薪酬及考核制度
薪酬及绩效考核制度
薪酬及绩效考核制度薪酬及绩效考核制度是企业管理中的重要一环，它不仅能够激励员工积极工作，提高公司业绩和效益，还能够帮助企业建立健全的人力资源管理系统和文化。
薪酬及绩效考核制度的实施需要制订详细的规定，严格执行，下面就详细介绍以下薪酬及绩效考核制度的主要内容。
一、薪酬制度薪酬制度是企业给予员工的报酬形式，其主要目的是激励员工积极工作，提高业绩，促进企业发展。
1. 薪酬构成应当根据企业的经济状况、自身特点和员工的岗位性质、工作内容、工作难易程度等因素来进行薪酬构成。
通常一个完整的薪酬构成包括以下几个方面：（1）基本薪资：员工按照实际工作所需时间及岗位要求的技能和知识水平获得的固定工资。
（2）绩效薪酬：根据员工完成的工作任务和岗位绩效进行发放的激励性薪酬。
（3）津贴补贴：如交通、住房等因素产生的额外开支的补贴。
（4）奖励性薪酬：对完成公司重要项目以及个人突出表现进行奖励的薪酬。
2. 薪酬调整企业的经济状况和市场环境都是时刻变化的，因此企业应该根据实际情况调整薪酬。
而薪酬调整也是提高员工积极性、维护企业稳定、增强员工归属感的一种有效方式。
二、绩效考核制度绩效考核制度是通过对员工工作成果进行评估的方式来提高工作效率和员工整体素质的一种方法。
其目的是使员工更好地理解公司的目标和要求，并且通过公司的激励机制来提高员工绩效。
1. 考核标准企业应该制定合理的绩效指标，对于各岗位需要评估的内容进行详细规定，由此评估员工工作表现。
以提高员工个人绩效为主要目标，同时也要对企业的总体目标有所贡献。
2. 考核时机考核周期的选择应该有所考虑，一般周期应当为一个季度或半年，必须在完成工作任务之后进行。
同时，考核的结果也应当迅速报告给员工，并在后续的工作安排与奖励发放中进行落实。
3. 考核方式考核方式也是一个需要注意的问题。
考核方式应该根据实际情况制定，以提高效率和公正性。
通常有以下几种考核方式：（1）领导定期面谈方式（2）360度反馈方式（3）关键业绩指标(KPIs)方式（4）目标达成方式（5）行为描述方式三、总结通过以上方面的介绍可见，薪酬及绩效考核制度是企业标准化、科学化管理的有效工具，有利于提升员工工作积极性、生产效率和企业的核心竞争力。
企业薪酬管理制度和绩效考核范例5篇
企业薪酬管理制度和绩效考核范例5篇企业薪酬管理制度和绩效考核范例篇1一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。
以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资__部门绩效考核系数+年终奖励(盈亏奖励和特别贡献奖)部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。
岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。
(暂定2023) 岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。
(暂定1200，800)二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=(暂定)4万方/人。
月(以整个工程为考核对象—图纸计算报表为依据)2、结算量(含小票和图纸结算)J=(暂定)1.5万方/人。
月(以签字或盖章结算单为依据)①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止;②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。
图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。
(负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献(扭亏为盈)的个人给予特别贡献奖)③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人;公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。
人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。
三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大(1)月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的.数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大;(2)各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。
可根据调度提供的下月产量计算调整结算任务分配方式及比例，避免幅度差过大。
薪酬规章制度
薪酬规章制度
一、薪酬政策。
1. 公司将根据员工的工作职责、能力和绩效，制定合理的薪酬
政策。
2. 薪酬政策将根据市场行情和公司财务状况进行定期调整，以
保证员工的薪酬水平与市场竞争力相匹配。
二、薪酬结构。
1. 薪酬结构将包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分。
2. 基本工资将根据员工的工作经验、岗位等级和市场行情进行
确定。
3. 绩效奖金将根据员工的绩效评定结果进行发放，绩效优秀者
将获得相应的奖金。
三、薪酬发放。
1. 薪酬将按月发放，发放日期为每月底。
2. 除了基本工资外，绩效奖金将在绩效评定后的下一个月发放。
四、薪酬福利。
1. 公司将为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、年度体检等。
2. 公司将根据员工的工作年限和贡献，提供相应的福利待遇。
五、薪酬调整。
1. 薪酬调整将根据员工的绩效表现和市场情况进行定期评估和
调整。
2. 员工可根据自身绩效和贡献，提出薪酬调整的申请，公司将
根据实际情况进行审批。
六、违规处罚。
1. 如有员工在薪酬方面存在弄虚作假、贪污受贿等行为，公司将依法依规进行处理。
2. 如有员工利用职权或其他手段擅自调整薪酬，公司将给予相应的处罚。
七、其他。
1. 公司将根据国家相关法律法规和公司实际情况，不断完善和调整薪酬规章制度。
2. 员工有权了解和查询自己的薪酬情况，公司将提供相应的信息透明度和公开度。
绩效与薪酬管理 薪酬管理与绩效管理制度(优秀6篇)
绩效与薪酬管理薪酬管理与绩效管理制度(优秀6篇)绩效考核与薪酬管理方案篇一一、目的：为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，提升整体管理水平，促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现，为员工个人职业发展和薪酬支付提供依据。
二、考核对象除总经理外。
力同机械(上海)有限公司和力同环保设备(上海)有限公司所有在职管理干部及职员。
三、绩效考核的原则1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。
实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围；5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享；四、考核机制1、个人自我评价；2、直属上司复评；3、行政人事部审核；4、公司的总经理核定；五、考评的项目及内容1、态度（45%）：主要从服从性、遵守纪律、工作积极性、工作主动性、合作精神、协调性、团结集体、全局观念、责任感九个方面考评。
2、能力（30%）：主要从管理能力、专业技能、组织能力、创新能力、判断力、应变能力六个方面考评。
见附件二《管理人员工作能力评价参考表》3、业绩（25%）：主要从目标达成、工作品质、工作方法、工作量、工作效率五个方面考评。
见附件三《管理人员工作业绩评价参考表》六、绩效考核的等级与工资、奖金的比例1、绩效考核设以下档次：A级：绩效得分在95分以上者，可得绩效工资的150%；B级：绩效得分要85-95分者，可得绩效工资的120%；C级：绩效得分在70-85分者，可得绩效工资的100%；D级：绩效得分在60-70分者，可得绩效工资的80%；E级：绩效得分在60分以下者，可得绩效工资的50%；2、绩效工资的定额公司管理人员、办公室职员的绩效工资按以下方式拆分：按现在的总工资进行分析，其中基本工资为总工资的70%，绩效工资为总工资的30%。
单位薪资管理制度
单位薪资管理制度一、总则为了规范单位薪资管理，维护员工合法权益，提高工作积极性和生产效率，制定本制度。
二、薪资体系1. 薪资构成薪资由基本工资、绩效工资、津贴、奖金以及附加福利组成。
2. 基本工资基本工资是员工在单位工作期间，按照国家规定和企业内部分级、分档标准所确定的月度、年度固定工资。
3. 绩效工资绩效工资是员工基本工资的一部分。
根据员工的工作绩效和贡献程度，由上级主管根据绩效考核结果确定。
4. 津贴包括岗位津贴、交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等。
5. 奖金根据员工个人和团队在工作中的表现、业绩目标和任务完成情况等因素，给予相应奖金。
6. 附加福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、医疗保险、子女教育补贴等。
三、薪资管理1. 薪酬激励制度为了激励员工积极性，提高工作效率，单位建立起薪酬与员工绩效挂钩的工资制度。
2. 薪资调整薪资标准每年至少进行一次评估并根据企业实际情况进行调整。
3. 薪资支付单位应严格执行国家法律法规，及时发放员工工资，并建立完善的薪资发放机制。
4. 社会保险和公积金单位应按国家法律法规规定，及时缴纳员工社会保险和住房公积金。
5. 薪资保密单位将员工薪资保密作为基本原则，非相关人员不得泄露或交流员工薪资情况。
四、薪资绩效评估1. 员工绩效考核单位应根据员工工作业绩、能力、潜力和行为进行定期绩效考核。
2. 绩效评估制度建立科学、公正的绩效评估制度，确保绩效考核的客观性和公平性。
3. 奖惩机制根据员工绩效考核结果，单位建立起相应的奖惩机制。
绩效优秀者给予奖励，绩效不佳者给予相应处罚。
五、薪资管理的监督与纠正1. 监督机制单位建立薪资管理的监督机制，保证薪资管理的合法性和公正性。
2. 违规处理对薪资管理违规行为，单位应按照相关规定予以处理，并承担相应的法律责任。
3. 投诉处理单位建立薪资管理相关的投诉渠道，及时受理员工的投诉，并进行调查处理。
六、薪资管理制度的宣传与培训1. 宣传教育单位应加强薪资管理制度的宣传教育，使员工充分了解薪资规定和权益保障。
工资考核管理制度
工资考核管理制度一、总则为了规范公司的工资管理，提高员工的工资待遇和工作积极性，制定本制度。
二、考核范围1. 考核对象：全体公司员工。
2. 考核内容：员工工作表现、工作绩效、工作态度等方面。
三、考核标准1. 项目绩效考核（1）工作表现：根据员工的工作内容和岗位要求，评估员工在工作中的表现，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
（2）绩效评定：根据员工在项目中的绩效表现，对员工进行等级评定。
评定标准分为优秀、良好、合格、一般和不合格。
2. 薪酬考核（1）薪酬水平：根据员工的绩效评定等级，确定员工的薪酬水平，包括基本工资、奖金、福利等。
三、考核周期1. 考核周期：每年进行一次绩效考核，对员工的表现和绩效进行评估和调整。
2. 考核流程：绩效考核分为自评、上级评定和绩效面谈等环节，评定结果由公司人力资源部门统一汇总和公示。
四、薪酬管理1. 薪酬架构：公司建立合理的薪酬架构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2. 薪酬调整：根据员工的绩效表现和公司的发展情况，合理调整员工的薪酬水平。
3. 工资发放：公司规定每月固定的工资发放日期，并保证员工的工资按时发放。
五、奖惩机制1. 奖励机制：对绩效优秀的员工给予奖金、表彰和晋升等奖励措施。
2. 惩罚机制：对绩效不合格的员工进行警告、降职和辞退等惩罚措施。
六、其他规定1. 激励措施：公司提供培训、晋升机会和福利待遇等激励措施，激励员工提高工作表现。
2. 投诉处理：员工有权利向公司人力资源部门提出薪酬考核方面的投诉，公司将及时处理并回复。
七、附则1. 本制度经公司领导小组审定后生效，待公司员工执行。
2. 本制度解释权属于公司人力资源部门。
以上为公司工资考核管理制度，希望员工们遵守制度规定，积极发挥您的工作能力，共同促进公司的发展和进步。
祝各位员工工作顺利，生活幸福！。
公司薪酬管理制度(通用5篇)
公司薪酬管理制度（通用5篇）公司薪酬管理制度1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
公司薪酬管理制度21、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
绩效考核和薪酬分配制度
绩效考核和薪酬调配制度一、背景和目的为了提高医院员工的工作质量和效率，激励员工的工作动力，订立本绩效考核和薪酬调配制度。
该制度的目标是通过科学、公正、公平的考核和薪酬调配，激发医院员工的乐观性，优化医院的绩效水平。
二、绩效考核内容1.工作目标达成情况：考核员工在肯定时间内完成的工作目标情况，包含个人目标和团队目标的完成情况。
2.工作质量：考核员工工作的准确性、规范性和有效性，包含工作记录、报告、病历等的质量。
3.工作态度和团队合作：考核员工的工作态度和团队合作本领，包含工作纪律、沟通本领、问题处理等方面的表现。
4.技术本领和专业知识：考核员工的技术本领和专业知识的掌握程度，包含学习本领、专业技能等方面的表现。
三、绩效评分标准1.工作目标达成情况评分标准：–达成目标80%以上：满分10分；–达成目标50%～80%：8分；–达成目标30%～50%：6分；–达成目标30%以下：4分；–未能完成任务：2分。
2.工作质量评分标准：–无错误、规范、有效：满分10分；–个别错误、不规范、不有效：8分；–较多错误、不规范、不有效：6分；–大量错误、不规范、不有效：4分；–严重错误、极不规范、无效：2分。
3.工作态度和团队合作评分标准：–优秀表现，能够乐观搭配团队完成任务：满分10分；–良好表现，与团队合作良好，但有细小不足：8分；–中等表现，与团队合作一般，尚有提升空间：6分；–较差表现，与团队合作不足搭配，影响团队进展：4分；–差表现，与团队合作效果极差，严重影响团队进展：2分。
4.技术本领和专业知识评分标准：–娴熟掌握专业技能，能够独立解决问题：满分10分；–较好掌握专业技能，能够解决大部分问题：8分；–尚需提高专业技能，需要在一些方面加强：6分；–专业技能较差，需要连续学习提升：4分；–专业技能严重不足，无法胜任岗位：2分。
四、绩效嘉奖和惩罚1.绩效嘉奖：–综合评分在85分以上，嘉奖1个月工资；–综合评分在80～84分，嘉奖半个月工资；–综合评分在75～79分，嘉奖季度优秀员工证书；–综合评分在70～74分，嘉奖团队合作奖；–综合评分在60～69分，嘉奖个人进步奖。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
薪酬及考核制度
一、总则
（一）为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。
（二）本薪酬制度体现以下基本原则：
1、薪资保密原则
2、公平、公正、客观的分配原则；
3、有效激励的原则；
4、在本地区同行业人力市场具竞争力的原则。
5、坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增
长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
二、适用范围
本薪酬制度适用对象为本公司全体员工。
三、薪酬结构
（一）员工的薪酬构成为：
1、基本工资；
2
3、及福利。
（二）固定工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资。
不同的岗位、技术技能专长等，基本工资有所区别；津贴包括轮班津贴、职务津贴、岗位津贴、车贴、电话津贴、异地工作津贴以及其他非常规的季节性津贴等；加班费一般情况仅限于车间一线员工，其他员工若要申请加班费需总经理特批后方可。
（三）公司员工包括如下成员：
总经理；
常务副总，副总；
总经理助理；
部门经理；
部门主管；
工程师，专员，组长；
文员，助理，技工，熟练工；
普工，清洁工，保安。
薪资实行宽带制度，以初级为基础，
（四）出勤不足当月法定工作日，根据实际出勤天数折算，得出考核结果。
（五）奖励和福利为非常规性收入，包括：
1、全勤奖：每人每月100元。
（除年假、婚假、护理假、产假、丧假等法
定有薪假外，每月第一次请假扣除50元，第二次30，第三次20，连续请假的一天视为一次，扣完为止。
）
2、月度生产效益奖
3、法定福利和保险。
4、加班费（根据每月实际加班时间结算）
5、年度奖金。
6、其他奖金
7、超额生产效益奖，
（1）超额生产效益奖的发放范围为：与产品生产相关的人员（包括直接和间接相关）
（2）超额生产效益奖的当月的有效产量与额定的标准产量的差额为基础。
（3）当月请假1-5天的奖金享受同岗位的90-50%逐步递减， 5天以上者无本月奖金。
8、年度奖金次年春节前后发。
9、贡献奖励根据员工为公司所做出的贡献计算，包括成本节约奖、事故预防
奖、合理化建议奖、革新与创造奖、研究开发奖等，具体执行办法根据公司具体情况规定。
10、公司员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。
四、薪酬调整
（一）员工基本工资的调整分转正加薪、晋级加薪、岗位调整调薪等，具体调整方式为：
1、试用期员工的报酬为转正后（基本工资+岗位工资）的90%，具体试用期以
所签合同的实际期限挂钩，根据国家相关法律规定，制定试用期。
试用期内不享受公司的超额奖金的评比。
试用期后3月内享受同岗位奖金的60%，3-6个月内享受同岗位奖金的80%，6个月后享受同岗位的全额奖金。
2、岗位变动，薪资更随变动，原则上以公司的薪酬制度为准。
3、月度考核连续两次考核不称职者，予以书面警告；一个合同周期内两个以
上书面警告者公司考虑辞退。
4、考核细则如下：
⑴考核对象：全体员工
⑵考核目的：为了加强和提高员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产
率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定次考核
规则
⑶考核人员：直属上司
⑷考核内容：Ⅰ品行考核：言行、遵章守纪、工作态度、工作责任心等 30%
Ⅱ业绩/产量：生产指标达成率、良品率等 70%
⑸考核等级：等级比例系数
a级： 10% 1.3
b级： 70% 1
c级： 20% 0.7
d级： 0
⑹考核办法：由各直属上司下月的5日前将各自部门的考核结果公布于
本部门并发送到人事部以用作发放超额生产效益奖金。
⑺考核中一票否决的规定凡出现以下情况者，本月考核一律为D级（见
《员工手册》具体规定情况及本月发生工伤者）
⑻入职半年以内的员工按照薪资制度中的规定发放奖金。
五、薪资计算及发放
（一）每月工资=（基本工资+津贴）*本月出勤率+全勤奖+加班费+奖金-社保个人部分-个税-其他扣款或还款
（二）薪资计算期间为本月_1日至本月底。
下列各款项须从薪资中直接扣除：
1、个人所得税
2、社会保险个人承担部分。
3、该月应偿还向公司借贷的款项、预支工资及代垫款项。
4、其它应予以扣除的款项或罚款。
（三）员工或依靠员工收入维持生活的受抚养亲属，遇有下列非常情况时，可向公司申请预支薪资，但以已出勤的时间内应得薪资为限（如：生育、疾病、遭遇意外伤害或死亡）。
（四）公司薪资发放日为每月 15，发放上一个月份的工资。
（五）员工应对本人的薪资负保密责任，不得公开谈论或打听他人薪资，否则一律按违纪处理。
六、薪酬复议
（一）员工对自己的薪酬发放有异议的可申请复议。
（二）复议包括：
1、对薪酬计算有异议的；
2、对考核结果有异议的；
3、对薪酬定级有异议的；
4、对加薪有异议的；
5、对薪酬有关的其他事项有异议的。
（三）复议程序
1、员工或部门主管向人事部提出复议申请，列明需复议的具体事项。
2、人事部员工协同该员工所在部门主管或经理复核。
3、由人事部2-3天内给出具体回复，如复核出有出入，一并补发差额。
七、附则
（一）本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。
（二）本规定解释权在公司厂部。
（三）本规定由总经理核准。
（四）本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。
八、本规定自2011年7月10日起实施。
第一次修订年月日
编制人：唐梅芳审核人：批准人：
附件1：工资结构
1.基本工资：1140
2.岗位工资：按岗位规定如下：
公司一般文职类员工及非技能工：120
冷端、采装工：220
熔化、机电、配料工及冷端班长：320
装机、成型工及冷端负责人：420
机电、熔化班长：620
成型班长：820 3. 职务津贴：班长：200
负责人：300
主管：500
总助：1000
副总：2000
总经理：3000
4.全勤津贴：所有员工：100
5.保险：如果自愿不缴纳企业社保：150
6.加班费：每月按32小时计算约：280
7.轮班津贴：正常轮班的话，每人/月约：80
附件2：岗位职责（待续）。