事业单位预算绩效管理工作总结
预算绩效管理工作总结（通用9篇）
预算绩效管理工作总结（通用9篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的预算绩效管理工作总结（通用9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
预算绩效管理工作总结篇1为贯彻中央、省、市有关文件精神，积极推进预算绩效管理工作，不断提高预算绩效管理工作的质量和水平，提高财政资金使用效益，预算绩效管理工作取得较好成效。
下面，结合要求，汇报有关工作。
一、前期工作的情况（一）加强管理制度建设把制度建设作为开展绩效管理的关键环节，制定了《深化预算绩效管理，加快建立‘花钱必问效、无效必问责’机制实施方案》，印发《潍坊市市级预算绩效目标管理暂行办法》和《潍坊市市级预算绩效评价信息公开办法（试行）》，转发了省财政厅《山东省县级财政支出管理绩效综合评价方案》和《山东省财政厅山东省省级财政项目支出绩效目标管理办法（试行）》，牢固树立“讲绩效、重绩效、用绩效”、“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，进一步增强支出责任和效率意识，全面加强预算管理，优化资源配置，提高财政资金使用绩效和科学精细化管理水平，提升政府执行力和公信力。
（二）全面实施预算项目绩效目标管理一是加强预算编制绩效管理。
一方面，强化项目绩效目标。
每年对单位申报的预算项目进行全面梳理、加强审核、合理保障，所有项目必须有明细的资金测算，对无具体内容、无明细支出测算的，或支出测算不够细化的项目，一律不予安排。
其中，对50万元以上的预算项目，全部制定绩效目标，由预算单位在申请项目时提报详细绩效信息，包括立项依据、项目内容和目标、实施周期、投入总额、已投入金额、本年度预算目标和金额等，作为项目审核的依据。
另一方面，推进项目支出标准体系建设。
对可量化支出的项目，核定统一支出标准，推进预算编制的精细化，突出其基础支撑作用，扩大“因素法”编审范围，对发展性项目实行一年一梳理、一年一论证审批。
预算绩效管理工作总结范本6篇
预算绩效管理工作总结范本6篇篇1一、引言本报告旨在总结我单位预算绩效管理工作的现状、存在的问题以及改进措施。
通过本次总结，我们希望能够进一步提升预算绩效管理水平，优化资源配置，提高整体工作效能。
二、预算绩效管理现状我单位高度重视预算绩效管理工作，将其纳入年度工作计划，并制定了相应的管理制度和流程。
在预算编制阶段，我们严格按照规定程序进行，确保预算的合理性和科学性。
在预算执行阶段，我们注重监控和调整，确保预算的合规性和有效性。
同时，我们也积极推动预算绩效管理的信息化建设，提高了管理效率和准确性。
三、存在的问题尽管我单位在预算绩效管理工作中取得了一定成绩，但仍存在一些问题。
一是预算编制不够精细，导致实际执行过程中出现偏差；二是预算执行过程中缺乏有效的监控手段，导致预算执行效果不佳；三是缺乏专业的预算绩效管理人才，导致管理水平受限。
四、改进措施针对存在的问题，我们提出以下改进措施：一是加强预算编制的精细化管理，提高预算的准确性和科学性；二是建立完善的预算执行监控机制，实时监控预算执行情况，并根据实际情况进行调整和优化；三是加强人才培养和引进力度，提高预算绩效管理人员的专业素养和管理水平。
五、未来展望通过本次总结和改进措施的实施，我们相信未来我单位的预算绩效管理工作将会取得更加显著的成效。
我们将继续加强预算绩效管理的全面性和系统性，推动单位整体管理水平的提升。
同时，我们也希望上级部门能够继续给予指导和支持，帮助我们进一步提升预算绩效管理水平。
六、总结与建议综上所述，我单位的预算绩效管理工作虽然取得了一定成绩，但仍存在一些问题和挑战。
我们将以本次总结为契机，继续加强预算绩效管理工作的深化和拓展，提高单位整体管理水平和资源利用效率。
同时，我们也建议上级部门能够加强对我们的指导和支持力度，帮助我们进一步提升预算绩效管理水平。
具体建议如下：1. 加强对预算绩效管理工作的指导和监督力度，确保各项管理制度和流程的有效执行。
2023年事业单位预算绩效管理工作总结
2023年事业单位预算绩效管理工作总结一、工作背景和目标2023年，我单位在预算绩效管理工作中注重提升业务能力，以更好地服务于组织发展和提高绩效水平。
通过制定合理的预算计划，加强预算的执行监控，提高资源利用效率，推进单位各项工作的高质量完成。
二、工作重点1. 完善预算制度和流程。
我们将进一步健全预算制度，明确预算编制的基本原则和流程，确保预算计划的准确性和科学性。
2. 制定合理的预算计划。
我们将根据单位的发展战略和绩效目标，制定合理的预算计划。
充分考虑单位的实际情况和预算编制的可行性，确保预算计划的科学性和可操作性。
3. 强化预算执行监控。
我们将加强对预算执行的监控，及时掌握预算执行情况和存在的问题。
通过制定并实施相应的措施，确保预算的按时按量执行。
4. 提高资源利用效率。
我们将通过优化资源配置和利用，提高单位的资源利用效率。
在预算编制和执行过程中，重点关注资源的高效利用，减少浪费和低效支出。
5. 鼓励创新和改进。
我们将鼓励单位各部门积极探索创新思路，提出改进预算管理的意见和建议。
并及时跟进和反馈，为绩效提升和机构改革提供有效的支持。
三、工作成果1. 预算制度和流程的完善。
通过对预算制度和流程的全面梳理和调整，明确了各环节的职责和工作要求。
相关的制度和流程得到了有效的执行和落实。
2. 合理的预算计划制定。
根据单位的实际情况和绩效目标，制定了科学合理的预算计划。
预算编制过程中充分考虑了资源的匹配和利用效率，确保了预算计划的可行性和可操作性。
3. 预算执行监控的强化。
通过建立健全的预算执行监控机制，及时了解预算执行情况和存在的问题。
并通过针对性的措施和解决方案，及时纠正和改进，确保了预算的按时按量执行。
4. 资源利用效率的提升。
通过优化资源配置和利用，提高单位的资源利用效率。
在预算编制和执行过程中，重点关注资源的高效利用，减少了浪费和低效支出。
5. 创新和改进的推动。
通过鼓励创新思路和改进举措的提出，单位各部门在预算管理中积极探索和总结经验。
事业单位预算绩效管理工作总结
事业单位预算绩效管理工作总结一、工作开展情况1. 制定预算绩效管理制度本单位在预算绩效管理工作方面，制定了相应的管理制度，明确了预算编制、执行过程中的一些基本要求和流程，并通过培训和宣传，使全体员工对于相关制度有了一定的了解和掌握。
2. 预算编制针对本单位的实际情况，我们结合经济发展水平、部门发展需求和单位财政预算情况，科学制定了年度预算，并对预算目标进行分解和落实，确保各项预算的合理性和可行性。
3. 预算执行在预算执行方面，我们加强了对各项预算的动态监控，及时发现和解决预算执行中的问题和困难，确保了财务资金的合理使用和效益最大化。
4. 绩效评估我们建立了科学的绩效评价体系，通过设立绩效评价指标和考核标准，对各项工作进行量化评估，及时发现问题，为提高绩效水平提供有力支持。
二、存在的问题1. 制度执行不到位尽管我们制定了相关的预算绩效管理制度，但在实际执行中，由于各部门之间的合作不够密切，制度的执行效果并不理想，导致了一些管理上的隐患和问题。
2. 预算编制略显僵化在预算编制过程中，由于受到历史惯性和一些思维定式的影响，我们的预算编制还略显僵化，对于部门的创新和发展需求不够灵活和主动。
3. 绩效评估不够全面在绩效评估方面，我们主要侧重于财务绩效的考核，对于部门运作效率、服务质量和员工绩效等方面的评估还不够全面和细致，影响了整体绩效水平的提升。
三、改进措施1.优化预算绩效管理制度我们将加强对预算绩效管理制度的宣传和培训，确保全体员工对于制度的理解和掌握，我们将适时修订和完善现有制度，并强化对制度执行的督导和检查，确保制度执行的效果。
2.灵活应用预算编制我们将在预算编制过程中，注重对部门需求的了解和分析，采取更加灵活和主动的方式，鼓励部门提出财务预算的合理化建议，使编制的预算更符合实际需求，并注重对预算编制中的疑难问题进行研究和解决。
四、工作展望未来，我们将继续加强预算绩效管理工作，不断加强对制度执行的监督和检查，注重部门间的合作与协调，积极拓展预算编制的思路和方式，促进各项预算的合理化和优化，建立科学的绩效评价体系，鼓励员工不断创新，全面提升事业单位的整体绩效水平，为单位的可持续发展和实现战略目标提供有力支撑。
2024年事业单位预算绩效管理工作总结范文
____年事业单位预算绩效管理工作总结范文在过去的一年里，我们的事业单位在预算绩效管理方面取得了显著的进展和成就。
在全体员工的共同努力下，我们成功地实施了一系列的预算控制措施，提高了绩效管理的效率和效果。
在此，我将对____年的事业单位预算绩效管理工作进行总结，以便指导未来的工作。
一、目标定位明确，绩效目标可衡量在____年，我们在开展预算绩效管理工作前，首先明确了我们的绩效管理目标。
我们将工作目标设定为有效控制预算和资源，提高组织绩效和效益。
我们通过这个明确的目标，确保了我们的工作具有可衡量性和可评估性。
我们将绩效管理与预算控制紧密结合，确保了我们能够达到我们的目标并取得预期的效果。
二、加强预算管理，优化资源配置在____年，我们进一步加强了预算管理工作，优化了资源的配置。
我们建立了全面的预算管理制度，明确了各种资源的使用标准和预算限额。
我们通过预算编制、执行和调整等环节，确保了资源的合理配置和使用。
我们注重预算的实施过程和结果的监测和评估，确保了预算的有效执行和目标的实现。
三、强化绩效考核，激励员工积极性在____年，我们进一步强化了绩效考核工作，激励员工的积极性。
我们建立了科学合理的绩效考核指标体系，将绩效考核与员工的工作目标和职责相结合。
我们注重对员工的绩效进行定期的量化和评估，及时反馈工作表现和存在的问题。
我们通过绩效考核结果，对员工进行激励和奖励，提高了员工的工作积极性和工作效率。
四、有效监督和反馈，及时调整预算计划在____年，我们对预算绩效进行了有效的监督和反馈，及时调整预算计划。
我们建立了预算执行监控机制，确保预算计划的有效执行。
我们通过定期的预算绩效评估和反馈，对预算计划进行及时的调整和优化。
我们注重反馈结果的分析和总结，为未来的预算绩效管理提供有益的经验和教训。
五、加强沟通与协作，提升绩效管理效能在____年，我们加强了内部沟通与协作，提升了绩效管理的效能。
我们建立了各级组织间的沟通机制，强化了逐级沟通和协作。
预算绩效管理工作总结范本7篇
预算绩效管理工作总结范本7篇篇1一、引言在过去的一年中，预算绩效管理工作紧紧围绕单位的整体目标，坚持“量入为出、收支平衡”的原则，确保了各项工作的顺利进行。
本报告将对过去一年的预算绩效管理工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的工作提供参考。
二、预算编制与执行情况在过去的一年中，预算编制工作始终坚持科学、合理、精细化的原则，确保了预算的准确性和合理性。
在预算执行过程中，各部门严格按照预算要求进行资金使用，确保了资金的合理配置和有效利用。
（一）预算编制情况在预算编制过程中，我们充分考虑到单位的整体目标、各部门的需求以及市场环境等因素，通过深入调研和分析，制定了科学合理的预算方案。
同时，我们还加强了与各部门的沟通和协调，确保预算方案能够得到各部门的认可和支持。
（二）预算执行情况在预算执行过程中，我们严格按照预算方案进行资金使用，确保了资金的合理配置和有效利用。
同时，我们还加强了对预算执行情况的监督和管理，及时发现问题并采取相应措施进行解决。
三、存在的问题及原因分析虽然我们在预算绩效管理工作中取得了一定成绩，但仍然存在一些问题需要解决。
以下是对存在问题的总结及原因分析：（一）预算编制不够精细在预算编制过程中，我们虽然已经尽量做到了科学、合理和精细化，但仍然存在一些不够精细的地方。
这主要表现在对某些数据的预测和分析不够准确，导致预算方案存在一定的偏差。
（二）预算执行不够严格在预算执行过程中，虽然我们已经严格按照预算方案进行资金使用，但仍然存在一些不够严格的地方。
这主要表现在对某些资金的审批和使用不够规范，导致资金的使用存在一定的风险。
（三）监督机制不够完善在预算执行过程中，虽然我们已经加强了对预算执行情况的监督和管理，但仍然存在一些监督机制不够完善的地方。
这主要表现在对某些违规行为的发现和处理不够及时和有力，导致预算执行存在一定的漏洞。
四、改进措施与建议针对以上存在的问题及原因分析，我们提出以下改进措施和建议：（一）进一步精细预算编制在预算编制过程中，我们将继续加强调研和分析工作，提高对数据的预测和分析能力，确保预算方案更加科学、合理和精细化。
年度预算绩效管理总结(3篇)
第1篇随着我国财政体制改革的不断深化，预算绩效管理作为提高财政资金使用效率、促进经济社会持续健康发展的重要手段，得到了各级政府和部门的重视。
本年度，我单位在预算绩效管理方面取得了显著成效，现将相关工作总结如下：一、加强组织领导，完善管理制度为深入推进预算绩效管理工作，我单位成立了预算绩效管理领导小组，明确了责任分工，确保各项工作落到实处。
同时，根据上级相关文件精神，结合单位实际，制定了《预算绩效管理制度》等一系列规章制度，为预算绩效管理工作提供了制度保障。
二、科学合理编制预算，强化绩效目标在编制预算过程中，我们坚持以绩效为导向，对各项支出进行科学合理测算，确保预算编制的准确性和科学性。
同时，强化绩效目标管理，对每个项目设定明确的绩效目标，确保项目实施过程中始终围绕目标开展。
三、加强预算执行监控，提高资金使用效益在预算执行过程中，我们严格执行预算，加强资金监管，确保资金使用规范、高效。
针对预算执行过程中出现的问题，及时进行分析、整改，确保预算资金发挥最大效益。
四、开展绩效评价，促进问题整改本年度，我们组织开展了对预算执行情况的绩效评价，对评价结果进行分析，找出存在的问题和不足。
针对评价中发现的问题，及时制定整改措施，确保问题得到有效解决。
五、加强信息公开，接受社会监督我们积极履行信息公开义务，将预算绩效管理的相关信息及时向社会公开，接受社会监督。
通过公开预算编制、执行、评价等环节，提高财政资金使用的透明度，增强公众对财政工作的信任。
六、强化结果运用，推动政策完善我们将预算绩效评价结果作为调整预算、优化资源配置、完善政策措施的重要依据。
通过绩效评价，不断优化财政支出结构，提高财政资金使用效益，为经济社会持续健康发展提供有力保障。
总之，本年度我单位在预算绩效管理方面取得了显著成效。
在今后的工作中，我们将继续深化改革，创新管理方式，不断提高预算绩效管理水平，为推动我国经济社会高质量发展贡献力量。
以下是具体工作总结：1. 提高预算编制的科学性。
2024年事业单位预算绩效管理工作总结
____年事业单位预算绩效管理工作总结一、工作背景及概述____年，我单位按照上级要求，继续深入推进预算绩效管理工作。
预算绩效管理工作旨在通过合理编制、科学执行和绩效评估，实现预算资金的优化配置和绩效管理的有效实施，促进单位的持续发展。
本年度，我单位在预算编制、执行和绩效评估方面都取得了一定成绩，但仍存在一些问题，需进一步完善和改进。
二、主要工作内容及成果1. 预算编制方面（1）充分利用上一年度的数据和经验，制定了科学合理的预算编制方案。
（2）优化预算编制的流程，并建立了相应的管理制度和流程。
（3）加强与各部门的沟通和协作，确保预算编制的准确性和科学性。
2. 预算执行方面（1）强化预算监督和控制，及时发现和解决预算执行过程中的问题。
（2）建立了绩效考核指标体系，明确各部门的责任和任务，并制定了相应的奖惩措施。
（3）加强对预算执行情况的监测和分析，及时调整和优化预算执行方案。
3. 绩效评估方面（1）建立了绩效评估的指标体系和评价标准。
（2）制定了绩效评估的流程和方法，并进行了试点。
（3）及时对绩效评估结果进行反馈和总结，为下一年度的预算编制提供参考依据。
三、存在的问题1. 预算编制方面（1）预算编制过程中，部门之间的沟通不够充分，导致预算数据的准确性和科学性存在一定问题。
（2）部分部门在预算编制中存在操之过急和缺乏改进创新的情况。
2. 预算执行方面（1）部分部门对预算执行的重要性认识不够，导致预算执行不到位。
（2）部分部门在预算执行过程中存在资源浪费和效益不明显的情况。
3. 绩效评估方面（1）绩效评估指标体系需要进一步完善和细化，确保评估结果的科学性和客观性。
（2）绩效评估结果的反馈和总结工作需要进一步加强，以实现对绩效评估工作的有效借鉴和改进。
四、改进措施1. 加强部门之间的沟通和协作，确保预算编制过程中数据的准确性和科学性。
建立预算编制部门之间的工作联络机制，定期召开会议，及时沟通和解决问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
事业单位预算绩效管理工作总结事业单位预算绩效管理工作的进行是为了提升事业单位的内部管理能力。
以下是为大家精心整理的事业单位预算绩效管理工作总结，欢迎大家阅读。
【1】事业单位预算绩效管理工作总结一、事业单位员工绩效管理流程事业单位员工绩效管理是一个闭环管理系统，由绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个基本环节构成。
这四个环节首尾相连形成完整的绩效管理过程，不断反复运行、构成一个PDCA循环的动态管理系统。
二、事业单位员工预算绩效管理现状1.管理环节运行不够完整。
事业单位员工绩效管理的最突出问题就是把绩效管理等同于绩效考核，只注重具体的考核办法、过程以及考核结果，绩效计划和绩效反馈环节的工作容易被忽视，没有形成闭环的绩效管理，与现代化绩效管理方式相比存在着较大的差距。
绩效管理体系的不健全，使得事业单位管理层与员工间缺乏沟通和相互了解，无法及时让员工意识到工作绩效及表现中存在的问题，更谈不上通过绩效考核给予员工实质性的指导意见和帮助，无法真正实现通过绩效管理提升工作效益的目的，绩效管理流于形式。
2.考核标准制定不够具体。
事业单位对员工的考核内容大部分集中在以德能勤绩廉为基础的政治素质、职业道德和工作态度等方面，多数为定性指标，缺乏科学明细的评价标准，加上考核者本身也很难理解德能勤绩廉抽象的标准，难以客观、准确地把握评判尺度。
考核标准过于笼统导致员工工作成绩不能得到真实的反映和测量，不利于提高员工考核质量。
最终结果会是使考核结果失之毫厘而谬以千里，无法保证考核的信度与效度。
3.考核主体选取不够全面。
企业绩效考核的主体一般包括上级、同级、下级和顾客，而在不少事业单位中，对员工的绩效考核还只是传统的上级对下级考核，考评主体的局限性，容易导致个人观点和个人意志左右考核过程和考核结果，使考核缺乏应有的公正性和有效性。
4.考核等级设定不够科学。
目前不少事业单位将考核结果划分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级，但实际上每年度不合格的总是极少数甚至没有，优秀的也只是按一定比例分配名额，且所占比例极小;大多数都集中在合格和基本合格这两个等级上。
这种考评方式在使用较长一段时间后，就很难对被考核者的能力、工作实绩做出客观准确的评价，无法真正实现鼓励先进、鞭策后进的作用，考核的激励功能更无从谈起。
三、事业单位员工绩效管理优化1.完善绩效管理机制。
建立目标管理责任制。
建立单位、科室两级综合目标管理责任制，成立由单位领导任组长的综合目标管理委员会，下设目标管理办公室，由单位副职领导任办公室主任，财务科室负责综合目标管理的具体工作，各责任科室设核算员，负责本科室综合目标管理与科室成本核算的具体工作。
目标管理办公室下设工作小组，由办公室、财务科、人事科等职能科室负责人组成，负责拟定或调整绩效管理方案，提交综合目标管理委员会批准通过后执行。
制订效率兼公平规定。
事业单位员工绩效考核应坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平和劳动、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的原则。
根据不同岗位的责任和贡献大小、技术复杂状况及承担风险程度，适当拉开分配档次，建立起重实绩、重贡献，向临床第一线倾斜、向高层次技术人才和管理岗位倾斜、向苦脏累险等岗位倾斜的分配制度。
在笔者单位，实施了多种体现公平的绩效考核规定，如：对急诊科、各类ICU室、儿科、产房等科室或岗位实行特殊岗位津贴;对夜班岗位建立按当月累计上夜班次数分段制定夜班费补助标准的办法;制定科室二级分配指导原则，要求科室按专业技术职务等级系数、完成的工作量和工作质量、服务对象满意度等主要内容分配绩效工资。
建立单项计件绩效工资制度，如采用诊疗人次计件和手术计件等方式，根据医生完成的门诊诊疗人次数和手术数计算单项计件绩效工资，激励临床科室医生多接诊门诊病人，多做手术，较好解决了看病难、手术难等瓶颈问题，同时也大幅度地提高临床一线专家的绩效工资水平。
在管理岗位建立业绩津贴和风险津贴制度。
根据各管理岗位的责任和风险，制定风险津贴标准和业绩津贴分配系数，根据科室绩效工资总额的一定比例计算责任科室管理岗位的业绩津贴总额，按分配系数进行分配。
2.细化绩效考核标准。
事业单位员工绩效考核应同时采用年度综合考核和月度、季度绩效考核，月度、季度考核有助于各科室部门更好地了解自身工作进度和绩效水平，从而根据具体情况适时调整目标设定，避免目标计划偏离实际。
年度考核。
在笔者单位，年度考核指标设计采用平衡计分原理，建立以工作量、工作质量、病人满意度和成本控制为基本内容的综合目标管理体系。
各科室标准分100分，其中工作量及成本管理40分(财务)，工作质量与工作流程35分(业务)，学科建设与人才培养15分(学习与创新)，医德医风与服务对象满意度10分(客户)。
考核级别按科室类别和考核得分排名，分为AAA级、AA 级、A级和B级四个等级，按不同的标准分别对科室主任、护士长和其它人员进行奖励。
月度考核。
主要考核科室当月基本工作量完成情况和成本管理情况，并实行按基本工作量计算当月绩效工资。
以临床科室为例，基本工作量考核指标有门诊诊疗人次、实际占用床日数、收治病人数。
门诊人次与实际占用床日数工作量考核标准为：门诊和病区采用一条龙管理模式，在进行目标成本考核时，以住院床日数为标准核算单位，每三个门诊人次数折算一个住院床日，根据当月完成的门诊人次与占用床日数，计算科室当月每一工作量(床日)的成本。
完成成本目标和收支结余目标的科室，按标准计绩效工资，成本超标或成本节约部分按一定比例提高或降低每一工作量的奖励标准。
科室床日成本和收支结余目标，根据科室性质和前三年实际水平测算，收支结余目标可以是零或负数。
收治病人数工作量考核标准：出院病人工作量奖=当月出院病人数每人次标准，每人次标准=平均住院日标准当月病例分型系数N(常数)。
病例分型系数是依据卫人委病例分型办法，将病人根据病情轻重分为A、B、C、D四个类型，分别取固定分值，计算科室每一出院病人的平均病例分型得分，即为科室病例分型系数。
此分值越高，说明科室收治的重病人越多，每一出院病人的奖励标准也越高，激励科室多收治重病人和加快病床周转。
3.加强全面成本控制。
成本控制是提升事业单位绩效管理水平的关键环节。
笔者单位通过推行综合目标管理，采取一系列成本管理的战略和措施，实现不断提高医院效率和效益的管理目标。
管理战略。
一体两翼战略：以医疗为主体，在此基础上大力发展健康产业和后勤社会化。
健康产业有体检、特诊门诊、企业门诊、特诊病房;实行全方位后勤社会化，包括清洁、保安、餐饮、陪护等，省出的后勤编制用于增加专业技术人员;实行公务用车社会化，后勤仓库实行准时制管理，最大限度减少库存，节约场地和仓储成本。
总量控制，结构调整战略：医院领导班子做出规划，实行总量控制，结构调整战略，狠抓药品比例控制，采取强有力的措施，控制药品费增长，控制病人总费用的过快增长。
通过降低药品费比例，相对降低病人费用水平。
人力资源管理。
严格控制正式职工人数增长，除专业技术的关键岗位外，其它岗位尽可能使用聘用人员或劳务派遣人员，近年内医院人均工作量高位运行且逐年增长。
工勤岗位原则上不增加聘用人员，逐步实现由第三方托管，院内挂号及部分文员岗位交由相关公司托管，医院实行劳务派遣的人员已近百人。
长年开设护士培训班，接收培训生、择优聘用，保证护理人员的质量，同时缓解临床护士紧张的矛盾。
提高聘用专业技术人员待遇，逐步实现同工同酬。
聘用人员绩效工资分配与在编人员实行同工同酬，临床一线卫生专业技术人员年度奖、过节费等项目也相应调整。
此类措施，对稳定聘用员工队伍、调动聘用员工的工作积极性，发挥了重要作用。
药品管理。
成立药事管理委员会，做好药品阳光采购、新药特药控制、药品比例控制、人均和日均药品费控制。
对异动药品实行训导、限制使用和停止使用制度。
材料支出控制。
严格执行材料支出比例控制、高质耗材专帐管理和审批控制相关制度，并将科室卫生材料支出占医疗收入的比例与科室绩效管理和奖金分配挂钩。
4.优化服务工作流程。
目前，事业单位机制不灵活、效率低下等问题仍普遍存在，优化服务工作流程对提升事业单位员工绩效有着重要意义。
在笔者单位，施行了医疗、护理同步的临床路径管理，以护理服务全过程为主线，建立临床护理路径新标准，重点关注病人现存、潜在的护理问题及护理关键环节，使医护配合高度协调，实现无缝衔接。
门诊实行预约挂号、分时段预约诊疗制度，优化门诊服务流程，开设专病门诊，合理分流病人，缩短患者就医时间，最大限度提升医院门诊接诊能力。
同时，改造就医环境，提升患者就医感受。
随着中国社会经济的快速发展，公民对事业单位的服务能力和水平提出越来越高的期望和要求。
绩效管理是改善企事业单位经营效益的重要途径，绩效管理在事业单位的成功实施，对提高事业单位运营管理质量和效率、提升员工综合素质具有重要意义。
【2】事业单位预算绩效管理工作总结近年来，全国各级财政部门认真贯彻落实党中央、国务院关于提高财政资金绩效的要求，在加强预算绩效管理方面开展了积极探索，各方面工作取得新的成效。
一、各地预算绩效管理开展基本情况(一)组织机构逐步健全。
截止目前，全国36省(市、自治区、计划单列市)级财政部门，已有河北、黑龙江、上海、江苏、浙江、福建、江西、青岛、湖北、湖南、广东、海南、贵州、云南等14个成立了单独的预算绩效管理机构，其他未单独设立机构的财政厅(局)也由相关处室(19个省市设在预算处、3个省市设在监督处)履行绩效管理职责，并有专门人员从事预算绩效管理工作。
截止目前，北京、河北、浙江、江苏等9个省市区的市、县设立绩效管理机构，如黑龙江省13个市(地)中有12个设立了专门机构(只有哈尔滨市工作职能在预算处)，县(市)有40%设立了专门机构，其余分别设在国资、预算、国库等不同部门。
(二)规章制度不断完善。
所有36个省级财政部门都制定了专门的预算绩效管理相关制度和办法，并随着实践工作的开展不断补充和完善，其中，河北、青岛直接以政府的文件发文，天津、内蒙、上海、浙江、宁波、广东、贵州等7个地区以政府办公厅的文件转发，其他均以财政厅(局)发文。
在此基础上，各地还制定了相应的配套文件，如内部工作流程、相关协调制度、规范性文本等等，如浙江省截止2009年底，全省各地共建立了相关制度305项，其中，办法规程类211项，内部协调类65项，绩效目标类7项，结果应用类9项，部门考核类5项，制度建设渐成体系。
(三)绩效评价工作稳步开展。
各地进行绩效评价的范围逐步扩大，评价项目逐年增多，涉及的资金量逐年扩大。
如广东省省级全面铺开了对500万元以上项目或跨年度项目的绩效自评及其审核，并已常态化、规范化。
同时，形成了围绕省委、省政府中心工作、重大项目和民生保障等重点绩效评价项目的选取机制;四川省20xx年针对产业发展、民生保障、基础设施、行政运行四大支出，选取2009年80个大类项目进行绩效评价，涉及省级财政资金62亿元，占当年省级财政专项资金总额的20%;云南省20xx年共组织对41个关系民生、社会关注度高、资金数额较大的重点项目开展了绩效评价，其中：评价2009年度实施的项目30个、20xx年度效能政府建设重点评价民生项目10个、水利抗旱资金项目1个，涉及农业、林业、水利、扶贫、少数民族发展、教育、卫生、旅游、社会保障、科技、行政等领域，评价资金总额逾277.65亿元，其中：中央预算资金104.35亿元，省财政资金66.95亿元，州市县(市区)财政资金5.90亿元，其他投入资金100.45亿元等等。