预算绩效管理
关于预算绩效管理实施方案【三篇】
关于预算绩效管理实施方案【三篇】预算是经法定程序审批的国家年度集中财政收支计划。
它规定了国家财政收入的来源和数量，以及财政支出的各种用途和数量，反映了整个国家政策和政府活动的范围和方向。
以下是为大家整理的关于预算绩效管理实施方案的文章3篇 ,欢迎品鉴！为强化财政预算绩效管理，建立健全财政绩效管理体制，推动财政资金科学布局、高效率采用，按照《x省委x省人民政府关于全面实施财政预算绩效管理的实行意见》、《xx市委、xx市人民政府关于全面实施财政预算绩效管理的实行意见》和《xx县委、xx县人民政府关于全面实施财政预算绩效管理的实行意见》等文件，融合我局实际，制订财政预算绩效管理工作实施方案。
一、指导思想和工作原则（一）指导思想“按照中央、省、市、县关于加强预算绩效管理的总体要求，统筹规划、分级管理、完善机制、强化应用，建立健全贯穿预算编制、执行、监督和信息公开全过程的预算绩效管理制度，不断提升财政资金使用绩效，支持促进经济社会持续发展。
（二）工作原则1.编制项目绩效目标。
按照“谁使用资金谁编制绩效目标”的原则，要求制定的绩效目标客观且可测量、细化量化、合理可行、相应匹配、重点突出。
2.非政府实行项目财政预算绩效管理工作，全面落实财政预算继续执行进度和绩效目标顺利完成情况。
3.定期组织开展项目绩效自评工作。
二、工作目标建立工作机制，建立系统规范的绩效管理制度、办法、工作规程和技术指标体系、考核考评制度、基础数据库等，部门预算项目支出全面开展绩效管理。
强化评价结果应用，切实发挥预算绩效管理实效，提升我局绩效管理整体水平。
三、主要任务部门的绩效预算管理包括：事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价和结果应用五个环节。
（一）事前绩效评估（评审）组织开展项目评审，项目评审的肉容主要是项目立项的必要性、投入的经济合理性、绩效目标的合理性、实施方案的可行性、筹资的合规性等。
（二）绩效目标管理结合实际全面设置部门和单位整体绩效目标、政策及项目绩效目标（绩效目标不仅要包括产出、成本，还要包括经济效益、社会效益、生态效益、可持续影响和服务对象满意度等绩效指标）。
预算绩效目标管理
6．组织保障措施是否合理可行。
重点评审
（一）邀请专家。根据项目的数量和特点，从市科技局 等单位的专家库中邀请市人大财经委（包括人大代表）、 政协、市审计局、市考评办、其他各类专家（包括财经方 面、项目相关领域专业技术方面等）若干人组成专家组，
3、当年项目支出在300万元（含300万元）
以上的项目，填报绩效目标申报表的所有内容。
4、市级专项资金预算的绩效目标原则上将与 市直单位综合考评目标考核的工作目标申报关联 ，列入2014年市直单位综合考评工作目标备选。
怎样编制项目绩效目标
三、申报时间要求： “一上”阶段（10月20日），编制延
主要工作任务：逐步建立“预算编制有目
标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结 果有应用”的预算绩效管理运行机制。
我市现状：即将出台《杭州市人民政府关
于全面推进预算绩效管理的意见》
怎样编制项目绩效目标
一、 2014年预算编制中绩效目标申报范 围：
凡是由财政拨款、政府性基金、专户管理资 金保障的部门预算项目支出和专项资金的支出全 部纳入预算绩效目标管理范围，其中以下“三类 专项”除外：
预算绩效管理概述
财政支出绩效的含义：公共支出的经济
性、效益性和有效性。经济性指以最低的投入取
得一定的产出；效率性：投入与产出的关系；有
效性：多大程度上达到政策目标、经营目标和其
他预期效果。总而言之，绩效的衡量，就行为过
程而言，包括投入是否满足经济性要求、过程是
否合规合理；就行为结果而言，包括产出与投入
预算绩效管理的定义
预算绩效管理的定义预算绩效管理的定义在企业管理中，预算绩效管理是一种重要的工具和技术，旨在确保组织在预算的框架内有效地规划、执行和控制其业务活动。
预算绩效管理以预算为基础，通过对实际绩效与预算目标之间的比较和分析，评估和监控组织的业务表现。
预算绩效管理通过制定预算计划、跟踪实际执行情况并进行绩效评估，帮助企业实现管理目标，提高经营效率和效果。
它的关键在于将组织的战略目标与具体的预算数值联系起来，为企业提供一个可行的财务计划，并监测和评估该计划在实际执行中的表现。
预算绩效管理涉及以下几个重要方面：1. 预算计划和目标设定：预算绩效管理首先要设定明确的预算计划和目标。
这些目标应该与组织的战略目标相一致，并根据过去的实际数据和市场趋势进行合理的预测和估计。
预算计划也需要考虑到各个部门的需求和资源限制。
2. 预算执行和监控：一旦预算计划和目标设定完成，下一步是将其贯彻到实际的业务活动中。
预算绩效管理要求组织各个部门和团队按照预算计划执行他们的任务，并及时汇报实际执行情况。
这些报告可以包括每月、每季度或每年的财务报告、经营报告和绩效指标报告等。
3. 绩效评估和分析：绩效评估是预算绩效管理的核心环节，通过评估实际绩效与预算目标之间的差距，掌握业务表现的真实情况。
这包括对财务绩效、运营绩效和市场绩效等方面的评估。
通过绩效分析，可以帮助发现问题、分析原因，并采取相应的措施进行改进。
4. 控制和调整：基于绩效评估的结果，预算绩效管理还需要进行相应的控制和调整。
这可能包括调整预算目标、重新分配资源、重新规划业务策略等。
通过不断的控制和调整，组织可以实现对业务的有效管理和持续改进。
预算绩效管理的价值和意义不仅在于帮助企业实现战略目标和提高业务绩效，还在于促进组织内部的沟通和协作。
通过制定明确的预算计划和目标，各部门和团队可以更好地理解和支持整体发展方向，而通过定期的绩效评估和分析，可以及时发现问题并采取措施进行改进，从而推动组织的全面发展。
预算绩效管理
束力。
加强能力建设
提高预算绩效管理意识
加强宣传培训，提高预算单位和人员的绩效管 理意识和能力。
培养专业人才
建立预算绩效管理人才库，培养一支高素质、 专业化的管理队伍。
鼓励创新与学习
鼓励预算单位在实践中创新管理方法，学习借鉴国内外先进经验，不断提升管 理水平。
推动信息化建设
建立预算绩效管理信息系统
问题
然而，预算绩效管理仍存在一些问题 ，如绩效目标不够明确、绩效评价体 系不够完善、绩效评价结果应用不足 等。
02
预算绩效管理的基本要素
目标设定与战略对接
目标设定
在目标设定阶段，需要明确预算绩效管理的目标，并与组织战略对接，确保预 算支出与组织战略目标保持一致。
战略对接
预算绩效管理应与组织战略实现对接，通过制定具体、可衡量的绩效指标，反 映组织战略的实施情况。
实施问责制度
对预算绩效管理过程中出现的违规行为进行问责，强 化责任追究。
建立奖惩机制
结合绩效评估结果，对优秀单位和个人给予奖励，对 管理不善的单位和个人进行惩戒。
05
结论与展望
预算绩效管理的成效与不足
成效总结 提高财政资金使用效率
加强预算约束和透明度
预算绩效管理的成效与不足
01
促进公共服务质量和效益提升
有效的激励约束机制。
推动绩效管理与预算编制、执 行、监督等环节深度融合，实 现全过程绩效管理。
提升绩效管理信息化水平，加 强数据采集、分析和应用，提 高绩效管理效率和精准度。
对各级财政部门的期望与要求
01 02 03 04
各级财政部门应积极推进预算绩效管理工作，将其作为提高财政资金 使用效益、推动政府治理现代化的重要抓手。
预算绩效管理工作总结（通用9篇）
预算绩效管理工作总结预算绩效管理工作总结（通用9篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的预算绩效管理工作总结（通用9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
为贯彻中央、省、市有关文件精神，积极推进预算绩效管理工作，不断提高预算绩效管理工作的质量和水平，提高财政资金使用效益，预算绩效管理工作取得较好成效。
下面，结合要求，汇报有关工作。
一、前期工作的情况（一）加强管理制度建设把制度建设作为开展绩效管理的关键环节，制定了《深化预算绩效管理，加快建立‘花钱必问效、无效必问责’机制实施方案》，印发《潍坊市市级预算绩效目标管理暂行办法》和《潍坊市市级预算绩效评价信息公开办法（试行）》，转发了省财政厅《山东省县级财政支出管理绩效综合评价方案》和《山东省财政厅山东省省级财政项目支出绩效目标管理办法（试行）》，牢固树立“讲绩效、重绩效、用绩效”、“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，进一步增强支出责任和效率意识，全面加强预算管理，优化资源配置，提高财政资金使用绩效和科学精细化管理水平，提升政府执行力和公信力。
（二）全面实施预算项目绩效目标管理一是加强预算编制绩效管理。
一方面，强化项目绩效目标。
每年对单位申报的预算项目进行全面梳理、加强审核、合理保障，所有项目必须有明细的资金测算，对无具体内容、无明细支出测算的，或支出测算不够细化的项目，一律不予安排。
其中，对50万元以上的预算项目，全部制定绩效目标，由预算单位在申请项目时提报详细绩效信息，包括立项依据、项目内容和目标、实施周期、投入总额、已投入金额、本年度预算目标和金额等，作为项目审核的依据。
另一方面，推进项目支出标准体系建设。
对可量化支出的项目，核定统一支出标准，推进预算编制的精细化，突出其基础支撑作用，扩大“因素法”编审范围，对发展性项目实行一年一梳理、一年一论证审批。
预算绩效管理制度（4篇）
预算绩效管理制度一、引言随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，预算绩效管理成为企业决策与绩效管理的重要工具。
预算绩效管理制度是指企业依据已确定的目标和预算编制方案，通过预算执行、绩效评估和控制，实现目标管理和绩效优化的管理过程。
本文将详细介绍预算绩效管理的基本概念、目标、原则和程序，以及制度的设计与实施。
二、预算绩效管理的基本概念预算绩效管理是指企业为了实现战略目标，通过制定预算方案、明确责任和权利，进行预算执行、绩效评估和控制的管理过程。
预算绩效管理的核心是对预算执行和绩效评估进行监控和优化，以达到最佳绩效。
三、预算绩效管理的目标1. 目标管理：通过预算绩效管理，明确企业的战略目标和绩效目标，使企业各级部门和员工明确任务和责任，并根据绩效目标进行绩效考核。
2. 绩效优化：通过预算绩效管理，对预算执行和绩效评估进行监控和优化，实现资源的合理配置，提高绩效水平，实现企业的长期发展和竞争优势。
四、预算绩效管理的原则1. 目标一致性原则：企业的战略目标和绩效目标应与预算方案相一致，各级部门和员工的绩效目标应与预算相一致，以实现目标的统一和协调。
2. 管理责任原则：各级部门和员工应根据预算方案明确任务和责任，履行相应的管理职责，实现目标的有效管理和绩效的提升。
3. 稠密度原则：预算方案应具有一定的稠密度，即各项预算指标要细化到足够的细节和层次，以实现对预算执行和绩效评估的精确控制。
4. 可测量性原则：预算指标和绩效目标应具有可度量性和可比性，以便于对预算执行和绩效评估进行监控和比较，为绩效优化提供依据。
5. 激励约束原则：预算绩效管理应通过激励和约束机制，调动各级部门和员工的积极性和创造性，提高整体绩效水平。
五、预算绩效管理的程序1. 预算编制：根据企业的战略目标和经营计划，制定预算编制方案，明确各项预算指标和绩效目标，形成预算计划表。
2. 预算执行：根据预算计划表，各级部门和员工按照预算指标执行预算，履行相应的管理职责，确保资源的合理配置和绩效的实现。
预算绩效管理工作总结(3篇精选)
预算绩效管理工作总结(3篇精选)预算绩效管理工作总结(篇1)一、工作目标达成情况在本预算周期内，我们成功实现了预设的工作目标，具体包括：预算编制的准确性和完整性得到了提高，与上一年度相比，预算执行率有了明显提升。
优化了预算审批流程，提高了预算执行效率。
有效控制了项目成本，实现了成本与效益的合理配比。
二、预算执行效率评估在预算执行过程中，我们注重监控和评估各个环节的效率，具体包括：对预算执行进度进行了实时跟踪，确保各项目按计划推进。
对预算调整进行了严格控制，避免了不必要的浪费。
优化了采购流程，降低了采购成本。
三、绩效指标完成情况我们按照绩效管理要求，制定了具体的绩效指标，并对其进行定期评估，具体包括：项目的完成率和质量均达到了预期目标。
员工的工作效率和满意度得到了提高。
资源利用效率明显提升，未出现资源浪费现象。
四、资金使用效益分析我们着重分析了资金的使用效益，具体包括：对各项目的投入产出比进行了分析，确定了经济效益较高的项目。
通过对资金的合理配置，减少了财务费用。
强化了内部审计，确保了资金使用的合规性和有效性。
五、经验教训总结提炼在预算绩效管理过程中，我们也积累了一些经验教训，具体包括：要重视预算编制前的调研工作，提高预算的准确性。
要加强与各部门的沟通协调，确保预算执行的顺利进行。
要持续优化管理流程，提高工作效率。
六、改进措施及建议为了进一步提高预算绩效管理水平，我们提出以下改进措施和建议：加强预算编制人员的培训，提高其专业水平。
完善预算绩效考核体系，使其更加科学合理。
加大对预算执行情况的监督力度，确保预算目标的实现。
预算绩效管理工作总结(篇2)一、工作目标与任务本年度预算绩效管理工作的目标是提高资金使用效益、优化资源配置、提升公共服务水平。
为此，我们制定了以下任务：制定科学合理的预算方案，确保资金的有效使用。
对预算执行进行全程监控，及时发现问题并采取措施。
建立完善的绩效评价体系，对项目实施效果进行客观评估。
预算绩效管理办法三篇
预算绩效管理办法三篇篇一：预算绩效管理办法第一章总则第一条为规范预算绩效管理，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《XX省人民政府关于深化推进预算绩效管理的意见》、《XX省省级预算管理规定》以及其他有关法律、法规、规章，结合本省实际，制定本办法。
第二条本办法适用于全省各级财政预算的编制、执行、监督、评价和问责等管理工作。
第三条本办法所称预算部门是指与财政部门直接发生预算缴拨款关系的国家机关、政党组织、社会团体、事业单位和其他组织。
第四条本办法所称预算绩效管理是指以提高财政支出的经济、社会和政治效益为目标，将绩效理念融入预算编制、执行、监督、评价和问责全过程，运用一系列绩效管理方法实施的管理活动。
第五条预算绩效管理应当遵循以下原则：（一）结果导向原则。
预算管理各个环节要以结果为导向，强调预算安排与支出结果之间的有机联系，注重财政支出的有效性。
（二）目标管理原则。
预算管理要围绕绩效目标来进行，事前设定目标、事中跟踪监控目标实现进程、事后评价目标完成情况。
（三）责任追究原则。
预算管理强调预算部门的财政支出责任和财政部门的监督责任，实行绩效问责。
对无绩效或低绩效的部门及相关责任人，进行责任追究。
（四）公开透明原则。
预算绩效管理及财政支出结果信息要逐步向社会公开，接受有关机构和社会公众的监督。
第二章预算绩效管理职责第六条各级政府是预算绩效管理的责任主体，政府分管领导对分管部门预算资金配置绩效、执行效率和使用绩效负有指导和监督责任。
第七条财政部门在预算绩效管理方面的职责是：（一）制定或者参与制定有关预算绩效管理的制度、办法，并对有关制度和办法的实施情况进行监督检查；（二）组织、指导、协调本级预算部门编制部门预算建议计划、预算绩效说明书和绩效预算草案，并进行审查和预期绩效评估；（三）具体编制本级政府绩效预算草案，并按规定的时间和程序批复部门绩效预算；（四）具体组织本级绩效预算的执行，并对预算的执行进行绩效监督检查和控制；（五）按照规定权限和程序审核、批准本级绩效预算的变更事项；（六）负责组织、指导预算部门开展绩效自评工作；（七）负责审查本级预算部门绩效自评报告，并提出审查意见批复部门；（八）具体组织对财政支出项目的绩效再评价；（九）指导、监督、考核下级财政部门预算绩效管理工作；（十）具体考核下级财政部门财政综合支出绩效和重大项目支出绩效工作；（十一）根据预算绩效管理中发现的问题提出绩效问责建议；（十二）定期向上级财政部门和本级人民政府报告本级绩效预算执行和绩效评价结果情况；（十三）负责公开本级年度预算和重大项目的绩效结果情况。
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(二)为何要开展预算绩效管理？
预算绩效管理是由绩效评价发展来 的。它最早是美国提 出的，1949年胡佛委员会提出了绩效评价设想，但因缺乏 基本条件而未实施。1979年英国保守党执政期间进行了 “雷纳评估”，按绩效评价结果，教育部将高校的拨款标 准分为6类，使绩效评价延伸到预算管理。它进而被澳大 利亚、新西兰引进。1993年美国政府通过了《政府绩效与 评价法案》。
据世行《财政实践和流程数据库》2003年统计：在OECD国 家中，有67％的国家，有关政府部门或部门负责人正式承 担着设定绩效目标的职责；在接近一半的国家，绩效成果 信息被用于政府机构和部门内部设定项目优先顺序和分配 资源。<返回>
1，它是政府改革的内在要求。
绩效是在“政府再造”中产生的概念，与社会由工业时代进 入后工业时代，政府行政由管理型向服务型模式转变的背景 有关。学术界将这概括为“三个再造、一项制度”。
“三个再造”指：(1)政府职能再造 指用委托代理重新界定政府职 能，缩小直接管理范围：凡是能市场方式解决的就不再直接管理， 如政府采购、政府招标等；凡是非营利组织能做的，就通过“花 钱买服务”委托他们去做；凡是社区和基层政府能做的，就采用 上级政府出钱或分担方式，委托社区实施。职能再造重点是将事 业单位改造为非营利组织；(2)管理流程再造 指推行信息化、扁平 化、流程化、环节化。信息化指基于互联网、数据库的政府信息 公开；扁平化指减少政府层次；流程化指改革政府办事方式，建 立基于网络的办事流程，简化办事程序；环节化是建立基于流程 的管理环节，使公务员由对某项工作负责，变为对某一环节负责， 解决公务管理敷衍塞职、官僚主义难题。(3)财政再造 按财政效率 原则，将“养人财政”改造成基于对有效公共服务拨款的绩效财 政。
(1)政府理财有某些天然弱点。
“预算是庶政之母”。就是说，先有财政，才有政府施政。 美国国内收入局有句名言：“如果你能够追踪金钱的流动， 就会找到真相。”因此可以说，财政效率是衡量公共管理 科学化的标志。
然而，由于政府是“用人民的钱，为人民决策”，在图2 决策的四种情况中，恰恰是效率最低的。赔不起支出的低 效率与公共决策中易渗入个人功利因素有关。
(2)“过程管理模式”限制了决策的科学化。
在命令/执行模式下，政府追求过程的合法性，而不是结 果的有效性；它会放大决策错误，产生资金浪费的可能； 而层级化分工的模式下，极易导致机构臃肿，人浮于事。
(一)什么是预算绩效管理？
今年3月，谢旭人部长在向全国人大报告中提出 了加强预算编制管理，切实减少代编预算规模； 狠抓预算执行管理，加强对预算执行的动态监控； 强化财政资金管理，取消违规设立的各类专户； 稳步开展预算绩效管理，提高财政资金使用效益； 加快推进预决算公开，公布“三公”经费；严格 财政监督，继续推进“小金库”专项治理等六项 措施。预算绩效管理是新事物，也是其中之一， 我们还缺乏经验。以下，我谈谈我的体会：
预算绩效管理简称绩效管理，指以绩效指标 和事业成本为核心，以绩效目标、绩效拨款 和绩效评价为基本环节的政府理财模式。
图1 预算绩效管理与绩效评价
战略目标
资金结 算
1.绩效目标 (预算)
1.绩效指标 2.事业成本
3.绩效评价 (监督)
旧制度
2.绩效拨款 (政府采购 国库集中收付)
预算绩效管理的特点：
1.它是政府改革的内在要求 2.它是公共管理科学化的必要内容 3.它是提高各级政府理财水平的现实要求
(三)有关名词辨析
1.绩效 2.绩效评价 3.过程与结果 4.考核与评价 5.绩效评价与财政监督
.绩效评价的程序 3.绩效评价形式的讨论 <本章结束，返回>
对预算绩效管理作用，有人说它能“节钱”，有人说“防 腐”，这些我并不反对。但它能吸引各国政要眼球，说明 有更重要的东西：公共管理科学化。
公共管理科学化是1887年由美国教授，总统W.威尔逊提 出的。他认为，只要实现了政治与行政分离就能实现科学 化，为此提出了政治/行政两分法。
但事实上，行政管理科学化是困难的，至少三个阻 碍因素：
(3)它实行严格的“收支两条线”管理。①重新分类行政事业 单位，分为政府组织和非营利组织。②在管理上：政府组织收 支全部纳入预算，收入上缴预算，支出由预算安排；对非营利 组织采用“依法经营，政府补助，自负盈亏”的制度；
(4)它以绩效评价为动力，以绩效指标和事业成本为核心展开。 (5)在预算编制上，它以“购买成本原则”替代需求原则。
(1)它既是理念，又是制度体系。作为理念，它以提高财政效 率为出发点；作为制度体系，它要求按财政资金流程的三个环 节设置机构，解决财政处室与部门联系过密的难题；
(2)它基于公共委托代理和财政信息公开两个假定。这就是说： ①整个制度是在财政信息公开的环境下，按信息化、扁平化、 流程化、环节化要求运行；②以政府内部的财务、会计信息公 开为条件；③体系以资金流为中心设计，按公共委托代理要求， 将预算资金以外的财务管理事项，委托部门管理；
预算绩效管理、绩效评价与绩效指标的科学建设
（目录） 一、我们为什么要开展预算绩效管理? 二、绩效指标建设的科学规则 三、经常性支出的绩效指标 四、专项支出的绩效管理与绩效指标建设 五、结论
一、我们为什么要开展预算绩效管理?
(一)什么是预算绩效管理？ (二)为何要开展预算绩效管理？
续
“一项制度”指建立公共支出绩效评价制度，成为 管理的基本环节，是传统管理没有的。因此，也 有人称它为“绩效革命”。
总之，预算绩效管理是政府改革的内在要求， 是服务型政府建设的不可或缺的环节。西方 “政府再造”就是以预算绩效管理改革为中 心开展的。
<返回>
2，它是公共管理科学化的必要内容