成本控制计划完整
成本控制管理思路及工作计划
成本控制管理思路及工作计划成本控制是企业管理的重要环节之一，在企业发展过程中扮演着至关重要的角色。
成本控制的核心思路是通过控制各类成本，提高企业的经济效益，实现可持续发展。
下面将详细介绍成本控制的管理思路及工作计划。
一、成本控制的管理思路1.整体思路：成本控制应以整体成本控制为核心，从企业的战略、目标出发，制定合理的成本控制策略和目标，并通过制度、流程、方法等手段实施。
2.预算控制：建立科学、合理的预算系统，明确预算责任人，制定预算标准和分解预算，并进行预算执行过程中的监控与调整。
3.分类管理：将成本划分为可控成本和不可控成本，集中精力控制可控成本，例如人力成本、原材料成本、制造成本等。
4.差异分析：进行实际成本与预算成本的对比分析，通过查找差异的原因，找出成本异常的地方，并采取相应的措施进行调整。
5.成本效益分析：进行成本效益分析，找出成本高效经济的环节，并对其进行调整和优化，提高成本效益。
6.绩效考核：建立与成本控制相关的绩效考核机制，将成本控制与员工绩效激励相结合，提高员工对成本控制的重视程度。
二、成本控制的工作计划1.制定成本控制目标：根据企业的战略目标和经营环境，制定合理的成本控制目标，明确各项成本控制指标。
2.建立预算体系：建立科学、合理的预算体系，包括年度总预算、部门预算和项目预算，制定预算执行的流程和规范。
3.预算执行监控：建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行监控与分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
4.成本核算体系：建立完善的成本核算体系，包括成本分类、成本分摊和成本分析等，确保成本核算的准确性和可靠性。
5.差异分析与调整：对实际成本与预算成本的差异进行分析，并找出差异的原因，及时进行调整和改进。
6.成本效益分析与优化：对各项成本进行效益分析，找出效益低下的环节，并采取措施进行优化，提高成本效益。
7.绩效考核与激励机制：建立与成本控制相关的绩效考核和激励机制，将成本控制目标与员工绩效相结合，激励员工参与成本控制工作。
成本控制和成本分析计划三篇
成本控制和成本分析计划三篇《篇一》成本控制和成本分析计划对于任何企业或组织来说都是至关重要的。
通过有效地控制成本和进行分析，可以提高组织的盈利能力，优化资源分配，并提高整体运营效率。
因此，制定一个详细的计划来管理成本和进行分析是非常必要的。
通过以下工作内容来实现成本控制和成本分析的目标：1.成本估算：收集和整理各种成本数据，包括直接成本和间接成本，以便对项目的总成本进行准确的估算。
2.成本预算：根据成本估算的结果，制定详细的成本预算计划，包括各项费用的分配和控制指标。
3.成本控制：建立成本控制机制，包括成本监控和调整机制，以确保项目成本不超出预算。
4.成本分析：定期收集和分析成本数据，以便及时发现问题并进行调整，同时为未来的项目参考。
为了有效地进行成本控制和成本分析，我需要制定一个明确的工作规划：1.研究和收集相关资料：了解成本控制和成本分析的基本概念和方法，收集相关的案例和经验。
2.制定成本估算和预算计划：根据项目需求和资源情况，制定详细的成本估算和预算计划。
3.建立成本控制机制：制定成本控制政策和流程，明确责任人和控制指标。
4.进行成本分析和监控：定期收集和分析成本数据，及时发现问题并进行调整。
工作的设想：在成本控制和成本分析计划中，我希望能够实现以下目标：1.降低项目成本：通过有效的成本控制和分析，降低项目的总成本，提高盈利能力。
2.提高资源利用率：通过成本分析，优化资源分配，提高资源利用率。
3.提高项目管理效率：通过成本控制和分析，及时发现问题并进行调整，提高项目管理效率。
为了实现工作的设想，我制定了以下工作计划：1.在项目开始前，进行详细的成本估算和预算计划，确保项目成本的可控性。
2.在项目进行过程中，建立成本控制机制，及时监控和调整成本，确保项目成本不超出预算。
3.在项目后，进行成本分析，总结经验教训，为未来的项目参考。
在实施成本控制和成本分析计划时，需要注意以下要点：1.确保成本数据的准确性和可靠性：成本控制和分析的基础是准确的成本数据，因此需要确保数据来源的准确性和可靠性。
成本控制计划模板
成本控制计划模板1. 引言成本控制计划是项目管理过程中至关重要的一部分，它帮助项目团队预测、监控和管理项目成本。
本文将提供一个成本控制计划的模板，帮助读者更好地进行成本控制。
2. 目标和目的成本控制计划的目标是确保项目在预算范围内完成，提供详细的成本信息，促使项目团队制定正确的决策和采取适当的行动。
其主要目的包括：- 定义成本控制的范围和边界；- 规定成本控制的方法和流程；- 确定成本控制的角色和责任；- 提供成本控制的工具和技术；- 设定成本控制的报告和沟通机制。
3. 成本控制计划的组成部分成本控制计划应包含以下组成部分：3.1 成本管理流程描述项目中成本管理的各项流程和步骤，包括成本估算、成本预测、成本分配和成本控制等。
3.2 成本控制的角色和责任列出项目团队中各个成员在成本控制中的角色和责任，明确谁负责相关的成本活动。
3.3 成本控制的工具和技术详细描述项目中使用的成本控制工具和技术，例如成本估算模型、成本管理软件等。
3.4 成本控制的报告和沟通机制描述成本控制信息的报告和沟通机制，包括报告频率、报告格式以及沟通的相关方。
4. 成本控制计划的执行和监控4.1 成本控制的执行描述成本控制计划在项目执行阶段的具体执行方式，包括成本数据的收集、记录和分析等。
4.2 成本控制的监控描述如何监控项目的成本，包括制定监控指标、执行成本变更控制等相关措施。
5. 变更控制成本控制计划应该包括变更控制的机制，以便在需要的时候对成本进行调整和变更。
包括变更的流程、审核和批准的权限等方面的要求。
6. 风险管理描述成本控制计划中如何考虑风险管理，包括对成本风险进行评估和规划的过程，以及对潜在风险的应对措施。
7. 项目收尾在项目结束阶段，成本控制计划应包括对项目成本的总结和评估，以提供有关项目成本管理的经验教训和教训。
8. 结论成本控制计划是项目管理中不可或缺的一部分，它有助于项目团队管理和控制项目成本。
通过制定详细的成本控制计划，项目团队能够更好地预测和管理项目成本，确保项目在预算范围内顺利完成。
(5篇)公司成本控制计划和措施汇编
（5篇）公司成本控制计划和措施汇编篇一：制造业公司成本控制计划和措施汇编为了保证制造业公司的盈利能力，必须实施全面的成本控制计划和措施。
以下是制造业公司的成本控制计划和措施汇编：1. 原材料成本控制：制造业公司的原材料通常占总成本的很大比例，因此要控制原材料成本是保证盈利的重要措施。
具体方法包括选择优质、低价供应商，采用合理的物料管理方法，加强库存控制等。
2. 生产成本控制：生产成本通常包括直接人工成本、间接人工成本、生产设备成本和产品运输成本等。
制造业公司要通过优化生产工艺、降低人工成本、提高设备使用效率等方法来控制生产成本。
3. 管理费用控制：管理费用通常包括人力资源费用、办公费用、宣传费用等。
制造业公司要通过规范管理、节约用能等方法来降低管理费用。
4. 质量控制：质量问题往往会导致成本的不断攀升，因此，制造业公司要注重质量控制，提高产品质量，降低成本，提高客户满意度。
5. 招聘与培训：招聘和培训合适的人才可以有效减少员工流失和招聘成本，同时提高员工工作技能和生产效率。
篇二：零售业公司成本控制计划和措施汇编零售业是一个具有激烈竞争的行业，成本控制是保证盈利的重要基础。
以下是零售业公司的成本控制计划和措施汇编：1. 库存管理：零售业公司的库存占用成本通常很高，尤其是季节性商品的库存。
要控制库存成本，必须加强库存管理，严格控制库存量，采用合理的库存管理模式。
2. 节约运营成本：零售业公司通常有很多运营成本，如物流费用、租金、水电费等。
要控制这些成本，必须节约运营成本，例如租用地点更合算的店铺、节约能源、与物流公司谈判获得更优惠的价格。
3. 降低人工成本：零售业的人工成本占总成本的一定比例，在保证服务质量的前提下，要降低人工成本，可以通过节约人工、调整岗位设置、延长工作时间等方式。
4. 购进渠道优化：零售业要在保证进货质量的前提下，寻找更优惠的进货渠道，包括直接与厂商合作、拓展新供应商等。
5. 营销成本降低：营销成本在零售业中占比很大，包括广告费、促销费等。
成本控制计划书
成本控制计划书一、引言成本控制计划书是项目管理的重要组成部分，通常包括项目的成本估算、成本控制策略、目标和指标等。
这份计划书旨在帮助项目管理团队有效地控制项目成本，确保项目的成功。
二、成本估算成本估算通常是项目管理的第一步，它是项目管理团队确定项目成本的方法。
在项目开始前，项目管理团队需要对项目范围、质量、资源和进度等因素进行分析，然后根据数据确定项目成本。
成本估算通常分为三个阶段：概算、预算和确定。
1. 概算概算阶段是成本估算的第一步，它旨在评估项目的总体成本和可行性。
在这个阶段，项目管理团队需要确定项目的整体规模、范围、时间周期和资源需求等，然后利用相关数据进行成本估算。
2. 预算预算阶段是成本估算的第二步，它旨在确定项目的详细成本。
在这个阶段，项目管理团队需要详细考虑项目的成本构成，并根据项目经验和历史数据进行成本估算。
3. 确定确定阶段是成本估算的最后一步，主要是将前面两个阶段的估算结果进行整合。
在这个阶段，项目管理团队需要评估前两个阶段的成本估算准确性，并对成本估算进行修改和优化。
三、成本控制策略成本控制策略是指在项目执行过程中，为实现项目成本目标而采取的一系列措施。
成本控制策略可能包括通货膨胀控制、资源调配、风险管理等。
成本控制策略需要根据项目的具体情况进行调整和优化。
四、成本目标和指标成本目标和指标是成本控制计划书的重要组成部分。
成本目标通常与项目的预算测算有关，包括总成本、每个工作包、每个阶段和每个月的成本目标。
成本指标通常是用来监控项目成本和进度的一系列指标，包括预算完成百分比、成本偏差、进度偏差等。
五、风险分析和管理在成本控制计划书中，风险分析和管理通常是非常重要的组成部分，它有助于项目管理团队预测和避免成本风险和项目风险。
项目管理团队需要对成本风险、进度风险和技术风险等进行评估和管理，以确保项目顺利完成。
六、总结成本控制计划书是项目管理的重要组成部分，它有助于项目管理团队预测和避免成本风险和项目风险，最终保证项目的成功。
2024年成本控制工作计划
2024年成本控制工作计划一、制定明确的成本控制目标1. 确定2024年度的成本控制目标，并将其与公司的战略目标相结合。
2. 设定具体的指标，以衡量成本控制的效果，如成本费用比例、成本降低率等。
二、优化采购成本管理1. 评估现有采购流程，并通过流程再造、自动化工具等方式，简化采购流程，降低采购成本。
2. 与供应商进行充分的谈判，争取更有利的价格和条款。
3. 对供应商进行定期评估，寻找更具竞争力的供应商，并与现有供应商进行合作优化。
三、改善生产成本效率1. 评估生产线的效率，发现和解决生产过程中的瓶颈和浪费问题。
2. 推动生产过程自动化，减少人力成本，提高生产效率。
3. 通过培训和奖励机制，激励员工提高生产效率和质量。
四、严格控制费用支出1. 审查公司各项费用支出，削减不必要的开支，并对费用进行合理分配和规划。
2. 加强对费用支出的审批程序，确保费用开支的合理性和必要性。
3. 提高员工对费用管理的意识，鼓励节约和合理使用资源。
五、加强财务分析和预测1. 搭建完善的财务分析系统，及时获取和分析成本数据。
2. 制定具体的经济指标和预测模型，对成本进行更准确的预测和分析。
3. 根据分析结果，及时调整成本控制策略，实现成本管理的持续改进。
六、加强信息技术支持1. 引入和优化成本管理软件，提高成本数据的准确性和及时性。
2. 开展培训活动，提高员工的信息技术和数据分析能力。
3. 与其他部门紧密合作，共享数据和信息，实现跨部门成本管理的协同效应。
七、建立绩效考评和激励机制1. 根据成本控制目标和指标，制定明确的绩效考评标准。
2. 设立成本控制的激励机制，包括奖励、晋升等方式，激励员工积极参与成本控制工作。
八、定期评估和改进1. 定期评估成本控制工作的效果，并进行总结和分析。
2. 根据评估结果，及时调整和改进成本控制策略和方法。
以上是2024年成本控制工作的大致计划，为了确保计划的顺利实施，还需要制定具体的时间表和责任人，并进行详细的落实和监督。
生产成本控制计划
生产成本控制计划
一、控制目标
1. 通过实施成本控制计划,将本季度生产成本同比降低5%。
2. 提高生产效率,降低单位产品成本,提高企业整体利润水平。
二、控制重点
1. 原材料消耗。
严格把控各原材料的使用标准,降低浪费。
2. 劳动力成本。
通过培训和激励改进员工工作效率,降低人力成本。
3. 能源消耗。
优化生产工艺流程和设备,提高能源利用效率。
4. 生产设备维护。
制定设备保养计划,降低非计划性损失。
三、控制措施
1. 每月对各生产部门的成本进行分析,找出问题与浪费点。
2. 定期检查生产线流程,及时修改不合理的地方。
3. 引进新技术新工艺来更新生产设备,提高效率。
4. 实行成本责任制,按月对各部门成本目标达成情况进行考核。
5. 加强对原材料和辅料的采购监督,降低采购成本。
四、责任部门
生产部负责计划执行和日常监督。
财务部负责成本管理和分析。
各生产车间负责本部门任务完成。
以上就是以"生产成本控制计划"为标题的一份内容大纲,内容以控制目标、重点、措施和责任部门为主要构成部分。
成本控制方案策划【5篇】
成本控制方案策划【5篇】成本控制方案精选篇1对于一个拥有150至200人并且在不断扩大的企业来说如何在行之有效的控制成本同时实现盈利是作为企业高管们者必然要去思考的问题。
自我来到公司这段时间所看到的情况和给我的感触是，有控制人员及控制渠道，但没有制度去约束；有控制机会和控制方法，但始终没有去实施，各运营部门无人进行相关管理工作，大量办公设备、办公用品、教学物资等物品的囤积造了成不必要的浪费，这些问题对于我们应该可以说是一个“致命”伤。
通过以上了解我简单的将公司未来在成本控制方面的计划分为四个重点：1、减少目标不明确的项目和任务在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。
项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。
2、明确各部门的成本任务实行“全员成本管理”的方法。
具体做法是先测算出各项费用的最高限额。
然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。
3、成本核算，精细化管理没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。
伴随着成本控制计划出台的应是一份数字清单，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧等)。
每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。
在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。
4、成本控制“养成教育”同时，为了让员工养成成本意识，最好建立《部门运营费用表》。
“费用表”从原材料、电、水、印刷用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。
当然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。
至此，通过以上四个重点介绍，建议公司能够在各部门中设立“行调专员”岗，用以加强对成本的强化管理工作。
“行调专员”岗位职责如下：1、以部门为单位设立行调专员，用以加强各部门与行政部之间的工作协调，并加强本部门的成本运营工作。
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华润翡翠城项目经理部●项目成本1．项目成本构成2．成本控制程序3．健翔成本分析●成本控制计划措施1．成本分解2．挖潜节能3．成本管理受控●推行降低成本管理必须坚持的原则1．全面控制的原则2．动态控制的原则3．过程控制的原则●总述1．项目成本1．1项目成本构成项目成本指构成项目实体的全部费用总和，言简意赅但内容包罗万象。
如今，项目成本与过去构成框架略有不同，随着公司体制的改革与完善，我公司已走入施工总承包的经营方式，项目成本的划分也逐步细化完善。
见项目成本构成表。
与以往相比，项目上经常出现一些较难控制性支出费用，主要是地方上收费较多（如占地费、环卫清洁费、临建规划费等等）。
为此，项目其它直接费中新增加了地方费用一项。
因此，只有充分了解项目成本构成，才能更好控制项目成本支出。
1.2项目成本控制程序（见下页程序图） 项目成本控制程序图1.3健翔成本分析健翔新村工程位于健翔桥华严北里小区北部，是华远房地产股份有限公司投资建设的一个大型群体工程，由A、B、C、D、E、F六幢高层公寓，一幢41层写字楼，以及商场、俱乐部、地下车库等组成，总建筑面积近40万平方米。
工程分一期、二期进行，一期工程主要有A、B、C、D、E、F六座高层公寓和地下车库，总面积超过26万平方米。
（目前，我公司承建的是最先开工的C座公寓，工期从97年底至99年8月，建筑面积34500m2，工程造价3869万元，预测成本降低率不足。
因此，要想取得较好的成本效益，必须制定切实可行的成本降低措施。
）2．成本降低措施2.1成本分解实行成本分解，是降低成本最有利的措施，是实施成本计划最可行的保证。
建立成本责任制，及时反馈成本信息，可以控制成本动态，及时纠正出现的不利超支。
2.1.1商务部目标：分包合同管理节约费用，向业主索赔争取利润。
原则：2.1.1.1制定项目成本实施计划，保证所有项目支出有其收入来源。
2.1.1.2分包合同中，除要写明其主要分部分项内容外，还必须对交叉施工及各种辅助性施工明确其内容，注明对分包工期、质量、安全等目标要求，采取相应手段予以奖罚。
2.1.1.3凡我方与业主承担的风险化解到分包头上。
2.1.1.4与业主合同内分包合同外用工，一律走包清工合同，杜绝出现合同内人工签证。
2.1.1.5参与材料的采购与供应工作，对超出合同价的材料提出反馈意见，征得业主同意，替换材料或增加费用。
2.1.1.6 加强索赔管理2.1.1.7及时回收工程款。
2.1.2工程管理部目标：分包索赔为零，杜绝零星用工。
原则：2.1.2.1按照合同要求，对分包工期、质量、安全等严格考核，及时发现工程现场中存在的问题，避免因大量返工而造成的经济损失。
2.1.2.2深刻领悟合同内涵，防止分包单位在施工中以任何理由提出的索赔。
2.1.2.3属于项目自行完成的工作量，按照项目经营部预算用量，严格控制人、材、机的支出。
2.1.2.4 若确需使用零星用工时，配合经营部签定包清工合同。
2.1.2.5作好施工图纸和技术交底工作，使施工管理和施工一线人员了解施工任务的工程特点、技术要求、重点、难点及关键部位质量标准，制定现场质量管理计划。
2.1.3技术协调部目标：利用新技术新材料、新工艺降低成本。
原则：2.1.3.1充分了解设计意图，吃透图纸内容，使设计修改洽商变更的费用均在合同可调价款之上。
2.1.3.2制定切实有效的施工方案，合理安排工期进度，避免结构冬季施工，及时插入砌墙及抹灰工作。
2.1.3.3根据工程特点，充分开发新技术、新工艺，优化施工方案，在保证质量前提下，从技术角度减小工程投入，降低费用支出。
2.1.3.4 利用现场技术管理的优势，提出可节约费用的合理化见意。
2.1.3.5合理布置现场，避免非主要因素影响生产工效。
2.1.4物资部目标：争取材料采购获得利润。
原则：2.1.4.1材料选购要反复比较，择优选用，把住价格、运费关。
2.1.4.2材料进入现场，保管员要严格验收过点、过量、过磅，把住数量关。
2.1.4.3现场材料购进与消耗，要及时办理入库、耗用单台帐，作好日清月结，把住帐实相符关。
2.1.4.4建立材料明细帐，以便有效控制物资。
2.1.4.5加强现场管理，周密计划，对分包单位严格执行限额领料。
2.1.4.6减少库存材料，降低资金占用。
2.1.4.7搞好项目所虚材料预算量与实际耗用量对比，作到节约、浪费实行有奖有罚兑现。
2.1.5办公室目标：控制消费基金、办公费、交通费等不超支。
原则：2.1.5.1作好资金消耗计划，根据施工进度考核发放月度奖金。
2.1.5.2办公用品根据实际需要购入、支出，并作好登记台帐。
2.1.5.3对于复印、传真、计算机等工作设专人进行管理，控制复印纸的浪费。
2.2挖潜节能“挖潜节能”是一个隐性含量，它能给项目成本带来的实际收益是无法予估的，所以我们应尽可能的为“挖潜节能”提供一切前期条件。
2.2.1高标准严要求，提高项目管理水平。
工程质量是评价工程优劣的一个重要指标，我项目将自己的质量目标定为结构“长城杯”，工期目标要求层数增加三层而工期不变，无死亡事故、重伤频率＜4‰、轻伤频率＜6‰，项目各部门积极配合，同心协力，以使业主和监理对工程感到非常满意，从而有利于我方后期发展。
2.2.2作好现场CI工作，提高公司形象。
现场CI工作体现在现场布置、文明施工、宣传管理及计算机应用与开发等方方面面，在与业主、监理、分包间事务往来中，它与工程质量所起作用不同，它对共事方的心理印象起着举足轻重的影响。
提高现场CI水平，虽然会多增加一些投入，但它对树立良好的公司形象起到推波助澜的作用。
2.2.3利用前期基础为后期工程做铺垫。
2.2.3.1多接本工程合同外工作前期质量是前期成本的保证，利用前期质量获取新的收益更是增资的捷径。
对于C座公寓，目前仅土建及粗装部分给予我公司，而门窗、精装饰等一些装修工作还未接到，只有让业主和监理对前期质量认可，技术部门提前编制出详尽可行的装修方案，经营部门报出有竞争力的价格，才能争取把利润较高的装修工作接到手。
若业主直接分包，亦应尽力争取有利可图的其它配合费用。
2.2.3.2多接后续工程现场CI的开展使项目部在临建上投入很大，临建经费已逾80万元，远远超出C座工程要求水平。
这是项目部高瞻远瞩，一开始就用长远发展的眼光去看问题，C座后期工程量约是C座的10倍，根据北京市96概算定额计算，每多接一项规模与C座相近的公寓楼，临时设施费和现场经费就将节省上万元，计入成本所能获取的收益是绝不可等闲视之的。
因此，现场CI是后期工程的有力支持，后期工程收益与前期投入息息相关，确保后期工程发展，才是成本降低这个长远目标实现的关键。
2.3成本管理受控成本管理的方式方法就象行军布阵的策略，需要有谋士运筹帷幄、有精兵运行操练，才能眼见其效果。
在项目上推行成本管理，就要按照既定的目标能够总控全局，随时把握动态发展、有奖有罚不留余地。
对成本管理的各个环节都应受控管理，见成本控制系统图。
项目经理成本管理及经济效益的第一责任人项目执行经理成本管理及经济效益的第二责任人项目生产经理项目商务经理项目主任工程师配合商务经理作好成本配合商务经理作好成本管理工作，控制生产上管理工作，控制技术洽的成本开资商、设计变更的费用成本管理直接责任人指导检查项目部的成本管理工作健翔新村项目经理部技术协调部工程管理部商务部物资部综合办公室3．推行成本管理必须坚持的原则3.1全面控制的原则建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系，成本控制作为一个硬性指标遍布项目施工过程的每一个角落，每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。
项目经理、各部门、各参战的施工队伍都负有成本控制的责任，在一定范围内享有成本控制业绩与奖金挂钩的直接利益，从而形成一个有效的成本控制责任网络。
3.2动态控制的原则项目施工是一锤定音，任何行为都会影响成本波动，因此，应在施工之前进行成本预测，编制成本实施计划，制定各种费用开支标准。
施工阶段，成本控制应与施工进度同步，不能时紧时松。
建立灵敏的信息反馈系统，使成本责任部门能及时获得信息、纠正不利成本偏差。
制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。
竣工阶段，将签证索赔及工程款回收工作视为收尾的重头戏来抓，使成本盈亏圆满。
作好成本核算、分析、考评，找出实际成本与预算成本出入的原因，为下一个工程提供参考。
3.3过程控制的原则成本控制不应是一时的一句空话，成本分解到各部门，就应落实到位、落实到人，作好成本收支记录，经营财务牵头，定期检查，填写部门成本台帐，对不执行已下达任务和成型规定的应严管严办。
4．总述针对工程特点，制定相应成本降低计划势在必行。
有理有据、有章可循、科学标准地进行施工成本管理是提高项目管理水平的关键。
随着成本意识在员工头脑中不断加深，成本手册亦应成为约束员工行为、鼓舞员工动力的必备工具。
成绩是大家的，利益是大家的，这就是编制成本降低手册的初衷和准则。