事业单位预算绩效管理工作总结范文
预算绩效管理工作总结范本6篇
预算绩效管理工作总结范本6篇篇1一、引言本报告旨在总结我单位预算绩效管理工作的现状、存在的问题以及改进措施。
通过本次总结，我们希望能够进一步提升预算绩效管理水平，优化资源配置，提高整体工作效能。
二、预算绩效管理现状我单位高度重视预算绩效管理工作，将其纳入年度工作计划，并制定了相应的管理制度和流程。
在预算编制阶段，我们严格按照规定程序进行，确保预算的合理性和科学性。
在预算执行阶段，我们注重监控和调整，确保预算的合规性和有效性。
同时，我们也积极推动预算绩效管理的信息化建设，提高了管理效率和准确性。
三、存在的问题尽管我单位在预算绩效管理工作中取得了一定成绩，但仍存在一些问题。
一是预算编制不够精细，导致实际执行过程中出现偏差；二是预算执行过程中缺乏有效的监控手段，导致预算执行效果不佳；三是缺乏专业的预算绩效管理人才，导致管理水平受限。
四、改进措施针对存在的问题，我们提出以下改进措施：一是加强预算编制的精细化管理，提高预算的准确性和科学性；二是建立完善的预算执行监控机制，实时监控预算执行情况，并根据实际情况进行调整和优化；三是加强人才培养和引进力度，提高预算绩效管理人员的专业素养和管理水平。
五、未来展望通过本次总结和改进措施的实施，我们相信未来我单位的预算绩效管理工作将会取得更加显著的成效。
我们将继续加强预算绩效管理的全面性和系统性，推动单位整体管理水平的提升。
同时，我们也希望上级部门能够继续给予指导和支持，帮助我们进一步提升预算绩效管理水平。
六、总结与建议综上所述，我单位的预算绩效管理工作虽然取得了一定成绩，但仍存在一些问题和挑战。
我们将以本次总结为契机，继续加强预算绩效管理工作的深化和拓展，提高单位整体管理水平和资源利用效率。
同时，我们也建议上级部门能够加强对我们的指导和支持力度，帮助我们进一步提升预算绩效管理水平。
具体建议如下：1. 加强对预算绩效管理工作的指导和监督力度，确保各项管理制度和流程的有效执行。
预算绩效管理工作总结范文9篇
预算绩效管理工作总结范文9篇第1篇示例：预算绩效管理是组织管理中非常重要的一环，它旨在通过对预算和实际执行情况进行比较分析，评估绩效表现并找出偏差原因，从而实现资源的合理配置和增强组织运营的效率和效益。
在过去的一段时间里，我积极参与并负责预算绩效管理工作，通过不懈努力和精心管理，取得了一定的成绩和经验。
对于预算绩效管理工作，我始终抱有一种严谨的态度。
在预算编制阶段，我会认真分析市场情况、内外部环境和公司发展战略，确保预算数额合理、目标明确和可操作性强。
在实际执行阶段，我会严格控制预算支出，及时调整预算方案并制定相应措施，确保不偏离预算目标。
在绩效评估阶段，我会按照既定的标准和指标对绩效数据进行搜集、整理和分析，及时发现问题和改进方案。
通过以上严谨的工作态度，我成功地提高了预算绩效的管理水平和效果。
我注重团队合作和沟通。
在预算绩效管理工作中，团队的密切合作和信息的畅通沟通至关重要。
我会积极培养并协调团队成员之间的工作关系和合作氛围，鼓励大家主动分享经验和思考，凝聚共识，达成一致。
在工作中，我也会与各个部门及时沟通信息和汇报进展，确保信息的畅通和工作的有效推进。
通过团队合作和沟通，我成功地为预算绩效管理工作提供了坚实的保障和支持，促进了绩效的提升。
我重视学习和不断提升自己。
预算绩效管理工作是一个不断学习和积累经验的过程，我会定期参加相关培训和进修课程，不断学习最新的管理理念和方法，不断提升自己的专业能力和综合素质。
在工作中，我也会积极总结经验和分析问题，不断改进工作方法和效率，提高工作成效。
通过不断学习和提升，我成功地提高了预算绩效管理工作的水平和质量，取得了一定的成果。
通过不懈努力和精心管理，我成功地提高了预算绩效管理工作的水平和效果。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力学习和提升自己，为公司的发展和绩效管理工作贡献更多的力量。
【预算绩效管理工作总结完毕】。
第2篇示例：一、预算编制阶段在这个阶段，我首先与各部门的负责人进行沟通，了解各部门的需求和计划，结合公司的战略目标和财务状况，制定了全年的预算计划。
预算绩效管理工作总结范本7篇
预算绩效管理工作总结范本7篇篇1一、引言在过去的一年中，预算绩效管理工作紧紧围绕单位的整体目标，坚持“量入为出、收支平衡”的原则，确保了各项工作的顺利进行。
本报告将对过去一年的预算绩效管理工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的工作提供参考。
二、预算编制与执行情况在过去的一年中，预算编制工作始终坚持科学、合理、精细化的原则，确保了预算的准确性和合理性。
在预算执行过程中，各部门严格按照预算要求进行资金使用，确保了资金的合理配置和有效利用。
（一）预算编制情况在预算编制过程中，我们充分考虑到单位的整体目标、各部门的需求以及市场环境等因素，通过深入调研和分析，制定了科学合理的预算方案。
同时，我们还加强了与各部门的沟通和协调，确保预算方案能够得到各部门的认可和支持。
（二）预算执行情况在预算执行过程中，我们严格按照预算方案进行资金使用，确保了资金的合理配置和有效利用。
同时，我们还加强了对预算执行情况的监督和管理，及时发现问题并采取相应措施进行解决。
三、存在的问题及原因分析虽然我们在预算绩效管理工作中取得了一定成绩，但仍然存在一些问题需要解决。
以下是对存在问题的总结及原因分析：（一）预算编制不够精细在预算编制过程中，我们虽然已经尽量做到了科学、合理和精细化，但仍然存在一些不够精细的地方。
这主要表现在对某些数据的预测和分析不够准确，导致预算方案存在一定的偏差。
（二）预算执行不够严格在预算执行过程中，虽然我们已经严格按照预算方案进行资金使用，但仍然存在一些不够严格的地方。
这主要表现在对某些资金的审批和使用不够规范，导致资金的使用存在一定的风险。
（三）监督机制不够完善在预算执行过程中，虽然我们已经加强了对预算执行情况的监督和管理，但仍然存在一些监督机制不够完善的地方。
这主要表现在对某些违规行为的发现和处理不够及时和有力，导致预算执行存在一定的漏洞。
四、改进措施与建议针对以上存在的问题及原因分析，我们提出以下改进措施和建议：（一）进一步精细预算编制在预算编制过程中，我们将继续加强调研和分析工作，提高对数据的预测和分析能力，确保预算方案更加科学、合理和精细化。
机关预算绩效管理工作总结
机关预算绩效管理工作总结机关预算绩效管理的进行有利于促进预算绩效管理体系的建设，下面机关预算绩效管理工作总结是小编为大家带来的，希望对大家有所帮助。
第一篇：机关预算绩效管理工作总结一、行政事业单位内部控制与预算绩效管理的关系预算绩效管理制度中运用的方法与内部控制中的职责分工、授权批准等控制方法相一致，目的是提升组织的绩效，提高预算的执行力，规避预算在编制、执行和考核过程中面临的各种风险。
二、内部控制视角下行政事业单位预算绩效管理存在的问题1.预算资金内部控制意识缺乏。
行政事业单位的内部控制对象为单位经济活动的风险，因此，预算绩效管理属于内控管理的范畴。
但一些单位把预算绩效管理和内部控制完全割裂。
他们抱怨每年的预算执行完成后，还要进行绩效评价，现在又出台了内部控制规范，认为行政事业单位使用财政资金、追求社会效益，不同于追求经济效益的企业，预算绩效管理和内部控制在行政事业单位中不重要。
这些错误的认识都不利于预算绩效管理的深入推进。
2.绩效评价无法反应内部控制要求。
目前我国中央和各级地方财政部门研究和设计了财政支出绩效评价指标体系，基本体现了绩效管理贯穿预算管理全过程、各环节的要求，但还不能充分体现出内部控制对财政资金管理使用的要求。
主要表现在预算资金项目编制笼统，年度预算得不到严格有效执行，导致资金利用率低、使用超支，妨碍了事业单位有效部署、及时展开工作。
财产购置不合理，财务管理宽松，不能做到出库、入库登记，未能将一些低值易耗物品纳入材料账目之中，而是直接记为支出，影响账目清晰度。
缺乏有效的财产清查制度，未能按规定对单位资产进行定期、全面、合理清查，及时避免事业单位资产流失。
绩效评价流于形式，没有实际成效。
3.绩效管理无法与风险评估有效衔接。
内部控制规范应建立在对经济活动风险定期、全面、系统和客观评估的基础上。
在预算绩效管理中，通过对绩效目标的跟踪管理，可以统计绩效数据，分析预算执行情况，及时查找、发现单位经济活动的风险点，实现定期风险评估，并可作为完善内部控制的依据。
年度预算绩效管理总结(3篇)
第1篇随着我国财政体制改革的不断深化，预算绩效管理作为提高财政资金使用效率、促进经济社会持续健康发展的重要手段，得到了各级政府和部门的重视。
本年度，我单位在预算绩效管理方面取得了显著成效，现将相关工作总结如下：一、加强组织领导，完善管理制度为深入推进预算绩效管理工作，我单位成立了预算绩效管理领导小组，明确了责任分工，确保各项工作落到实处。
同时，根据上级相关文件精神，结合单位实际，制定了《预算绩效管理制度》等一系列规章制度，为预算绩效管理工作提供了制度保障。
二、科学合理编制预算，强化绩效目标在编制预算过程中，我们坚持以绩效为导向，对各项支出进行科学合理测算，确保预算编制的准确性和科学性。
同时，强化绩效目标管理，对每个项目设定明确的绩效目标，确保项目实施过程中始终围绕目标开展。
三、加强预算执行监控，提高资金使用效益在预算执行过程中，我们严格执行预算，加强资金监管，确保资金使用规范、高效。
针对预算执行过程中出现的问题，及时进行分析、整改，确保预算资金发挥最大效益。
四、开展绩效评价，促进问题整改本年度，我们组织开展了对预算执行情况的绩效评价，对评价结果进行分析，找出存在的问题和不足。
针对评价中发现的问题，及时制定整改措施，确保问题得到有效解决。
五、加强信息公开，接受社会监督我们积极履行信息公开义务，将预算绩效管理的相关信息及时向社会公开，接受社会监督。
通过公开预算编制、执行、评价等环节，提高财政资金使用的透明度，增强公众对财政工作的信任。
六、强化结果运用，推动政策完善我们将预算绩效评价结果作为调整预算、优化资源配置、完善政策措施的重要依据。
通过绩效评价，不断优化财政支出结构，提高财政资金使用效益，为经济社会持续健康发展提供有力保障。
总之，本年度我单位在预算绩效管理方面取得了显著成效。
在今后的工作中，我们将继续深化改革，创新管理方式，不断提高预算绩效管理水平，为推动我国经济社会高质量发展贡献力量。
以下是具体工作总结：1. 提高预算编制的科学性。
事业单位预算绩效管理工作总结
事业单位预算绩效管理工作总结事业单位预算绩效管理工作的进行是为了提升事业单位的内部管理能力。
以下是为大家精心整理的事业单位预算绩效管理工作总结，欢迎大家阅读。
【1】事业单位预算绩效管理工作总结一、事业单位员工绩效管理流程事业单位员工绩效管理是一个闭环管理系统，由绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个基本环节构成。
这四个环节首尾相连形成完整的绩效管理过程，不断反复运行、构成一个PDCA循环的动态管理系统。
二、事业单位员工预算绩效管理现状1.管理环节运行不够完整。
事业单位员工绩效管理的最突出问题就是把绩效管理等同于绩效考核，只注重具体的考核办法、过程以及考核结果，绩效计划和绩效反馈环节的工作容易被忽视，没有形成闭环的绩效管理，与现代化绩效管理方式相比存在着较大的差距。
绩效管理体系的不健全，使得事业单位管理层与员工间缺乏沟通和相互了解，无法及时让员工意识到工作绩效及表现中存在的问题，更谈不上通过绩效考核给予员工实质性的指导意见和帮助，无法真正实现通过绩效管理提升工作效益的目的，绩效管理流于形式。
2.考核标准制定不够具体。
事业单位对员工的考核内容大部分集中在以德能勤绩廉为基础的政治素质、职业道德和工作态度等方面，多数为定性指标，缺乏科学明细的评价标准，加上考核者本身也很难理解德能勤绩廉抽象的标准，难以客观、准确地把握评判尺度。
考核标准过于笼统导致员工工作成绩不能得到真实的反映和测量，不利于提高员工考核质量。
最终结果会是使考核结果失之毫厘而谬以千里，无法保证考核的信度与效度。
3.考核主体选取不够全面。
企业绩效考核的主体一般包括上级、同级、下级和顾客，而在不少事业单位中，对员工的绩效考核还只是传统的上级对下级考核，考评主体的局限性，容易导致个人观点和个人意志左右考核过程和考核结果，使考核缺乏应有的公正性和有效性。
4.考核等级设定不够科学。
目前不少事业单位将考核结果划分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级，但实际上每年度不合格的总是极少数甚至没有，优秀的也只是按一定比例分配名额，且所占比例极小;大多数都集中在合格和基本合格这两个等级上。
预算绩效管理工作总结(3篇精选)
预算绩效管理工作总结(3篇精选)预算绩效管理工作总结(篇1)一、工作目标达成情况在本预算周期内，我们成功实现了预设的工作目标，具体包括：预算编制的准确性和完整性得到了提高，与上一年度相比，预算执行率有了明显提升。
优化了预算审批流程，提高了预算执行效率。
有效控制了项目成本，实现了成本与效益的合理配比。
二、预算执行效率评估在预算执行过程中，我们注重监控和评估各个环节的效率，具体包括：对预算执行进度进行了实时跟踪，确保各项目按计划推进。
对预算调整进行了严格控制，避免了不必要的浪费。
优化了采购流程，降低了采购成本。
三、绩效指标完成情况我们按照绩效管理要求，制定了具体的绩效指标，并对其进行定期评估，具体包括：项目的完成率和质量均达到了预期目标。
员工的工作效率和满意度得到了提高。
资源利用效率明显提升，未出现资源浪费现象。
四、资金使用效益分析我们着重分析了资金的使用效益，具体包括：对各项目的投入产出比进行了分析，确定了经济效益较高的项目。
通过对资金的合理配置，减少了财务费用。
强化了内部审计，确保了资金使用的合规性和有效性。
五、经验教训总结提炼在预算绩效管理过程中，我们也积累了一些经验教训，具体包括：要重视预算编制前的调研工作，提高预算的准确性。
要加强与各部门的沟通协调，确保预算执行的顺利进行。
要持续优化管理流程，提高工作效率。
六、改进措施及建议为了进一步提高预算绩效管理水平，我们提出以下改进措施和建议：加强预算编制人员的培训，提高其专业水平。
完善预算绩效考核体系，使其更加科学合理。
加大对预算执行情况的监督力度，确保预算目标的实现。
预算绩效管理工作总结(篇2)一、工作目标与任务本年度预算绩效管理工作的目标是提高资金使用效益、优化资源配置、提升公共服务水平。
为此，我们制定了以下任务：制定科学合理的预算方案，确保资金的有效使用。
对预算执行进行全程监控，及时发现问题并采取措施。
建立完善的绩效评价体系，对项目实施效果进行客观评估。
2024年度预算绩效管理工作总结汇编5篇
2024年度预算绩效管理工作总结汇编5篇绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。
下面是小编精心整理的2024年度预算绩效管理工作总结汇编5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
2024年度预算绩效管理工作总结篇1 绩效管理是人力资源管理职能的重要内容之一，肩负着公司目标落地与管理改进的重要使命，自任职以来，在公司各领导及人力资源中心负责人的关心与指导下、在各位同事的支持与帮助下，绩效管理工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，现从以下几个方面对绩效管理工作实施情况进行汇报，以便总结经验，发现问题，并最终实现绩效管理工作的良性循环与伟大使命。
一、基础准备工作1、梳理岗位职责，完善岗位职责体系在公司组织架构及部门职能分工的框架下，通过与各部门负责人的反复沟通，规范岗位名称、明确岗位设置目的及岗位层级、细化岗位工作职责及相关任职要求，形成了公司完整的岗位架构图，完善了公司岗位职责体系，为公司人力资源工作的进一步深入开展打下了良好的基础。
2、制定职位规范，规范职位管理工作为了巩固岗位职责体系建设取得的成果，进一步提升人力资源基础管理水平与人力资源管理工作效率，在人力资源中心的领导下，并征求事业部人力资源部门的意见，制定了公司岗位描述管理规定，分别从管理中心及事业部、子公司两个层面，新增岗位与原有岗位两个维度，对岗位管理工作流程与具体实施细节进行规范，明确了用人部门与人力资源部门在职位管理工作中各自承担的责任，为公司整体职位管理工作提供了规范依据。
3、成立绩效委员会，建立绩效领导机制绩效管理工作涉及到公司宏观层面的目标实现，也关系到微观层面每个员工的切身利益，为了有效统筹与领导公司绩效管理工作，专门成立了由公司高层领导的绩效管理委员会，并明确了绩效管理委员会的定位，即对公司董事会负责，同时明确了绩效管理委员会的主要职责及具体工作机制，为公司接下来推动绩效管理工作提供了坚强的组织保障。
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事业单位预算绩效管理工作总工作汇报/工作计划/单位工作总结
Summary of budget performance management of public
姓名：____________________
单位：____________________
日期：____________________
编号：YB-ZJ-066007
事业单位预算绩效管理工作总结范
文
一、事业单位员工绩效管理流程
事业单位员工绩效管理是一个闭环管理系统，由绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个基本环节构成。
这四个环节首尾相连形成完整的绩效管理过程，不断反复运行、构成一个“PDCA”循环的动态管理系统。
二、事业单位员工预算绩效管理现状
1.管理环节运行不够完整。
事业单位员工绩效管理的最突出问题就是把绩效管理等同于绩效考核，只注重具体的考核办法、过程以及考核结果，绩效计划和绩效反馈环节的工作容易被忽视，没有形成闭环的绩效管理，与现代化绩效管理方式相比存在着较大的差距。
绩效管理体系的不健全，使得事业单位管理层与员工间缺乏沟通和相互了解，无法及时让员工意识到工作绩效及表现中存在的问题，更谈不上通过绩效考核给予员工实质性的指导意见和帮助，无法真正实现通过绩效管理提升工作效益的目的，绩效管理流于形式。
2.考核标准制定不够具体。
事业单位对员工的考核内容大部分集中在以“德能勤绩廉”为基础的政治素质、职业道德和工作态度等方面，多数为定性指标，缺乏科学明细的评价标准，加上考核者本身也很难理解“德能勤绩廉”抽象的标
准，难以客观、准确地把握评判尺度。
考核标准过于笼统导致员工工作成绩不能得到真实的反映和测量，不利于提高员工考核质量。
最终结果会是使考核结果失之毫厘而谬以千里，无法保证考核的信度与效度。
3.考核主体选取不够全面。
企业绩效考核的主体一般包括上级、同级、下级和顾客，而在不少事业单位中，对员工的绩效考核还只是传统的上级对下级考核，考评主体的局限性，容易导致个人观点和个人意志左右考核过程和考核结果，使考核缺乏应有的公正性和有效性。
4.考核等级设定不够科学。
目前不少事业单位将考核结果划分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级，但实际上每年度不合格的总是极少数甚至没有，优秀的也只是按一定比例分配名额，且所占比例极小;大多数都集中在合格和基本合格这两个等级上。
这种考评方式在使用较长一段时间后，就很难对被考核者的能力、工作实绩做出客观准确的评价，无法真正实现鼓励先进、鞭策后进的作用，考核的激励功能更无从谈起。
三、事业单位员工绩效管理优化
1.完善绩效管理机制。
建立目标管理责任制。
建立单位、科室两级综合目标管理责任制，成立由单位领导任组长的综合目标管理委员会，下设目标管理办公室，由单位副职领导任办公室主任，财务科室负责综合目标管理的具体工作，各责任科室设核算员，负责本科室综合目标管理与科室成本核算的具体工作。
目标管理办公室下设工作小组，由办公室、财务科、人事科等职能科室负责人组成，负责拟定或调整绩效管理方案，提交综合目标管理委员会批准通过后执行。
制订效率兼公平规定。
事业单位员工绩效考核应坚持按劳分配、效率优先、
兼顾公平和劳动、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的原则。
根据不同岗位的责任和贡献大小、技术复杂状况及承担风险程度，适当拉开分配档次，建立起重实绩、重贡献，向临床第一线倾斜、向高层次技术人才和管理岗位倾斜、向苦脏累险等岗位倾斜的分配制度。
在笔者单位，实施了多种体现公平的绩效考核规定，如：
对急诊科、各类ICU室、儿科、产房等科室或岗位实行特殊岗位津贴;对夜班岗位建立按当月累计上夜班次数分段制定夜班费补助标准的办法;制定科室二级分配指导原则，要求科室按专业技术职务等级系数、完成的工作量和工作质量、服务对象满意度等主要内容分配绩效工资。
建立单项计件绩效工资制度，如采用“诊疗人次计件”和“手术计件”等方式，根据医生完成的门诊诊疗人次数和手术数计算单项计件绩效工资，激励临床科室医生多接诊门诊病人，多做手术，较好解决了“看病难”、“手术难”等瓶颈问题，同时也大幅度地提高临床一线专家的绩效工资水平。
在管理岗位建立业绩津贴和风险津贴制度。
根据各管理岗位的责任和风险，制定风险津贴标准和业绩津贴分配系数，根据科室绩效工资总额的一定比例计算责任科室管理岗位的业绩津贴总额，按分配系数进行分配。
2.细化绩效考核标准。
事业单位员工绩效考核应同时采用年度综合考核和月度、季度绩效考核，月度、季度考核有助于各科室部门更好地了解自身工作进度和绩效水平，从而根据具体情况适时调整目标设定，避免目标计划偏离实际。
年度考核。
在笔者单位，年度考核指标设计采用“平衡计分”原理，建立以工作量、工作质量、病人满意度和成本控制为基本内容的综合目标管理体系。
各
科室标准分100分，其中工作量及成本管理40分(财务)，工作质量与工作流程35分(业务)，学科建设与人才培养15分(学习与创新)，医德医风与服务对象满意度10分(客户)。
考核级别按科室类别和考核得分排名，分为AAA级、AA级、A级和B级四个等级，按不同的标准分别对科室主任、护士长和其它人员进行奖励。
月度考核。
主要考核科室当月基本工作量完成情况和成本管理情况，并实行按基本工作量计算当月绩效工资。
以临床科室为例，基本工作量考核指标有门诊诊疗人次、实际占用床日数、收治病人数。
门诊人次与实际占用床日数工作量考核标准为：门诊和病区采用“一条龙”管理模式，在进行目标成本考核时，以住院床日数为标准核算单位，每三个门诊人次数折算一个住院床日，根据当月完成的门诊人次与占用床日数，计算科室当月每一工作量(床日)的成本。
完成成本目标和收支结余目标的科室，按标准计绩效工资，成本超标或成本节约部分按一定比例提高或降低每一工作量的奖励标准。
科室床日成本和收支结余目标，根据科室性质和前三年实际水平测算，收支结余目标可以是零或负数。
收治病人数工作量考核标准：出院病人工作量奖=当月出院病人数×每人次标准，每人次标准=平均住院日标准×当月病例分型系数×N(常数)。
病例分型系数是依据卫人委病例分型办法，将病人根据病情轻重分为A、B、C、D四个类型，分别取固定分值，计算科室每一出院病人的平均病例分型得分，即为科室“病例分型系数”。
此分值越高，说明科室收治的重病人越多，每一出院病人的奖励标准也越高，激励科室多收治重病人和加快病床周转。
3.加强全面成本控制。
成本控制是提升事业单位绩效管理水平的关键环节。
笔者单位通过推行综合目标管理，采取一系列成本管理的战略和措施，实现不断提高医院效率和效益的管理目标。
管理战略。
“一体两翼”战略：以医疗为主体，在此基础上大力发展健康产业和后勤社会化。
健康产业有体检、特诊门诊、企业门诊、特诊病房;实行全方位后勤社会化，包括清洁、保安、餐饮、陪护等，省出的后勤编制用于增加专业技术人员;实行公务用车社会化，后勤仓库实行“准时制”管理，限度减少库存，节约场地和仓储成本。
“总量控制，结构调整”战略：医院领导班子做出规划，实行“总量控制，结构调整”战略，狠抓药品比例控制，采取强有力的措施，控制药品费增长，控制病人总费用的过快增长。
通过降低药品费比例，相对降低病人费用水平。
人力资源管理。
严格控制正式职工人数增长，除专业技术的关键岗位外，其它岗位尽可能使用聘用人员或劳务派遣人员，近年内医院人均工作量高位运行且逐年增长。
工勤岗位原则上不增加聘用人员，逐步实现由第三方托管，院内挂号及部分文员岗位交由相关公司托管，医院实行劳务派遣的人员已近百人。
长年开设护士培训班，接收培训生、择优聘用，保证护理人员的质量，同时缓解临床护士紧张的矛盾。
提高聘用专业技术人员待遇，逐步实现同工同酬。
聘用人员绩效工资分配与在编人员实行同工同酬，临床一线卫生专业技术人员年度奖、过节费等项目也相应调整。
此类措施，对稳定聘用员工队伍、调动聘用员工的工作积极性，发挥了重要作用。
药品管理。
成立药事管理委员会，做好药品阳光采购、新药特药控制、药品比例控制、人均和日均药品费控制。
对异动药品实行训导、限制使用和停止使用制度。
材料支出控制。
严格执行材料支出比例控制、高质耗材专帐管理和审批控制相关制度，并将科室卫生材料支出占医疗收入的比例与科室绩效管理和奖金分配挂钩。
4.优化服务工作流程。
目前，事业单位机制不灵活、效率低下等问题仍普遍存在，优化服务工作流程对提升事业单位员工绩效有着重要意义。
在笔者单位，施行了医疗、护理同步的临床路径管理，以护理服务全过程为主线，建立临床护理路径新标准，重点关注病人现存、潜在的护理问题及护理关键环节，使医护配合高度协调，实现无缝衔接。
门诊实行预约挂号、分时段预约诊疗制度，优化门诊服务流程，开设专病门诊，合理分流病人，缩短患者就医时间，限度提升医院门诊接诊能力。
同时，改造就医环境，提升患者就医感受。
随着中国社会经济的快速发展，公民对事业单位的服务能力和水平提出越来越高的期望和要求。
绩效管理是改善企事业单位经营效益的重要途径，绩效管理在事业单位的成功实施，对提高事业单位运营管理质量和效率、提升员工综合素质具有重要意义。
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