《某太阳能公司组织架构、部门职能与岗位定员手册》(25页)

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2016年太阳能电池板铝边框企业组织架构和部门职能设计

2016年太阳能电池板铝边框企业组织架构和部
门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、采购部 (2)
3、销售部 (3)
4、行政部 (3)
5、仓储部 (3)
6、质检部 (3)
7、技术部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责协助总经理和财务负责人管理公司财务日常工作。

根据公司的总体战略发展计划，制定财务规划、财务管理制度，统筹资金的融通、运作和管理，开具管理发票和成本核算，负责重大经济活动的规范性，核对签署组织各类财务年度报表，保证公司的财务管理工作顺利进行，推动公司战略目标的实现。

2、采购部
建立供应商管理评价体系并建立合格供应商目录及常用设备选型库；负责根据合同需求对项目经理提出的采购申请进行审核；负责。

2019年太阳能电池背板企业组织结构及部门职责

3、资材部
下设采购部、仓申购需求，制定每月采购计划，供应与其要求相符的相关物资；负责协助品质部处理因物资引起的质量问题；负责参与公司内部采购订单与合同的评审与签订；负责跟催采购物料进度，确保供应生产；负责与供应商进行退换货、索赔等事宜的处理；根据公司的发展需求开发选择新供应商，控制生产原材料的采购成本；对供应商进行分析、评价、考评，维护供应商关系；参与制定供应商管理的相关制度等。
太阳能电池背板企业组织结构及部门职责
2019年11月
太阳能电池背板企业组织结构及部门职责
一、组织结构
二、主要部门职责
1、xx营销中心
下设客服部、销售部及市场部。
负责为下达的销售目标拟写营销方针和策略计划；负责组织货款催收、受理退货；负责销售员营销技能培训；负责实施促销方案；负责销售信息的收集及反馈。
4、行政人事部
负责公司日常行政接待工作；负责草拟公司行政公文；负责公司行政印鉴管理工作；负责办理公司各种业务招待活动；负责公司整体人力资源计划；负责招聘与选拔、员工培训与发展、激励与考核、薪资与福利、员工关系、职业生涯规划等工作。
5、总经办
负责协助总经理协调各部门工作；负责协助总经理处理公司日常事务；负责公司ERP系统的维护管理；负责公司项目与专利的申报和后续管理工作；负责代表公司对外开展公关活动；负责各项重要管理制度、文件的审批等；负责公司宣传工作及领导交办的其他事宜等工作。
7、财务部
负责制定公司财务管理制度，组织编制公司财务预算，检查、监督和分析预算执行情况；负责公司会计核算、会计监督；负责建立健全内部控制制度；负责公司筹融资和资金收支管理工作；管理纳税事项等。
2、xx制造中心
下设生产车间（部）、技术工艺部、设备部、品质部、PMC部等部门。

新能源公司组织架构及部门职责(修改稿)

新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置✍最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

✍公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。

三、各部门细化结构及部门职责董事会董事长总经理财务部综合部技术研发部项目管理部监事股东会副总经理综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为公司的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

行政管理人事管理档案管理企业文化综合部工会组织8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

某公司组织架构与部门职责

某公司组织架构与部门职责在某公司的组织架构中，各个部门承担着不同的职责和任务，为公司的运营和管理提供支持和保证。

这些部门之间紧密协作，共同推动公司的发展。

本文将介绍某公司的组织架构以及各个部门的职责。

一、总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，负责制定和实施公司整体战略规划。

总经理办公室与各个部门保持密切的沟通和协作，确保公司在市场竞争中处于有利地位。

此外，总经理办公室还负责公司的日常行政事务，并对各个部门的工作进行监督和评估。

二、人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作。

他们负责招聘和选拔人才、培训和发展员工、制定薪酬政策以及维护员工关系等。

人力资源部的目标是确保公司拥有高素质的员工队伍，并为员工提供良好的发展和工作环境，以推动公司的可持续发展。

三、市场部市场部负责制定和执行公司的市场营销策略。

他们进行市场调研，分析市场需求和竞争情况，制定市场推广计划，并监测和评估市场营销活动的效果。

市场部与销售部门紧密合作，共同推动产品销售和市场份额的增长。

四、销售部销售部负责公司产品的销售和客户关系管理。

他们与客户保持密切联系，理解客户需求，并提供解决方案。

销售部还与市场部协作，制定销售目标和计划，并推动销售团队实施营销策略，实现销售业绩的增长。

五、财务部财务部负责公司的财务管理和资金运营。

他们负责编制财务报表、进行财务分析、管理公司的资金和预算，并确保公司的财务合规性。

财务部还与其他部门合作，提供财务咨询和支持，为公司的决策提供可靠的数据和分析。

六、研发部研发部负责公司产品的研究和开发工作。

他们与市场部紧密合作，了解市场需求，并提出产品创新的方向和策略。

研发部还与生产部门密切配合，确保产品的质量和交付时间，并协助解决技术问题。

七、生产部生产部负责公司产品的制造和生产工作。

他们负责生产计划的制定和执行，管理生产设备和流程，确保产品按时交付，并符合产品质量标准。

生产部还与采购部紧密合作，确保原材料的供应和库存管理。

新能源公司组织架构及部门职责(修改稿)

新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织构造图股东会监事董事会董事长总经理副总经理技项综财术目研管合务发理部部部部二、机构设置：)高级管理层(最高权利机构对公司重大事它由全体股东组成，股东大会是公司的最高权利机关，【股东会】并对公司的经营管理有广泛的决定权。

董事，有权选任和解除监事、项进展决策，【董事会】公司制度的审批以及高层管理人员董事会主要负责公司的经营决策、的聘用等方面重大决策。

本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进展监视，维护公司及股东的合法权益。

公司部门设置〔职能部门〕：综合部、财务部、工程管理部、技术研发部。

，暂拟定三、各部门细化构造及部门职责综合部工会组织企业文化档案管理人事管理行政管理综合部工作职能及职责：主要职能：协调各是联结领导和基层的桥梁，综合部在公司内部处于承上启下的地位，在日常工作中具有十分重保持公司工作正常运转的中枢，有关部门关系的纽带，要的一位和作用。

为公司的开展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，1发表决策、宏观控制的各种指令，催促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

了解实际运营情况，对公司各部门的业务流程和业务开展情况进展调查，、2协助相关决策管理部门进展深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高3效，协作严密，团队和谐。

、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工4作。

、开展精神文明建立，扶植并引导公司企业文化的形成与开展，营造浓厚5的人文关心气氛，实现公司经营活动与社会责任承当的共赢。

、对优秀人才进展发现跟踪、锻炼培养。

67、负责发现并跟踪潜在的开展新方向、新业务、新工程，进展前期的考察研究。

、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、XX、对外接待、资8产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

某公司组织架构及岗位职责

某公司组织架构及岗位职责某公司组织架构及岗位职责
1. 职责范围
1.1 公司领导班子
公司领导班子主要负责公司的战略规划、决策制定、资源配置和工作指导等工作，包括董事长、总经理、副总经理等职位。

1.2 行政部门
行政部门主要负责公司的行政管理、综合协调、内部控制、人力资源等工作，包括人力资源、财务、市场营销、公关、采购、后勤等职位。

1.3 生产部门
生产部门主要负责公司的产品研发、生产制造、生产计划、质量控制等工作，包括项目经理、生产主管、制造工程师、质量检测员等职位。

1.4 技术部门
技术部门主要负责公司的技术创新、新产品开发、技术支持、技术服务等工作，包括研发工程师、设计师、项目经理、技术支持工程师等职位。

2. 合法合规
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须遵守国家法律法规和行业规定，确保组织架构和岗位职责的合法合规。

3. 公正公平
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须依据员工的能力、工作经验、绩效评价等因素，确保职责分配的公正公平。

4. 切实可行
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须根据公司实际情况、发展需求、组织运作等因素，确保职责分配的切实可行性。

5. 持续改进
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须认识到组织架构和岗位职责的变化性和灵活性，持续改进并适应市场变化和公司发展需求。

以上为某公司组织架构及岗位职责的概述，具体职责范围、职位名称和职责要求将根据公司实际情况和需求进行具体制定和调整。

2018年多晶硅太阳能电池片公司组织架构及部门职能

2018年版、公司组织架构 (3)、部门主要职能 (3)财务部 (3)人事部 (4)销售部 (4)技术部 (5)生产部 (5)质量部 (5)米购咅E (6)行政部 (7)物资部 (7)设备部 (8)设施部 (8)・公司组织架构股东大会财务负贵人%S】♦部门主要职能财务部1、负责公司的财务管理的部门；2、负责执行国家财经、稅务政策、法规和公司各项管理制度，保证会计工作依法进行；3、负责公司财务会计工作、企业成本核算工作和项目成本核算；4、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作；5、配合公司融资事宜。

人事部1、负责公司的人力资源开发与管理的部门，负责执行国家人力资源、劳动政策、法规和公司各项管理制度；2、负责人力资源管理的职务职称、员工考核奖惩、入职离职工作；3、负责公司人力资员的规划、人才引进、人才的评估、人才库的建立、人力资源培训工作；4、负责公司人力资源的招聘、劳动保险、人力资源档案、人力资源技术档案的管理工作；5、负责公司月度、季度、年度的绩效考核收集整理工作；6、负责公司证券相尖信息披露工作。

销售部1、负责对市场进行分析，制定相应的市场策略与渠道策略，寻找潜在开发项目机会，负责项目前期开发阶段涉及的对外公共尖系管理工作，参与项目前期技术交流和商务谈判等活动；2、组织制定公司市场发展计划，并根据公司实际经营情况及时调整，负责安排人员收集、整理项目信息并进行筛选；3、追踪项目工程的实施过程，与客户保持良好的沟通交流，保证生产产品顺利验收；4、组织渠道开发，扩大市场占有率，确保经营目标的实现。

技术部1、负责公司技术管理和市场调研和产品跟踪工作，组织编制、修订、完善产品工艺；2、根据市场需要对现有产品、工艺进行改进，寻找新型原材料，开发、设计新产品；3、负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作；4、负责公司技术发展战略、新产品开发、老产品改造、技术管理等技术支持和顾问工作；5、负责对售出产品进行持续跟踪，并提供后续安装、调试、维修、技术培训、上门服务等。

某公司组织架构及部门职责(29页)

深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 (2)行政管理体系 (2)质量管理体系 (2)质量管理体系 (3)技术管理体系 (3)股东大会 (4)董事会 (5)监事会 (6)薪酬委员会 (8)总经理 (9)管理者代表 (11)副总经理 (12)总工程师 (13)人力资源部 (14)人力资源部——行政部 (15)人力资源部——招聘培训部（招聘岗位） (17)人力资源部——招聘培训部（培训岗位） (18)人力资源部——绩效考核部 (19)财务部 (20)企划部 (22)技术总部 (23)技术总部——硬件部 (25)技术总部——软件部 (26)技术总部——网络部 (27)技术总部——结构部 (28)质管部 (30)制造总部 (32)制造总部——生产部 (33)制造总部——主任工程师 (34)制造总部——工程部 (35)制造总部——材料部 (36)制造总部——质检部 (37)营销总部 (39)营销总部——销售部 (41)营销总部——海外部 (43)营销总部——商务部 (44)营销总部——市场部 (45)营销总部——客服部 (46)营销总部——公关部 (47)组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系董事会监事会薪酬委员会总工程师人力资源部——行政部人力资源部——招聘培训部（招聘岗位）人力资源部——招聘培训部（培训岗位）人力资源部——绩效考核部企划部技术总部——硬件部技术总部——软件部质管部制造总部制造总部——生产部制造总部——材料部制造总部——质检部营销总部营销总部——海外部营销总部——商务部营销总部——公关部。

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