季度生产计划表
2022年三季度工作计划表
2022年三季度工作计划表【会计】一、加强规范管理、做好日常核算1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计，提高资金使用效益。
4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。
5、做好日常会计核算工作。
按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。
做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。
出纳要严格按照现金管理办法和银行算制度，办理现金收付和银行算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月；严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。
6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。
7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。
8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。
企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占领市场。
9、完成公司董事会及ceo临时交办的其他工作。
二、加强基础防范、做好安全工作1、货币资金安全。
定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放；对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映；及时加以整改。
2、票证管理安全。
做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。
3、负责防火安全。
严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源；对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。
4、负责防盗安全。
定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。
季度产销计划表(存货生产型)
四AO5 季度产销计划表（存货生产型）月份：
经理：主管：制表：
说明：1．依产品别作预估；
2．依市场及竞争产品预估销量；
3．依产能预估产量。
四AO6 月生产计划表月份：
说明：1．每月底经由产销协调会后确定销货计划；
2．销货计划调整库存量后可确定生产计划；
3．月生产计划由交货日期的前后排序号。
四AO7 周生产计划表月份：
日期：
说明 1．依据月生产计划的执行状况修订；
2．依据产品的要求标准时间制订时程；
3．时程计划栏内注明计划产量。
四AO9 生产计划变更通知单No. 受文单位：日期：
批准/日期：审核/日期：制表：。
制药企业年度生产计划表格模板-概述说明以及解释
制药企业年度生产计划表格模板-范文模板及概述示例1:制药企业年度生产计划表格模板在制药企业中，年度生产计划是至关重要的，它有助于企业实现年度销售目标、合理安排生产资源、提高生产效率和管理生产过程。
为帮助制药企业更好地制定年度生产计划，以下是一个制药企业年度生产计划表格模板。
表格模板如下：产品名称季度1产量（单位）季度2产量（单位）季度3产量（单位）季度4产量（单位）年度总产量（单位）-产品A产品B产品C产品D产品E产品F在表格中，每个产品都有五个季度的产量栏，以及一个年度总产量栏。
你可以根据企业自身的情况和需要，添加或删除产品以及相应的产量栏。
制定年度生产计划时，以下几点需要考虑：1. 销售目标：根据市场需求和销售预测，设定每个产品在每个季度的产量目标。
确保生产计划与销售目标相匹配，避免产能过剩或供不应求的情况。
2. 生产资源：考虑企业的生产能力和资源情况，制定合理的生产计划。
确保生产计划在可接受的范围内，避免资源浪费或过度投入。
3. 原材料供应：评估企业的原材料供应情况，确保每个产品在每个季度的生产计划与原材料的供应能力相协调。
4. 人力资源：根据生产计划，评估企业的人力资源需求，确保每个产品在每个季度都有足够的员工来完成生产任务。
5. 生产效率：跟踪和评估生产过程中的效率指标，如生产周期、产能利用率等。
在下一年度的生产计划中，根据这些指标进行调整，以提高生产效率。
以上是一个制药企业年度生产计划表格模板及制订生产计划时需要考虑的几个关键点。
通过合理制定生产计划，制药企业能够更好地规划和管理生产过程，提高企业的竞争力和市场份额。
示例2:标题：制药企业年度生产计划表格模板分析与应用导言：制药企业作为医药行业中的关键组织，需要精确规划和控制其年度生产目标。
制药企业年度生产计划表格模板是一种工具，可帮助企业管理层有效地制定和实施生产计划。
本文将分析该模板的重要性、结构及其应用案例，旨在提供对制药企业年度生产计划的指导和参考。
生产年度工作计划推进表
生产年度工作计划推进表序号项目名称目标工作内容计划执行人完成时间节点备注1 生产计划制定制定年度生产计划 - 生产部经理 1月 -2 生产资源调配调配生产资源，确保生产计划的顺利执行 - 生产部经理 1月 -3 生产设备检修对生产设备进行年度检修和维护，确保设备正常运转 - 设备维修部 2月 -4 原材料采购计划制定原材料采购计划，确保原材料供应充足 - 采购部经理 3月 -5 原材料质量监控加强对原材料质量的监控，确保质量符合标准 - 质检部经理每月-6 生产流程优化对生产流程进行优化，提高生产效率 - 生产部经理每月 -7 生产设备更新根据需要，更新和升级生产设备 - 设备部门每季度 -8 生产人员培训对生产人员进行培训，提升技术水平 - 培训部门每季度 -9 生产进度跟踪跟踪生产进度，确保按时完成生产任务 - 生产部经理每周 -10 质量检测与改进对产品进行质量检测，并根据检测结果进行改进 - 质检部经理每月 -11 产能提升计划制定产能提升计划，提高生产效率 - 生产部经理每季度 -12 库存管理与控制管理和控制生产物资的库存情况 - 仓储部经理每月 -13 安全生产管理加强安全生产管理，确保生产过程安全 - 安全部经理每月 -14 生产成本控制控制生产成本，提高生产利润率 - 财务部经理每月 -15 生产数据分析对生产数据进行分析，发现问题并提出解决方案 - 数据分析师每月-16 生产环保措施实施生产环保措施，降低环境污染 - 环境保护部每月 -17 生产质量管理加强生产质量管理，提高产品质量 - 质检部经理每月 -18 新产品研发计划制定新产品研发计划，推动新产品的开发工作 - 研发部经理每月-以上是一份生产年度工作计划推进表，其中每项工作都进行了详细的目标和工作内容计划的规划，并明确了执行人和完成时间节点。
通过制定并落实这份工作计划，公司可以更加有序地推进生产工作，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，并不断推动新产品的研发和市场推广。
三季度安全生产安排表格
三季度安全生产安排表格第一季度安全生产安排表格序号日期安全生产工作内容完成情况备注1 1月1日-1月15日制定年度安全生产目标和任务书2 1月16日-2月28日开展安全生产培训和考核活动3 3月1日-3月10日进行年度安全设施检修和维护4 3月11日-3月31日完善消防设施和应急疏散预案5 4月1日-4月10日制定危险化学品管理制度6 4月11日-4月30日开展危险化学品安全培训7 5月1日-5月15日进行危险化学品储存和使用检查8 5月16日-5月31日检修电气设备，确保安全用电9 6月1日-6月10日进行机械设备安全检查10 6月11日-6月30日开展安全生产知识竞赛11 7月1日-7月15日制定消防演练计划和方案12 7月16日-7月31日进行消防演练13 8月1日-8月15日进行安全生产工作检查和总结14 8月16日-8月31日制定下季度安全生产计划15 9月1日-9月30日组织开展安全生产月活动第二季度安全生产安排表格序号日期安全生产工作内容完成情况备注1 4月1日-4月15日制定下半年度安全生产目标和任务书2 4月16日-4月30日进行安全设施检修和维护3 5月1日-5月15日开展安全生产培训和考核活动4 5月16日-5月31日检查并完善消防设施和应急疏散预案5 6月1日-6月15日制定危险化学品管理制度6 6月16日-6月30日开展危险化学品安全培训7 7月1日-7月15日进行危险化学品储存和使用检查8 7月16日-7月31日检修电气设备，确保安全用电9 8月1日-8月15日进行机械设备安全检查10 8月16日-8月31日开展安全生产知识竞赛11 9月1日-9月15日制定消防演练计划和方案12 9月16日-9月30日进行消防演练13 10月1日-10月15日进行安全生产工作检查和总结14 10月16日-10月31日制定下季度安全生产计划15 11月1日-11月30日组织开展安全生产宣传月活动第三季度安全生产安排表格序号日期安全生产工作内容完成情况备注1 7月1日-7月15日制定年度安全生产目标和任务书2 7月16日-7月31日进行安全生产培训和考核活动3 8月1日-8月15日进行安全设施检修和维护4 8月16日-8月31日完善消防设施和应急疏散预案5 9月1日-9月15日制定危险化学品管理制度6 9月16日-9月30日开展危险化学品安全培训7 10月1日-10月15日进行危险化学品储存和使用检查8 10月16日-10月31日检修电气设备，确保安全用电9 11月1日-11月15日进行机械设备安全检查10 11月16日-11月30日开展安全生产知识竞赛11 12月1日-12月15日制定消防演练计划和方案12 12月16日-12月31日进行消防演练13 1月1日-1月15日进行安全生产工作检查和总结14 1月16日-1月31日制定下季度安全生产计划15 2月1日-2月28日组织开展安全生产宣传月活动以上为公司或组织进行安全生产的三季度安排表格，每个季度内按日期安排一定的时间进行相关安全生产工作。
生产月度季度年度报表模版--
1、人员状况在职人员(人)新入职(人)离职(人)
2、员工培训参加培训总人数
(人)培训场次(次)
培训总学时(h)1、营销计划接销售订单(次)按时交付(次)延期交付并产生影响(次)2、物料计划
物料申购(种)物料按期到货率(%)未按期到货原因3、生产计划
生产任务单(次)按期完成(次)未按期完成(次)未完成原因4、产品统计中压完成数(台)低压完成数(台)测控完成数(台)5、计划外外派总数(次)主要申请派工部门派工部门主要工作内容1、不合格单
生产过程不合格单
(次)
物料已入库不合格单(次)原因说明2、让步放行生产申请让步(单)物料让步接收(单)原因说明3、工艺管理工艺文件发放(本)工艺文件变更换版、换页(次)原因说明
／
1、报废单
报废单金额(元)报废物料总类(种)原因说明／
2、退换料单退换料单据(单)退换料物料种类
(种)原因说明3、工时产品工时(h)
计划外工时(h)
劳动效率系数
1、工具工具发放(件)工具报废(件)工具申购(件)
2、设备设备异常(处)
设备已处理(处)
异常及未解决原因
／
1、工伤
工伤事故(起)误工(天)医疗费(元)／2、隐患排查
隐患项(处)已处理(处)未处理原因／3、现场检查
不合格项(处)
已处理(处)
未处理原因
／
备注说明：(a)以实际入库
种类除以系统
当月共申购产(b)以产品总工时加计划外工时之和除以当
编制：审核人：
设备管理
安全与现
场管理
月份元件生产部月度报表
编制时间： 年 月 日
员工管理
计划及生
产情况
质量状况
成本控制
(a)(b)。
2024年车间主任周工作计划表
2024年车间主任周工作计划表车间主任周工作计划表（2024年）第一季度：1. 第1周：制定2024年车间发展目标和计划，并与团队分享。
召开讨论会，了解员工的看法和建议，制定可行性计划。
2. 第2周：制定车间工作流程和标准操作程序，并进行培训。
确保每个员工清楚工作职责，提高工作效率。
3. 第3周：评估车间现有设备和技术，提出更新和改进建议。
与供应商联系，了解新技术和设备，并进行评估和选择。
4. 第4周：与供应商签署设备采购合同，并安排设备安装和培训计划。
确保新设备能够按计划使用。
第二季度：1. 第5周：开展员工技能培训计划，对各岗位员工进行培训和考核。
提高员工工作技能和质量意识，推动车间整体质量提升。
2. 第6周：开展设备故障排查和维护计划，制定设备保养和维修计划。
确保设备正常运行，减少停机时间和生产损失。
3. 第7周：组织车间质量检查，检查产品质量和生产过程是否符合标准。
制定改进计划，并落实到位，以提高产品质量和客户满意度。
4. 第8周：与其他部门进行沟通和合作，解决产能和物料供应问题。
确保原材料的及时供应，以便不影响生产进度。
第三季度：1. 第9周：开展员工绩效考核和奖惩制度，激励员工积极性和工作热情。
根据绩效结果，制定个人和团队奖励计划。
2. 第10周：与车间员工一起制定节能减排计划，提出降低能耗和环境污染的方案。
执行并监督计划的执行情况。
3. 第11周：与生产计划部门协调，制定生产计划和排程。
确保生产计划的准确性和及时性，以满足客户需求。
4. 第12周：与团队成员一起开展创新和改进计划。
鼓励员工提出改进建议，并及时评估和实施。
第四季度：1. 第13周：进行车间年度总结和回顾，评估目标完成情况和工作效果。
总结经验教训，并提出下一年的工作计划。
2. 第14周：与人力资源部门合作，制定员工培训计划和职业发展计划。
提升员工的技能和职业能力，激励员工的个人成长。
3. 第15周：与技术部门沟通和合作，了解新技术和工艺的发展趋势。
季度施工计划表
223 15.94 16.85 4.04 3.97 17.47 7.88 111.83 26.44 14.70 3.48 197 2.25 3.47 143.60 32.56 10.48 4.72 1285 0.83 1.86
50.08 199 1.76 75
11.37 0.66 25
3.79 0.22 25
102.76
35.49
35.49
35.49
季度施工计划表
建设项目名称 计 量 单 位
M³ M³ M³ M³ M³ M³ 万元 T T T T T T 万元 M M
施工规模 数量
811 1600 24715 5638 450 61 496 114 15 416 101 15 474 121 17 33 1980 200
46.00 46.00
0.00
28.00 18.00 0.85
0.00
131 96
0.49 0.36
355.43 147.73 32746 355.43 13610 147.73 2316
25.14 25.14
2316
25.14 25.14
2316
25.14 25.14
季度施工计划表
建设项目名称 计 量 单 位
季度施工计划表
建设项目名称 计 量 单 位 施工规模 数量
其中： 三季度计划 主要建设 完成 7月计划完成 8月计划完成 9月计划完成 内容及形 起讫里程 或地点 价值 价值 价值 价值 价值 价值 象进度要 数量 数量 数量 数量 数量 求 (万元) (万元) (万元) (万元) (万元) (万元)
2.1 下汤朗箐沟埋管沥青木绒板 M² 3.1 下汤朗沟埋管不锈钢密封条 九、 土方、石方、浆砌工程 1.1 下汤朗箐沟埋管回填 1.2 麦地冲沟埋管回填 M 万元 M³ M³
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季度生产计划表篇一：20XX年一季度生产计划中铁十青工〔20XX〕8号关于下达二o一四年一季度施工生产计划的通知公司各项目部：现下发《二o一四年一季度施工生产计划》，请各项目部认真研究计划，制定分阶段产值完成目标，进一步抓好计划落实及春节后的劳动力安排，确保一季度施工生产计划目标的实现。
附件：二o一四年一季度施工生产计划中铁十局集团青岛工程有限公司20XX年1月15日附件二o一四年一季度施工生产计划安排一、编制依据1、青岛公司20XX年度总体施工组织安排及当前完成情况。
2、各项目指挥部、业主对节点工期要求及各项目部上报的建议计划。
二、青岛公司一季度施工产值计划安排单位名称:青岛工程有限公司－2－－3－三、主要项目一季度施工形象进度计划铁路项目（一）中南通道1、中南通道第一项目部一季度计划产值2200万元，主要形象进度：公跨铁桥完成7800顶平方米，公路路面完成28000平方米，公跨铁土方完成18万方；防护栅栏完成40公里。
各阶段计划产值和形象进度1月份产值计划800万元，主要形象进度：完成站线2.5km铺轨，公路桥完成2000顶平米，道砟备料5000方。
2月份产值计划400万元，主要形象进度：站场改造，铺设道岔7组，站场路基土石方3万方。
架梁30片。
3月份产值计划1000万元，主要形象进度：完成下穿U型槽80%。
公路桥完成2000顶平米范县站站线铺轨4km。
2、中南通道第二项目部一季度计划产值2809万元，主要形象进度：完成公路桥,9000顶平方米，公跨铁引道填筑完,110000立方米，完成声屏障安装6000平方米，完成路基防护栅栏30单线公里，－4－下穿顶进桥完成100顶平方米。
各阶段计划产值和形象进度1月份产值计划1100万元，主要形象进度：完成公路桥3000顶平方米，公跨铁引道填筑完成50000立方米，下穿顶进桥完成100顶平方米，完成声屏障安装3000平方米，完成路基防护栅栏10单线公里。
2月份产值计划509万元，主要形象进度：完成公路桥2000顶平方米。
3月份产值计划1200万元，主要形象进度：完成公路桥4000顶平方米，公跨铁引道填筑完成60000立方米，声屏障安装完成3000平方米，完成路基防护栅栏20单线公里。
（二）德大铁路1、德大二部一季度计划产值为353万元，主要形象进度：防护栅栏安装4Km。
轨道工程：完成站线铺轨0.8Km。
房建工程：完成490平方，完成正线面砟1000立方米。
完成除变电所外所有房屋的装修装饰工程。
各阶段计划产值和形象进度1月份产值计划28万元，主要形象进度：（1）防护栅栏安装1Km。
（2）轨道工程：完成正线面砟500立方米。
2月份产值计划28万元，主要形象进度：－5－篇二：季度生产计划表中铁十青工〔20XX〕8号关于下达二o一四年一季度施工生产计划的通知公司各项目部：现下发《二o一四年一季度施工生产计划》，请各项目部认真研究计划，制定分阶段产值完成目标，进一步抓好计划落实及春节后的劳动力安排，确保一季度施工生产计划目标的实现。
附件：二o一四年一季度施工生产计划中铁十局集团青岛工程有限公司20XX年1月15日附件二o一四年一季度施工生产计划安排一、编制依据1、青岛公司20XX年度总体施工组织安排及当前完成情况。
2、各项目指挥部、业主对节点工期要求及各项目部上报的建议计划。
二、青岛公司一季度施工产值计划安排单位名称:青岛工程有限公司－2－－3－三、主要项目一季度施工形象进度计划铁路项目（一）中南通道1、中南通道第一项目部一季度计划产值2200万元，主要形象进度：公跨铁桥完成7800顶平方米，公路路面完成28000平方米，公跨铁土方完成18万方；防护栅栏完成40公里。
各阶段计划产值和形象进度1月份产值计划800万元，主要形象进度：完成站线2.5km铺轨，公路桥完成2000顶平米，道砟备料5000方。
2月份产值计划400万元，主要形象进度：站场改造，铺设道岔7组，站场路基土石方3万方。
架梁30片。
3月份产值计划1000万元，主要形象进度：完成下穿u型槽80%。
公路桥完成2000顶平米范县站站线铺轨4km。
2、中南通道第二项目部一季度计划产值2809万元，主要形象进度：完成公路桥,9000顶平方米，公跨铁引道填筑完,110000立方米，完成声屏障安装6000平方米，完成路基防护栅栏30单线公里，－4－下穿顶进桥完成100顶平方米。
各阶段计划产值和形象进度1月份产值计划1100万元，主要形象进度：完成公路桥3000顶平方米，公跨铁引道填筑完成50000立方米，下穿顶进桥完成100顶平方米，完成声屏障安装3000平方米，完成路基防护栅栏10单线公里。
2月份产值计划509万元，主要形象进度：完成公路桥2000顶平方米。
3月份产值计划1200万元，主要形象进度：完成公路桥4000顶平方米，公跨铁引道填筑完成60000立方米，声屏障安装完成3000平方米，完成路基防护栅栏20单线公里。
（二）德大铁路1、德大二部一季度计划产值为353万元，主要形象进度：防护栅栏安装4km。
轨道工程：完成站线铺轨0.8km。
房建工程：完成490平方，完成正线面砟1000立方米。
完成除变电所外所有房屋的装修装饰工程。
各阶段计划产值和形象进度1月份产值计划28万元，主要形象进度：（1）防护栅栏安装1km。
（2）轨道工程：完成正线面砟500立方米。
2月份产值计划28万元，主要形象进度：－5－篇二：1、季度生产计划(样表)编号：xx项目201x年第x季度生产计划编制：审核：审批：201x年x月x日～201x年x月x日第1页共1页一、编制说明xx工程是工程局承接的特大型市政工程，该工程能否按计划顺利推进，对进一步提升工程局基础设施品牌、稳固武汉基础设施市场有着重大而深远的意义。
截至20XXx月x日，项目共计完成桩基x根、承台x座、墩柱x根、箱梁x跨，为优质高速建成，全面履约合同，促进各项工作管理水平的提升，实现年内贯通的工期目标，特编制本季度生产计划。
二、资源投入第2页共2页三、月度形象节点第3页共3页四、计划网络图及横道图第4页共4页第5页共5页篇三：企业季度生产计划问题课程名称课题名称专业信息与计算科学班级信科1002班学号20XX10010215姓名指导教师年月日课程设计任务书课程名称运筹学课题企业季度生产计划问题专业班级信科1002班学生姓名学号指导老师审批任务书下达日期20XX年5月12日任务完成日期20XX 年5月26日一、设计内容与设计要求（一）选题建模学生选取指导教师提供需要解决的众多实际问题中相应问题，进行分析建模。
（二）程序设计（运用）在建模的基础上，要求学生编写或选取适当的工具解决问题。
（三）报告答辩根据要求编写课程设计报告。
二、教学安排与教学方法本课程设计要求学生根据提供的实际问题中抽取相应的题目，通过具体的计算机语言编写程序，求解问题，然后利用熟悉常用的运筹学软件，如lingo运筹学软件等，对问题进行验证。
本课程设计分三个阶段：选题建模、程序设计（运用）、报告答辩。
具体进度安排如下：三、课程设计内容课程设计题目详见附录。
考核方式：编写课程设计报告设计报告的主要内容：封面（课程设计题目、课程设计内容、学生姓名、班级学号、专业、指导姓名、日期）、问题描述、建模分析、程序设计、结果分析设计报告编写的基本要求：一律按照学校统一标准编写成绩评定：平时成绩占30%，程序设计（运用）报告占50%，报告答辩20%。
评定成绩为优,良,中,及格与不及格五个等级注意：不得抄袭他人的报告（或给他人抄袭），一旦发现，成绩为零分。
五、推荐教材与主要参考书推荐教材：宁宣熙主编：《运筹学实用教程》，科学出版社20XX.1;宁宣熙主编：《管理运筹学》，清华大学出版社20XX.8;主要参考书：1、熊伟主编：《运筹学》，机械工业出版社20XX.1;2、《运筹学》教材编写组：《运筹学》，清华大学出版社1990.1。
3、韩伯棠主编：《管理运筹学》，高等教育出版社20XX.6。
4、胡运权主编：《运筹学教程》（第二版），清华大学出版社，20XX。
5、朱求长主编：《运筹学及其应用》，武汉大学出版社20XX.1。
6、赵可培主编：《运筹学》，上海财经大学出版社20XX.7。
7、罗明安主编：《运筹学》，经济管理出版社1999.1。
8、薛秀谦、范宝谦、李永淇主编：《运筹学―系统模型、原理、方法》，中国矿业大学出版社1998.6。
附：选题方案：所选题目根据学生学号确定，学号模14加1，即（学号%14+1）。
如你的学号为17，则所选题目号为：17%14+1＝＝4（题目4）。
企业季度生产计划问题一、问题提出某企业生产甲、乙两种产品，第二季度的最大需求量及单位产品利润和每月的库存成本如表生产这两种产品都必须经由两道工序，分别使用a、b两类机器。
a类机器有4台，b类机器有5台。
假定4月和5月a类机器各有一台检修，6月份a类机器有两台检修；每个月各有一台b类机器检修。
a类机器检修需30工时，b类机器检修需25工时。
生产单位甲产品需机器a为0.9工时，机器b为1.2工时；生产单位乙产品需机器a 为0.5工时，机器b为0.75工时。
不考虑上述检修计划，每个月各类机器所能提供的总工时数均为700工时。
该企业仓库容量为100m2，存贮每单位甲产品需占面积0.8m2，每单位乙产品需占面积1.1m2。
该季度开始时无库存量，计划在本季度结束时甲、乙两种产品各库存40单位，该厂应如何安排生产计划，才能使本季度获利最大？1、问题假设：a、假定4月和5月a类机器各有一台检修，6月份a类机器有两台检修；每个月各有一台b类机器检修。
a类机器检修需30工时，b类机器检修需25工时。
生产单位甲产品需机器a为0.9工时，机器b为1.2工时；生产单位乙产品需机器a为0.5工时，机器b为0.75工时。
不考虑上述检修计划，每个月各类机器所能提供的总工时数均为700工时。
b、在本季度结束时，甲、乙两种产品库存各为40单位。
2、符号说明：xsij：表示第i种产品第j个月份的销售量；xqij：表示第i种产品第j个月份的需求量；xij：表示第i种产品第j个月份的生产量；z：表示本季度获得的利润。
3、建立模型：约束条件：篇四：20XX年三季度生产经营计划编制说明20XX 年三季度生产经营计划编制说明一、20XX年二季度计划完成情况（一）主要计划指标完成情况1、原煤生产完成情况6月份计划生产原煤7.5万吨。
1-20日生产原煤1.2万吨，预计全月生产原煤3.2万吨，完成月度计划的42.6%。
二季度计划生产原煤21万吨，其中回采原煤21万吨，掘进煤0万吨。
预计二季度生产原煤15.68万吨（4月生产原煤5.83万吨，5月生产原煤6.65万吨，6月预计生产原煤3.2万吨），其中回采原煤15.68万吨，掘进煤0万吨，预计完成季度计划的74.6%。