●●●●●
本部人力(负责人力资源的考核、分配、培训等)
优
支 ERP 信息系统 (确保网络信息来源准确,收集渠道畅通)
质
持 JIT 计划部 (保证年度计划、月度计划及时、准确的下达)
电子电器、系统机
单证、国际储运、
障
统 信息
械、原材料
报关
供
货
商务部组织机构图
Haier 物流本部 ■●●●●●●
支 文化、资金、法律、保卫、物业、技术中心、技术装备……
持 (有偿的服务与支持)
及
系 ERP 信息系统(规划中心确保办公系统信息畅通)
时
集
统 人力中心(负责人力资源的开发、培训、审核、统计等)
业
核
部
心
3PL 仓储
JIT 配送
服
务
产
品
物流公司组织结构图1

办公室: 出纳1人行政客服2人HR、行政人员:1人
车管部:车管1人 专员2人
市场部:6人 销售部:5人
总经理
副总
HR、行政
财务部
市场经理
销售经理
客服
车管纟
箜理
客户服务管理流程
物流经理
业务主管
客户服务人员
订单处理流程
经理
业务经理
相关部门
业务部/文员
客户
物流业务支持流程
物流业务支持流程
经理:
会计:
填表:
IT
人员控制
F|
物流业务子系统功能模块
物流业务支持子系统功能模块
>
车辆费用支出月报表
税捐保险费
修理保养费
过桥费
汽油费
上月里程
说明
金额
说明
金额
说明
金额
说明
金额
本月里程
行驶里程
本月总费用
每公合计
备注
汽 油 费 明 细
日
期
金额
经手人
日期
金额
经手人
日期
金额
经手人
日期
金额
经手人
物流园项目运营执行组架构图(1)

物流园项目营销执行组统筹安排报告目录物流园项目运营执行组人力资源配置申请 (3)都匀农产品物流园招商组织架构图 (4)招商经理工作职责 (5)招商主管岗位职责 (5)招商资料文员工作职责 (5)招商代表岗位职责 (6)招商工作人员考勤制度 (6)日常工作基本要求 (6)物流园招商部培训管理制度 (7)物流园招商部合同管理制度 (7)着装、仪容、仪表要求 (8)招商工作人员辞职规定 (9)客户跟进责任和佣金分配问题 (9)招商成交中的工作 (10)物流园项目营销组织架构图 (11)营销总监岗位职责 (11)营销策划经理岗位职责 (12)销售经理岗位职责 (13)销售文员岗位职责 (13)置业顾问岗位职责 (14)售后专员岗位职责 (15)创意策划员岗位职责 (15)文案策划岗位职责 (16)平面设计岗位职责 (16)用人申请表 (17)物流园项目运营执行组人力资源配置申请公司领导:为了尽快使物流园的招商和营销工作尽早得到组织、实施,保障项目平稳推进,现招商和营销团队的组建已刻不容缓,我作为该项目的招商和营销任务统筹人,现提出上述用人申请,望董事长酌情批准申请为盼!申请部门:物流园项目执行组申请人:喻绍宁二O一一年十月二十五日《都匀农产品物流园招商组织架构图》根据公司战略规划及工作部署,为了更好的开展项目的招商活动,根据项目的实际情况以及项目的超大体量规划,本项目是都匀地区非常特殊的涉农物流产业项目,如何把握项目脉搏,做好项目前期筹备和招商规划,发展经营好项目使项目朝着既定的方向有序推进,结合实际情况,筹备扩充招商团队已刻不容缓,现将有关招商人员架构和职责区分罗列如下,请董事长理审核批准。
备注:招商团队暂定14人,其中:招商经理1名,招商主管3人,合同文员1人,资料员1人,项目解说员1人,招商代表7人副总经理1人 综合服务部主管1人 招商(1部)主管1人 招商(2部)主管1项目招商委员会总负责1人 招商代表1人招商代表1人 招商代表1人 招 商 代 表1人 招 商 代 表1人 招 商 代 表1人 合同专员 1人 资料文员1人 项目解说员1人 招 商 代 表1人 项目招商营运执行人 总经理 招商经理1人一、招商经理工作职责1、负责制定团队月工作计划、周计划,并组织实施。
物流园区营运方案(内容详细)

物流园区营运方案(内容详细)目录一、企业战略定位与发展目标 (2)二、业务范围 (3)三、运营思路 (4)四、经济指标 (5)五、运营工作计划 (7)六、运营方案 (8)(一)基础物流 (8)1、铁路 (8)2、城市配送 (11)3、干线运输............................. 错误!未定义书签。
4、仓储 (14)5、装卸 (19)6、车源中心 (22)(二)信息平台 (24)(三)物流金融 (27)(四)海关监管场所及保税仓 (29)1、海关监管场所 (29)2、保税仓库 (37)(五)物业服务............................. 错误!未定义书签。
1、公共服务............................. 错误!未定义书签。
2、租赁服务............................. 错误!未定义书签。
3、停车场............................... 错误!未定义书签。
七、机构设置 (40)(一)组织架构图 (40)(二)内设机构及人员编制 (42)(三)机构编制说明 (43)(四)部门职责 (44)一、企业战略定位与发展目标战略定位作为专门从事物流活动和自有物业经营管理的综合服务型物流企业,不仅具备物流企业公路、铁路运输、仓储、冷链、装卸、搬运、包装、配送、信息展示交易等功能,还具有物流后服务(司机之家、汽修、物流金融、保险等)、海关监管、物业服务与管理等功能。
以商贸+物流+互联网+金融为核心的商业模式,线上打造物流信息中心,物流金融中心;线下打造零担、干线、配送中心、电商云仓中心、智能车源中心,物流商服务中心。
公司立足本区域的物流园区运营,面向全国的生产、商贸企业和物流企业开展业务活动,积极融入到全国一张网的物流供应链当中, 打造国内卓越的现代综合物流服务品牌。
发展目标(一)建设全国物流中心节点按“政府主导、企业主体、市场化运作”的要求,以现代科技为支撑,通过统筹规划,使多式联运中心的衔接功能逐步完善、信息功能有机联结,园区实现综合智能管理,达到整个物流业务运作体系有序化,完成优化多式联运中心周边城市交通、生态环境,促进产业集聚,努力提高城市的物流服务水平,带动周边辐射区域物流产业的发展,形成区域性物流中心和全国物流节点城市,促进物流业的发展。
物流中心组织架构图

全国物流中心组织架构图总经理:全面负责物流中心日常管理工作,对中心人员任命、工作分配及跟踪,检查及监督各部门的工作进度。
把控物流中心资金动向,对资金的收支进行审批。
副总经理:协助总经理做好本中心的日常管理工作,全面了解掌握各个部门日常业务,向总经理汇报。
处理经总经理授权的其它工作。
物流部:一、制订集团公司全部产品标签模板,统一形象、统一印刷、统一打印。
标签库存合理且不浪费,规范管理各种标签的使用。
监督各个分公司及直营店的标签使用情况。
二、严格管理商品的出入库。
全面掌握商品在途中及到达后的详细信息。
对入库商品结合财务、采购及市场科学合理的制定销售价格。
每天核对出入库明细,力争做到零库存管理。
配货部:一、负责全国万足金代理商及集团公司所有销售部门万足金所缺货品的接单、下单订货及配货。
熟悉各个地区畅销款式,寻找质量价格有优势的供应商长期合作,为公司的发展做好坚强的后盾。
二、负责集团公司所有销售部门千足金所缺货品的接单、下单订货及配货。
熟悉各个地区畅销款式,寻找质量价格有优势的供应商长期合作,为公司的发展做好坚强的后盾。
三、负责全国银饰品代理商及集团公司所有销售部门银饰所缺货品的接单、下单订单货及配货。
熟悉各个地区畅销款式,寻找质量价格有优势的供应商长期合作,为公司的发展做好坚强的后盾。
四、负责集团公司所有销售部门铂金、钯金、K金及红线缘所缺货品的接单、下单订货及配货。
熟悉各个地区畅销款式,寻找质量价格有优势的供应商长期合作,为公司的发展做好坚强的后盾。
采购部:一、负责集团公司贵金属原材料的询价、购买。
做到价格紧贴行情,含量有保证。
力争做到满足集团公司各工厂及部门的需要。
二、负责集团公司各销售展厅工艺品、翡翠、镶嵌类货品的询价、购买。
寻找质量价格有优势的供应商长期合作,为公司的发展做好坚强的后盾。
三、负责集团公司商品配套物料(道具、包装)询价、购买。
寻找质量价格有优势的供应商长期合作,为公司的发展做好坚强的后盾。
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物流园项目营销执行组统筹安排报告目录物流园项目运营执行组人力资源配置申请 (3)都匀农产品物流园招商组织架构图 (4)招商经理工作职责 (5)招商主管岗位职责 (5)招商资料文员工作职责 (5)招商代表岗位职责 (6)招商工作人员考勤制度 (6)日常工作基本要求 (6)物流园招商部培训管理制度 (7)物流园招商部合同管理制度 (7)着装、仪容、仪表要求 (8)招商工作人员辞职规定 (9)客户跟进责任和佣金分配问题 (9)招商成交中的工作 (10)物流园项目营销组织架构图 (11)营销总监岗位职责 (11)营销策划经理岗位职责 (12)销售经理岗位职责 (13)销售文员岗位职责 (13)置业顾问岗位职责 (14)售后专员岗位职责 (15)创意策划员岗位职责 (15)文案策划岗位职责 (16)平面设计岗位职责 (16)用人申请表 (17)物流园项目运营执行组人力资源配置申请公司领导:为了尽快使物流园的招商和营销工作尽早得到组织、实施,保障项目平稳推进,现招商和营销团队的组建已刻不容缓,我作为该项目的招商和营销任务统筹人,现提出上述用人申请,望董事长酌情批准申请为盼!申请部门:物流园项目执行组申请人:喻绍宁二O一一年十月二十五日《都匀农产品物流园招商组织架构图》根据公司战略规划及工作部署,为了更好的开展项目的招商活动,根据项目的实际情况以及项目的超大体量规划,本项目是都匀地区非常特殊的涉农物流产业项目,如何把握项目脉搏,做好项目前期筹备和招商规划,发展经营好项目使项目朝着既定的方向有序推进,结合实际情况,筹备扩充招商团队已刻不容缓,现将有关招商人员架构和职责区分罗列如下,请董事长理审核批准。
备注:招商团队暂定14人,其中:招商经理1名,招商主管3人,合同文员1人,资料员1人,项目解说员1人,招商代表7人一、招商经理工作职责1、负责制定团队月工作计划、周计划,并组织实施。
2、负责招商工作的有关会议组织和召开,培训招商人员和工作改进意见。
3、主持每日工作总结及例会,并及时向上级领导汇报招商工作进展情况。
4、负责对招商中遇到的问题进行解决和协调,急时汇报客户拓展的重要情况。
5、关注同行业商业及经营状况,密切留意同行业单位招商情况,并根据势态拿出建议和对策。
6、负责招商人员的生活安排及市调工作计划安排。
7、定期向公司作招商工作汇报和数据分析报告。
8、制定有关招商经营物业合同和相应表格及制度与规定。
9、制定好招商人员的日常工作考评制度,并培育后备人员储干等。
为公司中长期发展作规划。
10、制定项目招商方案,招商佣金提成标准,并进行任务分解组织实施和进行考核评估。
二、招商主管岗位职责1、负责客户开发工作,积极回访回答客户提出的行业性关键问题。
2、负责招商资料的收集与整理,并做好市场调研。
3、协助上级领导做好客观招商管理工作。
4、协助财务部完成签约和收费工作。
5、根据公司招商总体计划和目标合理分解和细化招商工作。
6、安排督导好部门员工工作,熟练撑握公司产品,做好恰当造势宣传。
7、负责对招商项目进行评估和考核。
8、协助上级领导完成相关招商组织和筹备会及推荐等活动。
9、根据招商进程和计划积极完成招商任务和领导交办的各相关事项和活动,积极建立客户档案和解疑。
三、招商资料文员工作职责1、协助经理处理日常工作事务和配合其它部门工作,安排会议日程。
2、负责招商人员的出勤记录和工作纪律监督。
3、负责督促招商人员按时上交各类资料和报表归类及建档保管工作。
4、负责招商租控表的保管填写工作,客户名单统计、商铺平面图的保管及更新。
5、协助招商人员做好客户上门接待工作,在工作人员缺度没在时,及时转告客户信息。
6、负责在招商中受理客户的投诉建议和接待,并汇报上级领导作出妥善处理。
7、长期性的对各大房地产及其他相关展示会的宣传资料、照片素材进行收集、整理、存档。
8、收集各种媒体(报刊、电视、电台网站、杂志等)的刊例、折扣、优惠内容等资料,并做好整理、存档、更新工作。
9、对于设计所需的图文光盘、参考书籍、专业杂志做好整理、维护、保养工作。
10、对于公司项目已经做过的各类广告,如:报刊、户外、宣传品等相关资料作好管理、备份工作(电子文档、成稿)11、定期与各合作公司进行沟通,保持良好关系,维护公司的合作资源。
12、完成部门经理交办的其他工作,与公司其他部门保持良好的合作、沟通。
四、招商代表岗位职责1、按项目招商流程及工作制度和要求进行日常招商工作开展。
2、根据招商项目需求进行相关行业市场情况调查、了解、分析和判断3、向自己的直级领导汇报招商项目存在的问题及合理化建议和解决方案。
4、热情接待客户和按流程约见客户和办理合约租赁手续及文件。
5、对客户提出的问题合格合规的作出解答,并协助客户到项目点进行市场了解。
6、对招商办公室的物品如讲解沙盘模型和电话,办公室作业物品做好经常性清洁。
7、负责接待每天访的客户,并根据不同客户的提问作出一定的解释。
8、负责来电接听、登记及每天访问客户的资料登记。
9、负责已成交客户的物业租赁手续办理和签定。
10、负责向直接领导汇报每天的招商情况和其它情况,并负责向有购买和租赁意向的客户继续做好,但还没有成交的客户跟进工作。
11、积极根据公司项目的调整计划合理解决相关的招商问题和工作问题。
招商工作人员考勤制度一、物流园招商工作人员为早上8:00——下午18:00分,此类规定只适合于招商办公室上班人员,以公司规定打卡方式为准,上班人员不准请人代为打卡,如发现有代为打卡者或漏打卡者第一次警告罚款元,如一个月内累计3次漏打卡,口头警告一次罚款元,如2次未打卡罚款元,视情况给以辞退。
二、招商文员在执行工作时,如有事外出2小时内,须向直接领导请假获许批准后方可外出,回来后填补临时请假单,如2小时以上须征得上一级领导同意或批准,方能外出。
三、如安排市场调查,须填写市调项目单,并知会招商经理后方可进行,回来后,填写市调基本情况或访问对象相关情况。
日常工作基本要求一、招商人员不准在工作场所做与工作无关的事,如吃零食、化妆、看报、打瞌睡、开小车、听耳机等,如一经发现,将被处以元罚款,如屡犯不改者,给予口头警告或即时解雇,并赔偿因此给公司和客户造成的相关损失。
二、服从公司领导安排,有异议时不准在客人面前争议,注意维护公司形象,礼貌用语,工作期间须仪容整洁,按工作或公司统一着装,努力保持个人工作形象。
三、招商内部的一切书籍和招商资料和有关资料一律不准私自外用,工作后应自觉放回原处。
四、工作期间招商人员不得以任何形式向客户变向索取利益和要求客户请吃喝的违规行为,如一经发现视情况给予相应处罚。
五、陪同客户外出或查看商铺要告知同事,以便行踪清楚,外出用餐须请示负责人,作好工作交接安排,用餐时间不能超过50分钟。
六、招商工作人员必须及时填写《客户来访登记本》、《已租客户登记表》、《周工作汇报表》、《月工作计划表》、《客户资料备用名单》等,每天交经理存档七、凡公司工作人员在市场散布不利于商户的信息,如造成商户情绪波动者一经发现将解雇。
八、任何工作人员未经许可,不得随意泄露公司同事之事及商户资料任何场所或地点,都不准散布有损公司形象的言论。
九、未经公司许可,不得外借调动借阅公司任何有关商业的资料。
十、未经公司许可不得代客户转租或寻找代租者,不得随便答应客户要求,不得随便做有损客户和公司利益的事。
物流园招商部培训管理制度一、招商人员须经培训后才能上岗进行工作。
二、培训时按时参加,不得无故缺席。
三、对于参加其它活动的员工,只要是公司组织的商业培训的活动也得积极来能加。
四、招商人员要结合自身工作情况,自己要定期进行自我评核。
五、定期写出培训感受和实践笔记,由自己的直接领导讲评。
六、工作人员的招商费用安排和预算1、招商经理每月可申报元话费。
2、招商主管每月可申报元话费。
3、招商代表每月可申报元话费。
七、外出执行招商人员的车费、饭费和其他相关费用按规定实销实报,填写凭证后交招商经理核对呈公司副总以上领导审批后交公司行政部按公司规定进行报销,但必须在三日以内报销,特殊情况除外。
八、招待费、招商过程中约见和因对方为主力或实力大商户因招商活动中所产生的招待费,必须按先汇报获批准后再安排约见招待,由公司委派人员陪同。
九、招商活动中,因要外出差,先填写出差申请单再行出差,按公司出差统一标准执行。
十、招商礼品费、招商过程中需要礼品派送经主管领导同意,并填写礼品派送单经公司领导批准后方可进行。
物流园招商部合同管理制度一、招商文员负责招商部有关合同协议的领取,登记,保管,分发和存档工作,合同签订盖章后一式叁份,客户一份,公司一份,另一份公司行政部存档,每份必须由当事人签字盖章签名确认。
二、招商经理负责人签定合同协议的审核程序并报上一级审核,必须严格按照公司合同流程进行标的和操作三、招商人员必须严格按照公司合同规定和审批流程,进行程序审批后方可盖章成约,工作人员要按公司规定操作,如产生错误后果,将自行承担责任。
四、招商工作文员领取合同协议,并做好登记工作。
五、签约完后交回文员处,文员做好归档工作。
六、当天未签完的合同协议下班前须交回文员处保管。
七、招商合同签定时,双方要认真阅读合同协议条款,以免产生不必要的麻烦。
着装、仪容、仪表要求一、男性服饰1、必须穿统一服饰,夏衣白色短袖衬衣,秋天、冬天着西装,公司制式西服。
2、衣服必须保持衣领整洁、干净、无汗、无明显皱褶。
3、系好领带纽扣、袖口不准挽起来。
4、穿西服时着黑色皮鞋。
5、衣袋中不准多装物品。
6、男性容貌(1)、头发修剪整齐、整洁,发脚长度以保持不触及耳部为准。
(2)、不得留胡须,保持面部清洁,胡子刮干净。
(3)、身体着装协调,不得随意乱搭配衣服。
二、女性服饰1、女性着装按公司着装要求着装。
2、女性装饰(1)、女员工须化淡妆,且要保持均匀,与皮肤底色协调,眼线不要色线太重。
(2)、指甲不可留得太长,不能涂指甲油。
(3)、忌用过多香水,以免影响客户反感。
(4)、头发要经常洗,保持干净清洁。
(5)、不可佩戴过多物饰,戒指最多一个。
(6)、办公桌上不可堆放过多物品,凡是客人看的到得都要保持清洁。
(7)、所有招商工作人员上班时间都必须佩戴好工牌如,戴工牌者一律罚款元一次三、招商部人员工作行为要求1、在为客户服务的时候,不得流露出冷淡、愤怒、僵硬、紧张和不和谐的表情,要以友好、热情、精神饱满和风雅的气氛为客户服务。
2、站立时,要面带微笑目视前方、两臂自然下垂,两手伸直,手指落在裤缝处或握手在腹前。
3、眼睛正视前方,用余光注视座位。
4、当客人来或到访时,应该站起来相迎或问好,待客人坐后自己再坐下。
5、生客来时,应主动热情、大方得体的介绍公司项目情况。
6、当带客户上楼时,自己要靠左边而行,不要走在中间前面,更不能大摇大摆。