人事专员面试评分表资料整理
合集下载
人力资源部面试评分表
创新意识 自信心
求职动机
求职动机
求职动机
人力资源部招聘专员评价及意见
人力资源部主任/所属部门主任综合 运营管理中心副校长/所属中心副校
评价及意见
长综合评价及意见
应聘者：
人力资源部面试评分表
应聘职位：
所属中心及部门：
考评纬度
评价
（在相应栏内画勾）
优良中差
考评纬度
填表日期 评价
（在相应栏内画勾）
优良中差
考评纬度
评价
（在相应栏内画勾）
优良中差
形象气质
形象气质
形象气质
诚信正直
诚信正直
诚信正直
性格特点
性格特点
性格特点
表达沟通能力
表达沟通能力
表达沟通能力
团队合作能力
团队合作能力
团队合作能力
社会经验与经历
社会经验与经历
社会经验与经历
专业知识与技能
专业知识与技能
专业知识与技能
逻辑思维能力 综合分析能力 组织协调能力 灵活应变能力 责任感与进取心
创新意识 自信心
逻辑思维能力 综合分析能力 组织协调能力 灵活应变能力 责任感与进取心
创新意识 自信心
逻辑思维能力 综合分析能力 组织协调能力 灵活应变能力 责任感与进取心
求职动机
求职动机
求职动机
人力资源部招聘专员评价及意见
人力资源部主任/所属部门主任综合 运营管理中心副校长/所属中心副校
评价及意见
长综合评价及意见
应聘者：
人力资源部面试评分表
应聘职位：
所属中心及部门：
考评纬度
评价
（在相应栏内画勾）
优良中差
考评纬度
填表日期 评价
（在相应栏内画勾）
优良中差
考评纬度
评价
（在相应栏内画勾）
优良中差
形象气质
形象气质
形象气质
诚信正直
诚信正直
诚信正直
性格特点
性格特点
性格特点
表达沟通能力
表达沟通能力
表达沟通能力
团队合作能力
团队合作能力
团队合作能力
社会经验与经历
社会经验与经历
社会经验与经历
专业知识与技能
专业知识与技能
专业知识与技能
逻辑思维能力 综合分析能力 组织协调能力 灵活应变能力 责任感与进取心
创新意识 自信心
逻辑思维能力 综合分析能力 组织协调能力 灵活应变能力 责任感与进取心
创新意识 自信心
逻辑思维能力 综合分析能力 组织协调能力 灵活应变能力 责任感与进取心
招聘面试评估表
招聘面试评估表姓名，______________________ 日期，______________________。
岗位应聘，______________________ 面试官，______________________。
评分标准，1分=极差 2分=较差 3分=一般 4分=较好 5分=优秀。
一、专业能力。
1. 是否具备岗位所需的专业知识和技能？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备解决问题和应对挑战的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备良好的学习能力和适应能力？1分 2分 3分 4分 5分。
二、沟通能力。
1. 是否具备良好的口头表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备良好的书面表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备良好的团队合作能力？1分 2分 3分 4分 5分。
三、领导能力。
1. 是否具备领导团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备解决冲突和协调资源的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备激励和带动团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
总分，______________________。
评价意见，__________________________________________________________。
____________________________________________________________________ _。
____________________________________________________________________ _。
面试官签名，______________________ 应聘者签名，______________________。
备注，此表格仅供参考，最终录用决定需综合考虑应聘者的面试表现、简历和其他相关资料。
人事管理-面试评价表
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
专业知识与技能
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
发展潜力/培养前途
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
综合评价
复试结果
（请划“√”）
□推荐复试□推荐职位
□暂存备用□不予推荐
复试人： 日期： 年 月 日
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
来公司服务意愿
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
薪酬福利要求
本人期望薪资： 可接受最低薪资：
综合评价
初试结果
（请划“√”）
□推荐复试□推荐职位
□暂存备用□不予推荐
初试人： 日期： 年 月 日
复试
评价
内容
对行业了解程度
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
工作经验符合程度
面试评价表
姓 名
应聘单位及岗位
面试日期
性 别
年 龄
学 历
专 业
初试
评价
内容
整体形象
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
与公司岗位匹配度
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
逻辑思维能力、判断力
A：很好B：较好C：一好B：较好C：一般D：差E：很差
个人性格、稳定性
专业知识与技能
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
发展潜力/培养前途
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
综合评价
复试结果
（请划“√”）
□推荐复试□推荐职位
□暂存备用□不予推荐
复试人： 日期： 年 月 日
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
来公司服务意愿
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
薪酬福利要求
本人期望薪资： 可接受最低薪资：
综合评价
初试结果
（请划“√”）
□推荐复试□推荐职位
□暂存备用□不予推荐
初试人： 日期： 年 月 日
复试
评价
内容
对行业了解程度
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
工作经验符合程度
面试评价表
姓 名
应聘单位及岗位
面试日期
性 别
年 龄
学 历
专 业
初试
评价
内容
整体形象
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
与公司岗位匹配度
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
逻辑思维能力、判断力
A：很好B：较好C：一好B：较好C：一般D：差E：很差
个人性格、稳定性
面试评审表(人事部门)
面试评审表（人事部门）
应聘人姓名:应聘岗位：性别:年龄:
面试成员：面试时间：得分：
评价方向
评价要素
评价等级
面试记录
差
2分
较差
4分
一般
6分
较好
8分
好
10分
个人基本素质评价
1.仪容、形象气质
2.亲和力和感染力
3.语言表达能力/沟通协调能力
4.情绪稳定性、心理健康等
5.思维逻辑性/条理性/应变能力
6.职业规划（职业意向、期望工作环境）
7.管理能力（计划组织、协调、执行力）
录用适合性评价
8.个性特征与企业文化的相融性
9.以往工作的稳定性
10.职位胜任能力及发展潜力
相关信息
自我评价ห้องสมุดไป่ตู้点：缺点：
离职原因：预计到岗时间：
目前薪资：期望薪资：
英语程度：计算机水平：
综合
评述
面试建议
□录用□储备□不予录用建议薪资：元/月
应聘人姓名:应聘岗位：性别:年龄:
面试成员：面试时间：得分：
评价方向
评价要素
评价等级
面试记录
差
2分
较差
4分
一般
6分
较好
8分
好
10分
个人基本素质评价
1.仪容、形象气质
2.亲和力和感染力
3.语言表达能力/沟通协调能力
4.情绪稳定性、心理健康等
5.思维逻辑性/条理性/应变能力
6.职业规划（职业意向、期望工作环境）
7.管理能力（计划组织、协调、执行力）
录用适合性评价
8.个性特征与企业文化的相融性
9.以往工作的稳定性
10.职位胜任能力及发展潜力
相关信息
自我评价ห้องสมุดไป่ตู้点：缺点：
离职原因：预计到岗时间：
目前薪资：期望薪资：
英语程度：计算机水平：
综合
评述
面试建议
□录用□储备□不予录用建议薪资：元/月
人事专员岗位评分表模板
劳动纠纷解决率100%，未发 生劳动仲裁20分，发生劳动 仲裁事件0分
任3 务
统计报表
10%
及时上报政府机关、辖区各类 达到目标要求20分，有延误
统计报表，无差错
但未造成损失10分，其余0分
绩 效
4
业绩指标 （100%）
社保、公 积金办理
20%
办理及时、准确、无延误、无 遗漏、无差错
达到目标要求20分，出现小 差错，但未造成影响10分， 造成损失或劳动争议0分
按公司制度执行，员工普遍
5
员工奖惩 处理
10%
按制度执行，公平公正
接受得10分，出现员工重要 投诉事件或违章处理时间得0
分
员工流失率低于同期得10
6
员工关系 管理
20%
员工日常关系维护，提高员工 分，员工流失率基本与同期
满意度和忠诚度
持平得10分，员工流失率低
于同期得0分
加权合计
考核指标 权重
指标说明
自评 上级 结果
ห้องสมุดไป่ตู้
2级：承认责任，不推卸，不职责
2级20分
2 承担责任 50% 3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：具有创新能力，举一反三，提 升效率
5级：做事有预见，有防误设计
3级30分 4级40分 5级50分
总分
考核 人
加权合计
总分=业绩考核得分x85%+行为考核得分x15% 签字：
时间：
年月日
人事专员岗位评分表模板
姓名 序号 1
2
岗位
考核项目
权重
目标值要求
提出招聘要求，20天之内完 招聘达成 20% 成，完成需招聘岗位数量90%
人事部附件4 面试评价表二
15分
应聘的理性及诚意
你是怎么来到我们公司的，是否对公司进行了相关了解，是否理解应聘岗位的工作职责，为什么应聘这个职位？
10分
对本行业的了解
对公司或本行业的了解程度和认可度，你对行业发展趋势的看法
5分
个人家庭背景、生活压力
家里有无兄弟姐妹？父母是否有工作？是哪里人？现居住？家距离公司多远？
5分
兴趣，业余
人事部附件4 面试评价表二
应聘者姓名：
应聘职位：
面试人：
面试预约时间月日时分
面试地点：
到达时间：时分
面试材料是否齐全：
面试评价
目标
面试问题
得分
记录ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
形象气质、精神面貌
穿着类别，身高，美感
面试着装得体程度，
面试过程中的礼仪
5分
沟通表达能力
主动沟通，是否属于爱说话类型
10分
性格、成绩
性格内向、外向还是其它，喜欢室内还是室外工作，你认为公司对员工管理严厉好，还是宽松好，你有计划和规划吗，有哪些证书
空闲时有什么消遣？你现在最感兴趣的是什么？你的朋友圈情况？
5分
面试结果
总分：结论：□面试通过□淘汰
15分
离职原因
谈谈你对跳槽的看法，以前公司待遇如何？（月薪，福利）
10分
工作经验
工作期限多久，谈谈你工作的公司，规模，架构，业务内容，你的工作职责，考核标准，工作成绩及表现，独立工作还是集体工作
20分
工作态度
你上班的时候什么时间到公司，公司有人忙有人闲你怎么看待？你是否向公司提供好的建议？如果当天应该做的工作没做完怎么办？
应聘的理性及诚意
你是怎么来到我们公司的，是否对公司进行了相关了解，是否理解应聘岗位的工作职责，为什么应聘这个职位？
10分
对本行业的了解
对公司或本行业的了解程度和认可度，你对行业发展趋势的看法
5分
个人家庭背景、生活压力
家里有无兄弟姐妹？父母是否有工作？是哪里人？现居住？家距离公司多远？
5分
兴趣，业余
人事部附件4 面试评价表二
应聘者姓名：
应聘职位：
面试人：
面试预约时间月日时分
面试地点：
到达时间：时分
面试材料是否齐全：
面试评价
目标
面试问题
得分
记录ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
形象气质、精神面貌
穿着类别，身高，美感
面试着装得体程度，
面试过程中的礼仪
5分
沟通表达能力
主动沟通，是否属于爱说话类型
10分
性格、成绩
性格内向、外向还是其它，喜欢室内还是室外工作，你认为公司对员工管理严厉好，还是宽松好，你有计划和规划吗，有哪些证书
空闲时有什么消遣？你现在最感兴趣的是什么？你的朋友圈情况？
5分
面试结果
总分：结论：□面试通过□淘汰
15分
离职原因
谈谈你对跳槽的看法，以前公司待遇如何？（月薪，福利）
10分
工作经验
工作期限多久，谈谈你工作的公司，规模，架构，业务内容，你的工作职责，考核标准，工作成绩及表现，独立工作还是集体工作
20分
工作态度
你上班的时候什么时间到公司，公司有人忙有人闲你怎么看待？你是否向公司提供好的建议？如果当天应该做的工作没做完怎么办？
最终版招聘专员面试评分表
2综合知识（6%）
②计划执行能力（10%）
1计划、规划能力（5%）
2计划执行能力和控制（5%）
③沟通协调能力（15%）
④人际交往能力（10%）
1自我评价的人际交往能力（自己的实例）（6%）
2具面对体事件中体现的人际交往能力（4%）
⑤团队合作能力（10%）
1对“三个和尚的”的看法（3%）
2解决团队中遇到的问题的能力（7%）
⑥应变能力（10%）
1抽象的应变能力（5%）
2具体实践中的应变能力（5%）
⑦识人用人能力（洞察力）（15%）
1洞察力（5%）
2用人能力（5%）
⑧思维能力（5%）
总评得分（权重×评分）
评价
不录用
可考虑
录用
面试考官参考意见：
签字：
日期：
用人部门意见：
签字：
日期：
总裁意见;
签字：
日期：
招聘专员面试评分表
基本信息
编号
姓名
性别
年龄
考官人数
考官姓名
所属部门
时间
面试信息（1分为最低，表现极差；5分为最高，表现极佳。请面试官在适当位置画√）
评分项目
评分等级
1
2
345ຫໍສະໝຸດ 得分基本情况（10%）
衣着、礼仪、精神面貌、态度；学历、专业、岗位契合度（5%）
语言表达能力（5%）
①知识技能（15%）
1专业知识技能（9%）
②计划执行能力（10%）
1计划、规划能力（5%）
2计划执行能力和控制（5%）
③沟通协调能力（15%）
④人际交往能力（10%）
1自我评价的人际交往能力（自己的实例）（6%）
2具面对体事件中体现的人际交往能力（4%）
⑤团队合作能力（10%）
1对“三个和尚的”的看法（3%）
2解决团队中遇到的问题的能力（7%）
⑥应变能力（10%）
1抽象的应变能力（5%）
2具体实践中的应变能力（5%）
⑦识人用人能力（洞察力）（15%）
1洞察力（5%）
2用人能力（5%）
⑧思维能力（5%）
总评得分（权重×评分）
评价
不录用
可考虑
录用
面试考官参考意见：
签字：
日期：
用人部门意见：
签字：
日期：
总裁意见;
签字：
日期：
招聘专员面试评分表
基本信息
编号
姓名
性别
年龄
考官人数
考官姓名
所属部门
时间
面试信息（1分为最低，表现极差；5分为最高，表现极佳。请面试官在适当位置画√）
评分项目
评分等级
1
2
345ຫໍສະໝຸດ 得分基本情况（10%）
衣着、礼仪、精神面貌、态度；学历、专业、岗位契合度（5%）
语言表达能力（5%）
①知识技能（15%）
1专业知识技能（9%）
人事-面试评估表
10、专长是否符合职位要求
11、教育程度是否符合要求
12、气质、性格类型是否符合职位要求
13、工作意愿与公司要求是否一致
14、工作经历是否符合要求
15、要求待遇、工作条件是否符合公司情况
16、潜能在本公司能否有所发挥
17、综合素质是否符合职位要求
综合评价等级
综合评语以及录用建议
建议入职日期
主考人：审核人：总经理
面试评估表
填表日期：年月日
应聘人
应聘职位
薪资要求
联系方式
可到岗时间
面试日期
评价项目
评分标准
备注
优
良
中
可பைடு நூலகம்
差
1、仪表和仪态（着装、坐姿等）
2、自我表现能力（表情、语言、自信）
3、口头表达能力（沟通能力）
4、想像力、创造力
5、综合分析能力
6、工作热情、事业心
7、体力、精力情况
8、随机应变能力
9、态度及工作抱负与公司工作目标是否相符
11、教育程度是否符合要求
12、气质、性格类型是否符合职位要求
13、工作意愿与公司要求是否一致
14、工作经历是否符合要求
15、要求待遇、工作条件是否符合公司情况
16、潜能在本公司能否有所发挥
17、综合素质是否符合职位要求
综合评价等级
综合评语以及录用建议
建议入职日期
主考人：审核人：总经理
面试评估表
填表日期：年月日
应聘人
应聘职位
薪资要求
联系方式
可到岗时间
面试日期
评价项目
评分标准
备注
优
良
中
可பைடு நூலகம்
差
1、仪表和仪态（着装、坐姿等）
2、自我表现能力（表情、语言、自信）
3、口头表达能力（沟通能力）
4、想像力、创造力
5、综合分析能力
6、工作热情、事业心
7、体力、精力情况
8、随机应变能力
9、态度及工作抱负与公司工作目标是否相符
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人事专员面试甄选评分表
应聘者：
面试 要素
观察要点
评价标准
得 分
有效 沟通 能力
1、 请用 3-5 分钟介绍下自己； 2、 请用具体的事例说明，当别人误会了你所表达的意思
时，你是怎样做的？（追问：为什么会被误解？这种 误会的影响是什么？为消除误会你是怎样做的？如 果再给你一次机会，你该如何做？你怎样保证你所表 达的能够被他人正确理解？）
稳定 性
1、 了解一下过往离职的原因； 2、 如果让司改变 2 个让你最不满意的地方，你希望公
司改变什么？为什么要改变这 2 个？ 3、未来职业发展是怎样的一个规划？如果该岗位需要您 经常性的去外地出差，您如何处理与家庭的关系？如果另 一半强烈反对你做这份工作，你怎么解决？ 4、近几年是否有结婚的打算？打算与另一半常住在哪 里？
能主动发现问题，思考问题，反省深刻，并提出很好的解 决方案，5 分。 对事件按照领导的要求做基本的处理，认识问题不够深 刻，感触不深，3 分
对事件没有思考，也不觉得有什么大不了，0 分
求职 动机
1、 您在选择工作中最看重什么？（可能是成长空间、薪 酬、亲戚朋友、行业等等）；
2、 如果薪酬不排第一，问对薪酬方面的心理预期，待回 答完毕后，那您刚才的回答是不是可以这样理解，薪 酬方面是不是可以适当降低你的心理预期，对吗？ （若薪酬显得不太让步，可问）有人说挣未来比挣钱 重要，你怎样理解？ 若薪酬让步，可问，有人说挣 钱比挣未来重要，你怎样理解？
主动 性
1、 请问实列说明，在过去工作中，为了完成领导安排的 某一项工作，已经超出了自己的权限和职责范围内， 做一些本职外的工作，你是如何操作的？
2、 在工作的时候，通常你是通过何种方式去加强自己的 工作技能或知识么的？
能主动发现问题，思考问题，并针对性的去学习，并提出 解决方案，5 分 基本能按工作需要主动做好本职的工作。3 分 缺乏主动性，被动工作，被动学习。0 分
主题、语言简洁明了、逻辑清楚、口齿流利引用实例得 5 分； 说话连贯但口头禅太多，太过于罗嗦得 3 分； 说话不连贯、逻辑性差得 0 分； 说话逻辑混乱，前后不连贯、紧张有气无力不予录用
法律 知识
1、新劳动法下劳动合同的签订对试用期有何规定？如果 新员工工作一个月后，公司仍没有与员工签订合同，那公
司需要承担何种法律风险？劳动合同到期之后，公司没有 熟悉法律法规，能正确回答所有问题，5 分 续签劳动合同，有什么风险？什么情况之下，劳动者可以 了解法律法规，能正确回答部分问题，2 分 与公司签订无固定期限合同？如果达到签订无固定合同 不熟悉法律法规，也不能正确回答任何问题，0 分 的要求，公司不签订有何风险？签订无固定期限合同后， 公司是否就不能再辞退员工？
3、 谈一谈你对所应聘的岗位的认识？这一职位在哪些 地方对你具有吸引力？对公司了解有多少？有什么 吸引您的地方？你对自己工作的岗位上有何规划或 设想。
对公司、岗位非常了解、想要得到工作的意愿很强烈，求 职动机可信度高，价值观导向正确，5 分 对公司、岗位了解不多，只是为了找一份相关工作或过多 关注薪酬，求职动机可信度一般，发生一项扣 1 分 对公司、岗位不了解，想要得到的工作意愿不强，抱着试 试看的心理或先找份工作，0 分
职业规划清晰，成就导向强，并能够很好的处理好工作与 婚姻，能够长期在此稳定发展，5 分 职业规划模糊不清晰，成就导向一般，工作会受到婚姻影 响而做出改变，3 分 无职业规划，只是为了找份工作而工作，近期有结婚或生 孩子的计划，0 分
关注 细节 能力
1、请举一个例子，工作中因为一个细小的环节出错，而 对整个项目或方案带来了负面影响？为何这个环节出错 会对整个项目造成影响？当初你是如何解决的？事后效 果如何？如果现在让您重新开始做，你觉得自己应该注意 什么？给你带来了什么经验教训？
应聘者：
面试 要素
观察要点
评价标准
得 分
有效 沟通 能力
1、 请用 3-5 分钟介绍下自己； 2、 请用具体的事例说明，当别人误会了你所表达的意思
时，你是怎样做的？（追问：为什么会被误解？这种 误会的影响是什么？为消除误会你是怎样做的？如 果再给你一次机会，你该如何做？你怎样保证你所表 达的能够被他人正确理解？）
稳定 性
1、 了解一下过往离职的原因； 2、 如果让司改变 2 个让你最不满意的地方，你希望公
司改变什么？为什么要改变这 2 个？ 3、未来职业发展是怎样的一个规划？如果该岗位需要您 经常性的去外地出差，您如何处理与家庭的关系？如果另 一半强烈反对你做这份工作，你怎么解决？ 4、近几年是否有结婚的打算？打算与另一半常住在哪 里？
能主动发现问题，思考问题，反省深刻，并提出很好的解 决方案，5 分。 对事件按照领导的要求做基本的处理，认识问题不够深 刻，感触不深，3 分
对事件没有思考，也不觉得有什么大不了，0 分
求职 动机
1、 您在选择工作中最看重什么？（可能是成长空间、薪 酬、亲戚朋友、行业等等）；
2、 如果薪酬不排第一，问对薪酬方面的心理预期，待回 答完毕后，那您刚才的回答是不是可以这样理解，薪 酬方面是不是可以适当降低你的心理预期，对吗？ （若薪酬显得不太让步，可问）有人说挣未来比挣钱 重要，你怎样理解？ 若薪酬让步，可问，有人说挣 钱比挣未来重要，你怎样理解？
主动 性
1、 请问实列说明，在过去工作中，为了完成领导安排的 某一项工作，已经超出了自己的权限和职责范围内， 做一些本职外的工作，你是如何操作的？
2、 在工作的时候，通常你是通过何种方式去加强自己的 工作技能或知识么的？
能主动发现问题，思考问题，并针对性的去学习，并提出 解决方案，5 分 基本能按工作需要主动做好本职的工作。3 分 缺乏主动性，被动工作，被动学习。0 分
主题、语言简洁明了、逻辑清楚、口齿流利引用实例得 5 分； 说话连贯但口头禅太多，太过于罗嗦得 3 分； 说话不连贯、逻辑性差得 0 分； 说话逻辑混乱，前后不连贯、紧张有气无力不予录用
法律 知识
1、新劳动法下劳动合同的签订对试用期有何规定？如果 新员工工作一个月后，公司仍没有与员工签订合同，那公
司需要承担何种法律风险？劳动合同到期之后，公司没有 熟悉法律法规，能正确回答所有问题，5 分 续签劳动合同，有什么风险？什么情况之下，劳动者可以 了解法律法规，能正确回答部分问题，2 分 与公司签订无固定期限合同？如果达到签订无固定合同 不熟悉法律法规，也不能正确回答任何问题，0 分 的要求，公司不签订有何风险？签订无固定期限合同后， 公司是否就不能再辞退员工？
3、 谈一谈你对所应聘的岗位的认识？这一职位在哪些 地方对你具有吸引力？对公司了解有多少？有什么 吸引您的地方？你对自己工作的岗位上有何规划或 设想。
对公司、岗位非常了解、想要得到工作的意愿很强烈，求 职动机可信度高，价值观导向正确，5 分 对公司、岗位了解不多，只是为了找一份相关工作或过多 关注薪酬，求职动机可信度一般，发生一项扣 1 分 对公司、岗位不了解，想要得到的工作意愿不强，抱着试 试看的心理或先找份工作，0 分
职业规划清晰，成就导向强，并能够很好的处理好工作与 婚姻，能够长期在此稳定发展，5 分 职业规划模糊不清晰，成就导向一般，工作会受到婚姻影 响而做出改变，3 分 无职业规划，只是为了找份工作而工作，近期有结婚或生 孩子的计划，0 分
关注 细节 能力
1、请举一个例子，工作中因为一个细小的环节出错，而 对整个项目或方案带来了负面影响？为何这个环节出错 会对整个项目造成影响？当初你是如何解决的？事后效 果如何？如果现在让您重新开始做，你觉得自己应该注意 什么？给你带来了什么经验教训？